職稱建筑論文

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職稱建筑論文范文第1篇

     在當前建筑領域中，土建工程的質量一直學者研究的熱點，隨著我國基礎建設的迅速發(fā)展，土建在現(xiàn)代工程建設中已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。其施工質量的好壞，既對結構物的安全，也對結構物的造價有很大影響，因此控制施工質量，刻不容緩。

     在建筑工程建設中，土建工程的施工質量直接影響著整個工程的建設。文中針對土建工程施工項目產生質量問題的原因進行了分析，并提出了相應的解決措施，這不僅有利于對常見的質量問題事先加以預防；而且有利于對出現(xiàn)的質量事故應及時進行分析和處理。     1.影響建筑土建工程施工質量因素分析土建工程施工項目質量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建構筑物的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等，但究其原因，可歸納如下：    （1）違背建設程序；    （2）未加固處理好地基；    （3）建筑材料及制品不合格；    （4）自然條件影響。土建工程施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大；    （5）未認真進行地質勘察，提供地質資料、數(shù)據(jù)有誤。如當基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、溶洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)；    （6）設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設臵不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗算等，都是誘發(fā)質量問題的隱患；

   （7）施工和管理問題，不熟悉圖紙，不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡支梁作成連續(xù)梁，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結構裂縫破壞；擋土墻不按圖設濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。不按有關施工驗收規(guī)范施工。不按有關操作規(guī)程施工。缺乏基本結構知識。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。技術組織措施不當，技術交底不清，違章作業(yè)。不重視質量檢查和驗收工作等等，都是導致質量問題的禍根。     2.加強土建工程施工質量控制的幾點措施     2.1施工前的質量控制       首先要建立各級質量責任制，明確項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，總工程師為質量技術責任人，施工隊各級也同時建立質量責任制，真正做到了層層把關，各負其責。其次要實施質量否決權，其次是要對有關設計、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監(jiān)督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關法律、法規(guī)和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。通過對設計、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體改進質量管理保證體系，有效促進質量體系良性運作，規(guī)范所有主體各個層次、各個環(huán)節(jié)的質量行為，嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制，實現(xiàn)設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規(guī)和強制性標準的要求。

    2.2施工中的質量控制     2.2.1隱蔽工程的質量控制         （1）地基隱蔽驗收。地槽清好后，組織地質勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，重點檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續(xù)。      （2）鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設臵質量控制點，提前給施工單位負責人交底，不經(jīng)驗收合格，不準隱蔽比如柱子質量控制點的設臵，應設在每層柱(或基礎頂面)支模之前，控制的重點內容是：柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質量及其位臵是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設計及規(guī)范要求。      （3）基礎結構驗收、主體結構驗收。基礎、主體結構工程隱蔽之前，應組織設計、監(jiān)理、質監(jiān)等有關單位技術負責人進行驗收，重點檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對柱粱、板砼進行抽點回彈，并結合施工留臵的砼試塊試壓強度進行對比。待確認磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%，結構磚砌砂漿試塊試壓強度符合設計要求，砼無缺陷而且砼強度達到設計強度等級后，才能進行隱蔽。     2.2.2原材料的質量控制結構工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國家規(guī)定，見證取樣后， 送至國家認可資質的實驗室做復驗試驗，合格才能使用。不合格的材料嚴禁用于工程上，一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗或試驗不合格的材料使用到工程上，監(jiān)理人員應立即制止，強行糾正，對不聽勸告的，報上級主管部門并責令其停止施工。      2.3施工后的質量控制施工后的質量監(jiān)督管理是建設工程投入使用的把關監(jiān)督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監(jiān)督納入建設工程全壽命質量監(jiān)督管理的范疇。在這一階段的監(jiān)督應著重把好兩關；       ①嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。       ②加強對土上建筑過程中的質量監(jiān)督管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產、生活環(huán)境，使建設工程質量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。     3.綜上所述，對建筑土建工程的施工質量的控制，需要從其產生的原因進行分析，在充分了解其影響因素，方可對癥下藥，針對具體問題采取具體的技術措施加以解決。

職稱建筑論文范文第2篇

對建筑工程建設過程中的實物進行控制，進行全方位、全過程的質量監(jiān)督是非常重要的，只有這樣才能夠確保建筑工程項目施工的質量。具體來說，主要有事前建筑工程施工準備質量控制、事中建筑工程施工質量控制、事后各單項及整體施工后建筑工程項目質量控制三部分。這三個部分是相互關聯(lián)不能分割的，共同構成有機的建筑工程項目施工系統(tǒng)過程。

二、施工階段質量控制

將施工項目質量控制分成事前控制、事中控制和事后控制三個部分有序的進行，能夠加強施工項目質量控制，進而明確施工重點項目，確保工程按期完成。2.1事前控制所謂事前控制就是在進行建筑工程項目施工以前所做的一系列有關質量控制的準備工作。主要包括以下幾個方面的內容：

2.1.1依據(jù)建筑工程項目的位置和面積，檢測施工地點的自然環(huán)境和相關的技術條件、經(jīng)濟條件，設計出施工方案，做好施工前的準備工作。通知項目部人員組織施工隊伍，督促施工人員進行施工準備，將組織技術、管理的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，運用好先進的技術和管理方法，更好的完成項目工程。

2.1.2事前控制建筑工程原材料質量，是確保施工質量的基礎。施工單位要加強管理，分配好人員，檢測所需材料的質量，特別是對于一些建筑工程非常重要的材料要嚴格把控，如鋼筋、水泥等。并對這些重要的建筑材料出具相關的檢測報告和復查報告，進口的建筑材料，還應該出具化學成分報告，不能使用沒有合格證明和檢測不達標的材料。

2.1.3做好設計交底和圖紙會審。開始進行工程前，要審核圖紙，相關技術人員還要在展開項目工程時，仔細的分析施工圖紙，并提出合理的建議。

2.1.4按照國家及當?shù)卣南嚓P法律、法規(guī)的規(guī)定展開工程質量驗收工作，明確項目工程參與企業(yè)和人員的責任和義務，健全質量管理體系，按要求高標準的進行施工，處理好所遇到的質量問題，讓質量控制發(fā)揮應有的作用。

2.2事中控制

事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點:

2.2.1施工單位自身的質量控制。要確保質量控制時自我檢測功能發(fā)揮作用，在施工的時候保持較好的工作狀態(tài)。完善質量控制的各項工作，對一些會影響工程建設質量的因素，要嚴格把控，加強管理。

2.2.2進行質量跟蹤監(jiān)控控制。在工程建設時，要注意施工準備階段的事項安排，監(jiān)控施工過程時可能出現(xiàn)的工程質量。嚴格檢測各個工序間的交接程序，對于重要工序和主要工程，要在第一時間進行檢查，保證質量達標，安排好后續(xù)的工作。

2.2.3工程建設時，對一些重要的工程更改過的圖紙，要進行相應的審查，并要經(jīng)過相關人員的審查，進行組內討論、分析后，才能實行。

2.2.4嚴格檢查驗收。做好工序產品的檢查和驗收工作，根據(jù)規(guī)定進行自我檢測，檢測合格后提交相應的質量報告，在監(jiān)理工程師接到通知以后，及時的進行工序質量的監(jiān)測，保證其質量合格，然后再簽發(fā)質量驗收單，在這些工作完成后才能夠進行下一步的工作。對于一些重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備等要當場驗收，并要進行復查。

2.2.5項目質量控制應實行樣板房制。

2.2.6項目經(jīng)理部要建立相應的責任制和考核制度，明確相關的項目質量控制負責人，嚴格的控制工程建設每道工序的質量，安排好相應的負責人。

2.2.7要注意工程開始之前的檢查工作，工序的交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工等程序絕對不能馬虎。在發(fā)現(xiàn)問題的時候及時處理質量事故，確保工程項目的施工質量。

2.2.8采購質量控制采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產品。建設項目中的工程分包，也應符合規(guī)定的采購要求。

2.3事后控制事后控制就是對施工過程中產生的一系列產品進行質量控制，主要包含以下幾點：

2.3.1驗收分項工程。施工過程中的驗收工作要分部進行，此外還要根據(jù)合同要求，完成分項工程的中期驗收工作，并要根據(jù)建筑工程項目的性質已經(jīng)相關的行業(yè)質量標準，進行質量等級評定。

2.3.2組織單項工程或整個建筑工程項目的竣并工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

2.3.3當建筑工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

2.3.4質量教育與培訓。通過培訓提高施工人員的綜合素質和能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。

三、建筑工程項目施工階段質量控制的途徑與方法

3.1進行工程建設之前，相關的項目實施人員要書寫技術報告，并向相關部門匯報。

3.2質量檢驗員進行跟班實時質量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質量問題，對不符合建筑工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質量一票否決制度。

3.3交接驗收上下工序和交叉工序。確保每一道工序的質量，有序的進行建筑施工。

3.4安排好施工工序的交叉。為了加強保護施工產品，就要明確交叉單位的責任，交接和驗收工作馬虎不得。

3.5嚴格的監(jiān)控施工工序，做好質量的自檢、互檢和專檢工作。對于隱蔽工程一定要經(jīng)過監(jiān)理或業(yè)主檢查，做好相關的記錄，監(jiān)理或業(yè)主驗收簽字以后再進行下一步的工作。

3.6對于工程資料要加強管理。項目資料負責人要收集和整理相關的工程施工材料，準確、完整的記錄數(shù)據(jù)，依據(jù)合同的要求撰寫竣工資料。

3.7準確的檢測質量體系，質量審核嚴格把控，對不合格或可能不合格的材料和工程，要及時的進行預防和矯正，確保工程的整體質量。

四、結束語

職稱建筑論文范文第3篇

隨著現(xiàn)代房屋工程的建設規(guī)模越來越大，房屋建筑工程項目投入的資金越來越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項目成本形成中對生產經(jīng)營所消耗的人力、物力及財力等進行指導、監(jiān)督及調節(jié)，以及時有效修正偏差，以使房屋建筑工程項目中的各項費用合理控制在計劃成本內，從而實現(xiàn)房屋成本目標。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會導致工程成本嚴重偏離計劃成本，甚至出現(xiàn)無法管理的情況，使工程造價大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項目施工的進展變化采取相應的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價與提高建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2房屋建筑成本控制的措施

2．1樹立成本控制意識

成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項目經(jīng)理的成本控制意識，以協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;同時，要增強項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。

2．2編制合理的施工成本控制計劃

施工成本計劃是保證房屋建筑成本控制的關鍵。隨著現(xiàn)代房屋建筑的規(guī)模越來越大，其成本管理工作具有周期長、復雜等特點，這就要求在成本管理中必須要根據(jù)建筑工程實際的施工情況合理制定工程成本控制目標。然后根據(jù)工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成。若出現(xiàn)工程設計變更等情況，以便及時調節(jié)各項子管理目標，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。

2．3施工材料成本管理

在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整個工程成本中的比重比較大，一般占70%左右。因此必須要加強建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下兩個方面的控制:(1)對材料價格的控制。材料采購部門應及時建立材料信息網(wǎng)絡，將各種材料價格輸入計算機，并及時更新，及時掌握建筑材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的材料供應商。同時，要考慮資金的利用價值，并根據(jù)施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率;(2)用量的控制。以施工預算作為參考，通過對施工進度進行掌握與計劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進場數(shù)目進行合理控制，以確定合適的采購數(shù)量，避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。

2．4人工費的控制

在房屋建筑工程中，應將各工種的施工量進行明細化，并在項目開工前選擇好勞務分包隊伍與簽訂分包合同，以對各工種的人工費用進行合理控制。同時成立專業(yè)勞務部門，以加強對勞務分包的管理，負責組織施工隊伍的招標，合理制定勞務價格標底，并建立進度款支付臺帳，按期結算人工費用，以將支付費用合理控制在計劃預算范圍內。

2．5建立完善的成本控制體系

鑒于我國當前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過落實成本控制體系，以將權、責、利相結合，從而提高管理人員及施工人員的責任意識。同時，對于房屋建筑成本差異問題必須要加強分析，并總結出經(jīng)驗，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評價、預算及超預算審批等制度，以加強對工程成本的有效控制。

2．6做好工程結算審核工作

職稱建筑論文范文第4篇

1報價準備工作

1.1仔細研讀招標文件及圖紙

購置招標文件后，首先要組織編標人員研讀、分析招標文件，對投標要點進行仔細分析。以便在編標過程中對招標文件做出實質性響應。①投標人須知前附表：投標保證金的形式及金額，最高投標限價、投標成本警示價，投標報價等。②報價依據(jù)定額，清單規(guī)范、材料信息價格、編制軟件、最新計價文件中的人工價格等。③報價格式。④評標標準和辦法。⑤合同專用條款中的預付款、質量保證金、農民工工資支付、計量支付、價款調整等。

1.2重視現(xiàn)場踏勘及答疑會

工程的現(xiàn)場情況、周圍道路、交通條件等對投標報價影響很大，預算編制人員應深入施工地點，參加現(xiàn)場踏勘，把施工場地情況估摸清楚，并做好記錄，以便在編制預算時充分考慮各種因素對造價的影響，施工現(xiàn)場情況的了解對報價的合理性和減少施工企業(yè)報價風險來說至關重要，也就是說編制報價必須踏勘現(xiàn)場，并且對踏勘現(xiàn)場情況有疑問，或與業(yè)主提供的圖紙不一致時，在答疑會提出，招標人會以書面形式回答，作為招標文件的組成部分。

1.3搜集相關信息

通過現(xiàn)場踏勘了解施工現(xiàn)場情況，報價編制人員要做好報價還要搜集如下相關信息：一是材料詢價，調查原廠供應價外，還要弄清運輸方式，供應條件及供應量；二是施工機械設備詢價，除了解設備、周轉材料租賃價，還要了解設備商家供應價；三是勞務詢價，到勞務公司詢價了解當?shù)貏趧帐袌鰞r格。對于材料價格信息搜集一般以招標文件要求的造價定額站的信息為準，地材價格以實地調查詢價主準。

2編制預算

2.1嚴格按照招標文件格式和要求編制報價

嚴格按照招標文件格式和要求編制報價就是對招標文件做出實質性響應，否則可能會被認為沒有對招標文件做出實質性響應而廢標或被扣分。

2.2復核工程量

工程量清單投標，要對招標文件中所列的工程量清單進行復核，復核時要視招標單位是否允許對工程量清單內所列的工程量誤差進行調整決定復核辦法。

2.3計算工程量

對于未提供工程量清單的招標工程，必須根據(jù)圖紙計算工程量。首先編制預算人員要根據(jù)招標文件要求，明確招標范圍，編制依據(jù)及編制標準等，并根據(jù)工程量規(guī)則準確計算工程量，特別對于工程量清單中工程量計量單位與定額單位不一致的，要進行換算。工程量計算時要注意：①嚴格按照規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算工程量，現(xiàn)在按著《工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）》和定額中工程量計算規(guī)則計算工程量。②工程量計算要按照一定的順序。以房建工程量為例：③按施工順序計算，一般按著先地下，后地上，先底層，后上層，先主要，后次要的順序。大型和復雜工程還要先劃單位工程，分部分項，然后按施工順序進行計算工程量。④按定額項目的順序計算，按著定額所列分部分項工程的先后秩序來計算工程量。⑤按順時針順序計算。從工程平面圖左上角開始，按順時針方向自左至右，由上而下逐步計算，環(huán)繞一周后再回到左上方為止。如：計算外墻工程量，從左上角開始，沿圖中箭頭所示方向逐段計算。

2.4準確套用定額

工程量清單計價的報價時，要根據(jù)工程量清單的工作內容施行定額套用，要準確又不要漏項；定額計價的報價要根據(jù)圖紙及招標文件的要求的工作內容全部套用定額。對于材料的選取也要以招標文件和圖紙為準。

2.5填寫人工、材料預算價

材料費一般占到工程造價的60%～70%左右，是工程造價的主要部分。投標報價準確可靠就要有可靠的材料預算價格，因此投標單位應當搞好市場調查工作，建立工程材料價格信息庫，尤其是鋼材、地材、木材等主要材料，要加強動態(tài)管理，同時要對擬建工程所在地的人工、機械費用的市場價格做詳實的調查，以切合實際市場，為投標報價的合理組價提供保障，準確的市場價格是報價的根本保障。

2.6取費

按費用定額取費，即按有關規(guī)定計取措施費，以及按當?shù)刭M用定額的取費規(guī)定計取間接費、利潤、稅金。需要注意的是取費標準依據(jù)造價部門頒發(fā)的最新的造價計價文件。

2.7匯總計算工程造價。

3審核預算

審核預算主要是內部審核，即組織預算內行人士對預算進行審核，審核預算是保證報價準確性的前提，是報價的基礎工作。審核的內容：對工程量進行審核；材料、設備預算單價進行審核；各項取費標準進行審核，是否符合現(xiàn)行造價文件規(guī)定，特別是安全文明施工費和稅金等不可競爭性費用，必須符合招標文件規(guī)定要求，不可降造價。

4確定最終報價

4.1進行成本測算，降低市場風險

成本測算是根據(jù)企業(yè)自身的管理水平，施工經(jīng)驗及收集的成本測算數(shù)據(jù)資料，分析計算出勞務費、機械費、材料費、企業(yè)管理費及企業(yè)利潤。成本測算可以降低企業(yè)市場風險，保證企業(yè)不盲目投標。

4.2分析評標標準及辦法

不同的項目評標標準及辦法不一樣，而且不同的地區(qū)不同工程類別也不一樣，因此定價人員除了根據(jù)企業(yè)測算成本，投標策略、競爭對手進行報價外，還要仔細研究招標文件中的評標標準及辦法。評標標準和方法類型：①綜合評估法，即對技術、商務、報價各部分對招標文件的響應程度，以及相應比例和權重評分，然后加總即為最后得分。②合理低價法，即投標報價最低為中標人，但不能低于成本。對于綜合評估法評標，得分的計算方法各種各樣，要運用各種數(shù)學方法計算。

4.3分析投標外部環(huán)境

招投法規(guī)定，建設工程招標不能少于3家投標單位，根據(jù)評標辦法，招標單位從報價合理，技術措施有利、信譽良好的施工企業(yè)中選擇中標單位。這就要求施工企業(yè)除練好內功，分析投標外部環(huán)境，了解競爭對手，做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，在日益激烈的市場競爭中處于有利地位，提高中標概率。要做到知己知彼，施工企業(yè)就要建立競爭對手的以往歷史投標信息庫，如報價降幅點、工程業(yè)績、社會信譽等，隨時動態(tài)了解對手的實力。

4.4確定報價策略

確定總價報價策略類型：突然降價法、先虧后盈法、優(yōu)惠取勝法、聯(lián)合保標法、不平衡報價等。在確定投標總價后，在保證總價不變的前提下，合理調整個別項目，通常采用不平衡報價，求保證企業(yè)利潤最大化。不平衡報價是指在工程項目的總價不變情況下，根據(jù)招標文件的計量支付條款，調整分部分項中子目的單價。在不影響中標的前提下，盡快回收資金，這樣可以減小投資風驗，提高經(jīng)濟效益。比如：工程預付款為合同額的10%，而前期資金的設備、材料采購，人員、設備進場、臨建等開工啟動費用大大超過合同額的10%，施工企業(yè)為減少投入資金風險，運用不平衡報價這一策略，把樁基、地基處理等基礎工程等單價報高點，后期施工的工程單價報低點。不平衡報價是施工企業(yè)在仔細研讀分析業(yè)主招標文件合同條款的基礎之上做出的一種合理價格配置，但在使用不平衡報價策略時必須掌握好尺度。

5調價

調價一般在計價軟件中操作，通過以下方法調整總造價：①調整材料預算價格；②調整人工、機械費消耗；③調整工程量（此方法一般不使用）。

二結束語

職稱建筑論文范文第5篇

1.1監(jiān)理市場的不規(guī)范

當前的監(jiān)理業(yè)務中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務的轉包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進行蓄意的保護。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設過程中，監(jiān)理工作的實施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質偏低

監(jiān)理人員的素質狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實施，通過對各大企業(yè)的調查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設計、以及施工管理等技術方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術人員中經(jīng)過短期的培訓就上崗作業(yè)的。實際情況是這些人員當中，不少人員對經(jīng)濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導致監(jiān)理人員的基本素質偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項目的很多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：

2.1保證建設的合法規(guī)范運行

建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關事項進行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。

2.2施工質量控制

施工質量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責之一，它是項目評價工程質量的基礎參照之一。施工質量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調各部門關系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進度控制

建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關系，同時它也設計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠對基礎信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保證質量與進度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質

作為監(jiān)理工程師，必須要適應時代的發(fā)展要求，要有充足的學習能力以及扎實的監(jiān)理工作經(jīng)驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓加強也尤為重要，通過相關內容的培訓，使相關人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內部結構都會有所不同，企業(yè)管理部門應該針對自身的條件，根據(jù)實際情況，建立一個科學合理的監(jiān)理體系。保證每項工作都能夠全面的進行監(jiān)管到位。同時制定出相應的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設過程中。監(jiān)管人員也應該積極配合，嚴厲執(zhí)行。

3.3樹立正確的工作原則