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目標(biāo)責(zé)任書一為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動(dòng)性、積極性,根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署,總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo),業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo),調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。
一、責(zé)任人: 部門所有成員為責(zé)任人,部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、責(zé)任期限:**年**月**日~**年**月**日
三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)
1、任務(wù)一:
2、任務(wù)二:
3、任務(wù)三:
四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1、基本目標(biāo):利潤* 萬元,收入 *萬元。
2、爭取目標(biāo):利潤 *萬元。
五、其他指標(biāo):
1、質(zhì)量事故:無質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運(yùn)作:無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊(duì)伍建設(shè):重視員工隊(duì)伍建設(shè),無業(yè)務(wù)骨干流失,為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內(nèi)部管理:加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:
1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資40%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)
2、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資30%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)年度考核系數(shù)
3、部門獎(jiǎng)金總額:利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%,利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。
七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(K)計(jì)算
1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成,則K=0;
2、利潤基本目標(biāo)未完成,收入目標(biāo)完成,則K=0.5;
3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成,則K=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),K最大值為2;
4、利潤基本目標(biāo)完成,收入目標(biāo)未完成,則K=0.5+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),K最大值為1.5;
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次,根據(jù)情況K值減0.2~0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響,則K=0;
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,K值扣0.1~0.5;若給公司帶來較大損失,K值扣0.5~1;
7、重視員工隊(duì)伍建設(shè),員工成長迅速并為公司輸出人才(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上),根據(jù)情況加0.1~0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè),人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失,扣0.1;
8、不重視內(nèi)部管理工作,不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的,減0.1;未及時(shí)完成績效考核工作1次,扣0.2;不重視績效考核工作,績效考核有失公平、公正,分?jǐn)?shù)分布不合理等,扣0.1~0.2。
八、獎(jiǎng)金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得思想,同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng),若有出色完成事項(xiàng),根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng),根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05,合格者系數(shù)為1,待改進(jìn)者系數(shù)為0.95,不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會(huì)。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
目標(biāo)責(zé)任書二為充分調(diào)動(dòng)****公司高級(jí)管理人員積極性,確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、 年經(jīng)營考核年度期間:** 年01月01日至** 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營運(yùn)成本,加強(qiáng)市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;
2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書,在2019年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績效工資,并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。
為確保大橋的“安全暢通,和諧高效”運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)與大橋各養(yǎng)護(hù)管理單位及經(jīng)營單位的工作聯(lián)系,建立并完善各方的工作溝通機(jī)制,增強(qiáng)各單位工作的自律意識(shí),進(jìn)一步履行各自的安全責(zé)任主體職責(zé),營造和諧互動(dòng)的良好氛圍,決定開展共創(chuàng)共建活動(dòng)。經(jīng)共同協(xié)商,公司與經(jīng)營單位共同簽訂共創(chuàng)共建協(xié)議書。
一、公司職責(zé)
1、根據(jù)安全管理職責(zé),督促經(jīng)營單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位的相關(guān)安全管理工作。
2、對(duì)經(jīng)營單位進(jìn)行定期或不定期安全檢查和安全指導(dǎo)工作,及時(shí)了解經(jīng)營單位的工作情況,對(duì)其工作中存在的困難和需上級(jí)部門解決的問題及時(shí)給予反映或解決。
3、主動(dòng)與經(jīng)營單位溝通,增進(jìn)互信,互相尊重,建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
4、定期向經(jīng)營單位的主管部門通報(bào)各自的工作情況。
5、定期組織召開 “安全運(yùn)營管理例會(huì)”等會(huì)議,通報(bào)信息,總結(jié)共創(chuàng)共建成效。
二、經(jīng)營單位承諾
1、按照安全責(zé)任主體職責(zé),切實(shí)履行對(duì)大橋的平安創(chuàng)建工作。
2、及時(shí)向公司報(bào)告涉及橋的平安創(chuàng)建工作情況,提出共創(chuàng)共建工作的意見和建議。
3、主動(dòng)與公司溝通,增進(jìn)互信,相互尊重,建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
4、自覺遵守公司和大橋主管部門有關(guān)橋運(yùn)營管理的各項(xiàng)規(guī)定。
5、定期參加公司組織召開的“安全運(yùn)營管理例會(huì)”等會(huì)議。
三、總結(jié)評(píng)分
1、2014年年底,各方要按照各自承諾的內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié),供各參建單位共同交流,以進(jìn)一步完善共創(chuàng)共建活動(dòng),提高工作實(shí)效。
2、公司按照《安全生產(chǎn)及共創(chuàng)共建考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)條款對(duì)各單位進(jìn)行年度評(píng)分。
2018年集團(tuán)公司對(duì)我公司下達(dá)了營業(yè)收入 萬元,利潤總額 萬元的經(jīng)營目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了一系列的經(jīng)營政策和創(chuàng)新方針,取得明顯成效。通過公司全體人員的努力,截止2018年11月底,科技公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 萬元、利潤總額 萬元。
回顧全年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,財(cái)務(wù)部緊跟公司工作部署,圍繞公司的經(jīng)營方針和效益目標(biāo),克服了人員流失等各項(xiàng)困難,在核算、管理方面盡職盡責(zé),完成了各項(xiàng)工作。為了能進(jìn)一步的發(fā)展、提高,現(xiàn)將2018年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
一、財(cái)務(wù)管理方面
1、年初編制了2017年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表,進(jìn)行存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn),核對(duì)銀行往來賬務(wù),并及時(shí)與審計(jì)事務(wù)所溝通,按時(shí)保質(zhì)完成了2017年度的財(cái)務(wù)決算工作。
2、撰寫2017年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2017年度利潤分配方案及2018年度預(yù)算報(bào)告,為公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司財(cái)務(wù)狀況、分配利潤提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
3、逐筆核對(duì)員工個(gè)人借款的明細(xì)賬務(wù),清理部分員工拖期的個(gè)人借款,合理歸集費(fèi)用,加快資金回籠。
4、配合公司資本運(yùn)營部進(jìn)行融資,積極與銀行合作進(jìn)行多種形式進(jìn)行貸款,充分保障了生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)資金需求。
5、監(jiān)督各子公司和實(shí)體單位每月及時(shí)匯總收支,核對(duì)往來賬務(wù),盤點(diǎn)存貨,按月度提供考核表和財(cái)務(wù)報(bào)表,為公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司和實(shí)體單位負(fù)責(zé)人了解生產(chǎn)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)資金狀況提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
6、編制上報(bào)2018年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表初稿,并將科技投入及研發(fā)投入納入2018年度預(yù)算。
7、配合相關(guān)部門,參與完成 公司模擬股份公司成立過程中,歷年經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比對(duì)、核實(shí),并對(duì)今后幾年的經(jīng)營狀況進(jìn)行合理估算評(píng)價(jià)。
8、配合 質(zhì)量部,編制公司產(chǎn)品質(zhì)量分析月報(bào),季度末出具質(zhì)量分析報(bào)告。
9、給公司各部門提供各類數(shù)據(jù)資料,配合完成各項(xiàng)任務(wù)工作。
二、資金方面
1、內(nèi)部資金管理
面對(duì)公司經(jīng)營資金緊張的局面,財(cái)務(wù)人員嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān),加強(qiáng)貨幣資金管理,要求出納人員對(duì)貨幣資金做到日清月結(jié),定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),做到防患于未然,及時(shí)核對(duì)銀行賬務(wù),對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)找出原因及時(shí)清理,保證銀行資金的安全。
加強(qiáng)應(yīng)收票據(jù)的管理工作。做到逐筆登記票據(jù),建立備查賬,對(duì)應(yīng)收票據(jù)接收、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)進(jìn)行登記,確保應(yīng)收票據(jù)的安全。
督促子公司及經(jīng)營實(shí)體及時(shí)回收貨款,清理庫存商品,力爭年度雙增雙降經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
核對(duì)各子公司及經(jīng)營實(shí)體管理費(fèi)用和四項(xiàng)基金的上繳完成情況,確保年末完成上繳任務(wù)。
三、公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面
1、配合項(xiàng)目管理部門,順利完成了 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告初審工作。
2、填制 工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入量化考核申報(bào)表,完成自查工作。
3、根據(jù) 集團(tuán)公司文件,完成了“八項(xiàng)規(guī)定”相關(guān)財(cái)務(wù)自查工作。
4、解決 項(xiàng)目部分歷史遺留問題,確保了新品核算的準(zhǔn)確性,并順利通過了驗(yàn)收。
5、積極與政府相關(guān)部門溝通,出具項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告,保證項(xiàng)目資金的及時(shí)下達(dá)。本年收到省 撥款 萬元、 撥款 萬元。
四、加強(qiáng)與稅務(wù)部門業(yè)務(wù)溝通,做好納稅籌劃工作
1、積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通,使公司歷史遺留稅務(wù)問題未影響到公司的正常運(yùn)營。
2、主動(dòng)了解 優(yōu)惠政策,積極與相關(guān)稅務(wù)局溝通,申請(qǐng)重大創(chuàng)新人才獎(jiǎng)勵(lì)15萬元,節(jié)約了公司管理成本。
3、稅務(wù)營改增及金稅三期及國家稅局總局營改增實(shí)現(xiàn)后,加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理,按時(shí)協(xié)調(diào)各部門,取得進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票并及時(shí)抵扣,減輕企業(yè)稅負(fù)。
4、財(cái)務(wù)部門積極配合各生產(chǎn)經(jīng)營單位,及時(shí)購置、開具結(jié)算發(fā)票,按時(shí)申報(bào),按時(shí)繳納稅款,開具發(fā)票,滿足各公司的需求,為公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)正常開展提供了保證。
5、完成2017年企業(yè)所得稅清繳匯算工作。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除所得稅減免優(yōu)惠政策在 進(jìn)行備案。降級(jí)了企業(yè)的稅收成本。
6、順利完成個(gè)稅提高起征點(diǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,第四季度已開始為我公司員工進(jìn)行減免。
五、其他方面
1、由專人進(jìn)行工會(huì)賬務(wù)的處理,按時(shí)完成工會(huì)季度、年度報(bào)表的編制和上報(bào)工作。
2、設(shè)置專門的會(huì)計(jì)和出納人員,對(duì)公司黨費(fèi)的收支進(jìn)行管理。
3、按照公司保密辦要求,做好了財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)資料的保密管理工作以及保密設(shè)備使用工作,確保各項(xiàng)保密資料不被外泄。
4、配合人力資源部門對(duì)全廠職工五險(xiǎn)一金進(jìn)行支付,對(duì)退休職工醫(yī)保、養(yǎng)老金進(jìn)行有序發(fā)放。
5、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
2019年工作計(jì)劃
在2018年工作基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部門計(jì)劃在2019年做好以下主要工作:
一、加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營單位2019年經(jīng)營指標(biāo)完成情況的監(jiān)督和考核,做好對(duì)各單位2019年財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)稽核工作。
二、逐步推行全面預(yù)算編制工作,做好2019年財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)及財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作。
三、認(rèn)真貫徹已經(jīng)下發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。
四、不斷加強(qiáng)公司成本核算和管理,優(yōu)化成本控制,制定可行的成本預(yù)警機(jī)制和管理辦法,細(xì)化公司成本,向成本上要效益、從成本上抓管理,從而提高公司競爭能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的綜合管理能力,不但要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,同時(shí)也要為生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的各項(xiàng)職能。
六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育,做好一年一度的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作。
過去的2004年,公司全體同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓進(jìn)取,在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、客戶服務(wù)等多方面都取得了顯著的成績。為了總結(jié)2004年的工作,表彰貢獻(xiàn)突出的員工,現(xiàn)就上報(bào)2004年度優(yōu)秀員工候選名單的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、公司高度重視2004年度員工評(píng)優(yōu)工作,擬設(shè)置如下單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng):
1.優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)
2.崗位進(jìn)步獎(jiǎng)
3.客戶服務(wù)獎(jiǎng)
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)
5.生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
以上各單項(xiàng)獎(jiǎng)人員含在優(yōu)秀員工候選名單內(nèi)。
二、各部門、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合年終績效考核情況,按照上述獎(jiǎng)項(xiàng)要求上報(bào)候選名單,每位候選人須附簡單事跡介紹。候選人數(shù)嚴(yán)格控制在各部門、各分支機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)(司齡未滿半年者不計(jì)在內(nèi))20%以內(nèi),不得突破。
三、候選名單務(wù)必于1月15日前上報(bào),公司將于近期召開總經(jīng)理辦公會(huì),最終確定先進(jìn)員工的評(píng)選結(jié)果。
在新的一年里,我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措,努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。
二、企管部年度存在的問題及對(duì)策(含下屬單位)
只有找出問題的根源所在,才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題,才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),才能使公司走向繁榮輝煌。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響,各行各業(yè)都受到了一定沖擊,市場相對(duì)低迷,如租賃市場不景氣,汽油價(jià)格下調(diào)等,我部為針對(duì)此類問題將召開會(huì)議商討對(duì)策,推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。
3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。
4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈(包括下屬單位),我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè),加強(qiáng)督導(dǎo)工作,提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,提高工作效率。
三、企管部年度的工作目標(biāo)
我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在問題,并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征,從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。
1、我部將逐漸理順管理體制,加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。
2、加強(qiáng)對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,保障公司投資的資產(chǎn)安全,提高效益率。
3、加大租金收繳力度,健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,防范欠租、逃租事件的發(fā)生。
4、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)安全檢查排查,消除安全隱患。
四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)
(一)對(duì)下屬單位的經(jīng)營管理方面
1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用
(1)于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。
(2)于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。
(3)于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃(物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入)。
2、管理作用
(1)建章建制,加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理,發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,如:工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。
(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。
(3)加強(qiáng)合同管理,規(guī)范合同文本。各下屬單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度,所有合同均納入檔案管理。
3、監(jiān)督作用:
(1)加強(qiáng)與下屬單位的溝通,了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng),確保工作的順利進(jìn)行。
(2)通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息,進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,形成監(jiān)控系統(tǒng)。
(3)到下屬單位中去聽取意見,到相關(guān)部門聽取意見,了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。
4、檢查作用:
(1)每月召開工作例會(huì),了解下屬單位的經(jīng)營情況。
(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃,根據(jù)報(bào)告情況,我部將對(duì)出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí),提出建議協(xié)助解決。 (3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組,對(duì)下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。
5、考核作用:
(1)落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總,會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作,并上報(bào)公司審批。通過工作,逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
(2)七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃,對(duì)上半年工作進(jìn)行考核,找出存在的問題與不足,并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn)。
(二)對(duì)合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面
1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。
2、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通,確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順利召開。
3、進(jìn)一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,并做好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。
4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。
5、采取工作例會(huì)信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,并對(duì)信息加以分析匯總。
(三)物業(yè)租賃管理方面
1、對(duì)物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析,確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。
2、對(duì)物業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研工作,了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案。
3、拓寬思路,確定重點(diǎn),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),盡可能地留住商戶,減少物業(yè)的空置,推動(dòng)公司服務(wù)工作上新臺(tái)階。
4、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。
5、檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況。
(四)其它方面
1、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放,保證日常工作的順利開展。
2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào),配合,保證各項(xiàng)工作順利開展。(1)配合人事部抓好工、青、婦和計(jì)劃生育工作。
(2)配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題。
(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作。
3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作,促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用。
4、做好員工培訓(xùn)工作。
5、做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。
(五)消防安全方面
1、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,如發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報(bào)等。
2、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作,確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
3、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)。