工地安全處罰條例細則

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工地安全處罰條例細則范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工地安全處罰條例細則范文第1篇

分 包 商：[簡稱乙方]

甲方將工程項目委托乙方進行施工，為了明確乙方的安全生產責任，確保施 工安全，在簽訂建筑施工合同的同時，簽訂本合同，乙方必須嚴格執行。

一.承包工程項目：

1.項目名稱：

2.工程地址：

3.承包范圍：

4.承包方式：分包

二.工程項目期限：自年月日起開工至年月日完工

三.責任書內容：

1.乙方必須認真貫徹國家和上級勞動保護、安全生產主管部門頒發的有關安全生產、消防工作的方針、政策、嚴格執行有關勞動保護法規、條例、規定;乙方必須指定專門安全管理人員進行現場監督管理。

2.乙方應有安全管理組織體制，包括乙方明確項目經理安全負責制和抓安全生產的領導,各級專職和兼職的安全干部，應有各工種的安全操作規程，特種作業工人的審證考核制度及各級安全生產崗位責任制和定期安全檢查制度,乙方必須對安全制度進行嚴格檢查，并定期向甲方安全部門書面報告。

3.乙方在施工前要認真勘察現場：

(1) 施工前，乙方必須填寫“項目安全施工方案預審表”，完成本審定表后，方可施工。

(2)工程項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設計;制訂有針對性的安全技術措施，乙方必須嚴格按施工組織設計的要求施工。

4.乙方單位必須認真對本單位職工進行安全生產制度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全紀律制度法規。

5.施工前，乙方應組織召開管理、施工人員安全教育會議，并通知甲方安全部委派有關人員出席會議罾介紹施工中有關安全防火等規章制度及要求，乙方安全管理人員必須負責檢查、督促施工人員嚴格遵守，認真執行。

6.施工期間，乙方指派人員負責有關安全、防火工作，甲方指派人員進行協助，甲、乙雙方應經常聯系，相互協助檢查工程項目中有關的安全、防火工作,共同預防事故發生。

7.乙方在施工期間必須嚴格執行和遵守甲方的安全生產防火管理以及督促定期檢查的義務，對于甲方查出的隱患，乙方必須無條件地限期整改。

8.在施工操作過程中乙方必須督促施施工現場人員自覺穿戴好安全防護用品。

9.乙方人員對自己所處的施工區域、作業環境、操作設施設備、工具等必須認真檢查，發現隱患，應立即停止施工，并由有關主管部門落實整改后方準施工，一經施工，就表示該施工單位確認施工場所、作業環境、設施設備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態，施工單位對施工過程中產生的后果自行負責。

10.乙方必須做好安全緊急措施組織人員和緊急聯絡系統表，施工現場要有明顯的安全警告牌、施工公告牌、安全紀律牌.

11.乙方在工程承包施工過程中，發生違章施工事項，根據違章罰款及獎勵的細則與規定?(附件六)經總包方、項目管理公司和業主確認需要作出經濟處罰的，分包應在總包發出處罰通知書后3天內交到總包安全部門。否則會影響到貴方的后續進度款支付。

12.乙方必須保證做好以下治安、保衛責任工作：

(1)乙方及時將人員花名冊抄送甲方項目部和監理各一份(要求注清有違法犯罪前科的人)，人員變動時做到及時更正，按甲方規定制度及時辦理臨時工作

(2)乙方須指定專(兼)職治安，消防保衛管理人員，負責乙方職工內部治安,消防保衛工作，加強社會主義法制宣傳教育。

(3)乙方職工須遵守甲方所規定的治安、消防保衛制度和紀律，自覺遵守國家法律。

(4)乙方職工攜帶物品出大門，須憑甲方項目部簽署物品出門證，經門衛、值班同意驗證后方可帶出。

(5)乙方職工不得發生偷竊公私財物，不發生火苗、火警、不發生賭博，不違反治安管理處罰條例所規定的條款。

(6)乙方職工不得私自進入非施工區域，若因施工需要臨時進入生產區域,需要時先向甲方項目部辦理登記手續后方可入內，但須嚴格遵守甲乙方各認可的施工方案有關安全規定執行。

13.乙方對施工現場的腳手架、各類安全防護措施、安全標志和警告牌、不得擅自拆除、更動罾如確實需要拆除更動的，必須經工地負責人和甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，如果擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負責承擔。

14.特種作業必須執行國家特種作業人員安全技術培訓考核管理規定?、經省、市、地區的特種作業安全技術考核站培訓考核后持證上崗，并按規定定期審證,中、小型機械的操作人員必須按規定做到“定機定人”和持證操作;起重吊裝作業人員必須遵守“十不吊”規定，嚴禁違章、無證操作，嚴禁不懂電器、機械設備的人,擅自操作使用電器、機械設備，上崗證復印件交甲方備案。

15.乙方必須嚴格執行各類防火、防爆制度.易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用.電焊、氣割作業應按規定辦理動火審批手續,嚴格遵守“十不燒”規定，嚴禁使用電爐罾冬季施工如必須采用明火加熱防凍措施時，應取得防火主管員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班。

16.乙方需用甲方提供的電器設備，在使用前應先進行監測，如不符合安全規定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格后方準使用，違反本規定或不經甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負責。

17.先定合同后施工的原則.甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務.乙方應拒絕合同外的施工任務，否則由此造成的一切后果均由有關方負責?緊急情況除外;)。

18.甲乙雙方在施工中，應注意地下管線及高低壓架空線路的保護罾甲方項目對口負責人對地下管線和障礙物應詳細交底，乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方和有關部門聯系，采取保護措施。

19.乙方必須設臵安全保護措施^按建筑安裝工人安全技術操作規程，第三條規定：“距地面三米以上作業要有防護欄桿、擋板或安全網”.施工過程中應予檢查落實。

20.乙方在簽訂建筑安裝施工合同后，應自覺地向園區(縣)公安派出所辦理臨時戶口手續，并向園區(縣)城建辦(建設局)安監站、勞動局勞動保護監察部門、辦理施工登記手續。

21.按照誰施工誰負責安全的原則，乙方人員在施工期間，造成傷亡、火警、火災、機械等其它事故?包括由乙方造成甲方人員、第三方人員、行人傷亡等X由乙方負責事故上報、經濟賠償和善后處理，事故的損失和善后處理費用均由乙方承擔。

22.根據國家有過安全技術規程，針對項目實施過程中發生在購買、租賃、使用等環節發生不符合安全施工要求的安全用具、機械設備、市公用局以及配件、消防設施和器材的情況，乙方必須向甲方項目組書面報告

23.本協議經雙方代表簽字后生效。

甲方： 乙方：

單位名稱： 單位名稱：

項目經理： 項目經理：

安全代表： 安全代表：

地址： 地址：

工地安全處罰條例細則范文第2篇

【關鍵詞】建筑工程；工程質量體系；質量預控；過程監控

前言

工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程， 必須采用分層控制， 各級管理的質量控制模式和以過程控制為主線、以動態管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段的質量運行機制， 建立起質量控制體系， 通過加強質量預控、過程控制， 達到提高工程質量的目的。

一、工程質量體系概述

工程質量體系是為實施質量管理所需的組織結構、程序過程和資源。建設項目的綜合性， 工程技術的多學科以及工程建設協作關系的復雜性等因素， 增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標， 運用系統工程學原理的方法， 設置統一協調的組織結構， 把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來， 形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體， 使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化和經常化。

二、工程質量預控問題分析

1、培訓。加強對配屬隊伍的培訓。配屬隊伍是直接的操作者， 只在他們的管理水平和技術實力提高了， 工程質量才能達到既定的目標， 因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育， 幫助配屬隊伍提高管理水平， 項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員， 按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓， 未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制， 并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中， 并督促其對各項工作落實。

2、加強對圖紙、規范的學習。項目部應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及配屬隊伍的主要有關人員進行圖紙和規范的學習， 做到熟悉圖紙和規范要求， 嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關， 在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出， 并將信息及時反饋給業主和設計院。

3、加強合同的預控作用。合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節， 合同約束自己也是保護自己必不可少的手段。要特別注重配屬隊伍的選擇， 比較各分包方價格、工期、質量目標， 細化合同的內容， 將對配屬隊伍的質量要求寫入合同中， 合同內容要力求全面嚴謹， 責權明確，不留漏洞。

三、過程質量監控問題分析

1、對配屬隊伍的管理。配屬隊伍管理必須以合同為依據， 各種管理依據為附件。因此在合同談判時， 需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍， 條款必須清楚， 內容詳盡、周全， 為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去， 接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論， 全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格， 責令配屬隊伍定期按時填寫上報， 由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通， 了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持， 同時對配屬隊伍出現的質量問題， 不論大小一定不能放過， 分析原因， 提出批評甚至罰款。

2、過程控制的有效制度。一是每周生產例會質量講評。項目經理部每周召開生產例會， 現場經理要把質量講評放在例會的重要議事議程上， 除布置生產任務外， 還要對上周工地質量動態做一全面的總結， 指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際， 要具有可操作性， 并要形成會議紀要， 以便在召開下周工地例會時逐項檢查執行情況。對執行好的配屬隊伍可進行口頭表彰， 對執行不力者要提出警告， 并限期整改。對工程質量表現差的配屬隊伍， 項目可考慮解除合同并勒令其退場。二是質量會診制度。由項目經理部質量總監主持， 參與項目施工的所有配屬隊伍行政領導及技術負責人參加， 由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況、質量體系運行情況， 分析上周質量活動中存在的不足或問題， 與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施， 會后予以貫徹執行， 每次會議都要做好例會紀要， 分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。三是每月質量檢查講評。每月底由項目質量總監組織配屬隊伍及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后， 由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量總監， 再由質量總監匯總， 建議以 月度質量管理情況簡報 的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚， 需整改的部位應明確限期整改日期， 并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改。四是三檢制及檢查驗收制度：1） 自檢： 在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢， 如符合質量驗收標準要求， 由班組長填寫自檢記錄表。2） 互檢： 經自檢合格的分項工程， 在項目經理部專業監理工程師的組織下， 由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。3） 交接檢： 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求， 雙方填寫交接檢記錄， 經配屬隊伍工長簽字認可后， 方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自參與監督。五是掛牌制度。1） 技術交底掛牌。在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌， 將施工操作的具體要求， 如： 鋼筋規格、設計要求等寫在牌子上， 既有利于管理人員對工人進行現場交底， 又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。2） 施工部位掛牌。在現場施工部位掛 施工部位牌 ， 牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等， 保證出現問題可以追查到底， 并且執行獎罰條例， 從而提高相關責任人的責任心和業務水平， 達到練隊伍、造人才的目的。3） 操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標準、責任人， 管理制度標明相關的要求和注意事項等。如： 同條件混凝土試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。4） 半成品、成品掛牌制度。對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識， 標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等， 必要時須注明存放要求。六是獎懲制度。實行獎懲公開制， 制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則， 貫穿施工的全進程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對施工作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵， 對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。

四、結語

工程項目質量的形成是一個有序的系統過程， 一個建設項目從規劃、設計、施工到竣工生產（使用、運營）的周期中， 必須將參加建設過程的所有單位（或企業） 都組織起來， 統一協調、分工、合作，以招標承包合同為基礎， 全由合作形成整個項目質量保證系統。