想象力的本質
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想象力的本質范文第1篇
在生活中，我們應努力始終像青年那樣思想和感受。像一個忠誠的顧問，這一信念陪伴著我的生活道路。我本能地防上自己成為人們通常所理解的“成熟的人”。
被應用于人的說法――“成熟”，始終有些令我害怕。因為，與它同在的是些如此不和諧的詞：貧乏、屈從和遲鈍。通常，我們看到所謂成熟的標志是：順從命運的理性化。人們逐步放棄年輕時珍視的思想和信念，以別人為榜樣追求這種命運理性。他曾信賴真理的勝利，但現在不再信賴了；他曾努力追求正義，但現在不再追求了；他曾信賴善良與溫和的力量，但現在不再信賴了；他曾能熱情振奮，但現在不能了。為了能更好地經受生活的驚濤駭浪，他減輕了自己生命之舟的負擔。他拋棄了自認為是多余的財富，但扔掉的實際上是飲用水和干糧。現在他輕松地航行著，但卻是一個受饑渴折磨的人。
年輕時，我曾聽到大人的談話，有些話深深地刺傷了我的心靈。他們在回顧青年時代的理想主義和熱情時，只是將那看作似乎值得人們留戀的東西。同時，他們又認為放棄它是人對生命無能為力的自然規律。
從那時起，我害怕有朝一日我也會這樣令人憂傷地回顧自己。我決心不屈服于這種悲劇性的理智。我已經試圖實行我幾乎是孩子氣般的反抗中的誓言。
想象力的本質范文第2篇
關鍵詞：成本控制；項目管理；影響
隨著市場化的日益發展，市場競爭激烈，使工程項目的利潤率越來越低。因此，成本控制對降低項目成本，提高提高經濟效益都有極其重要的意義。
一、項目成本管理
工程項目成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象,在項目法施工過程中項目全額承包所發生的在項目成本核算范圍內的全部生產費用的總和。項目成本是要使項目達到質量優、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標。
（一）成本的測算
成本測算依據是局指導價、經驗數據、項目實際情況，測算過程中要正確處理好產值、工期、成本之間的關系。產值是工程項目的經濟總值，不能忽略；追求產值的同時要考慮工程質量、安全、成本等因素。應統籌兼顧，做到既保質保量完成項目施工又控制好各項經濟指標，做好第一次經營工作。
（二）合同管理
在工程項目的投標之前，要做好投標報價的編制工作。投標的編制要研究市場的各種有關信息、動態，搜集、掌握各個競爭對手的狀況。在工程項目中標之后為做好工程的成本控制，項目部應嚴格按照局及公司合同范本編制合同，以保證合同的嚴密性，做好對乙方工作內容、綜合單價、甲乙雙方責任義務等內容的評審、簽訂工作。評審合同前工經人員嚴格檢查分包隊伍的資質，綜合考慮其與大橋局曾經合作的工程業績，規范合同管理，科學分科目歸檔，建立合同查詢系統，不斷檢查合同履行情況，還要注意有關合同的信息反饋。
（三）制定好成本控制標準
1、成本控制要分級控制、全員控制。成本是綜合性指標，涉及到企業所有部門，人人都要有成本控制的意識。成本控制標準要按照定額、計劃等來制定，不能留空。要確保合同的嚴密，形成一個成本控制網[1]。
2、成本控制要注重工程項目的全過程不單單是施工階段的，包括項目策劃等整個階段的。成本控制不僅僅是施工領域中的費用，而是貫穿于成本形成的全過程，包括施工方案、勞動組織、材料供應等各個方面。只有對全過程進行控制，才能促進各項成本的降低。工程項目的過程控制應是動態的，不能一定終了。因為目標成本是依據甲方要求和施工方案的內容確定的，其過程與工程竣工結算有可能有出入，到那時再糾正，已為時已晚矣。基于此，制定成本控制標準要考慮到工程項目的動態性。
3、項目的三次經營尤為重要，項目策劃階段的成本預測，項目實施階段的成本控制，收尾清概時的調概索賠，是整個項目是否盈利的關鍵所在。制定項目經營計劃書，形成一個綱領一個管理思路，隨著工程的進行，不斷調整。
二、資金管理
工程項目中資金管理是整個工程項目管理的重中之重，企業間的競爭現已成多方位，資金應是首要問題，有很多工程項目需要企業墊支施工；按期應結的工程款沒能結；超預算的意外資金需求等，這些都需要企業有充足的資金實力。不過，再有資金實力的企業，如果管理不好，或者說管理水平不高，都不能使資金得到很好的運用，也就不能取得很好的經濟效益。
（一）以人為本的工作思路
人是企業管理的第一要素，也是工作的中心。資金管理絕不能眼睛只盯著幾個掌握錢的領導和財務人員，而是要把管理視野放寬，工程項目的每個層次、每個環節，所有的施工人員。只有人人有了成本意識和資金管理意識，才能達到資金科學管理的效果。具體來說，應培養職工的資金管理意識，外請專家，內請行家，講授資金管理對工程項目的重要性，工程項目經濟利益是主要由資金管理產生等理論與實踐，讓職工懂得資金管理的重要意義與怎樣實現高水平的資金管理。另外，要加強有關資金管理制度的檢查、監督與考核，使制度落在實處。
（二）抓好成本的預測和計劃
資金管理絕非單純算好賬、把好關，而是一門科學。資金管理對成本控制有著至關重要的意義，因此，財務預測和計劃非常重要[2]。工程項目立項后，要強化事前控制和合同管理，要在項目開發前做好編制施工預算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本。在各中合同的簽訂與資金的使用，要特別注重項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等內容。預測和計劃能很好地籌劃資金的總盤子，做到有計劃、有步驟、科學合理地使用資金。
（三）加強物資管理
物資在工程項目中占比最多，因此，管好物資也就管好了資金。
首先，編制施工預算作為物資需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報物資部門，由物資部門根據項目編制的采購計劃和企業的資金情況采購物資，提高物資計劃的嚴格性。其次，建立企業自身的價格信息網絡，保持市場信息渠道的通暢，及時、準確地把握不同地區、不同規格的材料、半成平的價格信息，保證有關人員隨時隨地調用，適當調整材料、設備價格，做到資源共享。
（四）創新和完善資金融通方式
企業資金實力再雄厚也需要資金的融通，這是因為：企業靠自有資金做大是很困難的，必須靠資金杠桿———資金融通方式。因此，資金融通也是企業的重要管理內容。
1、戰略聯盟。企業的資金不足或一時資金緊張，在參與市場競爭中，可采用戰略聯盟方式。戰略聯盟不同于有限公司和股份公司，是松散但又有一定紐帶聯系的組織，它可以是資金紐帶，也可以是技術紐帶，還可以是項目紐帶。在參與投標但資金不足時，可采用聯合體的方式，既加大了投標成功的可能性，又解決了企業資金不足或一時資金緊張問題。聯合體投標就是具備承擔工程項目承包的相應資質條件的兩個或兩個以上的企業組織，作為投標申請人參與工程項目投標。聯合體各方利益和目標是一致的，可實現資源互補，為企業發展提供了另外一種方式。
2、債券融資。債券融資是銀行的貸款以外便于使用的融資方式。企業債券的要求是：國有獨資公司、上市公司、兩個國有投資主體設立的有限責任公司都有發行資格，對企業資產負債率以及資本金有一定的限制。債券融資對企業中長期規劃比較有利，企業戰略制定后，有一定的資金規劃和資金使用費，用債券發展企業是解決資金問題的較好方式。但企業的規劃或戰略要有前瞻性，要與整個經濟形式相吻合、相匹配，企業的規劃不準確，會背上到期還債、卻收益不好的包袱。
3、股權融資。這是銀行融資外的直接融資方式，可分散企業的資金融通風險，它的優點是風險小、無需償還、沒有固定股利或固定股利較低，但也有資金成本高、可能分散公司控制權等弊病。目前，有不少的企業采用了股權融資方式，收益不錯。在采用此法時，要確定好企業融資規模，還要考慮融資比例，不能因融資造成對企業股權控制的影響。
三、精細化管理
我國的企業和國外先進企業比起來，還有一定的差距，資金、技術等都不是大問題，主要問題是管理上的差距。因此，提高管理水平是我國企業的恒久工作。
（一）建立科學高效的組織機構
一個好的項目經理部的組織機構應是：項目管理決策層，從總體上把握施工項目的施工生產成本管理；中級管理層，包括各類專業技術人員，負責實施項目的施工、管理過程，并從不同角度對勞務作業層的施工操作過程進行控制；勞務工作層，包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員[3]。目前企業在建立工程項目部時，基本上都做到了這幾個層次，但運行起來還存在問題，不夠高效，進而達到精細管理的目標。三個層次雖然好劃分，但執行起來做到各司其職難。職權的越界，造成職責不分，出了事追究責任陷入難以理清的麻煩中。干了不該干的工作，也會有專業、技術上的差異，導致“好心沒好報”的結果。
（二）不斷改進和完善項目成本核算制度
項目成本核算制度每個企業都有，但形勢不斷變化，市場也不變化，企業要不斷改進、調整、完善項目成本核算。這就要求項目管理人員要具備較強的業務技術水平和開拓、創新、判斷、應變能力，加強目標管理，落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學管理要效益。最根本的是企業要建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應的激勵制度，調動項目管理人員的積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量。
（三）施工過程精細化管理
施工過程是發生成本最多、最直接的階段，要格外注重此階段的管理。一要細分成本總目標，明確目標責任制。在項目成本中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多、最復雜、最重要的管理內容，項目經理部要把成本管理做得扎實、細致，落到實處。為很好地實現成本控制目標，要把成本總目標分解為若干成本單元。參照預算定額，分解成本計劃，將施工項目總成本目標細分。二要控制施工過程中的成本費用。人工費的控制，要從用工數量上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，以達到降低工日消耗量、控制工程成本的目的；材料費的控制，材料用量要嚴格控制，實行限額領料制度，加強周轉材料管理，延長周轉次數，還要遵循就近采購原則，合理組織運輸，以降低運輸成本；機械費的控制，盡量減少施工中所消耗的機械臺班費，機械調配要合理，提高機械設備的利用率和完好率，注重設備的維修，避免該小修而不修釀成大修或停車事故，造成大的維修事故開支。
總之，成本控制對項目管理具有重要的作用，企業必須加強重視，從目標成本管理、資金管理和精細化管理等方面進行成本控制，把成本控制在最優狀態，實現最佳的經濟效益。
參考文獻：
［1］朱錦華，張濤，建筑施工項目管理成本控制研究，經濟管理，2009(17)
［2］汪鐳，建筑施工項目管理成本控制研究，經濟管理，2010(16)
想象力的本質范文第3篇
【關鍵詞】項目經理部、成本、管理
概述：
施工企業要提高市場競爭力，最重要的就是項目經理部管理人員在施工中采取各種有效手段把人、財、物的消耗控制在合理范圍，合理組織和配置資源，從而控制企業和項目的成本，增強市場競爭力。
一、施工企業項目經理部的成本控制
1. 成本控制的作用
通過施工企業項目經理部成本控制，可以使得企業內部人員組織結構合理化，各項工作流程得到優化，各種費用開支按照預算目標實現有效控制，從而提升企業的整體運轉效率和管理水平，最終實現效益的突破，提高員工的收益。
2. 施工企業項目經理部的成本控制原則。
（1）成本控制要貫穿企業經營管理的全過程
成本控制建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎之上，是一個完整的系統，貫穿于項目經理部的整個經營管理過程，涉及到企業的人員配備、物資采購、機械設備的維護、財務資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產階段的管理，而是體現在項目談判、投標、人員安排、資金準備、流程設置以及后續掃尾事項的各個階段，每一個階段的工作對成本控制的實現都起到重要作用。在項目經理部經營管理的每一個環節，相關的職能部門都要樹立成本控制意識，明確本職工作和成本之間的內在聯系，保證每一個過程的成本控制目標的實現。
（2）成本控制要有科學、全面的內容。
從項目經理部的角度看，成本是一個綜合概念，不只是直接的費用支出。成本控制涵蓋的內容包括支出成本、質量安全成本、工期成本、企業無形資產成本（品牌形象）等。有了明確的成本控制內容，在工作中就能夠站在更高的角度，從企業全局利益出發來設置成本控制的目標，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必須全員參與。
項目經理部全員參與是成本控制實現的關鍵，成本控制的計劃和方案最終是需要各個職能部門的員工來完成的，既然成本控制是貫穿經營管理的全過程，包含了所有的職能部門的工作，自然每一個員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實現一方面需要加大宣傳力度，增強全員成本意識；另一方面需要企業制定合理有效的考核和獎懲制度，提高員工的積極性，保證成本控制目標的實現。
3、施工企業項目經理部成本控制的幾個重點。
（1）制定科學的成本控制目標。成本控制目標是日常成本控制活動的行動指南和方向，是項目經理部經過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達到的目標。成本控制目標確立之后被層層分解落實至各個職能部門，是對各部門生產經營活動過程中成本控制的具體要求，是各部門進行事前控制的依據。目標制定要結合企業歷史數據，充分聽取有關部門的建議，努力使成本控制目標既具有挑戰性，又具有可行性，通過收集執行過程中的實際資料，與成本控制目標進行計量、對比，及時發現實際脫離預計目標的原因，及時采取措施糾正錯誤，確保成本控制目標的順利實現。期末要對各部門成本控制情況進行考核，并給予獎懲。
（2）降低非生產性的費用開支。所謂非生產性費用是指項目經理部為組織和管理生產經營活動而發生的費用。非生產性費用的管理和控制程度直接反映出整個項目經理部的管理水平，影響到項目經理部經濟效益的提升。應能加強對非生產性費用支出的控制：①合理地精簡和配置機構。根據項目經理部的施工生產和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經費。②加強計劃管理。對于非生產性開支的控制是一個系統的過程，應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產性開支的有效手段。隨著項目經理部規模的擴張，管理職能部門的作用日益重要，其費用也相應增加，所以在編制管理費用計劃時，必須分析企業各職能部門業務范圍和經濟現狀，基本做到費用開支趨于合理化。
（3）加強組織機構和內部制度建設。成本控制最終是通過部門和員工來實現。應根據項目經理部的實際情況，設計符合成本控制要求的組織機構并配置相應的成本管理人員，并通過建立內部的流程和制度來規范成本控制工作，提高成本控制的效率和準確性。
二、施工企業項目經理部的工程項目成本管理
施工企業項目經理部的最終效益要通過工程項目來實現，工程項目的成本管理的結果是施工企業整體成本控制的關鍵。工程項目的成本管理類似于一個縮小的施工企業，也牽涉到生產經營的方方面面，要求站在項目經理部長期效益的角度對項目實行全過程、全方位、全體項目從業人員參與的成本控制。對于施工中如何在滿足規范條件下減少消耗的具體措施，這里不作討論，以下對項目成本管理的幾個重點加以強調。
1、全面看待工程項目成本管理工作。
（1）提高項目成本的事先控制能力。項目成本管理往往被理解成為進場施工以后的過程成本管理，但是隨著工程量清單招標的普及和委托審計的施行，加上施工合同中業主方制定的限制條款越來越多，越來越細，在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對投標報價的重視，同時加強供應過程和經營管理成本的控制。
（2）重視成本效益水平。受到"成本管理就是降低支出"的傳統成本管理觀念的影響，很多項目把成本支出的絕對值作為評價成本管理水平的唯一標準，片名強調成本管理就是降低消耗和節約開支，忽視與項目緊密相連的企業整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀，可能會在項目實施過程中為短期效益而影響項目經理部的品牌形象，為獲取長期效益設置障礙，甚至帶來企業的直接損失，與成本控制的初衷相違背。
2、加強項目的合同管理
（1）加強和建設單位之間的合同管理。與建設單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔，另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認真研讀，斟酌每個字眼，合理利用合同約定中對項目實施的有利解釋，為變更、簽證和索賠工作提供法律依據。
想象力的本質范文第4篇
部管理, 對該項目進行有效地計劃、組織、協調和控制,以適應內部及外部環境并組織高效益的施工, 使生產要素優化組合、合理配置, 保證施工生產的均衡性, 利用現代化的管理技術和手段, 以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。該項目施工項目管理是為使該項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。該項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理, 具有全面性、科學性和程序性。該項目管理的目標就是項目的目標, 該項目管理的主要內容是/三控制二管理一協調0?, 即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金, 這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性, 是一種相互結合的關系, 這就說明項目是具有系統性的施工, 施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理, 必須結合該工程特點對施工項目的生產要素詳細分析, 認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面:
(1) 該工程施工環境復雜, 外部因素對工程影響大, 不宜投入大量的人力和設備, 要對生產要素進行優化配置, 即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;
(2)及時對生產要素進行優化組合, 即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;
(3)根據工程進展情況對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證,動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律, 有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素, 使之在項目中合理流動, 在動態中尋求平衡;
(4)根據工程實際情況合理地、高效地利用資源, 從而實現提高項目管理綜合效益, 促進整體優化的目的。
2.該項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統, 這三者是施工項目系統的三個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。
(1)技術系統。技術系統是三個分系統的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動, 只有采取先進的技術措施, 才能做到低投入高產出, 并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
(2)社會系統。施工項目是由人來操作的, 故必然產生人與人之間的聯系, 即為社會系統。項目管理, 人是第一要素。該項目在管理中充分體現了團隊精神, 分調動項目部全體人員的積極性, 這也是該工程順利實施的關鍵所在。
(3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統, 是/ 目標分系統0?之一。工程施工是一種生產活動過程, 同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入/人、材、機0?及資金, 投入太多會造成浪費, 投入不足又會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的, 是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析, 搞好責任成本管理, 對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合, 以保證以最低的投入獲得最大的產生, 該工程項目在施工生產過程中的每一環節都進行項目成本控制, 成本核算過程與施工生產過程同步進行, 在時間上保持一致, 保證了該項目成本核算的準確性和一致性, 真正做到項目成本控制。
項目成本控制, 指在項目成本的形成過程中, 對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制, 及時糾正將要發生和已經發生的偏差, 把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內, 保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的, 在于降低項目成本, 提高經濟效益。
3.項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心, 項目經理部在對該項目施工過程進行成本控制時, 遵循了以下基本原則。
3.1 成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的, 在于通過成本管理的各種手段, 促進不斷降低施工項目成本, 以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時, 注意了降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的 能力, 使可能性變為現實; 另一方面要從該工程實際出發, 制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。 3.2 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理, 亦稱/ 三全0管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容, 包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等, 成本控制人人有責。項目成本的全過程
控制工作隨著項目施工進展的各個階段連續進行, 使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3 動態控制原則。施工項目是一次性的, 成本控制強調項目的中間控制, 即動態控制, 因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案, 為今后的成本控制作好準備; 而竣工階段的成本控制, 由于成本盈虧已基本定局, 即使發生了糾差,也已來不及糾正。
3.4 目標管理原則。目標管理的內容包括: 目標的設定和分解, 目標的責任到位和執行, 檢查目標的執行結果, 評價目標和修正目標, 形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環, 即PDCA循環。
3.5 責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中, 項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時, 享有成本控制的權力, 同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評, 實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制, 才能收到預期的效果。
4.項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑, 應該是既開源又節流, 或者說既增收又節支。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面: 組織措施、技術措施、經濟措施。
4.1 組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人, 全面組織項目部的成本管理工作, 應及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施; 工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門, 應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術, 以降低工程成本; 經營部主管合同實施和合同管理工作, 負責工程進度款的申報和催款工作, 處理施工賠償問題; 財務部主管工程項目的財務工作, 應隨時分析項目的財務收支情況, 合理調度資金; 項目經理部的其它部門和班組都應精心組織, 為增收節支盡責盡職。
4.2 技術措施
(1)根據工程實際情況制訂先進的、經濟合理的施工方案, 以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容: 施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗; 提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
(3)嚴把質量關; 杜絕返工現象, 縮短驗收時間,節省費用開支。
4.3 經濟措施
(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織, 減少窩工浪費; 實行合理的獎懲制度; 加強技術教育和培訓工作; 加強勞動紀律, 壓縮非生產用工和輔助用工, 嚴格控制非生產人員比例。
(2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作, 減少各個環節的損耗, 節約采購費用; 合理堆置現場材料, 避免和減少二次搬運; 嚴格材料進場驗收和限額領料制度; 制訂并貫徹節約材料的技術措施, 合理使用材料, 綜合利用一切資源。
(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備, 搞好機械設備的保養修理, 提高機械的完好率、利用率和使用效率, 從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
(4)間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構, 合理確定管理幅度與管理層次, 節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心, 要以投標報價為依據, 制定項目成本控制目標, 各部門和各班組通力合作, 形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
想象力的本質范文第5篇
關鍵詞：建筑企業，項目管理，成本控制
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
引言：
建筑企業項目成本，是建筑企業在日常經營過程中支付的一切費用支出可以控制的成本是項目本身的經營費用即工程項目建設的費，這是占據項目成本中費用比例最大的并且也是最難以控制的。項目成本管理企業生與發展的基礎和核心。項目成本管理是根據建筑企業的總體目標和工程項目具體的目標要求，在工程項目施工過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施等。項目成本管理是企業積蓄財力、增強競爭力的必然選擇。強化施工生產管理，完善施工成本管理，可以提高成本核算水平，實現目標利潤，創造良好經濟效益和社會效益的生產管理過程。
一、建筑企業項目成本控制的概述
1. 建筑企業項目成本控制的概念
建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，采取有效措施，將支出嚴格控制在成本計劃范圍內，杜絕損失浪費，發現和總結經驗。成本控制是建筑企業項目管理中的重要環節。成本的控制不在項目的控制中起著重要作用，而且在整個項目管理乃至于整個建筑企業管理中都有著舉足輕重的地位，因此對建筑項目的成本控制是非常重要的而且是有必的。
2. 建筑項目成本的分類
按成本的核算方法，可將成本劃分為下列兒類: (1)實際成本指項目在施工生產過程中實際發生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產費用出的總和(2)預算成本指根據施工圖計算的工程和預算單價確定的工程預算成本.(3)目標成本是企業預先確定的工程項目的成本目標。
二．建筑企業項目成本控制存在的問題
1.成本核算體制不適應市場發展。
以前的施工企業的成本昔理，主要就是依據財務部門的預決算報告，這種核算體制經常會因為相關人員提出報告的滯后性而不能充分發揮成木的昔理作用。因此這種成木核算體制已經不再適合現在企業的發展
2.建筑企業管理人員成本控制意識不足
企業管理層傾向于重視利潤中心而不是成本中心，加上企業推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，無法對工程成本施加影響。部分項目經理素質低，對成本管理的認識不當。一個項目的總組織者、總協調者和總指揮者就是項目經理所謂牽一發而動全身。項目經理素質的高低對整個項目的建設起著決定性的作用。但有些項目經理成本控制意識低，從而造成成本大量的增加。對于項目而言，工程生產方忽視了工期成本只重視工期成本項目是否盈利再有深受工期和超期罰款等合同條款的約束，建筑企業盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
3.成本控制機制不健全。
建筑企業的成本控制缺乏責權利統一的機制，缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制。企業的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位;項目成本的管理應該堅持責任權利相結合的原則，激發項目有關人員的積極性， 對于完成較好的給予一定的獎勵;對于沒有完成的，給予一定的 處罰。企業的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交。如此，不僅不利于企業內部各個項目部形成一定的競爭效應，也同時為項目的成本管理增加一定的負擔。
三．建筑企業項目成本控制的措施
1.制定科學的施工計劃
加強建筑企業項目成本控制的第一步是制定科學的施工計劃。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案。降低成本的關鍵是認真編寫施工計劃施工計劃，科學的施工計劃應該同時具有先進性和可行性，這樣才能在施工中發揮有效的指導作用，降低工程成本。 科學的施工計劃是技術與經濟相結合，這樣才能以先進的技術措施取得相應的經濟效益。
2. 推行適應市場機制的成本核算制度
2.1推行項目成本定期分析制度
項目部成本管理負責人每月進行一次本月項目成本分析工作，方便企掌握各個項目部的項目成本管理情況，重點分析材料費、機械費、人工費和管理費等實際發生情況，提出下月改進措施降低費用的重點，把握好關鍵環節，找出費用節約或超出的原因和存在什么問題，總結出經驗和教訓，確保企業法人、項目經理與企業成本控制中心都能掌控該工程項目成本管理的主動權。
2.2落實項目單獨核算制度
從近幾年的企業管理實踐中，總結出一套完整的工程項目單獨核算制度一一應對工程項目所發生的施工成本、等進行項目單獨核算。核算應計入施工管理的各種成本、各項費用，每月應進行月度核算，每季進行季度核算，每年進行年度核算。
3.推進項目經理職業化建設
應持續推進項目經理職業化建設。企業應堅持以法人自管項目經理部，項目經理部自管勞務作業層的組織結構模式，項目經理及項目班子成員按崗位分工集體對企業法人負責，在企業中推行項目經理分類制，每季度進行考核，根據考核情況，按類別發放每季度項目經理崗位補貼。
4. 施工階段的成木控制
(1)人工和材料的成本控制
就提高施工效率和將人工費控制在一定范圍而言，主要是從控制用工數量，勞動量的大小方面入手，這樣能夠合理的計算出所需的用人數量，提高施工技術水平以及管理人員的組織能力，降低人工費，提高施工效率。 而材料的成本控制，主要在材料的用量以及價格上。在施工過程中，材料盡量使用節能的新工藝新材料，并且選擇質量最好的。材料的用量必須嚴格按照施工要求及施工量而定。
(2) 項目采取承包制，降低成本
工程項目項目之間總是存在一定的差異，對于規模較小的項目，就可以采取承包制。只要施工企業能嚴格要求工，定期檢查施工質量，確保安全施工，就可以盡可能做到以最少的開支滿足工程的需要
(3) 加強安全管理，控制安全成本
項目施工中必須特別注意的一個重要環節就是安全。安全不僅影響著工程的質量，也同時影響著施工人員的人身安全以及工程的成
本。降低建筑企業的項目成本就需要加強安全管理，做到安全文明有序施工。因此，必須加強安全管理，這樣不僅可以降低項目成本也可以使安全事故的成本降到最低限度。
結語：
項目成本的管理是一個復雜的工作，隨著建筑市場的環境日益復雜化，工程項目成本管理進入了戰略管理的新時代。項目成本管理貫穿于工程施工的整個過程，牽涉到企業的各個部門、各個環節以及人員和材料的管理。這就需要對傳統的成本管理作適應性變革，制定科學的工程項目成本管理目標，每一個項目都有其獨特的特點，積極采用科學的工程項目成本管理手段，每一個項目都有其獨特的特點，實現工程項目成本管理的多元化格局，拓寬工程項目成本管理領域，。施工企業應堅持每個項目單獨核算，落實項目成本，增強工程項目成本管理活力，促進、完善建筑企業的經營管理，提高建筑企業管理水平;全面提升建筑企業的核心競爭力。建筑企業工程項目成本管理貫穿于整個項目施工管理的全過程，對施工進度、施工質量、施工安全及經濟效益產生直接影響建筑企業只有不斷地提高工程項目成本管理理念與意識，不斷地實踐與創新，才能日益完善建筑企業的成本管理，才能不斷提高建筑企業的經濟效益和社會效益，使建筑企業以最少的成本投入獲取最大的效益，實現企業的經濟效益和社會效益的統一。
參考文獻
