管理會計與財務會計的融合
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管理會計與財務會計的融合范文第1篇
（一）管理會計與財務會計的區別
首先，在內容上，財務會計主要是以資產、負債、所有者權益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對企業資金的確認記錄、計量來反映企業的資金運動。而管理會計則是以經營決策的評價和控制為主，通過對企業資金的分析、決策等，用以反映企業的管理經濟活動。其次，相對會計靈活性而言，管理會計具有較強的靈活性，管理會計能夠運用實物計量、比率等多種計量單位，在其分析方法上，也可運用概率分析、邊際分析等方法，管理會計能夠根企業管理決策者的需要提供各式各樣的會計資料，而反觀財務會計，財務會計職能按照傳統的復式記賬的方法，其計量單位也以貨幣作為單一計量單位，必須對企業的每一筆經濟業務進行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進行會計報表及其報告的編制。這也意味著財務會計在核算方式及其核算的依據、提供的會計資料是無法因企業內部管理的需要而適時而變的，其模式朝固定化發展。
其次，管理會計較之財務會計而言，在其實用性和指導性上相對較強。通常來講，管理會計主要研究的項目和解決的問題主要是針對企業未來可能會出現的經營風險，如成本預算的編制，經營策略指定是否科學等問題探究，防止企業未來可能出現的問題，在此基礎上提出防范措施或是解決問題的策略方案。而財務會計則是對過去所發生的經濟交易事項進行記錄、分析總結，對于未來的所可能發生的問題和風險沒有實際的解決措施，只是單純的反映企業過去的生產經營狀況。
由此可見，財務會計與管理會計之間的入手點不同，管理會計所提供的數據信息指導性和實用性更強，而對于企業的內部管理決策者來說，更加青睞于管理會計所提供的會計資料。
（二）管理會計與財務會計的聯系
管理會計與財務會計處于相同的經濟環境中，都是為了企業的生產經營、管理等服務。兩者相互聯系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業實現經濟利益最大化，并為企業提供客觀的經營管理決策。其次，財務會計的基本職能就是會計核算和會計監督，其監督的實質就是在企業的經營發展過程中對企業的成本核算進行考查，最終審核企業的實際經營狀況是否達到預期的目標。而管理會計的職能主要是對企業的成本費用、經濟活動成本預算進行控制及其人員的評價審核。因此，兩者在控制與監督的職能上大體一致。最后，兩者在獲取的數據信息的來源是一致的。管理會計能夠從多方面來獲取企業所需的相關資料，而其中就包含了財務會計核算資料，這一意味著財務會計必須通過特定的程序和方法來進行賬簿的記錄和報表編制。因此，管理會計與財務會計及雖然分屬兩大分支，但在其數據信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業生產經營活動的資料。所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。
二、管理會計與財務會計的融合對策
（一）不斷完善企業會計制度
若想更好的融合管理會計與財務會計就必須不斷加強對企業會計制度的完善。雖然我國對于企業會計制度已出臺了相關的規定制度，但在管理會計上仍舊相對不足，對于管理會計與財務會計的融合也沒有明確的出臺其政策規定，這就使得企業的會計工作受到了影響?；诖?，我國的企業就應該根據自身的發展狀況，及其國家的相關法律規定，不斷完善自身的會計制度，明確劃分企業會計人員的工作職責，充分的利用企業資源，根據國家相關制度來進行企業的財務與其管理工作的協調，以此為企業提供準確客觀的信息數據。而由于我國大多數企業并沒有單獨設立管理會計部門，只是將其混雜在財務會計中。所以，企業必須細化管理會計制度，逐步建立起獨立的管理會計部門，在分離兩者的職責的同時，將其有機的融合到企業的日常經營活動中。
（二）提高會計人員的綜合素質
提升會計人員的素質最主要的是要轉變會計人員的思想觀念，樹立正確人生觀、價值觀和世界觀為提升會計人員的道德修養作為前提條件。一方面，企業應該積極的扭轉會計人員對于會計的認知，并不斷加強對會計人員的專業知識培訓，提高會計人員對于會計工作的認知水平，意識到只有不斷完善會計職能才能真正的促進企業又好又快發展。其次，在對于會計人員的綜合能力要求上也應不斷的提高，不僅要求會計人員具有較高的職業道德素養，還要求其會計人員對相關財務軟件的使用運用自如，提升自身的業務水平及其管理能力，認識到復合型的會計人才是當代管理會計與財務會計相融合的必然需求。最后，企業還應該積極培養優秀的會計團隊，不斷挖掘企業內部的人才，打造出業務水平、職業道德素養較高的會計團隊。
管理會計與財務會計的融合范文第2篇
一、管理會計和財務會計的關系分析
（一）工作對象相似
管理會計和財務管理在工作對象上基本一致，不同的工作重點有所偏差。其中，財務會計產生管理??計的工作內容，財務會計對單位進行的經濟活動進行分析整理，管理會計則以此為參考，對單位未來的經濟活動進行預測，并分析未來的經濟發展優勢。因此，從工作內容上來看，二者研究的都是單位經濟活動，不同的是財務會計研究的是已完成的經濟活動，管理會計研究的是未來的經濟活動，但需要以前者為依托。
（二）有著共同的目標
不論是管理會計還是財務會計，他們的共同目標都是為了對單位的經濟活動作出準確的分析，為單位發展保持強有力的財務支撐，維護單位發展走上健康持續的道路。從根本上來講，單位所有管理行為的目標都是一致的，包括管理會計和財務會計，都是為了促單位的發展，降低運作成本，為單位創益增收。
（三）信息資源同源
雖然說財務會計與管理會計在信息處理方式、處理目的、信息篩選和使用方法上有所不同，但是它們所獲取的信息都是來自于單位的經濟活動和社會經濟狀況，因此說財務會計與管理會計的工作信息具有同源性。
二、管理會計和財務會計實現融合的基礎
（一）管理會計和財務會計共同擁有考核、控制職能
無論是管理會計，還是財務會計，它們對于單位的經濟活動和經濟行為都具有考核和控制職能。財務會計對單位已經發生的經濟行為和經濟活動進行成本預算、成本控制和成本管理，同時計算經濟活動的收益，分析成本預算和實際成本之間的差距，查找出現差距的原因，這是一種對資源要素的交易和產權變動進行確認的行為。管理會計同樣如此，它是對財務會計最終的工作成果進行確認和分析，也是一種經濟考核和控制行為。從邏輯循序上來說，管理會計是財務會計的工作延伸，管理會計對財務會計的工作進行分析控制和二次加工。二者在維護利益者權益以及提高效益這兩方面的目標是一致的。
（二）二者同屬于管理行為
財務會計和管理會計都是單位的內部管理行為之一，并且都是重要的內部管理行為。財務會計和管理會計對單位經濟活動進行分析和預測，就是對企業的經濟行為進行管理控制，避免單位出現錯誤的經濟決策。這是企業在發展道路上必不可少的活動。
三、財務會計與管理會計實現融合的策略
（一）加快人才培養
人才是財務會計和管理會計的基礎，企業只有具備良好的專業人才隊伍才能在經濟活動管理控制中充分發揮財務會計和管理會計的巨大價值。目前，中國對于會計人才的教育只停留在對會計系統進行了解、熟悉會計流程等基本會計工作技能和基礎知識方面，但是從社會的人才需求上來講，還缺失一批具有研究和創新能力的會計人才。同時一個優秀的會計工作人員還應當具有準確分析經濟狀況、洞悉單位發展戰略與會計工作聯系的能力。所以，社會各個階層應當進一步加大人才培養力度，致力于培養綜合性的會計人才，加大對實踐性內容的培訓教育力度。
（二）加強對信息技術的利用
信息技術是現代科技發展的成果，是經濟發展的科技產物。信息技術自研發以來已被用到了多個行業當中，現代的辦公室工作已經離不開信息技術的支持了。作為一種高效率的辦公工具，信息技術被引入會計工作當中，可以進一步加快管理會計和財務會計的融合。使用計算機技術對單位的經濟行為和相關數據進行分析，可以降低出錯率，提高會計計算的準確性。通過建立工作模板，將相關數據輸入到模板當中，所得出的數據和結論可供財務會計和管理會計共同使用。財務會計和管理會計也可以借助信息技術達到資源統一和資源共享，實現工作內容的交互。
（三）建立多維度工作模型
管理會計作為財務的主要內容，其工作目的是降低單位運作成本，提高運作效率和效益，因此，管理會計應當在經濟業務的需求之上，為單位提供多維度、精細化的價值信息，這是單位運作的根本需求和基礎性信息。產品維度模型的建立是財務會計與管理會計融合的體現之一。對此，單位應當盡快組織工作保障和人員支撐，分化會計工作責任，實現管理會計和財務會計工作職責間的融合，切實落實各項核算數據的產出、審核、應用、報送等工作。
管理會計與財務會計的融合范文第3篇
一、管理會計和財務會計之間的內在聯系
?墓叵到嵌壬峽矗?管理會計定義包括狹義管理和廣義管理，狹義上看，管理會計是區別于財務管理的獨立系統，管理會計強調內部，而財務開機則強調外部，管理會計主要為決策者提供真實信息，財務會計則是提供對外報告信息；廣義上看，管理會計活動包含企業信息收集和使用的全過程，信息服務者既包括企業內部管理層，同時還包括企業股東、債權人以及稅務部門等一系列外部利益相關者，會計信息的確認與計量都被劃分到管理會計范圍內。在會計實踐中，采納管理會計狹義定義為會計活動劃分依據，而管理會計和財務會計之間的內在聯系也劃分為以下幾點：第一，功能聯系。管理會計和財務管理的核心目的都是提高企業經濟效益，在實際運行中記錄、計算、分析以及評價企業所有經濟活動，監督和反映企業價值運動過程，進而為決策者提供真實有效的財務信息依據。第二，核算對象聯系。管理會計和財務會計主要以企業資金運動為主要核算對象，并在實際核算中存在大量交叉和重疊工作，以實現資金管理和有效控制。第三，信息來源聯系。管理會計和財務會計在實際運行中都使用原始信息，即為企業生產經營活動中形成的信息。
二、管理會計與財務會計融合的客觀需求
管理會計和財務會計在企業經營管理中職能和作用不同，而在社會經濟迅速發展后，企業內部結構逐漸變化，使得管理會計和財務會計的融合成為企業會計活動的主要發展方向。
1.外部客觀需求
縱觀會計發展史，管理會計和財務會計的分離具有一定的必然性，而在信息網絡和計算機技術不斷發展的今天，交易模式的變更和創新，同時大量新型業務的衍生，使得企業信息種類和信息數量愈發復雜，而傳統財務會計無法解決信息問題，滿足不了現代化企業會計系統運行需求。造成這一情況的主要原因是財務會計要遵循固有規范進行企業信息處理，在新信息面前，這些規范無法立即改變和完善，形成財務會計的時滯性，不利于對企業價值運動和資源運動的監控和反映。管理會計自身具備極強的靈活性，引入先進信息處理手段分析、計算和評價企業財務信息內容，提高企業財務信息的關聯性與實效性，但由于管理會計活動要以日常財務核算為基礎，這就表示在管理會計運行中需要財務會計的支持，進而提高企業經營管理的綜合質量水平。
2.內部客觀需求
在企業內部生產經營結構的不斷調整和優化下，各個生產經營環節之間的聯系更為緊密，弱化傳統職能劃分的部分界限，形成管理會計和財務會計職能業務的交叉與重疊，這就反映出管理會計和財務管理的融合是企業內部經營管理的客觀需求。從這一層面上看，企業在市場競爭環境中主要將競爭重點落在知識、技術和人才等方面因素中，并在企業實際經營管理中占據十分重要的地位，若單純依靠財務會計無法全面反映出企業財務信息，這就需求管理會計對財務會計進行信息補充，進而為企業決策者提供真實而全面的信息依據。
三、管理會計與財務管理的融合途徑
1.營造有利的外部融合環境
為了實現管理會計和財務管理的融合，發揮出二者的價值和作用，國家要為企業會計結構變革要營造有利的外部融合環境，為管理會計和財務管理的融合提供必要條件，全面反映出企業資金運動情況，進而實現企業經濟效益的提升。其具體措施為以下幾方面：第一，完善企業外部刺激機制，優化金融體制與價格體制，為管理會計的運行和發展提供必要政策性引導，并構建體制保障機制，進而為管理會計的應用和普及奠定堅實的基礎。第二，完善市場經濟體制，通過市場經濟體制主導管理會計資源分配，提高資源分配的合理性和公平性，為企業管理會計和財務管理的融合創造機會。第三，完善管理細則與司法解釋，在現有管理會計相關法律法規的基礎上，對管理制度進行細化和類化，對企業會計行為形成約束，實現有法可依，進而為管理會計和財務會計的融合提供必要的法律保障。第四，相關部門要加大對違法行為的懲罰力度和監管力度，強化執法強度，進而實現管理會計行為的規范。
2.培養高素質會計人才隊伍
人才是促進管理會計和財務會計融合的關鍵因素，其絕對性引導作用，打破專業核算人才的培養方向，而逐漸轉化為復合型人才的培養，通過高素質人才隊伍的培養和組建，在實際工作中將管理會計和財務會計有效的結合在一起，形成綜合性財務信息網絡結構，全面反映出企業資金運動情況，進而為企業經濟效益的提升提供必要信息依據。首先，從高校教育入受，促進管理會計學科的改革和創新，將管理會計和財務管理的融合劃分到學科研究項目中，高校和企業要加強溝通與合作，構建復合型會計人才實踐基地，進而實現高素質人才的培養。其次，中國總會計師協會要積極參與到管理會計和財務會計的融合中，發揮出橋梁作用，開設交流講座論壇，舉辦管理會計專題活動，融入到會計體系改革實踐中，并主導管理會計和財務會計融合方向，進而提高融合的深度和廣度。最后，鼓勵和引導廣大會計從業人員進行專業學習，明確管理會計和財務會計融合的重要性和現實要求，拓展會計人員理論知識范圍，強化學習熱情和學習動力，不斷提高會計從業人員的綜合素養，促進會計業務專長的縱向發展，進而實現會計從業人員適應力和競爭力的提升。除此之外，要強化國際交流，以開放的視野和態度進行國際交流，積極引進先進的理念和方法，構建會計融合交流平臺，進而提高國際影響力，促進管理會計和財務會計的融合發展。
3.促進管理會計和財務會計運行全過程融合
（1）融合信息輸入
管理會計和財務會計核算內容的交叉和重疊，其根本原因在于原始信息來源的一致性，以此為思路，為了實現管理會計和財務會計的融合，可以從信息輸入融合入手，借鑒國外成功經驗，對我國企業會計管理制度體系進行調整和優化，結合成本效益原則，將財務會計數據視為管理會計信息來源，強化管理會計的管理決策相關性，形成一致性會計語言，進而提高管理效益。
（2）融合控制過程
管理會計和財務會計屬于一種管理過程，在企業實際經營管理活動中，相互輔助和促進，發揮出二者管理職能和控制價值，形成會計溝通工具，貫穿于企業經營全過程中，以實現管理會計和財務會計控制過程的融合，管理會計方法在企業中的運用，本身就是管理會計與財務會計在企業經營中的過程性融合的一種實現方式，形成有機循環，進而實現企業發展戰略。
管理會計與財務會計的融合范文第4篇
關鍵詞：管理會計 財務會計 融合 管理活動
近幾年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，許多新事物和新業務形式應運而生。在這樣的背景下，會計行業得到了顯著的完善。作為企業的一種管理活動，會計職能隨著時代的變化而變化，注重監督與反映的會計職能開始朝著服務與管理的會計職能發展，而傳統的會計形式已經無法滿足這種要求，因此需要各個企業采用有效的手段促進管理會計與財務會計的融合，將管理會計與財務會計的重要作用發揮出來。
一、管理會計與財務會計融合的可行性分析
就某些方面而言，管理會計與財務會計之間，存在著一定的區別，但與此同時依然存在著必然的聯系，因此促進二者有機融合的可行性比較大。無論是站在理論的角度上還是實踐的角度上進行分析，會計行業未來發展的一種趨勢便是管理會計與財務會計的有機融合，同時管理會計與財務會計在本質上都有著反映和監督的會計職能。在企業發展的過程中，管理會計與財務會計的融合能夠幫助企業更好的實現對目標的預測、分析、控制、實現等。此外，財務會計的各種經營活動為管理會計提供了極大的便捷性，兩者形成相互促進、相互包容的關系，這種新型的會計模式對于企業的長期發展而言，具有積極的促進作用。在傳統的會計模式中，企業更加重視的對于資金的管理，這種管理模式雖然能夠幫助企業掌握資金的情況，但是卻忽略資金收支活動的管理。隨著經濟制度的改革，會計體系取得了顯著的完善和改進，會計體系也得到了不斷的完善和改進，在很多方面都有了不同程度的變化。而企業的會計管理模式也由傳統的以財務資本為主轉變為以知識資本管理為主的模式。管理會計與財務會計的對象已經不再局限于物質管理的范圍之內，還應該包括有資金的往來、信息的流動與傳統、物質的流動等方面的內容，從而從各個方面體現出利益相關者的經濟關系。
二、管理會計與財務會計的融合策略
（一）創建融合體系和框架
管理會計與財務會計的融合不僅完善了會計模式，而且還促進了企業的良好發展。通過創建管理會計與財務會計的融合體系和框架，能夠提高企業會計的各種職能，滿足各個信息使用者的不同要求，同時還能從很大程度上避免不必要的浪費和重復的現象出現。從目前的實際情況來看，在企業的會計活動中，管理會計和財務會計的重視程度不高，還處于比較薄弱的地位。因此，需要采取相應的措施改善管理會計與財務會計在會計活動中的不平衡現象，以此促進這兩者的有機融合。首先，企業管理層應該提高管理會計在會計決策中的重視程度，正確認識到其作用，促進管理會計充分落實在企業日常的生產、管理、經營活動中，并對其進行合理的利用，從而為企業管理活動和財務活動的開展提供重要的保障條件；其次，對會計人員加強培訓力度，提高會計人員的專業知識和專業素質，切實開展繼續繼續教育。企業應該加強會計人員的專業訓練，幫助會計人員充分掌握專業知識，建立一支高素質的會計隊伍；再次，通過合理的手段收集基礎數據，為管理會計與財務會計的融合提供重要的保障條件；最后，對財務資料進行完善和優化，細化會計分工，保證管理會計與財務會計的有效融合。
（二）合理構建會計的確認基礎與計量模式
權責發生制是傳統財務會計中的基礎模式，具有較強單一性。在新形勢的背景下，財務會計應該突破這種模式，在確認基礎的同時，還應該對現金流量進行全面的考慮，促進權責發生制與現金流量的結合，并作為會計的確認基礎，這樣不僅可以在很大程度上減少會計人員的工作來那個，而且還能滿足不同信息使用者的各種要求。對于計量模式，財務會計需要將多種計量模式融為一體，例如凈現值、未來現金流量現值等計量模式。隨著社會的發展，時代的進步，各種各樣新型的金融工具營運而生，促進企業會計計量模式的變化，從計量基礎的單一性開始向不同的計量基礎發展。例如，采用現象成本計量存貨、未來現金流量現值計量資產與長期負債、現行市價計量短期的有價證券等，都能夠促進管理會計與財務會計的有機融合，進而促進企業的良好發展。
（三）利用變動成本法，促進管理會計與財務會計的科學銜接
變動成本法在企業會計中發揮著十分重要的作用，為企業的發展提供全面的變動成本資料和信息，這不僅可以幫助企業合理分析管理會計的盈虧臨界和量本利，而且還能夠為企業所有的經營活動和管理活動提供給重要的參考依據。除此之外，企業還可以將變動成本、性預算、標準成本、責任會計等進行結合，在企業的計劃控制、生產經營做出重要的貢獻。而變動成本法在財務會計中，可以促進其與管理會計的有效銜接，進而為企業提供更加優質的服務。
三、結束語
綜上所述，管理會計與財務會計的融合，可以幫助企業完善和改進財務工作，并在會計行業中取得了顯著的成效。通過這兩者之間的有效融合，企業的會計活動可以與時俱進，促進企業的良好發展，而且還能滿足信息使用者的不用要求。因此，企業應該根據實際情況構建管理會計與財務會計的融合框架和融合體系，在合理構建確認基礎和計量模式的基礎之上，采用變動成本法，促進管理會計與財務會計的有效銜接，從而提高企業的經濟效益，實現企業長期發展的目標。
參考文獻：
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管理會計與財務會計的融合范文第5篇
隨著企業的快速發展，企業內部的會計方式也逐漸發生改變，尤其是對于一些規模較大的企業，隨著股份制的發展、企業的所有權和經營權逐漸分離，企業內部逐漸形成了兩大利益集團，一個是以股東為代表的企業收益集團，注重企業的經濟效益，另一個是以職業經理人為代表的企業運營管理集團，注重企業內部管理。這兩個集團從不同的視角出發，對企業的信息提出了不同要求，使得企業會計管理實現分化，逐漸形成財務會計和管理會計兩個分支。長期以來，財務會計對外、管理會計對內，已經成為會計行業的共識。但根據現代企業管理理論來看，現代企業會計管理是企業管理過程中的一個核心部分，而會計管理則是由財務會計和管理會計共同組成的，這兩者之間是相互促進、相互影響的，而不應該將其片面地分成對外和對內兩個部分。這種傳統的分類方式，對會計理論研究以及會計職能的實踐都會產生影響。隨著信息技術的發展和應用，人們的生活方式、工作方式變得更加現代化、智能化，信息技術也為管理會計和財務會計的融合提供了技術支持。管理會計和財務會計在理論上是同宗同源的，因此兩者的融合具有可行性，并且在現代經濟環境中，兩者的融合，也是一個必然趨勢。
一、管理會計與財務會計的區別
管理會計是從傳統會計管理中脫離出來的一種全新的會計管理方式，從上世紀五十年代開始，首先出現在西方發達國家，隨后傳入我國。管理會計與傳統的財務會計相比，有一些相近之處，但也有一些區別，其差異主要體現在以下幾個方面：
(一)服務對象不同
財務會計是根據會計準則、會計制度、會計法等法律法規制定的與企業日常經營活動相關的會計管理方式，主要負責對企業的日常經營活動進行確認、計量、記錄等，并且要定期編制財務報告，將企業的財務情況和經營成果及時地反映出來。管理會計是針對企業內部管理者的要求應運而生的一種會計管理方式，主要運用數量統計的方法，對企業的財務會計資料、內部統計資料等數據信息進行加工，為企業管理者提供戰略決策依據。因此，兩者的服務對象不同。
(二)靈活性不同
靈活性體現在很多方面，兩者的靈活性差異較大。財務會計管理過程中必須要進行記賬，而且計量的單位是貨幣，在記賬的時候一般都采用復式記賬方法，其具體工作包括對企業經營管理過程中每筆經濟業務的原始憑證進行審核，編制記賬憑證，定期編制財務報告等。由此可見，財務會計的核算方法、核算依據以及得到的會計資料的樣式都是確定的。與此不同的是，管理會計的計量單位是多樣化的，比如實物、比率、圖式等，而且在對企業的經濟活動進行預測的時候可以采用多種分析方法，比如盈虧平衡分析、概率分析等，都是管理會計活動中常用的分析手段，給企業管理者提供的會計資料形式也是多樣化的。
(三)實用性和指導性不同
通常來講，財務會計是對企業過去的經營活動、業務事項等進行記錄和總結的過程，主要反映企業的經營狀態，很少對未來可能出現的狀況進行預測。而管理會計的主要目的就是為了對企業的未來發展趨勢進行預測，從而為企業管理者的決策作出指導指導，其研究的主要問題是企業在發展過程中可能出現的問題，比如編制企業預算、制定企業發展決策等，并且還會對企業未來發展中可能出現的風險進行預測，從而提出解決方案。正是由于兩者的定位以及職能定義不同，因此財務會計的實用性和指導性相對于管理會計而言，略有不足。
二、管理會計與財務會計融合的理論基礎
盡管管理會計與財務會計之間有著明顯的區別，但兩者之間的來源卻是相同的，這為兩者的融合發展提供了理論基礎。
(一)都具有控制與考核的職能
財務會計的基本職能是對企業的經營活動和項目進行核算與監督，實質上就是對企業經營過程中的成本進行考核與檢查，并且要將企業的經營狀況與企業預期目標進行對比，看是否實現了預期目標。管理會計主要是實現對企業經濟活動預算的控制情況、企業成本費用控制情況、企業人員管理情況的考核與評價。兩者的核算與監督過程中一旦發現與預期設定的目標有所不同，則都必須要找出原因進行解決，雖然兩者所監督的范圍有所不同，但其監督的目的是相同的，都是為了促進企業的發展，同時，兩者之間的融合還可以實現相互補充，對企業進行全面監督管理。
(二)基本信息來源一致
管理會計能夠為企業管理者的戰略決策提供依據，是因為管理會計獲得的資料來源于很多方面，其中一個最核心的部分還是企業的會計核算資料，即財務會計過程中得到的各種財務信息數據，比如賬簿、財務報表等。雖然兩者的職能側重點有所差異，但是兩者的信息來源都是反映企業生產、經營、管理水平的原始資料，因此兩者的信息來源相同。
(三)兩者的最終目的相同
無論是財務會計還是管理會計，其最終的目的都是為了實現企業價值增值。財務會計與管理會計的融合，有助于提高企業的經濟效益，而且兩者可以相互促進，比如財務會計在獲得相關的財務信息的時候，應該要考慮到管理會計的要求，擴大信息的范圍，搜集更加全面的消息和數據，而管理會計發展過程中，也應該要按照財務會計的相關準則、制度等對其具體行為進行規范，從而實現管理會計的全面發展。
由此可見，管理會計與財務會計之間雖然存在差異，但是兩者之間可以相互滲透、相互促進，為兩者的融合發展提供了必要的基礎，同時，兩者融合也是未來的一個必然趨勢。
三、管理會計與財務會計的融合發展策略
(一)建立、完善合同管理制度
合同管理是企業管理過程中的重要內容，近年來，合同管理制度從無到有，并且逐漸完善，合同管理可以為企業的財務管理提供必要的保障，尤其是對于企業應收賬款中的各種壞賬，可以進行有效控制。理論上講，合同管理屬于管理會計的范疇，但是當前很多企業并沒有設定專門的管理會計崗位，因此具體的工作還是由財務會計實施的。為了確保企業財務管理水平的提升，則必須要加強對合同管理制度的完善，合同管理包括合同的簽訂、貨物的發出、貨款的回收以及銷售提成的計算等方面，在任何一個環節，都應該要按照合同執行，比如在貨款回收過程中，如果逾期貨款沒有實現及時回收，則可以啟用法律手段對貨款進行清收。加強合同管理制度的完善，也能為企業管理會計和財務會計的融合提供支持。
(二)加強管理機構的融合
由于管理會計在我國屬于一種全新的管理模式，其實踐研究時間不長，因此當前我國很多企業并沒有真正做到將管理會計工作和財務會計供著的區分，當前企業的財務會計部門承擔了大量的預算決算、成本核算、績效考核等方面的工作，這些工作都屬于管理會計的職責。鑒于財務人員在某些工作上的缺陷和不足，其管理會計工作的水平不高，對此，在未來的發展過程中，實現兩者融合的過程中可以考慮從機構上進行改革，在企業內部設立統一的會計管理部門，但是在會計管理部門中要細分財務會計管理部門和管理會計部門，兩者要成為獨立的部門機構，設定總的會計部門負責人，對兩個部門的工作進行協調和統籌，并且要將兩個部門的工作進行分配，各司其職，相互幫助、相互監督、相互促進。
(三)實現全面預算管理，嚴格控制成本費用
全面預算管理是管理會計和財務會計融合發展過程中的一項重要工作職責，在全面預算管理過程中可以很好地體現出兩者的融合水平，一般來講，全面預算管理需要確定全年的生產經營目標、成本費用開支限額等，并且要根據預算方案設定具體的經濟指標，按期對預算執行情況進行考核。在全面預算管理考核過程中，考核的具有工作屬于管理會計部門，但考核所需要的數據還主要是從財務會計部門獲得，財務會計工作質量會對考核過程產生影響，因此必須要加強兩者的融合，財務會計及時為管理會計人員提供真實、全面的數據，便于實現全面預算管理目標，控制企業成本。
