企業(yè)財務風險預警研究

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企業(yè)財務風險預警研究范文第1篇

關鍵詞 ：企業(yè)；財務風險；預警；管理

企業(yè)的財務風險主要是指在企業(yè)的各種財務活動中，因受一些不確定因素影響而使得企業(yè)實際財務收益與預期的收益產(chǎn)生一定的偏離，從而給企業(yè)造成蒙受損失的可能。隨著世界金融危機的不斷出現(xiàn)和市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須要積極建立財務風險的預警系統(tǒng)，健全風險管理機制，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)財務風險預警的相關措施

1.建立健全企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

財務風險預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，其主要是企業(yè)信息化的基礎上，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營計劃、財務報表和其他財務資料，利用金融、市場營銷、企業(yè)管理和財會等理論，并采用比較分析、數(shù)學模型、比例分析以及因素分析等方法而進行的示警預報。

財務風險預警系統(tǒng)的建立不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營者對一些潛在的財務危機做好應對的準備，及時地找出財務危機產(chǎn)生的根源和經(jīng)過，給企業(yè)的管理經(jīng)營者提供一些改善財務危機的建議和措施，從而能夠為企業(yè)未來的管理和經(jīng)營提供良好的借鑒作用。

2.樹立企業(yè)的風險防范意識，做好信息管理工作

風險防范意識的樹立是保障企業(yè)內(nèi)部財務風險預警系統(tǒng)成功建立和正常運行的前提。因此，在日常工作中企業(yè)內(nèi)部的全體員工，尤其是領導管理階層要牢固樹立企業(yè)的風險防范意識，并極采納合理建議。

企業(yè)要加強財務風險預警組織機構(gòu)的建立，積極遵循“職責獨立、專人負責”的原則，從而確保企業(yè)的各項風險預警工作能夠得到嚴格的落實，以避免受其他機構(gòu)的影響和干擾。而在企業(yè)信息的管理上，要不斷對資料信息系統(tǒng)進行升級，并及時對系統(tǒng)信息進行刷新，以確保各項財務信息的準確性、及時性和有效性。

3.建立健全企業(yè)財務風險的分析和處理機制

對財務風險的高效分析是企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的關鍵和核心。而企業(yè)財務風險的處理則主要是一些改進方案、補救辦法和應急措施。其中，改進方案是對企業(yè)管理經(jīng)營中一些薄弱環(huán)節(jié)的改進措施，目的是避免和杜絕類似財務風險事件的再次發(fā)生；而補救方案則是指當財務危機發(fā)生后要采取有效的措施來盡可能地控制損失或減少損失；應急措施是指當財務風險或財務危機出現(xiàn)時，要采取有效的方法和手段進行規(guī)避，以避免危機的不斷惡化。

4.將企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)和其他各項制度建設進行有效地結(jié)合

企業(yè)作為一個整體，其內(nèi)部的任何活動都可能會影響到客戶對企業(yè)的滿意度，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財務管理要與其他管理活動保持良好的銜接和溝通，同時還要使企業(yè)財務風險的預警系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間保持協(xié)調(diào)和一致性，并實現(xiàn)資料數(shù)據(jù)的共享。因此，要規(guī)避企業(yè)的財務風險，就需要將企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)與其他各項制度建設進行有效的結(jié)合。

5.遵循和堅持成本效益原則

企業(yè)內(nèi)部財務風險預警系統(tǒng)的良好構(gòu)建還需要積極遵循和堅持成本效益原則，并使實施預警信息產(chǎn)生的價值能夠大于實施預警信息產(chǎn)生的成本，以確保財務風險預警系統(tǒng)構(gòu)建的有效性和經(jīng)濟性。一般情況下，企業(yè)自身的財務風險在很大程度上取決于其內(nèi)部的現(xiàn)金流量狀況。當前企業(yè)所面臨的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、利益分配風險以及資本運營風險等，這些財務風險貫穿于企業(yè)財務管理的整個過程，不利于企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。因此，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)要通過建立財務風險管理機制來防范和控制各類財務風險的出現(xiàn)，以最大程度地降低企業(yè)的風險損失，保障財務安全，從而實現(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化。

二、企業(yè)進行財務風險管理的有效措施

1.積極建立相關的風險預警機制，提高企業(yè)應對外部經(jīng)濟環(huán)境的能力

復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境是造成企業(yè)財務風險的重要原因，外部的經(jīng)濟環(huán)境等因素對企業(yè)內(nèi)部的財務管理有著深刻的影響。面對復雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要加強對其變化趨勢和規(guī)律的研究，并通過建立相關的財務風險預警機制來有效地掌握外部市場環(huán)境的變化，并預測出企業(yè)所要面臨的財務風險的危機。同時，根據(jù)對外部經(jīng)濟環(huán)境的預測結(jié)果，企業(yè)應積極制定相關的應變措施，加強對企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法和政策的調(diào)整，以提高企業(yè)應對外部經(jīng)濟環(huán)境的能力，減少或避免因外部環(huán)境的不利變化而對企業(yè)的財務管理造成沖擊，從而到達降低企業(yè)外部財務風險的目的。

2.建立相關的財務決策機制，提高企業(yè)財務決策的科學性

當前企業(yè)財務決策中所采用的主觀決策和經(jīng)驗決策在一定程度上增加了企業(yè)財務決策的失誤率，而錯誤的決策又會大大增加企業(yè)所面臨的的財務風險。面對這種情況，就需要企業(yè)在發(fā)展中建立相關的財務決策機制，提高財務決策的科學性，從而防范和減少財務風險的出現(xiàn)。具體來說，企業(yè)首先要明確自身的財務決策目標，并確保財務決策目標和企業(yè)總體目標的一致性，這是提高企業(yè)財務決策科學性的前提。最后，還要對財務決策實施過程進行有效的監(jiān)督，從而保障企業(yè)財務決策的順利實施，降低風險所帶來的損失。

3.確定科學合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的理財目標和資本結(jié)構(gòu)對財務風險的產(chǎn)生有著重要的影響，這就要求企業(yè)要確立科學合理的資本結(jié)構(gòu)，以規(guī)避各種財務風險的出現(xiàn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否主要受企業(yè)籌資決策的影響，因此，企業(yè)在進行籌資時應根據(jù)自身的實際情況，對與籌資相關的影響因素進行綜合的考慮，從而確定出合理的資本結(jié)構(gòu)。

4.建立和完善企業(yè)內(nèi)部的財務風險管理制度

完善管理制度能夠明確企業(yè)財務風險管理的方向和目標，也是防范和減少企業(yè)財務風險的重要措施。同時，企業(yè)要不斷強化企業(yè)自身的內(nèi)部控制，加強對企業(yè)資金的有效管理，以提高其資金的利用率。并對當前的業(yè)務流程進行全面的梳理，以找出其中潛在的財務風險和相關的控制措施。另外，還要加強對當前財務控制制度的審核，對其中存在的監(jiān)管漏洞要進行及時的補充和完善，從而增強其抵御各類財務風險的能力。

加強對企業(yè)財務風險的管理，提高企業(yè)財務風險預警能力是當前企業(yè)應對激烈市場競爭的有效路徑。企業(yè)要積極建立財務風險預警系統(tǒng)，建立健全財務風險的相關管理機制，從而確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]許璐.房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警管理研究[D].武漢理工大學，2012(11).

企業(yè)財務風險預警研究范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)；財務風險預警；問題；措施；

對企業(yè)來說，經(jīng)營過程中風險與收益是相輔相成的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的風險進一步加大，一旦企業(yè)在財務管理中缺少對財務風險的預警，無法及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正可能出現(xiàn)的風險，就會影響到企業(yè)正常經(jīng)營管理活動的順利開展，嚴重者會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，財務風險的預警系統(tǒng)在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起著至關重要的作用。所以說，建立健全財務風險預警系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展來說具有重大的意義。

1財務風險預警的概念與必要性

1.1財務風險預警的概念

一般來說，所謂的財務風險預警指的是企業(yè)管理者為了能夠降低與控制企業(yè)生產(chǎn)運營時遇到的風險，在分析財務報告等資料的基礎上，能夠預先發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財務風險，并采取有效的措施，來完善企業(yè)的財務管理工作，改善財務狀況，降低財務風險發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的利潤最大化目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

1.2建立財務風險預警系統(tǒng)的必要性

企業(yè)構(gòu)建財務風險預警系統(tǒng)是來自于多方面經(jīng)營的共同需求。首先，從企業(yè)生產(chǎn)運營的外部環(huán)境來說，建立財務風險預警系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營過程中應對復雜外部環(huán)境的需要。隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時面臨著十分嚴峻且復雜的外部環(huán)境，經(jīng)濟、政治、法律、技術及文化等不可控制環(huán)境因素的變化都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者一旦對外部環(huán)境的判斷存在稍許偏差，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失，導致企業(yè)不能實現(xiàn)發(fā)展目標。對于企業(yè)經(jīng)營來說，面臨著在盈利指標方面的壓力，企業(yè)生存的重要目的之一就是要獲得經(jīng)濟利潤的最大化，這就要求企業(yè)增強自身的市場競爭力，提高其市場地位。因此，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的財務風險預警系統(tǒng)，來降低企業(yè)運營的風險，從而提高經(jīng)濟效益。其次，從企業(yè)內(nèi)部管理與控制的角度來說，建立財務風險預警系統(tǒng)是做好內(nèi)部控制與管理的重要途徑與手段。通過研究國內(nèi)外的百年企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，要想促進企業(yè)的長久發(fā)展就需要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力與市場競爭力，占據(jù)一定的市場地位。而保證企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑之一就是需要企業(yè)加強內(nèi)部管理與控制，樹立風險管理意識，建立一套風險預警系統(tǒng)，致力于尋找企業(yè)的風險源，并采取有效的手段來控制風險，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)程序與經(jīng)營手段，避免由于內(nèi)部管理的不科學而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險。因此，企業(yè)建立財務風險預警工作能夠促進企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的進一步完善，及時給企業(yè)管理者發(fā)出預警信號，讓他們能夠及時采取措施解決問題，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。

2企業(yè)財務風險預警存在的問題

2.1分析能力不足

目前的企業(yè)財務風險預警體系雖然發(fā)展比較迅速，但是財務風險預警體系的分析能力還存在不足之處。主要是不管是單一指標法還是多指標法，其最終獲取的結(jié)果都是一組數(shù)據(jù)，以此作為分析的依據(jù)，只能對企業(yè)自身處于瀕臨破產(chǎn)狀況或者運營良好狀況進行判斷，所得到結(jié)論的科學性以及有效性都不全面，難以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。如果企業(yè)財務分析能力不足，很容易導致企業(yè)處于財務風險當中，使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)受阻，造成非常嚴重的影響，甚至導致企業(yè)倒閉。這樣看來企業(yè)需要對所有方面的狀況進行評價，例如企業(yè)的投資方面、生產(chǎn)方面、融資方面以及經(jīng)營方面，不僅要給予正面影響的評價，還要給予負面影響的評價，從而便于企業(yè)管理人員找出財務風險的根源。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)財務預警功能，必須對企業(yè)財務風險預警體系進行完善，從而獲取更多的企業(yè)狀況信息，這樣做有助于企業(yè)財務管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，以此達到降低企業(yè)財務風險的目的。

2.2管理機制不健全

據(jù)相關調(diào)查統(tǒng)計可知，目前企業(yè)財務風險預警體系在管理組織機構(gòu)、財務預警信息體系、預警處理機制、預警管理機制、預警體系調(diào)整等方面還不夠完善。一部分企業(yè)財務工作人員片面地認為只要做好前期預警工作，建立相應的流程以及系統(tǒng)就能夠達到預期效果。這些企業(yè)財務工作人員沒有對“預警”進行深入理解，他們所做的只是將一個風險完結(jié)，而忽略了財務預警的真正含義，沒有吸取這一次的經(jīng)驗教訓并對其進行總結(jié)與歸納。當再有類似風險出現(xiàn)時，企業(yè)仍然不能在最短的時間內(nèi)采取解決措施，因此體現(xiàn)出管理機制不健全的現(xiàn)狀，這不僅加大了企業(yè)財務部門的工作量，同時也帶來了更多的財務風險。由于管理機制的不健全導致了企業(yè)的財務風險有所提高，使得企業(yè)財務處于風險當中，其具體表現(xiàn)為管理的疏漏使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，且找不著相應的職能部門，延長了處理的時間，從而造成非常嚴重的影響，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3加強企業(yè)財務風險預警的措施

3.1創(chuàng)建預警管理組織機構(gòu)，加強風險防范意識

企業(yè)的領導層應該組織相關人才建立預警管理組織機構(gòu)，同時強化風險防范意識，提高對風險的警惕性。企業(yè)建立的預警管理組織機構(gòu)不能直接干涉企業(yè)的經(jīng)營管理活動，它是一個相對較為獨立的專屬機構(gòu)，服務對象只有一個，那就是單位的負責人。該機構(gòu)的職能為對方案進行研究、對相關資料進行收集、對預警的對象進行分析以及對一些預警問題進行及時處理等。主要組成人員包括外聘管理咨詢專家、技術管理人員、經(jīng)營管理人員以及企業(yè)管理工作人員，需要及時分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的問題，提出一些可供采納的方案，并對其進行處理。保證財務預警工作的正常進行，從而更好地體現(xiàn)企業(yè)財務風險預警的價值。

3.2加強預警管理機制、完善內(nèi)部管理制度

對于企業(yè)所面臨的財務風險，僅僅依靠預警體系的創(chuàng)建還不能夠?qū)崿F(xiàn)預期目標，所以必須加強企業(yè)的預警管理，同時對其內(nèi)部的管理制度也要進行不斷完善，使得各項制度之間可以有效銜接，達成一致，從而有助于企業(yè)通過制度建設應對財務風險，以更好地體現(xiàn)預警的價值。

3.3創(chuàng)建財務預警信息體系、完善財務會計信息

以財務資料信息為基礎，創(chuàng)建一套有效的企業(yè)財務預警信息體系。為了進一步對財務信息進行完善，高效率的信息處理體系是不可缺少的。首先需要通過各種途徑對相關資料進行收集，然后對收集到的資料進行整理與研究分析，從中挖取一些可用的隱藏信息，使得企業(yè)在財務管理方面可以獲得一些啟示，從而有效分析企業(yè)的財務風險。企I需要將原始的財務管理體系以及會計信息體系作為依據(jù)，實現(xiàn)各個體系之間的數(shù)據(jù)共享，提高部門之間溝通的流暢性，形成整體聯(lián)動機制，避免企業(yè)風險的發(fā)生。

企業(yè)財務風險預警研究范文第3篇

關鍵詞：新能源企業(yè)；財務風險；預警指標體系

財務風險預警主要是根據(jù)企業(yè)的實際財務狀況為主要依據(jù)，對于企業(yè)一段時期內(nèi)進行的財務活動以及相關的經(jīng)營活動所可能出現(xiàn)的風險進行動態(tài)、實時的監(jiān)測體系。企業(yè)的經(jīng)營者需要根據(jù)企業(yè)財務數(shù)據(jù)以及各項指標對于企業(yè)的實際財務狀況進行經(jīng)常性的分析，從而對于企業(yè)中可能出現(xiàn)的風險進行及時預知以及有效規(guī)避。現(xiàn)今，在經(jīng)濟全球化的背景下，市場競爭十分激烈，企業(yè)在面臨巨大發(fā)展機遇的同時，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。這時，為了在激烈的市場競爭中不被淘汰，就需要企業(yè)對自身的內(nèi)部管理進行完善，其中的一個重要步驟就是建立相應的財務風險預警系統(tǒng)[1]。新能源企業(yè)是緩解現(xiàn)今能源供應不足、減少環(huán)境污染以及全球氣候變暖的一個重要步驟，因此，在現(xiàn)今情況下，新能源企業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是與傳統(tǒng)的企業(yè)相比較，新能源正因為自身的特點導致財務風險的出現(xiàn)，這些財務風險甚至會對企業(yè)最后的生存產(chǎn)生嚴重的影響。在這種情況下，建立財務風險預警體系就具有十分重要的意義。

一、新能源企業(yè)所面臨財務風險的特殊性

(一)新能源企業(yè)的經(jīng)營狀況

新能源是相對于傳統(tǒng)能源來說的，主要含有風能、太陽能、核能以及海洋能等。新能源具備傳統(tǒng)能源所不具備的經(jīng)濟、環(huán)保、低碳等優(yōu)點，這些優(yōu)點也促使在現(xiàn)今社會中對新能源的使用愈加廣泛。現(xiàn)今很多的省市都在建設新能源基地，因此也有更多的企業(yè)開始進入到新能源行業(yè)中[2]。而隨著我國對新能源使用以及重視程度的提高，新能源企業(yè)也獲得了更加積極發(fā)展態(tài)勢。

(二)新能源企業(yè)財務風險特殊性

1.外部風險的特殊性與傳統(tǒng)能源企業(yè)相比較而言，我國新能源企業(yè)的各項生產(chǎn)設備以及所使用到的生產(chǎn)技術基本是從國外進口的。在這種情況下，就造成新能源企業(yè)在發(fā)展過程中受到外部的制約較大，對于新能源行業(yè)的發(fā)展進步產(chǎn)生了阻礙。如我國所使用的光伏太陽能企業(yè)，雖然國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)加大了對該項的研究，也取得了一定的成績，但在新能源技術領域內(nèi)還是屬歐美等發(fā)達國家取得了較大的進展。有時甚至國外的相關技術大大超越國內(nèi)技術的發(fā)展，這就意味著國內(nèi)的各項生產(chǎn)技術面臨著更新的風險，導致企業(yè)所要承擔的成本增加[3]。2.內(nèi)部風險特殊性首先，生產(chǎn)技術過于落后。相較于其他行業(yè)來說，我國的新能源企業(yè)已經(jīng)取得了十分迅速的發(fā)展，并已經(jīng)吸收了大量的資金進入到了新能源行業(yè)之中。一些行業(yè)已經(jīng)開始由壟斷發(fā)展向競爭發(fā)展轉(zhuǎn)化，這在一方面對新能源市場進行了豐富，也使得涉及到的各項生產(chǎn)成本得到有效降低。但同時，由于新能源企業(yè)在我國發(fā)展的時間還比較短，大多還處于摸索以及發(fā)展階段，這就造成很多企業(yè)需要承擔高額的開發(fā)費用以及設備進口的費用等。這時，與一些傳統(tǒng)的能源企業(yè)相比，新能源企業(yè)就缺乏優(yōu)勢的價格以及質(zhì)量[4]。并且，很多投資商為了獲得產(chǎn)品效益的最大化，將行業(yè)帶入到一種低技術生產(chǎn)重復的狀態(tài)中，對于行業(yè)的高端發(fā)展都將會產(chǎn)生不利的影響。其次，資本結(jié)構(gòu)不夠合理。新能源企業(yè)的市場機制還不夠完善，其最為突出的問題就是出現(xiàn)負債過高的問題。在這一問題上，帶來的是很重的利息負擔。若不能按時償還債務，企業(yè)的發(fā)展也會面臨資金鏈斷裂的相關風險。另外，企業(yè)所有者因為企業(yè)的高債務也會對企業(yè)的回報率進行提高或者是對投資額進行減少。而債權(quán)人則會因為企業(yè)的高負債而對企業(yè)借款的條件進行提升，如對貸款利息進行提升，對貸款額度進行減少等等，這樣一來就會導致企業(yè)的融資出現(xiàn)困難，進而導致資金鏈出現(xiàn)斷裂的可能性得到大大增加[5]。最后，環(huán)保意識缺乏。很多人對新能源產(chǎn)業(yè)長期以來存在一個錯誤認識，認為新能源產(chǎn)業(yè)就是無污染產(chǎn)業(yè)。其實并不是如此，新能源產(chǎn)業(yè)只是相對于傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)來說的。相比較傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)來說，其對人類的危害較小，但是從長期來看，若缺乏環(huán)保意識新能源產(chǎn)業(yè)也會帶來不利的環(huán)境影響。對上述新能源企業(yè)所存在的財務風險特殊性進行分析發(fā)現(xiàn)，若想對財務風險進行有效防范，就需要建立有效的財務風險預警模式，對企業(yè)所存在的財務風險進行有效防范。

二、新能源企業(yè)需要構(gòu)建財務風險預警指標體系

(一)建立財務指標

1.建立償債能力指標企業(yè)只有進行不斷的經(jīng)營活動才能獲得利潤，而企業(yè)要想生存下去的最為基本條件就是保證資金鏈的暢通，對于到期的債務可進行定期償還。在通常的情況下，流動比率以及速動比率的高低都能對企業(yè)短期償債能力情況進行充分反映，也就是反映企業(yè)的短期資金鏈是否處于良好狀態(tài)。而企業(yè)的資金負債率、產(chǎn)權(quán)比率以及利息保障倍數(shù)等的高低都能對企業(yè)長期的償債能力進行反映[6]。產(chǎn)權(quán)比率的高低情況也對所有者權(quán)益對企業(yè)償債風險所需要承擔的責任進行了反映，也就是反映的是企業(yè)長期發(fā)展資金鏈的規(guī)劃程度。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債。2.建立盈利能力指標企業(yè)在經(jīng)營過程中獲取利潤就可對企業(yè)發(fā)展的價值進行表明，也是企業(yè)存在的主要目標。企業(yè)所具備的盈利能力可對新能源企業(yè)所具備的綜合能力進行衡量的主要指標，一個企業(yè)要想得到發(fā)展首先就需要盈利。從長期來看，企業(yè)要規(guī)避發(fā)展過程中的財務危機，首先就需要具備較好的盈利能力。只有這樣，企業(yè)的償債能力以及籌資能力才能得到顯著增強。其主要指標含有經(jīng)營現(xiàn)金的流入流出率、股東權(quán)益收益率以及總資產(chǎn)的報酬率，而銷售的利潤率以及成本費用的利潤率則對企業(yè)的盈利能力進行了反映[7]。3.建立管理能力指標企業(yè)的財務狀況優(yōu)劣情況可以通過優(yōu)化的內(nèi)部管理來改變。質(zhì)量抽查的合格率較高，則對企業(yè)所具備的生產(chǎn)能力以及管理能力越強。而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則和企業(yè)的發(fā)展活力相聯(lián)系，周轉(zhuǎn)率高則企業(yè)的發(fā)展活力較強，經(jīng)營效果也較好。應收賬款的周轉(zhuǎn)率越高則表明應收賬款的收回速度越快[8]。存貨周轉(zhuǎn)所具備的速度越快，則表明存貨占用水平較低。利用這些數(shù)據(jù)，可對企業(yè)所具備的變現(xiàn)能力進行提高，從而對企業(yè)內(nèi)部的資金鏈進行優(yōu)化。4.建立發(fā)展能力指標新能源企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場競爭中要想生存下去或取得發(fā)展，最重要的就是對技術進步的不斷追求，并對自身所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效提高，從而對市場上產(chǎn)品的份額進行擴大。其指標中存在總資產(chǎn)增長率以及研發(fā)費用增長率、收入增長率。總資產(chǎn)增長率反映的是企業(yè)在一段時間內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營所達到的規(guī)模范圍。銷售收入增長率主要是對企業(yè)銷售產(chǎn)品的變動情況進行反映，是對企業(yè)發(fā)展情況進行評價的重要指標。研發(fā)費用增長率則是企業(yè)對所使用新技術以及新產(chǎn)品的重視程度。

(二)建立財務風險預警指標體系應注意的問題

新能源企業(yè)在對財務風險預警指標體系進行應用時，經(jīng)常出現(xiàn)對企業(yè)中財務管理預警體系的使用，而忽視對企業(yè)中經(jīng)營管理預警體系的使用。實際上，經(jīng)營管理的財務風險在很大程度上對企業(yè)的生存產(chǎn)生影響，因此，新能源的相關企業(yè)應該就經(jīng)營管理方面加大投資研發(fā)的力度。其次，很多企業(yè)中預警部門所進行的工作與財務部門所進行工作重復度較高，從而造成企業(yè)的人力物力資源出現(xiàn)極大浪費。這時，企業(yè)應該對各部門的工作進行有機協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)工作重復的情況，從而對工作效率進行提高，對企業(yè)的運行成本進行有效降低。財務預警的主要目的是為了在危機發(fā)生之前，根據(jù)預警指標所做出的指示提醒企業(yè)在經(jīng)營過程中對風險進行規(guī)避。最后，新能源企業(yè)還應該做好企業(yè)相關的信息化管理工作，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)及時獲取，這是對企業(yè)財務風險規(guī)避的前提條件。財務數(shù)據(jù)的準確情況將對企業(yè)財務風險的預警以及防范效果產(chǎn)生影響。

三、結(jié)語

綜上所述，相比較傳統(tǒng)能源企業(yè)以及社會上的其他行業(yè)，新能源企業(yè)具備自身的特點，如環(huán)保、經(jīng)濟、安全等，也正是因為這些特點，導致新能源企業(yè)面臨較大的財務風險。這些財務風險在新能源企業(yè)的發(fā)展過程中，將會產(chǎn)生較大的阻礙作用。因此，要想促進新能源企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展，就需要對經(jīng)營過程中遇到的財務風險進行有效規(guī)避。而要想對遇到的財務風險進行規(guī)避，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立財務風險預警指標體系，對于財務風險進行及時預知，并利用有效的措施對風險進行規(guī)避，最終促進新能源企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)財務風險預警研究范文第4篇

【關鍵詞】財務風險 預警 風險控制

一、企業(yè)內(nèi)部財務風險形成原因

企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因很多，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。而財務管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成內(nèi)部財務風險，存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。

1、企業(yè)管理者盲目追求規(guī)模擴張，決策缺乏科學性。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的管理人員缺乏風險意識，認為只要做大做強，企業(yè)就會有發(fā)展前途，風險意識淡薄，從而導致決策失誤，這是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。成功的企業(yè)總是追求更大的成功，不斷擴張是每個企業(yè)內(nèi)在的沖動。然而沒有明確目標和科學決策的盲目擴張，會使一個本來健全的企業(yè)陷入混亂。這種增長不僅會給企業(yè)帶來財務風險和經(jīng)營虧損，甚至會使企業(yè)徹底崩潰或破產(chǎn)。

2、企業(yè)籌資方式不當，資本結(jié)構(gòu)不合理。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)盲目追求利益最大化，過于追求成本最低的籌資方式是錯誤的。目前，可供企業(yè)選擇的籌資方式主要有銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用。不同的籌資方式在不同的時期會有各自的優(yōu)點與弊端，如果選擇不當，就會增加企業(yè)的額外費用，從而減少企業(yè)的應得利益，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)最終產(chǎn)生財務風險。

3、企業(yè)財務關系混亂，內(nèi)部管理不完善。企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂，內(nèi)部管理不完善，是企業(yè)目前存在的通病，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

由于上述原因的存在，如果企業(yè)對其不快速做出相應的反映或處理，這些原因都將會在一定程度上，或直接或間接地促使企業(yè)走向破產(chǎn)，或引發(fā)企業(yè)的財務危機的產(chǎn)生，財務預警恰好起到了對財務危機進行事前預報并防患于未然的作用。

二、財務預警模型研究的簡要評述

我國有關財務風險預警分析的研究起步較晚，而國外開始相關領域的研究比較早，已經(jīng)有企業(yè)將財務風險預警模型投入實際運用當中。下面將對一些常見的預警模型進行介紹。非量化分析主要包括：標準化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、“三個月資金周轉(zhuǎn)表”分析法、流程圖分析法、管理評分法等；量化分析分為單變量判定模型和多變量判定模型。本文主要介紹量化分析。

1、單變量預警模型。單變量預警模型即是運用個別的財務比率來預測財務危機的模型。美國學者William Beaver通過對1954-1964年期間的79個失敗企業(yè)和相同數(shù)量、相同資產(chǎn)規(guī)模的成功企業(yè)的比較研究提出了單變量預警模型。他認為預測財務失敗的比率有：(1)現(xiàn)金保障率=現(xiàn)金流量/債務總額；(2)資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)總額；(3)資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額；(4)資產(chǎn)安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負債率，其中資產(chǎn)變現(xiàn)率=資產(chǎn)變現(xiàn)金額/資產(chǎn)賬面金額。他的研究認為現(xiàn)金保障率能夠最好地判定企業(yè)的財務狀況。其次是資產(chǎn)負債率，并且離失敗日越近，誤判率越低。

單變量預測模型法簡單易懂，但其缺點也較明顯。(1)由于單個比率不像多個財務比率能夠反映企業(yè)的整體財務狀況，所以要求企業(yè)在建立模型時要選擇最能反映企業(yè)財務運行核心特征的財務比率作為預測指標。(2)企業(yè)的核心管理層為了掩蓋真實財務狀況往往會對某些財務比率進行粉飾，故由這些不真實的財務比率所作出的預警信息就失去了可靠性。(3)對同一家公司，預測者可能會因使用比率的不同而得出不同的預測結(jié)果。

2、多變量預警模型。多變量預警模型即是運用多種財務比率加權(quán)匯總而構(gòu)成線性函數(shù)公式來預測財務危機的一種模型。多變量預警模型中當屬美國紐約大學教授Altman的Z-Score五變量模型的應用最為廣泛。它是根據(jù)1946-1965年期間，在相當規(guī)模及行業(yè)里，提出破產(chǎn)申請的33家破產(chǎn)企業(yè)和33家非破產(chǎn)企業(yè)作為樣本，在經(jīng)過大量的實證考察和分析研究的基礎上，從最初的22個財務比率中選擇了5個，使用破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)前一年的數(shù)據(jù)和非破產(chǎn)企業(yè)在相應時段的數(shù)據(jù)，用統(tǒng)計方法對5個財務比率分別給出一定權(quán)數(shù)，進而計算其加權(quán)平均值(即Z值)。Z-Score五變量模型的差別函數(shù)表示如下：

Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5(式中：Z-差別函數(shù)值)

X1-營運資金A資產(chǎn)總額；

X2-留存收益A資產(chǎn)總額；

X3-息稅前利潤A資產(chǎn)總額；

X4-普通股和優(yōu)先股市場價值總額÷負債賬面價值總額；

X5-銷售收入A資產(chǎn)總額；

由于該模型來自于對上市公司的研究，應用范圍不廣，故此后Altman重新評估變量X4將其確定為：股票賬面價值(所有者權(quán)益)/總債務賬面價值，新的模型被Altman稱之為Z模型，其基本表達式為：

Z=0.717X1+0.847X2+3.107X3+0.42X4+0.998X5

當z≥2.99時，陷入財務困境的可能性很小；當2.7≤Z＜2.99時，有陷入財務困境可能；當1.81≤z＜2.7時，陷入財務困境可能性很大；當z＜1.81時，陷入財務困境的可能性非常大。

Z模型克服了單變量預警模型的缺陷，幾乎包括了所有預測能力很強的指標。它除了可預測本企業(yè)的財務發(fā)展狀況外，還可以分析企業(yè)的競爭對手、供應商、客戶及利益相關公司的情況。

但其局限性在于：(1)不具有橫向可比性，即不可用于規(guī)模、行業(yè)不同的公司之間的比較。(2)采用的是按權(quán)責發(fā)生制編制的報表資料，沒有考慮到較為客觀的現(xiàn)金流量指標，可能不能真實反映企業(yè)現(xiàn)實的財務質(zhì)量。

為了解決權(quán)責發(fā)生制原則所帶來的人為操縱財務比率的問題，增加了兩個有關現(xiàn)金流量分析的指標：現(xiàn)金盈利質(zhì)量率和現(xiàn)金增值質(zhì)量率。現(xiàn)金盈利質(zhì)量率=現(xiàn)金盈利值/凈利潤。其中，現(xiàn)金盈利值是根據(jù)現(xiàn)金流量表提供的財務信息計算出來的企業(yè)現(xiàn)金凈收益。現(xiàn)金增值質(zhì)量率=現(xiàn)金增加值/留存收益。其中，現(xiàn)金增加值是企業(yè)支付了各項現(xiàn)金分配后的留存現(xiàn)金收益。

3、其他預警模型。目前，還有其他一些比較常見的財務預警的分析方法，如人工神經(jīng)網(wǎng)絡分析法、F分數(shù)模型、近鄰法、分類樹方法等。可見，財務預警模型是隨著實際運用的發(fā)展而不斷完善、更新的。

三、構(gòu)建財務預警模型的建議

基于上述分析，筆者認為應依托現(xiàn)代計算機技術、網(wǎng)絡通信技術、數(shù)據(jù)庫技術以及管理學、財務學、統(tǒng)計學和各種優(yōu)化技術，盡快構(gòu)建起科學有效的現(xiàn)代企業(yè)財務預警系統(tǒng)。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務預警系統(tǒng)注意以下問題：

首先，建立適合本企業(yè)的財務預警模型，并使其具有動態(tài)發(fā)展性特點、行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模等許多因素均會影響財務預警模型的預測精度。應積極借鑒美國、日本等國業(yè)已成功開發(fā)并應用的預警模型，來建立和完善適合我國企業(yè)的財務預警模型。

其次，管理信息系統(tǒng)的建立和完善是財務預警系統(tǒng)有效運行的基礎和前提，財務預警系統(tǒng)的有效運行依賴于管理信息系統(tǒng)的建立和完善。財務預警系統(tǒng)是為企業(yè)管理信息系統(tǒng)服務的，離開了管理信息系統(tǒng)，財務預警系統(tǒng)也就失去了存在的價值。因此，企業(yè)必須建立和完善管理信息系統(tǒng)。

再次，定性方法與定量方法相結(jié)合，財務指標與非財務指標兼顧選擇哪些財務指標作為建立財務預警模型的變量，對模型的預警精確性和可靠性將產(chǎn)生較大的影響。

【參考文獻】

[1] 江少華：企業(yè)財務風險的預警預報系統(tǒng)研究，財會研究，2005，(1)。

企業(yè)財務風險預警研究范文第5篇

一、經(jīng)營風險與財務風險的關系

1.經(jīng)營風險的概念

所謂的企業(yè)經(jīng)營風險，具體就是指企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體，在激烈的市場競爭中，由于原材料、人工成本、生產(chǎn)成本、市場供求等多種不確定因素，而導致的企業(yè)利潤減少等問題。經(jīng)營杠桿系數(shù)是企業(yè)稅前利潤變動率與銷售額變動率之間的一個比值，利用這個比值可以判斷企業(yè)的利潤收益情況。經(jīng)營風險是貫穿在企業(yè)的發(fā)展全過程中，是不會徹底消失的，但是，可以進行預先防范。

2.財務風險的概念

企業(yè)財務風險是企業(yè)在內(nèi)外財務管理過程中，因為各種不可預見或無法控制的因素，而產(chǎn)生的企業(yè)利潤降低。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的主要原因與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、財務管理水平、企業(yè)內(nèi)部制度及收益分配制度等密切相關。

3.經(jīng)營風險與財務風險的關系

經(jīng)營風險與財務風險之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，為了確保資金支持，往往會采取債務集資等方式，來擴大企業(yè)資本積累，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的現(xiàn)金流。但是，債務資本的增加，就會使企業(yè)經(jīng)營風險加大，一旦資金出現(xiàn)問題，就容易引發(fā)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題。但是，企業(yè)經(jīng)營風險與財務風險之間，也具有互相促進的作用，良好的企業(yè)財務風險管理，將有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風險，從而確保企業(yè)的經(jīng)營正常進行，并進一步促進企業(yè)財務和效益得到優(yōu)化。不過，如果企業(yè)面臨大好的發(fā)展機遇，則可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，適當?shù)卦黾迂攧诊L險，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

二、經(jīng)營風險與財務風險產(chǎn)生的主要因素

1.企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素

企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險產(chǎn)生的原因很多，其中，最重要的因素是企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素。這方面的因素主要有企業(yè)管理制度、人員配置與管理情況、產(chǎn)品銷售策略等。假如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度存在不科學之處，或者存在漏洞，那么，在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，就會發(fā)生經(jīng)營風險和財務風險；人員配置與管理情況，涵蓋的范圍比較廣泛，其中，關鍵崗位人員或技術人員流失，對于企業(yè)的正常經(jīng)營影響比較大。如果企業(yè)人員配置不合理或者管理部科學，很多人才就會選擇離職或跳槽，這將給企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展帶來重大的影響。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，加入車間工人大量離職，企業(yè)將面臨生產(chǎn)停滯甚至生產(chǎn)癱瘓的問題，其損失也將是不可估量的；產(chǎn)品只有銷售出去，才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤，所以，產(chǎn)品銷售策略非常關鍵，好的銷售策略將有助于產(chǎn)品在市場上順暢地銷售出去，并在目標消費群體中形成良好的印象。如果銷售策略不正確，則產(chǎn)品實際銷售情況就不可能達到預期，產(chǎn)品積壓不僅導致企業(yè)遭受極大的經(jīng)濟損失，也會直接影響銷售人員的積極性。

2.企業(yè)財務資金管理方面的因素

在企業(yè)具體的經(jīng)營管理中，企業(yè)財務資金管理能力與管理水平，將會直接決定財務風險的大小，如果財務風險過大，還會進一步引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)財務資金管理分為流動資金管理、回款管理和項目資金管理等。導致財務資金管理出現(xiàn)問題的原因很多，常見的有企業(yè)資金管理制度、財會流程、財會人員等。

三、加強對經(jīng)營風險與財務風險管理與控制的策略

1.經(jīng)營風險的管理防控策略

為了降低企業(yè)的經(jīng)營風險，必須要對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理與控制。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，構(gòu)建適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制機制，比如，構(gòu)建科學的組織機構(gòu)、合理設置部門與崗位、制定完善的工作流程等，同時，還要健全產(chǎn)品質(zhì)量管理、財務管理、薪酬管理、營銷管理等多個管理體系；其次，逐步健全和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。市場經(jīng)驗證明，很多企業(yè)的失敗，主要是因為戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面出現(xiàn)失誤，因此，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須要依靠董事會進行民主決策，決策依據(jù)必須要精準、真實、有力，另外，還要加強人力資源信息管理，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源保證。

2.財務風險的管理與控制