企業文化戰略

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企業文化戰略范文第1篇

企業文化與品牌戰略之間的關系,就好像是人的觀念與行為的關系,人先有了觀念,然后才有了觀念支撐下的行為,而行為又影響了人的觀念。所以,一方面,品牌戰略是企業文化的一部分,是企業文化的反映,有什么樣的企業文化,就會有什么樣的品牌戰略目標。對教育報刊出版單位來說,創造出一個有價值的報刊品牌是其生產經營的最高目標,這其中包含的核心價值觀,有著深刻的企業文化烙印。因為任何一個報刊產品在從編輯到發行,再到讀者服務的過程中無不滲透著報刊出版單位的企業文化,一個沒有良好企業文化的出版單位是不可能向社會提供優質文化產品的,同時,一個缺乏企業文化推動的品牌也是很難形成市場沖擊力的。另一方面,企業文化應該服務于企業品牌戰略。首先,優秀的企業文化要指導形成有效的品牌戰略,并且成為實現該戰略的驅動力和重要支柱。其次,好的企業文化的創建將有利于單位凝聚力的增強,更有利于調動員工的積極性,并擴展企業對外的張力。因此,有人總結說,有效的戰略和優秀的文化是企業成功的基礎。在教育報刊這樣的“文化產品”生產機構中,要實現品牌戰略目標,同樣要有優秀的企業文化來導航和支撐,用文化打造企業品牌,用文化樹立企業信譽,用文化傳播企業形象,用文化提升企業競爭力。

二、積極創建具有鮮明教育報刊特色的企業文化

我國當前大部分教育期刊出版單位,還沒有被作為一個實質意義上的企業來運作,所以,不僅企業文化不夠鮮明,而且教育報刊中真正的品牌產品少之又少。雖然從幾年前開始,就有不少教育報刊提出要創造品牌報刊,但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多,我認為其中的一個方面在于他們只單一強調了打造品牌,而忽略了企業文化的創建,或者沒有很好地利用企業文化的影響力。所以,在新一輪教育報刊品牌競爭中,首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業文化。

1.分析原有的或潛在的企業文化

企業文化是一個單位的靈魂。每個企業都有自己的靈魂,只是集中程度不同,對戰略目標的作用也不同。如果現有的或潛在的企業文化不利于戰略目標的實現,那么就應該重建新的積極的企業文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業文化類型。因為行業的關系,教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內涵,但受體制的影響,這些單位多數處于機關或半機關的組織形態,這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機關作風,另一方面也具有相對比較高的文化素養和道德準則。這種狀態下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業文化模式。管理層對生產和員工都有所關心,但是對兩者的關心程度都不高,導致企業文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發行人員只做習慣性的、既有的行動;具有習慣導向、安全第一的價值觀;情報收集內部導向化,有創意的提案很少。這樣的企業文化氛圍缺乏創新活力,難以實現優質品牌的創建。

2.創建新的企業文化模式

與社會上其他生產經營性企業如我國知名企業海爾、青島啤酒等相比,教育報刊出版單位還沒有把企業文化的創建提高到一個比較適當的高度,甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中,要促進報刊品牌戰略的實現,教育報刊必須創建新的戰略相助型企業文化模式,使企業文化導向與戰略目標相吻合。由于教育報刊單位員工的學歷層次、人文素養都比較高,相互之間比較尊重,價值取向也比較一致,在這樣一種內部關系平等、和諧的企業中,建立命運共同體企業模式比較適合,這樣可以把大家團結起來,一起共同開拓,共擔風險。

3.提煉并打造鮮明的有特色的企業文化

像一般企事業單位一樣,我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發展企業文化:設計鮮明的企業形象、確立積極的企業精神、制定嚴格的企業準則、發展豐富的企業活力、沉淀深厚的企業內涵。此外,教育類報刊出版單位承擔著向社會傳播文化知識的重任,作為一個與文化教育近距離接觸的行業,教育報刊可以充分延伸自己的特色企業文化,如積極組織內部教育研究活動,讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業文化的熏陶下,我們可以保證有高素質的編輯人員編輯報刊產品,有敬業的遵守規則的發行人員開拓市場,還有盡心盡責的通聯服務人員致力于售后服務。

4.構筑共同愿景,創造報刊品牌文化

對于教育報刊來說,打造品牌報刊是報刊編輯的目標,而企業文化就是要將這一目標構筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調動全體的積極性,并全力為之奮斗。那么,如何創造期刊的品牌文化呢?全國有很多教育期刊,應該說每一個經過注冊的刊名就是一個品牌,但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾,它們更多地只表達了一個名字的作用。所以,在激烈的市場競爭中,很多主編提出了這樣一個口號:“打造精品欄目!”如果每個欄目都成了精品,我們的雜志不也成了精品了嗎?這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內容的含金量,它能否被讀者認可,是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視,在琳瑯滿目的報刊攤上,最先進入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目,還要打造精品封面、精品裝幀設計、精品標識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發行的各個環節都要樹立強烈的品牌意識。

三、通過企業文化輻射,強化讀者對品牌的認知

品牌是一種識別性標記,是創造者或經營者烙印在產品或物件上的印記,但創造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它,并且習慣性地購買它,這個品牌才真正成為了一個經濟意義上的品牌。所以,從這個意義上講,品牌就是“烙印”,強勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產品一般都不會選擇電視、社會性報紙等強勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下,要強化讀者對品牌的認知,最有效的宣傳方式之一就是利用企業文化的輻射。在這一方面《英語周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中,該報社堅持“求高、求準、求實、求新,全心全意為讀者服務”的宗旨,全力打造《英語周報》品牌,現在在我國教育報刊中,這個品牌已為廣大師生所熟知,目前該報月發行量1600萬份,據統計全國每兩個高中生、每8個初中生,每10個大一、大二學生中就有一個在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的,它不僅花巨資投放電視廣告,還充分利用了自身在英語方面的專業優勢和企業文化優勢,開展了很多輻射活動,它與中央電視臺、中國教育電視臺有關欄目合作聯辦了英語節目,實現了與電視媒體的良好互動。還有很多的實例能夠證明通過企業文化輻射,可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例,江蘇是教育大省,擁有大批優秀的老師,他們需要有一個平臺來發表自己的教育觀點,交流自己的教育教學經驗,而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜志利用自己的媒體優勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動,選拔、培養了大批年輕老師,推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下,該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。

企業文化戰略范文第2篇

一、企業文化與戰略選擇概述

（一）企業文化的定義和分類。

美國學者威廉•大內在1981年提出了企業文化。他認為企業文化是一種價值觀，包含企業的守舊性、進取性、靈活性以及在平時的行動中所形成的固有模式，這些都與企業的傳統風氣有關。[1]約翰•P•科特和詹姆斯•L•赫斯克特認為企業文化是企業的高層領導者們制定并認可的一種理念，包括價值觀、經營觀念等，下屬的各個部門也都受這些理念影響而擁有相似的文化觀念。[2]我國的學者劉光明認為企業文化是一個企業在經濟活動中所形成的價值觀念、行為準則等，在企業的所有成員中有著廣泛的認可度。本文認為企業文化是一個企業中全體成員在特定的條件下經過各種實踐活動所形成的共同認可的價值觀念、行為模式等，是一個企業在不斷發展的過程中所形成的獨特的具有延續性和習慣性的管理模式。企業文化的種類有很多,本文為根據Ansoff的觀點，從組織發展導向這一角度出發，把企業文化劃分為穩定型文化、參與型文化、創造型文化、探索型文化、被動型文化這五種類型。

（二）戰略選擇的理論概述。

錢德勒指出，企業制定的戰略與環境的關系應該是一種適應關系，企業的組織結構與戰略間也是一種適應關系，隨著戰略的變化，組織結構也要發生變化，企業經營的方式也要根據戰略來確定。英國的約翰.柴爾德在錢德勒觀點的基礎上第一次引入了戰略選擇理論。柴爾德認為，企業的管理人員可以通過一定的行為來控制經營范圍和市場，因此環境對企業結構的決定作用可以忽視，戰略選擇理論認為，企業的管理者在經營管理的過程中會對企業的戰略進行選擇。本文認為戰略選擇理論的核心是企業的管理者可以在企業的經營管理中進行一些選擇，通過在特定環境下做出某項決策促進企業運營的發展。即企業所面臨的外部環境、經營方式和組織結構不是特定的，管理者可以進行戰略選擇來對其進行變革。企業在戰略選擇的過程中，會有多種因素的影響，如戰略決策者、企業過去戰略、企業文化、衡量各利益主體的權力、選擇戰略的時間、社會義務和道德等。其中，由于企業文化和企業戰略之間密切關系的存在，使得企業文化在進行戰略選擇過程中的影響作用尤為突出。

（三）企業文化與企業戰略的關系。

企業文化與企業戰略有著密切的關系，Deal&Kennedy曾強調，企業戰略往往是在企業文化中形成的，而企業戰略又會對企業文化產生一定的作用。首先，企業文化是企業戰略制定成功的前提條件。由于企業的文化都帶有一定的前瞻性和長遠性，基于企業文化制定的企業戰略有利于員工的認可和贊同并形成共同價值觀。其次，企業文化是企業戰略實施成敗的關鍵因素。企業戰略在實施過程中是否順利很大一部分取決于企業文化對其的支撐作用。最后，企業文化與企業戰略之間的匹配。企業文化與企業戰略之間的關系是一種適應關系。只有企業文化和企業戰略相互匹配了才可以讓兩者都發揮出應有的效用。從企業文化和企業戰略之間的合適程度上來說，這二者之間有支持、制約和非相關性這幾種關系。企業文化作為企業中最核心最難以復制和模仿的東西，是企業的靈魂所在。所以企業在進行戰略選擇時必須以企業文化為導向，實現二者之間的合理匹配。

二、企業文化對企業戰略選擇的影響分析

(一)穩定型文化的企業傾向于選擇穩定型戰略和專業化戰略。

穩定型文化最大的特點就對風險的排斥，不愿意做出改變。首先，企業精神是企業文化中最重要的部分。穩定型文化的企業成員進取心理較差，在戰略選擇中傾向于選擇基于企業目前經營態勢的戰略。其次，在穩定型文化中企業的使命和愿景相對比較保守，對未來沒有創新性和挑戰性的規劃。再次，公司的領導層最關注的是內部事務，對風險有排斥心理，趨向于風險較小的戰略類型。最后，在穩定型文化中，員工的價值觀念也有其特性。員工追求的是穩定，不會有所創新和冒險。劉華認為企業文化穩定性較高，會使企業在戰略選擇中缺乏冒險和創新因素，即很可能選擇穩定型戰略。同時，在專業化戰略中，企業不會冒險把資源大范圍投入市場，而是專門進攻幾個有把握的細分市場，把目標集中在特定區域從而更好地為這些區域中的顧客服務。穩定型文化對風險的厭惡、對變革的抵制會使得企業對成本進行嚴格的控制，選擇這種專業化戰略。

（二）參與型文化的企業傾向于選擇發展型戰略和國際化戰略。

參與型文化強調的是權力的分散，為員工的交流和合作創造了條件，有利于人才的發展。首先，從企業精神上來說，參與型文化的企業進取心都比較強，有利于企業在現有基礎上進行一定的擴張和發展。其次，參與型文化中企業的使命和愿景具有長遠性，對有利于發展型戰略的選擇，甚至走向國際。最后，在參與型文化氛圍中，企業領導者能接受一定的風險。同時，不斷學習的員工有機會參與企業的戰略選擇時會提供一些有效信息，有利于企業選擇適合環境發展的戰略。發展型戰略的特點就是積極開拓新領域，大力發展，使得企業的市場占有率不斷提高。所以參與型文化的企業傾向于選擇發展型戰略。同時，積極的企業精神會使企業戰略決策者更加具有開放性和兼容性，企業在采取發展型戰略后會追尋更多的發展機會，以獲得更大的利益，把目光投向國際市場選擇更高層次的發展目標，即選擇國際化戰略。

（三）創造型文化的企業傾向于選擇發展型戰略和差異化戰略。

創造型企業文化是在企業中形成一種勇于面對風險、擁有創造性的價值觀念。首先，在創造型文化中，員工的進取心更強，創新性也較高，有利于企業的發展和創新。其次，企業的使命和愿景具有創新性和不可復制性，有利于企業進行差異化競爭。再次，企業的領導者和決策者從未來的視角出發來看待事物，敢于接受各種風險，勇于創新。最后，在創造型文化中，員工的價值觀念傾向于接受變化和風險，積極為企業的發展出謀劃策。通過以上分析，擁有創造型文化的企業在產品研發和市場領域上都具有一定的創新性，企業會擴大自己的經營范圍和經營領域選擇發展型戰略。同時，在創造型文化的企業中，員工對于各種新鮮事物接受較快，在高層領導著們作出各種戰略上的決策時，他們會積極配合并付諸于實際行動。這樣有利于企業將產品和服務差異化，運用自己所獨有的特色在競爭中取得優勢。

(四)探索型文化的企業傾向于選擇一體化戰略和成本領先戰略。

探索型文化的特點是在風險和利益之間進行權衡。首先，探索型文化的企業在經營哲學上有很強的邏輯性，為企業綜合考慮各種因素提供了戰略決策哲學上的支撐。其次，領導者傾向于站在未來的視角看問題，具有很強的前瞻性，其對風險和變化的接受是建立在對未來的探索的基礎上。最后，在探索型文化的氛圍中，員工積極探索，并從事一些開創性的工作，有利于決策者獲得來自員工的各方面信息和研究成果。企業在該種文化下很容易選擇一體化戰略，決策者在外部環境不斷變化的情況下，充分分析企業可能面對的風險和利益，把一些分散在不同區域卻相互關聯的企業和業務有機地結合起來，采取靈活的方式組合成一個統一的經濟組織。同時，企業可以運用其探索性優勢采取靈活的方式對成本進行嚴格的控制，通過各種方法最大限度地降低成本以達到成本領先，即所謂的成本領先戰略。

（五）被動型文化的企業傾向于選擇收縮型戰略。

被動型文化的企業最不愿意接受風險，是一種消極的態度觀念。通常這種文化會使得企業拒絕作出改變。首先，被動型文化的企業中，企業精神缺乏進取性，企業傾向于被動地做出改變。其次，被動型文化的企業的使命中社會價值很小，企業的愿景往往由于缺乏對未來的預測而失去指導意義。再次，企業的領導者和決策者也是從現在的角度看待問題，決策者由于力求風險最小，退縮的心理使其不接受改變。領導者把精力主要放在滿足顧客的當前需求上，但缺乏一定的主動性。最后，在被動型文化的氛圍中，企業的員工往往工作熱情不高，很少主動參與企業的各項事務的討論，認為對自己來說那是沒有意義的事。所以在被動型文化下，企業更容易受到外部環境的威脅從而采取這種收縮型的戰略。

三、基于戰略管理的企業文化的建設途徑

企業文化戰略范文第3篇

關鍵詞：企業文化；企業戰略；戰略分析；戰略管理

20世紀80年代以來，企業管理從經驗和科學管理進入了文化管理，企業文化日益成為企業競爭力的核心。企業文化是指一個企業的指導思想、經營理念和包括價值觀、道德觀、行為規范在內的工作作風等。企業情況不同，企業文化也各不相同。但有一點是共同的，即每個企業都有與企業發展相適應的，有自己特色的、廣大職工認可的行為規范、規章制度、企業理念、職工價值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業戰略的實施，支撐著企業的發展。

一、企業文化和企業戰略的關系

目標帶動戰略，戰略驅動文化。企業必須確立目標，進而達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實施需要信念的支持。企業文化是企業戰略思想的表現，也是企業家團隊信念的表現。企業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯系，主要表現在以下幾個方面。

第一、優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略。

第二、企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，統一了企業成員的意志，為實現企業的目標而共同努力奮斗。

第三、企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。戰略制訂之后，企業文化應該隨著新戰略的制訂而有所變化。但是，一個企業的文化一旦形成，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性和一定的持續性，在企業發展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。所以，企業在進行重大變革時，必須要考慮與企業的基本性質與地位的關系問題，因為企業的基本性質與地位是確定企業文化的基礎；同時要發揮企業現有人員的作用，保證企業在原有文化一致的條件下實施變革。企業高層管理者要著重考慮與企業原有文化相適應的變革，不要破壞企業已經形成的行為準則。

綜上所述，企業在進行戰略管理分析時，應給企業文化以足夠的重視。只有企業文化與戰略共同發揮作用才能使企業更好地發展。

二、企業文化在企業戰略管理中的作用

企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點，是企業理念客觀存在的必然。企業思想是企業文化的主線，企業的社會使命與責任屬于企業文化的核心理念之一，企業的戰略規劃受企業思想的制約，以企業使命為基礎性依據。如《南網方略》是南方電網公司企業文化的精髓，它為企業的戰略計劃、戰略實施和戰略分析等做出了統一的標準。因此，企業戰略的研究、規劃與實施必須與企業文化的塑造和提升并重。

企業戰略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化通過其物質文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發員工熱情、統一群體成員意志。

第一、企業文化為戰略實施提供行為導向。在企業中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業新的發展戰略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協心往前走，就需要企業文化的引導。首先，企業文化能顯示企業發展方向。企業文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業文化能誘導企業行為方向。企業文化建立的價值目標是企業員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上去。因此優秀的企業文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業發展目標和方向上來。 轉貼于

第二、企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化做得好的企業很注重對員工的物質激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業工作的價值。因此，企業文化可以全方位起到一種激勵的作用。

第三、企業文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束；軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實制度的監督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。南方電網公司能在六年的時間內快速融合、發展，以《南網方略》為核心的企業文化發揮了重要作用。南網方略，明確提出了企業的行為理念、服務理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。

三、建立符合企業發展戰略的企業文化

通過對國內企業文化與國外企業文化的研究與分析，在未來的全球競爭中，企業要立于不敗之地，必須要建立自己優秀的企業文化。但是，企業文化建設涉及到方方面面，需要系統思考，協調關系，最主要的是企業文化建設必須要符合企業發展戰略要求。

第一、企業文化理念必須以企業發展戰略為依據。企業理念中的基本理念，如企業目標、經營理念等，與企業的發展戰略所規定的產業結構、未來目標、經營方向直接相關。例如企業若采用成本領先的競爭戰略，則企業理念應突出強調成本意識和成本管理。若企業實施一種人力資源的職能戰略，則企業理念應突出人才理念和人本精神。

第二、企業制度和行為文化必須以企業發展戰略為依據。例如企業若實行差異化戰略，則企業在規章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵員工進行創新。而一個規章制度制定比較嚴謹的企業與崇尚自由創新的企業戰略是不相符合的。總之，制度和行為要與企業發展戰略相匹配和適應。

第三，企業物質文化必須以企業發展戰略為依據。物質文化是企業文化理念的載體，也是企業戰略實施的重要條件。如近年來，全球經濟增長減緩，市場競爭變得越來越激烈。許多企業紛紛調整競爭戰略，企業的經營理念也相應隨之發生變化。為了在新的競爭環境中重新定位企業形象，展示企業新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業紛紛進行企業品牌標識的創新和切換，道理就在于此。

綜上所述，企業文化建設離不開企業發展戰略。企業戰略是一個企業的長期規劃，必須把它作為一項重要工作來抓。對于尚未進行戰略發展規劃的企業來說，企業文化建設的首要任務之一，就是要規劃出企業發展戰略的輪廓，或者制定出企業發展戰略目標方向，并以此作為企業文化建設的基本依據，才能將企業文化建設工作扎實有效地推進下去。

企業文化戰略范文第4篇

一、企業文化的概述

（一）企業文化的內涵

企業文化包括企業價值觀和信念以及目標等內容，屬于企業的文化形象，也是企業生產、經營的企業精神財富。行業準則、企業產品、企業觀念、企業精神等等都被包含在內。企業文化的核心就是企業的價值觀，企業主要由物質文化和制度文化以及精神文化這三個層次構成，其中物質文化指的就企業的硬件設施、硬件環境等，制度文化指的就是企業的組織體制、規章制度等。而精神文化指的就是企業價值觀和員工素質以及企業精神等等各個方面，在這三個層次當中，企業精神直接影響到員工。在現代的社會活動當中，市場環境和社會環境是非常復雜的，每個員工都具有很大的精神壓力，他們對于企業具有比較低的企業信任度，在實際工作當中，很容易產生不安的情緒，對于工作效率和質量造成不利的影響，使企業出現人才流失，因此企業文化建設對于企業的發展具有非常重要的作用。

（二）企業文化在愜意管理當中的作用

1.提供動力：在當今激烈的市場競爭當中，企業要想獲得長久的發展，那么需要具備創新能力，愜意文化需要做到以人為本，充分利用企業文化，將企業管理方法進行創新，那么就要改變人力資源的現狀，利用企業文化，可以發展人力資源，將愜意的各種經營活動進行轉變，使企業得到長足的發展。

2.增強企業凝聚力：企業生命的重要源泉就是企業文化，利用良好的企業文化，可以使企業的凝聚力進行提高。愜意文化自身據別—定的融合力和魅力，使企業建立來良好的經營理念，并目建立出人生目標，對于企業的利益進行優先考慮，提供有效服務，使企業得到長遠的發展。如果企業員工認證了企業發展理念，結合企業發展和自我奮斗，使員工的自信心得到增強，并目使企業獲得強大的凝聚力。

二、企業文化和企業管理的關系

（一）企業文化對于企業管理起到服務作用

企業最主要的經營目的就是將自身利益的最大化進行實現，實現利益最大化，這也是企業當中所有工作的共同目的，因此企業發展核心內容設置為企業管理，最終的目的就是將自身的作用價值進行實現。企業文化結合上述的目的實現具體構建，但是其實現途徑都是不同的，企業管理可以將自身的管理水平和管理效率進行提高，從而使企業的收益進行增大，企業文化并不具備明顯的直接效果，主要是利用企業管理，對于企業收益造成間接的影響。這就說明企業文化服務于企業管理，在企業的管理過程中，可以將企業文化的有影響體現出來，針對企業管理中制定的一些制度和經營計劃，都可以直接看出來對于愜意文化產生的影響。企業文化對于企業管理給予服務，可以將自身的價值全面的實現。

（二）企業管理作用于企業文化

企業的核心就是企業文化，需要相應的管理，這就說明企業文化可以作用于企業文化，貫通企業文化，可以使企業文化得到不斷的完善和發展。企業文化不只是精神上的寄托，在企業的物質和制度方面，可以包含著企業文化因素，企業管理制定出相應的制度，使企業的運行制度得到完善，這樣就會在企業內部形成一定的文化傾向，使其成為企業文化當中重要的組成部分，利用一定的物質調配和規劃，使企業運行的更加高效，企業員工對于企業也會具備更強的認同感，使企業發展具備凝聚力，在企業文化當中這也是核心的內容。

三、企業文化在企業管理當中的戰略定位原則

（一）堅持企業文化服務于企業管理的原則

每個企業都希望管理員工，從而獲得更大的效益，有效的管理員工，可以營造出良好的文化環境，這是當今企業關注的重點。建設企業文化，企業要素需要配合管理，不能出現對于企業發展不利的事件。企業在實際管理過程中，需要始終堅持企業文化服務于企業管理。各個企業高度重視企業的文化建設，建設出良好的文化氛圍，可以更好的管理員工，促進企業更好的發展。這個原則在堅持的過程中，一定要注意視為正確的企業管理戰略機遇有效的服務，不是一種盲目服務。發展企業文化環境的過程中，自身具備能動性，如果在管理方面出現了紕漏，那么需要修整和指導企業管理。在另—個方面，如果企業文化始終服務于正確的企業管理戰略，將自身的文化內涵不斷進行更新，以企業管理戰略的變化為基礎，隨時進行調整，從而可以對企業管理給予更好的服務。

（二）企業文化和企業管理協調一致的原則

企業管理當中非常重要的部分就是企業文化，在企業管理當中也是比較重要的環節，企業文化自身具備特殊性，在企業管理當中形成企業文化，那么就會和企業管理保持獨立的關系，在企業管理的各個方面發揮作用。企業文化環境和企業管理可以實現協調，使企業各項工作可以得到有序的開展，使企業實現高效發展。秋葉文本還和為企業管理要做到協調一致，那么企業文化的的戰略目標需要協調與企業管理的戰略目標。一些公司希望員工在輕松的工作氛圍當中工作，但是公司的管理目標就是始終為客戶服務，不能出現松懈的情況，這就說明企業文化定位和企業管理戰略具有矛盾的地方，企業員工在實施的過程中也會比較矛盾。企業文化和企業管理的戰略進程也要具備一定的協調性，企業具備高水平的硬件設施，那么在實際管理過程中，才會實現高效的工作。完善企業的管理制度，企業管理才會產生錯誤的引導。企業文化軟實力對于企業管理發揮著非常重要的作用，關系到企業管理是否有效，需要給予重視。

四、企業文化在對企業管理中的戰略定位

（一）提高企業核心競爭力

針對企業的發展，其中非常重要的影響條件就是核心競爭力，企業自身具備了較強的核心競爭力，這樣一來，在激烈的市場競爭當中企業才會獲得一席之地，當前市場競爭壓力逐漸加大，而全球經濟也朝著一體化進程發展的越來越快，這樣就凸顯了核心競爭力，當前的企業都在利用各種方法將自身的核心競爭力進行提高，企業文化屬于其中的關鍵因素，在提高企業核心競爭力，發揮著不可代替的積極作用。愜意文化關系對于自身企業的認可程度具有直接影響，這樣對于企業員工的認可程度起到很大程度的影響，其中最為關鍵的戰略資源就是人才，如果企業員工通過企業文化，可以對于企業給予認同感，并且可以為企業的發展發揮出自身的價值和力量，可以將企業的核心競爭力濟寧提高，使企業獲得長遠的發展。

（二）企業管理戰略的基石就是企業特色的企業文化

現代企業在發展的過程中，文化因素會影響到管理者的性格和員工組成以及經濟基礎等，企業的企業文化可以促進各個階段的管理工作順利的實施，在企業建設當中需要將企業文化進行貫徹。愜意文化主要是企業的領導綜合了企業各方面的因素，結合綜合結果，設計出企業文化。當企業文化定型之后，需要依靠企業的管理層進行正面的宣傳，使每個員工都知曉，在企業文化傳播過程中，企業掛歷曾和領導需要發揮出領導作用，將自身意識進行轉變，使員工可以正確的認識企業文化。

企業管理層需要綜合企業文化的特點，從而明確企業未來的發展方向，企業發展戰略在管理過程中需要明確企業文化的作用。經濟在不斷的發展，利用企業管理決策，使企業發展都會手段得到有效的推動，結合企業的健康發展，從而建立出完善的管理體系，使企業管理可以得到順利的開展，利用科學的文化引導，拒絕出現盲目管理的情況，實施科學的管理措施，利用企業文化和精神，可以使員工的工作積極性得到充分的激發，使企業經營戰略奠定堅實的基礎。

（三）企業文化使企業發展過程中的精神支撐

企業文化核心就是精神文化層次，是企業發展的重要軟實力，企業在實際發展過程中，需要企業文化作文重要的支撐。企業文化可以為企業的發展提供精神支撐，促進企業建立良好的文化環境，使企業可以獲得不斷的發展，提精神動力。企業文化可以為企業的發揮在那提供精神支撐。企業員工之間的團結和高校，可以具備精神動力，使企業員工可以實現團結協作，對于工作上的問題和挑戰可以共同的應對，在企業員工的內心當中也會留下企業的良好口碑，在另一個方面，企業文化使企業發展的精神保障，體現出企業的精神面貌，利用良好的氛圍使企業得到長遠的發展，實現高效運營，在當今激烈的競爭當中獲得一席發展的地位。

（四）提供明確的發展方向

在企業當中，企業文化的想成隨著企業的建立而發展，隨著企業不斷的發展，使企業具備明確的發展方向，當企業面臨問題的時候，可以為企業提供經驗。企業在長期經營貴哦承重，總會面對無法解決的問題，也會經常遇到以前沒有遇到的清苦啊快過年，企業需要借鑒以前出現的類似情況，利用企業文化，可以將文化解決的方向進行提供。企業文化和企業管理相比，企業文化更早出現，如果在企業管理過程中出現了新的問題，那么利用文化軟實力，可以明確企業問題解決的方向。企業文化就是企業的管理特色，使企業管理效率得到提高。在企業經營的過程中，逐漸顯露出企業管理特色和風格，從而制定出適合企業發展的企業管理模式，在長期的企業工作當中，企業管理者在很多方面都會受到企業文化的影響，在管理企業的過程中，管理者利用的管理戰略會多少攜帶企業的風格。在長期經營過程中，形成具備特色的管理戰略，使企業實現高效管理，從而獲得更大的經濟效益。

（五）有利于企業品牌的塑造

在當前的市場過程中，消費者已經開始越來越重視企業品牌，相關的企業管理人員需要重視企業品牌，好的企業品牌可以促進企業的發展，使其獲得市場的認可，從而得到良好的發展，這樣一來，企業文化的作用也不容小覷，企業品牌簡單來說就是企業制定度的相關問題，企業文化在一定程度上會影響到這種知名度的塑造，利用良好的企業文化，那么可以使企業的知名度得到提高。企業品牌形象的基礎要素就是企業經濟實力和企業文化，如果一個企業具有很強的經濟實力，那么可以使企業的知名度得到提高，如果具備良好的企業文化，可以使企業具備更強的生命力，企業品牌如果綜合了這兩種因素，那么就會使企業凝聚力得到進一步的增強，并且使企業員工的熱情得到調動，促進企業得到可持續發展。企業文化和企業經濟實力的關系非常密切，如果企業經濟實力很強，那么企業文化建設的相關投入也會變得更加充足，在企業品牌形象的塑造方面企業文化發揮著非常重要的作用，對于企業管理給予更好的服務，進一步提升企業的經濟實力。

結束語：

文化使一個企業當中非常重要的因素，隨著社會不斷發展，企業管理也逐漸變得成熟，文化是企業的軟實力，因此需要重視企業文化。企業文化和企業管理之間具備非常密切的關系，企業文化可以為企業管理實現戰略定位，促進企業管理不斷基金部，使企業的核心競爭力得到增強，在愜意的精神層面上，對于企業品牌的建立也起到很大的價值，可以使企業的發展速度得到提升。

企業文化戰略范文第5篇

引言

當前我國經濟進入到新常態的調整階段，企業文化在企業經營管理中的作用更加重要，特別是對企業戰略管理的影響更為突出，因此，全面的實現企業文化對企業戰略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業戰略管理工作實際意義。

一、企業文化與企業戰略管理的涵義及關系

1.企業文化的涵義

所謂的企業文化是指企業在自身長時間的經營生產過程中，形成的自身獨特的管理方式與管理思想，同時也是企業員工價值觀念與員工服務意識的總體體現，為當前企業建設的重要組成部分，特別是在經濟全球化發展的今天，通過構建完善的企業文化可在很大程度上增強企業核心競爭能力，促使企業管理方式更加科學化，這也是當前越來越多的企業重視企業文化建設的關鍵原因。

2.企業戰略管理的涵義

所謂的企業戰略管理為企業根據自身的內部與外部實際情況，確定出企業發展的戰略目標，并根據企業戰略目標，制定出具體的管理實施計劃。

3.企業文化與企業戰略管理的關系

企業的總體目標可帶動企業戰略，同時企業戰略必然推動企業文化。企業在自身發展的過程中，必須首先確定出企業發展的目標，并制定戰略發展規劃，這些規劃的實施需要企業戰略管理團隊的支持與實施，企業文化與企業戰略管理的關系主要表現在如下幾個方面。

首先，企業戰略管理是以企業文化為基礎而開展的，企業戰略管理工作能否得到有效的實施與企業文化有著非常直接的關系，同時企業文化的形成與增強也與企業戰略管理有著直接的聯系，從該種層面上講，兩者之間為一種互為基礎的關系。

其次，企業文化為企業戰略管理工作實施的有效手段，企業戰略管理工作制度的確立與具體的實施均是以企業文化為行為導向的，企業擁有良好的文化環境可對企業戰略管理工作起到有效的激勵功能，促使企業員工對企業做出的各種戰略管理政策做出更為積極的響應，更好的實現企業員工意志的凝聚，促使企業員工為了更好的實現企業制定的戰略管理目標而不斷的奮斗。

最后，企業戰略管理和企業文化之間有著相互促進與相互交融的關系，相互促進與相互交融主要表現為企業戰略管理與文化導向相符合，企業的各種行為準則與企業員工具體的行為價值觀相一致。

二、企業文化對企業戰略管理影響

1.企業文化對企業戰略管理的正面影響

首先，企業文化可以有效的實現員工個人利益思想的約束，幫助員工將個人的目標轉移到企業戰略目標上來，通過對員工進行良好的企業文化教育，可讓員工相信企業的具體經營觀念，同時在良好的企業文化的熏陶下，企業員工為了更好的達到自身的人生目標，積極主動的為企業做出貢獻，將企業利益放到優先的考慮位置。若員工認可企業的經營觀念，則員工必然將自身價值觀與企業的發展相協調，則員工在工作的過程中，必然帶來較強的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強，員工的自信心也必然增加，這同時也會促使員工自身的發展，有效的激發員工主動積極的投入到企業的經營活動中，更為主動的為企業服務。另外，在企業文化的作用下，員工也會產生社區意識，和企業形成上下一致的思想體系，將企業的發展與員工的進步拉入到同一個戰線中。

其次為可實現企業系統穩定性的提升，在企業文化的指導下可為員工提供出非常明確的指導，從而實現企業員工凝聚力的有效提升，同時在企業文化的作用下，對員工的文化態度有著潛移默化的規范作用，促使員工的行為舉止更為規范，促使員工從內心接受企業規章制度的管理，這同時也必然會降低企業管理工作所需成本，實現企業資源的合理利用與分配，這對企業的日常經營活動有著非常大的促進作用。

第三，企業文化可有效的實現企業效能的提升，在企業文化的作用下，可幫助企業的員工更好的了解企業未來的發展方向，員工對企業實際情況的了解將更為深入，有效激發員工主動管理意識，實現自我的有效約束與管理，這必然轉變傳統的被動管理模式，實現企業主動管理機制的提升。

2.企業文化對企業戰略管理的負面影響

首先為影響企業改革，在一些方面與企業整體的戰略要求不太相符合。隨著企業現代化的不斷進步，企業文化在很多方面不能夠滿足當前企業進步和社會發展的需求，而多數企業為適應新戰略及外部環境的變化開始轉變企業文化，但其已在企業內根深蒂固，若突然間變化，必然帶來較大的發展阻力，企業決策的科學合理性必然降低，這對于企業的發展是不利的。

其次，阻礙企業員工的自我發展，降低企業內部信息的有效反饋。部分企業內由于文化較為強勢，給員工帶來了較大的壓力，導致員工個人創新觀念與價值觀被限定在某個范圍內，自身的特點必須適應企業文化的需求，非常容易在企業內導致環境發展體系的單一，建設性的意見與聲音不能及時的發現，企業戰略管理在該種模式的長時間作用下，變的更加流于形式，沒有有效的信息思考與反饋。