企業(yè)財務(wù)風險分析與防范

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企業(yè)財務(wù)風險分析與防范范文第1篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)風險;風險分析;風險防范

財務(wù)風險是企業(yè)自始至終面臨的一種客觀事實,特別是加入WTO后,經(jīng)濟全球化步伐加快,市場競爭日趨激烈。我國企業(yè)逐漸失去體制和行業(yè)壟斷這兩個規(guī)避風險的屏障,其面對的資本市場以及所處的法律和稅收環(huán)境、風險環(huán)境等已發(fā)生深刻變化。企業(yè)理財環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨更大的市場風險,因此,企業(yè)經(jīng)營管理只有樹立財務(wù)風險觀念,建立和完善風險防御機制,通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風險。

一、企業(yè)財務(wù)風險的基本特征

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中,由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,可將其劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現(xiàn)在:一是客觀性。即風險處處存在,時時存在。也就是說,財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移,人們無法回避它,也無法消除它,只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風險,進而避免風險。二是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。三是不確定性。即財務(wù)風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比,風險越大收益越高,反之收益就越低。

二、財務(wù)風險的類型

企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險,根據(jù)風險的來源可以將財務(wù)風險劃分為:

第一,籌資風險。指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風險、購買力風險等。

第二,投資風險。指企業(yè)投入一定資金后,因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。投資風險主要包括利率風險、再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。

第三,經(jīng)營風險。經(jīng)營風險又稱營業(yè)風險,是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯,產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風險主要包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險等。

第四,存貨管理風險。企業(yè)保持一定量的存貨對于其進行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的,但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題,存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,占用企業(yè)資金,風險較高;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時,影響企業(yè)的正常生產(chǎn),嚴重時可能造成對客戶的違約,影響企業(yè)的信譽。

第五,流動性風險。流動性風險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說,可以把企業(yè)的流動性風險從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評價。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題,稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風險。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風險。

三、企業(yè)財務(wù)風險分析

(一)財務(wù)風險的識別

第一,從資產(chǎn)負債狀況看財務(wù)風險。從資產(chǎn)負債分析,主要分為三種類型:一是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集,也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型,財務(wù)風險很小。二是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機,必須引起警惕。三是虧損侵蝕了全部自有資本,而且還占據(jù)了負債一部分,這種情況屬于資不抵債,屬于高度風險,必須采取強制措施。

第二,從企業(yè)收益狀況看財務(wù)風險。從企業(yè)收益分析,分為三個層次:一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益。二是在其基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計,也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析,就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風險。這又有三種情況:一是如果經(jīng)營收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負擔重,存在一定風險。二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利,而期間收益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等,若問題嚴重可能引發(fā)財務(wù)危機,必須十分警惕。三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)財務(wù)危機已顯現(xiàn)。反之,如果三個層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營狀況。

(二)企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點:

第一,宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,這些因素存在企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見和無法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅,而給企業(yè)理財帶來困難。目前,我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng),由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化、不能進行科學的預(yù)見、反應(yīng)滯后、措施不力,由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

第二,財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。財務(wù)風險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風險。然而在現(xiàn)實工作中,許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

第三,財務(wù)決策缺乏科學性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。目前,許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,家長制、一言堂的工作作風在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

第四,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中,很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂,資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

四、企業(yè)財務(wù)風險的防范

企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的,因此完全消除財務(wù)風險是不可能的,也是不現(xiàn)實的。只能采取盡可能的措施,將其影響降低到最低的程度。如何防范企業(yè)財務(wù)風險,化解財務(wù)風險,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標,是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。防范企業(yè)財務(wù)風險,主要應(yīng)做好以下工作:

第一,分析宏觀環(huán)境及其變化,制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

第二,提高財務(wù)管理人員的風險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風險問題。而財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險,財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。

第三,提高財務(wù)決策的科學化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險,企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量,然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。再如企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。按照以上方法做出的決策,產(chǎn)生失誤的可能性大大降低,從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風險。

第四,理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風險,企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責,并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責分明,各負其責。而在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

第五,財務(wù)風險的處理是風險的事后控制,應(yīng)對其做出恰當?shù)奶幚?。具體方法主要有:一是堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按規(guī)定和標準提取壞賬準備金。商業(yè)企業(yè)提取商品削價準備金,這是彌補風險損失的一種有效方法。二是在損失發(fā)生后,或從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支,或分批進入經(jīng)營成本,盡量減少財務(wù)風險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。

五、結(jié)論

企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時,首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言,確定負債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素,如警惕財務(wù)杠桿效應(yīng)的負面影響、防范財務(wù)風險和關(guān)注財務(wù)成本。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機制,對企業(yè)的負債進行分析。企業(yè)在經(jīng)營管理中,要樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制,加強企業(yè)財務(wù)風險控制,防范財務(wù)危機,建立財務(wù)風險預(yù)警指標體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制,加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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企業(yè)財務(wù)風險分析與防范范文第2篇

一、企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)核算過于分散

在傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理核算方式下，針對企業(yè)異地的分部或者是子公司進行財務(wù)管理存在著較大的空間和技術(shù)局限性，大部分的母企業(yè)集團對于子企業(yè)基于的真實財務(wù)資金變動狀況都無法做到及時準確的了解，導(dǎo)致企業(yè)集團的實際資金出現(xiàn)嚴重的入不敷出現(xiàn)狀，長期以來借貸進行維持經(jīng)營，財務(wù)風險十分嚴重。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)可以通過運用互聯(lián)網(wǎng)操作技術(shù)，真正意義上實現(xiàn)遠程控制和管理，但是同時也為企業(yè)帶來了更大的市場競爭。

（二）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)性差

在互聯(lián)網(wǎng)時展背景下，大部分的企業(yè)在經(jīng)營管理上開始走向扁平化的發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部組織方式需要通過不同項目提出的要求進行組合、改變發(fā)展，因此臨時性的管理組織開始大量增加，同時在進行項目核算的過程中，還會出現(xiàn)多喝核算單位混合的狀況，這對于企業(yè)財務(wù)風險的控制來說也帶來了一定的難度，一般來說，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式本身有著一定的穩(wěn)定性，因此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式較之企業(yè)經(jīng)營管理來說更加滯后，不利于企業(yè)進行長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)信息決策相對滯后

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展時代下，企業(yè)開始面臨各種新興的市場競爭，市場變化速度大幅度提升，因此，對于企業(yè)來說，需要進行更加科學的決策，但是由于企業(yè)財務(wù)風險管理者并沒有對企業(yè)集團的實際財務(wù)狀況進行充分的了解，因此，在進行監(jiān)督的過程中，無法發(fā)揮其權(quán)力，同時，有很多的企業(yè)集團在進行重大投資問題的決策過程中，沒有形成完善的科學決策約束機制，直接憑借個人經(jīng)驗進行決策，導(dǎo)致企業(yè)集團內(nèi)部的資金實際流向和資金控制之間嚴重不協(xié)調(diào)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對于企業(yè)提出了信息化的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理大部分都是基于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理框架下進行的發(fā)展，這種發(fā)展形式下導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析需要大量的時間和精力，對于提升企業(yè)財務(wù)決策來說十分不利。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理模式的方法策略

（一）采用集中的財務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)的時展中，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)風險管理控制模式已經(jīng)不能夠滿足新興時代提出的要求，因此，在這種技術(shù)快速更新的背景下，企業(yè)需要通過完善財務(wù)管理模式的方式，進一步通過技術(shù)發(fā)展以及財務(wù)資源高效利用的方式實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升，實現(xiàn)滿足企業(yè)市場競爭發(fā)展需求的發(fā)展目標。

（二）開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)集團除了可以通過在企業(yè)集團內(nèi)部進行網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，集中化的將子公司的資金實際流向和預(yù)算執(zhí)行情況進行網(wǎng)絡(luò)化管理，保證母企業(yè)集團能夠通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對子企業(yè)集團財務(wù)的管理，并且進行實時的監(jiān)管，對于財務(wù)風險問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，有效的提高企業(yè)集團財務(wù)風險的管理和控制能力，同時，企業(yè)集團還可以通過進行健全企業(yè)內(nèi)部信息報告制度的方式，依據(jù)不同子企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及實際的生產(chǎn)流程，來進一步對信息質(zhì)量進行規(guī)范化管理，同時還要通過嚴格的監(jiān)督機制，保證信息的真實度，通過科學化的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)防范和降低企業(yè)集團財務(wù)風險的目標。

（三）創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式

企業(yè)通過對財務(wù)管理技術(shù)的革新和創(chuàng)新發(fā)展，同時有效的融合自身企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，實施針對性的財務(wù)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行高效數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)進行子公司以及分支機構(gòu)管理帶來更多的便利。同時還需要根據(jù)各個行業(yè)在財務(wù)管理問題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，進行特殊化的財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足新興背景下市場對企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。

企業(yè)財務(wù)風險分析與防范范文第3篇

一、制藥企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.經(jīng)營獲利能力差

目前，經(jīng)營獲利能力差是我國制藥企業(yè)普遍存在的問題，很多制藥企業(yè)停留在以往的經(jīng)營管理階段，不能接受新思想，新的經(jīng)營管理方式，導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)新的市場需求和新的市場發(fā)展，不能獲得更大的利益，促進企業(yè)的進步。

2.資產(chǎn)使用效率低

對于我國的很多制藥企業(yè)，在發(fā)展的過程中不懂反思和總結(jié)，不能看到市場的活躍性和新生力量，對于資產(chǎn)的使用總是局限在過去的固步自封，不懂得投資回流，獲取更大的利益，使得資產(chǎn)使用率極其低下，嚴重阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。

二、制藥企業(yè)財務(wù)風險分析

1.籌資風險

目前，我國的制藥企業(yè)最常見的財務(wù)風險就是籌資風險，這是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)籌集資金的不確定性直接影響了資產(chǎn)的利用率，阻礙了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率出現(xiàn)了嚴重的問題，目前，很多制藥企業(yè)一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模大，相應(yīng)地帶來過大的利息支出，進而給財務(wù)管理帶來了巨大的危機和壓力。

2.投資風險

我國制藥企業(yè)極易出現(xiàn)的就是投資風險，投資風險的出現(xiàn)，導(dǎo)致最終受益和預(yù)期收益出現(xiàn)很大的偏離，這源于企業(yè)投資活動的不合理和財務(wù)管理制度的不完善，當前市場瞬息萬變，很多企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時候不能理性看待，不能把握好方向，導(dǎo)致投資出現(xiàn)問題，不僅分散了企業(yè)的資本，而且阻礙了企業(yè)的盈利能力，因此，制藥企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時候，一定是認清市場走向，深入了解資金收益的可能性，做出最合理的投資規(guī)劃，以期為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

3.財產(chǎn)風險

制藥企業(yè)的財務(wù)風險中，比較常見的還有財產(chǎn)風險，制藥企業(yè)的財產(chǎn)風險主要是由于財產(chǎn)規(guī)劃利用不合理產(chǎn)生的，這樣就會導(dǎo)致制藥企業(yè)的財產(chǎn)支出和收入不合理，不平衡，出現(xiàn)財政赤字和財務(wù)漏洞，這將給制藥企業(yè)帶來致命的傷害。財產(chǎn)風險還將影響制藥企業(yè)的日常運作，不能滿足制藥企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷售的需要。

4.流動資金運作風險

制藥企業(yè)的財務(wù)風險還包括流動資金的運作，對于制藥企業(yè)而言，流動資金的運作風險直接導(dǎo)致資金財產(chǎn)使用不及時，不合理，

出現(xiàn)所需財產(chǎn)不能及時到賬，不能及時周轉(zhuǎn)的情況，這樣就會直接影響制藥企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)出，不能保證資金及時回流，不能補給制藥企業(yè)的日常運作。

三、制藥企業(yè)財務(wù)風險的防范

1.嚴格控制成本費用

對于制藥企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風險，最基本的就是要嚴格控制成本費用，加強財務(wù)管理體系的管理，促進財務(wù)管理制度的完善和合理，提高財務(wù)決策的科學性，嚴格控制成本，就是一個企業(yè)發(fā)展的根基，只有將企業(yè)成本降到最低，才能最大限度地提高制藥企業(yè)的獲利能力，才能夠保證企業(yè)合理運作的基礎(chǔ)，最大范圍地預(yù)防財務(wù)風險。

2.提高資產(chǎn)使用效率

制藥企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，一定要注意提高資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)保持固定發(fā)展，只會逐步落后于市場走向，落后于整個時代的發(fā)展要求，一個企業(yè)要發(fā)展，一定要懂得資金的投入與產(chǎn)出，一定要懂得提高資產(chǎn)的使用率，只有這樣，才能提高企業(yè)的獲利能力，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展方向最大限度地拓展出去，才能讓企業(yè)在保持一定競爭力的基礎(chǔ)上拓寬盈利渠道，提高盈利能力，促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

3.培育制藥企業(yè)核心競爭力

一個企業(yè)的發(fā)展，不是盲目的，而是有企業(yè)自身的發(fā)展根基和核心支柱，企業(yè)的發(fā)展不能喪失自己的核心競爭力，對于制藥企業(yè)而言，一定要明白自己的主要盈利點在哪里，自己的主要競爭力在哪個領(lǐng)域，只有這樣，才更能明白企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

4.完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)新的利潤增長點

企業(yè)財務(wù)風險分析與防范范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險 分析 防范對策

自金融危機以來，我國各大鋁材企業(yè)對財務(wù)風險防范都有了進一步的認識，如何合理、規(guī)范、有效的防范企業(yè)財務(wù)風險，把握本企業(yè)的財務(wù)資金流向，企業(yè)投資情況，眾多鋁材企業(yè)家已經(jīng)意識到從根本上防范企業(yè)的財務(wù)風險，必須從完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度做起。下面，文中將結(jié)合當前我國多數(shù)鋁材企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀及市場經(jīng)濟發(fā)展情況，就此展開分析。

一、鋁材企業(yè)財務(wù)風險

鋁材企業(yè)在發(fā)展、運營的過程中，會面臨眾多風險，而財務(wù)風險，正是企業(yè)所面臨的一大風險。對于鋁材行業(yè)來說，企業(yè)能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業(yè)的產(chǎn)能是否合理、是否存在產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，鋁材產(chǎn)品的市場價格高低、以及鋁材行業(yè)所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產(chǎn)銷量是否得到提高等?？梢哉f，企業(yè)在進行各類財務(wù)活動時，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業(yè)的實際收益與其預(yù)期收益出現(xiàn)偏差，也就是說，企業(yè)在獲得利潤的同時，也將可能蒙受巨大損失，這便是財務(wù)風險，它屬于企業(yè)的財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的風險。

因此，為了防范財務(wù)風險，企業(yè)必須加強管控，尤其是必須加強財務(wù)活動的管理與控制，嚴格按照財務(wù)管理制度、財務(wù)管理機制進行財務(wù)管理，有效的將財務(wù)風險、企業(yè)損失轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利，盡量降低企業(yè)出現(xiàn)負債的概率，保證企業(yè)的盈利。

二、鋁材企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀及成因

1.鋁材企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀

多數(shù)鋁材企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。當前，我國多數(shù)鋁材企業(yè)會計機構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會計機構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應(yīng)付。這必將造成鋁材企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問題。

鋁材企業(yè)財務(wù)會計制度不規(guī)范，執(zhí)行力度不強。我國多數(shù)鋁材企業(yè)由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級之間關(guān)系復(fù)雜、多頭管理，實施主體多，導(dǎo)致管理層次復(fù)雜，流程紊亂，業(yè)務(wù)標準也難統(tǒng)一。目前企業(yè)的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識，會計憑經(jīng)驗和直覺做事較多，往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。

2.鋁材企業(yè)財務(wù)風險的成因

鋁材企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不合理。內(nèi)部財務(wù)控制不合理是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間存在權(quán)責不明、職責不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓無法實現(xiàn)銷售等。這勢必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，加大了財務(wù)風險的出現(xiàn)。

缺少上級對下級的監(jiān)控技術(shù)手段。在現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，正是缺少這樣一個系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺，上級主管部門對于來自基層單位的財務(wù)信息及其質(zhì)量都無法判斷其有效性，尤其是當基層單位處于某種目的對財務(wù)信息進行有意加工時更是如此。

鋁材企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人才隊伍建設(shè)滯后。目前很多鋁材企業(yè)以及其他企業(yè)，在財會人員的任用上任人唯親，致使財務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響了本企業(yè)會計信息質(zhì)量的高低。

此外，當前多數(shù)鋁材企業(yè)的財務(wù)管理是結(jié)合了先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，來全面提升了財務(wù)會計工作的信息化水平，這自然也要求了進行財務(wù)信息化處理的工作人員需具備相應(yīng)的專業(yè)化素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化。

三、防范鋁材企業(yè)財務(wù)風險的對策

1.加強鋁材企業(yè)的內(nèi)部控制

加強鋁材企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。首先，相關(guān)部門要加強對鋁材企業(yè)會計內(nèi)部控制的研究，必須制定統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員崗位職責等。二是單項的管理制度，如加強辦公費、電話費等管理制度。三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。

加強鋁材企業(yè)資金管理，完善內(nèi)控體系。通過加強財務(wù)制度建設(shè)，健全及完善現(xiàn)有法規(guī)制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業(yè)中所有資產(chǎn)都要定期核對，嚴格經(jīng)費支出管理，切實做到賬賬、賬實相符。實踐證明，違規(guī)違紀問題與制度不健全密切相關(guān)。

此外，必須加強鋁材行業(yè)的產(chǎn)品市場價格控制，主導(dǎo)產(chǎn)品市場價格回升，并著重于實施控制虧損、提高企業(yè)盈利的措施，最根本的是提高企業(yè)鋁材產(chǎn)品的銷量，真正加強鋁材企業(yè)的資金管理，健全企業(yè)的內(nèi)控體系。

2.健全鋁材企業(yè)的財務(wù)管理體制

完善財務(wù)管理信息監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是要解決財務(wù)信息的采集和統(tǒng)計問題；更重要的是對企業(yè)經(jīng)濟活動的合理性、合法性進行監(jiān)督和管理。因此，在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計過程中，就必須充分考慮對企業(yè)經(jīng)濟活動中一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實時采集，以使上級主管部門對企業(yè)的經(jīng)濟活動從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事中監(jiān)督。

加強財務(wù)信息化建設(shè)，切實做好財務(wù)風險防范工作。目前，企業(yè)的財務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)向信息化財務(wù)管理工作，其中涉及的信息、數(shù)據(jù)、資料內(nèi)容繁多，如何才能高效、準確的處理財務(wù)信息，是當前多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)管理工作者的重點關(guān)注問題。因此，切實提高單位信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一信息技術(shù)標準，結(jié)合實際的信息化技術(shù)更新情況，及時更新企業(yè)的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化技術(shù)的與時俱進，全面提升信息化財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

3.加強鋁材企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人才隊伍建設(shè)

全面提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。提升鋁材會計從業(yè)人員的實際工作能力，對提高企業(yè)的財務(wù)風險防范水平具有重要意義。因此，企業(yè)在安排財務(wù)崗位的工作人員時，必須嚴格其準入制，實行工作經(jīng)驗制與持證上崗制相結(jié)合的競聘制度，引進高水平的會計人才，不斷提升信息化財務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，使其與當前企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展及要求相適應(yīng)。

另外，可以通過引進部分優(yōu)秀的財務(wù)人員，以外部招聘、優(yōu)厚的福利待遇等方式吸引專業(yè)的、優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，提升市政工程的整體財務(wù)管理質(zhì)量水平。通過讓財務(wù)人員發(fā)揮自身職能和作用，能夠幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)管理，實現(xiàn)規(guī)范化運作。

加強鋁材企業(yè)財務(wù)管理人員的在職培訓。為了進一步提升企業(yè)的信息化財務(wù)管理水平，必須對在職的財務(wù)管理人員進行合理的培訓。針對企業(yè)的會計核算及處理工作，結(jié)合現(xiàn)今的計算機網(wǎng)絡(luò)知識及財務(wù)管理知識等內(nèi)容，根據(jù)財務(wù)管理人員的實際工作崗位及工作技能要求，為事業(yè)單位的財務(wù)管理人員量身定做培訓及教育計劃，對其分別開展切實有效的培訓。

另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須連同財務(wù)部門，制定財務(wù)人員的在職培訓計劃，并構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)教育平臺，合理利用當前現(xiàn)今、現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合遠程教育，以高針對性、高實效的后續(xù)教育來確保財務(wù)工作人員與時俱進，從而全面提升工作人員的實際財務(wù)處理技巧，進而保障事業(yè)單位財務(wù)管理信息化工作的質(zhì)量水平。

4.建立健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)測機制及財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)測，既包括對鋁材企業(yè)預(yù)期未來時間段的不確定事件的預(yù)測，以及未來各類前景的預(yù)測，通過預(yù)測，可以有效的增強企業(yè)對未來預(yù)期不確定事件的應(yīng)變能力。健全的財務(wù)預(yù)測機制，可以有效的促使企業(yè)準確的預(yù)知本企業(yè)在未來某個時間段或會計期間的財務(wù)需求情況，進而可以提前制定好財務(wù)資金流向安排及企業(yè)的進入投融資計劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時將資金投入到生產(chǎn)與運營之中，避免出現(xiàn)財務(wù)風險，導(dǎo)致企業(yè)的資金與生產(chǎn)活動斷開，影響企業(yè)的正常運營。

通過建立健全的預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)便可以同時具備高效的預(yù)警功能，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險信號時，快速、準確的提醒企業(yè)管理者，以便企業(yè)盡快采取措施進行風險防范。可見，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以有效的增強企業(yè)的財務(wù)風險防范水平，通過準確的財務(wù)風險預(yù)警，可以有效的促使企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風險之前，便及時掌控情況，從而有更充裕的時間來尋找解決措施，將財務(wù)風險真正出現(xiàn)之前，便將其扼殺于搖籃之中。

四、結(jié)語

當前鋁材企業(yè)在激烈的市場競爭中，企業(yè)在獲得較大效益的同時，面臨著較大的財務(wù)風險，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。也就是說，財務(wù)風險的出現(xiàn)并不是偶然，那么當前鋁材企業(yè)需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規(guī)范、完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，真正做好財務(wù)風險的防范工作，將鋁材企業(yè)發(fā)展過程中所可能面臨的危機及財務(wù)風險概率降到最小化，真正實現(xiàn)企業(yè)的鋁產(chǎn)品盈利最大化。

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企業(yè)財務(wù)風險分析與防范范文第5篇

1.風險存在的客觀性

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該意識到財務(wù)風險是不可消除的，企業(yè)隨時會面臨財務(wù)風險。財務(wù)風險是不能避免的，只能以相應(yīng)的對策進行規(guī)避，因此這要求企業(yè)管理者時刻具備風險規(guī)避意識。

2.風險的不確定性

風險時刻存在，無法消除，但是人們并不能確定風險是否會發(fā)生，或者何時發(fā)生。風險的產(chǎn)生是需要具備合適的時間條件的，并且風險的程度大小不同對企業(yè)產(chǎn)生的影響也不同。從這一方面來看，企業(yè)的財務(wù)風險又是可以控制的。管理者可以根據(jù)以往經(jīng)驗對風險的發(fā)生進行預(yù)判，通過降低不利條件來避免觸發(fā)財務(wù)風險。

3.風險的復(fù)雜性

風險的發(fā)生往往需要多方面因素共同作用，包括內(nèi)因、外因、直接因素和間接因素。同時企業(yè)運作中的多個環(huán)節(jié)的疊加，包括預(yù)算、決策、實施等多方面。多方面多環(huán)節(jié)的因素使得風險的存在具有復(fù)雜性，使得規(guī)避風險具有難度。

二、中小企業(yè)所面臨財務(wù)風險類型

1.籌資風險

中小型企業(yè)由于本身資金不充足，往往會進行融資或貸款等介入外部資金來支持公司運轉(zhuǎn)，由于籌資的不確定性這給企業(yè)的財務(wù)帶來風險。企業(yè)進行籌資主要是進行生產(chǎn)規(guī)模的擴大，增加收益，提升收益預(yù)期。在進行籌資時，企業(yè)會對收入進行預(yù)估，以便按時償還貸款及籌資，但是由于利潤率及利息率的變化沒事的企業(yè)可能無法獲得預(yù)期收益。

2.投資風險

企業(yè)通過投資進行獲利。但是市場環(huán)境一直處于變化狀態(tài)中，進行投資時對市場情況的調(diào)查并不能保證企業(yè)一定能達到預(yù)期收入。因此決策者需要進行科學判斷，力求決策正確符合市場變化規(guī)律，對投資的可行性正確把握。加強對投資的分析與管理。并且盡量減少對投資收益的依賴性，開源節(jié)流，為企業(yè)收益開拓多種渠道。

3.收益分配風險

收益分配是指企業(yè)對收益進行合理管理，將收益投入到后續(xù)生產(chǎn)活動中及分配股息。留存收益主要用于生產(chǎn)規(guī)模擴大，提高生產(chǎn)技術(shù)，包括引進設(shè)備、培養(yǎng)人才、改善生產(chǎn)環(huán)境及宣傳等方面。分配股息是股東財產(chǎn)擴大的條件，企業(yè)需要對留存收益及分配股息進行合理分配。

三、中小企業(yè)所面臨財務(wù)風險現(xiàn)狀

目前中小企業(yè)面臨問題主要可以概括為籌資渠道狹窄，資金短缺，籌資風險意識薄弱，市場波動大導(dǎo)致投資風險加大。目前國家雖已出臺相關(guān)扶持中小型企業(yè)發(fā)展的政策，但是大部分中小企業(yè)自身風險意識不足，仍不能有效解決財務(wù)風險。

1.籌資渠道狹窄

中小型企業(yè)資金借入主要來源為銀行貸款，由于中小型企業(yè)自身規(guī)模較小，商業(yè)信用相對大型企業(yè)較低，甚至部分中小型企業(yè)無法達到商業(yè)銀行要求的貸款規(guī)模，考慮到中小型企業(yè)經(jīng)營風險較大，無保障，因此商業(yè)銀行對中小型企業(yè)資金借貸缺乏積極性。除銀行貸款外，企業(yè)還通過發(fā)行債券及股票等籌措資金，但是實力不足的中小型企業(yè)所發(fā)行的債券很難得到投資者的青睞，無法以債券發(fā)行作為其主要資金來源。而股票的發(fā)行是需要公司上市的，很顯然中小型企業(yè)很少能達到上市公司的要求。通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)主要來源在于銀行貸款，資金借入渠道受到極大限制，中小型企業(yè)只能通過自身實力的累積一步步向更大規(guī)模轉(zhuǎn)變。

2.籌資風險意識薄弱

中小型企業(yè)面臨資金籌措問題的危機意識不高，對資金借入形勢認識不當導(dǎo)致它們在籌集資金是方式不合理，并且資金分配方式不當。中小型企業(yè)自身資產(chǎn)分配不合理，資產(chǎn)負債率較高，資本結(jié)構(gòu)不平衡，因此一旦市場出現(xiàn)波動很容易面臨籌資風險問題，因此也會帶來一系列的經(jīng)營難題。因此提高籌資風險意識是十分必要的，企業(yè)管理者需要對籌資數(shù)額有清楚的認識，避免因籌資額度不當導(dǎo)致的資金短缺問題。

3.投資風險波動大

中小型企業(yè)對外投資風險較大，一旦所投資項目的收益低于預(yù)期金額。企業(yè)將面臨破產(chǎn)危險。中小型企業(yè)本身資金不雄厚，對流動資金依靠性大，一旦投資無法獲得充足資金，就會受到流動資金短缺的影響，影響其正常的生產(chǎn)運作，危機企業(yè)生存發(fā)展。由于缺乏對投資的系統(tǒng)規(guī)模的預(yù)測和認識，常容易造成回報不高，投資效率低下等問題。因此中小型企業(yè)需要較強對投資風險的預(yù)測評估，合理進行投資，合理分配資金使用，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整投資對策。面臨投資風險較大的項目時，應(yīng)謹慎對待，力求實現(xiàn)長遠利益最大化。

四、中小企業(yè)所面臨財務(wù)風險成因

1.宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)生存的宏觀環(huán)境包含市場環(huán)境，政策環(huán)境，資源環(huán)境及社會文化環(huán)境。可以說企業(yè)的的生存離不開外部環(huán)境的作用，市場的多變性給企業(yè)生存帶來難題，一個企業(yè)的正常運作需要根據(jù)環(huán)境變化進行實時調(diào)整，并且隨著經(jīng)濟全球化的程度加深，企業(yè)生存的環(huán)境更加復(fù)雜和多變，隨時會面全球經(jīng)濟狀況改變所帶來的危機，企業(yè)財務(wù)會因為全球性的經(jīng)濟危機而受到威脅。

2.財務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

由于中小型企業(yè)部分財務(wù)管理人員思想水平落后，業(yè)務(wù)水平不高，財務(wù)管理不恰當，致使企業(yè)資金分配不合理，利用率低下，出現(xiàn)資金限制或短缺。由于前期預(yù)算不準確，資金使用沒有合理計劃，導(dǎo)致資金時常會因市場環(huán)境發(fā)生變化而無法及時補充到位，缺乏富余資金進行周轉(zhuǎn)流通。其次，中小型企業(yè)的成本費用較高，管理者對成本費用控制的管理缺乏科學的控制系統(tǒng)，成本費用經(jīng)常超出預(yù)估。并且中小型企業(yè)在運作中對應(yīng)收賬款缺乏及時回收，導(dǎo)致部分賬款不能及時收回，無法及時補充周轉(zhuǎn)資金，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)風險問題。

3.無限度的負債經(jīng)營

中小型企業(yè)財務(wù)風險主要原因在于，大部分中小型企業(yè)依靠負債運作。因為負債經(jīng)營可將降低經(jīng)營成本，獲得較大收益。經(jīng)營得當可以以較低的投入獲得最大回報，然而一旦遇到危機可以對企業(yè)生存發(fā)展帶來致命危機。負債經(jīng)營可以導(dǎo)致企業(yè)的負債加大，財務(wù)危機加重。因此企業(yè)管理人員必須控制好負債經(jīng)營額度，避免財務(wù)危機出現(xiàn)。

五、中小型企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險措施

1.樹立風險意識，建立科學有效防范機制

企業(yè)管理人員必須具備風險意識，要認識到風險的客觀存在，具備防范意識。風險意識是制定正確的防范機制所必需的，合理有效的防范機制應(yīng)是立足于實際市場現(xiàn)狀，對財務(wù)風險進行系統(tǒng)認識的一整套完善的機制，并且要包含對可能出現(xiàn)風險的應(yīng)對措施，儲備風險應(yīng)對資金?？茖W合理的防范機制是企業(yè)運作中不可缺少的，能使得中小型企業(yè)在經(jīng)營中從容應(yīng)對財務(wù)危機，度過風險。管理人員應(yīng)根據(jù)市場規(guī)律制定合理的防范機制，借鑒以往經(jīng)營中的實際經(jīng)驗，制定科學防范機制。

2.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)管理

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度可以有效保證企業(yè)順利經(jīng)營。內(nèi)部控制制度可以為經(jīng)營者提供準確的參考數(shù)據(jù)，傳達生產(chǎn)經(jīng)營情況，使得經(jīng)營者對企業(yè)運轉(zhuǎn)具有準確把握，以便合理分配資金，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制制度的完善有利于財務(wù)信息的及時反饋，企業(yè)管理者可以掌握真實財務(wù)信息，了解財務(wù)資金周轉(zhuǎn)情況，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號，管理者可以第一時間掌握情況，及時制定應(yīng)對方案。因此中小型企業(yè)需要及時制定完善的內(nèi)控系統(tǒng)，較強財務(wù)管理力度，提高管理業(yè)務(wù)水平。