績效考核規(guī)章制度

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績效考核規(guī)章制度范文第1篇

第一條 為促進我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強化激勵約束機制，建立一個適應現(xiàn)代化商業(yè)銀行運作的科學、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實際情況，特制定本方案。

第二條 績效工資考核分配的指導思想是建立符合我行行業(yè)特點的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績效貢獻大、崗位責任重、勞動復雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量、崗位責任緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經(jīng)營部門傾斜”。

第三條 績效工資考核分配的原則

（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻度確定等級，發(fā)給基本薪酬。

（二）以崗定薪原則：對不同職級、不同責任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。

（三）績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。

（四）按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責任等緊密掛鉤。

第四條 本績效工資考核分配方案是分行對行內(nèi)各部門的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細化制定符合本部門實際情況的部門內(nèi)部績效考核方案。

第五條 本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進行環(huán)比考核。

第六條 本方案業(yè)務經(jīng)營性指標適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個人金融部，營業(yè)部等經(jīng)營部門；

內(nèi)部管理性指標適用于財務部、運營服務部、人力資源部、風險管理部等非經(jīng)營性部門。

第二章 經(jīng)營部門績效工資考核指標

第七條 業(yè)務經(jīng)營類指標是指：1、各項存款，占比為55%；其中，對公存款占比20%，儲蓄存款占比35%；2、各類中間業(yè)務、新業(yè)務，占比為5%。3、各項貸款，占比為40%，對中小企業(yè)貸款占比30%，其它貸款占比10%

第三章 非經(jīng)營類部門績效工資考核指標

第八條 非業(yè)務經(jīng)營部門績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為45%，定量指標占比為55%。

第九條 定量指標細分為：①內(nèi)部管理指標，占比為15%；②服務質(zhì)量指標，占比為20%；③安全保衛(wèi)指標，占比為5%；④其它指標，占比為5%。

第十條 定性指標是指各部門的本職工作完成情況。

第四章考核方法

第十一條 各部門績效工資考核目標的設立

（一）每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達的總體指標，結(jié)合本部門崗位職責規(guī)定的工作任務，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商，制定當期工作計劃和考核指標，報分行主管領(lǐng)導審批后實施。

（二）工作任務和績效考核指標的更改需經(jīng)本部門及分行商定，并報分行主管領(lǐng)導批準后，更改方可生效。

第十二條 考核周期

考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一個月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月16－30日完成。

第十三條 被考核部門通過努力達到或超額完成期初制定的績效考核目標時，分行根據(jù)任務完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應的績效工資分配獎勵。

被考核部門達不到期初制定的績效考核目標時，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應的績效工資。

第十四條 各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份。崗位等級工資每月固定發(fā)放，績效工資由分行根據(jù)各部門績效指標完成情況實行產(chǎn)品計價付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細則核算到個人，目的在于激勵員工加大產(chǎn)品營銷力度，促進全行各項業(yè)務又好又快發(fā)展。

第十五條 要實現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績計酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動全行每個在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，

第十六條 計價產(chǎn)品包括各項存、貸款和中間業(yè)務等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對全分行效益的貢獻度和營銷計劃來核定產(chǎn)品單價。再按營銷實際數(shù)計算季度績效工資。

第十七條 考核組織機構(gòu)及職責劃分

（一） 考核管理委員會職責

由分行行長、副行長和各部門負責人等組成分行考核管理委員會，領(lǐng)導考核工作，并對定性工作考評打分。

（二） 考核管理委員會下設考核小組辦公室（以人力資源部為主體），負責全分行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：

1. 對考核各項工作進行培訓與指導并下達總體經(jīng)營指標，分解到各部門；

2. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查；

3. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；

4. 對各部門季度、年度考核工作情況進行

通報；5. 對考核制度提出修改建議。

（三） 各部門負責人的職責

1. 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

2. 負責處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；

3. 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；

4. 負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標；

5. 指導屬下員工收集整理考核信息；

6. 負責所屬員工的考核評分；

7. 負責本部門員工考核等級的綜合評定；

8. 負責所屬員工的考核結(jié)(文秘站:)果反饋，并幫助員工制定改進計劃。

績效考核規(guī)章制度范文第2篇

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免

(2)嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度

(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望共同學習.

2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預測);設備(檢修運轉(zhuǎn));動力(風水電氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標準和產(chǎn)品銷售形勢.總之,你要當一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機會.

既然是領(lǐng)導,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，

對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5S管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。

小企業(yè)如何考核員工業(yè)績？

小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。

獨特的績效考核特征

相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。

這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。

小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設計有關(guān)業(yè)務方面的績效考核指標時。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1,先抓人,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節(jié)的則.

績效考核規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；會計內(nèi)控制度；措施

中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0121-02

1 內(nèi)控制度的概述

內(nèi)部控制是企業(yè)對會計業(yè)務活動進行組織、制約和考核的程序和措施，并且明確企業(yè)內(nèi)部職能部門的職責和權(quán)限，相互之間形成緊密聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)和相互制約的控制系統(tǒng)，從而保證企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。內(nèi)控制度可以根據(jù)不同的控制目的，分為兩大類會計控制和管理控制。會計控制的主要目的就是保護企業(yè)資產(chǎn)和物資的安全性，保證企業(yè)會計信息的真實性和完整性，合理的控制企業(yè)的財務活動；管理控制的主要作用是保證企業(yè)的經(jīng)營方針和企業(yè)決策的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟性和效率性。內(nèi)部控制的主要母的是確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性，企業(yè)財務信息和財務報告的可靠性。

內(nèi)部控制對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性；（2）有助于實現(xiàn)管理層的經(jīng)營方針和目標；（3）保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，以免企業(yè)資產(chǎn)流失；（4）保證企業(yè)會計業(yè)務和會計信息資料的真實性和完整性。房地產(chǎn)企業(yè)具有高投資、高風險和周期長的特點，防范企業(yè)財務風險是企業(yè)財務管理的首要目標，而完善的內(nèi)控制度能夠充分保證房地產(chǎn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，國家不斷對房地產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度也日漸完善。建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控制度，對于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。

2 房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控制度的建設原則

房地產(chǎn)企業(yè)對于內(nèi)控制度的建設需要符合以下幾個原則：（1）內(nèi)控制度的合法性原則。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度必須要符合國家的法律法規(guī)，還要符合相關(guān)政府監(jiān)管部門對企業(yè)的監(jiān)管要求；（2）內(nèi)控制度的全面性原則。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制涵蓋了房企業(yè)所有的財務活動，內(nèi)控制度應該滲透到企業(yè)財務活動的決策，財務的執(zhí)行，財務的監(jiān)督和財務反饋等環(huán)節(jié)，避免在企業(yè)的財務活動中企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞；（3）內(nèi)控制度的重要性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制應當突出重點，針對企業(yè)財務中重要、高風險的事項和環(huán)節(jié)采取積極有效的控制措施，避免企業(yè)財務的重大缺陷存在；（4）內(nèi)控制度的有效性原則。內(nèi)部控制需要保證能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制目標。房地產(chǎn)企業(yè)的員工必須嚴格執(zhí)行內(nèi)控制，及時的處理企業(yè)內(nèi)部控制在建立和實施的過程中變現(xiàn)出來的問題； （5）內(nèi)控制度的適應性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制應該要體現(xiàn)出企業(yè)財務活動的規(guī)模、特點和財務風險狀況，還需要不斷改進和完善房地產(chǎn)企業(yè)項目環(huán)境和企業(yè)管理要求；（6）內(nèi)控制度的成本效益原則。內(nèi)部控制應合理的權(quán)衡企業(yè)成本和企業(yè)效益的關(guān)系，充分體現(xiàn)出內(nèi)控制度的有效性。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度有待進一步完善

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度在某些方面都不夠完善，例如內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制系統(tǒng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等。造成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度不完整的原因，一方面是在制定過程中沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面就是沒有遵循房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和管理要求，盲目地構(gòu)建內(nèi)控制度，沒有系統(tǒng)化，使得內(nèi)控只停留在分散的制度文字編制的層面上，缺乏與之配套的操作流程，使得失去了實用性和可操作性。

3.2 房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)控環(huán)境復雜

房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控缺乏具有可操作性、規(guī)范化的文件。有的企業(yè)根本沒有制定相應的制度與規(guī)范，而有的企業(yè)即使有相關(guān)的制度與規(guī)范，但是又沒有可操作性，缺乏一個制定具體規(guī)范的計劃；行使內(nèi)控行為主體素質(zhì)有待提高，不能完全滿足實際工作需要；存在著比較嚴重的多頭管理、各自為政的現(xiàn)象，使得房地產(chǎn)企業(yè)管理和風險控制的難度在客觀上大大增加了。

3.3 外部環(huán)境的影響

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境變得日益復雜，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要面臨國際企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。再加上房地產(chǎn)行業(yè)其本身的特殊性，資金投入大，風險高，控制難度大等等。房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的特殊性也是導致內(nèi)控復雜的主要因素，在會計核算方面，房地產(chǎn)企業(yè)不可能，也沒有必要去進行各步驟開發(fā)產(chǎn)品的成本的計算。

4 加強房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控制度的措施

4.1 建立科學合理的員工績效考核體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立科學合理的員工績效考核體系需要從以下幾個方面方面著手：（1）做好企業(yè)績效考核前的準備工作。推行績效考核最強大的動力來源于公司決策層的支持，做好企業(yè)的宣傳和動員工作，策劃好企業(yè)考核工作的執(zhí)行方案，例如：成立企業(yè)績效考核工作小組，明確工作人員的工作職責和任務；（2）制定完整的崗位說明書，這是做好企業(yè)績效考核工作的前提條件，企業(yè)的績效考核的目的就是考察企業(yè)員工的崗位職責和員工工作任務的完成情況；（3）企業(yè)經(jīng)營目標的分解。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃可以分解為企業(yè)的年度經(jīng)營指標，企業(yè)的年度指標又可以分解程企業(yè)的季度經(jīng)營指標和企業(yè)個人年度任務指標；（4）持續(xù)改進考核體系。企業(yè)績效考核的組織者，應充分了解廣大員工對企業(yè)的意見和提議，在實踐過程中不斷的完善，這樣企業(yè)的績效考核工作才能進一步的進行；（5）做好企業(yè)的考核績效計劃和考核反饋工作。在進行績效考核之前，企業(yè)的主管人員要與員工進行有效的溝通，制定良好的績效計劃，讓企業(yè)和員工一起共同確認績效考核指標和績效考核標準。

4.2 健全房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控有關(guān)規(guī)章制度

一個企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)行為的標準和基礎(chǔ)，完善房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)控制度，讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠做到有法可依，有章可循。健全房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)控相關(guān)制度主要要做好以下幾個方面的工作：（1）要做到房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理有章可循，有法可依，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要建立起一系列完善的規(guī)章制度，但這些制度要以《會計法》、《公司法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù)，并且要根據(jù)企業(yè)的實際情況，還要符合企業(yè)的財務管理體制，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)的利潤分配管理制度，不斷的完善規(guī)章制度，提高企業(yè)規(guī)章制度的科學性；（2）企業(yè)還需要明確規(guī)定企業(yè)的每個員工每天必須做什么，針對具體的情況應該怎樣做等，從而保證責任制的實施，讓企業(yè)的每位員工都能清楚的認識到自己應該承擔的責任，保證每位員工都能自覺遵守，還要針對員工建立起有效的激勵機制和企業(yè)監(jiān)督約束機制。在日常工作過程中，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，增強企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

4.3 房地產(chǎn)企業(yè)要真正落實各項財務管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)真正落實財務管理工作的前提條件就是要明確各崗位職責，明確責任制，各負其責。房地產(chǎn)企業(yè)落實財務管理工作要做好以下幾個方面工作：（1）企業(yè)應完善法人治理結(jié)構(gòu),健全企業(yè)各項財務管理職能，完善各企業(yè)之間資金往來的財務手續(xù)，搞好企業(yè)的利潤分配管理，避免企業(yè)財務風險；（2）企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的統(tǒng)化和規(guī)范化，會計人員要根據(jù)企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的要求，建立企業(yè)會計賬冊，嚴格辦理會計手續(xù)，仔細的進行會計核算；（3）會計人員要加強企業(yè)會計原始憑證的審核和企業(yè)財務收支的監(jiān)督工作；（4）定期核對企業(yè)會計賬簿數(shù)據(jù)和企業(yè)庫存現(xiàn)金和實物以及各企業(yè)之間的往來賬款，確保企業(yè)的賬目清晰和準確；（5）會計人員要嚴格編制會計報表，為企業(yè)財務會計報告信息的準確性和真實性提供最基本的保障。

5 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的建設周期很長，消耗量也很大。建立完善的會計內(nèi)控制度，對于房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)只有建立科學的內(nèi)控制度，才能讓房地產(chǎn)項目實現(xiàn)成本最小化，達到經(jīng)濟效益最大化的目的，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻

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［2］馮自臣.淺談企業(yè)會計電算化條件下的內(nèi)部控制［J］.華章,2009,（11）:8-17.

［3］袁濤.內(nèi)控制度對企業(yè)的重要性［J］.時代經(jīng)貿(mào)（學術(shù)版）,2008,6（23）:222-225.

績效考核規(guī)章制度范文第4篇

建立健全教師績效工資分配激勵機制,是當前中小學校人事制度改革的重點內(nèi)容。如何在考核中平衡一線教師同行政管理人員及工勤技能人員的利益,是一個長期以來都未能很好解決的難題。因此,如何建立科學合理的績效評價機制,是當前和今后學校管理者需要探討研究的課題,也是調(diào)動教職工工作積極性,促進學校健康發(fā)展的必然要求。

教師的工作具有獨特性、多樣性和創(chuàng)造性。建立各類規(guī)章制度要把人文管理滲透到學校管理的方方面面,尊重教師的人格,尊重教師的工作,關(guān)心教師的情感,關(guān)心每一位教師的存在和價值。只有這樣,學校的規(guī)章制度才能有利于調(diào)動教職工的工作積極性。同時還更需要有配套的績效考核評價機制。配套績效考核評價機制,可以切實激發(fā)教職工的工作熱情,達到治標治本的效果。

在義務教育學校實施績效工資工作的背景下,學校在制訂績效考核評價方案(細則)的過程中,首先要考慮的是績效考核評價方案(細則)的合法性,方案(細則)不得與現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)相抵觸。在這一環(huán)節(jié),學校要增強決策民主,廣泛征求教職工的意見,提供機會讓教職工參與到各類制度的建設和實施中,使各方面工作能贏得教職工的理解、信賴和擁護;其次是績效考核評價方案(細則)的公平性,任何事情要做到絕對公平是不可能的,學校績效考核評價方案(細則)的制訂要做到人人滿意也是辦不到的。公平與公正是社會比較的結(jié)果,當某一個體感受到不公平時,他們所看到的往往是評價體系中的某一方面對他不利,他們對此不理解,有抱怨。同樣,對于大多數(shù)群體,評價體系中對他們的工作、成績有認可和肯定,但還覺得認可和肯定的度不夠,也感覺不公平,也有抱怨。有的時候,當考核評價結(jié)果出來后,學校管理者或考評考核領(lǐng)導小組都覺得結(jié)果出人意料,眾盼所歸的沒有上,感覺平淡的倒捷足先登。無論是個體的不理解有抱怨,還是群體的不理解有抱怨,都會影響教職工工作積極性的調(diào)動和發(fā)揮,學校的管理者都要認真對待和總結(jié),都要面對現(xiàn)實,及時與教職工交流、溝通,消除誤區(qū),化解積怨。

因此,如何制訂績效考核評價方案(細則),如何衡量教職工的工作表現(xiàn)與產(chǎn)出,如何合理地確定評價體系中各評價參數(shù)的權(quán)重等等都需要認真探討研究。在學校管理工作中,只有制度健全了,科學合理的考核評價機制配套了,教師們心平、心靜、心寬了,心、勁同向,化人力資源為人力資本,學校才能生存和發(fā)展。

作者單位:涼山州冕寧縣教師培訓中心

績效考核規(guī)章制度范文第5篇

1.管理者的重視與基層人員意識及實施情況不相符

目前大部分煤炭企業(yè)改革發(fā)展的步伐加快，管理者清晰的認識到未來發(fā)展的形式，并在大力推進企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度的建立，但是在具體的基層操作中，舊有制度和操作模式存在慣性化，全盤的建立并推進一套企業(yè)內(nèi)部會計控制尚需要時間和精力，并且基層執(zhí)行者主觀的意識不強烈是造成我國煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制不力的主要原因。受長期發(fā)展體制的影響，我國煤炭行業(yè)市場競爭意識不強烈，導致我國煤炭企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系建設長期落后；同時，部分的管理者對內(nèi)部會計控制體系建設認識不當，沒有真正的理解內(nèi)部會計控制的真正含義。

2.企業(yè)中人員素質(zhì)不高，員工管理權(quán)限設置不當要，企業(yè)管理體制不合理

企業(yè)中人員不道德不合法行為的發(fā)生最主要的原因是責任感和使命感較低，缺乏必要的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時我國煤炭企業(yè)的管理體制比較落后，部分企業(yè)管理人員具有較高的職權(quán)，但經(jīng)驗缺乏，造成員工管理權(quán)限設置不清晰，導致了內(nèi)部會計數(shù)據(jù)信息失真的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。隨著管理信息化在企業(yè)的應用，必須要建立合理的管理體制，將不相容崗位相分離，保證所有員工權(quán)責一致。

3.企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不健全，缺乏審計部門獨立設性

政府部門并沒有制定出一套完整地內(nèi)部會計控制體系，導致各部門沒有統(tǒng)一的動態(tài)體系監(jiān)督標準，監(jiān)督流于形式，沒有建立有效的激勵機制。部分煤炭企業(yè)管理者對內(nèi)部審計認識不當，僅僅將內(nèi)部審計當作企業(yè)財務部門對各部門財會業(yè)務辦理的定期工作檢查，并且審計委員會因缺乏獨立性，不能發(fā)揮內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部會計控制的作用。同時，企業(yè)的績效考核不合理，部分企業(yè)的管理人員簡單的認為績效考核僅僅是人力部門的工作，與企業(yè)的內(nèi)部會計控制無關(guān)，沒有將內(nèi)部會計控制相關(guān)內(nèi)容設為績效考核的標準，不能充分調(diào)動所有員工參與企業(yè)內(nèi)部會計控制的熱情。

4.企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)設置不合理

會計業(yè)務辦理不規(guī)范，會計信息嚴重失真，企業(yè)內(nèi)部會計控制的建設的目的之一就是通過規(guī)范的財會業(yè)務辦理過程來保證會計信息的質(zhì)量。但在企業(yè)實際會計業(yè)務操作過程之中，企業(yè)沒有完善和嚴格的會計業(yè)務辦理流程以及業(yè)務辦理的規(guī)章制度，會計從業(yè)人員有較大的操作空間和隨意性，不能確保會計人員嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理各項會計業(yè)務，也不能保證財會人員為企業(yè)管理者提供的會計信息的真實性，不能為管理者的決策提供可續(xù)可靠的依據(jù)，也為企業(yè)長期的健康穩(wěn)定發(fā)展留下了嚴重的隱患。

二、建設煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制的建議

1.增強對煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制重要性的認識

一定的環(huán)境氛圍影響企業(yè)制度的實施，受長期經(jīng)濟體制以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，我國煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制意識相對比較薄弱。因此，我國煤炭企業(yè)要想建立完善的內(nèi)部會計控制制度，必須了解企業(yè)內(nèi)部會計控制體系對企業(yè)的重要作用，理解內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵，掌握企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本原則并應用到具體的工作之中，讓企業(yè)所有的員工都參與到企業(yè)內(nèi)部會計控制體系之中，讓內(nèi)部會計控制體系成為企業(yè)管理體系的有機組成部分。管理者應當積極主動地進行宣傳，重視對會計的監(jiān)督，起著先鋒模范帶頭作用，使員工增強對其重要性的認識。

2.規(guī)范會計業(yè)務辦理，保證會計信息的真實性

通過規(guī)范的業(yè)務辦理來保證企業(yè)會計信息的真實性是企業(yè)建立完善內(nèi)部會計控制體系的主要目的之一。企業(yè)必須依據(jù)國家法律政策以及企業(yè)管理體制，建立完善而且規(guī)范的財會業(yè)務辦理流程以及財務規(guī)章制度，讓企業(yè)所有財會業(yè)務的辦理都有據(jù)可循，保證所有財會業(yè)務的辦理都是按照相關(guān)的流程辦理，從而確保企業(yè)會計信息的真實性，為企業(yè)高層管理者的決策提供科學可靠的依據(jù)，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的各種風險。

3.完善企業(yè)管理體制，科學設置相關(guān)人員權(quán)限

企業(yè)的內(nèi)部會計控制是企業(yè)管理體制的有機組成部分，企業(yè)的管理體制直接影響到企業(yè)內(nèi)部會計控制水平。當前我國煤炭企業(yè)的管理體制普遍不太完善，崗位以及職權(quán)設置不合理，部分企業(yè)沒有依據(jù)企業(yè)會計內(nèi)部控制的原則對不相容職位分離。煤炭企業(yè)需要對現(xiàn)有管理體制進行梳理，理順企業(yè)的管理關(guān)系以及職權(quán)關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部管理的制約平衡。同時，隨著煤炭企業(yè)管理信息化的進一步推進，企業(yè)需要加強對員工的權(quán)限管理，科學合理設置員工信息系統(tǒng)權(quán)限，防止部分員工權(quán)限超出其職責范圍。

4.加強對企業(yè)內(nèi)部會計的監(jiān)督

國家要建立一整套的內(nèi)部會計控制體系，保證各部門分工明確，有效地對企業(yè)內(nèi)部會計實行監(jiān)管，定期對企業(yè)財產(chǎn)進行清查。加強監(jiān)事會的監(jiān)督職能和對公司財務的監(jiān)督檢查權(quán)，使公司各個機構(gòu)相互制衡。企業(yè)要明確對會計事項進行審批的人員、辦理人員、財務保管人員以及登記賬款人員的權(quán)利和義務及責任,避免因權(quán)責不明在遇到問題時相互推誘,出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象,或者因為職權(quán)重疊而產(chǎn)生的越權(quán)現(xiàn)象。

5.執(zhí)行嚴格的內(nèi)部審計制度，完善績效考核