論創(chuàng)新發(fā)展的重要性

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論創(chuàng)新發(fā)展的重要性范文第1篇

一、創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)與推進(jìn)素質(zhì)教育

評(píng)價(jià)體系是教育前行的加油站和風(fēng)向標(biāo)，是每個(gè)生命不可或缺的教育資源和教學(xué)力量。素質(zhì)教育應(yīng)該把與創(chuàng)造、創(chuàng)新有關(guān)的教育活動(dòng)界定為“創(chuàng)新教育”，這不僅體現(xiàn)了素質(zhì)教育的重點(diǎn)，而且還具時(shí)代特征，應(yīng)該建立以人為本的、科學(xué)的、充分激勵(lì)全體學(xué)生全面發(fā)展的新的評(píng)價(jià)體系。

以“創(chuàng)新”為重點(diǎn)的素質(zhì)教育評(píng)價(jià)，不僅需要改變過(guò)去那種只關(guān)注學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的單一總結(jié)性評(píng)價(jià)方式，而且還必須著眼于發(fā)現(xiàn)和發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新潛能，關(guān)注每個(gè)學(xué)生在已有水平上的發(fā)展，關(guān)注學(xué)生發(fā)展中的個(gè)性差異。新的評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)模式，要讓學(xué)生成為評(píng)價(jià)主體，成為他們認(rèn)識(shí)自己和教育自己的一種教育方式，真正成為教師改進(jìn)教學(xué)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新教育目標(biāo)的反饋方式。

二、創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)與學(xué)生全面發(fā)展

只有具備創(chuàng)新素質(zhì)的人才，才能適應(yīng)未來(lái)社會(huì)需要，“做家庭的好孩子，做學(xué)校的好學(xué)生，做社會(huì)的好公民”，這是學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)，也是國(guó)家培養(yǎng)人才的方向。學(xué)校教育必須加大改革力度，為社會(huì)提供大量創(chuàng)新素質(zhì)人才。評(píng)價(jià)既要關(guān)注評(píng)價(jià)過(guò)程，又要尊重個(gè)體差異，盡可能引導(dǎo)和激勵(lì)全體學(xué)生，使學(xué)生不把關(guān)注點(diǎn)放在自己在整個(gè)群體中處于什么位置上而是放在自己跟自己比有哪些進(jìn)步上，吸引學(xué)生主動(dòng)參與，體驗(yàn)成功，獲得自信。

三、創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)與課堂學(xué)科教學(xué)

課堂教學(xué)其實(shí)就是一種特殊的創(chuàng)新活動(dòng)，是學(xué)習(xí)、探究、重組和應(yīng)用知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力的實(shí)踐活動(dòng)。筆者認(rèn)為應(yīng)把創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)滲透到課程學(xué)科教學(xué)當(dāng)中，這不僅直接關(guān)系著每個(gè)學(xué)生素質(zhì)的提高，而且影響到國(guó)家素質(zhì)教育實(shí)施的進(jìn)程。

學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)必須在主陣地——課堂學(xué)科教學(xué)中進(jìn)行。例如，語(yǔ)文課程教學(xué)可以通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)來(lái)發(fā)展新思維，聽(tīng)講時(shí)敢于提出不同看法，討論時(shí)能說(shuō)出新穎獨(dú)特的見(jiàn)解，閱讀時(shí)善于對(duì)課文能進(jìn)行聯(lián)想和發(fā)散，作文時(shí)能從多角度表達(dá)自己的觀點(diǎn)。眾所周知，評(píng)價(jià)具有區(qū)分、激勵(lì)和引導(dǎo)的功能。對(duì)學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)的評(píng)價(jià)也應(yīng)該圍繞著這些方面進(jìn)行。

四、創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)與考試評(píng)價(jià)體系

論創(chuàng)新發(fā)展的重要性范文第2篇

二、承德少數(shù)民族地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）管理者落后的觀念。當(dāng)前承德少數(shù)民族地區(qū)中小企業(yè)的存在形式主要是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些中小企業(yè)的管理者具有相對(duì)落后的知識(shí)水平，這樣有些中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展中互聯(lián)網(wǎng)的重要性沒(méi)有充分的意識(shí)到。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益更加重視，因此其不愿意投入更多的資金推動(dòng)企業(yè)信息化的變革。由于管理者存在落后的觀念，不重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙作用。（二）融資難度大。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，承德少數(shù)民族中小企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題主要是融資問(wèn)題。隨著不斷改革財(cái)稅體制和金融體制，政府面臨越來(lái)越大的壓力，從而無(wú)法繼續(xù)扶持中小企業(yè)。另外當(dāng)前承德少數(shù)民族地區(qū)中小企業(yè)融資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，而且其具有很低的信用度，同時(shí)銀行等一些金融機(jī)構(gòu)在一定程度上會(huì)排斥中小企業(yè)的融資。同時(shí)由于中小企業(yè)具有很少的融資渠道，這些都使中小企業(yè)的融資難度大大增加，從而對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成不利影響。（三）缺少人才。承德少數(shù)民族地區(qū)中小企業(yè)具有較小的規(guī)模較弱的實(shí)力，而且個(gè)人發(fā)展的空間比較小，這些問(wèn)題使中小企業(yè)無(wú)法吸引優(yōu)秀的人才。另外中小企業(yè)人才激勵(lì)制度不夠健全，沒(méi)有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而無(wú)法將員工的工作積極性和主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)。另外相應(yīng)的補(bǔ)貼和福利制度也嚴(yán)重缺乏，如住房補(bǔ)貼和節(jié)假日福利等，這樣會(huì)使員工的上進(jìn)心逐漸消失，從而對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成不利影響。（四）落后的技術(shù)和較差的創(chuàng)新能力。當(dāng)前雖然承德少數(shù)民族地區(qū)中小企業(yè)的科學(xué)技術(shù)得到了進(jìn)一步發(fā)展，但是其科技水平仍然需要進(jìn)一步提高。大多數(shù)中小企業(yè)依然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其主要是半機(jī)械化的，自動(dòng)化的目標(biāo)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。另外中小企業(yè)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)方面投入的資金不足，使其具有較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，這些對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成一定的影響。三、互聯(lián)網(wǎng)+下承德少數(shù)民族地區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的措施（一）將觀念及時(shí)轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，承德少數(shù)民族地區(qū)中小企業(yè)管理者要將觀念及時(shí)的轉(zhuǎn)變，將經(jīng)驗(yàn)式和家族式的管理模式進(jìn)行淘汰，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度合理的建立健全，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代化的管理方法合理的使用。而且要充分意識(shí)到企業(yè)發(fā)展中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，將自身的知識(shí)水平不斷提高。另外要重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，投入足夠的資金加快企業(yè)的改革和升級(jí)，從而促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）將融資渠道拓寬。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，承德少數(shù)民族地區(qū)政府方面應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的法律制度合理的頒布，將中小企業(yè)融資方面的體制和政策障礙及時(shí)消除。同時(shí)要對(duì)中小企業(yè)的間接融資體系進(jìn)行建立和健全，使中小企業(yè)可以對(duì)更多的金融服務(wù)進(jìn)行提供。另外中小企業(yè)自身要將融資渠道進(jìn)一步拓寬，通過(guò)各種方式，如二級(jí)市場(chǎng)、發(fā)行債券和股票等方式籌集資金，從而將其融資問(wèn)題直接解決。

（三）建立人才激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)要將自身規(guī)模不斷擴(kuò)展，將經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，將更多的發(fā)展機(jī)會(huì)提供給員工，從而可以吸引更多的優(yōu)秀人才。另外要建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)獎(jiǎng)懲制度合理的制定，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工作人員，如可以增加獎(jiǎng)金、延長(zhǎng)假期等，通過(guò)這種方式可以將工作人員的工作積極性和主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。同時(shí)要制定合理的補(bǔ)貼和福利制度，如住房補(bǔ)貼等，從而為工作人員的生活提供保障，這樣可以使其更加專(zhuān)心的工作，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此外要系統(tǒng)化的培訓(xùn)全體員工，通過(guò)培訓(xùn)可以將員工的責(zé)任意識(shí)不斷提升，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中能夠積極主動(dòng)的參與。

論創(chuàng)新發(fā)展的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期； 高校； 圖書(shū)情報(bào)管理； 知識(shí)管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：G250.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-3315（2016）02-140-001

高校是教育、科研的主戰(zhàn)場(chǎng)，在社會(huì)發(fā)展中起到重要的作用。圖書(shū)情報(bào)管理是高校管理工作的重點(diǎn)，在傳統(tǒng)管理理念的影響之下，管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的必然要求。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，高校圖書(shū)情報(bào)管理模式的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)知識(shí)型管理模式的準(zhǔn)確定位，以適應(yīng)當(dāng)前的管理環(huán)境與管理需求。本文立足于對(duì)知識(shí)管理模式的構(gòu)建闡述，提出了新時(shí)期推進(jìn)高校圖書(shū)情報(bào)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的策略。

一、新時(shí)期高校圖書(shū)情報(bào)管理模式構(gòu)建

在新的歷史時(shí)期，高校圖書(shū)情報(bào)管理面臨新的環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，強(qiáng)調(diào)高校圖書(shū)情報(bào)管理模式優(yōu)化發(fā)展的必要性。在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的大背景之下，高校圖書(shū)情報(bào)管理模式有了新發(fā)展，知識(shí)管理模式的構(gòu)建發(fā)展，強(qiáng)調(diào)管理模式科學(xué)定位的同時(shí)，優(yōu)化與調(diào)整高校圖書(shū)情報(bào)管理的內(nèi)外環(huán)境，推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，以更好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求。

（一）“專(zhuān)家型”知識(shí)管理模式

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，推進(jìn)了現(xiàn)代文明發(fā)展進(jìn)程。高校圖書(shū)情報(bào)管理有了新要求。圖書(shū)情報(bào)管理工作的基礎(chǔ)是大量信息的搜集、有效信息的提取，這一系列管理工作的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)家型”知識(shí)管理模式構(gòu)建的必要性。一方面，“專(zhuān)家型”知識(shí)管理模式，強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)知識(shí)人士在圖書(shū)情報(bào)管理工作中的重要性，并基于人才的培育，為高校圖書(shū)情報(bào)管理工作的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)型人才，服務(wù)于圖書(shū)情報(bào)管理的發(fā)展；另一方面，高校圖書(shū)情報(bào)管理的建設(shè)與發(fā)展，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人士的有效參與，積極推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)型”知識(shí)管理模式，就是在人才培育、管理建設(shè)并重發(fā)展的前提下，助力高校圖書(shū)情報(bào)管理更好地滿(mǎn)足當(dāng)前的管理需求。

（二）“業(yè)務(wù)集成型”知識(shí)管理模式

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，業(yè)務(wù)集成型管理模式的構(gòu)建與定位發(fā)展，是新時(shí)期高校圖書(shū)情報(bào)管理發(fā)展的必然要求。“業(yè)務(wù)集成型”知識(shí)管理模式，旨在基于業(yè)務(wù)集成的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)圖書(shū)情報(bào)的統(tǒng)一管理。這樣一來(lái)，不僅提高了圖書(shū)情報(bào)管理的效率與水平，而且在很大程度上降低了圖書(shū)情報(bào)的管理成本，這對(duì)于高校圖書(shū)情報(bào)管理的發(fā)展而言，具有重要的意義。

（三）“知識(shí)規(guī)范型”知識(shí)管理模式

高校圖書(shū)情報(bào)管理具有特殊性，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的核心知識(shí)，這是確保圖書(shū)情報(bào)管理有效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。首先，高校圖書(shū)情報(bào)管理應(yīng)建立在規(guī)范化的行為框架之下，員工的行為要規(guī)范化，并且專(zhuān)業(yè)知識(shí)也要系統(tǒng)化；其次，新時(shí)期下知識(shí)管理模式的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)在滿(mǎn)足圖書(shū)情報(bào)管理需求的基礎(chǔ)之上，應(yīng)強(qiáng)化知識(shí)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、管理成本的最優(yōu)化。“知識(shí)規(guī)范型”管理模式，就是基于這些，所定位的圖書(shū)情報(bào)管理模式，具有顯著的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。

二、新時(shí)期推進(jìn)高校圖書(shū)情報(bào)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）建立健全管理制度，優(yōu)化與提高服務(wù)水平

高校是集科研、教育于一體的機(jī)構(gòu)，圖書(shū)情報(bào)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，以建立在完善的管理制度之上，有序開(kāi)展圖書(shū)情報(bào)管理工作。首先，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圖書(shū)情報(bào)管理工作的重視，在工作開(kāi)展與宣傳等方面，要扎實(shí)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保圖書(shū)情報(bào)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境；其次，優(yōu)化現(xiàn)有的圖書(shū)情報(bào)管理制度，立足于學(xué)校的實(shí)際情況，健全管理制度，明確相關(guān)部門(mén)、相關(guān)個(gè)人的職責(zé)，確保責(zé)任到部門(mén)、到個(gè)人，全面部署圖書(shū)情報(bào)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的工作；再次，高校圖書(shū)情報(bào)管理的服務(wù)對(duì)象是師生，良好的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化與提高服務(wù)水平的重要性。管理制度的建立，責(zé)任的細(xì)化；管理細(xì)則的實(shí)施，對(duì)于規(guī)范管理行為，創(chuàng)造良好的內(nèi)外管理環(huán)境起到十分重要的作用。

（二）創(chuàng)新圖書(shū)情報(bào)管理方式，滿(mǎn)足現(xiàn)代管理需求

在信息科技時(shí)代，圖書(shū)情報(bào)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，依托于管理方式的創(chuàng)新，強(qiáng)化現(xiàn)代管理模式的有效應(yīng)用。（1）運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立電子搜索系統(tǒng)，在優(yōu)化管理方式的同時(shí)，構(gòu)建現(xiàn)代化的圖書(shū)情報(bào)管理體系；（2）實(shí)現(xiàn)圖書(shū)分類(lèi)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，通過(guò)電子屏幕，讀者便可以在最短時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確找到自己所需的資料。在方便廣大師生讀者的同時(shí)，也有助于管理人員的管理維護(hù)，為良好的圖書(shū)借閱及管理環(huán)境的營(yíng)造，創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)；（3）強(qiáng)化資金等的投入力度，為圖書(shū)情報(bào)管理模式的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面，新的管理環(huán)境，強(qiáng)調(diào)高校要在信息現(xiàn)代化建設(shè)領(lǐng)域，增加資金投入力度，確保相關(guān)工作的有效開(kāi)展；另一方面，要確保人員配置，滿(mǎn)足圖書(shū)情報(bào)管理工作的需求。

總而言之，高校圖書(shū)情報(bào)管理模式的優(yōu)化，應(yīng)突出時(shí)代的發(fā)展要求，符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展屬性，從本質(zhì)上優(yōu)化與調(diào)整管理模式。知識(shí)管理模式的構(gòu)建，是新時(shí)期高校圖書(shū)管理模式準(zhǔn)確定位的發(fā)展要求，對(duì)于提高圖書(shū)情報(bào)管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，建立健全管理制度，優(yōu)化與提高服務(wù)水平；創(chuàng)新圖書(shū)情報(bào)管理方式，滿(mǎn)足現(xiàn)代管理需求，都是新時(shí)期推進(jìn)高校圖書(shū)情報(bào)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的有效策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]方靜.人本管理――新時(shí)期高校圖書(shū)館管理模式新思路[J]農(nóng)業(yè)圖書(shū)情報(bào)學(xué)刊，2009（06）

[2]黃曉燕.高校圖書(shū)館供應(yīng)鏈管理分析――以上海機(jī)電學(xué)院圖書(shū)館為例[J]高校圖書(shū)情報(bào)論壇，2013（09）

論創(chuàng)新發(fā)展的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：林業(yè)技術(shù)；創(chuàng)新和發(fā)展；現(xiàn)代化

林業(yè)是指培育和保護(hù)森林，維護(hù)自然環(huán)境生態(tài)的平衡，從而取得木材和其它林產(chǎn)品、利用林木的自然特性以發(fā)揮防護(hù)作用的國(guó)家生產(chǎn)部門(mén)。我國(guó)從古代以來(lái)就有著以林衛(wèi)生的觀念，并積累了豐富的林業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，生產(chǎn)力的持續(xù)增長(zhǎng)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及現(xiàn)代化林業(yè)發(fā)展成了一項(xiàng)重要的課題，林業(yè)發(fā)展能否跟得上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的步伐，而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略更是少不了林業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

林業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新即是利用現(xiàn)代化先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷研制出新的品種。而我國(guó)現(xiàn)在的林業(yè)產(chǎn)品多數(shù)還是沿襲了傳統(tǒng)種植模式和種植品種，其投入高、產(chǎn)出低，并且繁衍周期過(guò)長(zhǎng)、生命力強(qiáng)度逐漸減退、抗病害能力不足等缺點(diǎn)極大地制約了林業(yè)工作的發(fā)展。因此，在新世紀(jì)環(huán)境之中，林業(yè)工作急需要科學(xué)技術(shù)的大力支持，對(duì)傳統(tǒng)的品種及種植模式進(jìn)行更新?lián)Q代，從而達(dá)到加快林業(yè)回報(bào)率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。

1 林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀分析

在新世紀(jì)環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使得各項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域都有了重要的突破和發(fā)展，林業(yè)發(fā)展也不例外。目前我國(guó)林業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)已從傳統(tǒng)的木材生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為以生態(tài)建設(shè)為主要，木材生產(chǎn)為次要的模式，而且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還在不斷的優(yōu)化之中，各種種植技術(shù)也在不斷的更新和升級(jí)。科技帶動(dòng)林業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，體現(xiàn)了我國(guó)林業(yè)資源結(jié)構(gòu)在優(yōu)化管理、病蟲(chóng)害預(yù)防治理以及人工智能系統(tǒng)應(yīng)用上的成功，其結(jié)果也是令人滿(mǎn)意的。但是，嚴(yán)格來(lái)講林業(yè)技術(shù)的發(fā)展并沒(méi)有達(dá)到科學(xué)發(fā)展的要求，其中還是存在著一些技術(shù)問(wèn)題制約了林業(yè)的發(fā)展，使其不能完全滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。歸納來(lái)講，其缺陷主要有以下內(nèi)容：

1.1 林業(yè)技術(shù)的意識(shí)較薄弱

隨著我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，尤其是加入了WTO之后，我國(guó)林業(yè)發(fā)展在世界范圍內(nèi)都有了重要的地位，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技的進(jìn)步也都相應(yīng)帶動(dòng)了林業(yè)的發(fā)展，但仍有部分地區(qū)對(duì)于林業(yè)技術(shù)的意識(shí)非常淡薄，不少地區(qū)特別是經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，不注重新技術(shù)的研究和創(chuàng)新，使得該地區(qū)的林業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象。也有的地區(qū)盡管意識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，但由于缺乏技術(shù)實(shí)力和資金支持，新技術(shù)沒(méi)有得到充分應(yīng)用反而不如傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)有效，其盈利也大不如以前，這樣造成了對(duì)新技術(shù)的質(zhì)疑并放棄。

1.2 創(chuàng)新發(fā)展資金不充足

我國(guó)林業(yè)工作從整體上來(lái)講，科技帶動(dòng)林業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展往往集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。而大部分地區(qū)用于開(kāi)發(fā)新技術(shù)，林業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資金都存在著嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，這樣也造成了林業(yè)發(fā)展上的惡性循環(huán)，缺少高端技術(shù)人才和資金，沒(méi)有創(chuàng)新和發(fā)展，林業(yè)生產(chǎn)效益上不去，企業(yè)更加缺少資金來(lái)對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革。因此，資金問(wèn)題是目前各地林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中的普遍現(xiàn)象。

1.3 林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

我國(guó)林業(yè)在科學(xué)技術(shù)支持下，雖然有了較快的發(fā)展，但客觀條件上的底子薄、缺乏創(chuàng)新的主動(dòng)性等問(wèn)題，使得新技術(shù)以及人才儲(chǔ)備上都有不足的缺點(diǎn)。我國(guó)在新技術(shù)的創(chuàng)新和研制方面，目前多數(shù)都是靠單純的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，缺少自主研發(fā)以及新技術(shù)的二次創(chuàng)新能力，因而在國(guó)家市場(chǎng)中完全處于被動(dòng)地位。并且對(duì)于有些國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)，缺乏系統(tǒng)而完整的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，在我國(guó)林業(yè)發(fā)展中應(yīng)用效率不高，諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都是我國(guó)技術(shù)自主創(chuàng)新能力不足而導(dǎo)致的，一味的拾人牙慧終究不能滿(mǎn)足長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 促進(jìn)林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的策略

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)林業(yè)觀念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

思想意識(shí)決定著行動(dòng)，只有從意識(shí)上根本扭轉(zhuǎn)了對(duì)于新技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的渴望，才能付諸于實(shí)踐。鑒于此，各地方政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于林業(yè)技術(shù)的宣傳和普及工作。如結(jié)合當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)的林業(yè)工程，在各基層組織中開(kāi)展相關(guān)的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，使人們提高對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，政府可以在當(dāng)?shù)亟⒘謽I(yè)示范園，在園內(nèi)推廣一些見(jiàn)效快、效率高、市場(chǎng)前景好，適合農(nóng)場(chǎng)地區(qū)發(fā)展的新技術(shù)和新成果，以此作為正面的樣本工程，來(lái)帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，并且使農(nóng)民認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)、改革創(chuàng)新的重要性和必要性。

2.2 林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與林業(yè)素質(zhì)教育

針對(duì)于我國(guó)目前沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)林業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑謽I(yè)產(chǎn)品高科技含量低的現(xiàn)狀，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)首先形成林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制，從而為技術(shù)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。遵循現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，是完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要調(diào)整林業(yè)科技的布局，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)于科技資源的配置作用，加強(qiáng)國(guó)家對(duì)于林業(yè)隊(duì)伍建設(shè)整體上的控制，并且可以在各地區(qū)設(shè)置相應(yīng)的林業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)或者技術(shù)院校等，為林業(yè)技術(shù)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

2.3 提高林業(yè)技術(shù)推廣效率和效果

提高技術(shù)推廣的效率，需要建立起一套高效的林業(yè)技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)體系。該體系應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以林業(yè)社會(huì)化服務(wù)為主導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)推廣，同時(shí)也要不斷強(qiáng)化技術(shù)推廣的主體建設(shè)，即林農(nóng)和林企的建設(shè)，通過(guò)它們?cè)诟鞯胤降牧謪^(qū)建立形成林業(yè)科技站，并加強(qiáng)在技術(shù)推廣時(shí)相關(guān)的監(jiān)督管理，對(duì)任何形式的錯(cuò)誤都要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并堅(jiān)決予以糾正。

2.4 提高資源利用率，加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展

林業(yè)資源的利用和保護(hù)是實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在促進(jìn)林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于環(huán)境資源的保護(hù)，以發(fā)展的眼光來(lái)看待技術(shù)創(chuàng)新。因此，目前林業(yè)發(fā)展中的一些技術(shù)創(chuàng)新，如可持續(xù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)、森林資源培育技術(shù)、森林生態(tài)系統(tǒng)等林業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，都是為了將自然環(huán)境與林業(yè)從相互影響的局面轉(zhuǎn)變?yōu)橄噍o相成，共同發(fā)展的狀態(tài)，從而達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)、林業(yè)系統(tǒng)、動(dòng)植物多樣性系統(tǒng)等多元化和諧共存的局面。

3 結(jié)語(yǔ)

林業(yè)技術(shù)的改革、發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的工作，可能在投入了資金和技術(shù)后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都看不到明顯的效果。這也需要工作人員應(yīng)當(dāng)有足夠的耐心，本著可持續(xù)發(fā)展的眼光，來(lái)走完這一段艱難但意義重大的改革道路。

參考文獻(xiàn)

論創(chuàng)新發(fā)展的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路工程；組織機(jī)構(gòu)；管理人才

我國(guó)地形地貌形式多樣，氣候環(huán)境也復(fù)雜多變。人們?nèi)粘５某鲂行枨蟠偈刮覈?guó)的公路建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，但是施工涉及到各項(xiàng)因素，具有多變性，因此公路施工也面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。公路工程的管理工作尤為重要，但是我國(guó)目前的公路管理方式還存在許多問(wèn)題，所以要對(duì)現(xiàn)有的公路工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

1公路工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理理念落后。公路工程是一項(xiàng)影響人們?nèi)粘３鲂械幕A(chǔ)工程。公路工程發(fā)展至今，大多數(shù)公路施工企業(yè)只注重公路施工進(jìn)度的完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而不關(guān)注項(xiàng)目工程管理理念的創(chuàng)新與完善。沒(méi)有意識(shí)到工程管理對(duì)工程最終完成質(zhì)量的重大影響作用。只是固執(zhí)的認(rèn)為公路最后的質(zhì)量情況由建筑材料和人員技術(shù)水平?jīng)Q定，工程管理對(duì)其沒(méi)有太大影響作用。1.2管理制度體系不完善。工程施工管理涉及的范圍相當(dāng)廣泛，既要對(duì)施工企業(yè)管理人員、道路施工周邊群眾、現(xiàn)場(chǎng)施工人員等進(jìn)行管理，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、施工用的機(jī)械設(shè)備、施工安全防護(hù)設(shè)施等物品進(jìn)行管理，另外還要對(duì)施工的日常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行管理。但是目前大多數(shù)公路企業(yè)在公路建設(shè)中都沒(méi)有健全的管理制度。1.3缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才。公路的管理體系非常復(fù)雜，所以公路管理是一個(gè)技術(shù)含量高、涉及面廣、要求有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備的高要求職業(yè)。而許多公路企業(yè)聘用的管理人員是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。他們雖然對(duì)工作飽含足夠的熱情，也有公路工程的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，但是還是因?yàn)槿狈贩矫娴南嚓P(guān)管理經(jīng)驗(yàn)而不能處理好項(xiàng)目上的各項(xiàng)管理事宜，無(wú)法確保公路工程的順利施工。有的企業(yè)使用的管理人員雖然有著豐富的公路管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)理論儲(chǔ)備，沒(méi)有足夠的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，容易按經(jīng)驗(yàn)辦事，給企業(yè)造成不必要的損失。1.4管理水平低。管理是指管理主體組織借助管理手段完成該組織目標(biāo)的過(guò)程。目前的公路工程管理理念陳舊、管理體系不完善、又缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使得企業(yè)公路工程的整體管理水平較低。沒(méi)有創(chuàng)新的管理理念支持，沒(méi)有健全的管理體系來(lái)規(guī)范、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員去執(zhí)行日常管理業(yè)務(wù)，使得公路工程管理效率低下，資源配置能力差，最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的工程管理效果，影響工程質(zhì)量。

2公路工程管理創(chuàng)新的意義

公路工程的管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂(yōu)。要打破現(xiàn)在的陳舊管理局面，為公路企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展并運(yùn)用到公路施工管理中去，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)有的自我價(jià)值功能。2.1確保公路工程的順利進(jìn)行。創(chuàng)新的項(xiàng)目管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的錯(cuò)漏，避免施工路面返工的情況發(fā)生，能夠合理配置工程的人力、財(cái)力及物力等資源，保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保工程的順利完成。2.2提高公路工程整體的管理水平。公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展有助于優(yōu)化原有的管理模式，完善原有的管理制度缺失，查找出原來(lái)忽視的問(wèn)題并及時(shí)解決，避免造成公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；能讓資源的配置達(dá)到最佳，提高整個(gè)工程的管理水平。

3公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展方法

為了提高公路工程的管理水平，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化管理目標(biāo)，企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展勢(shì)在必行。結(jié)合公路工程施工的實(shí)際情況，筆者從目前公路企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題的幾方面入手，總結(jié)出以下幾種方法。3.1創(chuàng)新公路工程管理理念。公路工程管理的創(chuàng)新首先要從管理理念的創(chuàng)新開(kāi)始。公路工程企業(yè)要轉(zhuǎn)變對(duì)公路工程管理的觀念看法，用全新的視角去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理。而管理理念的創(chuàng)新實(shí)際上就是企業(yè)管理者們管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念得到創(chuàng)新，能自上而下的營(yíng)造出一種良好的管理創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)整個(gè)公路工程的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)充分認(rèn)識(shí)到工程管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性和緊迫性，把工程管理的創(chuàng)新發(fā)展放在促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的重要地位上，重視對(duì)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分聽(tīng)取大家的創(chuàng)新性管理意見(jiàn)和建議，將創(chuàng)新發(fā)展工作落到實(shí)處。3.2創(chuàng)新工程進(jìn)度管理方式。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，也是公路工程施工的重要組成部分。科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃能夠合理的安排工程資源，優(yōu)化工程進(jìn)度，提高公路工程的工作效率。工程進(jìn)度計(jì)劃的制定必須要以工程的實(shí)際情況出發(fā)，整體考慮工程各方面的施工要素。制定者要使用網(wǎng)絡(luò)圖形把各要素形象地表達(dá)出來(lái)，根據(jù)圖形對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面具體地分析，合理制定計(jì)劃來(lái)安排各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的資源配置，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不利情況做出預(yù)估并整理出相應(yīng)預(yù)案，以便在施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)公路工程的進(jìn)度計(jì)劃還要根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保工程的順利運(yùn)行。3.3創(chuàng)新工程現(xiàn)場(chǎng)管理方式。工程的現(xiàn)場(chǎng)管理在項(xiàng)目管理中占有重要地位。現(xiàn)場(chǎng)的管理受突況的限制，不能全面進(jìn)行預(yù)估。所以在根據(jù)預(yù)先制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)施工工作，確保工程的日常工作按時(shí)按量進(jìn)行的同時(shí)還要及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)工程施工過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理方法模式。3.4創(chuàng)新工程管理的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整有利于管理的有效實(shí)施和落實(shí)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，正確劃分工程管理職能和現(xiàn)場(chǎng)施工職能。將這兩項(xiàng)職能的具體組織機(jī)構(gòu)分開(kāi)，讓其既能滿(mǎn)足彈性生產(chǎn)的原則，又能符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，提高企業(yè)的管理實(shí)施水平。在能滿(mǎn)足公路工程施工日常管理需求的前提條件下，適當(dāng)合并工作量小的管理職位，減少組織機(jī)構(gòu)中管理人員數(shù)量。同時(shí)對(duì)于沒(méi)有具體存在價(jià)值的管理組織機(jī)構(gòu)，要著力重組改造或者撤銷(xiāo)取締。3.5創(chuàng)新工程管理技術(shù)的引進(jìn)。創(chuàng)新工程管理技術(shù)就是對(duì)先進(jìn)的工程管理技術(shù)的引進(jìn)并加以實(shí)施利用。而先進(jìn)的管理技術(shù)都是由人才工作調(diào)動(dòng)而引入企業(yè)的。所以企業(yè)要重視人才的引進(jìn)。聘用既有專(zhuān)業(yè)的公路工程知識(shí)儲(chǔ)備，又有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有飽滿(mǎn)的工作熱情和積極創(chuàng)新的實(shí)干能力的全能型人才，從而打開(kāi)公路工程管理創(chuàng)新的新局面。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)公路工程建設(shè)有著重要意義。在目前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公路企業(yè)要緊跟時(shí)展的步伐，著力于工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。

作者:孫健 單位:貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

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