綠色產業市場前景

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇綠色產業市場前景范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

綠色產業市場前景范文第1篇

關鍵詞：綠色食品；開拓東北亞市場；發展戰略

目前，我國綠色食品出口多集中在美國、歐盟、日本等國家和地區，市場覆蓋率和市場占有率比較小，市場風險大。因此，我國要把綠色食品營銷戰略重點轉移到東北亞地區，積極開發新市場，分散貿易風險，擴大市場的互補性和降低進入壁壘，在東北亞地區產品出口國中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作和針對不同合作伙伴，制定不同的營銷戰略和策略，加強開拓市場的能力，以此不斷擴大市場的占有率和提高企業競爭力。

一、本土化、區域化、國際化的發展目標

我國綠色食品企業市場營銷在相當長時期內要加強本土化的建設和發展。本土化包含兩層含義，一是在本國范圍內進一步拓展市場的廣度和深度；二是在出口國實現本土化，取得本土化成功后再向區域化發展，區域化是若干本土化的集合，是向國際化發展的前期準備，也是更大范圍的本土化。

(一)本土化和國際化營銷要突出加強的工作

1．擴大基地規模和發展產業集群。已具備發展產業集群的條件，在黑龍江和吉林發展綠色大米產業和山特產品產業集群；在內蒙、黑龍江發展綠色乳制品產業集群；在山東發展綠色果菜產業集群；在浙江、江蘇、福建發展綠色茶葉產業集群等。產業集群的發展是本土化營銷的重點，也是向跨國本土化發展的基礎[2]。在擴大基地規模和產業集群發展中要吸引外資和民營資本的參與，內蒙的蒙牛成功的吸引了2600萬美元的外資合作，開發新產品和新市場是一個成功的范例。

2．加強龍頭企業建設，發展與跨國本土化相適應的營銷組合。從市場需求、產品質量和特色、價格、渠道與促銷活動諸方面考慮本土化營銷組合及其重點，特別要適應出口國綠色壁壘和新的食品安全標準的要求。在這方面國家級和省級龍頭企業發揮著重要作用。

3．建立與出口國優秀經銷商的合作關系。用國際化的營銷渠道出口我國綠色食品，使國內的本土化與跨國本土化更好結合和融合。如進一步加強與世界著名的零售連鎖公司沃爾瑪和家樂福的合作，可通過這些渠道將我國的產品更大范圍的銷售出去，這是實現由本土化到區域化和國際化的重要組成部分。黑龍江新棉精米加工有限公司成功地與日本企業合作，將綠色大米打進日本市場，就是一個極好的嘗試。

(二)做好跨國本土化市場定位國際市場不同于國內市場，由于國家與國家之間存在著很大的差異，市場營銷環境也大不相同，因此，開拓國際市場要求減少盲目性、增強主動性和科學性。首先應全面了解國際市場的特點。目前世界市場可以分為三個層次：第一個層次是以歐、美、日為代表的發達國家市場；第二個層次是以韓國、新加坡、俄羅斯等為代表的中等發達國家市場；第三個層次是以中國、印度、越南等為代表的發展中國家市場。

我國綠色食品出口主要是初級產品。但隨著質量和標準的與國際化接軌，特別是市場定位(出口國、消費群體、消費習慣、產品需求等)的進一步深化和發展目標的逐步實現，從本土化到國際化營銷戰略目標的實現是有把握的。我國綠色食品企業開拓國外市場應采取從本土化到國際化的發展戰略；搞好市場定位，提高營銷的針對性，這是成功進入出口國市場，并能進一步發展的關鍵。

(三)國際化的營銷策略首先，分步國際化的營銷策略。這是一種逐步到位的國際化策略。企業和營銷人員剛進入陌生的國外市場時對市場需求的產品、消費習慣、文化差異的實際情況知之不多，對這些產品的市場前景沒有把握，要求營銷人員自己動手或請專家進行調查研究，從而比較確切地了解現有產品是否可以滿足當地的本土化需要，接著將國外市場信息反饋給產品研發人員，以便開發出能在國外市場受歡迎的產品。在這個過程中，企業國際化營銷策略是逐步實現的。其次，一步到位的國際化營銷策略。企業和營銷人員自始至終以一種整合的全球觀點開拓國際市場，同時它又對營銷人員的責任心提出很高的要求。這種策略下，企業和營銷人員努力挖掘國外市場上與本公司生產能力吻合的最新需求，對顧客的類型和行為模式也更多注重研究。此外，企業和營銷人員還應盡職盡責地做好市場細分和目標市場定位，使其收到良好的效果。

二、合作競爭，實現雙贏

(一)通過合作競爭開拓國內外市場目前，我國綠色食品出口多集中在美國、日本和東南亞等國家和地區，市場覆蓋率和市場占有率比較小，回旋余地小，市場風險大。要積極開發新市場，分散貿易風險，擴大市場的互補性和降低進入壁壘，就要在產品出口國中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作，加強開拓市場的能力。要針對不同市場和不同的合作伙伴，制定不同的營銷戰略和策略，不斷擴大市場的覆蓋率、市場占有率，進而提高利潤率。

(二)通過合作競爭，不斷優化產品結構要加強對國際市場需求的跟蹤調研，不斷創新產品，同時大力開發有中國資源特色和融入出口國文化特色的綠色產品；在保持傳統綠色產品出口優勢同時，提高深加工產品出口的比重，特別是AA級產品的比重在上述過程中，要借鑒外國企業產品創新和管理創新的做法和經驗，提高產品質量和市場競爭力。一要著眼于做大做強和提高效益，即通過不同形式的合作發展“航空母艦”；二要著眼于特色經營，尤其是中小企業要搞好市場定位，揚長避短，大部分綠色食品企業應在這一戰略指導下，找到各自的角色和發展的空間。

(三)要為投資者提供好的項目和好的合作伙伴外來資本和投資者到中國投資是來尋求好的投資回報，使其資本增值的。所以好的項目在一定程度上更重要。好的項目主要包括：項目所處產業生命周期(處于成長期和成熟期的項目更能吸引投資者，而處于研發期和導入期的項目，由于市場前景不清晰投資者更多的是觀望、等待，擇機行動)；項目的規模、投資回報、可持續發展的市場前景預測和分析。目前大多數招商引資項目的規模不大，很難在國內外市場競爭中保持和發展競爭優勢。企業規模不夠大，還意味著需要進一步重組和整合，對重組與整合的考慮會使投資者舉目觀望。因此，要加強對投資者對投資項目和合作伙伴選擇的具體分析，有針對性的加以解決。

三、根據目標市場特點戰略

(一)鎖定重點出口國家和地區目前，我國綠色食品出口要在鞏固現有市場的基礎上，進一步擴大到周邊國家，實施從本土化到區域化的營銷戰略。美國、歐洲、日本是重要的潛在市場，是我國綠色食品企業必須高度重視的出口增長的目標市場。歐盟東擴后，為我們開拓這一市場提供了條件，歐盟的新成員在經濟發展和收入消費水平上與老歐盟成員有一定差距，在對食品消費需求方面更適合綠色食品，這為我國綠色食品出口提供了機遇。

1．發達國家的市場潛力巨大。這一市場的商業設施完備、市場環境良好、消費意識和環保意識超前，具有巨大的出口潛力。實力較強的企業(特別是AA級食品)，可將此作為重點出口市場。

2．我國周邊的國家和地區是適宜進入的區域市場，如港澳臺、日本、韓國、新加坡等。這一市場交通便利、信息暢通、成本相對較低，一些成長中的綠色食品企業和A級產品可先選擇這一地區出口。

3．容易進入的是發展中國家的市場。這些國家的市場條件、國民收入、消費水平、產品質量技術標準與我國相當，一些中小綠色食品企業可將A級綠色食品定位于這一市場，逐步擴大出口。

4．扶持重點企業和產品的出口。在選擇重點企業和產品扶植時，主要應考慮以下因素：

(1)企業的產品是否有國際市場競爭優勢。不僅要研究國內市場，還要研究國際市場；既要著眼現實需求，也要著眼潛在需求，重點發展有特色的或市場前景廣闊的有市場競爭優勢的產品。

(2)產業基礎。主要是強調要立足現有基礎，并進一步挖掘出潛力。盡快形成產業規模優勢。比如，我國的優質專用小麥，盡管專用品種沒有美國那么多，但近年來在品種開發和生產工藝方面有了顯著進步，單產水平高于美國、加拿大，特別是在我國黃淮海地區、長江下游地區和大興安嶺沿麓等地區，專用小麥進一步發展的產業基礎很好。把這些比較優勢發揮出來，轉變為競爭優勢，能夠在激烈的國際市場競爭中取得主動權。

(3)企業的實力及產品特色。在選擇重點企業時應考慮該企業的實力及產品特色，與出口國的同類產品比是否有比較競爭優勢，以及企業持續的創新和綜合實力的持久性，尤其是高級管理人員的素質及其業績；在此基礎上，再考慮該企業實力是否有滿足出口國需求的潛力，以防止市場開拓后，因供給不足，使他國競爭者趁虛而入。

(4)合作伙伴及進入策略。中國企業要善于利用外國企業在全世界建立的銷售網絡，向更多的第三國市場滲透和開拓。這種合作有兩個方面，一是參加外企的大企業集團在海外的承包項目；二是與外國的企業合作，利用外企的營銷網絡，共同開發產品，合作開拓更多、更大的市場。特別是在中國企業尚未涉足的第三國市場，更適合采取此辦法打開市場。

(二)企業要抓住機遇、做強做大、不斷創新

1．市場定位與目標市場的選擇。

(1)以實力為基礎的市場定位。企業可根據自身的實力進行市場定位，經濟實力雄厚、技術先進的企業可加大有機食品(AA級綠色食品)的開發，擴大出口，增強國際競爭力；規模小、生產能力低的企業，可進行A級綠色產品生產，首先滿足國內市場需求，逐漸向生產開發AA級綠色食品的方向發展。

(2)以模式為基礎的市場定位。企業可以發掘地方產品的傳統優勢和特殊的生態條件優勢，將企業定位于綠色+特色模式、綠色+優質模式、綠色+低成本模式、綠色+品牌模式。

2。持質量和信譽取勝的發展方向。“以質取勝”是產品戰略的核心內容，也是在激烈的國際市場競爭中取勝的關鍵所在。為此，要牢固樹立“以質取勝和質量第一、信譽第一”的觀念，并從思想上對產品質量給予高度重視；加大培育“拳頭”產品，和優質名牌產品的力度，增加研發投入以要適應國際市場對高品質產品的需求，應按著“從土地到餐桌”全過程管理的要求，對產地環境、原料生產、加工流程、產品包裝、儲運銷售等每個環節都強化監管措施，不斷完善安全質量保證體系，靠質量和信譽的不斷提高，實現擴大市場占有率和提高效益的目標。

3．作好品牌整合，加強品牌的競爭優勢。品牌在開拓市場和提高企業效益中的作用。品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理辦法，是指為了維持和提高長期競爭優勢，企業把品牌管理的重點放在建立企業旗幟品牌上；明確企業品牌或旗幟品牌與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業現有品牌的價值和影響力，進行品牌擴張。

我國綠色食品要在國內外激烈的競爭中保持快速發展，就要不斷提升產品質量檔次，培育和發展馳名品牌，靠質量和信譽開拓國內外市場，贏得社會經濟效益。但市場品牌雜亂就難免盲目競爭和過度競爭，企業和地區的整體競爭優勢難以發揮。如黑龍江省大米市場上出售的品牌過多(現在有30個以上)，不利于發揮黑龍江省“北大倉”綜合競爭力的優勢，品牌過多說明企業規模偏小，在采用高科技及市場研發方面的投入受到限制，品牌多還為假冒企業和產品提供了藏身之地和以假亂真的機會。如能從現有的30幾個品牌整合到l0個左右品牌，則可大大提高競爭力。即集中30個品牌的產品研發和促銷費用，使品牌的無形資產價值的上升都會起到提高綜合競爭力的效果。因此，有必要從地區和企業的角度，統籌考慮綠色食品品牌整合，以市場導向為基礎，輔以適當的行政推動，為培育和發展著名品牌打下堅實的基礎。

(三)營造良好的產業發展環境

1．好的市場、法律環境。良好的市場環境是指投資及產品的產銷要體現公平、公正、公開，市場信息暢通及交易條件良好；法律環境是指對投資人的財產和投資行為的合法保護及對其正常經營的合法保護。以國家級和省級高新技術產業區、大學科技園區、海歸人員創業園區等為載體，實現相關產業的高度集聚，從而形成以高新技術產業為主的產業集群。

綠色產業市場前景范文第2篇

關鍵詞：智能控制裝置；節能；市場需求

一、智能控制裝置概述

智能控制裝置目前被使用于各個領域中，從大型建筑中的燈光，到主題公園的夜景，再到雙穩態永磁機構、低壓斷路器，還有新興的智能家居中心等，處處都有智能控制裝置的貢獻，提高了人們的生活品質和工作效率，一定程度上幫助人們減少了許多不必要的動作，并且節約能源。隨著我國電子行業國內市場的不斷擴大以及出口增長，智能控制裝置的受眾將愈來愈廣。

二、以“自動照明節能控制裝置”為例的市場調研分析

1.“自動照明節能控制裝置”的產生背景

我國電子行業目前發展形勢良好，該行業中許多掌握先進技術的企業正向產業化、規模化發展。國家政策明確提出“綠色節能”的要求，這充分說明了節能裝置既符合產業政策，更會對社會發展產生很大影響。資料顯示，我國建筑照明中的耗電量占到耗電總量的30%以上。面對如此狀況，僅靠口號宣傳并不能有效杜絕長明燈等問題，只有研發出節能產品并推廣到市場，才會真正實現節約資源的目的，“自動照明節能控制裝置”就是在這種背景下產生的。

2.市場調研

在“自動照明節能控制裝置”投入市場前，我們選取沈陽市用電量較高的6個街區進行實地調查，發放調查問卷2000份，回收有效問卷1960份，對智能控制裝置的經營環境、經營狀況和消費者的消費狀況等進行量化分析，結果顯示：受訪者對現有的智能控制裝置基本滿意，16.5%的人群表示“非常滿意”，55%的人群選擇了“滿意”，20.5%的人群“感到非常一般”，有8%的被訪者表示“不滿意”，同時也引申出現階段市場上的智能控制裝置更換頻率的問題。“自動照明節能控制裝置”彌補了聲光控技術的缺陷，由于觸發時不需要聲音和其他會給環境造成影響的條件的配合，而是利用自身向外界散發紅外線以控制燈具的開啟，從而避免了聲控噪音的侵擾和無效電能的損耗，達到節能效果，解決了眾多智能控制裝置的缺陷，市場前景相當廣闊。本次調查還顯示，62.5%的被訪者認為現有的同類智能裝置亟需技術創新，存在的問題統計如下：一是只能通過光控或者聲控來進行智能控制，而聲和光多變且不易控制，有些智能裝置過于敏感，有些卻難以實現其功能。二是購置成本高。54.3%的受訪者認為目前購進的智能裝置“價格很高”，36.6%的認為“價格偏高”，二者合計達90.9%。認為智能裝置價格合適的占6.5%。

三、智能控制裝置面臨的挑戰和機遇

1．挑戰

隨著現代科技的高速發展，各種類型的智能控制裝置越來越多，在電力、化工、農業、建筑、軍事等領域及其相關產品中的應用越來越普及，市場前景廣闊，研發者、生產者越來越多，所以其將面臨諸多挑戰，例如產品的更新換代，產品的節能環保效果，等等。所以，智能控制裝置的研發和生產必須形成長遠規劃，滿足產品更新換代的需要。

2．機遇

機遇與挑戰并存，隨著智能控制裝置技術日趨成熟，產品不斷向智能化、高性能化方向發展，其實用性、便捷性、環保性已經成為新一代智能控制裝置的優勢，只要企業牢牢把握好智能控制裝置的技術發展方向，加快產品的更新換代，目前和未來都將有不小的利潤空間、較大的市場機遇。我們所做的市場調研，證實了以提高效率和節約能源為主要優勢的智能控制裝置，市場前景廣闊，具有較好的社會效益、經濟效益。同時，市場消費者對此也有較多的建議和期待，亟待我們借助技術來實現。

參考文獻：

[1]李國強.智能控制器行業的發展與展望[J].可編程控制器與工廠自動化，2008（12）.

[2]薛勤，項力恒.智能開關設備的現狀和應用前景[J].電氣制造，2011（04）.

綠色產業市場前景范文第3篇

大家好！

我是重慶渝欣牧業開發有限公司的法人代表，很高興參加今天的##產業化現場會。在此，我就##開發的有關情況作如下匯報：

我公司是一家民營企業，總部設在重慶市石橋鋪高新區，公司主要從事畜牧產業開發，兼顧肉食品加工及海鮮水產品開發，2003年初被命名為重慶市級重點龍頭企業。

一、##開發現狀

2003年11月落戶柏林鎮后，正式涉足##產業的開發，并調整為公司主營項目。一年來，在各級各部門領導的關心和支持下，##開發取得了可喜成果，可以說是實現了農民增收，企業增效。

一是企業建成了自己的生產基地，為配合種草養畜項目，公司已租地5200畝，去冬今春栽植銀花1200畝，今冬將新栽4000畝。

二是投資50多萬元辦起了##廠，引進了最先進的自動化烘干設備一套，解決了農民賣花難、加工難的問題，成倍增加了農民收入，鮮花均價達每斤5元。

三是注冊了“渝欣”牌##品牌，并實行精選包裝，大大提高了效益。精品花價格賣到300—600元，少量的甚至達到每斤1000元。

四是加大了對產業的宣傳。除了政府渠道、商業行為宣傳外，我們還通過媒體、科研院校、專家對外作了大量宣傳，所到之處，一致認可##的價值及其市場前景，為產業發展創造了良好的外部環境。

通過近一年的發展，我們有幾點感受：

1.##是一個高效益的產業。就市場分析看，農民能增收，公司能賺錢。農民畝收入至少3000元以上，企業精加工包裝后的產品至少每斤300元以上，其加工增加值每斤至少80元以上（干花）。

2.##是一個較為粗放的產業。投資少、見效快、適應性強。一般3年即可投產，日常就是簡單的施肥管理，農藥施用量極少。花期過后修剪的枝條、葉子，均可回收作藥用、化工原料。

3.##是很好的生態產業。實施##空地套種優質牧草，花、草互不干擾，以草養畜，實現資源共享，綜合效益高。

4.##市場前景廣闊。通過與中國農科院、西農、中藥材研究院合作，參加了幾次全國性的展示展銷會，以及到藥業企業調查，均認為##的前景廣闊，國際市場潛力大。

二、下一步發展設想

1.迅速擴大種植基地。3年內自建基地1萬畝，訂單帶動基地2萬畝，帶動農戶1萬戶。

2.做好GAP基地，適應市場要求，即對##育苗、栽培、病蟲防治、采收、加工等全過程加以規范，將市場對##的需要轉化成為農民可操作的標準，做到生產適應市場，市場指導生產。

3.抓緊獲得綠色食品認證資格證書，進入國內國際大市場。可望在半年內能完成。

4.加快進行##的深度開發，確保產業穩定、長效。我公司擬組織有關專家教授，研發##茶、##保健飲料、##功能性飲料、##火鍋專用飲料、##可樂、##汽水、##啤酒、##晶、##露、##口香糖、##牙膏、##香波、##香水、##香精、##香皂、##美容化妝品等系列高檔產品。

三、建議

建議各級政府從政策和項目資金等方面對龍頭企業予以傾斜，金融部門特別是信用社加大資金的投入，壯大龍頭企業實力，增強對農民的帶動性。

綠色產業市場前景范文第4篇

1.堅持培育產業強基礎要進一步抓好優勢和特色產業發展，鞏固和擴大優質稻米、生豬、茶葉、時鮮蔬菜、柑桔、鮮活水產品等出口外銷市場，積極挖掘具有濃郁地方特色、質量優良的南方小水果、中藥材、蠶桑、禽蛋兔等產業的出口創匯潛力，形成以優質稻米、生豬、果蔬、茶葉、水產品為主導，地方特色農產品為輔的出口農產品產業格局。力爭從2010年起，用5年左右的時間使我省農產品出口額達到10億美元，在目前的基礎上翻一番。

2.堅持因地制宜建基地立足各地資源和區位條件，科學布局農產品出口基地。如蔬菜生產，要以湘南為重點，發展面向粵港澳地區的南銷蔬菜基地；以張家界、雪峰山區、湘贛交界山區為重點，發展高山有機、反季節蔬菜。外銷生豬生產，重點布局在京廣沿線和洞庭湖區。茶葉生產，以長沙、岳陽、湘西、雪峰山區和南嶺地區為重點，大力發展綠茶、黑茶產業。力爭通過5年努力，使省級農產品出口示范基地達到50個，市州、縣級農產品出口基地達到150個，形成一批規模大、競爭力強、品牌響的優勢特色農產品出口基地。

3.堅持標準化生產創品牌要按照與國際接軌的原則，抓緊完善農業標準體系。對出口農產品生產基地，按照進口國標準，建立健全生產監測控制體系，全面推行農業良好操作規范，實現與國際市場接軌的全過程標準化控制。同時，應積極獲得國外權威機構的產品認證和安全認證，取得國際市場的“準入證”。要通過標準化生產促進農產品品牌建設，尤其是加快發展面向國際市場的綠色、有機食品品牌，使綠色、有機食品品牌成為開拓農產品國際市場的主力軍。

4.堅持產業化經營增效益要在鞏固、提高現有加工出口企業的基礎上，采取資產重組、資源整合、技術創新等手段，做大企業規模總量，突破性發展農產品加工業；引導企業通過聯協會、帶農戶等方式，加強出口基地建設，努力拓展自營出口業務，并積極開展出口委托。要堅持邊發展、邊規范的原則，鼓勵企業、農戶以產業為紐帶，多形式、多層次發展農民專業合作組織，改變傳統經營模式，提高農民進入國際國內市場的組織化程度。

5.堅持多管齊下拓市場積極組織企業和合作經濟組織參加國內外大型農產品交易會、博覽會，支持開展境外促銷活動，建立境外營銷網絡。積極發展現代營銷業態，推進農產品出口的一般貿易、加工貿易與期貨、拍賣等現代貿易并存，力爭對外貿易利潤最大化。目前國際綠色產品市場前景十分廣闊，消費正以每年平均12%～15%的速度增長。我們必須順應這種形勢，大力實施綠色營銷策略，從綠色食品生產、加工到綠色定價、綠色渠道、綠色促銷、綠色服務，構成一個有機統一的綠色營銷體系，進一步提高我省農產品在國際市場中的份額。

綠色產業市場前景范文第5篇

關鍵詞：黑龍江林業；三個導向；六個替代產業

中圖分類號：F123.16 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）08-0001-01

森林是陸地生態的主體，林業是國民經濟的基礎產業。黑龍江省是全國的林業大省，2014年4月1日，國務院決定黑龍江林業全部停止商業性采伐，到現在已經一年多了。今年年末全國林業也將停伐。林業轉型問題十分緊迫，提到了全國和黑龍江省人民面前，必須站在經濟新常態的高度，盡早研究實施林業轉型升級的新戰略。

一、回顧歷史：林業發展歷經三個階段

第一階段是建國到1985年，這個階段是以伐木為主、獨木支撐的產業林業階段，是超伐木材的時期。超負荷大力度的開采資源，給林區留下了嚴重的資源赤字和生態赤字。

第二階段是1985年--2000年，治危興林的階段，桃山林業局是黑龍江省第一個發展旅游業的林業局，在發展替代產業方面，桃山林業局走在了全省的前面。

第三階段是“兩期”天保工程階段，第一期天保工程到2010年，第二期天保工程到2020年。目前，兩期天保工程已經走過15年。在此階段里， 主要是立足于林業的生態恢復和補償，也叫生態林業階段。國家花錢買減產，花錢買生態，花錢買穩定。

在這三個階段里，既有林業的反思過程，也有林業轉型的啟示，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。立足三個階段的反思，總結經驗和不足，站在新常態的起跑線上，今后的轉型更有市場前景。

二、展望未來：林業發展堅持三個導向

（一）生態林業

森林是陸地生態的主體，森林是地球之肺，具有吸碳吐氧、凈化空氣、涵養水源、調節氣候、培養生物多樣性等五大功能。超伐木材導致透支生態，所以要把生態林業放在第一位。天保工程的實施，國家花幾百個億就是花錢買生態的過程，所以說生態林業是我們第一價值取向。生態林業要變成產業化，就要搞生態農業、生態林業、生態食品、生態旅游、生態礦業，過去講經濟要生態化，今后講生態要產業化，這樣資源大省才能變成經濟強省。

（二）發展碳匯林業

這是面臨停伐之后轉型研究的新價值導向，過去無償的使用森林的生態效益，今后使生態效益要有價化、交易化。通過積累碳匯指標，為實現碳交易打好基礎。2015年《聯合國京東意向書》中規定，人工造林、天然撫育形成再生長的林木量叫碳匯資源，目的就是為了加大人工造林力度，促進森林再生長。未來造林的過程也是積累碳匯資源的過程，森調部門要拿出新的數據來，為將來碳金融、碳交易打好基礎，為林業發展找到新財源和新出路。

（三）發展互聯網+林業

今年的北京兩會總理提出“互聯網+行動”，21世紀是“互聯網+”世紀；新時代是大數據時代，云計算引領科學決策；中國要變成寬帶中國；龍江要變成智慧龍江，大力發展智慧農業、智慧林業、智慧教育、醫療和旅游業，互聯網金融、電子商務等應運而生。在林業方面要利用好互聯網搞智慧林業。今后資源的普查，碳匯的積累全部要運用互聯網信息技術，將來生態的補償，輪伐輪作、每年撫育伐的任務都要以互聯網數據為依據，互聯網所體現的數據更真實、更科學、更快捷，黑龍江省是全國林業第一大省，發展智慧林業應該走在前面，為全國林業趟出路子，作出樣子。

三、林業轉型要積極開發六個替代產業

（一）發展林下經濟、開發綠色有機非轉基因食品產業

在林中搞種植業、養殖業、采摘業，把綠色的山特產品例如：木耳、蘑菇、礦泉水、中草藥等，做大規模，做出品牌，做出市場。綠色食品產業要打造三大品牌：一是無公害的綠色食品；二是沒有化肥的有機食品；三是山間林地的非轉基因食品。這三大品牌的市場前景非常好。吃有機保健康，它的消費主體是富人，富人的標準是花錢買安全，所以要在品種上研發高端技術，生產高端產品，占領高端市場，打造高端品牌，瞄準高端人群，獲得高端效益。

（二）積極營造碳匯林

停伐之后，把天保工程的資金更多地投向營林事業，轉向營造更多的碳匯林，既培養活林木生長量，又培養多積累碳匯指標。著力擴大營林造林面積，積極主動地培養碳匯資源，積累碳匯指標。以此促進碳金融和碳交易，這是林業轉型發展的新導向和新出路。

（三）加大森林撫育力度

停止商業林采伐不是機械簡單的全部停伐，要積極地開發衛生伐、撫育伐，目的是清理病腐木，防止病蟲害，改善林業生長環境，這是培養碳匯資源第二個渠道，同時也能變通地解決木材深加工企業原料短缺的問題。

（四）發展生態旅游業

黑龍江是全國的生態大省，具有得天獨厚的大森林、大界江、大濕地、大草原、大湖泊、大冰雪，將這些文章做足，提升吸引力。黑龍江省旅游發展將有五個新導向：一是發展生態旅游，生態是旅游之根最具有吸引力，將來回歸生態、回歸自然、養生養老這是朝陽產業。二是文化旅游，文化是旅游之魂，桃山林業局文化比較深邃，有新舊石器時期的古文化，佛教道教的宗教文化，還有抗聯的紅色文化，這些都頗具亮點。第三是食品旅游，用旅游的客流量，帶動綠色食品的銷售量，讓游客到黑龍江來對綠色食品“站下必看、坐下必吃、走了必帶、回去必想”，用旅游的客流帶動綠色食品的貨流，形成產業優勢。四是陸昊省長提出的，冬天大冰雪，夏天大夏都，用優勢吸引候鳥族休閑度假旅游。據統計，全國候鳥族達2600萬人，每年消費達3650億，市場潛力巨大。五是發展智慧旅游，互聯網+旅游業，利用互聯網的力量把旅游資源整合起來，游客可以在網上選景區、定線路、購票、付款，全程進行衣、食、住、行等安排，提高服務質量。

（五）加大地下礦業開發

林下礦產豐富，大小興安嶺和張廣才嶺的銅、鋅、鐵等礦產資源豐富，地上林子停伐了，開發重點可轉入地下開采礦產資源，但要吸取過去礦業粗放開采的教訓，建立在生態的新導向上開發綠色礦山。培育品牌，開發市場，打造新的替代產業，解決林業停伐后人向哪里去，錢從哪里來的問題。