企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

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企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；財(cái)務(wù)活動(dòng)；對(duì)策

本文找到煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在的一系列問(wèn)題及存在問(wèn)題的原因，并從國(guó)家層面和煤炭企業(yè)本身提出了一些有助于解決財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中存在的問(wèn)題的對(duì)策，從而對(duì)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，并對(duì)煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展起到積極作用。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的問(wèn)題

近幾年來(lái)，煤炭企業(yè)自我管理的理念越來(lái)越大，在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在著很多不遵守制度的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督和控制不力，管理落后，不完善、不科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，這些問(wèn)題會(huì)降低大型煤炭企業(yè)的利潤(rùn)，造成大量的國(guó)有資產(chǎn)落到私人手中，并損害了每個(gè)工人的利益。

1.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員素質(zhì)有待提高

面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，一些轉(zhuǎn)型期的不正?，F(xiàn)象悄然出現(xiàn)。其中，一些大型煤炭國(guó)有企業(yè)，出現(xiàn)了一場(chǎng)針對(duì)本單位職工子弟的招工熱潮。根據(jù)調(diào)查，將近70%的煤炭職工都是子弟，其中50%的財(cái)務(wù)人員時(shí)煤炭職工子弟。在這些子弟中，幾乎90%的男生都是高中或者初中文化水平，這就會(huì)出現(xiàn)很多沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格的人員從事財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的現(xiàn)象，這些人員由于缺乏職業(yè)的敏感性和專(zhuān)業(yè)的分析能力，無(wú)法正確識(shí)別經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性，使得反映的會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失真，使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，甚至個(gè)別生產(chǎn)者不顧國(guó)家的公共利益與會(huì)計(jì)人員串通作出一些違法行來(lái)謀取私利。同時(shí)，煤炭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力由于煤炭市場(chǎng)的不景氣而越來(lái)越大，在一定程度上對(duì)煤炭企業(yè)的生存和轉(zhuǎn)型產(chǎn)生影響，增加了煤炭企業(yè)的融資的困難程度，并在一定程度上也體現(xiàn)出來(lái)煤炭企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不夠。

2.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)都經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，其內(nèi)部的管理體制還在使用用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的體制，或者雖然進(jìn)行了改革，但是并沒(méi)有將舊的體制徹底創(chuàng)新改革，使得財(cái)務(wù)管理體制不完善，存在許多缺陷，財(cái)務(wù)管理中的權(quán)利分配不合理，單一活性成分的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展的不適應(yīng)，導(dǎo)致一些主要煤炭企業(yè)管理人員徇私枉法，無(wú)法有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)的所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)已經(jīng)各自獨(dú)立，投資者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)有一定的偏差，部分經(jīng)營(yíng)者人員只顧眼前利益，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮企業(yè)的發(fā)展，權(quán)力較大的人員則利用監(jiān)管制度的漏洞，不斷蠶食企業(yè)財(cái)產(chǎn)，并在利益的驅(qū)使下制作假的會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及可靠性降低。煤炭企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，導(dǎo)致很多資金活動(dòng)出現(xiàn)了混亂現(xiàn)象。這些因素造成煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督工作的懈怠。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不重視。煤炭企業(yè)并沒(méi)有系統(tǒng)而全面的實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度，例如列支科目混用逃避監(jiān)督，在很多時(shí)候，企業(yè)不把屬于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出在其科目中列支，但在其他科目中列示，如管理費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等，以達(dá)到不超過(guò)法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的目的。在工作中一般并不對(duì)會(huì)計(jì)主管人員的工作時(shí)間作出硬性規(guī)定，沒(méi)有嚴(yán)格限制，并不像其他普通員工來(lái)處理，他們會(huì)常常沒(méi)有記錄進(jìn)出資金，造成雙方的財(cái)產(chǎn)和賬戶(hù)是不一樣的，這也屬于公共財(cái)產(chǎn)落入私人腰包情況的一部分。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)策

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的執(zhí)行力，逐步完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的獨(dú)立和公正是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的保障和前提。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督和管理職責(zé)的明確，真正的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)的權(quán)利不受其他部門(mén)的影響，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立。煤炭企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理:

1.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須不斷的學(xué)習(xí)和更新補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題。首先，煤炭公司應(yīng)該注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，拓展會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金用于財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)支出，同時(shí)督促財(cái)務(wù)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)知識(shí)，注重會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的能力培養(yǎng)。作為企業(yè)的執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的管理者，會(huì)計(jì)管理人員必須培養(yǎng)有效處理各種矛盾的能力和比一般職工更加強(qiáng)烈的責(zé)任感。

2.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

作為監(jiān)督煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作的單位，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的獨(dú)立性和公正性，必須使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不其他任何單位的控制與影響，因此，要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，并建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督措施，如實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算和其他有用和有效措施的實(shí)施。確保財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的獨(dú)立性和自，從而使財(cái)務(wù)上的違法違規(guī)情況越來(lái)越少。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及時(shí)更新和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。煤炭企業(yè)還應(yīng)該繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督控制機(jī)制，減少監(jiān)督人員控制資金的現(xiàn)象，使企業(yè)資金的使用情況公開(kāi)化和透明化，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系范文第2篇

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作意識(shí)不強(qiáng)

全體公民是國(guó)有企業(yè)的真正所有者，但全體公民不可能具體參與國(guó)有資產(chǎn)的管理，只有委托給“國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)資委”，“國(guó)資委”為了提高國(guó)有企業(yè)管理工作效率，又委托給專(zhuān)門(mén)的“管理者”；就全體公民、“國(guó)資委”而言，二者是非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的，但由于二者與“管理者”之間是一種委托關(guān)系，管理者與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作之間不存在直接的利益關(guān)系，導(dǎo)致管理者普遍不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低制約工作開(kāi)展

國(guó)有企?I財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展的中堅(jiān)力量，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平在一定程度上制約著財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性；目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平偏低，這也直接導(dǎo)致在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題；另一面是部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)相對(duì)較差，存在著財(cái)務(wù)人員為了個(gè)人利益而放棄了本應(yīng)該堅(jiān)持的職業(yè)道德操守。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制不夠健全

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制是保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵，其是由國(guó)有企業(yè)自設(shè)的、主要用來(lái)監(jiān)督管理者、經(jīng)營(yíng)者企業(yè)契約執(zhí)行情況的一種工作機(jī)制。目前存在的國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，很大程度都緣于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制的不健全，讓不法分子鉆了工作機(jī)制的空子。比如，利用財(cái)務(wù)監(jiān)督工作目標(biāo)、內(nèi)容的不明確，肆意更改企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、模糊企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作內(nèi)容，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作形同虛設(shè)。

（四）企業(yè)外部審計(jì)監(jiān)督工作作用有待加強(qiáng)

外部審計(jì)監(jiān)督是保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效性、避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的有效手段；但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，外部審計(jì)監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，首先是國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的局限性，二者在監(jiān)督過(guò)程中更注重國(guó)家利益、社會(huì)利益而忽視企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展需求，甚至由于監(jiān)督工作而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展；其次，就是員工不能充分參與到企業(yè)管理中，進(jìn)而也就無(wú)法充分發(fā)揮其企業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督作用。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作問(wèn)題對(duì)策與建議

（一）強(qiáng)化法制建設(shè)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

借國(guó)有企業(yè)改革之機(jī)，有必要通過(guò)強(qiáng)化法制建設(shè)一方面提高國(guó)有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員所享有的權(quán)力及所要盡的義務(wù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)工作的有力開(kāi)展；另一方面則是通過(guò)法制建設(shè)進(jìn)一步加大國(guó)有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員違法亂紀(jì)的懲罰力度，借法律、法規(guī)權(quán)威構(gòu)建有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效開(kāi)展。

（二）培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、人才道德素質(zhì)都提出了更高要求，要想切實(shí)保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性，培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)專(zhuān)門(mén)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員是關(guān)鍵主；這就要求國(guó)有企業(yè)必須有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織的加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人才培養(yǎng)力度。目前比較有效的方式、方法，就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員進(jìn)行定期或者不定期的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)來(lái)提高其綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效性。

（三）明確目標(biāo)、內(nèi)容，提高內(nèi)部監(jiān)督針對(duì)性

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作目標(biāo)、內(nèi)容不明確，在一定程度上限制了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效開(kāi)展；因此，可以嘗試通過(guò)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)、明確財(cái)務(wù)監(jiān)督工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性。比如，進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)資金監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，防范出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，監(jiān)督企業(yè)是否真正履行資產(chǎn)保值增值職責(zé)；進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，切實(shí)保障財(cái)務(wù)報(bào)告信息真實(shí)性。

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系范文第3篇

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；建議

財(cái)務(wù)監(jiān)督是運(yùn)用單一或系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的觀察、判斷、建議和督促。它通常具有較明確的目的性，能督促企業(yè)各方面的活動(dòng)合乎程序與要求，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法化、管理行為的科學(xué)化。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要素的構(gòu)成

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主要包含五個(gè)方面：內(nèi)部環(huán)境、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督反饋、監(jiān)控運(yùn)作。

1.內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)運(yùn)行內(nèi)部，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的發(fā)展方針形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境，并建立相應(yīng)的監(jiān)督管理架構(gòu)，包括對(duì)于人員的調(diào)動(dòng)、選拔、分配等，可以有效保證整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.信息溝通。企業(yè)的信息溝通是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要保證及時(shí)、準(zhǔn)確的將收集到的信息進(jìn)行有效的上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效溝通和正確應(yīng)用。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果、財(cái)務(wù)活動(dòng)的可靠性以及可以根據(jù)最新的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行問(wèn)題的總結(jié)和溝通，保證企業(yè)溝通的有效性和可靠性。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要具有更廣闊的視野和更完善的體系，以充分預(yù)估財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，使企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作更加合理、平穩(wěn)。

4.監(jiān)控作業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到自身的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督政策，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和監(jiān)控措施，并加強(qiáng)業(yè)績(jī)的考核和激勵(lì)，以形成完善的監(jiān)督控制體系。

5.監(jiān)督反饋。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)也要建立相應(yīng)的監(jiān)督反饋機(jī)制，既要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督，同時(shí)也要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)制度的合理化、科學(xué)化。

二、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理模式的僵化導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督難度增大。管理模式是整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制的關(guān)鍵，只有做好管理模式的制定才能提高企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的管理模式中，礦山企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，管理者就是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者。因此，就會(huì)給礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督造成一定的阻礙。一方面礦山企業(yè)并沒(méi)有將財(cái)務(wù)監(jiān)督納入企業(yè)整體管理中，礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制成本就存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)的整體管理中并不受重視，也就是造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督被忽視。另一方面，礦山企業(yè)的特殊性也使企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象過(guò)于集中，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，也就往往使管理者忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，造成企業(yè)的整體成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督相脫節(jié)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)的內(nèi)部信息溝通存在問(wèn)題。要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效監(jiān)控管理，就要使整個(gè)企業(yè)可以進(jìn)行有效的溝通。然而，當(dāng)前礦山企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督政策卻并不能得到很好的執(zhí)行。一方面，管理人員和員工并不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題也不能正確看待。另一方面，員工作為基層工作人員在工作中也不能及時(shí)將財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督因?yàn)槊撾x實(shí)際并不能達(dá)到真正的效果，反而可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。

3.缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者每個(gè)企業(yè)都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有的來(lái)自自身管理，有的來(lái)自市場(chǎng)沖擊，因此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和制度，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是長(zhǎng)期以來(lái)，礦山企業(yè)的管理人員和員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題不進(jìn)行充分分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也存在一定誤區(qū)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無(wú)法得到有效解決。對(duì)礦山市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，并不是任何時(shí)候都能取得良好的銷(xiāo)售效果，一些企業(yè)便為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采用賒銷(xiāo)的手法進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，長(zhǎng)期便會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，如果賬款不能及時(shí)收回還會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)，也就會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不到位。很多礦山企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，并制定了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、體系，但是卻在執(zhí)行時(shí)遇到了問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)管理中并不重視對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的加強(qiáng)，導(dǎo)致員工思想比較倦怠，認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，于是制度下來(lái)了，但是執(zhí)行力卻上不去。所以，要建立相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來(lái)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督制度落實(shí)到實(shí)處，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的良好實(shí)施。

三、提高礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在面臨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要積極改變管理態(tài)度和管理觀念，管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念才能完善企業(yè)的管理方式。作為礦山企業(yè)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的信息化、知識(shí)化，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性。同時(shí)，也要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的透明度，使員工積極參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來(lái)，實(shí)現(xiàn)更加公平透明的財(cái)務(wù)監(jiān)督。另外還要充分加強(qiáng)對(duì)于人才的重視，新形勢(shì)下，礦山企業(yè)的發(fā)展要由粗放型轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)，因此更要吸收更高素質(zhì)的人才進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和能力素質(zhì)的培養(yǎng)，使每個(gè)員工都有參與財(cái)務(wù)監(jiān)督的積極性，才能從根本上營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)部環(huán)境，才能使財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)更加有效。最后還要重視績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行考核并不只是針對(duì)財(cái)務(wù)人員，還要針對(duì)管理人員，考核管理人員的發(fā)展思想、發(fā)展理念是否能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求，管理人員思想跟上時(shí)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展。

2.推行全面財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅僅涉及到財(cái)務(wù)管理，還包括整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略目標(biāo)、人員調(diào)配、成本控制等。所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于礦山企業(yè)的根本財(cái)務(wù)監(jiān)督就要將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)全員參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。首先，要做到內(nèi)容上的全面，這就要求財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅著眼于財(cái)務(wù)管理建設(shè)，也要注重礦山企業(yè)的整體發(fā)展，包括成本分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。其次要做到全程監(jiān)控，這要求將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿到礦山企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，從計(jì)劃的制定到實(shí)施再到信息的反饋每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)進(jìn)行解決，將企業(yè)損失降低到最小。

3.從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行。礦山企業(yè)管理者要從自身實(shí)際情況出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改革。在改革行動(dòng)落實(shí)方面也要給予重視，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要將財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，從企業(yè)的設(shè)備應(yīng)用、開(kāi)采技術(shù)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售方面都要有財(cái)務(wù)監(jiān)督，體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的全面性。同時(shí)企業(yè)管理人員也應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行約束和監(jiān)管，以確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施，只有真正將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，才能進(jìn)一步提高礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，才能使礦山企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中獲益。

4.優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系，建立相應(yīng)評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系的建立有利于信息的反饋收集，也有利于完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。首先要設(shè)定一定的監(jiān)控目標(biāo)，將監(jiān)控目標(biāo)作為工作方向的指引，使財(cái)務(wù)監(jiān)督真正落實(shí)到實(shí)處。其次，也要調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性，建立一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行的更加有序，從而提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)也要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等使財(cái)務(wù)人員具有前瞻意識(shí)和大局意識(shí)，能夠滿(mǎn)足礦山企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要，跟上財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展步伐，只有這樣，才能在真正實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

礦山企業(yè)作為國(guó)家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在能源建設(shè)方面有著重要的作用，加強(qiáng)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)礦山企業(yè)發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)作用。我國(guó)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督政策和措施還不夠完整，因此，礦山企業(yè)的生產(chǎn)、管理者更應(yīng)該吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)監(jiān)督 對(duì)策研究 企業(yè)體制

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)囊括很多的分支，企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要各個(gè)因素的有效協(xié)調(diào)配合，這樣才能滿(mǎn)足各部門(mén)的需求，為企業(yè)的運(yùn)行鍍上一層保護(hù)膜，針對(duì)我國(guó)目前財(cái)務(wù)監(jiān)督體制方面的現(xiàn)狀，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策制度的規(guī)定，保證企業(yè)資金流的暢通和各大分支的高效循環(huán)。為此本文將從個(gè)人角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)監(jiān)督現(xiàn)狀作簡(jiǎn)要概述

二、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題

（一） 財(cái)務(wù)監(jiān)督不足現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督都存在尚待改進(jìn)的問(wèn)題：（1）監(jiān)督力度松懈，許多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)監(jiān)督?jīng)]有給予足夠重視，麻痹大意，難免出現(xiàn)了許多監(jiān)督漏洞，嚴(yán)重侵蝕了企業(yè)資金流的完整運(yùn)行。形式化的監(jiān)督方式不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，致使問(wèn)題惡化甚至擴(kuò)散到各個(gè)分支，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)釀造成巨大的損失。（2）不完善的監(jiān)督體制使得企業(yè)禍患迭起。由于企業(yè)員工和監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性的作用，使得許多監(jiān)督問(wèn)題不能及時(shí)解決，再加上執(zhí)行人員素養(yǎng)的缺失和對(duì)企業(yè)文化理念的曲解，在許多關(guān)鍵部門(mén)沒(méi)有形成嚴(yán)格的監(jiān)督程序，致使成本無(wú)故的流失，企業(yè)的效益水平整體下滑，投機(jī)者的縫隙得不到彌補(bǔ)，自然效益也會(huì)縮水。（3）制度的失靈區(qū)域過(guò)大。泛泛的規(guī)章制度對(duì)高層管理人員的制約不夠大，很多掌權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者可以越于公司利益之上，上下級(jí)關(guān)系以及對(duì)個(gè)人利益的追求使得很多集人權(quán)物于一身的高層管理者可以自由破壞制度，而監(jiān)督部門(mén)卻無(wú)力管束，事件也層出不窮，嚴(yán)重侵蝕了企業(yè)資金鏈的韌性。這些顯而易見(jiàn)的制度失靈區(qū)域卻沒(méi)有任何監(jiān)督制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)流失問(wèn)題嚴(yán)重。（4）監(jiān)督人員素養(yǎng)不高。財(cái)務(wù)監(jiān)督人員思想意識(shí)薄弱，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)許多重大財(cái)務(wù)問(wèn)題和上級(jí)重視的開(kāi)銷(xiāo)給予關(guān)心卻放棄了對(duì)小的財(cái)務(wù)資金的追蹤和調(diào)查，不知道資金的具體流向就準(zhǔn)予記賬，不對(duì)實(shí)質(zhì)性的資金流程予以監(jiān)督，反而浪費(fèi)時(shí)間在別的一些無(wú)關(guān)緊要的分歧之上，或者不能做到客觀公正，嚴(yán)于律己，保持獨(dú)立性。如果企業(yè)中幫系出現(xiàn)，更會(huì)使得監(jiān)督力度大打折扣，企業(yè)不能團(tuán)結(jié)起來(lái)，企業(yè)效益也每況愈下。

（二） 財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題的原因分析

出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因有：第一，企業(yè)監(jiān)督指向模糊，許多監(jiān)督人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)不熟悉，對(duì)重要關(guān)卡重視不夠，執(zhí)行力緩慢。企業(yè)監(jiān)督體系中有沒(méi)有相應(yīng)的人給予指引，使得監(jiān)督人員無(wú)從下手，浪費(fèi)了時(shí)間卻沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)督功效。監(jiān)督流程不嚴(yán)密，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的一套龍流程不清楚，對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售及許多環(huán)節(jié)不了解，甚至很陌生，也沒(méi)有相應(yīng)的方法去核實(shí)財(cái)務(wù)的真實(shí)營(yíng)運(yùn)情況，自己的職能不能有效發(fā)揮，這樣的監(jiān)督也只能是名存實(shí)亡。第二，監(jiān)督環(huán)境的時(shí)期限制。許多監(jiān)督應(yīng)該做到事前、事后和事中三方面有效一體的監(jiān)督，可財(cái)務(wù)監(jiān)督很多是局限在事后監(jiān)督的，由于部門(mén)之間的分工巨細(xì)化，很多部門(mén)平時(shí)運(yùn)行的財(cái)務(wù)和資金得不到監(jiān)督們的及時(shí)看管，只能在事后組織相關(guān)的調(diào)查分析，由于時(shí)間的局限性及弊端，很多不合理的資金流失現(xiàn)象就被隱化，得不到應(yīng)有的審視和關(guān)注，而且可能時(shí)間寬裕，濫用資金的人或相關(guān)部門(mén)很容易為其提供證據(jù)，這也為資金問(wèn)題提供了空間。第三、監(jiān)督范圍不完善，眾所周知，財(cái)務(wù)監(jiān)督體制往往重視的是與資金流入流出有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，很多間接的財(cái)務(wù)活動(dòng)不是由監(jiān)督部門(mén)控制的，很多經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的變形升級(jí)中會(huì)攜手抵制和阻撓監(jiān)督行為的發(fā)生，甚至限制監(jiān)督活動(dòng)的力度。存在監(jiān)督活動(dòng)也是徒有其名。

三、解決監(jiān)督問(wèn)題的對(duì)策

摸清了這些財(cái)物監(jiān)督問(wèn)題發(fā)生的根源，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)的若干監(jiān)督漏洞就有了清晰的了解和明朗化的對(duì)策，為防范經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期重復(fù)出現(xiàn)這些問(wèn)題，必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的對(duì)策研究，從根源上著手實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

首先，建立健全的內(nèi)部控制制度，同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督特別是社會(huì)審計(jì)監(jiān)督。在保證資金所有者和管理人員經(jīng)濟(jì)安全的基礎(chǔ)上，使得財(cái)務(wù)信息可靠，利用企業(yè)內(nèi)部人員的分工產(chǎn)生相互制約的關(guān)系，建立單位的自我監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)單位和監(jiān)督單位的在保證資金安全上要相互配合，在利益不一致的領(lǐng)域要做到相互牽制，干擾。使得單位的各個(gè)部門(mén)都處在另一個(gè)單位的監(jiān)督之下。另外，監(jiān)督部門(mén)作為監(jiān)督者，更要做好各項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)，在內(nèi)部加強(qiáng)互相監(jiān)督。規(guī)范監(jiān)督單位工作人員的思想意思和行為。使其融入單位，自行執(zhí)行各項(xiàng)職能，帶動(dòng)其他部門(mén)控制不必要的開(kāi)支。

其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的透明度，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光財(cái)政，在此基礎(chǔ)上，更要將監(jiān)督單位的個(gè)人收入和公司效益相一致。不能放松對(duì)監(jiān)督人員的有效監(jiān)管，更要竭力制止工資分配的不合理狀況，緩解監(jiān)督主體與公司其他部門(mén)的矛盾，減少打擊報(bào)復(fù)等相關(guān)惡性事件發(fā)生的頻率。當(dāng)然，可以對(duì)出色的監(jiān)督者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)監(jiān)督工作的推進(jìn)。

最后，要完善企業(yè)道德建設(shè)，提高員工的思想道德境界，使得企業(yè)文化理念和員工素養(yǎng)能夠與時(shí)俱進(jìn)。一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定，積累經(jīng)驗(yàn)，更新自己的知識(shí)體系。另一方面，企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精神文明的追求和完善，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展需要文化軟實(shí)力為其提供新鮮的血液，只有高素質(zhì)的員工恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)才能給企業(yè)帶來(lái)旺盛的生命力，具備正確的道德觀才能使公司的財(cái)務(wù)狀況正常運(yùn)行

財(cái)務(wù)監(jiān)督是過(guò)程性監(jiān)督，應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的透明度，因?yàn)樨?cái)政是取之于民的，只有讓員工做到心中有數(shù)，使得許多財(cái)務(wù)狀況，收支狀況透明公開(kāi)，才能做到群眾監(jiān)督，大大減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)收支的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 于寶龍.論企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010（15）：71-72.

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路交通單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言

在公路項(xiàng)目建設(shè)中，因項(xiàng)目盈利能力、資本收益率、資本金敏感性等眾多因素的影響，引發(fā)運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、工期延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。因此，為了做好公路交通建設(shè)工作，必須結(jié)合財(cái)務(wù)管理尚存的組織結(jié)構(gòu)不合理和財(cái)務(wù)管理觀念滯后等問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的頻繁凸顯。以下就是對(duì)公路交通單位財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)等相關(guān)問(wèn)題的詳細(xì)闡述。

1公路交通單位財(cái)務(wù)管理存在的若干問(wèn)題

公路交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，監(jiān)管機(jī)制、運(yùn)營(yíng)資本管理、預(yù)算管理、公路收費(fèi)情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作效果有著較大的影響，其存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要求財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與工程管理部門(mén)配合，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，由財(cái)務(wù)監(jiān)督體制控制因返工、重建、工期而增加的建設(shè)成本。但從部分公路交通單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況中仍然存在著建設(shè)資金使用審核手續(xù)缺失現(xiàn)象，且缺少成本費(fèi)開(kāi)支控制意識(shí)，就此造成公路建設(shè)資金“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題。

1.2運(yùn)營(yíng)資本管理不科學(xué)

有些公路交通企業(yè)在應(yīng)收賬款管理和存貨管理、現(xiàn)金管理工作中，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至缺少風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，由此引發(fā)了成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，很多公路交通企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)中35%來(lái)源于股東投資的項(xiàng)目成本，65%來(lái)源于銀行長(zhǎng)期貸款。

1.3預(yù)算管理效果不佳

公路交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，僅有部分人員參與了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)算管理，其中財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)主要職能，繼而使得預(yù)算管理工作的實(shí)施很容易過(guò)分追求短期利益，忽視可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建，最終與單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展背道而馳，無(wú)法完成預(yù)算管理預(yù)期目標(biāo)…。

1.4公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)存在弊端

目前公路交通企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，主要以公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)方式為主，但是公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)方式存在收費(fèi)率管理、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)安全管理等弊端，若不能保證現(xiàn)金收費(fèi)數(shù)據(jù)在出口收費(fèi)車(chē)道完整輸入至清算系統(tǒng)，那么將影響業(yè)主利益。另外，若在聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作中，存在著業(yè)主集體作弊行為，將給公路交通單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

目前公路交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著預(yù)算管理效果不佳、公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)存在弊端、運(yùn)營(yíng)資本管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不健全等問(wèn)題。

2公路交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策

2.1健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

在公路交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注重健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。首先，在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系健全期間，應(yīng)改變傳統(tǒng)內(nèi)部設(shè)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)形式，使得內(nèi)部設(shè)計(jì)人員不僅來(lái)源于財(cái)會(huì)人員，也包含一些了解單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人才，且保證專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)領(lǐng)域涉及到計(jì)算機(jī)工程、經(jīng)營(yíng)管理、法律、會(huì)計(jì)等各個(gè)方面，就此通過(guò)高水平人才隊(duì)伍的組建，落實(shí)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。其次，在財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)中，應(yīng)結(jié)合公路交通企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，進(jìn)一步完善內(nèi)部績(jī)效審計(jì)制度。同時(shí)，在內(nèi)部績(jī)效審計(jì)制度制定時(shí)，圍繞績(jī)效管理，實(shí)時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，若財(cái)務(wù)報(bào)告完整性、合法性、真實(shí)性不符合要求，則及時(shí)總結(jié)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告信息和數(shù)據(jù)，達(dá)到公正且有效的財(cái)務(wù)管理目的。再次，需構(gòu)建內(nèi)部控制審計(jì)制度。即在內(nèi)部控制審計(jì)制度導(dǎo)向下，要求審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)下屬單位的審核工作，而審核間隔時(shí)間是一年，審核內(nèi)容是實(shí)物資產(chǎn)、幣資金循環(huán)、付款循環(huán)、采購(gòu)循環(huán)、籌資、對(duì)外投資、擔(dān)保、成本費(fèi)用等等。

2.2加強(qiáng)成本控制

在公路交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)中，成本控制是工作核心，關(guān)系著項(xiàng)目最大化利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而成本的控制，需從融資成本控制入手。例如，某高速公路在項(xiàng)目建設(shè)期間，采取了內(nèi)資BOT模式，融資金額是242532.14億元資本金，占總投資的35%，而銀行貸款占總投資金額的65%，即所占比例較高，產(chǎn)生了貸款利息支出，為了更好地實(shí)現(xiàn)公路交通成本的控制，與銀行簽署了長(zhǎng)期貸款協(xié)議，在貸款協(xié)議中明確界定了利率優(yōu)惠幅度、寬限期、擔(dān)保方式、付息間隔等等，最終從根本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)融資成本的控制。

2.3實(shí)施差額劃賬收費(fèi)方式

在公路交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施期間，應(yīng)改變?cè)泄仿?lián)網(wǎng)收費(fèi)方式，采取差額劃賬收費(fèi)方法。即結(jié)合公路交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)通行費(fèi)管理的特點(diǎn)，若進(jìn)行差額劃賬收費(fèi)，那么可拆分結(jié)算現(xiàn)金通行費(fèi)，歸并多個(gè)出口路段的分賬數(shù)據(jù)。例如，某公路交通企業(yè)在一個(gè)工作日差額劃賬收費(fèi)結(jié)算時(shí)，即通過(guò)表格形式，歸并了中片區(qū)、粵東區(qū)、粵西區(qū)、粵北區(qū)四個(gè)區(qū)域的路段業(yè)主數(shù)、全額劃賬指令書(shū)、差額劃賬指令數(shù)、縮減比例數(shù)據(jù)，就此通過(guò)各工班數(shù)據(jù)差額劃賬表的整理，達(dá)到了高效率通行費(fèi)結(jié)算目的。

2.4進(jìn)行全面預(yù)算分析

預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，在公路交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)做好全面預(yù)算管理工作。為此，需從以下幾個(gè)層面入手：

第一，在全面預(yù)算管理工作實(shí)施期間，公路交通企業(yè)應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況，制定全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，規(guī)定未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)等控制行為；

第二，在公路交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，編制中期預(yù)算、長(zhǎng)期預(yù)算、季度預(yù)算、年度預(yù)算，就此控制單位資金支出，保證以最低的投入獲取最大化經(jīng)濟(jì)績(jī)效；

第三，在公路交通企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)注重科學(xué)審核每一筆開(kāi)支預(yù)算，并確定預(yù)算審核程序、審批權(quán)限等等，就此通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算差異分析，達(dá)到預(yù)算管控目的。