核心競爭力的重要性和意義

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核心競爭力的重要性和意義范文第1篇

[關鍵詞] 業務外包 交易費用經濟學 核心競爭力

一、業務外包的基礎

1.業務外包。本文使用的術語“業務外包”是它的原始意義，即業務外包為”外部資源利用”的縮寫。為了更加深入地了解細節，我們分析該構成的三個部分：

(1)外部意味著不在自己的公司內創造價值。從外部角度觀點出發，無邊界組織的思想就是融入了可以給顧客創造和增加價值的外部合伙人。

(2)外部的焦點在外部資源上意味著一個戰略性的遠景，根據以資源為基礎的觀點，公司可以理解為一個資源和知識的復合體。

(3)只了解這些外部資源是遠遠不夠的。公司必須使用這些外部資源在競爭過程中加強它的地位。因此，我們建立一種集中于一般概念上的業務外包模型：供應管理將被認為是一個核心成員。

2.一般業務外包模型。業務外包的模型由4種因素組成:業務外包主體，業務外包客體，業務外包伙伴和業務外包設計。

業務外包主體是計劃業務外包的經濟機構。主體必須做出戰略性的業務外包決策。從一個行業角度來看，業務外包的客體與生產滲透度緊密聯系。業務外包伙伴就是考慮業務外包活動的所有可能的供應商。

二、基于設計選擇的經濟制度

在理論上，業務外包決策的選擇設計方法基于威廉姆森的制度經濟學，他提出了三大經濟活動的“治理結構”：

1.市場通過價格機制控制交易。所有交易伙伴都有直接的動機。如果一位供應商不能滿足用戶的要求，他將不能再參加經濟交換。

2.階層基于管理對財產權的集中。公司內的管理控制機構使得定向在一個目標上變得更加容易。

3.許多治理結構既不是清晰的市場又不是清晰的階層。市場要素的所有治理結構都與業務外包設計相關。外部業務外包表示現貨交易或者與供應商的長期合作關系，而內部業務外包指更高程度的分級控制。

三、業務外包戰略決策和制造滲透的程度

1.從交易費用角度來看業務外包客體。由于信息的不對稱，有限理性和機會主義，產生了一些”簽訂合同的費用”。它們不僅會在市場中出現，而且也會在階層內部出現。如果一家公司必須創造和運行一個系統以控制工人的生產力，那么階層費用是不可避免的。現行思想是用最低成本為每筆交易找到一個治理結構。因此，我們需要對交易特征有更深的了解。特異性是交易的最重要特征，所謂特異性是指資產特異性以及人力資本特異性。，特異性中最大的貨物和服務是公司的核心競爭力。因此，為這些交易建立一種內部業務外包的設計是很有意義的。

2.從核心競爭力的角度看業務外包客體。特異性與交易的戰略重要性密切相關。對一家公司來說核心競爭力才真正具有戰略重要性，它的主要思想是只有被認為是核心競爭力的貨物和服務應該完全由內部生產(業務內包)。 實際上，核心競爭力結合三個主要的部分：

(1)從用戶觀點來看，它們的特性必須是相關的，要把公司和它的競爭者區分開來。

(2)為獲得競爭優勢，資源和專門的技能是獨一無二的，必須保護它以防被競爭者模仿。

(3)只要這些資源可用于多個目的，它們就是核心競爭力。

3.集成模型。交易費用經濟學和核心競爭力的方法為業務外包決策建立了一個一般的模型。它們幫助決定設計方案中哪個是最佳的。管理必須回答關于業務外包客體的三個問題：

(1)活動有高度的特異性嗎？如果是的話，通常為溝通和達成協議的高額市場交易費用將存在。

(2)活動在戰略上是重要的嗎？有時業務外包的低特異性活動是沒有任何幫助的，因為它們對公司的生存能力來說是極其重要的。

(3)活動是核心競爭力和競爭優勢的主要成分嗎？它在大體上是有助于競爭力的， 對競爭力一點都沒有貢獻的活動就是典型的業務外包對象。 隨著它們的貢獻程度越來越大，它們將一步一步地從外部業務外包到內部業務外包再到業務內包。

基于上述三個問題的答案，我們可以獲得一種最佳的業務外包設計。實際上交易費用經濟學和核心競爭力方法完美地補充了彼此。一方面，交易費用經濟學是短期的，只是基于成本的方法。由于實現交易品質的“戰略重要性”，我們增加了一個長期的觀點。 這種戰略重要性可以清楚地通過對競爭力貢獻的程度來加以定義，而競爭力的貢獻在核心競爭力的方法中可以用公式表示出來。實際上，高特異性和核心競爭力不一定直接彼此相關。當然，特異性和核心競爭力之間的關系是相當簡單的，它們對業務外包決策的建議也是相容的(在這種情況下，除營銷和供應管理的所有活動都可以進行業務外包)。

大多數有業務外包活動的公司都取得了驕人的成績。尤其，質量(業務外包主體列為“好”或者“較好”的比例：52.9%)，成本(50.6%)，時間(55.4%)和靈活性(50.1%)都位于更好的水平上。

四、結論

交易費用經濟學和核心競爭力這兩種方法在業務外包設計和管理中彌補了彼此的不足。管理費用和長期戰略被集合起來。在長期運作中，“虛擬企業”好像是最佳的業務外包。業務外包活動不僅僅是“是”或者“不是”――而是多種“配種”選擇的決策。此外，如何確定“工廠內工廠”系統的內部和外部邊界應該是未來研究的最重要課題。

參考文獻：

[1]王輯慈:創新的空間――企業集群與區域發展[M].北京:北京大學出版社, 2001

核心競爭力的重要性和意義范文第2篇

【關鍵詞】企業;核心競爭力;市場競爭;認識;培育

核心競爭力是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力，它是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。核心競爭力的特點是：難以模仿，難以復制，難以購買，只能靠長期的努力經營才能獲得。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，所以培育和發展核心競爭力，對任何一個企業都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。

一、目前我國在企業核心競爭力的培育中存在的問題

當今世界，開放、競爭成為經濟發展的主流，經濟的發展、競爭的加劇使人們逐漸意識到企業核心競爭力的重要作用，但是由于我們的企業過去長期在計劃經濟的模式下運行，許多企業至今仍舊不能完全適應市場經濟的要求，多數企業沒有系統的戰略管理，缺乏核心競爭力的經營理念，這已成為我國發展大公司和企業集團所面臨的一個突出問題。有資料表明：國內有代表性的五萬家大中型企業中，作為企業核心競爭力的重要標志，有自主品牌的不到10％，有自主知識產權的則更少。企業的經營過程缺乏系統性、整體性、全面性，過于主觀化、隨意化，這就造成企業的競爭力很低。以銷售額看：我國520戶國家重點企業的銷售收入僅相當于世界500強前兩名銷售收入之和的98%。核心競爭力的缺乏不僅體現在具體技術層面，更體現在管理模式和理念方面，具體存在以下問題：

（一）現代企業制度不夠完善

核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，它包括企業生存的外部條件和內部條件。目前制約我國企業培育核心競爭力的關鍵因素是沒有建立完善的現代企業制度。雖然我國自改革開放以來，企業改革的方向，是按照現代企業制度的原則把國有企業改造成“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的法人實體，也取得了很大的成績，但傳統意義上政企不分的局面仍然存在。企業制度不夠完善也嚴重影響了企業管理的創新，打消了構建核心競爭力的積極性。由政府強制企業推行某種管理經驗，企業被迫進行制度改進的問題仍然存在，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到不完善的企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業增強核心競爭力的原動力不足或無暇顧及增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須切實按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有企業制度，使之更科學、更合理、更規范。

（二）知識儲備及企業研發能力缺乏

從企業核心競爭力的本質特征來看，知識是企業獨具特色的技能。建立在此基礎上的核心競爭力必然表現為對知識擁有的廣度和深度，在21世紀知識經濟時代將會更顯出企業競爭中人才的重要性。不少企業對知識資源的投入作用認識不夠深刻，操作也很不到位，目前我國主要處于高技術發展的引進時期，企業具有自主知識產權和高技術產業的產品還比較少，與發達國家相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業自身的原因，這就造成我們在很多方面特別是在一些信息產業方面還不能與國外大企業抗衡。

二、如何認識企業核心競爭力

一般來講，以資源為本的企業核心競爭力具有獲得超平均利潤的水平，它是一個企業區別他企業的顯著特征，從識別標準上看至少滿足下列三方面的要求：

（一）是否可以給顧客帶來超過其價值判斷的利益

企業核心競爭力必須能給顧客帶來一般技術能力所不能帶來的超過顧客預期的價值,并且企業核心競爭力旨在實現顧客最為關心的價值所在。不同的顧客雖然具有不同的價值觀,但就總體而言顧客在某些價值觀點上會具有相似性,在核心價值判斷上往往具有驚人的一致性，而這些價值觀才是企業要盡最快的速度以高質量的產品為顧客創造的,并能超過顧客的預期價值。如日本本田公司在汽車發動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長。

（二）是否具有獨特性競爭優勢

一項能力必須具有獨特性，才能稱之為核心競爭力。整個行業所普遍擁有的能力不可能被定義為核心競爭力，并不是說某項能力只被一個企業獨有才具有核心性。任何一個企業無論進入哪個特定行業，都必須擁有該行業所必要的技能條件，如果該項能力很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業提供持久的競爭優勢了，那么把這種能力定義為企業核心競爭力就沒有任何意義。企業核心競爭力為企業獨自擁有，它是在企業發展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業文化，深深融合于企業內質之中，為該企業員工所共同擁有，難以被其他企業所模仿和替代。

（三）是否具備一定的延展性

某一企業的專業技術，從某一特定交易來看可能具有核心競爭力,但它如果不能開拓新的市場和服務領域,則從整個企業角度來看，就未必是核心競爭力。也就是說，它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。如公司的核心技術在幾個領域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優勢領域限定在一個很小范圍。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產品市場，而是會失去一系列市場和商機。因此，企業經營者必須避開以產品為中心的能力觀,而應該以企業是否具有進入新市場的某種能力作為核心競爭力的評判標準。

三、國內企業核心競爭力的培育和創新

（一）建立與企業自身相匹配的核心價值觀

以價值觀為核心，激發員工責任心和創造性是提高企業集體效率的一項基礎管理工作。一個企業能否不斷發展、持續鞏固和創新核心競爭力，員工的價值觀、企業經營理念至關重要。建立核心價值觀須結合企業的狀況和目標，塑造優秀的企業文化。企業文化是企業生存和發展的靈魂，是形成企業核心競爭力的深層次因素。獨特的企業文化為挖掘企業核心競爭力建立了必要的內部環境和基礎。企業應對員工進行合理的引導，要多方入手，增強企業的親和力和凝聚力，讓優秀的企業文化深入每個企業員工的內心，成為他們發自內心的動力，使全體員工對企業的價值取向、經營理念和目標形成共識。美國福特公司在創業的初期，遇到的也是空前的競爭，面對這樣的競爭，福特公司很快確立了自己的核心價值觀：“在美國普及汽車”，并為之奮斗，為了向員工宣傳貫徹，公司以很優惠的價格將汽車售給自己的員工，使自己的員工從中受益，讓公司的價值觀深入人心，成為公司經營發展的源源動力。正是這種價值觀引領福特公司以目標作為激勵，始終保持創新的活力，以研發不斷的核心技術，使其一步步登上汽車王國的寶座，成為美國汽車工業三大巨頭之一

（二）加強人力資源的管理和整合

在知識經濟時代，人力資源對形成企業核心競爭力至關重要，其不僅是經濟增長的決定性因素，而且是直接構成企業核心競爭力的關鍵性資源。因此，從企業內部來講，加強人力資源的管理和加強對員工的培育，努力提高他們的技能和科學技術水平，最大限度地開發所有員工的智力資源，調動他們的主動性和創造精神，這對形成企業核心競爭力具有重要意義。此外，企業應不斷運用市場的特點和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。

（三）提高企業管理者的整體素質和能力

高素質的企業管理者是企業發展的重要基礎，是決定企業核心競爭力的重要方面。可通過建立企業家工程，通過建立各種機制，采取多種方法，提高他們的整體素質，提升企業管理者的創新能力、對于宏觀市場的洞察力和敏銳的判斷力，以及戰略決策能力，使管理者能把握未來較長時期的變化趨勢和規律，使企業產品開發和市場開拓走在市場變化的前面。這對企業核心競爭力的培育具有非常重要的意義。

（四）加強技術創新、加大核心技術的研發力度

創新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓，增強研發能力是企業核心競爭力提升的動力。創意產品與核心技術能力的關系密切，這要求企業不斷增強研究與開發能力，滿足顧客不斷變化的需求，掌握核心技術能力來創造顧客需求的產品，趕超消費者需求的預期。當然，企業再研發必須以核心競爭力為基礎，在資源共享的前提下展開。當今世界著名的企業大多都擁有自己的核心技術，如日本索尼公司的微型化電子技術，其核心技術是這些公司發展壯大并成名的關鍵。而我國多數行業的核心技術一直依賴從國外引進，自主技術開發和創新能力弱。因此，我國企業在培育企業核心競爭力的過程中，必須加大企業用于研究開發的經費投入，在加強研究與開發的同時，要重視汲取和獲得相關的新技術和技能，來改進或創新技術核心體系，形成核心競爭力新的整合。

（五）通過建立戰略聯盟或采用并購等途徑，增強企業競爭力

企業核心競爭力的形成一般需要一個長期培育和發展的過程。在知識經濟迅速發展、市場競爭日益激烈的今天，企業同行之間或與國外大公司建立以技術合作為核心的戰略聯盟，或進行外部并購，將是我國企業形成核心競爭力的一條捷徑。如通過知識聯盟獲得企業核心競爭力：知識聯盟有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識；通過企業兼并獲得核心競爭，通過兼并，企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域，重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。

核心競爭力的重要性和意義范文第3篇

 【關鍵詞】企業;核心競爭力;市場競爭;認識;培育

核心競爭力是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力，它是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。核心競爭力的特點是：難以模仿，難以復制，難以購買，只能靠長期的努力經營才能獲得。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，所以培育和發展核心競爭力，對任何一個企業都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。

一、目前我國在企業核心競爭力的培育中存在的問題

當今世界，開放、競爭成為經濟發展的主流，經濟的發展、競爭的加劇使人們逐漸意識到企業核心競爭力的重要作用，但是由于我們的企業過去長期在計劃經濟的模式下運行，許多企業至今仍舊不能完全適應市場經濟的要求，多數企業沒有系統的戰略管理，缺乏核心競爭力的經營理念，這已成為我國發展大公司和企業集團所面臨的一個突出問題。有資料表明 ：國內有代表性的五萬家大中型企業中，作為企業核心競爭力的重要標志，有自主品牌的不到10％，有自主知識產權的則更少。企業的經營過程缺乏系統性、整體性、全面性，過于主觀化、隨意化，這就造成企業的競爭力很低。以銷售額看：我國520戶國家重點企業的銷售收入僅相當于世界500強前兩名銷售收入之和的98%。核心競爭力的缺乏不僅體現在具體技術層面，更體現在管理模式和理念方面，具體存在以下問題：

（一）現代企業制度不夠完善

核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，它包括企業生存的外部條件和內部條件。目前制約我國企業培育核心競爭力的關鍵因素是沒有建立完善的現代企業制度。雖然我國自改革開放以來，企業改革的方向，是按照現代企業制度的原則把國有企業改造成“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的法人實體，也取得了很大的成績，但傳統意義上政企不分的局面仍然存在。企業制度不夠完善也嚴重影響了企業管理的創新，打消了構建核心競爭力的積極性。由政府強制企業推行某種管理經驗，企業被迫進行制度改進的問題仍然存在，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到不完善的企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業增強核心競爭力的原動力不足或無暇顧及增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須切實按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有企業制度，使之更科學、更合理、更規范。

（二）知識儲備及企業研發能力缺乏

從企業核心競爭力的本質特征來看，知識是企業獨具特色的技能。建立在此基礎上的核心競爭力必然表現為對知識擁有的廣度和深度，在21世紀知識經濟時代將會更顯出企業競爭中人才的重要性。不少企業對知識資源的投入作用認識不夠深刻，操作也很不到位，目前我國主要處于高技術發展的引進時期，企業具有自主知識產權和高技術產業的產品還比較少，與發達國家相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業自身的原因，這就造成我們在很多方面特別是在一些信息產業方面還不能與國外大企業抗衡。

二、如何認識企業核心競爭力

一般來講，以資源為本的企業核心競爭力具有獲得超平均利潤的水平，它是一個企業區別他企業的顯著特征，從識別標準上看至少滿足下列三方面的要求：

（一）是否可以給顧客帶來超過其價值判斷的利益

企業核心競爭力必須能給顧客帶來一般技術能力所不能帶來的超過顧客預期的價值,并且企業核心競爭力旨在實現顧客最為關心的價值所在。不同的顧客雖然具有不同的價值觀, 但就總體而言顧客在某些價值觀點上會具有相似性, 在核心價值判斷上往往具有驚人的一致性，而這些價值觀才是企業要盡最快的速度以高質量的產品為顧客創造的, 并能超過顧客的預期價值。如日本本田公司在汽車發動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長。

（二）是否具有獨特性競爭優勢

一項能力必須具有獨特性，才能稱之為核心競爭力。整個行業所普遍擁有的能力不可能被定義為核心競爭力，并不是說某項能力只被一個企業獨有才具有核心性。任何一個企業無論進入哪個特定行業，都必須擁有該行業所必要的技能條件，如果該項能力很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業提供持久的競爭優勢了，那么把這種能力定義為企業核心競爭力就沒有任何意義。企業核心競爭力為企業獨自擁有，它是在企業發展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業文化，深深融合于企業內質之中，為該企業員工所共同擁有，難以被其他企業所模仿和替代。

（三）是否具備一定的延展性

某一企業的專業技術，從某一特定交易來看可能具有核心競爭力, 但它如果不能開拓新的市場和服務領域, 則從整個企業角度來看，就未必是核心競爭力。也就是說，它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。如公司的核心技術在幾個領域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優勢領域限定在一個很小范圍。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產品市場，而是會失去一系列市場和商機。因此，企業經營者必須避開以產品為中心的能力觀, 而應該以企業是否具有進入新市場的某種能力作為核心競爭力的評判標準。

三、國內企業核心競爭力的培育和創新

（一）建立與企業自身相匹配的核心價值觀

以價值觀為核心，激發員工責任心和創造性是提高企業集體效率的一項基礎管理工作。一個企業能否不斷發展、持續鞏固和創新核心競爭力，員工的價值觀、企業經營理念至關重要。建立核心價值觀須結合企業的狀況和目標，塑造優秀的企業文化。企業文化是企業生存和發展的靈魂，是形成企業核心競爭力的深層次因素。獨特的企業文化為挖掘企業核心競爭力建立了必要的內部環境和基礎。企業應對員工進行合理的引導，要多方入手，增強企業的親和力和凝聚力，讓優秀的企業文化深入每個企業員工的內心，成為他們發自內心的動力，使全體員工對企業的價值取向、經營理念和目標形成共識。美國福特公司在創業的初期，遇到的也是空前的競爭，面對這樣的競爭，福特公司很快確立了自己的核心價值觀：“在美國普及汽車”，并為之奮斗，為了向員工宣傳貫徹，公司以很優惠的價格將汽車售給自己的員工，使自己的員工從中受益，讓公司的價值觀深入人心，成為公司經營發展的源源動力。正是這種價值觀引領福特公司以目標作為激勵，始終保持創新的活力，以研發不斷的核心技術，使其一步步登上汽車王國的寶座，成為美國汽車工業三大巨頭之一

核心競爭力的重要性和意義范文第4篇

關鍵詞：培育 提升 核心競爭力

自2007年經濟危機以來，各國公司紛紛陷入空前絕后的困境，最終以破產而宣告終結的公司中不乏世界著名企業。我國加入WTO后與世界經濟逐漸融為一體，許多民營企業在經濟危機中也難以獨善其身。在嚴峻的經濟形勢下，未來謀求企業的長久發展，世界范圍內又掀起了對于企業核心競爭力的研究浪潮。然而，在經濟危機中也不乏能夠逆勢生存的，保持良好發展勢頭的企業。究其原因，這類公司在金融危機下采取了加快轉型，向高附加值、自主品牌邁進，堅持走自主研發的道路，建立了自有品牌的核心競爭力。

一、核心競爭力的含義及構成要素

（一）核心競爭力的含義

不同學者對核心競爭力的含義的理解千差萬別。有學者認為，核心競爭力是企業組織的內部積累性學識，是一組可以讓企業為顧客帶來更多價值的技能和技術。也有學者認為，企業的核心競爭力是一種知識載體，使得企業獨具特色并且為企業帶來競爭優勢的知識體系，其隨著時間的積累而不容易被競爭對手模仿。此外，還有學者強調企業的核心競爭力是被全體員工一致認同的行為方式和觀念。概括地講，企業的核心競爭力是使得企業獲取并保持競爭優勢的各種資源和能力的組合。這些資源和能力最大的特點是可以使企業在某一領域領先于其競爭者，為企業帶來經濟利益。

（二）核心競爭力的構成要素

由于對企業核心競爭力的含義存在著不同認識，不同學者對核心競爭力的構成要素的看法也不一致。根據前文所述的核心競爭力的定義，本文將企業的核心競爭力分為兩大構成要素：資源和能力。

1、資源類構成要素

核心競爭力的資源類構成要素主要包括企業的有形資源、無形資源和人力資源，這些資源整合在一起構成了企業核心競爭力的基礎。其中有形資源指的是企業的資金和設備；無形資源主要包括企業的知識產權、商標和專利等；而人力資源，顧名思義，則是指為企業創造價值經濟利益的員工。早期企業比較注重有形資源的管理，這主要是由當時的生產模式和經濟發展水平決定的。隨著時代的進步和市場競爭的日益激烈，無形資源和人力資源在企業的資產中所占比重越來越大。特有的知識體系構成了企業核心競爭力的重要組成部分，決定企業在市場競爭中的成敗，而人力資源作為知識的載體的重要性也日益凸顯。因此，在當今知識經濟的時代，人力資本逐漸成為至關重要的資源。企業要提高其核心競爭力，就應當從人才的培養和引進出發，將人的創造力轉化為企業的無形資源，然后通過資金設備等有形資源的運用，為企業創造源源不斷的經濟利益。

2、能力類構成要素

能力類構成要素包括企業的研究與開發能力、創新能力和組織能力。研發活動是進行創新的基礎和前提。目前很多大型企業都有自己專門的研發機構，其目的就是為了進行創造性研究，獲取新的知識，使得企業不斷創造和適應新的市場。組織能力是指企業將創新成果轉化，組織和協調各種要素進行有效生產的能力。這一能力使得企業將創新技術轉化為最終產品。只有這樣，企業的研發與創新才是有意義的。能力類構成要素的最大特點在于其技術經濟性和持久性。單純的發明創造僅僅停留在技術層面，只有將其轉化為生產力，才能產生經濟效益，形成企業的核心競爭力。企業核心競爭力對推動企業效益增長起著巨大的作用，這一作用應當是長遠的。同時，企業在某一領域的和性能力一旦形成，便可以在相關領域衍生出諸多技術和產品，為企業帶來豐厚的經濟利益。

二、我國企業培育核心競爭力的現狀

（一）研發投入和創新不足

據調查，我國企業的研發投入占銷售收入的比重普遍為1%左右，而發達國家一般為2.5%―4%。國外知名企業如微軟、IBM、松下等都建立了專門的研發機構，擁有數量龐大的科研人員，而我國企業卻很少有做到這一點的。很明顯，我國企業的研發投入強度偏低，與《十二五規劃》中提出的“轉變方式，開創科學發展新局面”和“轉型升級，提高產業核心競爭力”的目標相去甚遠。研發投入不足直接導致了我國企業創新能力匱乏，在市場上不具有競爭力，嚴重阻礙了由“中國制造”向“中國創造”的轉變進程。

（二）員工流動性較大

如前文所述，人力資源已經成為企業核心競爭力的重要構成要素。因此，員工的忠誠度是保證企業核心競爭力的重要因素。一般來說，合理的流動性（10%―20%）有助于企業的長遠發展。然而，我國企業的員工流動率一般高于20%，存在著員工流動性過高的問題。這一現象直接導致了企業無法進行持續有效的研發和創新活動，難以形成自己的核心技術。即使企業研發活動取得了一定的成果，人員的頻繁流動也會造成企業核心技術的流失，對核心競爭力的培育和發展造成了極大的影響。

核心競爭力的重要性和意義范文第5篇

【論文關鍵詞】企業核心競爭力　人力資源　人力資源管理

【論文摘 要】本文探析了人力資源是企業核心競爭力的主要因素，提出了如何通過人力資源管理提高和培育企業核心競爭力，具有一定的理論價值和現實意義。

1.人力資源是企業核心競爭力的源泉

1.1人力資源的價值性

一種資源要成為核心競爭力之源必須能為企業增加價值，進而要求其本身也必須有價值。人力資源的價值體現在人力資源活動能降低企業成本和增加企業收益等方面，例如通過技術革新減少工時提高成品率從而增加企業價值。隨著，社會物質資源越來越匱乏以及物質資源帶來的競爭優勢易于喪失，人力資源的價值性在企業核心競爭力的重要性日益明顯。

1.2人力資源的稀缺性

全球到處都有失業者存在，人們往往會認為，這個世界顯然是勞動力過剩的，人力資源是不稀缺的。假如人力資源供給是同質的在一定程度上所有現實的和潛在的員工都具有同樣的能力，人力資源不可能被認為是稀缺的。而實際上人力資源是異質的，認識能力在人力資源中是正態分布的，因此，高水平的人力資源是稀缺的。其次，由于要素市場的不完善，也會造成某些影響企業盈利能力的關鍵人力資源供給嚴重不足的發生，也會表現出人力資源的稀缺性。

1.3人力資源的延展性

一種企業能力如果是企業核心競爭力，它必須能夠支撐多種核心產品。人力資源具有主觀能動性和創造性，人力資源通過自身的主觀能動性及創造性建立起企業的核心競爭力。同時，利用人力資源的知識溢出效應和戰略協同效應，對人力資源所掌握的某一核心競爭力進行擴散、溢出，從而使人力資源具有的核心競爭力擴散到相關產品或服務，以獲得最大的經濟效益。

1.4人力資源的緘默性

企業人力資源的價值性、稀缺性及延展性能夠在短期內為企業提供競爭優勢，帶來超額利潤，但如果其競爭對手能夠模仿這些特性，那么一段時間后其競爭優勢難以保持，通過市場的調節，這種優勢就是變成平勢或者劣勢。而實際上，一種資源能夠被模仿首先需要競爭者必須準確地確認競爭優勢之源；其次，競爭者必須能夠準確地復制人力資源集合的相關因素和這些資源作用的環境。核心競爭力的獲得和利用依賴于其獨特的歷史，具有一定的路徑依賴性。當人力資源與企業核心競爭力之間的聯系是不能完全理解時，就存在因果關系模糊。人力資源本身的難以描述的、未編碼的隱性，加上企業獨特的發展歷史、企業文化，以及特異能力的積累，都使競爭者不能識別和模仿企業的人力資源，其事實上也就無法復制人力資源帶來的核心競爭力及競爭優勢。

1.5人力資源的非替代性

作為核心競爭力之源的資源必須具有非替代性。即是否有其他資源，如技術，具有替代由人力資源創造的核心競爭力的潛力。如果有其他資源能夠替代人力資源，那么人力資源就不再具有作為核心競爭力的潛力。在短期替代人力資源帶來的競爭優勢是可能的，但這種短期替代不一定能形成核心競爭力。因為如果在一定程度上能替代人力資源優勢的資源是不稀缺的、可模仿的和可替代的，那么它將被模仿，而人力資源將重新形成競爭優勢。因此，能替代人力資源只能是那些自身也具有價值的、稀缺的，不可模仿的和不可替代的。同時，人力資源具有不可被廢棄的可能和在技術、產品和市場中轉化的可能。

1.6人力資源的動態性

企業在一定時期內的核心競爭力，隨著時間推移、環境變遷和市場需求變化，可能會成為一般性能力。一項核心性的關鍵技術，隨著技術的發展和模仿者能力的增強，可能會成為一般性的基礎技術。此外，隨著企業戰略目標的轉移，企業原來的核心競爭力會失去作用。因此，企業核心競爭力必須具有動態性，所以所有一切不具有生物性、再生性及動態性的特點的資源都不能是企業的核心競爭力支源。人力資源不僅具有生物性、主動性同時具有創新性的特征。在企業中的所有資源中，人力資源不是消極地被利用，而是積極主動地按照自己和組織的意愿發揮創造性的作用，在實現自身價值的同時提升了企業的價值，增強了企業核心競爭力，保證了企業核心競爭力的動態發展；人力資源不但主宰其他資源，而且還能夠主宰自身，并推動自己的發展。

2.人力資源管理對企業核心競爭力的培育探析

人力資源的特性決定了人力資源是企業核心競爭力的源泉，但人力資源僅僅代表可能形成企業核心競爭力，具有產生競爭優勢的可能性，最終到底能不能形成企業的核心競爭力，能不能給企業帶來競爭優勢都是一個未知數。為什么?因為一個公司擁有很好的人力資源，如果不能很好的配置、使用、激勵和開發的話，人力資源得不到很好的使用與開發，人力資源將無法帶來任何競爭優勢。因而，人力資源開發與管理成為企業人力資源與企業核心競爭力實現的一個中間紐帶，扮演一個中間變量的角色。這種中間變量角色可以解釋為什么同樣很多企業強調人力資源的重要性，而只有極少的企業能夠開發出作為競爭優勢之源的人力資源。通過人力資源開發與管理，提高人力資源的有效性，最終才能把人力資源真正變成企業的核心競爭力之源。

2.1招聘

招聘是企業人力資源管理的起點，只有招聘到合適的人，才能為人力資源管理的其他環節提供良好的基礎。招聘的實質是尋找到適合企業的員工并把他們安排到合適的崗位上，使他們發揮出自己的價值，為企業創造出價值。

2.2人員調配

人力資源配置問題，最早產生于社會生產中的勞動分工。一個企業的人力資源不能是簡單的堆積，必須對人力資源進行對其有效、合理的整合、配置與管理，才能發揮人力資源的作用，帶來競爭優勢。企業應通過邊際收益法、多種投入要素最佳組合法、匈牙利法及多目標局勢決策等配置人力資源，遵循能級對應、優勢配置、動態調節及目標管理等人員調配原則，有效調配人力資源，充分發揮員工的最大價值，為企業核心競爭力帶來人才支持。

2.3績效考核

企業績效考核是企業人力資源管理中最重要的活動之一，它是否有效，不僅關系到考核的各個目標及最終目標能否實現，而且會對整個人力資源管理活動乃至企業的眾多管理活動造成重大影響，進而影響企業核心競爭力。由于績效考核難以定位、主觀性較強、指標難以全面和科學化及溝通反饋困難都會影響績效考核的效果，進而影響員工的積極性，最終影響企業的核心競爭力及企業增值。因而，怎樣明確績效考核目標、建立科學化及完善的考核指標，加強考核者的教育與培訓，建立反饋控制系統等實現績效考核效用最大化成為人力資源管理的重要問題。

2.4薪酬管理

薪酬管理是人力資源管理中最重要的工作之一，薪酬制度直接顯示了公司的人才戰略導向，薪酬管理的成功與否，直接影響員工的積極性和員工的利用率，成為影響企業核心競爭力的重要因素。由于影響薪酬的因素較多，怎樣處理好薪酬的對外具有吸引力、對內具有公平性和激勵性，是一個十分棘手的問題。高效的薪酬管理，能夠吸引高質量人才，激發員工的創造性，提高員工的積極性，增強員工的忠誠度，進而完成企業核心競爭力的提升和企業持續的競爭優勢。

2.5培訓

員工培訓是提升員工素質的重要途徑，是為了從根本上改變員工的思想素質，培養和提高工作能力，增強員工的企業文化認同，產生更大的績效。現在，很多企業已經意識到培訓的重要性，并組織有關員工參加培訓，使企業員工素質的得到提高，保持了企業人力資源的高質量，對企業的可持續發展起到了重要作用。但是，由于許多企業培訓缺乏戰略性、科學性、復雜性和實用性，怎樣真正發揮培訓的作用，提高人力資源的價值，還有很多問題有待解決。

參考文獻