安全文明應急預案方案

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安全文明應急預案方案范文第1篇

一、企業項目安全CI形象策劃的意義

項目安全CI形象策劃旨在為企業的發展提安全方面的科學化、智能化和技術化方面的支持。然而在面對當今激烈的建筑市場競爭，就勢必要求建筑施工企業不斷制定和完善自己的企業文化，逐步完善企業的各種規章制度以求實現企業各項目標。

本策劃適用項目工程的安全管理工作，已經范圍涵蓋了項目部、施工隊、班組的安全管理及考核等方面的管理。

二、項目管理CI形象策劃的具體內容

項目管理安全策劃

在項目前期，安全組織機構及人員的選擇就要周密慎重，選擇有責任心、有團隊精神的人進行組團。為實現安全生產，落實目標管理具體指標。項目組在施工生產、安全管理和文明施工等工作中，將緊緊圍繞目標展開工作，各個職能部門和崗位責任人的一切工作也必須圍繞目標管理內容去做，上下一心，群策群力，落實安全文明施工崗位責任制，實現目標管理

（二）安全技術措施及方案

根據項目的實際情況對危險性較大的分部分項工程，需單獨編制安全技術措施及方案，安全技術措施及方案且必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明。具體為：模板工程、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、現場臨時用電、群塔作業、幕墻安裝、鋼結構工程等。

（三）危險性較大的分部分項工程安全技術措施及方案應包括以下內容

工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書、施工圖及節點圖等。

（四）安全技術交底

安全技術交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業班組全體作業人員。施工組織設計（施工方案）交底順序為：項目總工程師項目技術人員責任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術人員責任工程師班組長；分項施工方案（作業指導書）交底順序為責任工程師班組長作業人員 。

（五）安全驗收

項目經理部需建立健全施工現場的安全驗收制度，各類安全防護用具、架體、設施和設備進入施工現場或投入使用前必須經過驗收后方可投入使用。經專家論證的超過一定規模的危險性較大工程，由項目經理部組織具體驗收工作，公司相關部門參與驗收。

（五）安全生產宣傳教育培訓

安全生產宣傳教育培訓包括以下內容:教育培訓、安全宣傳活動。項目每年應定期開展安全宣傳活動，并制定詳細的活動方案。

（六）安全生產監督檢查

安全生產監督檢查主要做到檢查制度的建立健全。項目制定完善的安全生產監督檢查制度，實行逐級安全檢查制度，包括日檢、旬檢、月檢等；項目實施定期檢查和重點作業部位巡檢制度，做到安全生產檢查制度化、標準化、經常化。

（七）安全生產費用

安全生產費用(以下簡稱安全費用)是指企業按照規定標準提取，在成本中列支,用于購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理等所需的費用。項目部必須建立安全生產費用管理制度，按照“企業提取、確保需要、統籌使用、接受監管”的原則進行管理。

安全生產費用的核算

項目依照規定提取的安全生產費用，應計入相關產品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。項目部使用提取的安全生產費用時，屬于費用性支出的，直接沖減專項儲備；形成固定資產的，按照形成固定資產的成本沖減專項儲備，并確認相同金額的累計折舊，該固定資產在以后期間不再計提折舊。

4．安全生產費用的監督檢查

項目部進行安全生產檢查、評審和考核時，應把安全生產費用的投入和管理作為一項必查內容。定期對項目經理部安全生產投入的執行情況進行監督檢查，及時糾正由于安全投入不足，致使施工現場存在安全患的問題。

（八）應急管理和事故報告

1）應急預案的管理包括應急預案的編制和應急預案的培訓，各級應急領導小組、應急工作小組及工程項目現場工作組應定期組織分級應急預案的培訓，掌握事故預防、響應要求、現場控制及綜合協調等內容，提高應急處置能力。應急演練可進行現場演練和模擬演練。現場演練的內容主要包括：迅速通知有關單位及人員、搶救(滅火、傷員現場急救)、疏散與撤離、保護重要財產、封閉現場等。

2）應急響應

應急預案的啟動，事故發生后，項目經理部要按規定逐級進行上報并迅速啟動應急救援預案，根據應急預案和事故的具體情況，及時成立事故應急工作組，搶救傷員，保護現場，設置警戒標志，按照“分級響應，快速處理，以人為本，積極自救”的工作原則，進行應急處置。

3）應急救援

應急救援流程：事故發生后，按照分工迅速組織人員搶救、保護事故現場；搶救傷員時，要采取正確的救助方法，避免二次傷害；同時遵循救助的科學性和實效性，防止搶救阻礙或事故蔓延；對于傷員救治醫院的選擇要迅速、準確，減少不必要的轉院，貽誤治療時機；事故現場仍然存在危及人身安全的事故隱患時，必須采取必要措施防止在救援過程中發生二次傷害。

4)事故報告

這里所提到的事故是指重傷（含）以上因工死亡事故、機械事故、損壞市政基礎設施、構筑物或建筑物或造成較大社會影響的事故。

事故發生后，事故現場有關人員應立即用電話向項目部負責人報告，負責人接到報告后應立即向上一級主管領導和主管部門報告，并于1小時內將事故情況向事故發生地有關政府部門報告。由項目部填寫《因工傷亡事故快報表》加蓋公章后傳至公司安全部，快報的上報時間不能超過24小時。

5)項目部每月5日前和每年1月25日前將本企業《職工傷亡事故統計月報表》和《職工傷亡事故統計年報表》上報公司安全部

6)事故調查

事故發生后，項目部應迅速組成內部事故調查組，配合政府各主管部門開展事故調查，組織內部事故分析

7)事故處理

事故發生后，施工現場應成立由項目負責人牽頭的事故整改小組，對施工現場進行全面檢查、整改，組織對現場工人進行安全教育和安撫工作。現場整改工作完成后，向負責事故處理工作的政府主管部門提交復工申請整改措施報告，經政府主管部門復查批準后方可恢復施工。

結合筆者自己多年的施工管理經驗，個人認為，盡管企業的項目安全CI形象策劃一直在實踐探索中，在在實際工作中是否能真正起到預期的目標，還是需要時間的考驗。在一段時間的運行中，全民參與，將企業項目安全CI形象策劃深入人心。在進行企業項目安全形象策劃的過程中，不論是企業領導、項目經理、項目部其他管理人員、項目施工隊伍，都應該在項目進行初期，進行全面深刻的項目管理安全教育工作，到項目完成后，也要進行相應的總結，集中項目的相關人員進行討論，討論的內容進行記錄，到年底進行總結，各個項目也必須進行互相交流溝通。

作者：李江平，男，漢族，1969.12月生，大學本科，1995年7月參加工作，

，工程師職稱，項目管理部經理。

參考文獻：

安全文明應急預案方案范文第2篇

關鍵詞：施工；安全；文明；制度；管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

隨著建筑市場競爭的日趨激烈以及建筑市場管理法規的日趨健全，安全標準化管理、文明工地創建活動給建筑施工企業提出了新的課題。一方面作為一個企業如果要長期占領市場，就必須要在施工項目上樹立形象、打出品牌。搞好現場安全標化管理、文明施工創建工作就是取信于市場、取信于社會、取信于用戶的必然選擇。另一方面施工現場的合理布置和規劃對企業成本和環境保護也起著重要作用。

我國尚處于經濟快速發展階段,作為大量消耗資源、影響環境的建筑業，如何將這一工作切實納入企業管理體系中，納入項目管理全過程中，努力創建文明施工、綠色施工，承擔起可持續發展的社會責任。下面筆者針對寧夏麗珠制藥工程的具體情況，談點創建文明工地的感想。

一、工程概況

麗珠集團寧夏新北江制藥有限公司生物醫藥建設項目工程位于寧夏回族自治區石嘴山市平羅縣太沙工業園，西鄰火車站，北臨頭石公路。工程結構形式為群體框架結構。建筑總面積7萬平米。工程總造價為14675萬元。該工程為寧夏回族自治區招商引資項目，自治區各級領導多來視察與指導工作。因此公司一開始就非常重視，要求必須按“省級文明標化工地”的目標進行認真規化和組織實施。

二、文明施工的基本要求

1、為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步規范現場安全文明施工管理工作，提高安全作業環境水平，保障從業人員安全與健康，首先制定施工現場安全生產文明施工保護措施。各部門、各分包單位、施工班組，必須認真執行。

2、建立安全文明施工目標，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，嚴格實行國家的有關安全生產的標準規范，實現“五無目標”，即無死傷、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌。圍繞安全這個中心，嚴密監控，使人與物處于安全狀態，以實現安全生產這個總目標。

規范施工現場的場容，做到設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔，保證職工的安全和身體健康。文明施工，減少施工帶來的環境影響，符合法律法規和其他要求；重大環境因素管理達到管理方案要求；積極推廣新技術、倡導綠色施工。

建立安全文明施工責任制，包括項目部安全文明責任制項目經理部經理（副經理）、項目工程師、施工員、質量員、安全員、環境管理員、材料員等各工種人員的安全文明職責

建立安全文明施工管理臺帳規范安全過程管理，使得安全管理痕跡清晰，提高項目安全管理水平。

建立安全應急預案，包括火災事故應急預案、易燃易爆品、爆炸事故應急準備和響應預案、緊急疏散預案、坍塌、倒塌事故應急準備和響應預案、腳手架應急救援預案、大型機械事故應急準備和響應預案、塔吊、起重作業過程中突發長時間停電處理與救援預案、施工升降機、垂直運輸中突發長時間停電處理與救援預案、觸電事故應急準備和響應預案、高處墜落事故應急準備和響應預案、環境污染事故應急預案、道路管線事故應急準備和響應預案、意外傷害事故急救等預案。

3、施工現場總平面布置要求

現場布局以安全實用、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益為原則，按照模塊化管理方式將現場規劃分為：辦公區、生活區、設備材料堆放區和施工區。辦公區、生活區應相對獨立、并有明確的劃分。

辦公區設立八牌兩圖，會議室布置各機構安全管理網絡圖、組織機構圖、及各項制度及工程圖片資料。辦公室布局要合理，桌椅要統一配備，文件資料歸檔存放，配備電腦、打印機、空調、檔案柜、公告板等。在辦公區醒目位置設置：安全紀律牌、防火須知牌、安全文明施工牌。辦公區做到干凈整潔，門窗完好，各種辦公用品擺放整齊，無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆放，不能存放與辦公用品無關的物品。

.生活區用水應符合健康衛生要求，并設專人管理，設置符合要求的男、女淋浴間，宿舍門窗齊全、牢固、無破損、整潔明亮、衛生、保持良好通風，室內無亂接電線，無禁用電器。宿舍及周圍要保持環境衛生，建立和健全衛生保潔、防疫、消防等各項制度落實到人，宿舍不得留舍外來人員，特殊情況須報領導批準方可留宿。場地應定期清掃和消毒，保持清潔無積水，生活垃圾應分類盛放有蓋的容器內，嚴禁與建筑垃圾混放，同時做到及時清運。建立健全治安保衛制度，責任分配到人。落實治安防范措施，杜絕失竊偷盜、斗毆賭博等違法亂紀事件。加強治安綜合管理，做到目標管理，制度落實、責任到人。施工現場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施到位。生活區廁所應符合環衛部門的衛生要求，做到：設置沖洗水源和沖水箱。廁所槽不得有垃圾、積垢、臭味；并設專人負責，衛生責任人要上墻。

餐飲區食堂管理符合《食品衛生法》，有隔絕蠅、鼠的防范措施，工作人員要有健康證。內外環境保持清潔衛生，生、熟要分開以免交叉感染。食堂要有紗門、紗罩以阻四害侵入，炊事員統一著裝，戴工作帽、口罩。食堂內部灶臺、水池為瓷磚貼面，地面無積水。備有兩臺冰箱以利分開生、熟食品；刀具、餐具有專人用“84”消毒液消毒。

施工作業區根據現場實際情況制作定置圖，施工現場做到整潔有序，材料堆放井然有序，標識醒目。施工區實行封閉化管理，周圍用統一、黃黑相間安全警戒圍欄，進出危險作業點警示標志明顯；現場出入口設置重大危險源警示牌、友情提示和安全提示、警示標志。施工人員統一著裝、安全帽上印制企業標識。安全帽佩戴顏色區分。施工場地、機具、材料按現場實際情況制定的平面圖放置，施工作業面的護欄材質選用普通鋼管，以扣件可靠連接；立桿跨度2~2.5米，橫桿高度1.2~1.5米。滅火器應設置在明顯和便于取用的地點，且不影響安全疏散。滅火器責任人要定期對滅火器檢查，檢查要有詳細的記錄。

施工用電管理制度現場施工用電必須采用三相五線制。、配電箱必須設置總開關，同時做好一機一閘一漏電保護器。照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣，不準直接綁扎在金屬構架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。移動電箱內動力與照明嚴禁合置，應分箱設置。施工現場需根據施工要求制定出具體的用電計劃，并有臨時用電平面布置圖。現場配齊電箱、閘刀、觸電保護器，并編號使用，施工現場的電器設備設施必須有有效的安全管理制度，現場電線電器設備設施必須有專業電工接線、經常檢查管理，嚴禁無證人員從事電氣作業。

三、文明施工、安全生產保證措施

建立以項目經理為首的安全生產組織機構，整個施工過程形成從上到下，人人負責，層層落實的安全生產管理保證體系:

建立文明安全生產制度與教育措施，結合工程特點，建立并完善安全生產責任制，教育、交底、例會、檢查、獎罰、防火、特殊工種作業制度，各級管理人員職責明確，人人對職工的生命負責，人人對工程項目負責，人人對企業負責，確保施工有章可循，違章必究。采用例會、宣傳報欄、講座、錄像及輔導、參觀等各種形式，對員工進行思想教育、知識教育、技術教育、法制教育、紀律教育。重點是進場職工與特殊作業人員的教育，切實提高職工的安全文明意識與自我防護能力。

建立文明安全生產專項技術保證措施，建立安全防火保證措施，建立衛生防疫保證措施，建立進入施工現場安全文明施工紀律規定

工地實行圍墻設封閉施工，門衛制度齊全。工地四周圍墻及門頭大門、旗桿按公司統一標準設置。施工現場，設置“八牌二圖”，以及安全宣傳標語和警告牌。標牌內容齊全，規格規范統一。建筑材料劃區域堆放整齊，并采取安全保衛措施；施工區域和辦公區域進行分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。施工道路和材料堆場全部采用砼硬化，排水、排污、沉淀池組成的排水系統保持經常性的通暢，專人負責保潔。

四、職業健康保證措施

1、規范職業健康監護工作，加強職業健康監護管理，保護勞動者健康。職業健康監護主要包括職業健康檢查、職業健康監護檔案管理等內容。職業健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時和應急的健康檢查。2、建立職業健康監護檔案。主要包括：勞動者職業史、既往史和職業病危害接觸史；相應作業場所職業病危害因素監測結果；職業健康檢查結果及處理情況；職業病診療等勞動者健康資料。3、建立健全職業健康監護制度，保證職業健康監護工作的落實

五、環境管理體系與保護措施

1、為防止施工粉塵污染，現場采取如下具體措施

⑴現場主要施工通道用碎石鋪設，適時安排清掃和澆水濕潤，減少揚塵現象。

⑵水泥等容易飛揚的材料，裝卸、運輸時輕卸輕放，水泥庫、水泥筒庫出料口周圍砌磚或用其他材料局部封閉，以防止粉塵飛揚。

⑶運輸車輛控制材料裝載量，必要時可采用彩條布遮擋封閉。車輛出場前應進行沖洗或用竹帚清掃車輪和車廂擋板。

2、為防止水土污染，現場采取如下具體措施

⑴場內施工辦公區域設置廁所，辦公區域生活污水排入廁所化糞池。用水和雨水經集水明溝或暗溝匯集至簡易沉淀池、泥砂沉淀后排入市政雨水管道。

⑵有機溶劑、油性化學品、難以降解類材料的廢料應集中堆放或歸集，集中處理，不得在現場掩埋、焚燒或傾倒處理。

3、固體廢物合理處置

⑴現場清理建筑垃圾文明清理，禁止向下鏟落、傾倒，采用集中裝車、裝袋，使用運輸機械清運。辦公區域生活垃圾存放于有蓋的垃圾筒內委托環衛部門清運，并經常噴灑消毒液。

⑵項目部對各工種進行技術交底，做到隨做隨清，工完料盡，對建筑垃圾集中堆放在東面集中處理。

4、節能降耗控制

⑴除規范及設計要求外，鋼筋接頭采用機械連接，把好翻樣計算和統籌下料制作關，減少不合理損耗。

⑵使用預拌砼摻粉煤灰技術，節約水泥用量。采用機制多層板成模工藝控制平整度，節約粉刷用水泥。加強現場倉儲管理減少水泥不合理損耗。

⑶采用鋼管扣件支撐體系和機制多層板成模工藝，減少木方、木板材的投入和損耗。

⑷控制好運輸和堆放減少磚類材料的斷磚現象，教育瓦工班組做好“短頭磚”利用，減少磚材損耗。對于框架填充墻使用砌塊等新型墻材，減少普通燒結磚的使用和消耗。

⑸現場生產用電、用水設專人管理，消除“長明燈”、“長流水”等浪費現象。

六、實施綠色施工措施

1、建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。

2、編制綠色施工方案。該方案應在施工組織設計中獨立成章，并按有關規定進行審批。

3、在保證工程安全與質量的前提下，制定節材措施，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環材料。

4、根據工程所在地的水資源狀況，制定節水措施。

5、進行施工節能策劃，確定目標，制定節能措施。

6、制定臨時用地指標、施工總平面布置規劃及臨時用地節地措施。

7、結合工程項目的特點，有針對性地對綠色施工作相應的宣傳，營造綠色施工氛圍。

定期對職工進行綠色施工知識培訓，增加職工綠色施工意識。

安全文明應急預案方案范文第3篇

作者：佟海峰 單位：一重集團天津重工有限公司

在人員配備上，提升了對素質的要求，切實將勞務協作隊伍完全納入項目部的安全生產管理范疇。人、機持證上崗率必須做到100％；重點針對薄弱環節，從預防為主、事前控制出發，以科學的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應急預案，將排查安全隱患作為一項長期的工作做實做細做好，切實加強管理，達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。2建立制度、規范管理，提高市場競爭力項目部從年初就著手建立各項管理制度，明確規定了質量、進度、安全管理的職責分工，初步建立了工程項目質量、安全管理制度體系。工程開工之前，項目部編制、完善了土方、腳手架、模板、起重吊裝等危險性較大分部的工程施工方案。針對施工現場可能發生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發生。優選施工隊伍，搞好源頭控制安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質量、安全、文明施工關健是施工隊伍。項目部把優選施工隊伍，搞好源頭控制作為關健環節。我們的做法：（1）嚴格執行招標規定，依法進行工程招標；（2）招標前，工程部對報名單位進行考察，并結合所承包工程的表現，把差的拒之門外；（3）防止惡意低價中標，從工程承包價上使質量、安全、文明施工有資金保證。合同約束，強化管理與施工單位之間是經濟合同關系，對承包人只能通過合同的形式實施安全、文明施工管理。招標文件是工程合同附件，項目部在發出的招標文件中有專門的安全、文明施工要求；（1）在工程開工前要求施工單位必須編制質量、安全、文明施工保證措施；（2）工程投標報價，要單獨編列詳細的安全、文明施工預算，不得用減少安全施工費用的辦法降低投標報價；（3）其他有關質量、安全、文明施工管理的要求，同時在標前會上進行強調。

每周開現場例會，及時解決施工中存在的困難；每月印發《工程簡報》，公布工程施工中存在的問題，交流工程進展狀況；對做得好的進行表揚，建立安全文明施工信譽檔案并與公司工程招標掛勾；加大安全生產投入，施工現場購置了符合安全標準的安全帽、安全網、及安全帶、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品；大大降低了安全風險系數。為了確保施工現場人員安全，制定了嚴格的安全管理制度，堅持特殊工種及關鍵崗位人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設備作業過程中，前后有人觀照，并且要求每個進入施工現場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現場用電安全，項目部和用電單位對用電人員進行用電安全交底，并由施工單位派專人對用電設施采取保護措施，裝釘安全警示標志，保障了用電安全。

抓好施工現場的安全管理，首先要解決認識問題只有重視員工生命的企業才是一個有責任感的企業，才是一個能不斷做大做強的企業。要解決一個觀念問題，接一個項目干一件精品，誰都知道沒有安全事故就是企業最大的效益，而對龐大的總承包施工攤子，其背后的安全風險是不容忽視的。針對國家法律法規以及安全生產規程的不斷細化，要讓從業人員遵章照律開展工作，通過培訓、教育，扎實鍛造一支過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，有序推進日常管理工作。切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規章齊備的基礎上，對落實的情況要及時進行檢查，并加大整改力度，力求“制度全、落實嚴、成效大”。自我公司首個總承包項目施工以來，通過反復夯實上述三個層面的認識問題，面向施工一線，推出了有針對性的管理辦法和措施，體現出工程總承包管理的創新性和有效性。如施工單位能始終堅持班前安全活動，有效加強現場安全意識的宣貫和責任的落實；實行了施工班組安全日記制，有利于施工現場明確職責、發現問題、倒查責任，具有很強的現場指導性和可操作性。要對分包方嚴要求、嚴管理，共同做好施工文明創建工作。通過對現場安全文明管理工作的實踐，使我們深深體會到，安全文明管理工作確實是“外樹形象、內強素質、行之有效”的一項工作，它不僅能創造良好的施工環境，而且還能提升公司的企業形象。結束語只有切實做好上述工作，才能更好的完善工程總承包模式，有效地解決工廠式管理與土建施工之間的銜接弊端，從根本上實現企業生產組織的流程化管理，使以機械加工為主的工廠式企業更好的向工程總承包模式實施轉變。

安全文明應急預案方案范文第4篇

【關鍵詞】過程成本控制；地鐵；施工項目成本管理；運用

前言

地鐵施工市場競爭日趨激烈，低價中標、微利潤的情況普遍存在。如何控制成本，提高經濟效益成為項目管理的核心環節。這就要求項目以成本管理為中心，建立全覆蓋、全過程控制、全員參與的管理體系，并遵循過程控制、開源與節流并舉等原則嚴控成本。

1 工程概述

本工程為天津地鐵6號線工程土建施工第8合同段：北寧公園站（含）～北站站（不含），共1站1區間。車站總凈長285 m，標準段凈寬19.3m，為地下二層島式站臺。 主體采用雙柱三跨框架結構，基坑開挖深度約17.50m，圍護結構采用800厚地下連續墻，區間為盾構區間。

2 工程各階段的成本控制措施

地鐵項目建設周期較長，就施工方而言，從項目投標、中標簽約開始到施工準備、現場施工直至竣工結算，大約需要3-4年。因此，項目成本管理的內容很廣泛，并且貫穿于整個項目管理活動的全過程和各個方面。

2.1 投標階段成本控制措施

對于施工方來講，項目的成本管理工作從投標報價時已經開始，即根據招標文件編制投標文件的過程就是對該項目成本進行預測的過程，因此這一階段要做好三方面的工作。一是根據招標文件和招標圖紙等做好投標決策工作；二是要認真做好現場的調查，結合天津地區的人文環境合理編制施工組織設計；三是要提前與設計院進行聯絡，提高盈利水平。

2.2 施工準備階段成本管理措施

天津地鐵6號線工程土建施工第8合同段于2012年中標，中標后，項目部迅速進入施工現場，及時組織技術人員開展大量的施工調查，經過反復的研究對比分析，項目部最后發現有兩個方面可以進行優化：

（1）針對業主將相鄰標段盾構區間由本站的吊出端變更為始發端，造成車站結構工期壓力較大。加之本車站西端通信電纜、市政管線等協調難度較大，經過與業主、設計院溝通，在車站蓋挖段東側增加中間隔墻（SMW工法樁）將車站分為東、西兩個基坑分別進行施工，既滿足關鍵工期，也可避免人員停窩工情況的發生，節約間接成本約100萬元。

（2）本工程區間單線長度約1.2km，招標方案考慮右線隧道盾構機從北寧公園站始發，左線隧道盾構機從北站站始發。由于天津地鐵6號線其他標段的工期調整，經過走訪、調查，并與業主溝通，并考慮到本車站西端涉及學生宿舍拆遷，場地交付困難，遂調整為左右線隧道盾構機均從北站站始發，在減輕車站工期壓力的同時，也減少了一整套臨時設施工程、兩臺45t龍門吊使用費以及相關間接費（視頻監控、安全文明施工、廣告宣傳等）約210萬元。

2.3 施工階段成本管理措施

（1）加強勞務分包管理

地鐵項目的人工費占比較大，目前大部分地鐵項目的用工都采用勞務分包與專業分包相結合的方式。因此，必須選擇信譽好、實力強的勞務隊伍，并對勞務隊伍加強管理。同時避免由于停窩工造成人工成本的增加。

（2）加強材料成本的管理

材料費在地鐵施工成本中所占比例約60%～70%，材料消耗難以把握，在圍護結構施工中，避免發生塌孔或超灌高度的控制。車站主體結構施工中，一方面，要嚴格控制基坑圍護結構的外放尺寸；另一方面，也要合理控制外放尺寸，以避免側墻混凝土的消耗。

（3）加強機械成本的管理

機械費在地鐵施工成本中也很重要，其節約的潛力不容忽視。有效控制臺班用量、合理安排施工組織，并根據所需機械項目的工程數量與工藝情況。合理配置施工機械的型號和數量，確定租賃方式或自行購買，并加強設備租賃管理，控制好機械租賃費用。

（4）加強安全成本的管理

1）首先，建立完整的安全教育培訓計劃和培訓檔案。按計劃、定期組織安全教育培訓，施工前必須按有關規定向作業人員進行安全技術交底，未經安全生產教育培訓或考試不合格的施工人員嚴禁上崗作業；使用新技術、新工藝、新設備、新材料時應對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。2）要制定各種安全技術方案和應急預案，由安質部和技術部負責實施。安全技術方案包括：基坑支護方案、周邊安全防護方案、季節性施工安全方案、起重吊裝措施、大型機械設備安全控制方案、高空作業措施等；需制定的應急預案有：管線保護應急預案、洞內塌方應急預案、臨邊防護應急預案、基坑涌水應急預案等。3）一旦發生安全事故或其它緊急情況，施工方要盡快向監理人報告事故或緊急情況的詳情，并盡快采取可行的緊急處理措施，避免損失擴大。同時，對進場人員及時進行工傷保險的登記，必要時根據工程特點考慮購買商業保險，以進行風險轉移。

（5）加強工期成本的控制

首先，對業主原因造成的工期滯后，工程管理人員要及時做好洽商記錄，并按合同條款要求及時上報相關資料，積極開展費用索賠工作，最大限度減少損失。

其次，因施工方自身原因引起的工期滯后，費用將由施工方自己承擔。項目部及時采取各種措施進行彌補。

（6）加強質量成本的控制

地鐵項目的質量管理工作至關重要。其質量管理工作主要包括：嚴格進行圖紙會審、嚴格按照圖紙施工、重視材料、設備的檢驗、加強施工現場管理、落實工程質量責任制。

2.4竣工階段成本管理措施

竣工階段的成本控制應注意下面幾點：

（1）在工程完工后，要及時對冗余人員進行清退，對剩余材料和現場機械設備進行清理。抓緊結算未付的款項，以防止項目繼續發生沒必要的費用。

（2）做好工程竣工驗收資料的歸集、整理和匯總分析工作，以保證工程資料的完整性與可靠性，及時完成提交歸檔。

（3）完成竣工決算后，將實際成本與目標成本進行對比分析，重新核算各分部分項工程。對于超出目標成本的部分，進行剖析，找出原因，總結經驗，以便提高今后的成本管理水平。

（4）根據項目成本核算情況，進行成本考核，對項目經理及有關人員進行獎罰，以提高今后項目成員對成本工作的重視和主觀能動性。

（5）重視工程后續保修費用。要指定相關保修工作的責任人，讓其提出保修和費用計劃，以作為保修費用的支出依據。

3 總結語

總之，在地鐵工程施工中，施工企業只有將成本控制貫穿于整個過程，并且在地鐵建設工程的各個環節中，始終貫穿目標成本控制，同時還應采取各種手段，完善施工過程中的各項制度，以最低的成本獲取最大的效益，為企業的可持續發展做出貢獻。

參考文獻：

安全文明應急預案方案范文第5篇

關鍵詞：水利建設；安全設施；現場布置；策劃；控制措施

Abstract: along with our country's water conservancy project development, the author after years of practical work, in water conservancy engineering construction by the accumulated some experience in this paper, water conservancy safe civilized construction planning content analysis and explained.

Keywords: water conservancy construction; Safety facilities; The scene decorate; Planning; Control measures

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1安全文明施工策劃基本內容

1.1策劃說明

闡明水利工程項目施工單位所承擔的任務及范圍；水利工程項目規模、性質、地理位置及特殊要求；周邊環境因素要求；主要工藝、材料、設備及其主要危害，以及新建、改建、擴建前的職業安全衛生狀況等。

1.2安全策劃的依據

水利工程安全策劃的依據主要是國家和地方安全生產、勞動保護、環境保護、消防等法律法規和方針政策；國家和地方建設工程安全生產法律法規和方針政策；水利工程安全生產技術規范、規程、標準和其他依據等。安全策劃的原則包括：目標導向原則，預控原則，系統原則，全過程、全方位原則，動態管理和控制原則，可行性、可操作性與針對性原則，實效的最優化原則，持續改進原則。

1.3職業健康安全方針

施工單位應制定項目職業健康安全方針，以反映施工單位在職業健康安全方面的宗旨和努力方向。職業健康安全方針至少要包括，對本項目遵守國家及水利行業等有關職業健康安全法律法規標準等的承諾，以及對承包商職業健康安全目標和職業健康安全績效持續改進的承諾。職業健康安全方針應形成正式文件，通過印發、張貼、培訓等手段，使每個員工了解方針的主要內容，認識到自己的責任、權利與義務。

1.4安全目標

項目施工前，施工單位必須制定安全生產目標，并形成文件。項目安全目標應：與所在企業的安全方針、安全目標協調一致；應包括安全指標、管理達標的要求和可測量考核。在制定安全目標時，應綜合考慮下述各因素：項目自身的危險源與不利環境因素識別和評價結果、適用法律法規、標準規范和其他要求識別結果、可供選擇的技術方案、經營和管理上的要求以及相關方的要求和意見。總目標應是以控制事故為零的目標，如控制人身重傷事故，不發生人身死亡事故；不發生一般及以上機械設備損壞事故；不發生一般及以上火災事故；不發生負同等及以上責任的重大交通事故；不發生環境污染事故和垮(坍)塌事故；不發生重大質量事故。

1.5適用的法律法規

根據工程所在地的實際情況，施工單位應建立有效渠道，識別并獲取適用于水利工程施工現場安全生產、勞動保護、環境保護、職業健康安全、消防等法律法規與標準規范，并編制適用法律法規，標準規范和其他要求的清單。當法律法規或其他要求修訂、變化時，施工單位應及時進行更新。

1.6安全組織保證體系與監督管理體系圖

水利建設工程安全根據工程規模和性質分級成立安全生產委員會(安委會)，企業最高管理者任安委會主任，安委會其他成員由企業相關部門負責人及有關人員共同組成。項目安全組織保證體系與監督管理體系框圖如圖1、圖2。

圖1×××經理部環境/職業健康安全保證體系框圖

圖2×××經理部環境/職業健康安全監督體系框圖

1.7現場總體布局

1.7.1視覺形象

場容場貌的視覺形象主要通過施工總平面規劃及規范建筑物、機械設備、裝置型設施、安全設施、標志牌等式樣、標準并配以視覺形象設計來達到現場視覺形象統一、整潔、美觀的整體效果。

1.7.2模塊化管理

現場施工總平面按實際功能區劃為各個功能模塊，分為辦公區、生活區、建筑施工區、安裝施工區、設備材料堆放等區域。模塊區主要由現場環形混凝土道路、塑鋼網板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿分隔而成。

1.7.3施工區域化管理

施工現場實行安全文明施工責任區域化管理，如：鋼筋加工場、混凝土攪拌站、土建預制廠等。安全文明施工責任區域主要由安全圍欄或腳手管圍欄(紅白相間色標)圍護、隔離、封閉，并按要求懸掛五牌一圖，實行定置管理。

1.7.4廠區圍擋

工程正式開工前，應先期修筑成廠區圍擋，便于進行安全保衛工作，并對圍擋內側按設計要求進行初粉刷，增強廠區亮度。

1.7.5施工場地

現場施工場地應自始至終保持平整。基坑、溝道開挖出的土方，必須立即清理運走，并堆放到指定的棄土場；運輸途中，應采取防止土塊拋灑的措施；土方在現場存放，應經常性進行成形整理。

1.7.6道路

生活區、辦公區和現場施工區的主要道路必須都是混凝土路面，并構成環形通道；道路的寬度和轉彎半徑應符合規程的要求；道路兩側應形成排水坡度，并用砂漿抹面；道路應在工程正式開工前基本修筑完畢。

1.7.7道路標志

廠區主干道兩側設置國家標準式樣路標、交通標志、限速標志和區域警戒標識。

1.7.8排水溝道

道路兩側修筑磚石砌體排水明溝，全廠區排水系統必須保持暢通。

1.7.9道路、排水溝維護

廠區道路及兩側排水溝道日常清潔維護工作由項目法人確定某一承包商負責，保證路面無泥土淤積，排水暢通；主干道兩邊嚴禁堆放物資；土石方開挖和特殊物件運輸時必須編制專項道路管理措施。

1.7.10建筑物

整個現場只允許存在三類建筑物。一類：承包商項目部辦公區為活動彩鋼板房，具備集中辦公及辦公自動化條件；二類：專業工地和班組為輕鋼龍骨水泥板活動房或磚石砌體房或集裝箱；三類：臨時工棚及機械擋雨棚等為彩色瓦楞板房。

1.7.11裝置型設施

一類宣傳類，含宣傳欄、標語、彩旗、燈箱等；二類道路交通類，含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標識等；三類區域圍護類，含圍欄、塑鋼網等；四類廢料垃圾回收類，含各類廢品分類回收設施、危險品存放點等，塑料回收設施采用市場購置的不銹鋼或藍色垃圾桶；五類標識類，含設備、材料、物件、場地標識，規程、規范、職責等。

1.7.12大型標志牌

項目法人辦公區、施工承包商辦公區、施工區應分別設置若干塊大型標志牌，分別噴繪“六牌二圖”(六牌：工程概況牌、施工單位名稱、職業安全健康與環境管理方針目標、安全文明施工紀律、工程組織結構、工程里程碑計劃；二圖：施工總平面圖、安全文明施工區劃圖)等內容。

1.7.13設備材料堆放

施工現場設備材料實行分區堆放，定置化管理。設備材料堆放場地堅實、平整并墊有碎石子層，地面無積水；各種物資排放有序，標識清楚，設備材料碼放整齊成形，安全可靠。

此外還有機具、工具房、電焊機集裝箱擺放、吸煙室與飲水點的設置以及綠化相關要求等內容。

2安全文明施工及環境保護設施

承包商應針對現場特點，配制相關安全設施，如孔洞及溝道蓋板、臨時防護欄桿、柱頭托架、安全網與滑線安全網、配電箱與電纜、施工照明、安全隔離電源、漏電保安器、電焊機集裝箱與二次線通道、安全圍欄、安全通道、安全標志、氧氣、乙炔箱及卷揚機罩棚、消防水系統、危險品庫房、廢料、垃圾分類存放場、廢料垃圾通道、現場廁所、污水沉淀池、污水檢測口與噪聲監測點、油料與化學水劑防滲池、廢液回收設施的設置要求等，原則上以規范、美觀和滿足安全要求為準。

3個體安全防護裝備及進入現場安全文明施工紀律

規定進入施工現場的人員應注意和遵守的事項，如注意安全警示牌規定、正確佩帶勞動防護用品、嚴禁在施工現場吸煙室以外的任何地點吸煙、嚴禁擅自進入危險作業區域、臨時進入現場的載貨車輛實行登記準入制度、進場車輛(包括非機動車輛)必須按標示路線行走和指定區域停放等等。

4工程項目開工必須具備的條件

應明確工程項目開工必須具備的條件，如項目法人已與承包商簽訂了“工程承發包合同”、“安全施工管理協議”、“安全責任書”；施工組織設計編制完成并經審查批準；安全文明施工總體措施及現場視覺識別系統已編制完成并實施、安全與健康工作程序已編制完成并經審查批準、安全施工措施編審程序表已編制完成、已建立健全安全文明施工管理制度、安全文明施工管理臺帳已建立齊全、進入現場的全體員工經過安全健康與環境管理知識教育培訓，考試合格上崗、特殊工種人員全部持證上崗、全體員工經過身體健康檢查、現場“三通一平”符合相關規定標準、廠區圍擋已全部建成等相關內容要求。

5施工階段安全文明施工主要控制措施

5.1安全施工措施的編制與執行

施工單位應針對工程施工特點，進行危害辨識、風險評價，對風險值較大的重要危害和重要環境因素，進行重點預防和控制。涉及到的單項工程在作業指導書中須列出清單并提出預防與控制措施。安全施工措施必須具有針對性，可操作性，可靠性。嚴格執行技術交底程序，交底與接受交底人雙方簽字確認。項目開工前必須進行安全文明施工條件的檢查與確認，不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工。重大施工項目、重要施工工序、特殊作業、危險作業，必須執行安全施工作業程序。施工人員只有嚴格按照作業指導書施工的權力，未經批準，不得更改措施。

5.2安全設施

保證安全投入，實施安全設施標準化，使現場具備完善的安全文明施工條件。拆除安全設施必須經過書面批準，并采取臨時防護措施，施工完后及時恢復并報告批準人。

此外還應明確高處作業、起重運輸作業、水上作業、立體交叉作業、爆破作業、洞室作業、設備和臨建設施拆除作業等重要的危險作業工序，現場安全文明施工應采取特殊的控制措施，以及腳手架、施工用電、成品、半成品保護與防止“二次污染”、現場清理整頓、職業健康、防止噪音、煙塵、粉塵等公害、消防、保衛與交通安全管理等相關要求。

5.3應急管理

應結合工程進展的階段性特征，做好應急準備和應急響應工作，編制《應急預案》，對有可能發生的突發事件以及無法抗拒的災害進行預防控制，并根據《應急預案》的專業特征，組織專業人員進行應急演習。針對應急預案要求配置的，含車輛、材料、工具、人員、資金、通訊手段等。明確緊急聯絡與救護體制，并將緊急聯絡與救護體制內容要求宣傳到每位員工，緊急聯絡電話制作成標識牌置于醒目地點。

5.4分包商安全資格和管理要求

在工程開工前，對分包單位的資質、安全生產許可證和項目經理、技術員、施工員、工地負責人等的資格和閱歷進行審查，嚴禁聘用無資質、無安全生產許可證、項目部人員無資格和閱歷的分包單位。對分包方資質的審點檢查分包方的施工技術能力和安全情況。要求分包商結合工程特點，認真做好職業健康安全管理體系和環境管理體系運行與內部管理評審工作，全面推行危害辨識、危險評價及危險點分析與預控技術，強化安全文明施工管理，確保管理績效得到持續改進。