煤礦電工技術培訓

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煤礦電工技術培訓范文第1篇

【關鍵詞】煤礦機電 安全 管理 裝備 培訓

0前言

煤礦機電安全是煤礦安全生產不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產的前提。我們做為管理人員要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性，更要認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真分析機電管理的薄弱環節。下面我就關于煤礦機電安全事故談一下自己的思考和建議。

1煤礦機電安全現狀思考：機電管理存在職能部門不能有效作為、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。

機電管理職能部門作用沒有充分發揮。盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。

機電監察力度和深度不夠。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。

管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。

超能力生產與設備老化。近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。

機電標準化工作認識不足。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。

機電技術力量薄弱，技術手段落后。一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。

機電隊伍整體素質較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。

機電培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

2煤礦機電安全個人建議。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產力發展，要高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。要結合個人感受，現提出如下機電建議。（1）建立健全各種規章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業所有安全生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產方針，必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。（2）認真落實煤礦機電運輸安全管理責任。煤礦企業要高度重視機電運輸安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的專業技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。（3）加強電氣設備安全性能管理。煤礦機電、提升、運輸系統使用的礦用產品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備、電纜。（4）完善提升運輸設施。煤礦企業要完善提升運輸系統的各類安全保護裝置，傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定，裝設保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。

切實提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統必須按照《煤礦安全規程》要求，裝設靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統繼電保護進行一次核算、調校和整定，并進行一次預防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設自動重合閘。

加強安全教育和培訓力度。煤礦安全是一個系統工程，無論是管理者、職工、還是安全監察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養等形式，強化專業工種、要害工種的安全技術培訓；要完善激勵機制等，充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。

提高機電安全監察員的整體素質。煤礦機電安全監察員，要認真學習專業知，全面提高自身的綜合素質，集中優勢的機電監察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法，公正執法，以身作則，擺正監察與被監察、監察與服務的關系。

3 結束語

煤礦機電安全管理工作是一項非常復雜的管理工作，因為它涉及到煤礦生產中的很多方面，與煤礦生產的安全和經濟效益相聯系。因此，應該加強對機電設備的管理工作，提高煤礦生產的安全性。

參考文獻：

[1]佚名 《煤礦機電設備管理論文》

[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點[J].今日科苑，2010，18.

煤礦電工技術培訓范文第2篇

關鍵詞:煤礦機電管理 辦法 思路

1、加強機電質量標準化管理工作,按質量標準化要求開展機電工作

機電質量標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,地方煤礦應一步一步的完善機電標準化工作,把機電安全質量標準化作為煤礦安全生產基礎管理的一項重點工作來抓,成立標準化領導小組,制定標準化建設奮斗目標和具體措施、完成時間,確保設備完好、質量達標。要加大投入,加快機電運輸設備的更新換代,積極推廣使用新技術、新材料和新工藝,努力提高安全裝備水平。建立煤礦安全生產綜合監控系統,實現對礦井供電、提升、運輸、排水、壓風、通風、采掘、瓦斯抽放等系統機電設備的遠程監測監控,提高設備控制自動化、機電運輸安全管理信息化水平。實行“三抓”,即面上抓質量升級,線上抓達標頭面、機道、機房硐室,點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道,全面開展機電標準化工作。

2、扎實地做好設備綜合管理工作

礦井機電管理的重要對象是機電設備,設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術性能狀態,編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用。管理中應該把設備的一生作一個系統,實行設備運行全過程的管理,追求設備使用周期費用最優化。各煤礦企業應建立系統規范的精細化管理流程,推行微機設備綜合管理體系,規范設備選購、維修等管理標準和程序,健全規范的設備選型、淘汰制度,完善設備綜合管理制度,配齊設備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設備綜合管理工作。同時還應充分調動職工的積極性,把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法,學習先進礦井機電管理的經驗,彌補本單位機電管理的不足,找出差距,制定規劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。

3、積極推進機電規范化管理

隨著煤礦生產機械化程度的不斷提高,對機電設備的使用、維護和管理的要求也不斷在提高。設備的運行狀況,直接影響著煤礦的安全生產工作,傳統粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。強化煤礦機電管理,就是要將管理的對象分解、量化為具體的數字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,實施煤礦機電管理精細化是一種高效、節約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

煤礦機電管理規范化,可以最大程度的激發廣大管理者和職工的市場意識、競爭意識、成本意識、質量意識、效益意識,充分發揮廣大機電職工的積極性、創造性,變被動管理為主動參與。煤礦企業可以依據為《煤礦安全規程》、《煤礦機電、運輸安全質量標準化及考核評級辦法》、《煤礦機電設備完好標準》及《煤礦機電設備檢修標準》,結合煤礦機電管理實際狀況,編寫制定符合本企業實際的機電管理規范和實施細則,通過規范和細則嚴格運作,實現機電管理程序化、機電操作規范化、設備檢查標準化、獎勵處罰市場化,降低安全隱患,從而確保機電設備安全正常運轉,提高機電管理效率。

4、認真落實規章制度

建立健全的規章制度是機電業務活動的準則,也是做好機電工作的紀律保證。目前較突出的問題就是規章制度執行不利。特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面最突出。因礦井機電管理的主要工作對象是設備,所以落實規章制度也必須以管理好、使用好、維修好設備為主要的工作內容。目前急需落實的重點規章制度是:機電管理人員責任制度;設備使用操作規程;設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度;重要管理手段是:提高機電安全檢查人員的整體素質,煤礦機電安全檢查人員,要認真學習專業知識,全面提高自身的綜合素質,集中優勢的機電檢查力量,對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面檢查,不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法,公正執法,以身作則,擺正檢查與被檢查、檢查與服務的關系。

5、實行機電技術人員責任制,強化機電技術管理

技術管理的主體就是技術人員。充分發揮技術人員的作用、強化技術管理最有效的方法就是實行機電技術人員責任制。這樣有利于技術人員在生產時解決一些技術性問題。制定嚴格的審批技術文件,分級負責,層層把關的這項制度是提高機電技術管理工作質量的必要條件。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

6、突出機電管理重點

礦井機電系統比較復雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點:(1)安全可靠性,對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備的危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造,要分期分批予以整改,提高設備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運輸2個系統,井下供電是采掘一線設備的動力系統,環境復雜,結構各異,重點抓好流動設備的現場管理,完善安全保護裝置,杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置,堅持每天2h的強制保養,帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。(3)環節的重點為操作、維護、修理3個環節,必須遵章操作,定時檢查保養,修理老化磨損的設備。嚴抓這3方面,礦井的生產次序也就基本保持正常。

7、努力提高職工業務技術素質

竭盡發揮先進設備的優勢需要技術人員掌握先進的技術知識。所以業務技術的培訓工作是機電管理的一項措施。培訓的人員,既要掌握基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備時所需要的專業技術知識。搞好職工技能培訓工作,可以采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養,實施“職工技能等級達標培訓工程”,普及中級工等級培訓,凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業人員,必須持證上崗,通過集中學習、定向培養等形式,強化專業工種、要害工種的安全技術培訓;培訓方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致,教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應,只有這樣才能取得好的效果;同時要完善激勵機制,如評定技術職稱（包括工人評定技師）,結合企業經濟能力,提高技術大拿的經濟待遇,充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍,促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道,逐步提高地方煤礦機電管理水平。

8、明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量

礦井機電工作的指導思想總的來說是提高設備的維修質量,從而減少機電中的事故,保證正常的礦井生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要依據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉,追求設備使用周期和費用最優化,使設備綜合的效率達到最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度,制定具體的工作目標,逐漸達到最理想的工作狀態。

煤礦電工技術培訓范文第3篇

一個建設項目能否順利實施的前提是項目的管理者是否建立了一個健全、完善的施工項目管理體系，是否組建了一個團結一致、行動統一有效的項目管理班子。項目管理的基本形式是按企業的安排組建以項目經理為核心的項目經理部，項目經理為企業施工合同履約的負責人，并組建由安全、生產技術副經理、合同、預算、財務、材料、施工技術、施工班組長等組成的管理控制體系。各崗位人員責任明晰，落實到人，為項目的實施提供有力的組織保證。

2抓好施工過程的管理，確保履約施工合同是重點

對項目施工階段的控制是施工項目最為關鍵的內容，施工過程管理是項目管理的重要任務，也是項目管理的難點。在此過程中，不但要做好工程施工的準備工作，更要切實、全面細致的落實好施工組織設計（措施）的實施，嚴格依據相關法規、設計文件及施工規范、標準要求抓好對工程施工安全、質量的監控。施工合同是項目管理的核心，在施工過程中要對合同進行跟蹤與控制，加強工程變更的管理，并將合同約定事項逐一落實，保證施工合同的順利履行。

3及時做好施工過程中的相關簽證和索賠是施工成本管理的重要環節

施工成本管理應從工程招投標開始，直到項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的整個過程中，是檢驗項目管理成效的關鍵性指標。施工成本管理就是要在保證工期和質量的前提下，采取相應的管理措施，進一步尋求最大程度的成本節約。機電工程項目的施工過程雖短，但各專業間的橫向聯系頻繁，在項目的實施過程中要及時做好相關的工程簽證和按照合同約定條件的索賠是履行合同的兩個重要環節，是能充分體現施工真實狀況和過程的最有力證據，也是工程實際成本結算和合理收益的保障。

4加大工程結算力度，及時索要工程款能最大限度的保證

施工項目的施工效益由于機電工程施工主工期不長，而竣工結算又往往較復雜、周期長，施工過程中的疏忽都可能會導致結算拖延或預期收益的流失，所以工程施工中的結算和進度款項的及時索要是保證項目收益的有效方式。同時，這兩項工作做的成效指數還會直接影響到企業的正常生產運營，指數高則能使企業最大化的利用現有資金利用率將生產運行自如，相反，可能會使企業陷入資金鏈的困境，甚至可能影響到企業的生存。

5及時總結

持續的對企業職工進行管理、技術培訓，依托新技術提升企業活力是促進企業項目管理、施工技術不斷提高的有力保障。由于近年來建筑市場規模的持續擴大和升溫，導致了很多企業異常的發展、壯大，而機電工程項目也相對復雜，機電設備安裝的技術含量不斷提高，那些經驗貧乏的職工就顯得力不從心。隨著員工逐漸年輕化的發展趨勢加劇，企業各類人員的文化素質普遍不適應發展的需要，很多在崗職工未接受過真正意義上的繼續教育和崗位技能培訓，不能及時了解新的科學的管理方法和新工藝、新設備，不能及時掌握先進的科學技術。所以，這就要求企業要持續的對職工進行管理、技術培訓，促其學習、掌握新工藝、新技術，不斷的更新、提升其業務技能，從而促進企業管理和施工技術能力不斷提升，更好的干好在建項目。

6完善用人機制、留住人才

受建設市場活躍的大環境影響，因企業用人機制不健全、激勵手段單一等原因，致職工收入降低，許多人另求他路，導致企業流失了大量的人才，其中多數都是人力資本含量較高的管理人才、班組長、技術骨干，這是職工因市場的影響個人價值取向轉變的有力證據。我們企業就像一個免費的社會培訓機構，不斷的引進又不斷地輸出人才，這是一個很殘酷的現實。很多企業在留人、激勵方面也做了不少文章，如實行全員保勤獎，設立班組長津貼，評選首席員工等，但這些措施在執行的過程中也凸顯出不少問題。比爾•蓋茨曾說：“激勵不難，難的是持續激勵”。新職工容易激勵，工作幾年之后再激勵就困難。改革開放之初，企業家可以給職工講革命傳統，那時候職工還會聽，而面對“80、90”后職工，需要思考新的激勵方式。企業要留住人需要隨著發展和環境的變化持續不斷的改進激勵方式，讓多數而非少數職工能切實感受到被激勵的優越性，最大限度的發揮各自的能動性，為企業多做貢獻。

7結語

煤礦電工技術培訓范文第4篇

2011年，我礦認真貫徹落實上級一系列有關職工教育培訓的指示精神，堅持“三個并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設和“四大”主題活動，虛心學習兄弟礦井“四五級聯動”安全培訓經驗，借助培訓體系貫標平臺，不斷完善措施，優化管理，真抓實干，注重效果，圓滿地完成了全年各項培訓任務，教育教學水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人，完成計劃的105.6%；安全內培完成28期4147人，完成計劃的117.9%；崗前培訓完成9人；黨員政治培訓完成7期405人，完成計劃的112.5%；繼續教育完成3期106人，完成計劃的100%；技能鑒定內部培訓完成7期498人，完成計劃的622%；管理認證培訓完成1期60人，完成計劃的150%。進而達到了全員培訓率100%，培訓合格率100%，學員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學100%。2011年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監分局安全培訓先進單位；“235”培訓方式課題獲集團公司企業管理科學優秀成果二等獎，并獲山東省企業管理科學優秀成果三等獎。

一、主要認識和體會

（一）改善條件、優化環境是搞好職工教育的關鍵環節。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結合，保證四級安全培訓機構建設全面推進、高位達標。

（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結合，使各項安全技術培訓適應了安全生產形勢發展的需要，起到了為安全生產、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

（三）領導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據人員調整的實際，礦充實了職工教育培訓領導小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（四）健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區隊、科室業務技術骨干為安全技術培訓兼職教師，使職教教師專兼結合、結構合理、學歷達標，更加適應四、五級聯動教學的需要。

（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《煤礦職工安全技術培訓管理規定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態的準軍事化管理，學員的自治能力、執行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職校基礎設施建設，整合教育培訓資源，使之逐步達到“模擬教學現場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現代化辦學要求。一是狠抓了職校現代化辦學設備的購置，在原有的基礎上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺，教職員工達到了“一人一室一機”；投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現“機考”奠定了可靠基礎，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現課件教學；投資1.8萬元更換了學生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設的薄煤層炮采實訓基地和安全展室已初具規模。四是投資1.8萬元購置了鐵質書架22架，投資1萬元購置鐵質檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設投資規模為建礦32年來的首次，為正規辦學創造了齊全、規范、舒適、優雅的條件。

2.培訓體系規范運作

今年以來，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區隊貫標運行情況內審，促進了基層區隊業余規范化運作。二是教培中心利用自己設計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術學習記錄兩個“一本通”，規范區隊班組培訓行為；利用辦班資料“一清單”規范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現象。三是認真開展教學教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現場2次，包保、督促、指導基層區隊業余辦學，認真開展論文評比、優質教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質量大大提高。2011年，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執行程序上，所有培訓都按照“需求確認——設計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發現部分電鉗維修工、泵站司機對新設備、新工藝、新技術、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。

3.“一個學習”先行一步

“一個學習”即黨的十七大和科學發展觀精神的學習。根據上級黨委學習實踐科學發展觀活動工作部署，黨委中心組政治學習每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會每月1次，起到引導作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學習競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學習實踐科學發展觀黨員輪訓班5期285人參加培訓。在培訓內容上，我們以領會科學發展觀內涵外延為主題，黨風廉政建設教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產、經濟任務完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰斗力得到鞏固，為礦井改革發展營造了濃厚的輿論氛圍，企業文化建設又有了新的突破。

4.“兩項培訓”超額完成

“兩項培訓”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓。2011年，是我礦安全培訓的“大年”。首先，落實了職工節后上崗安全培訓，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓，組織新工人安全脫產復訓班4期，培訓學員226人，為他們獨立頂崗創造了條件。其三，為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，先后舉辦一般安全生產管理人員培訓班3期、培訓學員136人，生產班組長換證培訓班6期、培訓學員321人，舉辦一般工種人員培訓班10期、培訓學員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓活動的正規進行，促進了我礦質量標準化建設不斷升級和安全生產作好周期的持續延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續安全生產980天；礦井質量標準化達標奪得煤業公司“五連冠”。

5.“三個推進”卓有成效

一是“四五級聯動”培訓初顯成效。制定了《煤礦“四五級聯動”培訓實施辦法》，按照典型示范、遞次推進、培訓一體、任務共擔的原則，首先在采煤二區、掘進二區、機電工區進行了試點。教培中心發揮組織協調、監督考核職能，認真編制并實施內部培訓計劃和分解落實指令性培訓計劃；基層區隊在選送人員參加各類內培、外委培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓；所有培訓都遵守“生產需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結合，學以致用。教培中心為12個井下生產區隊設計了教師備課記錄簿和職工學習記錄簿兩個“一本通”；創新了培訓檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產區隊的技術課督導，促進了教學效果的持續攀升。二是技術比武開展正常。教培中心以“創建學習型企業、學習型區隊班組和學習型職工”為抓手，引導職工樹立“終身學習”理念，實現從單純體力型向體力和智力結合型轉變，以區隊為單位組織了較小規模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術比武活動，選出技術能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續教育步入正軌。為培養適應薄煤層炮采礦井專業技能人才，與職工大學聯合辦學舉辦的采礦、機電中專班，教學工作正常開展。今年年底106名生產區隊班組長將完成學業，提高了生產骨干的學歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領”培訓項目步伐，制定并實施了煤礦學歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術人才脫穎而出，增強了企業發展后勁。2011年，全礦600余名職工參加技能培訓和鑒定，創出歷史之最；50余名職工獲得學歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學習的積極性空前提高。

6.“四個確保”順利實現

一是培訓質量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創新求效”的原則，以培訓管理體系運行為載體，繼續完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現有資源，土法上馬、土洋結合，自建了適應我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現了“機考”，使之更加體現標準化、制度化、正規化培訓和考核，不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務全面完成。按照“統一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發證”的原則，根據四級安全培訓機構的權限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯動培訓。各生產區隊充分利用周一安全活動日、周二技術課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術培訓，將安全培訓重點任務落實到基層。教培中心教師和區隊兼職教師在培訓工作中不斷創新教學方法，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關單位按時開展“每季一評”，抽查基層區隊業余辦學情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓工作的有效開展提供了支撐。三是培訓機構高位達標。在搞好教學管理的同時，我們加大了職教硬件達標建設，四級機構三級配置，適當增加實踐性教學環節、設施、設備、場地，提高設備的完好率、使用率，增加了學員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結合，四級安全培訓機構高位達標、動態達標。四是考核監督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《煤礦職工安全技術培訓管理規定》，確保培訓場所、設備、師資、計劃、經費“五個落實”，嚴把入學、考勤、課時、教學、考核、發證“六個關口”，使安全培訓的每個環節環環相扣、富有成效。按照礦培訓管理體系運行考核辦法、評分標準，教培中心等單位每季對區隊培訓工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。2011年我礦分別組織安全活動、技術課和“三違”人員“過三關”檢查4次，培訓管理體系貫標檢查2次，安全培訓情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。2011年，在職工培訓方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

三、存在的主要差距

煤礦電工技術培訓范文第5篇

關鍵詞:機電管理;立井施工;作用

0前言

隨著業主對礦井建設工期的要求越來越高,提高立井施工速度成為各施工單位的主要奮斗目標,而井筒施工過程中機電管理起了主導作用,重視機電管理,施工速度就會加快,安全就能可靠,效益就會顯著提高。同時機電管理是一項業務要求較高又比較系統的工作。本文就近幾年中施工的岱莊煤礦副井、葛亭主井等井筒的機電管理方面探討機電管理的作用。

1施工設備的選擇

由于市場競爭的激烈,選擇施工設備以大設備、先進設備為主。選用較大型井架,使井口到二平臺距離確保能使用傘鉆。如岱莊副井使用永久井架,葛亭主井使用加高二臺的Ⅳ型井架。凈徑5m以上井筒選用雙絞車且至少有一臺能提升傘鉆,用3m3大吊桶。吊盤的設計考慮使用中心回轉抓巖機,吊盤上、下間距考慮套壁時扎鋼筋的距離,用整體下移模板砌表土段外壁及基巖段井壁,用組合小塊模板套表土段內壁。地面用JS—500攪拌機拌料,用PLD—1200配料機配料、電腦計量,由專職攪拌機司機拌混凝土。混凝土經溜灰管下到吊盤上接灰盤,二次攪拌后再由分灰器分到大模板三個方向澆筑。用振動棒振搗,保證混凝土密實。

基巖段施工使用FJD—6A傘鉆,導軌式鑿巖機打眼,眼深3·5m以上,電磁雷管腳線6m,放一次炮夠一段高,使用HZ—4或HZ—6中心回轉抓巖機出矸石,出完矸石放一次座底炮,清理、松模板打混凝土。

選擇以上施工設備和方法進行施工,我處在岱莊煤礦副井凈徑6.5m的井筒表土段施工中,月成井183·1m,質量全優,創出同井徑全國最高記錄。基巖段創出了月成井130·3m的華東地區新記錄。在葛亭煤礦主井表土段施工中,月成井218·3m,質量全優,再創全國最高紀錄。

2機電管理的作用

2·1使用新工藝、新設備

井口所有穩車采用集中控制,由井口打點工同時控制,縮短了工序轉換時間。井筒照明用懸掛在吊盤下的高效投光燈,照度較高,維修量少。在吊盤上面設一個牢固信號箱,將照明用變壓器、信號插座、動力開關及插座置于箱內,既集中又防水。吊盤上所有電纜穿鋼管或用膠管保護,減少維修量。混凝土配料采用新型電腦編程配料機,提高了配料準確度,保證了混凝土質量。

2·2加強設備的維修

立井井筒施工期間,機電設備的維護與檢修工作的好壞直接影響到井筒施工的安全與速度。在葛亭主井施工過程中,打破傳統的三小班制把井口三小班維護改為一個班由兩名班長統一調度。做到不分時間,不分問題大小,積極主動地搶時間、搶速度進行處理。問題不處理完人不離開工作崗位;設備運轉不正常,不離開工作現場。平時做好易損件的準備工作,發現問題及時處理,確保機電設備始終都處在良好狀態下運行。同時設備的維修要做到見縫插針,盡可能少占用施工時間,可以利用施工隊交接班及工序轉換時進行檢修,大型設備的檢修時間則是利用設備的空閑時間進行。采用上述方法,葛亭主井在表土施工創全國記錄中影響時間全月只有10多分鐘。檢修記錄方面,針對井口的特點,記錄本規定了班中巡檢項目或定點檢查部位,這樣及時提醒了班中檢修人員,避免了漏項。

混凝土攪拌過去讓施工隊人員開機,不會維修有脫節現象,結果攪拌機故障多影響施工。在岱莊、葛亭礦施工中,用機電人員開機,每次使用前加油、檢查,使用后設備及時清理,故障能及時排除,做到了保質保量地完成澆筑混凝土任務。

傘鉆、抓巖機由專人負責,及時掌握所使用設備故障所在,使用前維修、檢查,使用后及時保養,這樣處理故障迅速,縮短了施工時間,對設備的維護管理也極為有利。

2·3加強機電施工的協調管理

在立井施工中,機電工作貫穿施工自始自終,甚至起主導作用,但機電、施工存在一些矛盾。工序銜接上,表土段挖夠一段高,松刃腳、下鋼筋、扎鋼筋、松模板、模板操平找正、松吊盤、溜灰管、下灰。如改一下工序就會省一點時間,通常扎鋼筋時間在40min到1.5h,在這段時間不需用中線應松吊盤、松灰管,接壓風管。又如基巖段施工,眼打好了,裝藥的同時停掉井筒動力電,起吊盤、起風管、灰管、風筒。放炮前吊盤打點工應將吊盤照明燈拿上來,置于吊盤安全位置,放炮后開局扇,吹炮煙10min左右,下人松吊盤,松壓風管等。每一道工序施工人員及機電人員應協調好,否則總時間上就會延長或檢修工作量就會加大占用施工時間。

3對加強機電管理的認識

3·1加強機電職工的培訓提高職工技術素質

要做好各項工作,除了必須要具有主觀能動性以外,技術素質是關鍵。為了造成一支高素質的機電隊伍,要高度重視對職工的培訓工作,機電部門要配合崗位部門,有計劃、有組織地通過舉辦學習班、技術比武等多層次、多渠道和多種形式的技術培訓,提高各類機電職工的專業技能。要加強崗位培訓,嚴格做到持證上崗。對關鍵崗位和關鍵設備的維護操作人員必須要進行重點專業培訓。對未操作使用過的新型設備,也必須先由專業技術人員組織培訓學習后方可使用。同時,必須加強對職工的安全意識教育,時刻做到警鐘長鳴。

3·2加大設備更新改造力度滿足施工需要

要滿足企業高速、高效的生產經營需要,就必需擁有精良的施工技術裝備。近幾年來因資金緊張,設備陳舊老化、失修帶病運轉現象嚴重,已影響著企業裝備和安全生產。隨著施工任務的增多,設備裝備不足的矛盾更加突出,必需加大設備投入,積極更新設備。可以通過自籌、貸款、集資等方式想方設法籌集資金,逐步更新設備并重點傾向于生產急需的施工設備和大型主要設備。另一方面,依靠科技進步對老舊設備進行技術改造,節能降耗加大設備安全性能投入,使設備在高效下安全運行。