合同能源管理盈利模式

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合同能源管理盈利模式范文第1篇

在近期國(guó)務(wù)院頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》（國(guó)發(fā)〔2010〕32號(hào)）一文中， 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被列于七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之首， 同時(shí)被定義為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”。合同能源管理（EMC）被認(rèn)為是推動(dòng)節(jié)能減排發(fā)展的最重要和最有效的商業(yè)模式之一。在節(jié)能改造項(xiàng)目EMC 機(jī)制中， 節(jié)能運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司（EMCo）利用其資金或技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 通過(guò)為客戶提供資金支持、 節(jié)能項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、 能源審計(jì)、 節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)、 節(jié)能工程實(shí)施與能源效率托管的解決方案， 最終實(shí)現(xiàn)全面節(jié)能與多方利益共享的商業(yè)化運(yùn)作。EMC已經(jīng)成為了中國(guó)政府在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)象［1］。

EMC始于20世紀(jì)70 年代的美國(guó)節(jié)能市場(chǎng)。國(guó)外對(duì)EMC的研究主要集中在兩個(gè)方面： 對(duì)EMC的合同模式進(jìn)行介紹和比較， 以及對(duì)各國(guó)EMC和節(jié)能服務(wù)的發(fā)展過(guò)程、 現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作總結(jié)和歸納［2-4］。由于國(guó)情的差異， 國(guó)外的相關(guān)理論很難在國(guó)內(nèi)得到應(yīng)用。目前國(guó)內(nèi)EMC尚處于起步階段， 關(guān)于EMC的研究較少， 主要是集中在總結(jié)分析歐美發(fā)達(dá)國(guó)家EMC行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r［5-6］， 以及調(diào)研和總結(jié)分析國(guó)內(nèi)節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和EMC發(fā)展障礙［7-8］兩個(gè)方面， 而對(duì)影響EMC發(fā)展最為關(guān)鍵的投融資問(wèn)題的研究涉及很少［9-10］。由于目前我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)普遍處于發(fā)展早期， 用能企業(yè)不愿為EMCo提供反擔(dān)保， 金融機(jī)構(gòu)對(duì)節(jié)能技術(shù)缺乏了解及EMC模式投資回收期長(zhǎng)等原因， 造成目前EMCo從銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)源性直接債務(wù)融資不可行［11］。目前文獻(xiàn)提出的外部驅(qū)動(dòng)融資方式主要有第三方擔(dān)保、 融資租賃和風(fēng)險(xiǎn)基金3種方式［11］。但是這3種融資方式對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)提出了較高要求［12］， 并不能適用所有的節(jié)能服務(wù)企業(yè)， 因此只能在較小的范圍內(nèi)解決部分節(jié)能服務(wù)企業(yè)的資金需求， 與我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)普遍規(guī)模較小的現(xiàn)狀不匹配， 無(wú)法撬動(dòng)整個(gè)EMC行業(yè)的發(fā)展。本文首次把政府引導(dǎo)基金框架引入EMC模式中， 提出了政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金融資模式， 以期較大范圍地解決EMC行業(yè)發(fā)展的投融資難題， 對(duì)決策者引導(dǎo)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康、 快速發(fā)展具有重要的參考價(jià)值。

二、 政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金融資模式基本框架

政府引導(dǎo)基金模式在我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域發(fā)展較為普遍， 其基本模式是政府出一部分錢， 商業(yè)機(jī)構(gòu)出一部分錢， 共組一個(gè)基金， 基金由專業(yè)的基金管理公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理和對(duì)外進(jìn)行股權(quán)投資。目前政府引導(dǎo)基金模式已經(jīng)成為了中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的重要力量， 是地方政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)、 扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、 調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)杠桿［13］。結(jié)合EMC模式的特點(diǎn)及其發(fā)展現(xiàn)狀， 我們?cè)贓MC中引入政府引導(dǎo)基金模式， 提出了政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金的融資模式， 見(jiàn)下圖：

1. 基本架構(gòu)

政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金模式擬由3方發(fā)起設(shè)立， 包括政府、 節(jié)能服務(wù)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)資本。政府作為國(guó)家節(jié)能減排事業(yè)的推動(dòng)者， 有義務(wù)， 也有積極性參與EMC投融資平臺(tái)的建設(shè)。同時(shí)， 由于EMC行業(yè)是典型的政策主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)， 政府資金的介入有利于政府引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展方向， 有利于加大對(duì)社會(huì)資本的吸引力， 有利于EMC業(yè)務(wù)的拓展， 是基金設(shè)立和成功運(yùn)營(yíng)的基石。同時(shí)由于EMC合同周期長(zhǎng)， 回報(bào)低的特點(diǎn)， 政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金必須有較大的規(guī)模， 較長(zhǎng)的存續(xù)期（大于EMC合同期）。因此， 參與的節(jié)能服務(wù)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)基金必須具有較強(qiáng)的資金實(shí)力。

2. 運(yùn)作模式

基金以EMC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。EMC運(yùn)營(yíng)基金與客戶簽訂EMC合同， 運(yùn)營(yíng)基金通過(guò)購(gòu)買節(jié)能服務(wù)企業(yè)的服務(wù)和節(jié)能設(shè)備企業(yè)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成并進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)， 與用能企業(yè)分享節(jié)能效益。運(yùn)營(yíng)基金模式一方面可徹底解決了節(jié)能服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)與資金回收不匹配問(wèn)題， 保證其資金鏈安全； 另一方面鑒于基金的性質(zhì)和規(guī)模， 運(yùn)營(yíng)基金不需要融資或融資難度較低， 解決了EMC項(xiàng)目的投融資難題。同時(shí)， EMC運(yùn)營(yíng)基金也可以為節(jié)能服務(wù)企業(yè)的EMC項(xiàng)目提供直接投資、 第三方擔(dān)保及融資租賃等多種融資服務(wù)。政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金模式能夠較大范圍地解決EMC項(xiàng)目資金難題， 推動(dòng)我國(guó)節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展。三、 各主體特點(diǎn)及重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題分析

1. 政府的參與突出了政府引導(dǎo)性

傳統(tǒng)的EMC模式中的資金提供方是規(guī)模相對(duì)較小的節(jié)能服務(wù)企業(yè)。一方面， 由于EMC模式的長(zhǎng)周期性， 企業(yè)未來(lái)收益不能在當(dāng)期體現(xiàn)； 另一方面， 隨著EMC業(yè)務(wù)的擴(kuò)展， 節(jié)能服務(wù)企業(yè)勢(shì)必面臨現(xiàn)金流問(wèn)題。政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金模式消除了上述問(wèn)題， 由于第三方提供資金， 可以幫助企業(yè)在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)資金回收， 實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)， 全面解決我國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的資金矛盾問(wèn)題， 切實(shí)做到幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金模式是將政府引導(dǎo)基金模式應(yīng)用于EMC領(lǐng)域， 將形成政府與市場(chǎng)戰(zhàn)略合作的“雙贏模式”， 政府層面的介入， 可間接提高基金收益， 增加對(duì)社會(huì)資金的吸引力， 增加項(xiàng)目來(lái)源， 有效引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入節(jié)能產(chǎn)業(yè)， 解決節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。

2. 節(jié)能服務(wù)企業(yè)的參與可提供技術(shù)保障

節(jié)能服務(wù)企業(yè)考慮到其EMC業(yè)務(wù)的發(fā)展及融資需求也會(huì)積極投入到EMC投融資平臺(tái)的建設(shè)。節(jié)能服務(wù)企業(yè)的參與可為基金提供EMC運(yùn)營(yíng)和節(jié)能專業(yè)技術(shù)方面的保障。目前， EMC行業(yè)在我國(guó)尚處于起步階段， 一定的EMC項(xiàng)目成功案例有助于客戶了解和接受EMC模式， 成功的EMC合同設(shè)計(jì)、 能源審計(jì)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于EMC項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要； 同時(shí)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的參與可為基金提供節(jié)能專業(yè)技術(shù)的保障。除了具備較強(qiáng)的資金實(shí)力之外， 由于節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目涉及面廣， 工藝流程多樣， 需要多領(lǐng)域的技術(shù)支撐， 參與的節(jié)能服務(wù)企業(yè)應(yīng)該具有一定的EMC項(xiàng)目成功案例和較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。

3. 風(fēng)險(xiǎn)資本的參與可提供資金及資本運(yùn)作保障

風(fēng)險(xiǎn)資本是由專業(yè)投資者投入到創(chuàng)新的、 高成長(zhǎng)的、 核心能力強(qiáng)的企業(yè)中的一種與管理服務(wù)相結(jié)合的股權(quán)性資本， 是投資于新興產(chǎn)業(yè)最重要的社會(huì)商業(yè)資本。風(fēng)險(xiǎn)資本普遍被認(rèn)為是EMC行業(yè)的重要資金來(lái)源。對(duì)于政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金， 政府資金的參與降低了投資風(fēng)險(xiǎn)， 再加上運(yùn)營(yíng)模式有穩(wěn)定的收益， 風(fēng)險(xiǎn)資本參與基金建設(shè)的積極性得到了很大的提高。EMC周期長(zhǎng)， 收益低的特點(diǎn)決定了參與的風(fēng)險(xiǎn)資本必須有較大規(guī)模， 能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保證EMC運(yùn)營(yíng)基金的運(yùn)營(yíng)； 同時(shí)參與的風(fēng)險(xiǎn)資本也需要具有豐富的政府引導(dǎo)基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)， 為政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金的資本運(yùn)作提供保障。

4. 與其他節(jié)能服務(wù)及設(shè)備企業(yè)的合作

節(jié)能技術(shù)涉及規(guī)劃、 建筑、 土木、 設(shè)備、 機(jī)電、 材料、 環(huán)境、 熱能、 電子、 信息、 生態(tài)等眾多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。EMC涉及工業(yè)高低壓變頻器、 工業(yè)余熱回收利用、 工業(yè)鍋爐， 建筑、 配電系統(tǒng)、 LED路燈系統(tǒng)等多種領(lǐng)域。因此， 政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金有必要與一些專業(yè)的節(jié)能服務(wù)和設(shè)備企業(yè)建立合作關(guān)系， 作為業(yè)務(wù)和技術(shù)上的補(bǔ)充。一方面， 對(duì)于自有的大型的EMC項(xiàng)目， 合作的節(jié)能服務(wù)和設(shè)備企業(yè)可作為上游為EMC項(xiàng)目提供服務(wù)和設(shè)備； 另一方面， 基金也可為這些節(jié)能服務(wù)和設(shè)備企業(yè)的EMC項(xiàng)目提供融資服務(wù)， 擴(kuò)大基金受益。從服務(wù)和設(shè)備提供商的角度來(lái)說(shuō)， 參與合作的節(jié)能服務(wù)及設(shè)備企業(yè)必須具備一定的核心技術(shù)或產(chǎn)品； 從融資的角度來(lái)說(shuō)， 參與合作的節(jié)能服務(wù)及設(shè)備企業(yè)必須具有一定的行業(yè)地位， 具有自我拓展EMC項(xiàng)目的能力。

5. 客戶最關(guān)心節(jié)能效率及其分享比例

在EMC模式中， 客戶前期無(wú)需投入， 在參與節(jié)能效益分享的同時(shí)， 還可實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級(jí)， 降低運(yùn)行成本。EMC模式中客戶最關(guān)心的是節(jié)能效率及其分享比例。其中， 節(jié)能效率和EMCo的技術(shù)能力和工藝水平相關(guān)； 分享比例以確保EMCo在項(xiàng)目合同期內(nèi)收回其項(xiàng)目成本以及利潤(rùn)為前提， 由EMC合同雙方根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合同約定。在合同期內(nèi)每一年雙方分享節(jié)能效益的比例一般并不固定。

從歐美EMC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看， 在EMC發(fā)展初期， 主要的市場(chǎng)是在建筑和公共設(shè)施領(lǐng)域。然而， 鑒于我國(guó)能源壓力重， 能耗水平高的基本能源國(guó)情， 工業(yè)節(jié)能也將快速發(fā)展。因此EMC的目標(biāo)客戶主要包括政府機(jī)關(guān)、 公共事業(yè)運(yùn)營(yíng)單位及工業(yè)企業(yè)等用能企事業(yè)單位。

6. 主要關(guān)注問(wèn)題

對(duì)于政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金模式， 需要重點(diǎn)關(guān)注以下問(wèn)題： 1）EMC行業(yè)是典型的政策主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)， 目前我國(guó)EMC行業(yè)政府專項(xiàng)支持政策不足， 目前國(guó)家出臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)、 稅收等方面的扶持政策由于地方細(xì)則未出和流程長(zhǎng)且滯后等原因還未落實(shí)， 政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金的持續(xù)發(fā)展急需相關(guān)支持制度和政策的出臺(tái)、 落實(shí)； 2）我國(guó)EMC行業(yè)尚處于起步階段， 相關(guān)法律、 法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還不健全和規(guī)范， 因此考慮到政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金模式健康、 持續(xù)的發(fā)展， 有必要建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制， 完善監(jiān)督約束機(jī)制及健全社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制； 3）鑒于政府引導(dǎo)基金在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域暴露出來(lái)的管理和運(yùn)作模式不成熟的問(wèn)題， 以及考慮到節(jié)能技術(shù)的多樣性和復(fù)雜性， 政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備足夠的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)能力， 才能針對(duì)具體EMC項(xiàng)目做出科學(xué)決策。

四、 結(jié)論與展望

1. 政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金模式引入了政府引導(dǎo)資金， 以EMC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和EMC項(xiàng)目投融資服務(wù)為業(yè)務(wù)單元， 能夠極大調(diào)動(dòng)各方面的積極性， 是一種可行、 有效的EMC融資方式， 有望大范圍的解決EMC行業(yè)的投融資難題。

2. 國(guó)家政策的支持， 相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理是政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金健康、 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

3. 政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金融資模式作為新的EMC融資模式， 牽涉主體較多， 有必要下一步從博弈的角度進(jìn)行分析。同時(shí)政府引導(dǎo)EMC運(yùn)營(yíng)基金融資模式也需要在實(shí)踐中發(fā)展、 改進(jìn)。

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合同能源管理盈利模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：綠色建筑；房地產(chǎn)開發(fā)；盈利模式

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

綠色建筑開發(fā)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)目前正處于工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展階段，建筑行業(yè)保持了較高的發(fā)展速度。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)[1]，過(guò)去7年的年度新開工面積年均增速達(dá)到了13.4%。2011年，年度新開工建筑面積達(dá)到了42.7億平方米，竣工面積29.2億平方米，竣工產(chǎn)值6.2萬(wàn)億元。與此同時(shí)，按投資額計(jì)算，2011年全球建筑業(yè)的平均增長(zhǎng)率僅為0.5%。根據(jù)蔡偉光[2]的研究，截止2009年，包括建筑材料生產(chǎn)、新建建筑生產(chǎn)及建筑運(yùn)行等方面的我國(guó)宏觀建筑全壽命周期能耗總量約為12億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全國(guó)能源消費(fèi)總量比重為39.5%，是我國(guó)最大的能源消費(fèi)部門。而在我國(guó)已經(jīng)建成的建筑物中，根據(jù)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部的測(cè)算，到綠色建筑所占的比例尚不足1%。

為了進(jìn)一步提高資源利用效率，應(yīng)對(duì)全球氣候變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，國(guó)務(wù)院辦公廳于2013年1月1日以 〔2013〕1號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部制訂的《綠色建筑行動(dòng)方案》。在該方案中，提出了我國(guó)在“十二五”期間的綠色建筑發(fā)展目標(biāo)。其中，完成新建綠色建筑10億平方米，到2015年末，20%的城鎮(zhèn)新建建筑達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)[3]。各地方政府也紛紛根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定了相應(yīng)的實(shí)施方案。

與各級(jí)政府對(duì)發(fā)展綠色建筑的積極態(tài)度相對(duì)照，作為發(fā)展綠色建筑的實(shí)際執(zhí)行者的建筑行業(yè)的態(tài)度卻相去甚遠(yuǎn)。尤其是作為商業(yè)開發(fā)類建筑的主要運(yùn)作者的廣大房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)講，絕大部分都只是被動(dòng)的去適應(yīng)政府部門對(duì)綠色建筑建造的最低要求，而只有很少一部分會(huì)主動(dòng)的選擇開發(fā)綠色住宅。究其原因，主要是而綠色建筑建設(shè)成本較普通建筑高，而全社會(huì)的環(huán)保消費(fèi)意識(shí)不足，消費(fèi)者對(duì)綠色建筑的需求彈性大；同時(shí)政府對(duì)綠色建筑開發(fā)的補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)也無(wú)法完全覆蓋成本的增額，開發(fā)商無(wú)法憑借建造綠色建筑而獲得更大的收益，故缺乏動(dòng)力去進(jìn)行綠色建筑的開發(fā)。因此，要實(shí)現(xiàn)綠色建筑建造的目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展，除了政府從政策層面的鼓勵(lì)與要求之外，最重要的是要尋找到建造綠色建筑的創(chuàng)新性盈利模式，從而充分的調(diào)動(dòng)以開發(fā)商為首的建筑行業(yè)各參與主體的積極性，使建造綠色建筑成為建筑業(yè)的內(nèi)生性需求。

二、當(dāng)前建筑開發(fā)盈利模式解構(gòu)

盈利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)[4]。如圖1所示， 也可以認(rèn)為盈利模式指的是企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的收支方式。各類企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中均有自己的商務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但并非所有的企業(yè)均能盈利，故并非所有企業(yè)都有盈利模式。只有當(dāng)企業(yè)能夠持續(xù)的盈利時(shí)，其所采用的成本與收入結(jié)構(gòu)才能稱為盈利模式。

圖1. 盈利模式構(gòu)成框架圖

由于我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)形成的時(shí)間尚短，絕大部分開發(fā)商的盈利模式具有高度的趨同性。由于在盈利模式中的成本結(jié)構(gòu)是為收入結(jié)構(gòu)服務(wù)的，也就是說(shuō)在對(duì)盈利模式的研究中，最重要的是尋找其收入結(jié)構(gòu)。在某一確定收入結(jié)構(gòu)之下選擇成本最低的成本結(jié)構(gòu)便構(gòu)成了一個(gè)盈利模式。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)講，根據(jù)其開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)品不同，其收入來(lái)源主要分為兩大類，一類是出售房地產(chǎn)產(chǎn)品獲取銷售收入，另一類是將建好的物業(yè)長(zhǎng)期持有并出租獲取租金收入。

在我國(guó)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，采用第一類方式獲取收入的開發(fā)商，其基本盈利模式中的收入結(jié)構(gòu)如下：

以普通消費(fèi)者或物業(yè)投資者為主要交易對(duì)象，以某一套住宅、某一間商鋪或一定面積的辦公物業(yè)的產(chǎn)權(quán)（房屋所有權(quán)及國(guó)有土地使用權(quán)）為交易內(nèi)容，以置業(yè)顧問(wèn)或銷售中介采為交易渠道，采用一次性出售的交易方式獲取收入。

其成本結(jié)構(gòu)為：投資部門首先通過(guò)各種渠道籌措開發(fā)資金，然后購(gòu)買土地，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行施工，再通過(guò)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)或自身的營(yíng)銷部門進(jìn)行銷售。

對(duì)于采用第二類收入來(lái)源的開發(fā)商，其基本盈利模式中的收入結(jié)構(gòu)如下：以某一間商鋪或一定面積的辦公物業(yè)的使用權(quán)為交易內(nèi)容，以長(zhǎng)期出租為交易方式獲取租賃收入。收入結(jié)構(gòu)中的其它要素的內(nèi)容與搭配基本與第一類相同。

而該類盈利模式中的成本結(jié)構(gòu)與第一類盈利模式相比，多出了對(duì)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部分。

綠色建筑開發(fā)盈利模式創(chuàng)新思路

在目前的房地產(chǎn)開發(fā)盈利模式框架之下進(jìn)行綠色建筑的開發(fā)，對(duì)于開發(fā)商來(lái)講將導(dǎo)致其成本結(jié)構(gòu)中的設(shè)計(jì)、建造的成本的顯著上升。正如前面所分析的，由于目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)不足，對(duì)綠色建筑的消費(fèi)彈性大，因此開發(fā)綠色建筑所能帶來(lái)的收入結(jié)構(gòu)的變化僅僅只是在收入來(lái)源中多出了政府的補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，以及在營(yíng)銷中相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目擁有一定程度上的宣傳優(yōu)勢(shì)。對(duì)于開發(fā)商來(lái)講，開發(fā)綠色建筑除了體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以外，并不能為企業(yè)帶來(lái)更多的盈利，甚至?xí)p害既有的盈利。因此為了使開發(fā)綠色建筑成為開發(fā)商的自發(fā)性選擇，最佳的辦法就是尋求盈利模式的創(chuàng)新，讓開發(fā)綠色建筑變成有利可圖的活動(dòng)。

圖2 盈利模式分類圖

依據(jù)前述的盈利模式構(gòu)成框架，可以利用圖2中由朱武祥、魏煒提出的分析工具[5]，按照不同的收入來(lái)源與成本來(lái)源的組合劃分為十二個(gè)區(qū)域，所有的盈利模式都處于其中的某一個(gè)區(qū)域中。對(duì)于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)，其盈利模式屬于“盈利模式0”，即由開發(fā)商完全支付成本，并將產(chǎn)品出售給直接顧客獲利。對(duì)于綠色建筑的開發(fā)，則可以認(rèn)為政府的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼是第三方伙伴在支付一部分成本，故屬于“盈利模式3”。由于政府的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼往往只占到綠色建筑投資增加的10%左右，大部分的成本仍然是由開發(fā)商來(lái)承擔(dān)。上述分析工具為綠色建筑開發(fā)的盈利模式創(chuàng)新提供了以下的思路：

（一）尋求更合理的成本分擔(dān)機(jī)制。

房地產(chǎn)開發(fā)作為一項(xiàng)資金密集型的商業(yè)活動(dòng)，其對(duì)融資的需求本身就非常強(qiáng)烈，要進(jìn)行綠色建筑的開發(fā)，完全讓開發(fā)商獨(dú)自承擔(dān)增加的成本及風(fēng)險(xiǎn)，其開發(fā)意愿將會(huì)非常低。因此，可能的解決思路是開發(fā)商利用自身作為房地產(chǎn)開發(fā)中的核心企業(yè)所具有的較高議價(jià)能力，將增加的成本在綠色建筑開發(fā)的價(jià)值鏈上進(jìn)行重新分配，使價(jià)值鏈上的各參與主體都分別承擔(dān)與其收益相匹配的一部分成本，從而降低開發(fā)商的資金壓力及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于綠色建筑開發(fā)所增加的成本的分擔(dān)機(jī)制的設(shè)計(jì)，可以分別對(duì)圖3中的房地產(chǎn)開發(fā)基本價(jià)值鏈中所涉及到的各參與主體進(jìn)行具體的分析。其中涉及到的對(duì)成本影響較大的參與主體包括：設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等。

圖3. 房地產(chǎn)開發(fā)基本價(jià)值鏈圖

另外，由于綠色建筑的一大特點(diǎn)是前期投資較大，而全壽命周期的成本較普通建筑低。因此，利用合理的金融產(chǎn)品，對(duì)綠色建筑的成本進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整，將前期投資分配到建筑的整個(gè)壽命周期，可以有效降低開發(fā)商的前期投入，使開發(fā)商的開發(fā)成本得到進(jìn)一步降低。

（二）創(chuàng)造更多收入來(lái)源。

如前所述，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)的收入來(lái)源都較為單一，即房屋產(chǎn)品的銷售或出租收入。如此單一的收入來(lái)源，在開發(fā)綠色建筑時(shí)，由于成本的上漲，開發(fā)商為了維持自身的利潤(rùn)率，勢(shì)必提高產(chǎn)品的售價(jià)或租金。而如此一來(lái)，勢(shì)必使消費(fèi)者對(duì)綠色建筑的接受程度大大下降。解決這一問(wèn)題的思路則是通過(guò)利用金融創(chuàng)新方案、開發(fā)延伸產(chǎn)品、提供解決方案和授權(quán)許可等方式拓寬開發(fā)商的收入渠道，使綠色建筑產(chǎn)品的銷售價(jià)格或租金水平與傳統(tǒng)建筑基本持平，甚至略有下降。

綠色建筑開發(fā)企業(yè)盈利模式建議

在成本分擔(dān)機(jī)制設(shè)計(jì)中，對(duì)于設(shè)計(jì)單位，除了可以將目前已經(jīng)大量用于工業(yè)和政府投資項(xiàng)目的能源管理合同（EPC-Energy Performance Contracting）應(yīng)用于住宅、商場(chǎng)及寫字樓等商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之外，還可以通過(guò)利用保險(xiǎn)等金融產(chǎn)品，使其共同分擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于材料、設(shè)備供應(yīng)商，可以通過(guò)設(shè)備租賃或以購(gòu)買功能代替購(gòu)買實(shí)際產(chǎn)品的模式，使供應(yīng)商承擔(dān)綠色建筑開發(fā)中大部分的成本增加。另一方面，為了

而在創(chuàng)造新的收入來(lái)源方面，可以嘗試將綠色建筑項(xiàng)目中的能源供應(yīng)系統(tǒng)單獨(dú)打包建立服務(wù)公司，通過(guò)提供能源服務(wù)代替產(chǎn)品銷售，以此獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)期收益，同時(shí)將該收益權(quán)作為公司資產(chǎn)進(jìn)行證券化，從金融市場(chǎng)獲取流動(dòng)資金進(jìn)行新的投資。同時(shí)，由于綠色建筑的后期物業(yè)管理具有較高的技術(shù)含量，開發(fā)商可以考慮成立專門針對(duì)綠色建筑的物業(yè)管理公司，通過(guò)管理綠色建筑獲取超出普通物業(yè)管理公司平均收入水平的收益。甚至開發(fā)商可以與設(shè)計(jì)單位合作，建立各種綠色建筑技術(shù)在建筑中應(yīng)用的接口標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)向綠色建筑技術(shù)供應(yīng)商收取授權(quán)費(fèi)的方式獲取收入。

不同的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有不同的資源優(yōu)勢(shì)。因此，在開發(fā)綠色建筑時(shí)，不同的開發(fā)企業(yè)能夠選擇的收入與支出結(jié)構(gòu)相互之間往往是有較大區(qū)別的。本文并不試圖提出一個(gè)適合于所有開發(fā)企業(yè)的盈利模式，而是根據(jù)前述的盈利模式創(chuàng)新思路，尋求一些具有一定可操作性的方法，供開發(fā)企業(yè)在開發(fā)綠色建筑時(shí)參考。

參考文獻(xiàn)

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合同能源管理盈利模式范文第3篇

一、商業(yè)模式創(chuàng)新的興起及其重要性

商業(yè)模式一詞最早出現(xiàn)在貝爾曼等人1957年寫作的關(guān)于商業(yè)博弈的構(gòu)建一文中，經(jīng)過(guò)了半個(gè)世紀(jì)的理論和實(shí)踐的發(fā)展，盡管對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新并沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但其核心內(nèi)容已為人們所普遍接受。一般認(rèn)為，商業(yè)模式的核心是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，或者說(shuō)企業(yè)運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的巨大突破。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的興起和深入發(fā)展，一些依托信息技術(shù)誕生的企業(yè)，在短短幾年內(nèi)發(fā)展迅速并成為了全球最具競(jìng)爭(zhēng)力、標(biāo)志性和影響力的企業(yè)。這些企業(yè)在成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，采取了明顯不同于同類行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式，這種新的模式就被總結(jié)為新型商業(yè)模式或商業(yè)模式創(chuàng)新。到21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂使得許多基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)雖然掌握了先進(jìn)的技術(shù)，卻由于缺乏好的商業(yè)模式而倒閉。另一些盡管最初沒(méi)有掌握前沿技術(shù)的企業(yè)，卻因?yàn)檫x擇或創(chuàng)造了一種好的商業(yè)模式而維持持續(xù)發(fā)展。例如，亞馬遜改變了傳統(tǒng)的實(shí)體店面的書店現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)書方式，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行新型圖書銷售，為讀者提供了讀者評(píng)論、分類瀏覽清單、多維搜索能力、參照以前搜索、電子郵件通知、推薦引擎等多種服務(wù)，開啟了網(wǎng)上書店的歷史。

在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境變化更加不確定的時(shí)代，商業(yè)模式日益成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)我國(guó)而言，商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性集中體現(xiàn)在：一是商業(yè)模式創(chuàng)新可以為企業(yè)開辟一片“藍(lán)海”，有利于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。商業(yè)模式創(chuàng)新往往是對(duì)發(fā)展比較充分、競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的革新，可以為企業(yè)開辟新的細(xì)分市場(chǎng)和“藍(lán)海”，從而為企業(yè)在“紅海”中實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展提供了可能。例如，亞馬遜開創(chuàng)了網(wǎng)上書店、美國(guó)西南航空開創(chuàng)了廉價(jià)航空等，均在傳統(tǒng)的市場(chǎng)中采取了新的經(jīng)營(yíng)模式，開辟了新的發(fā)展空間。在我國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的許多領(lǐng)域，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利空間不斷縮小，探索新型商業(yè)模式是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須考慮的重要戰(zhàn)略內(nèi)容。二是商業(yè)模式創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的有益補(bǔ)充，是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)由于技術(shù)創(chuàng)新能力不足，在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中處于中低端，甚至形成了技術(shù)鎖定的格局。當(dāng)前，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分工格局，需要不斷提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值鏈兩端延伸。由于技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，往往是“成三敗七”、“九死一生”，對(duì)于我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新特別是自主創(chuàng)新仍然是一項(xiàng)十分艱難的活動(dòng)，而商業(yè)模式則提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。同時(shí)，商業(yè)模式創(chuàng)新往往能帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。

二、我國(guó)產(chǎn)業(yè)融合中商業(yè)模式創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）商業(yè)模式創(chuàng)新孕育了一批大企業(yè)、大品牌，并帶動(dòng)了新興行業(yè)的快速發(fā)展

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也涌現(xiàn)了許多依托商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)的大企業(yè)、大品牌，如阿里巴巴、百度、如家等，并由此帶動(dòng)全行業(yè)的快速發(fā)展。例如，在電子商務(wù)領(lǐng)域，2012年，我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)7.85萬(wàn)億，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)1.3萬(wàn)億。電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員超過(guò)200萬(wàn)人，由電子商務(wù)間接帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)，已超過(guò)1500萬(wàn)人。在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，2011年底，我國(guó)從事節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的公司數(shù)量將近3900家，實(shí)施過(guò)合同能源管理項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司1472家，比2010年的782家增加了88.23%，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值首次突破1000億元人民幣，達(dá)到1250.26億元，其中合同能源管理項(xiàng)目投資額在2010年的287億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)到412.43億元，增加了43.45%。

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新一樣，多為引進(jìn)、模仿和學(xué)習(xí)，首先開放應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新極少

總體上看，我國(guó)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中的商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一樣，仍然主要依靠引進(jìn)、學(xué)習(xí)和模仿，自主創(chuàng)新能力缺乏。當(dāng)前，我國(guó)不論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力弱，首先開發(fā)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新還比較少。這就決定了我國(guó)在產(chǎn)業(yè)融合中，特別是發(fā)展融合后的新行業(yè)和新業(yè)態(tài)，往往走在發(fā)達(dá)國(guó)家后面，發(fā)展受制于人，無(wú)法搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如，合同能源管理、小額信貸、廉價(jià)航空等商業(yè)模式創(chuàng)新都是從國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中率先興起發(fā)展的。

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新是新興事物，發(fā)展過(guò)程中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

商業(yè)模式創(chuàng)新本身就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新興事物，市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。2000年3月宣告破產(chǎn)的美國(guó)銥星公司，最初想通過(guò)全球的衛(wèi)星通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電視與電話的融合。但是技術(shù)的先進(jìn)性并沒(méi)有帶來(lái)商業(yè)上的必然成功，其技術(shù)融合與業(yè)務(wù)和市場(chǎng)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。此外，企業(yè)在走產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的道路時(shí)，也往往找不到合適的商業(yè)模式。一些制造企業(yè)在增強(qiáng)服務(wù)投入、走產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路時(shí)，往往不能準(zhǔn)確把握融合發(fā)展和多元化發(fā)展的界限，沒(méi)有把有限的要素資源投入到提升制造價(jià)值的服務(wù)環(huán)節(jié)中，采取了盲目多元化戰(zhàn)略，導(dǎo)致了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的失敗。我國(guó)不論是服務(wù)企業(yè)還是制造企業(yè)普遍規(guī)模小，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念不深入，經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)不夠，抵御風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)能力不強(qiáng)，對(duì)新事物和新趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，直接影響到商業(yè)模式的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。

三、在產(chǎn)業(yè)融合中推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的建議

當(dāng)前我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，制造業(yè)大而不強(qiáng)、服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后的問(wèn)題仍然突出。為此，要積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，鼓勵(lì)有條件的制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸，引導(dǎo)企業(yè)在價(jià)值鏈分工上向微笑曲線的兩端延伸；支持有條件的制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)通過(guò)服務(wù)增強(qiáng)戰(zhàn)略或品牌授權(quán)等方式，通過(guò)兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，實(shí)現(xiàn)資源要素、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)的有效整合。在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的過(guò)程中，尤其要重視商業(yè)模式創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)作為商業(yè)模式創(chuàng)新的主體地位，政府通過(guò)完善政策環(huán)境來(lái)促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展。

第一，進(jìn)一步提高對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。建議中央在推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)中，將商業(yè)模式創(chuàng)新提升到與技術(shù)創(chuàng)新同等重要的地位，使技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新相互支持、相互促進(jìn)。組織相關(guān)部門系統(tǒng)研究和總結(jié)國(guó)內(nèi)外成熟的新型商業(yè)模式，深入分析行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的思路、方向和措施的研究。加強(qiáng)宣傳力度，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)提煉，并結(jié)合企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實(shí)際進(jìn)行推廣。

第二，鼓勵(lì)商業(yè)模式的創(chuàng)新試點(diǎn)、應(yīng)用和推廣。國(guó)家有關(guān)部門結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，選擇容易突破的產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)進(jìn)行探索創(chuàng)新試點(diǎn)。從國(guó)家科技重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金等財(cái)政資金中設(shè)立支持商業(yè)模式創(chuàng)新的專項(xiàng)資金，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的支持，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，利用財(cái)政、稅收、金融等政策工具，推廣合同能源管理、融資租賃服務(wù)等服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的新型商業(yè)模式，支持企業(yè)積極探索適應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)和特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理、渠道管理、價(jià)值鏈?zhǔn)找娣绞降龋龠M(jìn)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的有效融合，并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

合同能源管理盈利模式范文第4篇

當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新已嶄露頭角，但總體看來(lái)，我國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新明顯滯后于技術(shù)創(chuàng)新，多以跟隨和模仿國(guó)外為主，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“單打一”和商業(yè)模式創(chuàng)新“倍增效應(yīng)”難以發(fā)揮等問(wèn)題突出。在我國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，如何積極有效發(fā)揮商業(yè)模式創(chuàng)新的 “倍增效應(yīng)”，引導(dǎo)企業(yè)由傳統(tǒng)的單純技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向走技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合的集成創(chuàng)新之路，需要高度關(guān)注和積極探索。

一、商業(yè)模式創(chuàng)新倍增效應(yīng)日益凸顯

工業(yè)革命以來(lái)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本上遵從“技術(shù)創(chuàng)新獲得利潤(rùn)，性價(jià)比拼占領(lǐng)市場(chǎng)”的范式推動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新一直是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展和貿(mào)易自由化不斷加深，技術(shù)溢出效應(yīng)不斷增強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新的模仿壁壘和壟斷利潤(rùn)急劇下降，技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的企業(yè)盈利模式被打破，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新融合互動(dòng)作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)，愈益成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。

商業(yè)模式即為企業(yè)盈利的途徑和方法，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅是企業(yè)技術(shù)方向和路線的選擇，更涉及到企業(yè)組織、文化、資源配置的全方位、深層次革命，因此，商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)性創(chuàng)新，也是國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)。

（一）技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新日益深度融合

市場(chǎng)需求已日益成為創(chuàng)新的最主要源動(dòng)力，創(chuàng)新逐漸從強(qiáng)調(diào)技術(shù)導(dǎo)向?yàn)橹飨蜃⒅厥袌?chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鬓D(zhuǎn)變。為了向用戶提供更豐富的服務(wù)和更人性化的體驗(yàn)，使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際的商業(yè)價(jià)值，就需要針對(duì)新技術(shù)采用新的商業(yè)模式，商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)日益融合的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信技術(shù)等通用技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)逐漸擺脫在原有商業(yè)模式中充當(dāng)工具的從屬性角色，而成為了新的商業(yè)模式本身。

（二）“商業(yè)模式+技術(shù)”融合創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

商業(yè)模式是企業(yè)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的方式方法，而價(jià)值的載體則必須是有核心技術(shù)支撐的產(chǎn)品和服務(wù)。在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，諸多公司開發(fā)出先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)與設(shè)備，但礙于用戶對(duì)新技術(shù)新設(shè)備轉(zhuǎn)換成本的壓力，難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值。通過(guò)合同能源管理這種商業(yè)模式創(chuàng)新，節(jié)能服務(wù)公司一方面通過(guò)為客戶提供節(jié)能改造服務(wù)推廣新技術(shù)新設(shè)備，另一方面從客戶節(jié)能改造后獲得的效益中收回投資、取得利潤(rùn)。

商業(yè)模式創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值的“放大器”與“倍增器”，也為技術(shù)創(chuàng)新模仿設(shè)置了新的“門檻”，新技術(shù)與新商業(yè)模式的深度融合構(gòu)筑起企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）“商業(yè)模式+技術(shù)”融合創(chuàng)新改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

一直以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要依靠技術(shù)革新和產(chǎn)品性價(jià)比提高，隨著商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的不斷結(jié)合，行業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)模式正在被顛覆，以基于新技術(shù)為客戶提供更新體驗(yàn)和更優(yōu)服務(wù)為目標(biāo)的商業(yè)模式創(chuàng)新成為新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

傳統(tǒng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的零和準(zhǔn)則也不斷受到挑戰(zhàn)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)，還是處于產(chǎn)業(yè)鏈同一環(huán)節(jié)的企業(yè)，一方的利潤(rùn)不再是另一方的成本。在新的盈利模式下，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各利益相關(guān)者可基于同一個(gè)平臺(tái)最大程度地達(dá)到價(jià)值共贏。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的主要特點(diǎn)

目前商業(yè)模式創(chuàng)新仍屬于新生事物，業(yè)界還沒(méi)有形成清晰路徑和完整規(guī)律的共識(shí)，但總體上看，商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展呈現(xiàn)如下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

（一）技術(shù)創(chuàng)新仍是商業(yè)模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

新技術(shù)或新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的初期，價(jià)格較高，為了平衡高價(jià)格給消費(fèi)者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生，擁有先進(jìn)的核心技術(shù)是商業(yè)模式創(chuàng)新的前提。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也為商業(yè)模式創(chuàng)新提供保障，為競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)立模仿的高門檻。

（二）信息網(wǎng)絡(luò)成為商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐平臺(tái)

隨著IT技術(shù)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息網(wǎng)絡(luò)的開放性和靈活性為企業(yè)選擇更多更復(fù)雜的運(yùn)作方式提供了平臺(tái)條件，由于硬件技術(shù)的易擴(kuò)散性和生產(chǎn)的易模仿性，任何建基于硬件的商業(yè)模式都不會(huì)長(zhǎng)久，基于信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的商業(yè)模式成為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的主流。

信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將相互獨(dú)立的產(chǎn)品或服務(wù)提供者和用戶聯(lián)結(jié)起來(lái)，通過(guò)全新的商業(yè)模式，使產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了聚變。東軟公司在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域有三千家醫(yī)院客戶，公司利用云的方式和互聯(lián)網(wǎng)方式整合現(xiàn)有客戶的醫(yī)療資源，使家庭和個(gè)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得在線診斷等醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)公司的B2B模式逐步轉(zhuǎn)向了BBC（即B2B與B2C的結(jié)合）模式，創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和更高的服務(wù)價(jià)值。

（三）全產(chǎn)業(yè)鏈共贏是商業(yè)模式創(chuàng)新的突出表現(xiàn)

商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是更好地創(chuàng)造價(jià)值，好的商業(yè)模式不僅為客戶創(chuàng)造價(jià)值，也為產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)提供者創(chuàng)造價(jià)值。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新需要建立一個(gè)包括為客戶提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的互補(bǔ)企業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系，實(shí)現(xiàn)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)價(jià)值共贏。

三、有效發(fā)揮商業(yè)模式創(chuàng)新倍增效應(yīng)的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律探索與總結(jié)

商業(yè)模式創(chuàng)新既是貫徹落實(shí)十報(bào)告精神的重要舉措，也是應(yīng)對(duì)激烈國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，更是加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建國(guó)家創(chuàng)新體系的必然要求。應(yīng)從戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新的重大意義與發(fā)展?jié)摿ΓM織有針對(duì)性的專題研究，積極探索和總結(jié)其基本規(guī)律，特別是研究如何鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)政策，通過(guò)發(fā)揮商業(yè)模式創(chuàng)新倍增效應(yīng)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

（二）兩化融合打造商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐平臺(tái)

工業(yè)化和信息化的深度融合是我國(guó)實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的重要戰(zhàn)略，實(shí)施兩化融合戰(zhàn)略不僅加速我國(guó)信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度應(yīng)用，也是我國(guó)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要契機(jī)。要通過(guò)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)展協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造、協(xié)同服務(wù)，在推進(jìn)兩化深度融合的同時(shí)打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、內(nèi)容提供商和應(yīng)用開發(fā)商的價(jià)值共贏體系，通過(guò)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

（三）通過(guò)激勵(lì)政策加大商業(yè)模式創(chuàng)新支持力度

當(dāng)前，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為一種重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新形態(tài)，應(yīng)提升與知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新同等重要地位。要通過(guò)已有各項(xiàng)鼓勵(lì)支持技術(shù)創(chuàng)新的政策，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)廣泛開展商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施力度。例如，針對(duì)重大、關(guān)鍵、示范性的商業(yè)模式創(chuàng)新要提供適當(dāng)?shù)呢?cái)稅政策支持；在已有支持技術(shù)創(chuàng)新的專項(xiàng)資金當(dāng)中，切塊用于鼓勵(lì)商業(yè)模式創(chuàng)新；研究適時(shí)設(shè)立支持商業(yè)模式創(chuàng)新的專項(xiàng)資金（基金）；商業(yè)模式創(chuàng)新可作為高科技企業(yè)或技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的重要指標(biāo)，享受相應(yīng)優(yōu)惠政策等。

（四）完善符合商業(yè)模式創(chuàng)新特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

合同能源管理盈利模式范文第5篇

關(guān)鍵詞：能源互聯(lián)網(wǎng)；微平衡；電網(wǎng)調(diào)度；交易機(jī)制；交易模式

0引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)和能源的結(jié)合，新一代能源體系———能源互聯(lián)網(wǎng)將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)并最終落地，它的建設(shè)對(duì)中國(guó)能源發(fā)展具有重要意義。能源互聯(lián)網(wǎng)可以打破化石能源的制約，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，允許任何合法合規(guī)主體自由地接入交易并分享能源，并可做到余量上網(wǎng)、自由交易、市場(chǎng)定價(jià)。因此，能源互聯(lián)網(wǎng)開放的市場(chǎng)交易需要建立不同于傳統(tǒng)交易模式的供需交互機(jī)制［1］。國(guó)內(nèi)對(duì)于能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的研究已經(jīng)有了初步研究，文獻(xiàn)［2－3］從用戶的價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)信息融合、關(guān)鍵技術(shù)驅(qū)動(dòng)、政府環(huán)境政策等對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有及可能存在的商業(yè)模式進(jìn)行了歸納分析，并對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的商業(yè)發(fā)展作出了一定的展望；文獻(xiàn)［4］將配電系統(tǒng)的建設(shè)作為能源互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)途徑，整合了能源互聯(lián)網(wǎng)對(duì)配電側(cè)的需求，設(shè)計(jì)了未來(lái)配電系統(tǒng)的形態(tài)，分析了能量與信息流的特征；文獻(xiàn)［5］認(rèn)為主動(dòng)配電網(wǎng)是當(dāng)前配電網(wǎng)與城市能源互聯(lián)網(wǎng)的必然過(guò)渡，提出了以主動(dòng)配電網(wǎng)為架構(gòu)的多能源協(xié)同調(diào)度和分布式智能調(diào)控管理，建立了基于多源大數(shù)據(jù)的能源供給、能源輸送與能源消費(fèi)一體化的運(yùn)營(yíng)模式。現(xiàn)有文獻(xiàn)的研究對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的前景規(guī)劃和應(yīng)用場(chǎng)景起到了一定的指導(dǎo)作用，但沒(méi)有對(duì)具體的供需信息實(shí)時(shí)交互機(jī)制進(jìn)行研究，無(wú)法從具體實(shí)際應(yīng)用方面解決能源互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)度交易問(wèn)題。面向解決高滲透率的分布式能源［6］、新常態(tài)下能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變化［7］、能源資源分布不均衡［8］，以及能源耦合和協(xié)調(diào)利用率不高［9］等問(wèn)題，能源互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)調(diào)跨區(qū)域資源間的協(xié)同優(yōu)化配置［10－11］。因此，適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)這些特點(diǎn)的調(diào)度交易模式不能采用能量信息孤島模式，而是采用“分解、協(xié)調(diào)”的分層遞階式微平衡管理模式。微平衡是相比于集中式電網(wǎng)自上而下的緊耦合模式，由主干網(wǎng)發(fā)揮全局協(xié)調(diào)的仲裁者角色，各個(gè)能源微網(wǎng)進(jìn)行局部協(xié)調(diào)，并向上與主干網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)交互，由此來(lái)減輕主干網(wǎng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)能源網(wǎng)絡(luò)的可靠性，而不是依靠過(guò)大的安全裕度而降低了系統(tǒng)利用率［12－13］。能源系統(tǒng)涉及多種能源，電能是構(gòu)成涵蓋各種一次能源的能源系統(tǒng)的前提，其他能源與電能之間可以相互轉(zhuǎn)換，所以未來(lái)的能源互聯(lián)網(wǎng)是以電力系統(tǒng)為核心支撐的新一代能源系統(tǒng)。本文將電能作為能源系統(tǒng)的主要能量支撐，提出了基于微平衡的能源互聯(lián)網(wǎng)調(diào)度交易機(jī)制，并對(duì)微平衡交易主體、交易模式、交易機(jī)制進(jìn)行了分析，最后建立了能源互聯(lián)網(wǎng)交易激勵(lì)分?jǐn)倷C(jī)制，在漸近式自適應(yīng)能放激勵(lì)分?jǐn)倷C(jī)制下，可以協(xié)調(diào)能源互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)度交易計(jì)劃與區(qū)域各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)帕累托優(yōu)化。

1能源互聯(lián)網(wǎng)的微平衡

1．1多能微平衡體是實(shí)現(xiàn)微平衡的基本單元微平衡體是指能源互聯(lián)網(wǎng)中一定區(qū)域內(nèi)集多種能源生產(chǎn)、傳輸、存儲(chǔ)和消費(fèi)為一身的能源主體。儲(chǔ)能的應(yīng)用將打破能源生產(chǎn)者和消費(fèi)間的界限，使主體角色呈現(xiàn)兼容性和替換性；能源交易的市場(chǎng)需求，將促進(jìn)相鄰的微平衡體進(jìn)一步與其他能源供應(yīng)者、儲(chǔ)能、能源消費(fèi)主體或另一個(gè)微平衡體進(jìn)行物理網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)，從而形成新的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)、新的微平衡體。這些主體可根據(jù)供需信息和市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)，在自主供需平衡基礎(chǔ)上與能源互聯(lián)網(wǎng)其他主體進(jìn)行微平衡的能量交換和能源交易［14］。1．2微平衡主體是能源互聯(lián)網(wǎng)演化的結(jié)果能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)是一個(gè)從物理互聯(lián)到信息融合到經(jīng)濟(jì)融通的過(guò)程，如圖1所示。其中，物理互聯(lián)是指多種能源系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)；信息融合是信息系統(tǒng)與能源系統(tǒng)的深度融合；經(jīng)濟(jì)融通是能源互聯(lián)網(wǎng)的最高形態(tài)，是指不同能源主體通過(guò)股權(quán)投資形成新的經(jīng)濟(jì)利益主體。微平衡體即是這樣的多能供—需—儲(chǔ)結(jié)合的新主體。圖1能源互聯(lián)網(wǎng)演化過(guò)程Fig．1EvolutionofEnergyInternet當(dāng)前的能源系統(tǒng)，總體上是按能源類型劃分的相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的多個(gè)行業(yè)，隨著新能源的發(fā)展，能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍將逐步打破一、二次能源本身的界限，形成以功能角色劃分的主體。例如：火電企業(yè)投資光伏和風(fēng)電，是不同發(fā)電資源之間的結(jié)合；核電站投資抽水蓄能、燃?xì)怆姀S投資儲(chǔ)能調(diào)頻，是發(fā)電與儲(chǔ)能的結(jié)合；大用戶投資自備電廠，是能源生產(chǎn)與消費(fèi)的結(jié)合；節(jié)能服務(wù)公司為用戶安裝儲(chǔ)冷、儲(chǔ)熱設(shè)備，是儲(chǔ)能與消費(fèi)的結(jié)合；微網(wǎng)經(jīng)營(yíng)者建設(shè)電、熱、水等網(wǎng)絡(luò)和管道，是多種能源傳輸之間的結(jié)合。這些交易主體使得能源生產(chǎn)者和消費(fèi)者的界限將不再清晰，同一主體可以在一定時(shí)段內(nèi)成為消費(fèi)者，在另一時(shí)期內(nèi)成為供應(yīng)者，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和消費(fèi)的一體化。隨著儲(chǔ)能的發(fā)展，微平衡主體可以在微平衡機(jī)制下，利用儲(chǔ)能的能量時(shí)移能力，調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的同時(shí)性，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，自主決定在市場(chǎng)交易中，何時(shí)作為供應(yīng)者，何時(shí)作為消費(fèi)者［14］。1．3微平衡調(diào)度交易與傳統(tǒng)集中—分散協(xié)調(diào)的區(qū)別傳統(tǒng)電力系統(tǒng)中，所有發(fā)電資源直接接入電網(wǎng)，同時(shí)，電網(wǎng)向所有用戶供電，因此，電網(wǎng)調(diào)度中心是整個(gè)電力系統(tǒng)供需平衡的主導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整體平衡調(diào)度。一些電廠分散自調(diào)度的研究中，電廠負(fù)責(zé)廠內(nèi)若干發(fā)電機(jī)組的機(jī)組組合，滿足電網(wǎng)調(diào)度中心下發(fā)的電廠整體出力曲線的要求。在這個(gè)集中—分散協(xié)調(diào)過(guò)程中，本質(zhì)上還是發(fā)電側(cè)的分級(jí)調(diào)度。能源互聯(lián)網(wǎng)中，微平衡主體是一個(gè)多能供—需—儲(chǔ)的結(jié)合體，如圖2所示。例如：一個(gè)具有微網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)的主體，同時(shí)投資了微網(wǎng)內(nèi)分布式風(fēng)、光發(fā)電設(shè)施，投資了微網(wǎng)內(nèi)儲(chǔ)冷、儲(chǔ)熱、儲(chǔ)電設(shè)施，同時(shí)投資運(yùn)營(yíng)微網(wǎng)內(nèi)電動(dòng)汽車充放電系統(tǒng)。這樣的微網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，就是一個(gè)典型的供—需—儲(chǔ)微平衡主體，可以自主進(jìn)行微平衡調(diào)度交易。圖2多能供－需－儲(chǔ)自平衡體互聯(lián)Fig．2Self－consistentequilibriuminterconnection能源互聯(lián)網(wǎng)的能量平衡分為兩個(gè)階段：階段1是微網(wǎng)內(nèi)自主進(jìn)行的微平衡調(diào)度交易；階段2是不能平衡的部分，與主網(wǎng)或其他微網(wǎng)進(jìn)行不平衡能量交換。

2能源互聯(lián)網(wǎng)微平衡的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

2．1分散化決策與集中決策的對(duì)比分析集中決策作為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)控制方法，其特點(diǎn)在于系統(tǒng)的內(nèi)外部信息最終都匯集在決策單元，由決策單元集中決策過(guò)程進(jìn)行資源分配。這種控制方式有利于整體的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致，但這種控制方式在被控系統(tǒng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)特性難以了解的情況下，對(duì)系統(tǒng)其他部分的隨機(jī)變化和由外部環(huán)境及系統(tǒng)演變所引起的變化的適應(yīng)，僅出現(xiàn)在決策單元，系統(tǒng)的各個(gè)部分則不能很好地適應(yīng)［14］。由此，對(duì)于高維復(fù)雜大系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)控制，過(guò)度的集中必將導(dǎo)致宏觀的效率低下和微觀的缺乏活力。由上述機(jī)制所決定，較之集中決策更為有效的分散化決策被提出，分散化決策在現(xiàn)代控制理論研究中是一個(gè)完全由市場(chǎng)機(jī)制決定的閉環(huán)控制系統(tǒng)，分散化決策要求市場(chǎng)環(huán)境是完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)［15］。從整體上看，分散化決策對(duì)來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的瞬間干擾極為敏感，系統(tǒng)自適應(yīng)能力較強(qiáng)，但為了適應(yīng)系統(tǒng)瞬間的變化，系統(tǒng)各個(gè)子部分都力圖為自身利益去適應(yīng)，從而造成子系統(tǒng)之間彼此競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)法協(xié)調(diào)，若完全分散化則有可能與大系統(tǒng)利益發(fā)生矛盾，卻又不能使整個(gè)大系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展［16］。2．2大系統(tǒng)協(xié)調(diào)分解與帕累托最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效率市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總結(jié)的重要原則是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下提高效率，這也是傳統(tǒng)組織管理的重要經(jīng)驗(yàn)［16］。社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是由相互依賴、相互制約的子系統(tǒng)組成的復(fù)雜大系統(tǒng)，通過(guò)分別解決系統(tǒng)中獨(dú)立分布的子系統(tǒng)的最優(yōu)控制，可以實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)整體最優(yōu)目的［17］。大系統(tǒng)分解原理和協(xié)調(diào)控制的基本思路，也是集中決策與分散化決策相結(jié)合的一種方法，把集中決策與分散化決策有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，可以建立起一個(gè)具有分散協(xié)調(diào)、多級(jí)調(diào)度和最優(yōu)控制性能的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)［18］。帕累托最優(yōu)則用來(lái)衡量資源是否達(dá)到最優(yōu)化配置的狀態(tài)［19］。在這種理想狀態(tài)中，任何一方要素的改變都難以再有效提高效率，這一現(xiàn)象與結(jié)果則被認(rèn)為是一種“公平與效率達(dá)到平衡”的狀態(tài)。對(duì)于需要不斷和外界交換信息，以及擁有豐富渠道資源的復(fù)雜大系統(tǒng)而言，可以在其外部資源的分布中不斷進(jìn)行資源整合過(guò)程，并無(wú)限趨近帕累托最優(yōu)。2．3能源互聯(lián)網(wǎng)的分散化決策趨勢(shì)分析能源互聯(lián)網(wǎng)以“互聯(lián)網(wǎng)＋”為思維導(dǎo)向，引進(jìn)先進(jìn)的信息和通信技術(shù)，通過(guò)分布式能量管理系統(tǒng)，用信息指導(dǎo)能量，提高能源的優(yōu)化配置。能源互聯(lián)網(wǎng)中，數(shù)據(jù)的來(lái)源空間分布廣且數(shù)量龐大，既有來(lái)自分布式發(fā)電、儲(chǔ)能、用電裝置的信息，又有遍及輸配電網(wǎng)及其設(shè)備的信息，信息種類也多種多樣，除了電學(xué)量的相關(guān)信息，還有包括溫度、濕度、壓力、風(fēng)速等非電學(xué)量信息［20］。這些海量的數(shù)據(jù)信息可以通過(guò)發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播，相比于傳統(tǒng)的能源管理，降低了信息獲取成本。信息獲取成本越低，使得個(gè)別能源供應(yīng)者和用戶之間自發(fā)自主地進(jìn)行能源交易的分散化程度越高，資源優(yōu)化配置也由原來(lái)的集中式向分散式發(fā)展。在信息充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)均衡點(diǎn)也就越接近理想的帕累托最優(yōu)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)局部的微平衡［21］。而且能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，伴隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性與電網(wǎng)運(yùn)行多樣性，也需要進(jìn)行分散化局部微平衡決策。不同于傳統(tǒng)能源和智慧能源，能源互聯(lián)網(wǎng)將由集中式的整體平衡，向分散化決策、帕累托最優(yōu)的局部微平衡發(fā)展［22］。

3能源互聯(lián)網(wǎng)微平衡調(diào)度機(jī)制

3．1協(xié)同自治微平衡控制系統(tǒng)由多種具有自治可控性和協(xié)同協(xié)調(diào)性的子系統(tǒng)，聯(lián)通耦合、互補(bǔ)互助而成的獨(dú)立控制系統(tǒng)稱為協(xié)同自治微平衡控制系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)組織扁平化，子系統(tǒng)間對(duì)等并可以自由、任意地接入主系統(tǒng)。由于子系統(tǒng)具備獨(dú)立控制功能，內(nèi)部組織為滿足系統(tǒng)平衡需具有互補(bǔ)性。例如：徑流式小水電存在著庫(kù)容小、枯水期等問(wèn)題，可以和系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)光資源呈季節(jié)互補(bǔ)［23－24］；分布式能源由于存在時(shí)變性、間歇性和難以預(yù)測(cè)性，可與系統(tǒng)內(nèi)電動(dòng)汽車充電站等儲(chǔ)能裝置配合互補(bǔ)。3．2微平衡聯(lián)合調(diào)度策略傳統(tǒng)的能源電力行業(yè)，是以國(guó)、網(wǎng)、省三級(jí)管理模式下分別負(fù)責(zé)跨區(qū)域、跨省和省內(nèi)電力交易業(yè)務(wù)及電力交易計(jì)劃的制訂，并由統(tǒng)一的電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，是一種集中式優(yōu)化決策的資源配置方式。能源互聯(lián)網(wǎng)下的電網(wǎng)規(guī)模巨大、運(yùn)行復(fù)雜，能源供給形式和消費(fèi)形式也靈活多變，其特點(diǎn)如下：①各區(qū)域能源資源配置不均衡、時(shí)空差異明顯，部分地區(qū)具有高滲透率分布式資源；②區(qū)域內(nèi)需要以電網(wǎng)為核心載體，利用儲(chǔ)能、高精度風(fēng)光功率預(yù)測(cè)技術(shù)，進(jìn)行冷、熱、電、氣一體化調(diào)控。在這種情況下，集中調(diào)度難以保證優(yōu)化深度，采用微平衡聯(lián)合調(diào)度策略，可以達(dá)到跨區(qū)域、跨能源形式的協(xié)同平衡，多能源間的能量平衡優(yōu)化，自適應(yīng)區(qū)域內(nèi)的能源調(diào)配和互補(bǔ)，保證系統(tǒng)各個(gè)區(qū)域內(nèi)微平衡，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)能源運(yùn)行綜合能效的最大化［25］。采用微平衡聯(lián)合調(diào)度時(shí)，微網(wǎng)是其控制策略的末端神經(jīng)組織，作為多能源的綜合利用的自治運(yùn)行系統(tǒng)，微網(wǎng)可通過(guò)組織內(nèi)部的能量管理系統(tǒng)對(duì)自身資源的管理來(lái)滿足用能需求如圖3所示［26］。在自治模式下，各個(gè)微網(wǎng)單元在主網(wǎng)調(diào)控目標(biāo)下負(fù)責(zé)能源的就地消納，與主網(wǎng)并沒(méi)有功率交換，同時(shí)向上通報(bào)能源生產(chǎn)消耗水平，主網(wǎng)的調(diào)控中心則對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和安全校核。在系統(tǒng)故障或者自治運(yùn)行失效無(wú)法保證微網(wǎng)內(nèi)的能量平衡時(shí)，主網(wǎng)將微網(wǎng)作為柔性負(fù)荷，提供輔助服務(wù)，如負(fù)荷轉(zhuǎn)移、需求側(cè)響應(yīng)、分布式電網(wǎng)的智能投切等進(jìn)行功率交換，從而保證微網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4能源互聯(lián)網(wǎng)微平衡交易機(jī)制設(shè)計(jì)

4．1微平衡交易主體需求分析1）用能主體的交易需求分析能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的終端面向用能主體，同時(shí)吸引用能主體參與能源互動(dòng)。智慧小區(qū)、智能家居、電動(dòng)汽車、冷熱電聯(lián)供和智能系統(tǒng)開發(fā)的出現(xiàn)，使得能量的流動(dòng)方向由以往的單向流動(dòng)轉(zhuǎn)換為雙向互聯(lián)互動(dòng)，用能主體不僅是能源消費(fèi)者又是能源生產(chǎn)者。在科學(xué)合理的機(jī)制下，用能主體參與電力平衡交易，不僅能夠改善自身的用能成本，而且能提高能源網(wǎng)絡(luò)的靈活性和效率，最終達(dá)到能源網(wǎng)絡(luò)“多贏”的局面。2）供應(yīng)主體的交易需求分析隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》與《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的先后公布，政策鼓勵(lì)社會(huì)資本以混合所有制、獨(dú)資等形式投資成立新的發(fā)售電主體。其中涉及的交易主體包含多個(gè)方面：社會(huì)資本投資的售電主體、擁有分布式能源的用戶、微網(wǎng)系統(tǒng)、節(jié)能服務(wù)公司、符合條件的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)高新產(chǎn)業(yè)園、供水供氣供熱等公共服務(wù)行業(yè)等，這些主體都可以進(jìn)入售電市場(chǎng)，參與電力交易［27］。這些催生的新興交易市場(chǎng)，大量吸引多種能源接入進(jìn)行交易，促進(jìn)了多類型電源和電網(wǎng)的良性互動(dòng)。3）儲(chǔ)能主體的交易需求分析能源互聯(lián)網(wǎng)在關(guān)鍵技術(shù)上的進(jìn)步，可提升大規(guī)模風(fēng)電、光伏接入電網(wǎng)的能力。電網(wǎng)在高滲透率可再生能源的電源結(jié)構(gòu)下，電力供需要達(dá)到實(shí)時(shí)平衡，需要系統(tǒng)的供給和需求有足夠的靈活度，并通過(guò)不斷的調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)雙方的匹配。儲(chǔ)能主體的交易需求意義重大，它能夠滿足微網(wǎng)的調(diào)峰需求，控制和改善微網(wǎng)的電能質(zhì)量，能夠完成系統(tǒng)黑啟動(dòng)，平衡間歇性、波動(dòng)性電源的輸出，它不僅具備短時(shí)高功率支撐能力，還可以提供較長(zhǎng)時(shí)間的能量支撐。4）中間商主體的交易需求分析能源互聯(lián)網(wǎng)包含著各種各樣的能源形式和靈活多變的能源產(chǎn)業(yè)主體，在這個(gè)復(fù)雜龐大的市場(chǎng)中，也將產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)主體，如能源虛擬運(yùn)營(yíng)商、區(qū)域能源調(diào)度交易平臺(tái)、第三方智能系統(tǒng)開發(fā)商等作為中間商，支持用戶深度參與孕育新商業(yè)模式，提供能源云、異地能源共享服務(wù)，支持能源資源、設(shè)備、服務(wù)、應(yīng)用的資本化、證券化。這種新型的能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，不同于傳統(tǒng)的統(tǒng)一購(gòu)銷模式，增加了供需直購(gòu)、虛擬交易、虛實(shí)共享等多種模式，使得中間商主體進(jìn)入原有產(chǎn)業(yè)鏈，帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)模式的變化。

4．2微平衡交易模式能源互聯(lián)網(wǎng)涉及的能源通道范圍十分廣泛，可在跨地區(qū)跨能源種類間實(shí)現(xiàn)能源的互聯(lián)互通。國(guó)家發(fā)改委提出“十三五”時(shí)期要逐步放開一定的公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)電計(jì)劃，逐步放開輸配環(huán)節(jié)以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)［27－28］，“在保證電力供需平衡、保障社會(huì)秩序的前提下，實(shí)現(xiàn)電力電量平衡從以計(jì)劃手段為主平穩(wěn)過(guò)渡到以市場(chǎng)手段為主”，有序放開發(fā)用電計(jì)劃，將引導(dǎo)開展發(fā)電和用戶多方直接參與交易，而短期和即時(shí)交易通過(guò)調(diào)度和交易機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，“發(fā)電企業(yè)、售電主體和用戶賦予自主選擇權(quán)，確定交易對(duì)象、電量和價(jià)格，按照國(guó)家規(guī)定的輸配電價(jià)向電網(wǎng)企業(yè)支付相應(yīng)的過(guò)網(wǎng)費(fèi)，直接洽談合同”。部分發(fā)用電計(jì)劃的放開和用戶選擇權(quán)的放開，將推動(dòng)電能購(gòu)銷商和商等新興交易主體的出現(xiàn)。能源互聯(lián)網(wǎng)的開展交易總體類似于大用戶直購(gòu)電交易，是通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)工程，降低了直購(gòu)電交易的準(zhǔn)入門檻。這使得具備一定發(fā)電能力卻不容易集中控制優(yōu)化的中小工業(yè)用戶和分布式燃機(jī)、光伏可以直接參與市場(chǎng)交易。同樣，在新型能源市場(chǎng)，對(duì)于調(diào)度困難或者間歇性和隨機(jī)性較強(qiáng)的能源供應(yīng)，由于其弱可控性，也可以采用類似的自由選擇的交易方式，實(shí)現(xiàn)能源供給和需求側(cè)信息的對(duì)接［16，27］。能源交易通過(guò)統(tǒng)一交易平臺(tái)，用戶可以通過(guò)商選擇能源供應(yīng)商或者自主計(jì)劃合約外的微平衡交易。傳統(tǒng)的電網(wǎng)則負(fù)責(zé)交易電量的安全傳輸，以及計(jì)劃合約電量外的需求平衡和調(diào)度。圖4顯示了隨著微平衡交易的展開，其電力電量安排的情況。能源交易模式有兩種，短期交易供用雙方不平衡的部分電量，可以采用金融合同，其合同電量不僅可以通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)交割，也可以參與現(xiàn)貨競(jìng)價(jià)；中長(zhǎng)期點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易則采用物理合同，交易電價(jià)同時(shí)受到合同電價(jià)和參與競(jìng)標(biāo)電價(jià)的高低的影響，見(jiàn)表1。

4．3微平衡交易機(jī)制當(dāng)前電力能源交易是電網(wǎng)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷模式，發(fā)電企業(yè)將電能賣給電網(wǎng)，電網(wǎng)將電能賣給用戶，這之間的價(jià)格體系完全封閉。管制下固定價(jià)格模式，一方面不利于調(diào)節(jié)峰谷差，導(dǎo)致電能利用效率不高，旋轉(zhuǎn)備用容量過(guò)大，能源浪費(fèi)嚴(yán)重；另一方面部分用電需求被抑制。能源互聯(lián)網(wǎng)中，當(dāng)微網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行并與主網(wǎng)進(jìn)行微平衡交易時(shí)，根據(jù)運(yùn)行策略不同，可將微網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)整體用戶，從主網(wǎng)接受或者輸送功率。在微網(wǎng)與主網(wǎng)進(jìn)行功率交互時(shí)，為了加強(qiáng)微網(wǎng)用戶對(duì)運(yùn)營(yíng)政策的理解，從而提高用戶參與度，可以利用多源大數(shù)據(jù)技術(shù)和公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)使用戶一定程度上了解到當(dāng)前能源運(yùn)行狀態(tài)，基于負(fù)荷趨同性等激勵(lì)懲罰手段等，采取獎(jiǎng)勵(lì)為主的引導(dǎo)激勵(lì)或者合同為主的規(guī)約策略來(lái)實(shí)現(xiàn)交易運(yùn)行目標(biāo)。理性的用戶會(huì)根據(jù)自己的負(fù)荷率信息，在激勵(lì)約束條件下選擇電費(fèi)支付最小或者收益最大的電價(jià)方案，同時(shí)合理指導(dǎo)用戶區(qū)域內(nèi)的供需狀況，通過(guò)提高負(fù)荷率等增加社會(huì)福利，實(shí)現(xiàn)帕累托優(yōu)化，微網(wǎng)用戶交易策略如圖5所示。微網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，可以與主網(wǎng)自由雙向交換功率，以微網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行時(shí)的交換功率為決策點(diǎn)，可以優(yōu)化微網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行的交易策略。首先判斷微網(wǎng)的輸送功率情況，如果不能滿足負(fù)荷要求，則需要接受主網(wǎng)輸送功率，如果電量富裕則可以輸送給主網(wǎng)獲取收益，微網(wǎng)可以根據(jù)成本最小和收益最大為優(yōu)化目標(biāo)調(diào)整微網(wǎng)內(nèi)部供需。若微網(wǎng)電源容量可以滿足負(fù)荷需要，則判斷微網(wǎng)電價(jià)與主網(wǎng)微平衡交易電價(jià)，如果微網(wǎng)的實(shí)時(shí)電價(jià)大于主網(wǎng)微平衡交易電價(jià)，則由主網(wǎng)供電，反之由微網(wǎng)供電。

5能源互聯(lián)網(wǎng)交易激勵(lì)分?jǐn)倷C(jī)制

5．1能源互聯(lián)網(wǎng)交易考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以主網(wǎng)或者其他能源互聯(lián)網(wǎng)與某個(gè)示范區(qū)微網(wǎng)能量交換為例，設(shè)定考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并從以下幾個(gè)方面分析。1）負(fù)荷趨同性用負(fù)荷率和系統(tǒng)同時(shí)率表征用戶錯(cuò)峰效應(yīng)的負(fù)荷特性考核指標(biāo)。前者是衡量用戶有效利用電力設(shè)備程度的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；后者表示各類用戶間的錯(cuò)峰效應(yīng)，它是指一定時(shí)期內(nèi)，如峰、平、谷段，系統(tǒng)最大負(fù)荷時(shí)，該類用戶的綜合用電負(fù)荷與系統(tǒng)內(nèi)所有用戶群體的最大負(fù)荷之和的比值。微網(wǎng)與主網(wǎng)的負(fù)荷趨同性低，則微網(wǎng)的峰谷差大，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)下降，發(fā)電成本上升，且增加主網(wǎng)調(diào)峰困難度，供電可靠性下降。微網(wǎng)若積極提高自身負(fù)荷率，必然會(huì)使主網(wǎng)的負(fù)荷率增高，從而減少系統(tǒng)的容量成本，最終受益于自己。2）調(diào)峰幅度和速率需求調(diào)峰機(jī)組運(yùn)行時(shí)的機(jī)組出力幅度，同時(shí)受到允許的最大和最小技術(shù)出力的約束，也跟隨啟停調(diào)峰能力的大小。調(diào)峰機(jī)組的調(diào)整速率，是指機(jī)組自身調(diào)整出力值的速度，調(diào)整速度越快的機(jī)組越能更好地跟蹤負(fù)荷的變化。不同的調(diào)峰幅度、速率需求，經(jīng)濟(jì)性也不同，與主網(wǎng)調(diào)峰機(jī)組的耗量特性曲線有關(guān)。在能源動(dòng)態(tài)特性方面，電力系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程最短，對(duì)調(diào)峰幅度、速率要求最高，熱力網(wǎng)和燃料網(wǎng)則不需要很快的調(diào)節(jié)過(guò)程。3）多能替代的轉(zhuǎn)換率能源互聯(lián)網(wǎng)中，不同品質(zhì)、品種能源之間的轉(zhuǎn)換技術(shù)增加了能源網(wǎng)絡(luò)的靈活性。不同品質(zhì)、品種的能源有著自身物理特性和供給曲線。主網(wǎng)可以利用和綜合這些不同品質(zhì)、品種能源的特征，實(shí)現(xiàn)不同尺度的能源供需高效匹配。對(duì)于微網(wǎng)而言，多能替代的轉(zhuǎn)換率越高，越可以顯著降低能源網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行成本。

5．2能源互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域各方利益協(xié)調(diào)能源消費(fèi)市場(chǎng)中，用戶無(wú)論任何時(shí)候采取的能源消費(fèi)策略都是以自身的利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，而并不遵循系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)安全約束，所以能源互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域各方的利益協(xié)調(diào)要在用戶的利益最大化和系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)安全約束中實(shí)現(xiàn)均衡。把有電量需求的主體統(tǒng)一稱為用戶，則在能源交易的短中長(zhǎng)期協(xié)調(diào)要滿足：用戶的總用電量＝用戶的微平衡電量＋用戶的不平衡電量。平衡電量部分，采用照付不議的金融合同結(jié)算，平衡電量結(jié)算價(jià)格＝微平衡電價(jià)×微平衡電量；不平衡電量通過(guò)實(shí)際供用曲線與金融合同典型曲線確定，不平衡電量結(jié)算電價(jià)＝不平衡電價(jià)×不平衡電量，不平衡電價(jià)的定價(jià)以交易考核與激勵(lì)為標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)相容的網(wǎng)對(duì)點(diǎn)輔助服務(wù)定價(jià)。在這種模式下，能源互聯(lián)網(wǎng)各參與者利益協(xié)調(diào)如下。1）分布式發(fā)電商分布式能源電廠在傳統(tǒng)區(qū)域能源站服務(wù)模式下采用“以熱定電”的方式，余電全部售給電網(wǎng)公司，此時(shí)冷熱電聯(lián)供的價(jià)值沒(méi)有完全體現(xiàn)，營(yíng)收水平較低。微平衡模式下，將機(jī)組“以熱定電”的電負(fù)荷確定為發(fā)電廠安全運(yùn)行的電負(fù)荷下限，其余部分可以進(jìn)行增值服務(wù)：①參與大用戶直購(gòu)電，并根據(jù)供需調(diào)整電價(jià)；②為主干網(wǎng)提供輔助服務(wù)，降低主網(wǎng)調(diào)度難度，獲得利益分?jǐn)偅虎圻M(jìn)行環(huán)境交易，在碳排放交易市場(chǎng)掛牌出售清潔能源發(fā)電減排量。分布式能源電廠空調(diào)冷水和生活熱水供應(yīng)價(jià)格由政府、能源服務(wù)公司、用戶簽訂的用戶三方價(jià)格協(xié)議，前后電能效益對(duì)比如下：原發(fā)電商電能效益＝余量上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)×計(jì)劃電量；新發(fā)電商電能效益＝微平衡電價(jià)×微平衡電量。2）主干電網(wǎng)新電力體質(zhì)改革之前，電網(wǎng)的主要收益來(lái)自上網(wǎng)電價(jià)與銷售電價(jià)之差。上網(wǎng)電價(jià)制定基本以政府定價(jià)為主結(jié)合部分雙邊交易形成的市場(chǎng)定價(jià)；銷售電價(jià)作為終端電價(jià)，由國(guó)家管制。這部分收益直接構(gòu)成了電網(wǎng)主要的盈利來(lái)源。售電側(cè)分離后，輸配電價(jià)取而代之，成為能源互聯(lián)網(wǎng)下主網(wǎng)的部分盈利模式，而另一部分盈利則來(lái)自主網(wǎng)對(duì)剩余負(fù)荷電量的平衡，負(fù)責(zé)完成整個(gè)電網(wǎng)交易的安全傳輸，若區(qū)域微網(wǎng)發(fā)生緊急故障或者較大擾動(dòng)時(shí)，提供輔助服務(wù)，幫助微網(wǎng)穩(wěn)定電力供應(yīng)。電網(wǎng)效益對(duì)比如下：原電網(wǎng)側(cè)利益＝（目錄電價(jià)－標(biāo)桿電價(jià)）×輸配電量；新電網(wǎng)側(cè)利益＝輸配電價(jià)×微平衡電量＋（用電總量－微平衡電量）×不平衡電價(jià)。3）電力用戶用戶側(cè)有著豐富的能效類資源和負(fù)荷類資源。能效類資源可以通過(guò)提高用電效率而降低用電水平；負(fù)荷類資源則是用戶在系統(tǒng)高峰用電緊張時(shí)自愿響應(yīng)，通過(guò)減少用電設(shè)備的用電量或者改變用電時(shí)間，從而達(dá)到降低用電數(shù)量及負(fù)荷水平的資源。能源互聯(lián)網(wǎng)鼓勵(lì)用戶與中小燃?xì)獍l(fā)電直接交易，而且可以參與到需求側(cè)響應(yīng)中，平抑峰谷，減少不必要的能源消耗，節(jié)約開支。用戶支出對(duì)比如下：原用戶側(cè)支出＝目錄電價(jià)×計(jì)劃電量；新用戶側(cè)支出＝微平衡電價(jià)×微平衡電量＋不平衡電價(jià)×（用電總量－微平衡電量）。4）本地政府能源互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)了多種能源綜合互補(bǔ)，它的落地將會(huì)促進(jìn)能源轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高能源生產(chǎn)效率，降低能源消費(fèi)成本，其中提出的創(chuàng)新能源服務(wù)模式，可以消納更大比例的清潔能源，調(diào)整中國(guó)社會(huì)的電源結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷結(jié)構(gòu)，適應(yīng)未來(lái)能源轉(zhuǎn)型的需要，對(duì)社會(huì)意義重大。

5．3總體平衡賬戶設(shè)定對(duì)該區(qū)域微網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并與主網(wǎng)、該區(qū)域其他微網(wǎng)的綜合能效進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比的結(jié)果將反映為價(jià)格成本的獎(jiǎng)懲并分?jǐn)偟皆搮^(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)的電價(jià)和其他成本中，從而改變?cè)搮^(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)的綜合成本。因?yàn)樵搮^(qū)域微網(wǎng)與主網(wǎng)的平均交易價(jià)格是固定的，所以可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。對(duì)于得到的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)規(guī)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)定先根據(jù)相似地區(qū)的數(shù)據(jù)得出理論標(biāo)桿值，并在實(shí)際的評(píng)價(jià)考核過(guò)程中，根據(jù)數(shù)據(jù)整理分析，不斷對(duì)標(biāo)桿值進(jìn)行修正，最后逐漸逼近適應(yīng)實(shí)際能源供需環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)值，體現(xiàn)了該機(jī)制的漸進(jìn)性和自適應(yīng)性。根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)得分高低的用戶之間設(shè)立平衡賬戶調(diào)整機(jī)制。即對(duì)得分低的用戶增收相關(guān)費(fèi)用，并設(shè)置平衡賬戶，全部補(bǔ)償?shù)梅指叩挠脩簦脕?lái)引導(dǎo)用戶合理用電，提高負(fù)荷率，降低系統(tǒng)容量成本。

5結(jié)語(yǔ)

微平衡在能源互聯(lián)網(wǎng)交易的發(fā)展與《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》相一致。1）倡導(dǎo)大眾參與遵循“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展規(guī)律，能源互聯(lián)網(wǎng)下的能源生產(chǎn)與消費(fèi)模式，驅(qū)動(dòng)著生產(chǎn)與消費(fèi)的融合，促進(jìn)多用戶參與市場(chǎng)交易，以適應(yīng)分布式可再生能源發(fā)展為重點(diǎn)，以微網(wǎng)為重要基礎(chǔ)架構(gòu)，促進(jìn)小型能源企業(yè)與個(gè)人、家庭等參與能源交易。2）促進(jìn)能源設(shè)施智能化能源互聯(lián)網(wǎng)中不同區(qū)域的用戶和同一區(qū)域不同層次的用戶深度交易融合，支撐著能源網(wǎng)絡(luò)的交易接入設(shè)施和信息服務(wù)平臺(tái)朝著信息化、自動(dòng)化的智能化發(fā)展，使得各類供用能主體滲透到能源網(wǎng)絡(luò)的微平衡系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)建設(shè)智慧網(wǎng)絡(luò)的整體性方案。3）推進(jìn)能源市場(chǎng)交易體系建立能源消費(fèi)將擺脫過(guò)去的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的簡(jiǎn)單模式，轉(zhuǎn)化為多買多賣的基于系統(tǒng)能效最優(yōu)的智能應(yīng)用。鼓勵(lì)市場(chǎng)交易的多元競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的微平衡的能源共享，推進(jìn)建立以能量、輔助服務(wù)、新能源配額、虛擬能源貨幣等為標(biāo)的物的多元交易體系。綜上所述，本文提出的基于微平衡的能源互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)度交易機(jī)制核心是兩階段平衡：階段1是微網(wǎng)微平衡主體的自我多能供—需—儲(chǔ)平衡；階段2是不平衡部分與能源互聯(lián)網(wǎng)其他主體進(jìn)行能量交換。微網(wǎng)自主模式下，能源互聯(lián)網(wǎng)用戶可以通過(guò)電量交易平臺(tái)，自主或者通過(guò)機(jī)構(gòu)選擇售電供應(yīng)方進(jìn)行計(jì)劃合約外的微平衡交易，交易價(jià)格采取基本供應(yīng)價(jià)格；微網(wǎng)與主網(wǎng)協(xié)同模式下，采取激勵(lì)價(jià)格，享受著付費(fèi)，補(bǔ)償服務(wù)者。在漸進(jìn)式自適應(yīng)能效激勵(lì)分?jǐn)倷C(jī)制下，引導(dǎo)用戶合理用電，提高負(fù)荷率，降低系統(tǒng)容量成本，實(shí)現(xiàn)帕累托優(yōu)化。未來(lái)的研究應(yīng)從兩個(gè)角度進(jìn)一步延伸：①在調(diào)度方面，從微觀層面研究多能供—需—儲(chǔ)的自我微平衡中如何實(shí)現(xiàn)“橫向多能互補(bǔ)，縱向源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)”，宏觀層面則應(yīng)解決同一網(wǎng)內(nèi)的多個(gè)微平衡主體間的水平的群優(yōu)化問(wèn)題，以及微平衡主體與不同層級(jí)的能源互聯(lián)網(wǎng)間的垂直多級(jí)調(diào)度的協(xié)調(diào)問(wèn)題；②在交易方面，需要在微平衡主體內(nèi)部建立多能互補(bǔ)的微平衡交易體系，針對(duì)不同能源的互補(bǔ)替代特性，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理確定能源價(jià)格。針對(duì)微平衡主體與能源互聯(lián)網(wǎng)的外部能源交換，需要建立基于負(fù)荷特性考核的激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制。同時(shí)中國(guó)應(yīng)進(jìn)一步選取適宜的能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)地區(qū)深入開展工作，融合智能主動(dòng)配電網(wǎng)、電力大數(shù)據(jù)平臺(tái)，設(shè)計(jì)適用于多主體、多品種、多方式、實(shí)踐性的調(diào)度交易商業(yè)服務(wù)模式。將能源互聯(lián)網(wǎng)物理網(wǎng)絡(luò)、信息數(shù)據(jù)、應(yīng)用管理，通過(guò)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)落地，推動(dòng)中國(guó)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的能源互聯(lián)網(wǎng)工作因地制宜地向著正確方向發(fā)展。

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