投資公司工作思路

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投資公司工作思路范文第1篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“packjobs”為你整理了這篇投資促進(jìn)服務(wù)中心 “十三五”期間及2020年工作總結(jié)和“十四五” 時期工作思路及2021年工作打算范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

“十三五”期間，我單位按照市委、市政府工作部署，解放思想、精心謀劃、真抓實干，創(chuàng)新開展招商引資工作，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、脫貧攻堅、依法治市等各方面工作，高質(zhì)量完成了各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將“十三五”期間及2020年工作總結(jié)和“十四五”時期工作思路及2021年工作打算報告如下：

一、“十三五”期間工作總結(jié)

“十三五”以來，我市招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，持續(xù)深化“項目攻堅突破年”“招商引資落地年”、“開放發(fā)展突破年”活動，緊緊圍繞“6+3”重點產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)“三類500強”企業(yè)及行業(yè)知名企業(yè)，精心搭建招商引資平臺，做好項目包裝推介、對接洽談、落地開工等各環(huán)節(jié)工作，全面促進(jìn)萬源經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展，市委市政府加大招商引資力度，全市對外開放合作水平呈現(xiàn)又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢。

（一）主要成效

1、招商引資到位資金情況。2016年－2020年，全市累計實施招商引資項目56個，投資總額536.6億元，引進(jìn)國內(nèi)外實際到位資金377.06億元。

2、區(qū)域協(xié)作情況。2016年—2020年，全市不斷加強區(qū)域協(xié)作，有力地促進(jìn)了我市對外開放合作水平，大大地提高了我市對外知名度，積極參加省、達(dá)州市組織的投資促進(jìn)活動，有力地促進(jìn)了我市對外開放合作水平。

（二）主要特點

（1）突出重點精準(zhǔn)招商。“十三五”期間，我市緊緊圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，把招商引資與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整結(jié)合起來，加強對產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)分布的研究，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)招商路線圖，形成以文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色建材、綠色能源為主的“4+2”重點產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)集群布局、集聚發(fā)展，全力引進(jìn)八臺山景區(qū)綜合開發(fā)、藍(lán)潤集團(tuán)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈、天然氣長輸管線建設(shè)、通用機(jī)場及航空產(chǎn)業(yè)園、風(fēng)能發(fā)電開發(fā)等一大批重點產(chǎn)業(yè)招商項目紛紛落戶我市。同時，“十三五”期間，我市始終把長三角、珠三角、成渝經(jīng)濟(jì)圈作為全市的重點招商引資區(qū)域。根據(jù)全市的重點促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和項目，以招引“三類500強”企業(yè)、上市公司及行業(yè)龍頭企業(yè)為導(dǎo)向，加強對企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和投資趨向的跟蹤研判，全力以赴招大引強。

2.創(chuàng)新方式靈活招商。一是積極探索招商引資新形式、新渠道，充分借助互聯(lián)網(wǎng)、電話、微信、云會議系統(tǒng)等技術(shù)手段，采取“連線”洽談、“網(wǎng)絡(luò)”簽約、“線上”服務(wù)等模式開展產(chǎn)業(yè)招商和推介洽談活動。二是充分發(fā)揮6支產(chǎn)業(yè)招商小分隊作用，選優(yōu)配強招商力量，細(xì)化具化招商任務(wù)，每季度至少開展1次小分隊活動，每月通報一次“三類500強”企業(yè)招引情況，努力提高招商成功率。三是大力倡導(dǎo)“全員招商”理念，廣泛發(fā)動黨員干部及萬源籍在外成功人士利用自身社會資源開展自主招商，通過以商招商、以親招商、總部招商等方式，推動形成“引進(jìn)一個、建好一個、帶來一批”的良好效應(yīng)。

3.深化開放合作招商。一是用好商會資源。加強與重慶、成都、廣東等地商協(xié)會的溝通聯(lián)系，切實發(fā)揮各類商協(xié)會組織在信息收集、資源對接方面的優(yōu)勢，定期邀請商協(xié)會企業(yè)家來萬實地考察。二是深化友好市區(qū)交流。積極與成都市雙流區(qū)、重慶市渝中區(qū)、西安市蓮湖區(qū)、舟山市普陀區(qū)開展交流合作，借助豐富的人脈資源和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源，加強萬源招商引資對接力度。三是著力打造品牌展會。結(jié)合萬源自身產(chǎn)業(yè)特色，在渝中區(qū)精心舉辦專題投資推介會，更好地對接“成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈”這個平臺，增強與三類500強企業(yè)、總部型企業(yè)、央企及知名民營企業(yè)等開展宣傳推介和項目對接，吸引更多的客商來萬投資。

4.優(yōu)化營商環(huán)境鞏固招商成果。一是加大重點項目督導(dǎo)力度。完善重大招商引資落地項目市領(lǐng)導(dǎo)“一對一”掛包工作機(jī)制，對已簽約重大項目實行市領(lǐng)導(dǎo)掛圖作戰(zhàn)、及時協(xié)調(diào)解決項目落地過程中的具體問題，突出由虛轉(zhuǎn)實、能快則快，促進(jìn)項目早落地、早建設(shè)、早投產(chǎn)。二是強化企業(yè)協(xié)調(diào)溝通。定期舉行招商引資落地企業(yè)座談會，深入企業(yè)進(jìn)行實地走訪，關(guān)心落地企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、了解項目推進(jìn)中的問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是加強落地項目動態(tài)監(jiān)管。對簽約項目建立項目后期評審制度，實施項目開工、建設(shè)、達(dá)產(chǎn)、稅收等節(jié)點的履約管控，全面提高項目履約率、資金到位率、項目開工率和竣工投產(chǎn)率，確保項目按照時間節(jié)點順利推進(jìn)。四是兌現(xiàn)優(yōu)惠政策支持企業(yè)發(fā)展。全面梳理承諾給企業(yè)的優(yōu)惠政策，主動向上匯報，推動優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)，積極向上爭取獎補資金。

5.全面提升專業(yè)技能充實招商隊伍。一是全面落實“招商專員”制度，探索招商引資新模式，落實專班專人跟蹤對接，專職專責(zé)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行緊盯研究和聯(lián)絡(luò)洽談，著力提高招商引資實效。二是舉辦“投促小課堂”專題培訓(xùn)班，充實熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、掌握投資政策、通曉談判策略的人員到招商隊伍中來，不斷壯大招商力量；同時開辦招商專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級關(guān)于招商引資的部署要求，吃透政策、洞察市場，及時掌握投資熱點，找準(zhǔn)招商切入點。

二、2020年1—10月招商引資工作開展情況總結(jié)

（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況

1-10月，我市新簽約正式項目10個，投資總額107億元；其中三類500強簽約項目2個，分別為：①大唐集團(tuán)投資15億元的風(fēng)能發(fā)電開發(fā)項目；②華新水泥投資8億元的萬源綠色新型建材產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目。今年以來，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)6支產(chǎn)業(yè)招商小分隊赴成都、重慶、北京、內(nèi)蒙古、湖南等地開展招商30余次，新對接洽談企業(yè)40余家。重點會見了長江三峽集團(tuán)、大唐集團(tuán)、太極集團(tuán)等多家“三類500強”企業(yè)及華錄集團(tuán)、中惠旅集團(tuán)、重慶西演集團(tuán)等知名企業(yè)，加速八臺山-龍?zhí)逗泳皡^(qū)綜合開發(fā)、通用機(jī)場及航空產(chǎn)業(yè)園等項目的對接力度，推進(jìn)項目盡快落地。

1-10月，實際到位資金35.86億元，占達(dá)州市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)40億元的89.65％，其中：國內(nèi)省外實際到位資金17.75億元,占達(dá)州市下達(dá)目標(biāo)任20億元的88.78%；固定資產(chǎn)投資到位資金13.02億元。納入省級督辦的項目共10個，截止目前，項目履約率、開工率均為100%，資金到位率為51.06%，各項指標(biāo)均按時序進(jìn)度完成既定目標(biāo)。

（二）主要工作舉措

一是精心謀劃推介項目，積極開展赴外招商。今年以來，市投促中心圍繞“4+2”特色產(chǎn)業(yè)（文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色能源、綠色建材），在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)招商路線圖，推動“4+2”特色產(chǎn)業(yè)集群布局、集聚發(fā)展。1-9月，通過前期包裝、篩選、論證，共入庫重大招商引資項目15個，投資總額114.2億元。針對重點產(chǎn)業(yè)，組成6支專業(yè)招商隊伍，全力對接目標(biāo)企業(yè)。

二是借助節(jié)會招商平臺，擴(kuò)大對外宣傳推介。5月14日，萬源市政府聯(lián)合中國工商銀行北京分行，共同舉辦產(chǎn)業(yè)扶貧專題招商活動，通過視頻連線的模式，向多家知名企業(yè)推介萬源文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康等重點產(chǎn)業(yè)及重大招商。6月18日，借助成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展平臺，加強與友好市區(qū)重慶市渝中區(qū)的聯(lián)系，在渝中區(qū)舉行“萬源市重點產(chǎn)業(yè)招商引資推介會及重大項目集中簽約儀式”，大力推介萬源投資優(yōu)勢和重點項目，主動與各地企業(yè)家對接洽談，成功簽約項目10個，投資總金額達(dá)85.18億元。

三是強化項目跟進(jìn)服務(wù)，協(xié)調(diào)推動項目建設(shè)。今年以來，萬源市新簽約項目全部納入“全市6+3重大招商項目庫”，并按照成熟情況和影響力，納入全市重大項目年度投資計劃滾動實施，對項目實施精確跟蹤管理。市投促中心建立項目一對一落實協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，認(rèn)真清理已簽訂的招商協(xié)議，梳理擬建、在建項目，明確工作責(zé)任，加強對重大簽約項目的督查督辦力度。同時，從項目申報、立項到建設(shè)、投產(chǎn)實行“一條龍”、“保姆式”、“全過程”跟蹤服務(wù)。針對藍(lán)潤集團(tuán)五十萬頭生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈等重點招商引資項目，市投促中心落實項目承包員全程跟蹤服務(wù)，為企業(yè)解決生產(chǎn)建設(shè)過程中遇到的困難。

三 、“十四五”時期工作思路

（一）總體思路

“十四五”期間，我們將按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，搶抓成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，以全面推動萬源高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)全國康養(yǎng)度假旅游目的地和達(dá)州北向開放“橋頭堡”主線，以4+2重點產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，深入實施產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力提升招商引資質(zhì)效，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)邁向中高端，不斷增強對我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)度，確保招商引資工作實現(xiàn)新突破。

（二）總體目標(biāo)

力爭2025年招商引資實際到位資金達(dá)500億元以上，新簽約項100個以上，簽約總額突破500億元。

（三）主要舉措

一是進(jìn)一步明確主攻方向。突出重點產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“4+2”重點產(chǎn)業(yè)集聚力量和資源，有的放矢開展招商。突出重點區(qū)域，借助成渝雙城。突出重大活動，堅持“活動搭臺，招商唱戲”，認(rèn)真組織策劃一系列重大招商活動，推動一批重點項目簽約，持續(xù)提升萬源影響力和吸引力。

二是進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法。在全局全面落實“招商專員”制度，探索招商引資新模式，落實專班專人跟蹤對接，專職專責(zé)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行緊盯研究和聯(lián)絡(luò)洽談，著力提高招商引資實效。要有效利用各類重大經(jīng)貿(mào)活動，多頭出擊，開展靈活多樣的推介活動，廣泛宣傳萬源的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)特點和區(qū)位優(yōu)勢，吸引客商、招引項目。更大力度推進(jìn)以商招商，充分挖掘楚商、本土企業(yè)及已落戶企業(yè)等客商的親情圈、朋友圈、生意圈，建立人脈庫和項目庫，開展一對一拜訪對接。

三是進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作。加強對產(chǎn)業(yè)鏈龍頭項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目、支撐性項目的分析鎖定，為精準(zhǔn)招商提供指導(dǎo)。及時更新完善招商引資宣傳片、投資指南、宣傳畫冊及全市統(tǒng)一的推介PPT、推介詞，提高時效性和針對性。科學(xué)制定招商引資專題培訓(xùn)計劃，集中開展多種形式的輪訓(xùn)活動，不斷提高招商隊伍能力素養(yǎng)。

四是進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制。圍繞既定招商引資目標(biāo)任務(wù)，帶頭定向攻關(guān)、跟蹤服務(wù)，及時會商解決重大問題，充分發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)。優(yōu)化統(tǒng)籌調(diào)度和考核機(jī)制，強化“四個一批”工程，加快重點項目落地。深化“放管服”改革，規(guī)范設(shè)置投資準(zhǔn)入門檻，著力推進(jìn)“審批不見面”“最多跑一次”，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、提升辦事效率。

四、2021年工作打算

2021年，我們將緊緊圍繞實現(xiàn)“兩個定位”的總體要求，全面對標(biāo)對表，精準(zhǔn)發(fā)力，堅決保證全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（一）總體目標(biāo)

結(jié)合2020年達(dá)州市下達(dá)招商引資目標(biāo)任務(wù)，2021年，全市力爭引進(jìn)三類500強企業(yè)2家、招商引資實際到位資金達(dá)40億元以上。

（二）工作計劃

一是緊盯抓實目標(biāo)任務(wù)。聚焦全年目標(biāo)，加強對招商引資工作的預(yù)研預(yù)判，加大通報、督導(dǎo)力度，奮力沖刺趕超，確保完成全年招商引資各項目標(biāo)任務(wù)。

二是緊追洽談三類500強。充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，繼續(xù)緊盯三類500強、各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，加強對其產(chǎn)業(yè)布局、投資趨向的跟蹤研究，強力推進(jìn)一批重大在談項目取得突破性進(jìn)展。

投資公司工作思路范文第2篇

2018是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機(jī)會，也請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價值。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內(nèi)工作總結(jié)如下：

一、2018年工作總結(jié)

1.角色的轉(zhuǎn)變

投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導(dǎo)指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。

二、2018年工作中存在的問題及不足

1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；

2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；

3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；

4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。

三、2019年工作思路、工作計劃

2019年計劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決2018年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：

1.做好招標(biāo)控制價清單庫的編制工作

以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫，以此庫為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項目招標(biāo)清單的編制，加強招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭取利潤。

2.做好在建項目成本管理工作

成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。

3.做好財評報審工作

合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計變更，充分挖掘招標(biāo)控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財評工作奠定堅實基礎(chǔ)。

4.做好合同管理工作

認(rèn)真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認(rèn)真研讀，對合同中所涉及的金額仔細(xì)計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。

5.做好開拓創(chuàng)新工作

時代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時代同步，與世界接軌。

2019年計劃在成本管理中引入BIM技術(shù)，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將BIM技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準(zhǔn)，同時預(yù)測成本的走向及為無施工圖的項目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。

四、對分公司成本部的建議及意見

投資公司工作思路范文第3篇

一、加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)新環(huán)境

我于今年1月份調(diào)至市國資委任主任，分管。自任職以來，在市委、國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門領(lǐng)導(dǎo)、同志的大力支持下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)國資委機(jī)關(guān)全體黨員，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按市委市政府的總體部署，進(jìn)一步深化我市的企業(yè)改革，認(rèn)真履行工作職責(zé)。通過了解、學(xué)習(xí)和思考國資委工作機(jī)制，我深感肩負(fù)責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。因為我們擔(dān)負(fù)著我市國有經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任；工作的好壞關(guān)系到我市企業(yè)的改革與發(fā)展，關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實現(xiàn)。要想盡快適應(yīng)工作，不斷取得佳績，應(yīng)加強學(xué)習(xí)，急用先學(xué)，因為學(xué)習(xí)是生存的前提，是發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的本錢。思想決定行動，我開始重新定位自己，穩(wěn)定心態(tài)，笑對新環(huán)境。靜下心來思考新工作，盡快掌握與新崗位有關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并深入到干部職工中去，仔細(xì)調(diào)查研究，摸透情況，探索開局之術(shù)，為起步開局掌握第一手資源。

二、恪盡職守，推動國資事業(yè)發(fā)展

（一）理清思路——進(jìn)入新角色

工作做得好不好，首先要看思路清不清。我注意把握好三點：一是從國資實際出發(fā)確定思路。無論是制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃，還是確立近期目標(biāo)，都要貫徹實事求是的原則，在結(jié)合上動腦筋、做文章、下功夫，使規(guī)劃既符合上級精神，又貼近本單位實際，使其具有針對性和可行性。二是立足國資全局把握思路。強調(diào)從國資全局上把握工作思路，就是要有大局觀念，不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和各科室領(lǐng)導(dǎo)也要站在全局的角度考慮問題，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，整體提高。三是要保持相對連續(xù)的思路。要用辯證的觀點對待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚長避短，合理取舍，保持工作的連續(xù)性。對符合本單位實際、切實有效的工作思路和方法，要繼承和發(fā)揚。凡是被實踐證明是正確的思路或規(guī)劃，都應(yīng)毫不猶豫地繼續(xù)貫徹，保持相對穩(wěn)定，在繼承中發(fā)展，在穩(wěn)定中完善。

（二）定好標(biāo)準(zhǔn)——履行新職責(zé)

經(jīng)過國資系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，近年來，我市的國有資產(chǎn)保值增值和國企改革發(fā)展工作不斷取得新進(jìn)展，但仍存在不少問題，且面臨新的更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

高質(zhì)量來源于高標(biāo)準(zhǔn)，沒有高標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有高質(zhì)量可言。針對國資工作我具體問題具體分析，首先，我決定在克服薄弱環(huán)節(jié)上落實高標(biāo)準(zhǔn)。對國委中存在的問題和差距，要進(jìn)行客觀的、實事求是的認(rèn)真分析和梳理，制定出切實可行的措施；對弱項工作，要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓整改、抓落實，通過艱苦細(xì)致的工作，變?nèi)蹴棡閺婍棧兒筮M(jìn)為先進(jìn)，從而推進(jìn)本地市事業(yè)的全面發(fā)展和整體提高。

以提高國資為重點，加強與大中型企業(yè)合作，堅持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，經(jīng)過國資系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，我市的國有資產(chǎn)保值增值和國企改革發(fā)展工作不斷取得新進(jìn)展。半年來，本著“對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)、為國有企業(yè)著想”的理念，狠抓監(jiān)管機(jī)制的建立健全，確保國有資產(chǎn)保值增值。加快企業(yè)公司制、股份制改革的步伐，引導(dǎo)國企有序、規(guī)范地進(jìn)行公司制改造。

同時我還力求抓好機(jī)關(guān)建設(shè)工作，創(chuàng)辦了《國資簡報》宣傳和反映國資系統(tǒng)的情況的內(nèi)部刊物、組織編制了委機(jī)關(guān)辦事流程等工作制度，制訂了國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度、健全大額資金監(jiān)管的財務(wù)辦法、以及向企業(yè)派出監(jiān)事會主席，半年來我委所監(jiān)管的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度的增長。

（三）突出重點——開創(chuàng)新局面

“十二五”時期是我市深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，為了大力發(fā)展和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，做強做大我市國有經(jīng)濟(jì)，在關(guān)鍵領(lǐng)域引領(lǐng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，積極采取措施，推動國有資本向關(guān)乎本地國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，增強國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁。我構(gòu)思了我委的“十二五”規(guī)劃，以高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，將國有經(jīng)濟(jì)做大做強，保證我市經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。

1、推進(jìn)新項目發(fā)展，增強發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)的針對性。強化產(chǎn)業(yè)策劃中心職能，突出策劃項目的可行性，依托市場、資源和比較優(yōu)勢，加大項目策劃力度，為了選準(zhǔn)發(fā)展和培育新經(jīng)濟(jì)增長點的方向和突破口，我委深入開展調(diào)查研究。通過清產(chǎn)核資及召開專題經(jīng)濟(jì)分析會等形式進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，切實掌握市屬國有企業(yè)的資產(chǎn)、人員、債權(quán)、債務(wù)等情況；通過企業(yè)調(diào)研，摸清了我委監(jiān)管的市汽車運輸集團(tuán)公司和市交通局下屬的市二運公司存在同業(yè)競爭、資源配置不合理等情況，存在合并整合的基礎(chǔ)條件和必要性。通過市情調(diào)研，了解到我市的礦產(chǎn)資源、山水旅游資源和歷史文化資源十分豐富，城市居民飲用水供應(yīng)能力不夠充足、供水質(zhì)量有待改善以及“西氣東送”主管道經(jīng)過我市近郊等情況。經(jīng)分析，我們認(rèn)為這些領(lǐng)域存在國有資本投資發(fā)展的可能性，是我委發(fā)展和培育新經(jīng)濟(jì)增長點的工作方向。

2.加強資源結(jié)構(gòu)整合，挖掘國有經(jīng)濟(jì)增長潛力。我委按照專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)鏈的要求，對分散的資產(chǎn)、資源進(jìn)行集中，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高資源利用效率，優(yōu)化資源配置，從提高產(chǎn)業(yè)集約度出發(fā)，打破企業(yè)之間的界限，以市汽車運輸集團(tuán)公司為重要抓手和突破口，實施“提升一批、做強一批”的調(diào)整戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)潛力。整合運輸、站場資源，挖掘交通運輸企業(yè)的潛力。把市汽車運輸集團(tuán)和市二運公司的公共汽車業(yè)務(wù)合并，整合公交線路資源，節(jié)約了管理成本。同時發(fā)揮路網(wǎng)優(yōu)勢，合作發(fā)展管道燃?xì)忭椖俊９艿廊細(xì)忭椖康慕ㄔO(shè)需要沿路鋪設(shè)管網(wǎng)，而我委監(jiān)管的交通開發(fā)公司是市市周邊路網(wǎng)的業(yè)主，利用這個優(yōu)勢，我們設(shè)立了華遠(yuǎn)投資公司，與中石油昆侖燃?xì)夤竞献鹘ㄔO(shè)市市管道燃?xì)忭椖俊?/p>

3.科學(xué)規(guī)劃把握重點，提高國有經(jīng)濟(jì)控制力。為了切實發(fā)揮我市資源優(yōu)勢，規(guī)范相關(guān)行業(yè)經(jīng)營管理，進(jìn)一步推動我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，我委把發(fā)展和培育新經(jīng)濟(jì)增長點作為工作規(guī)劃的重要內(nèi)容，積極推動國有資本進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)域，提高國有經(jīng)濟(jì)對我市國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用和控制力。近期，市委、市政府專門下發(fā)通知，要求政府相關(guān)部門積極配合我委在礦業(yè)、旅游、文化、交通、水務(wù)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域制定設(shè)立國有公司的方案。根據(jù)“成熟一個，組建一個”的原則，在與同志們的共同努力下，依托市場、資源和比較優(yōu)勢，加大項目策劃力度，充分發(fā)揮市委經(jīng)濟(jì)工作部職能作用，強力推進(jìn)全市重大項目建設(shè)。我委與世界五百強企業(yè)中國鋁業(yè)公司合作成立了我們的礦業(yè)有限公司，并以其為主體與中鋁公司合作開發(fā)我市的稀土資源。此項目建立以后將會帶動我市經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，對我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會起到積極的刺激作用。同時，旅游公司和交通集團(tuán)的組建工作也在緊張籌備當(dāng)中。可以預(yù)見，在完成這幾個公司的組建工作后，我市國有經(jīng)濟(jì)的總量和實力必然邁上一個新的臺階。

半年來，本人和國資委領(lǐng)導(dǎo)班子共同帶領(lǐng)國資系統(tǒng)全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，各項工作取得進(jìn)一步發(fā)展。截止到今年6月份，市國資委監(jiān)管的5家經(jīng)營性企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入13290萬元，同比增長29.25%；利潤總額329萬元，同比增長112.25%；上繳稅金730萬元，同比增長29%；資產(chǎn)總額236155萬元，同比增長3.5%；所有者權(quán)益總額70117.9萬元，同比增長3%。與去年同期相比，我委監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入比去年同期大幅增長，資產(chǎn)總額和利潤總額大幅增加，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

三、嚴(yán)格要求，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

投資公司工作思路范文第4篇

二、工作措施

1、根據(jù)《工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《補充規(guī)劃》，不斷充實和更新招商引資項目庫，聘請有資質(zhì)的專家或機(jī)構(gòu)對項目庫編制進(jìn)行指導(dǎo)。

2、進(jìn)一步完善工業(yè)區(qū)（含功能區(qū)）的招商引資政策和健全激勵機(jī)制并爭取上級黨委政府及有關(guān)部門的大力支持和政策傾斜。

3、努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引資項目平臺，做好引資信息的聯(lián)絡(luò)工作，加強與沿海地區(qū)（如廣東省等）投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)和招商中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并做好項目推介。

4、加大工業(yè)區(qū)對外宣傳工作力度，搭建工業(yè)區(qū)網(wǎng)上招商平臺。力爭今年6月底開通招商網(wǎng)站，同時在媒體上多層次宣傳工業(yè)區(qū)各項工作進(jìn)展成效，提高和擴(kuò)大知名度和美譽度。

5、組織好重大招商活動，積極參與省、州舉辦的各項重要招商活動或商務(wù)會議、會展，精心組織好年內(nèi)到長三角、珠三角等地招商活動，開展小分隊招商、開展以商招商活動，有選擇地參加國家級、區(qū)域性博覽會、交易會和貿(mào)洽會及項目推介會，力求多開展一些綜合性或?qū)ｎ}招商活動。

6、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，在逐步加快投資硬環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化招商引資服務(wù)體制建設(shè)，認(rèn)真落實服務(wù)承諾制，建立健全投資者投訴中心，建立辦證辦照“綠色通道”，創(chuàng)建依法辦事、公開公正、高效誠信的投資軟環(huán)境。

7、健全協(xié)調(diào)聯(lián)動招商機(jī)制和工作調(diào)度會議制度，使工業(yè)區(qū)與核心區(qū)、功能區(qū)之間做到聯(lián)合招商，形成合力，口徑一致、整合資源，落戶項目布局合理，達(dá)到利益共享的目的。

8、協(xié)助工業(yè)區(qū)搭建投融資平臺，組建開發(fā)投資公司，為招商引資夯實投資良好環(huán)境。

一、工作思路和目標(biāo)

緊緊圍繞州委、州政府“工業(yè)強州”發(fā)展戰(zhàn)略和做強核心區(qū)，帶動功能區(qū)的思路，按照以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定項目的原則，突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，大力引進(jìn)符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)先發(fā)展資源開發(fā)型、規(guī)模相對較大的項目，尤其注重引進(jìn)資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、有長遠(yuǎn)效益的工業(yè)項目，適當(dāng)發(fā)展服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。切實提高招商引資的項目質(zhì)量和資金到位率，大力加強投資環(huán)境建設(shè)，營造親商、招商、安商、富商的良好氛圍。在20xx年實現(xiàn)協(xié)議引資6億元，力爭到位資金3億元（含續(xù)建項目）的工作奮斗目標(biāo)。 ①協(xié)助做好黔東火電廠一期（2×60萬KW）工程通過國家有關(guān)部門核準(zhǔn)服務(wù)工作和電廠二期啟動協(xié)調(diào)服務(wù)工作；②做好貴州省東立水泥有限公司年產(chǎn)120萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目及配套產(chǎn)業(yè)鏈包裝廠等項目的引進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)及建設(shè)工作；③做好年產(chǎn)80萬噸林漿紙一體化項目落實和開工建設(shè)前期工作的協(xié)調(diào)及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛(wèi)星項目引資工作；④做好啟動實施黔東工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)（長10公里、寬36米城市主干道建設(shè)工程和長6公里、寬26米工業(yè)主干道建設(shè)工程）的項目融資招商工作；⑤完成黔東循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃的補充規(guī)劃工作，力爭在4月底前提交規(guī)劃成果；⑥跟蹤多晶硅生產(chǎn)、鎳鐵合金生產(chǎn)、高鈦鐵合金生產(chǎn)和實木復(fù)合地板木材綜合開發(fā)等項目，爭取早日簽約落戶；⑦根據(jù)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局，做好各工業(yè)區(qū)與各園區(qū)、功能區(qū)投資促進(jìn)的協(xié)調(diào)服務(wù)和項目準(zhǔn)入落戶工作；⑧根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目庫，做好定點定項目招商工作。

力爭引進(jìn)一批造紙、

投資公司工作思路范文第5篇

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，如何使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化不斷發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步增強公有制經(jīng)濟(jì)的活力具有重要意義。深化國有企業(yè)改革，探索公有制，特別是國有制的多種有效實現(xiàn)形式，大力推行企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新是必由之路。大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式是一項行之有效的辦法。地勘企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分，如何使地勘工作適應(yīng)市場要求，增強市場競爭力，是地勘企業(yè)必須解決的重要課題。本文旨在探討通過在地勘企業(yè)內(nèi)部推行模擬股份制，提升地勘企業(yè)的市場競爭力。

一、股份合作制的概念、特征

從制度層面來看，股份合作制是一種兼有股份制和合作制兩種不同特征的股份經(jīng)濟(jì)形式，它既有勞動的聯(lián)合，又有資金的聯(lián)合。從股份合作制企業(yè)產(chǎn)生的途徑來看，大致有這樣三種情形：一種是新組建的股份合作企業(yè)，參加合作的一般以集體企業(yè)或農(nóng)戶個人為主體，也有部分國家企事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門滲入。第二種是社區(qū)合作組織，把股份制的產(chǎn)權(quán)制度引入集體工業(yè)企業(yè)或其他行業(yè)，將集體企業(yè)的財產(chǎn)和其他行業(yè)的財產(chǎn)作價、折股，并在此基礎(chǔ)上發(fā)動社員、社會單位或個人投資人股；或在保證集體股份占主導(dǎo)地位的前提下，將一部分股權(quán)全部或部分賣給社員或無償分配給社員，從而使集體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜飘a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。第三種是運用股份合作的形式把個體工商企業(yè)、私營企業(yè)、掛靠集體的個體企業(yè)逐步引上股份合作企業(yè)的道路。

歸納起來看，股份合作制作為企業(yè)組織和管理制度，它有以下幾個基本特征：

(一)從總體上看，股份合作制是一種既具有股份制某些特征，又具有合作制某些特征的股份制與合作制兼容的兩合制企業(yè)制度。

(二)從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，股份合作制企業(yè)一般實行本企業(yè)勞動者出資入股。企業(yè)職工既是企業(yè)的勞動者，又是企業(yè)的出資人，股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)職工個人股與國家股及法人股相結(jié)合，以職工個人股為主，本企業(yè)之外的人員一般不得人股。

(三)從法人財產(chǎn)制度方面看，股份合作制一般實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的企業(yè)法人財產(chǎn)制度。企業(yè)享有法人財產(chǎn)權(quán)以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東以其出資額對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。

(四)在治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建上，股東當(dāng)家與職工民主管理相結(jié)合。既實行股權(quán)平等的一股一票的股東大會制度，由它選舉董事會，并由董事會決定經(jīng)營權(quán)；又同時實行一人一票的職工大會制度，凡涉及企業(yè)公共積累、職工保險、福利基金等關(guān)系到企業(yè)職工切身利益的重大問題，都由職工大會決定。

(五)從企業(yè)分配制度上看，股份合作制企業(yè)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，以按勞分配為主。

二、地勘企業(yè)內(nèi)部實行模擬股份制的必要性

怎樣提高地勘工作質(zhì)量，如何更好地發(fā)展、更具有市場競爭力，要建立礦產(chǎn)資源勘查的多渠道投入機(jī)制，鼓勵各類社會資本通過市場化方式參與礦產(chǎn)資源勘查。同時，鼓勵國有地勘單位與社會資本合資、合作，組建礦業(yè)公司或地質(zhì)技術(shù)服務(wù)公司。其中實行內(nèi)部模擬股份制就是一個有益的探索。

(一)有利于地質(zhì)勘查工作市場化，為隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，安置富余人員探索新的組織形式。

(二)有利于地質(zhì)企業(yè)發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整，全方位開拓工程物探、工程及地藉測繪、工程勘察、礦業(yè)開發(fā)及地質(zhì)災(zāi)害防治工程勘察與施工等新辦這些經(jīng)濟(jì)實體，提供所需資金。

(三)有利于加強對地勘單位多種經(jīng)營經(jīng)濟(jì)實體的管理。過去因為采取傳統(tǒng)的承包經(jīng)營管理方式，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，經(jīng)營負(fù)責(zé)人短期經(jīng)營行為遺留問題日漸顯現(xiàn)。企業(yè)或?qū)嶓w缺乏自我約束、自我積累、自我發(fā)展的相應(yīng)制度、機(jī)制和措施，經(jīng)營虧損和遺留在往來賬務(wù)中的潛虧和滯留在應(yīng)收賬款中的呆賬、壞賬、最終成為主辦單位的投資損益。

(四)有利于發(fā)揮職工主人翁地位。職工對企業(yè)關(guān)切度大大提高，股份合作制企業(yè)的法人財產(chǎn)通過各投資主體的投資入股，以股權(quán)配置方式具體量化給每個股東，不僅使企業(yè)有了一條比較靈活地向社會和職工直接融資的渠道，而且明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其資金共籌、收益共享、風(fēng)險共擔(dān)、民主管理原則，把股東和企業(yè)利益緊緊捆在一起，形成利益和命運共同體。職工既是生產(chǎn)者也是所有者，有利于加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)部約束機(jī)制，激發(fā)職工勞動生產(chǎn)積極性，同時形成既按生產(chǎn)要素又按勞動要素進(jìn)行分配的新分配機(jī)制。

三、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部模擬股份制的構(gòu)想

(一)從投資單一化向多元化發(fā)展。在以后的多種經(jīng)營工作中，對投資少、無需開支過多開辦費、技術(shù)含量高的多經(jīng)項目，在資金籌措方面，定位于多元化投資體系。從主辦單位、銀行融資、項目負(fù)責(zé)人和參加項目籌建并在實體中工作的職工等多方位、多渠道考慮資金投入將實體辦成股份合作制企業(yè)，或者與外單位聯(lián)合辦項，共同投資，辦成真正的股份制企業(yè)。

(二)對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實體有選擇性、針對性地進(jìn)行股份合作制改造。選擇成長性好，有長期效益、經(jīng)營周期長的經(jīng)濟(jì)實體進(jìn)行內(nèi)部模擬股份制改造，剝離不良資產(chǎn)，根據(jù)個人入股情況將法人股配給個人股東一部分，個人得到配股有分紅權(quán)，無所有權(quán)，以此提高個人參股積極性。