能源管控措施

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能源管控措施范文第1篇

關鍵詞：現代控制理論；能源管控；可持續發展

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.08.037

1 我國企業能源管理控制存在的問題

1.1 能源管理急需解決的問題

（1）能源管理的基礎是數據，建立能耗數據采集、計量、統計、分析，以及能源報表等制度，完整、及時、全面地反映企業能源消費情況。

（2）建立能源指標體系，分析企業能源消費優劣，為企業能源消費的計劃和控制提供必要的技術手段，是急需解決的問題。

1.2 企業用能經常忽略的問題

（1）能源費用，企業每月大額度的能源費用途歸于何處。

（2）能源利用率，能源是否能真正物盡其用。

（3）用能管理，是否有明確用能管理指標體系。

2 控制論的發展

控制論是關于機器、生物和社會中的控制和通信的W科，是一門典型的橫向學科。控制論大致經歷了3個階段：一是經典控制論，主要在機器領域單片機方面的應用，已反饋為主；二為現代控制理論，彌補經典控制論的不足，側重于優化控制；三為大系統理論階段，綜合發展運用自動控制論、控制論和運籌學等學科，側重在大系統中理論研究。

3 控制論在能源管理中的應用

3.1 控制論與管理

在觀念和理論上，控制與管理密切相關。管理本身就是控制的一種，通過管理的內容，指定的標準，預防的措施實現對企業的控制，避免出現的問題及危害。控制主要反饋來實現，通過反饋的信息，發現企業內部的生產活動的動態變化，及時捕獲信息，以及反饋信息，從而及時的采取措施控制規劃企業的發展。從而保證生產活動能有效的開展。因此，管理與控制在本質上具有同構關系。相似的系統控制內容。

能源管理是將自然科學與社會科學合理有效的結合到一起，將能源的有效利用與方法理論結合，實現對能源生產運作的整個生命周期進行科學的規劃，制定合理的政策制度，組織運營管理，生產調度監督預防。以達到經濟、合理、有效的開發和利用能源。能夠正確反映企業各個用能環節的用能量，規范的進行統計測算，適時將企業各項用能指標，傳遞給領導者，為其了解企業的真實用能狀況，判斷能源管理的優、劣，發出正確的指令，提供理論依據及支撐的能源管控系統。是企業合理優化能源生產結構、增加能源有效利用率精細化使用、增強企業市場占有率的重要保證。

3.2 現代控制理論在能源管控中的應用

企業能源浪費，粗放型使用能源都是由于管理人員無法第一時間掌握企業能源現狀，無法準確的掌握數據以及無法了解執行的情況。現在的企業，由于沒有形成共識的能源信息管理系統，沒有把信息及時的利用，導致了能源浪費嚴重。這里建立能源管理公共服務平臺。借助信息化手段，在生產工藝數據、能流數據的支撐下實現集產品計劃、能源計劃、能耗實績的綜合管控平臺，實現企業的集中扁平化管理。

通過信息化手段進行能源采購貯存、分配轉化、使用放散等各環節的綜合監測、調度和平衡優化，從而實現系統節能和管理節能，為企業領導、能源管理人員提供整個企業的能源數據通過對能源的精細化管理，實現對能源消耗系統的監控、日常管理、能耗分析、重點工序和設備管理等功能，幫助制定考核等制度，提高能源管理智能化。通過采集生產工藝數據、能流數據，支撐實現集產品計劃、能源計劃、能耗實績的綜合管控，可作為政府對企業能源的監管平臺，對于企業的能耗進行統計分析及趨勢預測等，包含用電、用水、用煤、用油、用熱的各類能源消耗，實現宏觀能源監測、分析及管理。實現企業的集中扁平化管理的一項新技術，實現多個能源數據的集中整合或分類處理的統計與分析，幫助企業等使用者全面及時了解有關配電、水循環、熱力、原料供給情況及在整個能源動力系統的消耗能源的狀況。可評判和分析在運行過程中各種工序、工藝、設備能耗的使用標準，從而有效的評估各項節能設備與當前采取措施的相關對比影響，并將相關管理和運營人員聯系起來，建立更有依據更有效果的節能體系通過WEB把各種能耗日/月/年報表、數據曲線、分析結果等給企業管理人員。這些方法措施可實現對現代企業能源方面的管理控制。

4 結論

（1）針對我國企業能源使用方面的問題，將現代控制理論的方法應用到企業能源使用中。采用能源管理與控制論相結合的方法，提出能源管控平臺。

（2）建立企業能源管理反饋式信息控制，指出我國企業能源管控的重點是建立能源管控平臺保證反饋信息的健康暢通，以便及時，系統，準確的為能源管理控制人員提供信息。據此合理安排企業能源各項消耗。

（3）隨著社會的發展人民生活水平的提高，加強能源資源節約，降低能源消耗，保護生態環境，增強可持續發展率已成為我國工業化發展的一項重要任務。以現代企業要以節能環保為重點，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源高效利用和循環利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為特征，實施切實有效的能源管控，促進我國社會的長遠發展。

參考文獻

[1]秦海.商業建筑節能改造應用合同能源管理機制研究[D].北京：北京交通大學，2010.

能源管控措施范文第2篇

[關鍵詞]綠色施工；管理模式；環境保護；技術應用 文章編號：2095-4085（2017）02-0125-02

綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業發展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實施文件（《綠色施工導則》等）加以規范。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現場安全有序、更加環境友好為目的的綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發展要求。

1綠色施工管理發展及現狀

綠色施工管理模式側重于高效的使用各項施工資源，強調對環境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節，確保工程建設的安全、可靠、適用且經濟。首先強調綠色建材與設備的應用；其次強調減少消耗，節省資源；再次保證施工過程的清潔，避免污染環境；最后引入科技與管理思想，優化完善工藝。

綠色施工的推廣始于2003年，與綠色建筑發展和推進協同，并于2010年開始規范化操作與評比。目前已經初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關規范也初見成效。在穩步推進的同時，由于概念理解不統一等因素影響，也出現了例如材料與機械不夠綠色環保、現行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。

2綠色施工管理模式要點分析

綠色施工管理模式應用最重要的是科學管理和先進施工技術的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權利與利益，操作過程中執行動態管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統的綠色施工基礎，將參建各方各人統籌協調。建立以項目綠色施工管理責任機構為主體的責權利體系，依據國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識；第二，堅定執行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關人T正確深入理解目標，執行過程管控動態化，建立PDCA管控循環，就重點的節水、節材、節能、節地月環保預定方案進行專項落實與跟進；第三，以技術保障措施的執行，科學分析各項措施細節，合理考量推廣綠色新技術的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態控制具有高效率的蕭條效應。

3綠色施工管理體系應用

3.1工程概況

本項目位于順德北涪鎮新城區內，總用地面積43 073.33 m2，項目容積率0.68，為順德區公共教育及配套服務項目――重點小學建設工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區域，占地面積較大，影響人群較多，受到當地群眾與地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。

3.2管控重點及措施

項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調動民眾對整個建設過程實施多方位監督。參照國內成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節做到有章可循、有據可依。調動各方力量，統籌參建各方團結協作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術與工藝，加快新技術推廣。

人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創造精神。材料方面以清單控制，多道把關確保質量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節能設施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優勢，合理綜合利用，對于污水實行循環處理措施，流程中應用監測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態管控。

能源管控措施范文第3篇

【關鍵詞】戰略成本管理 成本管控體系 對標管理 理念 方法

目前，國內許多企業還普遍存在著融資成本不斷增加、成本控制意識和觀念落后、人力資源成本增長過快、成本管控制度體系不夠完善等問題，成為企業的發展的瓶頸。因此，企業必須實施戰略成本管理，切實轉變思想觀念，重視戰略成本控制，積極拓寬成本控制途徑，著力完善成本控制體系，不斷提升成本控制科學化水平，促進企業良性健康發展。

一、制造業成本管控現狀

（一）生產布局和產品設計缺乏成本控制意識

制造企業絕大部分生產成本在產品的設計階段確定，產品投入生產后，降低成本的空間并不大。企業設計部門與設備、生產和財務管理部門缺乏有效溝通，在進行產品設計時只關注所設計產品的結構性和可用性等技術方面的情況，對于產品設計成本等經濟性方面考慮不多；企業成本管理人員普遍缺乏技術方面的知識，對設計環節的成本控制也缺了解，無法形成合力，造成生產銜接不暢，次品率居高不下，能源途損大，后續降低成本管理的空間不大。

（二）采購觀念陳舊，采購控制設計不合理，增加采購成本

由于采購制度和控制程序不夠完善，采購人員與供應商存在暗箱操作的可能。倉庫管理部門、異地子公司與采購部門缺乏有效的溝通，導致材料積壓，占用資金，或材料采購進度不能滿足生產需求，導致停工待料，延誤發貨不能滿足市場需求。采購信息不通暢，由于對進口奶粉的價格趨勢的誤判，較高價格囤積期貨，待材料到達國內時，因市場價格不斷下跌，反而增加企業成本，吞噬企業利潤。

（三）成本管控意識和觀念落后，體系不夠健全

嚴謹的成本管理體系不僅需要嚴格的財務管理制度，還需要企業對于生產、倉儲、銷售、物流等多個環節的嚴格把控。生產部門關注產量和生產效率的傳統意識較強，在效率和效益的科學性上缺少研究，積極主動性不強，對成本開支必要性、合理性、投入產出比等缺乏有效地分析研究，對成本開支缺少過程控制，成本管控意識淡薄。比如飲料行業普遍采用德國和意大利等廠家的先進高端設備，單件進口備件價值高，沒有合理的對設備進行保養和維護，致使備件等機物料消耗居高不下。

二、針對制造業成本管控現狀，進行價值分析、對標管理，樹立系統全面的戰略成本管控理念

成本領先戰略是企業經營戰略一種基本的競爭形式，要求企業成為所在行業低成本的生產商，以低于競爭對手的產品價格獲得市場占有率、盈利，并最終獲得競爭優勢。娃哈哈集團數據2014年度完成飲料產量1148萬噸，實現營業收入720億元，實現利稅129億元，上繳稅金59億元，繼續領跑中國飲料行業，是飲料行業乃至制造業的優秀戰略成本管控標桿。通過研究標桿企業的各項作業活動，以識別企業關鍵的成功因素，制定自身戰略成本管控標準體系，建立競爭優勢。

（一）加強布局和設計人員的成本管理理念，從成本的經營性控制向成本的規劃性轉變

一是中國幅員遼闊，飲料產品比如礦泉水，屬體積大、分量重而低價值的商品，恒大冰泉“一處水源供全球”的宣傳，作繭自縛，供全國乃至全球的運費是相當高昂的，吃掉了很大一部分利潤空間。農夫山泉則認識局限性，逐步在全國建立了水源地，彌補了自己的短板。其他飲料產品則根據自身定位合理布局，實行“銷地產”，有效地降低產品運輸費用。

二是對產品所需要的原材料、輔料、外購配套備件進行科學分析，合理使用普通材料代替高價材料，以新材料代替老材料。比如果葡糖漿的甜度與蔗糖相當，由于不受地區和季節限制，設備比較簡單，投資費用低，飲料行業使用果葡糖漿代替白糖的甜味成本較低，具有極高的替代效益。

三是對材料消耗進行材料利用率分析，制定合理的材料消耗定額，選擇最佳工藝流程，降低工人勞動強度，提高勞動生產效率。對于基地內生產布局，也要綜合考慮人流、物流、能源流的走向，降低途損和無效作業，降低生產成本。

（二）規范材料采購程序，控制采購節奏，降低采購成本

制造業材料成本占生產成本的比例一般在65%左右，因此應完善采購制度，形成采購優勢，降低材料采購成本。

一是建立嚴格、完善的采購管理制度，規范企業的采購行為，提高采購效率。合理設置業務崗位，落實不讓容崗位相分離原則。對采購人員進行廉政教育，施行定期輪崗制度。

二是建立供應商準入評審制度和檔案管理制度，選擇信譽佳的供應商與其簽訂長期合作合同，進行預防性控制，根據供應商資信情況、供貨效率反應能力、質量檢測情況綜合評審決定采購量。

三是做到廠供銷聯動，提高存貨、資金等資源周轉率。實行“銷地產”的同時，采購和銷售仍需要集團統一管理，以提高綜合議價能力，降低違規風險。著眼全國乃至國際市場，分析周期性變化及市場趨勢，控制奶粉、白糖、聚乙烯等大宗材料買入時機，把握最佳采購時機，選擇合理采購渠道，降低采購成本。

（三）強化意識轉變，從注重成本核算向成本控制的轉變

生產過程中采取措施控制成本，從靜態的成本管理向動態成本管理轉變。建立制造企業生產過程執行管理系統（MES系統），一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統，可按生產班次、生產訂單核算和歸集成本，及時對材料和能源消耗進行考核，以及時的動態信息指導生產管理，做到精細化管理、降低成本。

一是采購部門根據銷售計劃及企業實時庫存制定采購計劃，生產管理部門按照MES系統自動計算的領料量向倉庫管理部門領料，超量領料在必要審批后方可進行，從源頭上控制材料的使用。

二是為調動生產員工的積極性，保證產品質量，降低生產成本，應制定生產車間承包方案。實施后道監督前道的質量控制體系，既保證了產品了質量，又能以合理的數據考核到各崗位，強化節約意識。生產剩余的下腳料也是企業公司的利潤，作為垃圾還要產生清理費用，企業應該對車間確實不能利用的下角料，經有關部門現場確認后，按廢料退庫，廢料再進行招標出售，不留死角。

三是針對飲料制造業制瓶關節能源耗用大，不易控制的特點，企業應制定專門的水、電和蒸汽消耗控制辦法，完善能源計量和分配，對能源費用節超按約定比例進行獎懲。

三、結論

能源管控措施范文第4篇

建筑規劃設計階段的節能措施主要是從建筑規劃設計和環境設計兩個方面著手進行的。科學的建筑規劃可以對建筑節能起到良好的推動作用。建筑規劃設計根據建筑物朝向、日常時間、散熱能力、綠化情況等方面來進行設計。例如減小外窗面積可以有效降低通過窗戶所傳送的熱量；再如，基于同一地區在夏季東西朝向所產生的空調負荷相對于南北朝向所產生的空調負荷要高出20%~60%，建筑物應盡量按照南北朝向進行建設。對一些環境指標進行適當調整可以有效降低熱島效應，從而改善因環境問題而產生的建筑耗能。建筑綠化分為環境綠化及結構綠化兩類，環境綠化對城市建筑物的環境具有良好的調整作用，而綠化結構的調整可以抵擋部分太陽輻射并對熱量進行吸收。

2建筑單體設計階段的節能措施

2.1圍護結構設計，建筑的維護結構應根據建筑節能的設計標準來進行設計，確保節能建筑的結構熱工性能的各類評價指標滿足相應的標準，使建筑的熱工性能得到明顯的提升。

2.2屋頂保溫及隔熱也是圍護結構節能的重中之重。在溫度較低的地區，屋頂應設計相應的保溫層用于防止室內熱量的流失；而在氣候炎熱的地區，屋頂應設計相應的隔熱降溫層用來抵擋輻射并阻止熱量傳播到室內。常用的保溫技術主要是在屋頂的防水層下面添加導熱性能較低的材料進行保溫，常見的材質有玻璃棉、珍珠巖等。

3工程施工階段的節能措施

工程施工階段所產生的耗能是最大的，它是一個將所有物質和材料轉化為建筑的過程。在施工階段主要是通過降低能源、資源消耗的方式來實現節能目的的。在選擇材料的過程中應關注建筑材料開發、運送及裝配。而在實際的施工過程中，應制定嚴禁的管理制度來規范材料的使用，建立材料出入庫臺帳，對每筆出入庫信息進行詳細記錄，限制單筆材料領取數量，同時考慮到運輸過程中的能源消耗應盡量就地取材。在施工時應盡量選擇有利于節省材料的技術，并對廢棄材料及設備等資源進行回收利用，科學安排周轉材料和設備的使用，減少使用所花費的周期。盡可能使用一些可再生能源，例如太陽能、風能等等，有利于建筑節能的實現。

4建筑運行及維護階段的節能措施

在建筑運行及維護階段應建立完整有效的建筑能源測量管理系統，加強對建筑能源的管控、設備維護保養的管控及建筑能用的測量管控，在確保建筑物良好功能及性能的條件之下，利用測量分析來實現節能。建筑行政負責部門對建筑的采暖進行供熱，并對空調制冷制熱的電量消耗數據進行收集與統計，根據所收集到的數據來制定相應的建筑節能管理方案，并根據方案實施具體的細則。除此之外，還應針對建筑能源的消耗情況建立相應的網絡數據庫，為后續的管理及對策制定提供一定的基礎數據，同時也可以為國家能源測量評價制度的建立提供一定的幫助。在經濟評價方面，通過對節能經濟相關指標的評價，對建筑節能數據的分析，可以為建筑節能改善措施提供基礎數據，幫助將來的節能管理工作更加順利地進行。節能經濟指標主要包含兩大塊，分別是運行及維護經費的降低、貼現投資。首先，運行和維護經費的降低指通過建筑節能設計及環保材料的使用使設備運行所消耗的能源降低、耗能設備維護保養費用的降低及管理人員勞動成本的降低；而投資回收期指的是節能投資和節能所產生收益兩者之間達到平衡所需要花費的時間。其中，投資回收期時間越短，說明節能措施所產生的積極性和效益也就越高，對促進建筑節能的進行。

5建筑拆除及報廢階段的節能措施

能源管控措施范文第5篇

財務風險具有客觀存在性、與投資者相關聯、與負債經營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關系等特征，以上特征均直接決定了財務風險的實際危害。在企業的發展建設過程中，財務風險是必然存在的，無論是煤炭企業還是其他企業的發展過程中均存在財務風險。財務風險存在于企業的發展過程中主要的意義表現在：第一，企業財務機制一旦出現問題將會產生財務風險，因此，企業必須對財務風險進行有效管控，減少實際發展過程中財務風險的危害；第二，財務風險必然存在于企業的發展過程中，任何企業不可能追求零風險，因此必須加強管理和控制。

2煤炭企業財務風險管理存在的問題

煤炭企業財務風險管理中主要的問題有：第一，財務風險意識淡薄或者不正確。在實際發展建設過程中，企業的財務風險是客觀存在的，任何企業的發展建設不可能不存在財務風險。但是，部分企業對財務風險的認識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業中的財務風險；部分企業對財務風險管理和控制工作的重要性認識不足，不僅缺乏財務管理意識，不正確的財務管理方式也在一定程度上阻礙了企業財務管理水平的提升；第二，財務管理投資不科學，企業存在較大的風險；第三，企業財務管理過程中資本結構不合理，負債資金比例較高；第四，企業財務管理系統很難滿足不同環境喜愛財務管理工作的實際需求。

3控制財務風險，全面提高煤炭企業管理控制水平的措施

控制財務風險，全面提高煤炭企業管控水平要求企業從貨幣資金運營風險的控制、擔保風險的控制、債權債務充足風險的控制以及資產處置的風險控制等方面出發，不斷強化煤炭企業風險管控水平。

3.1貨幣資金運營的風險管控措施

貨幣資金運用風險控制要求企業從以下兩方面著手：第一，強化結構性存款風險控制。企業要結合實際發展狀況，在明確結構性存款的意向之后，應該在第一時間內將結構性存款的相關事項與有關部門匯報；煤炭企業還應該對結構性存款風險進行深入研究，對可能出現的風險進行分析和評價，力求形成精準度較高的評估報告；第二，煤炭企業還應該注重委托貸款及其他短期投資風險業務風險控制。首先，煤炭企業相關部門應該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關部門應該集合煤炭企業發展的實際狀況，制定可行性較高的調研報告；煤炭企業應該對承擔事項進行分析和研討，對可能存在的風險進行分析，并采取有效預防措施。

3.2擔保風險的管控措施

擔保風險的管控是提高煤炭企業風險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業應該及時申請擔保的項目，并制定擔保項目的限制條件；擔保項目負責人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應該符合國家法律規范要求；第二，煤炭企業還應該結合自身的經濟實力和發展基礎，預測可能出現風險的項目，并采取有效應對措施；第三，煤炭企業應該對擔保單位的經營、擔保業務和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業的法律部門和相關崗位負責任人應該對擔保項目的合同、對應的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業財務風險管控水平打下堅實的基礎。

3.3債權債務重組風險管控措施

首先，煤炭企業應該向財務風險控制部門提交債權債務重組事項；其次，財務風險管控部門應該對煤炭企業的財務風險進行準確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據；最后，債權債務重組風險管控還要求煤炭企業準確記錄所有的借款條款明細，并對該數據進行相關處理，進而提高企業的財務風險管控水平。

3.4資產處置風險的管控措施

首先，煤炭企業應該向保管部門提出風險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業資產管理部門應該高度重視財務風險文件的審查工作，相關部門不僅要深入現場了解實際狀況，還應該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業財務風險管控部門還應該對項目進行風險評估，編制風險評估報告，作為后期的決策依據；最后，煤炭企業財務風險管控部門還應該履行相關的責任追究制度，進一步完善資產處置風險管控制度。

4結束語