傳統媒體的好處
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇傳統媒體的好處范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
傳統媒體的好處范文第1篇
一，到新媒體，只會被當成“人手”，學不到東西，不能像傳統媒體那樣在認真做新聞中累積經驗和江湖地位；
二，新媒體還是一個空洞概念，容易滋長和感染虛浮之氣，傳統媒體則嚴謹很多。
我在微博上發了這條話題后，一個叫@Gilbert屬斯凱的網友跟帖表達了認同，他說：看過一些新媒體的招聘廣告，要求必須“90后”，必須“想法新穎腦洞大開”。人總會老，如果一家單位只強調一時的“新穎想法”而不去積累經驗，實踐摸索，那被錄取的“90后”沒過兩年又會被“00后”取代，這樣的工作，不做也罷。
我遇到過幾個第一份工作選擇了去新媒體的年輕人，渾身“江湖氣”。在學校時就作為實習生替人經營微信公號，沒去傳統媒體實習。雖然短期獲得了一些利益，比如分得的收入、一些公號被轉到了10萬+以及主頁群的虛榮，但這些算什么“新聞經驗值”呢？身上沾染了新媒體的很多毛病：標題黨思維、段子手習慣、抄來抄去、絞盡腦汁迎合低級趣味尋找點。
做學術需要坐冷板凳，同樣，新聞系學生實習和就業，也需要這種“冷板凳意識”。即使剛開始進去沒有太多機會，即使開始只是跑會議新聞稿，但堅持做新聞，總會受益。
有人說傳統媒體難進，現在傳統媒體似乎已經飽和了，但大大小小那么多媒體，努力還是有機會的，不要眼高手低非得擠那幾個大城市的幾家大媒體。在傳統媒體做新聞，雖然受到一些約束。但好處是養成嚴謹做新聞的習慣，核實信息源，嚴格把關，推敲措辭，多采訪幾個人。多數新媒體并無新聞采訪資質，也無意于認真做新聞，只是復制、整合和標題黨，需要的只是“人手”。在里面混幾年，混過了大好青春，混出了一身毛病，淹沒了“人才”，也無法混成“人物”。
別跟我說傳統媒體也有毛病，我說的是“第一份工作選新媒體帶來的問題”。傳統媒體的病根深蒂固，但對做新聞的人來說，其寶貴財富和資源足夠汲取了。
我記得以前發過一條微博，是這樣寫的：新媒體拯救了大學新聞系，也拯救并抬高了實習生身價。
萎縮的傳統媒體對人力需求本呈下降趨勢，新聞系學生就業越來越難。但傳統媒體在沖擊下被迫轉型，轉型需具有互聯網思維的新人，做新媒體尤其耗人于。
不少媒體現在大量招實習生，搶能玩新媒體的實習生。過去是實習生求媒體，現在不少媒體是求實習生。――有人說，到傳統媒體的新媒體是不是當“人手”？雖然也是如此，但傳統媒體轉型中多是跑新聞多年的資深記者管著帶著新媒體，跟著這樣的記者，也會學到很多。比如中國青年報負責官微運營的葉鐵橋，就是資深記者，做過很多影響巨大的報道，媒體新人跟著他做新媒體，能汲取到不少新聞從業經驗。在傳統媒體的新媒體的業務氛圍中也能“熏”出來，而且傳統媒體的新媒體會更多地做原創內容，而不是簡單的信息整合。
前幾天還發了另一條微博：提醒防范假性因果的標題黨誘惑。
我看一條新聞說：“司機高速擺剪刀手調戲監控被扣12分。”這個標題完全是誤讀讀者，實際上不是“擺剪刀手調戲監控被扣l2分”，而是“遮擋號牌的違法行為”。
想起之前另一條類似的新聞：“一游客看風景眼球轉動太快致視網膜脫落”，這也是標題中的假性因果誤導受眾。前幾年一條“爬樹偷窺女鄰居洗澡被判罪”的新聞，就是以這種標題黨的方式來誤導公眾的。看到一條荒庸的新聞時，首先要想想，是小是某個關鍵環節被記者屏蔽和省略了。
瞧，新聞系學生第一份工作如果選擇新媒體，也許就會累積這樣的毛病。
傳統媒體的好處范文第2篇
廣播業的變化其實非常小，無非就是以前call-in節目，后來啟用短信平臺，今天開始微博微信。基本上內容的生產也好，傳播也好，是1.0方式的（兼帶一點所謂的互動）。但廣播和其它所有傳統媒體不同的是，它不需要人的眼睛，這也就意味著，這種媒介本身可以被當成一種背景，比如，人們在運動中時。
這2年汽車消費的高漲以及隨之而帶來的交通擁堵問題，刺激了廣播業。在傳統媒體一片肅殺之中，這個傳統媒體倒活得十分逍遙滋潤。但在我看來，任何一種1.0方式的生產與傳播，都會碰到激烈的沖擊。
將廣播業牢牢保護住的，其實是兩個因素：移動網絡的網速和電池。如果這兩個因素被破解，整個廣播業的分崩離析就會到來。而這兩點突破，其實已經近在眼前。
互聯網誕生后，有所謂“在未來25年，主干網的帶寬將每6個月增加1倍”的吉爾德定律，網速從本世紀初以K計算到了今天以M計算，這是1000倍的增長。移動互聯網起步時，速度并不快，但3G很快到來，2013年又宣稱要準備頒發4G牌照，4G也就近在眼前。網速的提高，使得移動設備接受流媒體信息變得越來越順暢。這個廣播業的保護條件會立刻被打破。
難點在于電池。電池這個行業并不像計算機行業有所謂摩爾定律，今天一些移動充電器增加充電能力的唯一方法就是把電池做大，這顯然不夠“移動”。人類至今沒有發明出什么電池的突破性技術。不過，倒是在充電這個環節，有頗多文章可做。比如早期的太陽能充電，到今天的無線充電技術。
無線充電技術也已經開始慢慢走出實驗室，雖然比起網速提高，它可能還需待時日，但有足夠的理由相信，它的廣泛應用不會太久。就像今天人們進入一個咖啡店坐定第一件事問Wi-Fi密碼一樣，很有可能未來人們坐定后第一件事是配置無線充電。
充電技術的發展會變相提升移動設備的續航能力，配合以更快的網絡速度，人們的移動設備本身就會成為一個電臺。今天在Podcast里已經有很多個人制作的類廣播應用，而在未來，這種內容輸出，可能會越來越多。我一直認為，自媒體今天以文字為主，視頻為輔，未來音頻自媒體會大行其道。
傳統媒體的好處范文第3篇
當下，報媒的黃金期公認已經過去，它們需要在新的時代找到新的應對方式。作為我國報媒的“重鎮”之一。江蘇報媒對于傳統媒體的轉型和新媒體的融合，也自然有話要說。
2014年7月6日。江蘇13個市的晚報總編輯們在揚州舉辦的江蘇城市晚報總編年會上，各抒己見，共話轉型之道，本刊整理了各家之言，以饗讀者。
江飛（金陵晚報總編輯）：新媒體不只是報紙的延伸
《金陵晚報》也在探索傳統媒體和新媒體融合的課題，首先要解決的就是思維方式的問題，包括運營模式和理念等。如果用傳統大眾傳播方式來經營新媒體，不太容易，這也是報紙做網站、微博常常不成功的原因所在。
紙媒的經營者如果認為報紙仍然是中心，而新媒體只是其延伸，那是錯誤的觀點。我們應該用互聯網思維來改造自己，改變觀念。
其次要以產品為抓手。網絡時代，議程設置很重要，產品要讓用戶感興趣，不再是紙媒生產、傳播，而應該由更多、更寬廣的平臺來推廣和傳播。這里的產品可以是一個策劃、一個創意、一個活動，甚至是一個項目，表現形式應該是多樣化的。
傳統媒體和新媒體應當是大融合，在更開放的平臺進行融合，而不僅僅是在自己的網站和微博上，這樣的融合仍然顯得有些封閉。互聯網的核心就是開放、分享，因此，媒介的融合應當與外部世界互聯、開放，要與外界互動。
傳統媒體和新媒體的融合，還體現在資源整合和做產業上。做產業要形成一個商業模式，把產業推進與媒介融合結合起來。
目前，傳統媒體與新媒體仍處于共存期。新媒體所傳播的新聞內容，大部分還是依靠傳統媒體的信息來源，但傳統媒體必須順應發展趨勢，加快與新媒體的融合。
不能把傳統媒體的思維用在新媒體上，新媒體上的內容應該是即時的、新鮮的，不存在截稿時間。我們去英國某報業考察，他們的辦公區并沒有分為單位和格子間，而是呈放射型，中心是值班總編，身邊是各個部門的主要負責人。墻上掛著幾個電視機，實時滾動各類新聞，以及新聞網站的訪問量。這樣的好處就是總編能迅速下達任務，指揮新聞報道放在紙媒上合適，還是利用新媒體先行傳播。
在紙媒轉型的道路上，許多人雖然接受了新媒體，但是傳統觀念卻改變不過來。我們需要洗洗腦，在與新媒體融合方面，需要把受眾放在第一位，與受眾平等互動。再利用新媒體優勢，讓紙媒與新媒體變成“你中有我，我中有你”，但綜合新舊媒體時需注意權重調整。
朱佳偉（常州晚報總編輯）：做足地方特色是立足點
對于地方報來說，未來發展的立足點就是將地方特色做到位。以前是做獨家的新聞，現在更要做獨家的服務，用這樣的方式來貼近、服務和吸引服務群體。
傳統媒體與新媒體的融合，不光是單向地傳遞信息，而是要將微信等新媒體平臺與營銷結合起來，通過新的手段，用微信和微博等方式來為商家做宣傳。
如今報網互動是報業發展的大趨勢，紙媒發展也要借助新媒體思維。借用網絡媒體常使用的形式，將以往活動的單向傳播模式，改為現在互動的更加精細化的方向。
張成林（姑蘇晚報副總編輯）：要銘記新聞人的屬性和責任
媒介融合是一個發展趨勢，而新媒體其實是一個技術和平臺的概念，微博、微信、網絡只是具化的一個平臺。我們需要從中學習的是新媒體的思維，包括用戶第一和用戶體驗。但是，我們又不同于社會上純粹的新媒體概念，傳統媒體承擔著最重要的社會引導功能。因此，在此概念上的媒介融合，更需要融合用戶引導，即利用新媒體的概念和思維平臺，達到輿論引導的目的。
“紙媒死亡”是個偽命題，傳統媒體目前只是“被霧擋住”而已。做新媒體，也需要堅持和依靠傳統媒體品牌影響力。傳統媒體和新媒體相輔相成，傳統媒體有好的平臺，新媒體有無限的潛力、活力，傳統媒體需要借助新媒體來擴大傳播渠道和影響，同時又需要時刻想著最終的新聞人屬性與身負的責任，二者互相聯合，共促成長。
紙媒轉型，靠什么？“四化”戰略尤為重要，就是：本土化、專業化、雜志化、數字化。
本土新聞是紙媒生存之根，讀者可以從網絡上獲取熱點新聞、世界新聞，但是本地新聞資訊還是需要從報紙上獲取，這就要求報紙版面扎實做好本地化服務。
其次，報紙不能丟棄深度報道的優勢。專題性、專業性的報道，是新媒體很難帶給讀者的，這就要求采編人員有“專業性”的思維，選取有質量的報道選題，全方位提供給讀者最直接、最深度的內容。同時，在傳播途徑上，報紙需要不斷增加不同的類型，充分認識到普通讀者的愛好存在著差異性而采取綜合的專門化，或者以專業化為主，增加綜合類的信息，受眾的需要促使媒體必須多樣化。
報紙數字化，是目前我們面臨的最大難題。在網絡媒體和傳統媒體競爭的同時，最希望看到的局面就是融合與共贏。這就需要傳統媒體善于借助高科技手段，提高自己的傳播能力，擴大影響力。
宋捷（江海晚報總編輯）：傳統的記者會逐漸被淘汰
在新媒體日益發展的情況下，紙媒不能失去主戰場，轉型迫在眉睫。內容為王是關鍵，但適當挖掘和激活舊聞，可以讓報紙展現新活力。50年前的報紙，很少有人會一張張翻看，但如果利用多媒體技術將它們儲存，資訊尋找就會很方便。
新媒體是依靠紙媒一路“攀升”發展的，而傳統媒體的轉型也需要依靠新媒體。紙媒的內容照搬到網站、客戶端等，只是新媒體的初級階段，并不是真正意義上的轉型。在此期間，人才就顯得尤為重要。需要借力成熟的技術與優秀人才，把紙媒與新媒體融入做得更好，讓讀者更容易接受。
與新媒體的深度融合，需要一批有“新媒體思想”的記者，傳統的記者會逐漸被淘汰。所以，記者自身也要有轉型意識，“技藝型”記者日后會大受歡迎。
翟明（泰州晚報總編輯）：傳統媒體不能丟棄主業
傳統媒體就像是做布鞋的，而新媒體就像是做皮鞋的，雖然同樣是做鞋的，其實是屬于兩個行當，因此很難融合。
皮鞋的發展并不意味著人們就不穿布鞋了，只要將布鞋做好，依然會有很多人愿意購買布鞋。要做好報紙，不能因為新媒體的來到而丟棄主業。傳統媒體的發展除了要做好自身的采編，也要適當地借鑒新媒體的新思維和理念，為我所用。
新媒體，如微博、微信是不少傳統媒體正在運用的新的媒介手段。《泰州晚報》對傳統的版面進行了比較大的調整，并在不少版面的邊欄增加了微信方面的新聞，如樂活、樂購等欄目，增加了在市民之間的影響力，提高了紙媒的傳播度。
此外，《泰州晚報》還利用新媒體的互動平臺來及時了解用戶的反饋，與讀者們交流信息。專門成立了網絡部，將傳統媒體的熱線和網絡結合起來，每天與讀者進行溝通和交流。新媒體的平臺，讓我們與讀者的交流變得更加快捷和方便。
談虹（蒼梧晚報總編輯）：內容仍是主要競爭力
新媒體的發展，意味著以后的傳播信息渠道更加多元化，但不管是哪種媒體的發展，都要努力提高采編能力。
未來媒體所呈現的內容，仍是傳媒業發展的主要競爭力，而傳統的媒體在內容的采編上有著自身的優勢。要想將傳統媒體發展好，就要融合新媒體的傳播渠道，利用好這一渠道，傳統媒體與新媒體共同發展，才能走得更遠。
過去，只能利用傳統媒體的平臺推廣一些活動，現在《蒼梧晚報》將活動與微博、微信結合起來，如前幾個月13個城市聯合舉行的征集市樹市花的“護花使者”，就是發動新媒體平臺，選擇了一位極具代表性的市民。
劉葆（淮海晚報總編輯）：對新媒體有期待，但未找到盈利模式
做讀者必讀、必看的新聞，是紙媒的根本，也是吸引讀者的重要內容；其次則是做好服務咨詢。比如，以前教人倒車，你寫一大段別人都看不懂。現在你可以在報紙上放一個二維碼，掃一下就能看到老司機倒車的視頻，視文結合。
我們對新媒體也抱有期待，但是還未找到盈利模式，因此也和大多數紙媒一樣仍在探索階段。目前，我們正在與一家民營公司試點新的合作項目，叫“淮安微生活”。計劃做淮安最大的微信平臺，主要做與教育和醫療等相關的服務。戶外大屏也是我們正在試水的新媒體項目之一，用于投放廣告，效果也不錯。
陸應鑄（鹽城晚報副總編輯）：新媒體為傳統媒體所用才是首要的
在新興媒體發展迅猛的時代，在辦好網絡等新興媒體的同時，應仍然以辦好報紙為中心，通過新媒體辦報，讓其作為另一種渠道和方式，拓寬傳統媒體的影響力和公信力。
傳統媒體真正存在的含義就在于，真正好的、真實的、嚴謹與權威的新聞仍然需要通過傳統媒體的平臺給予，內容仍然是報紙生存的根本。我們嘗試對微博、微信等新媒體的研究，增強與網友和讀者的互動，最終目的仍是為報紙本身服務，新媒體形成了新的影響力后，再將報紙的品牌效應不斷放大。
傳統報人在辦報質量和空間上，還有很大的余地可以發揮和創造。就目前而言，做出每一家傳統媒體自身的特色，探索和借鑒新媒體的思維和傳播渠道，擴大自身品牌的影響力和價值，以及權威性，發展新媒體為傳統媒體所用是首要的。
邱隆洪（京江晚報副總編輯）：真實性更是報紙的生命
新媒體的到來必定對傳統媒體有所沖擊，大的方向不可避免。我們網絡試水比較早，集團成立了文化發展公司，而且投放了大量“屏媒”（即戶外大型電子屏廣告），可以讓讀者互動看報，如今已經在鎮江布局百余塊，也是一種與新媒體融合的嘗試。
微博與微信是當下不少傳統紙媒正在探索的新媒介，《京江晚報》也不例外。我們從去年起建設微博，如今已經有穩定的粉絲群，并且專人負責，實時更新。微博帶來的最重要的影響是在新聞生產流程中，增加了不少由網上傳來的線索，這些線索雖真假難辨，但由于在老百姓心中有影響，我們會擇其重要的部分落實采訪。微博和微信讓新聞的渠道更多，視角和觸角更加廣闊。
盡管如此，傳統媒體仍有優勢，尤其體現在真實性和可信度上。真實是新聞的生命，網上的東西真假難辨，但報紙是白紙黑字，不容造假。所以，真實性更是報紙的生命。紙媒的另一優勢是地方新聞，這是紙媒存在的核心意義。
吳繼碩（宿遷晚報副總編輯）：傳統媒體要積極探索和突破
對于媒介融合而言，在發展新媒體上，尤其想要發展完好和不斷成熟，傳統媒體首先應當有一定資金的投入，也同樣應當重視專業采編人員的配備到位。
《揚州晚報》創新媒介融合推出的“十大微博”和“湯姆貓說世界杯”等，是傳統報人面對新媒體環境所作出的積極探索。隨著網絡用戶和手機新聞客戶端用戶的增加，做出這樣的積極探索，起到服務受眾的作用，并且還大大增強了實用性。知道受眾需要什么，研究他們的口味和喜好，作出相應的探索和突破。
袁文生（揚州晚報總編輯）：要用互聯網思維促進傳統媒體轉型
加快傳統媒體與新興媒體融合步伐，首先要用互聯網思維去促進傳統媒體轉型，延長報紙的青春期。
要實現報紙轉型，必須走進“四個時代”。一是走進大數據時代，某種程度上講，新媒體的本質就是數據分析。媒體深度融合就是抓住大數據，具有大數據思維，會發現不一樣的新聞。二是走進視覺化時代，現在是讀圖時代，傳統報紙一定要向互聯網學習，讓版面圖解化、可視化。三是走進故事化時代，實現新聞故事化、標題口語化。新聞故事化是人文關懷的一種體現，標題口語化是網絡時代的重要特征之一，也是報紙以變應變的必然選擇。四是走進年輕化時代，傳統媒體要準備逐步增加年輕人喜歡看的內容，贏得年輕讀者。
其次實現版內版外互動，讓平面媒體“立”起來。要讓活動擴大報紙版面的外延。
傳統媒體的好處范文第4篇
近日，記者走訪了南京龍虎網，讓我們一起來解讀一下“棋盤論、雞與蛋、三字經”。
“棋盤論”――做大做強，須先做眼求活
《網絡傳播》：請解讀一下你的“棋盤論”?
顧東冬：上下左右19路，361個交叉點，無數人在圈地爭奪影響力。――如果一定要用“地域”的眼光去審視今天的互聯網傳媒，我看到了一幅競爭激烈但又充滿想象力的棋盤。
范圍有大小之分。一些人圈到了金角，另一些人圈到了銀邊，還有一些人，在廣大無邊的中腹地帶左右沖殺。
地盤有松緊之別。有些地域已經自成一體，貌似牢固，幾乎可以小富即安了；有些地盤則在添磚加瓦，努力筑城，辛苦求活；還有一些地域，支離破碎，尚未看見最基本的生存形態。
棋力有強弱之辨。許多探索手段毫無建樹，稍縱即逝；有些攻防措施卓有成效，不可小看；偶見幾個招術，出自排名靠前的市場強手、資源大佬、政策高人，棋力明顯強悍過人：手起刀落、全場震動。
思路則形形。有人全面布局，欄目林林總總，是謂“門戶”；有人獨樹一幟，甚至掘地三尺，是謂“垂直”。單打獨斗者，天馬行空，其風險與快樂、投入與產出，冷暖自知；合縱連橫者，合作共贏，其理想與現實、目標與結果，憂喜不一。
不管地盤大小、棋力強弱、思路對錯，每個網站首要的一件事是“做活”，所謂做大做強。地盤大的，雖然影響力波及全國，但歷年靠財政重金扶持，――與同級別傳統媒體相比較，說它已經真正做活，恐怕為時尚早；地盤小的，雖然排名和點擊率名次不高，但在本城倒也紅紅火火，至少每年在宣傳與經營上都是小有斬獲，――不能說完全活了，但e人想緊它氣吃它子，沒那么容易。
棋要做活，少不了先做“眼”。有“真眼”有“假眼”――
甲，財政對新聞網站的投入；
乙，文化產業基金對項目的扶助；
丙，短信市場第一桶金，PK活動輝煌戰果，由不了你掌控的手機報每月到帳款；
丁，網絡廣告漸漸上升的營業額；
戊，連鎖網吧許可證的壟斷利潤；
己，上級媒體信息資源的無償使用以及對外批發轉售倒賣之所得；
庚，與媒體身份有一定距離的網上商業項目，比如網上售書、網上團購的營收；
辛，與媒體身份無關的建網站、做軟件之類出賣先進技術生產力的收入；
壬，與媒體身份甚至網絡都統統無關的地面商業活動補貼，在傳統媒體那兒叫“三產”；
癸，“新媒體”的預期收入。
真眼牢不可破，假眼經不起推敲。傳統媒體發展了多少年，考驗其成敗的參數一直是那么幾個：發行量、收視率、廣告量，由這些重要參數構筑絡經營的地盤、棋力、思路，已斐然可見：在武漢，由政府主辦的長江網，通過連鎖網吧多媒體播放平臺的推廣，闖出了一條經營新路；在廣州，由報業主辦的大洋網，挾網上書城之成功氣勢集結精良部隊，向滾動新聞和新媒體發起沖鋒；在深圳，同樣由報業主辦的新聞網剛剛獲得地方財政的大力扶持，花巨資徹底升級技術平臺后起來的一套贏利模式遂成為傳統媒體做大做強的成熟套路。以影響力獲得社會的承認，引來市場的側目，這就是媒體的真眼所在。光靠財政撥款的生存之道，在報社電臺電視臺早已成為明日黃花；而遠離新聞媒體產業特點的其他“三產”，充其量作為上述成熟模式的拾遺補缺而已。――那么，網絡媒體們呢?
以媒介影響力為杠桿，撬動訂閱市場與廣告市場，營造出一片足以讓自己從容生存并謀求發展壯大的空間。――目前在網絡媒體界，這幅畫面還只是一個愿景。但是令人振奮的是，不少地方網站至少已經初戰告捷。雖然它們還沒來得及整體躍升為良性的獨立生存體，但在為地方政治經濟社會生活貢獻社會效益的同時，其網躊躇滿志；在大連，隸屬廣電系統的天健網通過全城同步網絡直播獲得了市民的回報；青島新聞網以每年上千萬的營收步入當地主流媒體陣列；溫州新聞網借全球同鄉會的獨特優勢尋找電子報有償發行……
我相信新聞網站的發展規律必須遵守一般意義上的媒體發展規律。有意思的問題是：現階段我們看到的形形的不同生存方式，或許，只是表面上的差異?――這些方式的本質是否都是一致的；媒體的發展規律本身也在發展變化中，或許，新聞網站的多種生存方式暗示著本質規律的潛移默化?――大浪淘沙過后人們會不會看見全新的媒體發展模式與生存格局。
這些問題可能為時過早。有一點目前是肯定的：棋盤上的每一塊地現在都想做活。而且，做大做強的想象力幾乎無限：網絡媒體棋路四通八達、網絡信息如流水一般到處互動，這個好處令那些受制于地域、受制于傳播方式的傳統媒體望塵莫及。
html有一個layer的概念。今天新聞網站的棋盤，其實也不是一個二維平面。如果說上下左右19路、361個交叉點只是一個“層”的話，那么互聯網棋盤上覆蓋的layers，可謂層層疊疊，綿綿不絕，新聞層、服務層、娛樂層、網購層、無線層、社區層……在n個透明的層面上，我仿佛看到都有黑白棋子相互搏弈。如同谷歌那個地球，你每每點開一層，就是一層的景色!
小結一下“新聞網站棋盤論”，以供大家批判：新聞網站的棋盤是全新的，它路路相通，且層層疊疊。棋手要做大做強，須先設法做活。做活的前提是要找到自己的眼位。眼位，不一定局限于地域的“這一個”交叉點上，它可能在我的旁邊，也可能在我的對面；甚至，它可能就在我眼前，只不過坐落在三維、多維的、n維的、立體的“另一層”透明layer上，我睜眼都沒看!
新媒體的雞與蛋十大定律
《網絡傳播》：那你的“雞與蛋”理論又是如何闡釋新媒體的?
顧東冬：目前，“新媒體”的話題不絕于耳。每每談及媒體發展，耳邊總聽到與之有關的發問；每每參加研討會，這個專題似已成頭一道熱菜。
傳統媒體的好處范文第5篇
然而，信息時代的到來，尤其是互聯網的出現，正引發一場傳播方式的革命。在中國，互聯網用戶已達到6800萬，寬帶用戶980萬，互聯網的信息總量已遠遠超出傳統媒體的總和；同時，中國已成為全球最大的手機市場，以短信和彩信為代表的手機信息總量已達到每年1600億條，正迅速瓜分傳統媒體的市場份額。這種新型傳播手段正成為“傳統秩序”的終結者。于是，人們看到，新聞品牌與傳播方式互依互存的關系正在被迅速打破，傳統媒體正不斷地向新媒體延伸，而新媒體也正在向傳統媒體滲透。這種相互的融合，已導致新舊媒體界限的模糊。不管是BBC、CNN、還是朝日、時代，他們的品牌正通過“非傳統”的傳播方式而得到極大的延伸，受眾將來可能只關心信息是由什么品牌處理的，決不會在意其傳播方式。新聞的品牌價值正在向多領域延伸。
有專家指出，不管你愿不愿意，一個只有品牌而沒有固定傳播方式的新媒體時代正在到來。因此，規劃新聞媒體集團的發展，不能不考慮新媒體時代的“價值取向”。
一、以品牌為中心的戰略選擇
1996年以來，中國的傳媒業出現了一股集團化的熱潮。以報業集團為先導，從中央到地方又相繼出現了為數眾多的以廣播電視傳播為主業的媒體集團。值得注意的是，這些媒體集團都是依賴單一傳播方式而組建的，“同類合并”是其共同的特點。報紙依舊在做報紙，廣播電視依舊在做廣播電視，業務單一卻不敢越雷池一步。相比之下，國外或者說是港臺的媒體卻正在走另一條道路。日本的朝日新聞，報紙仍是主業，但其副業也在快速增長，目前已涉足電視、廣播、網站甚至手機的新聞業務；臺灣的東森集團和象山集團，也早已向多媒體集團轉型，其觸角遍及報紙、電視、廣播、雜志和互聯網站。現在，國外已提出“復合”的概念，傳統媒體紛紛在強化主業的同時，將資金、資源和人才投入到新的事業。日本媒體將此舉稱為“不可逃避”的時代行為。“復合”是一種以新技術和新規則為背景的面向受眾的服務。也就是說，由于受眾接受信息的行為正隨著信息時代的到來而改變，傳統媒體如何順應潮流，改變自己，正成為一個課題。日本的傳統媒體已提出了一個生動的口號：“蛇不蛻皮不活。”
現在來看，1996年以來中國的媒體集團化熱潮可能走進了一個誤區，即以傳播方式劃線的集團模式。與此同時，一個所謂的“蛻皮時代”正在走來，以傳播方式劃線的自我束縛的模式，無疑會阻礙媒體集團的發展，并使我們失去歷史性的機遇。
此外，在中國現有的媒體集團建設中，還存在一種重規模而忽視品牌建設的傾向。我們注意到，有相當一批媒體集團不斷地將資金、資源和人才投入到同類的媒體產業之中，做報紙的再辦一批報紙，做電視廣播的再辦一批同類的頻道和頻率，一而再再而三地爭奪核心品牌的市場份額。于是，規模越做越大，同類品種越做越多，其市場效益卻沒有實現最大化。顯然，媒體集團也有防止重復簡單建設的問題。某些集團，大大小小的媒體幾十個，社會效益和經濟效益上佳的屈指可數。核心品牌非旦沒有強化，相反還大大地削弱了。這方面，日本朝日新聞的做法值得注意。朝日是做報紙出名的，其涉及的其他媒體，也大都以朝日冠名，如電視、廣播、雜志、網站甚至手機短信等等。在朝日的領導層看來，品牌是綱，做強朝日新聞是立身之本，而品種僅是網而已。毫無疑問，綱目錯亂，最終將使得品種林立、大而無當的媒體集團失去競爭力。
因此，有專家認為，現代媒體集團必須以品牌為中心，以多媒體建設為重點，此乃成敗之要務。否則，我們將依然是“一條沒有蛻皮的蛇”，跟不上時代的腳步，當然也活不長。
二、新型媒體集團的基本特征
以品牌為中心的現代新型媒體集團，大致有五大特征。
以信息網絡為基礎
現代媒體集團大都依托城域光網或者局域網絡互聯互通。從網絡形態上說，集團的任何部門僅僅是網絡上的一個點。任何一個點，都是互為鏈接的。其表現形式，一是信息資源共建共享、信息的集中管理與分布實施相結合。二是數字控制的強化，集團指揮功能已呈高度信息化，其指令下達、進程控制、統計反饋都通過數字化來實現的。這樣，集團的運作效率得到了極大的提高。相比之下，我們的集團設置，基本上依然是宏觀相對集中，微觀則保持原樣，媒體之間，仍處于相對獨立的狀態。比如，新民晚報的編輯部基本不知道文匯報編輯部擁有一些什么樣的信息，并進行怎樣的信息處置。子報子刊與母報之間，也無法進行信息的直接溝通。信息處置的分散，將直接導致了集團信息資源的重復浪費，并使得信息成本大大增加。
以科技創新為先導
現代媒體集團必須不斷地進行科技創新。我們知道，所謂的新經濟、新媒體都是以科技創新為先導的。現在，隨著科技的創新，信息接收終端已呈日益多樣化的趨勢。去年10月，日本出現了新一代手機，移動終端的高度數字化，將使信息的傳播途徑更加寬泛。這種手機，既可以接收文字、圖片信息，甚至也可以處理動畫與聲音。現在，朝日新聞的朝日電視臺，每天便通過其移動電話系統，向用戶播發幾分鐘的視頻新聞。此外，以電視與電影的數字技術和寬帶接入技術為核心的傳播途徑正在得到廣泛的應用，媒體在處理其獲取的信息時將面臨更多的選擇，其用戶面正在大大拓寬。換句話說，日本媒體以內容為中心的產業效益得到了更有效的釋放，生產力也得到了提高。相比之下，我們的媒體集團基本上是單一形態的組合，信息的處置方向，依然是單一的思維模式，很少會考慮將信息往新的傳播終端的轉移，從而導致信息的“方向性浪費”。
以多媒體為重點
現代媒體集團大都是跨媒體、跨地區經營的。他們互為依托，共同發展。在國外，一些媒體開始都是單向發展的。隨著時代的進步，各媒體之間出現了重組，也出現了跨媒體的延伸。報紙、廣播、電視、電影、網站、傳輸網絡公司，甚至是研究教育機構、發行廣告和印刷等企業因為某種“產業鏈”的關系而組合。比如，朝日新聞、讀賣新聞、日本經濟新聞原先都是平面媒體，卻先后不失時機地向電視、廣播、手機、互聯網的方向綜合發展，確立了如今“復合”的基礎。其定位也是明確的，即以“內容產業鏈”為軸心，有機地帶動以內容為主體的產業經營。因為，集團決不是簡單意義上的捆綁，而是有機的組合。事實上，將小舢板簡單鏈接在一起，是根本不能抵御市場風險的。
以規模經營為方向
現代媒體集團大都強調資源的優化配置，并以此為主線，大膽地依據市場的需求考慮自己的機構及部門設置。其集約化的規模經營是顯著特點。如扁平化的經營結構，充分協作與專業分工的機制等等。此外，這些媒體根據自身的需要，大膽介入資本市場運作，以資本和產業鏈為紐帶進行多種形式的聯合、重組與兼并。
以成本控制為基礎
現代媒體集團必須以成本控制為基礎。其產品設計、項目開發、部門運作、品牌推廣、甚至人才培訓都實行嚴格的預算制度。同時，這種預算實施又有相當嚴格的過程控制體系，從而可以有效地將一個項目的風險降至最低。相比之下，我們有一些媒體集團，視成本控制為可有可無的東西。預算是隨便做做的，過程又缺乏必要的控制，經常導致一些項目遭致完全的失敗才終結，而責任卻因過程控制環節失真而無法追究。
三、現代媒體集團的信息處置機制
現代媒體集團最前端的核心問題是信息處置機制的建立，它將保證核心品牌的有效延伸和效益的最大化。這種機制建設的前提是集團內部的信息網絡化。如前所述，構建于城域或者局域網基礎上的媒體集團，其屬下的任何一個部門都是其中的一個點，信息的溝通應該快捷有效而毫無障礙。這種信息處置機制的核心是“高度調控、靈活運轉”。目前，綜合一些媒體的經驗，大致可有三種基本的方式。
一是“中心式”
以前，傳統媒體的編輯部記者的操作流程基本是以各自服務的媒體截稿時間進行的。如晨報、晚報、周刊、月刊等等。但是，現在的情況不同了。信息在隨時隨地發生，媒體集團必須隨時隨地應對。如何平衡集團內各媒體的信息分配，并符合各自媒體的特性，一些媒體集團開始設立名稱各異的“信息中心”，其機構權限的級別，大致在各媒體的總編輯之上。信息中心的總監或者主管，每天將其散布在外的記者采訪系統發回的信息進行分類處理，以決定什么樣的信息發往什么樣的媒體終端，其供稿的總量大致在單一媒體發稿總量的30％。日本一些媒體稱這種方式為“24小時快報體系”。日本一些媒體集團屬下的記者，幾乎都有向信息中心供稿的強烈意識。除此之外，日本媒體同一管理集團的不同類型的媒體，也有不同形式的互動。比如，本公司的電視臺，甚至有提供平面媒體原材料的義務，如《朝日新聞》的電子報等，并進行收費的服務。互聯網媒體所播發的視頻與音頻，都是由其相關的電視廣播媒體提供并編輯的。據了解，臺灣的東森媒體集團和象山媒體集團都有類似的做法。
相比之下，國內一些媒體集團，下屬媒體的編輯部設置大同小異，其發稿體系依然是以各自媒體為中心的，你發你的，我發我的，井水不犯河水。信息資源的浪費可想而知。
二是“存儲中心式”
“存儲中心式”與“發稿中心式”的最大區別是其沒有一個信息調控中心。媒體集團的所有信息來源，包括外來的和記者自采的稿件都必須進入同一個用稿庫。集團下屬的任何媒體都可以無限制地使用，并對已使用稿件加注“已用”標識。集團對記者的考核，完全取決于“已用”稿件的數量，而不限制其使用在什么樣的媒體。這種方式有三大好處，一是保證新聞信息在“第一時間”在相應截稿時間段的媒體刊發；二是鼓勵記者采寫新聞的積極性；三是有效地提升了媒體編輯部的地位，因為編輯的取舍是衡量一個記者好壞的基本標準。據悉，中國最大的通訊社新華社已實施類似的做法，成效明顯。
三是“分類存儲式”
分類存儲的概念是將新聞信息按級別和類型進行存儲。一些媒體將重要的時政類新聞進行集中存儲，以供各媒體使用。操作方式同“中心式”和“存儲中心式”的要點大致相同，其好處是便于使集團對重大新聞事件進行集中的資源調配。在此前提下，集團則將其他的新聞信息進行分類存儲，并進行權限管理，以保證專業性媒體的用稿優先權，突出其媒體的特性，進行分眾化的傳播。
