工程進(jìn)度工作匯報(bào)
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工程進(jìn)度工作匯報(bào)范文第1篇
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，視頻項(xiàng)目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點(diǎn)，工作細(xì)心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，信息收集及時、傳達(dá)到位，資料匯總、分析按時保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項(xiàng)目部的每項(xiàng)工作。
一、具體工作匯報(bào)
1接手視頻信息資料員的工作，月日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)六個擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報(bào)表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報(bào)的撰寫。
2督促施工單位完成BEF包竣工資料的提交，使工程得以順利開展；
3進(jìn)度的收集，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理管控視頻工程（35個視頻監(jiān)控點(diǎn)）進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系。數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報(bào)、周報(bào)形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4現(xiàn)場跟進(jìn)工程，年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤。對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。
二、工作收獲：
從對視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法視頻項(xiàng)目部這個充滿朝氣的大家庭中，通過每天視頻資料的更新與現(xiàn)場的跟蹤。經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到視頻監(jiān)控涉及到各專業(yè)知識。視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，短短的幾個月當(dāng)中，對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識。
各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，視頻工程中。基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報(bào)表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了
以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，這幾個月里。必須要具有以下的素質(zhì)：
1仔細(xì)縝密，每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。
2工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。
3工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。
4資料的匯報(bào)要清晰，明了及時，信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的各方各面的資料到信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。
三、工作中存在不足：
同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，學(xué)到很多。專業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。接下來的工作當(dāng)中，會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報(bào)，全面匯報(bào)。
四、工作展望：
工程進(jìn)度工作匯報(bào)范文第2篇
威坪鎮(zhèn)黨委政府在“作風(fēng)建設(shè)年”活動第二階段工作中，通過征求意見、召開民主生活會、完善規(guī)范制度，為下一階段邊整邊改打下基礎(chǔ)。
一是訪民情、聽民意，認(rèn)真征求意見。從從五月份開始，全體干部深入到村到戶，廣泛聽取干部群眾對作風(fēng)建設(shè)年活動的意見和建議，一方面通過召開各個層面的座談會、發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，認(rèn)真收集各方意見和建議；一方面通過與村干部和群眾交心談心，從訪民情中發(fā)現(xiàn)問題。通過匯總梳理，征求到意見建議類30余條次，涉及內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村基層組織建設(shè)、城鎮(zhèn)管理、社會穩(wěn)定和干部作風(fēng)等多個方面。
二是有溝通、有真情、開好民主生活會。針對征求到的意見和建議，要求每個干部員寫出深刻的個人剖析材料，并于六月下旬分兩個層面召開了的民主生活會。一個是一般干部的民主生活會，另一個是班子成員的民主生活會。在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行了自我批評，態(tài)度誠懇，在批評他人時，實(shí)事求是，講求方式方法。各位班子成員剖析材料準(zhǔn)備充分，發(fā)言認(rèn)真，互相批評時有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有溝通、有提醒，有真情，會議氛圍嚴(yán)肅認(rèn)真。同時，專門邀請縣黨代表、縣人民代表、縣政協(xié)委員、老干部和服務(wù)對象等5位同志參與了監(jiān)督和點(diǎn)評，提高了民主生活會的質(zhì)量。
三是強(qiáng)督查、求實(shí)效，推進(jìn)各項(xiàng)工作。從六月份開始，實(shí)行“政府工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目進(jìn)度公開化”制度，即將政府的主要工作分解細(xì)化，每個分管領(lǐng)導(dǎo)在每月月底將自已分管的工作以月報(bào)的形式書面作出匯報(bào)，并在政務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，接受監(jiān)督。用能否推動各項(xiàng)工作來檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)年活動是否取得實(shí)效。同時，鎮(zhèn)紀(jì)委對鎮(zhèn)政府在年初人代會上承諾的八件實(shí)事工程也進(jìn)行了季度督查，在督查過程中，一方面認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，另一方面對照工程進(jìn)度預(yù)計(jì)表進(jìn)行實(shí)地檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并以簡報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。通過督查，極大地增強(qiáng)了分管領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心，大大提高了工作效率。
四是重暗訪、嚴(yán)考核，規(guī)范完善制度。在作風(fēng)建設(shè)年活動中，特別注重從小處著手，強(qiáng)化鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部員的組織紀(jì)律性。5月至7月，鎮(zhèn)紀(jì)委兩次對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部貫徹“六條禁令”情況進(jìn)行了暗訪，針對個別干部上下班遲到早退、工作期間串崗聊天以及在電腦上玩游戲等現(xiàn)象從制度來進(jìn)行加大管理。干部員的管理制度得到進(jìn)一步完善，對違反禁令的行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，大大增強(qiáng)了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部遵章守紀(jì)的自覺性，收效明顯。
工程進(jìn)度工作匯報(bào)范文第3篇
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工 進(jìn)度管理 進(jìn)度控制
1.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項(xiàng)目的任務(wù)。
1.1影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：
（1）有關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
（2）施工組織管理不利。
（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故。（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符。
（5）意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件。
1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
（1）系統(tǒng)原理
工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。
（2）信息反饋原理
施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
（3）動態(tài)控制原理
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。
（4）封閉循環(huán)原理
項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理
在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。
1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
（1）高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
（2）按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。
（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹
檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。
（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。
（5）跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。
2.進(jìn)度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中突出表現(xiàn)的問題就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。
3.結(jié)束語
總之，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)際工程能夠按期竣工。
參考文獻(xiàn)：
[1]李景茹.大型工程施工進(jìn)度分析理論方法與應(yīng)用（博士學(xué)位論文）[D].天津：天津大學(xué)，2003.
工程進(jìn)度工作匯報(bào)范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；影響因素；建議
引言：建設(shè)工程進(jìn)度控制是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定和干擾因素繁多多，因此，在項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法和有效的管理措施尤為重要。
一、建筑工程進(jìn)度管理概述
建筑工程進(jìn)度管理就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要在施工過程中不斷地對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整管理。施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進(jìn)度控制的意識。同時，施工進(jìn)度控制必須和投資控制、質(zhì)量控制、安全控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標(biāo)不達(dá)標(biāo)都不可能達(dá)到滿意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。
二、建筑工程進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)
建筑工程進(jìn)度管理一般包括以下幾個重要環(huán)節(jié)：編制工程進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度控制和工程進(jìn)度的調(diào)整三個方面。
1、編制工程進(jìn)度計(jì)劃
編制工程計(jì)劃是按照合同工期的要求，使用科學(xué)的方法編制的控制總體工程進(jìn)度以及制定保證計(jì)劃實(shí)施的具體措施。在編制工程計(jì)劃時要嚴(yán)格按照合同要求，認(rèn)真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會對工程造成影響的因素，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等多方面的因素進(jìn)行。
2、工程進(jìn)度控制
在統(tǒng)籌考慮工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見性分析，分析工程進(jìn)度是不是能夠按照編制的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)問題要立即采取相應(yīng)措施，調(diào)整現(xiàn)場施工布局，調(diào)配相關(guān)資源，從而改善施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度能夠按照工程進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。
3、工程進(jìn)度的調(diào)整
在施工過程中，由于資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素等原因，或者業(yè)主的原因?qū)е鹿こ坦て诎l(fā)生變化，這時就需要進(jìn)行工期調(diào)整。在工期調(diào)整時，要按照目前施工的實(shí)際進(jìn)度，按照關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。
三、影響建筑工程施工進(jìn)度因素
建筑項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目越大、越復(fù)雜、工期越的項(xiàng)目受影響進(jìn)度的因素就越多，因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時，必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施。其主要影響因素有：
1、相關(guān)單位的影響
工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
2、施工組織管理的影響
流水施工組織不合理、勞動力、施工機(jī)械和施工人員調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度。
3、技術(shù)管理失誤
施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
四、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的建議
1、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃
在工程施工的總目標(biāo)和計(jì)劃中，進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃是重中之重，沒有科學(xué)合理的計(jì)劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控，首先要對工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，其中準(zhǔn)確的工期計(jì)算是一個關(guān)鍵。要準(zhǔn)確計(jì)算工期，就必須對施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計(jì)算出的工期的還要進(jìn)行可行性分析。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。
3、重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動態(tài)控制
施工計(jì)劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程進(jìn)行對比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實(shí)際施工過程中，還要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實(shí)情況，進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃方案出現(xiàn)較大的差距。工程項(xiàng)目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高施工的機(jī)械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>
4、加強(qiáng)施工人員技術(shù)的管理
施工單位為了做好對施工進(jìn)度的事前控制，要審批施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，審批工程師應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查分析。施工單位還要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，對存在疑問的地方及時上報(bào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流，減少設(shè)計(jì)缺陷，以減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改。施工技術(shù)人員必須對招標(biāo)文件預(yù)先進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握主要的項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范，了解項(xiàng)目施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與具體的施工工藝設(shè)計(jì)流程。施工技術(shù)人員還應(yīng)對材料提前進(jìn)行復(fù)視檢查，確保投入工程建設(shè)的材料質(zhì)量合格。施工開始后要及時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和工程計(jì)量，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
五、結(jié)束語
工程進(jìn)度管理與工程的質(zhì)量，以及工期息息相關(guān)，是建筑工程的一道屏障，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理，可以起到事半功倍的效果。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按期完成項(xiàng)目的施工工期任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉軍，唐春陽.建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量，2010（28）.
工程進(jìn)度工作匯報(bào)范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；控制方法
一 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性施工進(jìn)度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項(xiàng)目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進(jìn)度的直接影響。而工程施工項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期計(jì)劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。
二 施工進(jìn)度控制的影響因素
2.1 人為因素的影響
建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部，深入做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項(xiàng)目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。
2.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響
一個龐大的建設(shè)項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機(jī)具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。
2.3 資金的影響
工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位， 將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。
2.4施工條件的影響
建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進(jìn)度。
2.5施工技術(shù)的影響
施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計(jì)劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。
由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。
三 工程施工進(jìn)度的檢查方式和方法
3.1 工程施工進(jìn)度的檢查方式
在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。
3.2 工程施工進(jìn)度的檢查方法
施工進(jìn)度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃； 若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，則要考慮對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。
四 施工進(jìn)度的控制方法
4.1 提高對施工前準(zhǔn)備工作的認(rèn)識
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
4.2 制定切實(shí)可操作的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃
施工組織設(shè)計(jì)要緊密工程實(shí)際，不流于形式，計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。
4.3優(yōu)化施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理
施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對施工的效率具有決定性作用，從而對工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度。所以，必須對塔吊安裝后的安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保現(xiàn)場各種施工機(jī)械都有項(xiàng)目施工單位上級主管部門的安檢證明。現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該認(rèn)真審核企業(yè)自身塔吊司機(jī)及信號員的上崗證，確保現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備操作人員都持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
4.4 進(jìn)度計(jì)劃的貫徹
檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。
4.5 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)
現(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。各個層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制針對不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。
4.6 施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。
（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。
（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
（3）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。
