電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文第1篇
［關(guān)鍵詞］ 中國電影；電影產(chǎn)業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略
電影作為一種最具跨國文化傳播能力的符號形式，也是各個(gè)民族之間文化溝通、文化交流、文化貿(mào)易、文化影響的最重要的手段。因此，中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于滿足大眾日益增加的文化娛樂需求，對于中國現(xiàn)代文化的繼承創(chuàng)新、中華文化的國際傳播和國際影響、中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于中國國家文化實(shí)力的提升，都具有重要意義。
一、當(dāng)前形勢下，確定中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已是當(dāng)務(wù)之急電影正在進(jìn)入一個(gè)全球競爭和多媒體競爭的時(shí)代。目前，美國在本國電影市場趨于飽和的同時(shí)，將電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越寄希望于海外市場，繼續(xù)千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大自己的強(qiáng)勢優(yōu)勢。而其他傳統(tǒng)電影強(qiáng)國，如英國、法國、日本、韓國等，一方面在努力抵抗美國電影的全面占領(lǐng)，另一方面也在積極地向其他國家滲透和發(fā)展。同時(shí)，印度等第三世界國家，也在大力發(fā)展本國電影產(chǎn)業(yè)，并把國際化作為重要戰(zhàn)略目標(biāo)。而在中國，隨著娛樂方式的多樣化和新技術(shù)的出現(xiàn)，觀眾能夠更豐富更自由更方便地接受世界各國的電影、電視、游戲和其他娛樂產(chǎn)品。在這種全球化、數(shù)字化的大背景下，確立中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，已是中國電影發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，是中國電影產(chǎn)業(yè)騰飛的重要保障。
二、隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，中國電影產(chǎn)業(yè)也迎來了發(fā)展機(jī)遇中國電影的戰(zhàn)略目標(biāo)是宏大的，也是艱巨的。電影作為文化產(chǎn)品的特殊性質(zhì)帶來的政府管理上的復(fù)雜性，中國市場經(jīng)濟(jì)秩序維護(hù)的艱巨性，中國電影觀念、人才、技術(shù)上的滯后性，加上國外文化產(chǎn)品的競爭，應(yīng)該說，都會(huì)對中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來深刻而長遠(yuǎn)的制約和影響。但我們也應(yīng)該看到，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、中國國際地位的不斷提高和中國文化產(chǎn)業(yè)的不斷改革，中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨一個(gè)難得的機(jī)遇。
中國電影產(chǎn)業(yè)需要利用獨(dú)到的歷史和現(xiàn)實(shí)文化資源來做大做強(qiáng)，這些豐富的資源大多與西方國家的歷史和現(xiàn)實(shí)形成了巨大的差異，如果能夠通過藝術(shù)的手段傳達(dá)，往往具有一種獨(dú)特的文化特性和魅力。如《臥虎藏龍》《英雄》等中國風(fēng)味濃厚的影片在海外獲得了較高的評價(jià)，將中國帶有武俠元素的傳統(tǒng)文化通過高新技術(shù)使觀眾得到了完美的視聽享受。這種差異性也拉近了國產(chǎn)電影與國內(nèi)觀眾的親近性，這種差異不僅意味著好萊塢電影很難替代中國本土電影的文化親同性，而且也意味著中國電影在亞洲、在世界的華人文化區(qū)，都可能具有好萊塢電影所不能替代的文化親同性，給中國電影產(chǎn)業(yè)留下了巨大的市場想象的空間。因此，中國電影如果能夠創(chuàng)造性地利用中國的文化傳統(tǒng)資源，不僅是題材的資源，也是價(jià)值觀、審美觀的資源，中國民族電影就可能在中國自己的電影市場，甚至亞洲和世界的華人電影市場、乃至中華文化圈中擁有廣闊的位置。
三、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
中國電影在未來要建成積極的電影管理體系、完善的電影產(chǎn)業(yè)體系、健康的電影市場格局、具有市場領(lǐng)導(dǎo)力的電影綜合性大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國電影綜合收入大幅提升的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須選擇正確的發(fā)展策略。
(一)以培育和擴(kuò)大國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，鞏固國內(nèi)電影市場根據(jù)地
盡管電影已經(jīng)越來越成為一種跨國性文化產(chǎn)品，但一方面中國電影從整體上看目前還不具備國際化的條件，另一方面中國本身的電影消費(fèi)市場潛力巨大，所以，中國電影首先必須依賴和開發(fā)本土市場，為之服務(wù)，并以此作為根據(jù)地走出國門，逐漸擴(kuò)大在全球電影市場上的份額。中國電影在發(fā)展策略上，首先應(yīng)該繼續(xù)實(shí)行對進(jìn)口電影的配額審批。其次，通過優(yōu)惠和鼓勵(lì)政策，吸引外資、民營資本和其他社會(huì)資本投入國產(chǎn)電影的生產(chǎn)和發(fā)行、影院建設(shè)和渠道建設(shè)。同時(shí)，要強(qiáng)化電影產(chǎn)品的本土性和本土服務(wù)意識，拓展中國的電影市場，提高國產(chǎn)電影的國內(nèi)市場份額。如果中國國內(nèi)電影市場每年能夠達(dá)到目前30%左右的增長幅度，而其中50%以上由國產(chǎn)電影獲得的話，中國電影的整體實(shí)力將會(huì)不斷提高，即便中國電影很難具有西方跨國媒體那樣的國際性優(yōu)勢，但廣闊的本土市場仍然可以成為中國電影生存和發(fā)展的重要支柱。在全球化背景中，中國電影并非沒有自己的核心競爭力，發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、培養(yǎng)、擴(kuò)大自己的潛在競爭優(yōu)勢、利用自己的優(yōu)勢來改變自己的劣勢，扶持和壯大中國電影市場的消費(fèi)能力。
(二)以國際市場為補(bǔ)充，擴(kuò)大中國電影在全球市場的份額
在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，中國電影在國際市場上還無力與好萊塢電影正面競爭，甚至在中國的本土市場上，還會(huì)面臨好萊塢電影的巨大沖擊。美國電影的國際化道路已經(jīng)經(jīng)歷了近100年，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、渠道控制、市場經(jīng)驗(yàn)等方面都是目前中國電影望塵莫及的。
最近幾年，美國電影的國內(nèi)市場雖然略有萎縮，但是海外市場卻仍然在擴(kuò)張，2009年其海外電影票房達(dá)到了194億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其國內(nèi)105億美元的票房收入。而中國電影2009年在海外市場的收入則為27.7億人民幣，相當(dāng)于4億美元，僅僅是美國電影海外票房收入的2%。
盡管如此，隨著中國電影對外合作的深度和廣度的增加，中國電影的國際競爭力應(yīng)該說正在迅速提高。盡管中國電影的海外收入不能與美國電影相比，但是與國內(nèi)電影票房相比，卻可能是相當(dāng)可觀的數(shù)字。要開辟海外市場，首先必須加大與海外的合作力度，通過合作更加容易地獲得國際市場。這也是世界各國文化產(chǎn)品進(jìn)行跨國貿(mào)易采用的通常手段。其次，除了與美國合作以外，還應(yīng)該加強(qiáng)與韓國、日本這樣的文化接近的亞洲國家，俄羅斯和其他與中國有歷史淵源的東歐國家以及正在逐漸對中國感興趣的歐洲其他國家的合作，以進(jìn)入不同的國際細(xì)分市場。同時(shí)，還應(yīng)該建立具有國際發(fā)行、推廣和交易能力的專業(yè)電影經(jīng)營公司，吸收具有豐富國際經(jīng)驗(yàn)的香港企業(yè)的參與，提高中國電影在國際市場上的交易能力。
(三)以強(qiáng)化發(fā)行能力為關(guān)鍵，建立中國電影的產(chǎn)業(yè)體系
對于電影產(chǎn)業(yè)來說，制作是頭，市場是腿，發(fā)行則是腰。電影制作因?yàn)榘l(fā)行才能獲得資金，電影產(chǎn)品因?yàn)榘l(fā)行才能走向市場。好萊塢有發(fā)行系統(tǒng)完善的大公司作為電影制作市場中間的支配性力量。而在中國，由于發(fā)行領(lǐng)域限制外資進(jìn)入，國有公司又缺乏體制動(dòng)力，所以，中國還沒有出現(xiàn)像好萊塢大電影公司那樣具有電影投資融資能力、市場干預(yù)能力、國際市場拓展能力的大型電影發(fā)行公司。中國發(fā)行公司的規(guī)模和競爭力都明顯不足。目前中國電影還只能依靠銷售海外版權(quán)的方式獲得海外收益。中國電影的發(fā)行在電影產(chǎn)業(yè)鏈條中還處于弱勢地位，這直接導(dǎo)致了中國電影生產(chǎn)與市場存在明顯的脫節(jié)，也導(dǎo)致了電影市場贏利空間的狹窄。
因此中國電影產(chǎn)業(yè)需要建立健全自己的國際銷售渠道，包括海外銷售，要爭取到影片海外發(fā)行的合理權(quán)力，以更專業(yè)化的營銷方式積極地全方位推介中國電影，樹立中國電影的整體形象。同時(shí)還要培養(yǎng)專業(yè)的電影發(fā)行策劃、熟知國際貿(mào)易規(guī)則的專門人才。積極通過各種途徑將我們的優(yōu)秀影片展示給世界。
(四)以降低票價(jià)和提高服務(wù)為基礎(chǔ)，擴(kuò)大電影觀眾規(guī)模
與中國國產(chǎn)制作、發(fā)行環(huán)節(jié)相比，中國的影院市場可能是目前中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中更令人樂觀、進(jìn)展也最為迅速的環(huán)節(jié)，但中國的影院市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的觀影需求。中國還需要繼續(xù)推動(dòng)院線、影院的建設(shè)和擴(kuò)大市場競爭，尤其是加快多廳影院的合理布局和建設(shè)。特別應(yīng)該指出的是，高票價(jià)目前成為限制電影觀眾規(guī)模擴(kuò)大的障礙，中國國產(chǎn)電影的票價(jià)在一流影院已經(jīng)達(dá)到了50至70元，進(jìn)口電影達(dá)到了60至80元，甚至超過了美國電影的平均票價(jià)。這對于平均收入水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國的中國消費(fèi)者來說，看電影成了一種奢侈消費(fèi)，過高的票價(jià)抑制了很多觀眾對電影的消費(fèi)。目前，在電影消費(fèi)需求上升的時(shí)機(jī)，電影院應(yīng)采用適度的營銷策略和定價(jià)策略，加大電影對社會(huì)群體的滲透力，培養(yǎng)觀眾對電影的持續(xù)消費(fèi)熱情，讓電影走進(jìn)百姓的日常生活。
(五)以垂直和橫向整合為方向，建立以綜合性大型媒介集團(tuán)為主導(dǎo)的大電影產(chǎn)業(yè)
電影作為創(chuàng)意工業(yè)，必然趨向于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)也必然趨向于市場集中。美國電影產(chǎn)業(yè)一直都在向垂直整合和橫向整合的目標(biāo)努力，如今，好萊塢6大電影公司幾乎都已經(jīng)成為綜合性大型媒介集團(tuán)的一部分。而中國電影企業(yè)目前這種行業(yè)割據(jù)、行政割據(jù)、所有制割據(jù)、媒介割據(jù)的局面，造成了中國電影企業(yè)的規(guī)模小、體制復(fù)雜、運(yùn)營艱難的局面。中國電影應(yīng)該在政府放松媒介行業(yè)管制的基礎(chǔ)上，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，形成一批跨媒介、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨級別的以內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)行為核心的品牌影視企業(yè)，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、擴(kuò)大融資、整合資源，按照利益普遍性原則進(jìn)行縱向和橫向產(chǎn)業(yè)整合，形成理念、機(jī)制、資源配置和市場目標(biāo)等各個(gè)方面真正意義上的集團(tuán)企業(yè)。
(六)以電影新人培養(yǎng)為重點(diǎn)，促進(jìn)中國電影的持續(xù)發(fā)展
無論是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中國電影產(chǎn)業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題是，人力資源的積累不能適應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前的電影市場上，具有市場號召力的為數(shù)不多的幾個(gè)導(dǎo)演，已經(jīng)是多年前就在中國電影業(yè)內(nèi)占據(jù)主要位置的導(dǎo)演。雖然一些青年電影人開始步入創(chuàng)作第一線，一些年輕導(dǎo)演也陸續(xù)擺脫了以往拍攝“地下電影”的狀態(tài)，力圖融入主流電影體系，但他們要成為國產(chǎn)電影創(chuàng)作的主力還為時(shí)尚早。同時(shí)，隨著電影的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，不僅在創(chuàng)作環(huán)節(jié)，在制作、經(jīng)營、管理等方面也缺乏對市場有良好預(yù)判能力的人才。這種被動(dòng)局面如果得不到改變，最終將影響中國電影的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，對中國電影的未來發(fā)展帶來深刻危機(jī)。
政府應(yīng)該制定鼓勵(lì)政策和提供資金支持，開展電影專業(yè)培訓(xùn)和擴(kuò)大電影教育。對電影行業(yè)管理人員、骨干人員進(jìn)行現(xiàn)代電影制作、經(jīng)營、創(chuàng)作、管理方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)更多的人到國外學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)藝術(shù)院校以外的綜合大學(xué)參與電影教育，提高電影行業(yè)的整體素質(zhì)。特別是應(yīng)該設(shè)立一項(xiàng)基金，支持和培養(yǎng)一批有潛力的青年電影人進(jìn)入電影第一線，扶持有藝術(shù)創(chuàng)新特色或市場運(yùn)作空間的中小制作，培養(yǎng)中國電影經(jīng)營、制作、管理、創(chuàng)作的后備力量，以保證將來中國電影的可持續(xù)發(fā)展。
盡管中國電影在以美國電影為代表的全球化擴(kuò)展中還處于競爭劣勢。但是，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)的國際影響，電影產(chǎn)業(yè)改革的良好開端，國家文化產(chǎn)業(yè)政策的逐漸完善，應(yīng)該說也為中國電影帶來了難得的機(jī)遇，通過集合各種電影人才資金優(yōu)勢，創(chuàng)作與發(fā)行密切配合，共同努力，相信中國電影的未來必將隨著中國經(jīng)濟(jì)及中國電影不斷開拓的市場空間而變得更加美好，我們期待這一天早日到來。
［參考文獻(xiàn)］
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電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文第2篇
[關(guān)鍵詞]韓國電影；發(fā)展；創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型
韓國電影經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程，在20世紀(jì)70年代左右開始走上振興之路，此前，由于韓國電影產(chǎn)量低、劇情單一、創(chuàng)新力度不足和缺乏投資等原因而長期處于沒落的狀態(tài)。電影《生死諜變》是韓國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，正是因?yàn)檫@部電影的出現(xiàn)，改變了韓國民眾及其他國家的觀眾對韓國電影的傳統(tǒng)看法，使韓國電影重新引起了世人的關(guān)注。韓國電影的振興是有著深刻的歷史、文化和政治原因的，其中起主要作用的是國家發(fā)展文化的政策、西方文化的影響、韓國民主法治社會(huì)的建設(shè)和電影投資的增加，等等。
一、推進(jìn)韓國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合因素探析
（一）推進(jìn)韓國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文化因素
電影是一個(gè)國家文化的重要載體，能夠通過影視藝術(shù)的方式將本國的文化精髓集中展現(xiàn)出來，從而達(dá)到傳播傳統(tǒng)民族文化的重要目的。韓國非常重視本國文化的傳承和發(fā)展，并且韓國民眾具有極強(qiáng)的民族意識心理和國家責(zé)任感，這就為韓國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的民意和智力支持。不論是近代的韓國電影，還是現(xiàn)代的韓國電影，都試圖盡可能多地融入韓國的傳統(tǒng)文化元素和歷史元素，如朝鮮戰(zhàn)爭、跆拳道、韓國泡菜以及一些韓國民俗節(jié)目和傳統(tǒng)節(jié)日等。在電影《生死諜變》《太極旗飄揚(yáng)》《朝鮮半島》等電影中，反映了韓國民眾強(qiáng)烈的愛國熱情和歷史遺留下來的巨大的悲痛。電影《太極旗飄揚(yáng)》主要講述了兩個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人在朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)的時(shí)候被入伍，在戰(zhàn)爭前線歷經(jīng)磨難，面對著傷痛和死亡的威脅，他們有時(shí)充滿了斗志，而有時(shí)又充滿了絕望。影片將朝鮮戰(zhàn)爭慘烈的場面淋漓盡致地展現(xiàn)了出來，表達(dá)了導(dǎo)演和韓國民眾對戰(zhàn)爭的痛恨以及對南北朝鮮分裂局面的無奈和不滿。《太極旗飄揚(yáng)》中成功地融入了韓國歷史元素，較為敏感的歷史題材更加激發(fā)了韓國民眾的愛國熱情，為這部電影的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，幾乎每一部韓國電影中都可以看到韓國料理，讓觀眾在欣賞電影劇情的同時(shí)也能夠領(lǐng)略到韓國飲食文化的魅力，這在一定程度上既給電影打上了更深的韓國烙印，又讓韓國的傳統(tǒng)文化進(jìn)一步深入人心，得以在全世界范圍內(nèi)廣泛流傳。
（二）推進(jìn)韓國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策因素
電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國家文化產(chǎn)業(yè)的重要方面，同時(shí)也是國家軟實(shí)力的核心組成部分之一，若想讓一個(gè)國家的軟實(shí)力獲得質(zhì)的提升，僅靠電影產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，政府必須提供必要的政策支持以促進(jìn)民族電影產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。韓國電影之所以在近些年來獲得了長足的發(fā)展，一個(gè)非常重要的原因就是韓國政府提出了文化立國的戰(zhàn)略方針，優(yōu)先發(fā)展以電影為代表的文化產(chǎn)業(yè)，并為韓國民族電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了大量的優(yōu)惠政策，用行政命令的方式為電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的政策環(huán)境。
在韓國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初始階段，政府為了保護(hù)民族電影的發(fā)展，根據(jù)李斯特的“保護(hù)幼稚工業(yè)理論”，提出了“電影配額制度”，規(guī)定韓國電影院必須在一年內(nèi)放映特定天數(shù)的本國電影。1985年韓國立法機(jī)構(gòu)修訂了《大韓民國電影法案》，這一法案進(jìn)一步明確規(guī)定韓國電影院每年播放韓國影片的天數(shù)為146天，達(dá)到了全年電影播放天數(shù)的40%，表明了政府以及立法機(jī)構(gòu)對韓國電影產(chǎn)業(yè)明顯的政策傾斜。而正是這些政策保護(hù)措施，使韓國民族電影產(chǎn)業(yè)獲得了寶貴的發(fā)展機(jī)遇，避免了韓國電影因本國加入世界貿(mào)易組織以后與外國電影公司之間的激烈競爭。韓國政府為了更好地支付本國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還設(shè)立了專門的扶助基金，為缺乏足夠資金的電影劇組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的援助，但是在電影贏利以后必須以適當(dāng)?shù)姆绞接枰詢斶€。韓國政府實(shí)施了電影審查制度，該制度規(guī)定電影分為五個(gè)等級，即一級全體民眾均可觀看，二級12歲以上觀眾可以觀看，三級15歲以上觀眾可以觀看，四級18歲以上成年人可以觀看，五級則限制播放。從該制度的具體規(guī)定可以看出，韓國政府最大限度地維護(hù)了電影產(chǎn)業(yè)的利益，使得不同類型的電影都能夠得到全面地發(fā)展，更加有利于激發(fā)電影導(dǎo)演的創(chuàng)造力，更加有利于韓國電影市場的多元化，更加有利于韓國電影與國際接軌。科學(xué)合理的政策是維持電影產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。
二、韓國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型
（一）西方價(jià)值觀念對韓國電影的影響
韓國較早地實(shí)行對外開放政策，積極地吸取外國發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，為本國經(jīng)濟(jì)的騰飛和社會(huì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，在長期的對外開放中，西方國家的一些價(jià)值觀念漸漸被韓國民眾所接受。西方價(jià)值觀念的滲透深刻影響著韓國各行各業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，代表著韓國文化綜合實(shí)力的電影產(chǎn)業(yè)也不例外，在韓國電影中越來越多地反映出了民主、法治、公平、正義、自由的意識形態(tài)。
例如，在韓國家庭倫理電影《愛的色放》中，女主人公是一個(gè)思想較為保守的韓國傳統(tǒng)女性，長期被丈夫軟禁在家中，無法了解外面的世界，不能與其他的人進(jìn)行溝通和交流。后來，男主人公的出現(xiàn)開始改變她原來的保守思想，開始追求自己的喜好，慢慢地突破了傳統(tǒng)道德倫理的束縛，享受著豐富多彩的人生。這在一定程度上代表著韓國人的思想觀念正趨于開放，道德等級觀念嚴(yán)重的儒家思想在韓國社會(huì)中的影響力漸漸地消退。這部電影仍然以悲劇結(jié)束，暗示著盡管社會(huì)改革和發(fā)展的進(jìn)程不可阻擋，但是必須要堅(jiān)持合理的方式和限度，一旦超出了這個(gè)限度，那么將會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，同時(shí)也警示著廣大韓國民眾在追求人性解放和個(gè)人全面發(fā)展的同時(shí)，必須堅(jiān)守最基本的社會(huì)倫理道德底線，否則，不但會(huì)對個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而且還有可能導(dǎo)致性質(zhì)惡劣的社會(huì)問題。
（二）韓國電影的好萊塢色彩
好萊塢電影通常以大投資、大場面、多國元素、特技效果等而著稱，在全世界范圍內(nèi)發(fā)揮著巨大的影響力，同時(shí)也成功地將美國文化傳播到世界各地。隨著韓國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，韓國電影實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化、國際化的轉(zhuǎn)變，越來越具有好萊塢色彩。例如，2005年上映的電影《雛菊》創(chuàng)造了當(dāng)年的一個(gè)電影票房奇跡，獲得了巨大的成功。仔細(xì)解讀這部電影的制作背景之后，可知該影片具有非常典型的國際化特征和好萊塢色彩，電影的導(dǎo)演是來自于中國香港的劉偉強(qiáng)，主演則是韓國知名演員全智賢和鄭雨盛等，而該部電影的拍攝地點(diǎn)則是荷蘭的美麗城市阿姆斯特丹。電影《雛菊》的劇情跌宕起伏，充滿懸疑，引人入勝，其中不乏激烈的槍戰(zhàn)等特效鏡頭，讓觀眾在被凄美的愛情故事所感動(dòng)的同時(shí)，也能夠享受到難得的視覺盛宴。這部影片具有濃厚的好萊塢式的英雄主義色彩，例如，影片中的便衣警察為了緝拿罪犯，維護(hù)社會(huì)公平正義，勇敢地獨(dú)自與歹徒搏斗，最終壯烈犧牲。而代表著邪惡勢力的殺手最終也為了自己心愛的女人同黑社會(huì)團(tuán)伙展開了殊死搏殺，影片的結(jié)尾是悲壯的，也是催人淚下的，但是，更多地反映出的則是西方價(jià)值觀念對韓國電影的深刻影響，在一定程度上也說明了現(xiàn)代韓國人的思想意識正在慢慢地向西方靠攏。
近年來，韓國電影朝著大片化的方面發(fā)展，力圖以大投入、大制作的方式贏得更多的市場份額，進(jìn)一步在國際影壇上鞏固自己的地位。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的不完全統(tǒng)計(jì)，在1998年到2007年的十年間，韓國拍攝了大量的高成本電影，例如，觀影人數(shù)突破600萬人次的有《王的男人》《太極旗飄揚(yáng)》《龍之戰(zhàn)》等，觀影人數(shù)突破1 000萬人次的有《雛菊》《我的野蠻女友》《實(shí)尾島》《漢江怪物》等。韓國電影產(chǎn)業(yè)在美國好萊塢模式的基礎(chǔ)上又針對本國的基本國情進(jìn)行了必要的發(fā)展和完善，使制片方、拍攝方和市場運(yùn)作方的關(guān)系更加和諧，拍攝電影的融資渠道也更加多元化，同時(shí)，電影產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也大為增強(qiáng)。
三、韓國電影中的女權(quán)主義思想
韓國“野蠻”題材電影是韓國現(xiàn)代文化的主要標(biāo)志之一，代表了韓國電影的一個(gè)輝煌，同時(shí)也代表了韓國社會(huì)中女性地位的提高和女權(quán)主義思想的增強(qiáng)。可以說，韓國“野蠻”題材電影不僅僅為觀眾提供了一個(gè)全新的娛樂看點(diǎn)，而且還反映出了韓國社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)倫理道德深刻的發(fā)展變化。
在電影《我的野蠻女友》中，全智賢所扮演的女主人公完全顛覆了傳統(tǒng)韓國女性溫柔賢惠、知書達(dá)理的形象，而是以刁蠻任性、粗暴無禮的形象展現(xiàn)在觀眾面前。在影片的開始階段，女主人公喝得爛醉，滿身的酒精味，在地鐵上大聲訓(xùn)斥不給老人讓座的年輕人，又毫無顧忌地在車上嘔吐。有一次，男女主人公在地鐵上打賭，男方輸了之后遭到了女方的一頓毒打，讓車廂里的乘客看得瞠目結(jié)舌。值得一提的是，在韓國“野蠻”題材電影中，不但讓女主人公的性格特征大變，而且對韓國男人的形象也作了顛覆性的創(chuàng)新。在電影《我的野蠻女友》中，男主人公是一個(gè)性格軟弱，沒有主見，卻對女朋友百依百順的男人，導(dǎo)演試圖將男人作為社會(huì)的弱勢群體，改變了韓國男人傳統(tǒng)的強(qiáng)勢地位。在這部電影中，男主人公在得知自己的前女朋友被安排相親之后，偷偷跑到那個(gè)男人面前，細(xì)心地告訴他：“第一，不能要求她太溫柔，因?yàn)檫@樣會(huì)傷害她的自尊心；第二，不能讓她喝太多酒，不然她的脾氣會(huì)變得非常暴躁；第三，當(dāng)她寫完劇本之后一定要夸獎(jiǎng)她，讓她更加自信，更加快樂；第四，在你們認(rèn)識第一百天的時(shí)候，一定要送給她玫瑰花。”從這一劇情可以看出，韓國女性思想意識在發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時(shí)，韓國男性的思想意識和行為也在發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的韓國男人越來越多地?cái)P棄了傳統(tǒng)的大男子主義，開始平等地與女性進(jìn)行對話，在協(xié)商問題的時(shí)候男性也越來越看重女性的意見和建議，這是韓國社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的一個(gè)重要體現(xiàn)。
在韓國“野蠻”題材電影中，雖然女主人公是以野蠻的全新形象出現(xiàn)的，但是，韓國傳統(tǒng)女性的多愁善感、樸實(shí)、善良的本質(zhì)并沒有被抹殺。在電影《我的野蠻女友》的最后階段，女主人公獨(dú)自站在山頂大聲地喊出了內(nèi)心深處的痛苦和無奈，至此觀眾得知，之所以她如此刁蠻任性，是因?yàn)樵?jīng)遭受過嚴(yán)重的心理傷害，強(qiáng)烈的心理失落感迫使她作出了不同尋常的舉動(dòng)。此時(shí)，觀眾開始轉(zhuǎn)變對女主人公的原始看法，慢慢發(fā)覺女主人公可愛和可憐的一面，在堅(jiān)強(qiáng)的外表下隱藏的則是一顆孤獨(dú)和脆弱的內(nèi)心。女主人公的雙面性在很大程度上推動(dòng)了“野蠻”系列電影的發(fā)展，因?yàn)槿绻麊渭兊卣故救涡浴⒋直┑囊幻妫瑒t極有可能造成觀眾的審美疲勞甚至反感，但是性格的雙面性則完美地將親情、友情、愛情融入了電影情節(jié)之中，讓電影劇情更加具有親切感和感染力。“野蠻”題材電影的興起代表了韓國電影的一個(gè)輝煌，代表了韓國傳統(tǒng)社會(huì)觀念的變遷，也代表了韓國女權(quán)主義思想的進(jìn)一步強(qiáng)化。
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電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文第3篇
[關(guān)鍵詞]電影產(chǎn)業(yè)；問題；對策
中圖分類號：TP24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0062-01
1.電影產(chǎn)業(yè)的屬性與特點(diǎn)
電影產(chǎn)業(yè)是指從電影制作、發(fā)行到放映以及前端電影投融資、后端周邊產(chǎn)品服務(wù)等一系列圍繞電影形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的統(tǒng)稱。從屬性上來看，電影產(chǎn)業(yè)兼具經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化兩種屬性。影視產(chǎn)品本身具有廣闊的市場需求，能夠產(chǎn)業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益；電影產(chǎn)業(yè)還具有獨(dú)特的社會(huì)屬性，電影在敘事的過程中，蘊(yùn)含著文化的傳遞，具有強(qiáng)大的宣教功能，是意識形態(tài)領(lǐng)域的重要文化載體。
電影產(chǎn)業(yè)具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：一是電影產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)。從制片到放映各個(gè)環(huán)節(jié)投入較大，資本系數(shù)較高。二是獨(dú)特的盈利模式。表現(xiàn)在票房收入、版權(quán)收入、播放權(quán)出售收入，廣告植入、衍生品開發(fā)等方面。三是具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電影制作完成時(shí)，其主要要素投入已完成，母版包含了電影產(chǎn)品的大部分成本。電影播放的次數(shù)越多，成本就越低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯。電影產(chǎn)業(yè)衍生市場規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)更加明顯。四是具有高度的外部相關(guān)性。電影產(chǎn)業(yè)與出版、音樂、電視、互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)都保持著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。電影產(chǎn)業(yè)還與衍生產(chǎn)品的開發(fā)、主題公園的開發(fā)、電影相關(guān)周邊產(chǎn)品的授權(quán)以及數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)的銜接等方面緊密相連。五是電影產(chǎn)品具有很強(qiáng)的體驗(yàn)性。消費(fèi)者要通過親身體驗(yàn)才能夠了解產(chǎn)品特性。消費(fèi)者可以從制片方渠道、影u渠道及口碑傳播等不同途徑對電影產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)。此外，電影產(chǎn)業(yè)還具有集群化、全球化發(fā)展的特點(diǎn)。
2.中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題分析
2.1 市場活力不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)
2014年，我國電影產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模達(dá)到650億元，年增長幅度超過或接近30%，2015年僅票房收入就達(dá)到440.69億元。活力不足的主要表現(xiàn)在：一是資本活力不足。在國內(nèi)國外兩個(gè)市場上都缺乏政策性投入，缺少電影本身對資金的吸引力，有效利用現(xiàn)有資金的渠道有限，不能有效發(fā)揮資金應(yīng)有的作用。二是文化活力不足。國家文化軟實(shí)力發(fā)展的滯后和國際文化保護(hù)的制約，遲滯了我國電影發(fā)展的動(dòng)力，凝滯了發(fā)展的活力。雖然我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了巨大成績，但是在文化上的急功近利、積極文化引領(lǐng)的缺失、消極文化的泛濫等等，加之國際文化保護(hù)主義的抬頭，都極大的制約了電影文化活力的爆發(fā)。三是創(chuàng)新活力不足。電影發(fā)展到今天，從技術(shù)、內(nèi)容到運(yùn)作模式都還在走“模仿性創(chuàng)新”的老路，這也是我國電影國際競爭力弱的最好例證。在一個(gè)缺乏電影文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、運(yùn)作模式創(chuàng)新的市場，是不可能持續(xù)出現(xiàn)好萊塢式現(xiàn)象級大片的。
2.2 理論研究缺乏、人才培養(yǎng)失衡
理論研究的缺失和人才培養(yǎng)的失衡已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。不可否認(rèn)，西方電影理論的引進(jìn)和研究極大地推動(dòng)了我國電影理論和電影實(shí)踐的發(fā)展，而且進(jìn)一步的影響到我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但卻從某種程度上制約了中國電影理論的研究和電影實(shí)踐的進(jìn)行。進(jìn)入新世紀(jì)后，電影界喧囂而起的是票房、小鮮肉、現(xiàn)象等等。“一時(shí)間，宣傳與教化的功能有意無意被淡化了，藝術(shù)與審美的特征則被推向邊緣。”
從上面的數(shù)據(jù)來看，我國電影已經(jīng)成為世界電影市場的重要組成部分，且份量越來越重。但如果沒有自己電影理論的支撐，我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展恐怕只能是曇花一現(xiàn)。近幾年，關(guān)于綜藝電影、粉絲電影等的爭論和墻里開花墻外不香、墻外開花墻里不香的現(xiàn)象就可見一斑。沒有科學(xué)主義和實(shí)踐主義的結(jié)合，中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只能是一個(gè)現(xiàn)象接著一個(gè)現(xiàn)象，就會(huì)失去堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)支撐。
3.加強(qiáng)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3.1 加強(qiáng)資本效益控制，提高回報(bào)率
電影產(chǎn)業(yè)的核心是影視產(chǎn)品完成、上映、收獲社會(huì)效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益。多元化引進(jìn)資本，資本規(guī)模擴(kuò)大能夠加速影視產(chǎn)品的制作，強(qiáng)化宣傳推廣，一定程度上提升票房，提升資本回報(bào)率，縮短資本流通周期，這有利于解決電影產(chǎn)業(yè)的資金壓力。比如，北京新畫面影視公司通過資本運(yùn)作成功拍攝《英雄》獲得巨大成功，參與了角逐奧斯卡。不僅很快收回了融資而來的3000萬美元成本，還取得了較好的資金回報(bào)率。
3.2 健全市場監(jiān)管體系，規(guī)范競爭秩序
第一，市場監(jiān)管部門常態(tài)化開展市場整治行動(dòng)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，從影片審查、發(fā)行和放映各環(huán)節(jié)入手，在杜絕非法內(nèi)容上映的同時(shí)，突出電影知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。第二，強(qiáng)化新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督作用，通過媒體平臺的信息披露等手段發(fā)揮規(guī)范電影市場的作用。第三，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織在規(guī)范、完善行規(guī)行約，維護(hù)行業(yè)秩序等方面的作用，有效抑制壟斷、虛報(bào)票房和不當(dāng)競爭等行為。
3.3 發(fā)揮電影品牌的帶動(dòng)作用
后影院市場離不開電影本身品牌的帶動(dòng)，在這一點(diǎn)上，要認(rèn)真借鑒迪斯尼打造品牌電影，并通過影片這個(gè)產(chǎn)業(yè)上游“火車頭”帶動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)、旅游等其他延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及玩具、游戲、服裝、日用百貨等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品銷售的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)國內(nèi)電影公司重視電影品牌效應(yīng)，塑造電影品牌，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“火車頭”，以更好帶動(dòng)后產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展。
結(jié)束語
電影的繁榮，只有市場繁榮是不夠的，最終應(yīng)體現(xiàn)在創(chuàng)作的繁榮上，體現(xiàn)在內(nèi)容的深度和厚度上。優(yōu)秀的電影作品不但能體現(xiàn)我國的主流價(jià)值觀，滿足人民日益增長的精神文化需求，更能有效帶動(dòng)相關(guān)電影產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，起到火車頭的作用。
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電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文第4篇
但是，如何判斷電影產(chǎn)業(yè)化改革的成敗得失？要不要繼續(xù)改革？改革還需要解決哪些課題？對這些問題，業(yè)內(nèi)外卻有著不同的認(rèn)識。下面，筆者想就中國電影的現(xiàn)狀（包括輿論現(xiàn)狀）、前景以及如何更好地在改革中發(fā)展，談幾點(diǎn)自己的理解和思考。
一、兩種聚焦
不管是業(yè)界還是業(yè)外，一個(gè)有目共睹的事實(shí)是：電影正在回到社會(huì)文化輿論的話題中心。不同于上個(gè)世紀(jì)的八九十年代，進(jìn)入新世紀(jì)以來，以報(bào)紙為代表的平面媒體，不再只是在副刊中間隔性地為電影提供學(xué)術(shù)性的“影評”篇幅，而是開始高密度地刊登電影的投拍消息、明星花絮、導(dǎo)演行蹤；而在以電視為代表的視聽媒體中，對電影事件和電影人物的報(bào)道也愈來愈占據(jù)文化娛樂欄目的首要位置。與此同時(shí)，關(guān)于電影創(chuàng)作整體動(dòng)向和導(dǎo)演個(gè)人藝術(shù)行為的議論分析的聲音，也越來越多地來自從事娛樂報(bào)道的媒體記者，而少數(shù)專家學(xué)者的聲音在眾聲喧嘩之中已然不復(fù)往日的榮耀。的確，從總體而言，電影在經(jīng)歷了一度的邊緣化之后，正在重新位移到人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)區(qū)域。
這當(dāng)然是好現(xiàn)象。
但是，在引起社會(huì)輿論熱情關(guān)注的同時(shí)，電影界也正在遭遇出于種種目的的責(zé)難。最近一段時(shí)間以來，這些責(zé)難似乎集中在了這樣一個(gè)話題：每年拍攝的這么多國產(chǎn)片為什么不能經(jīng)常在電影院看到？有的平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體甚至用“迷失”、“消失”、“失蹤”這樣的富于文學(xué)性的字眼，作為文章的關(guān)鍵詞；而有的報(bào)紙則更是赫然以《出得了電影局，進(jìn)不了電影院》、《銀幕“廢”電，千部國產(chǎn)片有“影”無蹤》作為文章的標(biāo)題。于是問題就變得嚴(yán)重起來：與若干年前相比，電影是否真的開始邁向繁榮了？改革到底是“好得很”還是“糟得很”？
筆者認(rèn)為，對于上述問題，需要進(jìn)行冷靜的思考才能找到答案。
二、歷史中的現(xiàn)實(shí)
讓我們先來做一點(diǎn)簡單的回顧和對比。中國電影的改革之路，始于1993年。這一年，一些制片單位開始越過中央級或省市級電影發(fā)行放映公司，而直接向下一級發(fā)行放映機(jī)構(gòu)銷售影片。已經(jīng)維持了數(shù)十年的統(tǒng)購統(tǒng)銷局面開始被打破，地域性壟斷的防線也開始受到了越來越多的沖擊。但是，電影發(fā)行的初期振蕩，并沒有很快催發(fā)當(dāng)時(shí)電影體制的整體創(chuàng)新，電影界仍處于大變革的前夜。由于長期形成的觀念桎梏，上個(gè)世紀(jì)整個(gè)90年代的電影業(yè)幾乎處于連年滑坡狀態(tài)，其負(fù)面效應(yīng)甚至延續(xù)到了2001年——這一年，連電影頻道節(jié)目中心拍攝的20來部16毫米膠片電視電影計(jì)算在內(nèi)，全國的故事片產(chǎn)量總共才88部。與影片產(chǎn)量減少相伴而行的是：電影觀眾人次以每年近10億的速度下降（而1979年我國電影觀眾的人次曾經(jīng)達(dá)到過293億），專業(yè)電影院在漸離主營業(yè)務(wù)的同時(shí)數(shù)量也不斷減少，一貫享受拍片特許權(quán)的電影制片廠度日艱難。至此，長期被作為文化事業(yè)的電影業(yè)，與日益發(fā)展壯大的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之間的不適應(yīng)性甚至矛盾性，嚴(yán)重凸現(xiàn)了出來。正是在這樣一種尷尬的窘境中，根據(jù)電影自身的特性，把電影作為產(chǎn)業(yè)來管理和經(jīng)營的觀念漸漸明朗起來。
2000年10月，國家廣電總局公布了《外商投資電影院暫行規(guī)定》；2001年12月，又公布了新修訂的《電影管理?xiàng)l例》。這兩個(gè)法規(guī)性文件，在總結(jié)實(shí)踐和履行引導(dǎo)職能的基礎(chǔ)上，對過去一些限制性的政策做了調(diào)整，開始從某種程度上顯現(xiàn)出開放搞活的胸襟。而政策的部分調(diào)整，漸漸使電影的局面有了變化——2002年，盡管整個(gè)電影市場票房漲幅不是很大（總票房約9億元，在前些年的基礎(chǔ)上止跌略升），但國產(chǎn)故事片的生產(chǎn)數(shù)量卻爬升到了100部；其中，由非國營制片單位（社會(huì)力量）獨(dú)立或聯(lián)合出品的故事片達(dá)到34部，較上一年的19部增長了12%。與此同時(shí)，全國23個(gè)省市以“合縱連橫”方式組建的30條院線橫空出世。院線制的建立，徹底打破了放映發(fā)行跨地區(qū)經(jīng)營的壁壘，有效整合了多種資源，其規(guī)模效應(yīng)在下一年度的票房業(yè)績中很快就有了顯現(xiàn)。
2003年可以說是電影產(chǎn)業(yè)化改革初見成效的一年。隨著上一年《關(guān)于取得〈攝制電影許可證（單片）〉資格認(rèn)證制度的實(shí)施細(xì)則（試行）》的制定和實(shí)施，影片投資和拍攝進(jìn)一步向全社會(huì)開放。電影作為產(chǎn)業(yè)的概念更加明晰，電影的生產(chǎn)和市場活力得到了激發(fā)。這一年，盡管經(jīng)受了“非典”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但國產(chǎn)故事片的產(chǎn)量達(dá)到了140部，較上年增加了40部；國內(nèi)票房達(dá)到10億元，較上年增長了1億元。
2004年和2005年，電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展更是取得了實(shí)質(zhì)性的突破。隨著《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》（2003年12月）、《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（2004年1月）、《中外合作攝制電影片管理規(guī)定》（2004年7月）、《電影企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)入資格暫行規(guī)定》（2004年11月）等幾個(gè)重要文件的相繼出臺，電影作為產(chǎn)業(yè)的概念全面確立。在進(jìn)一步降低準(zhǔn)入門檻、鼓勵(lì)非公資本（包括境外資本）積極進(jìn)入的政策環(huán)境下，電影的創(chuàng)作生產(chǎn)、影院經(jīng)營、市場發(fā)行等各個(gè)方面，形成了活躍的多主體投資局面，從而使得整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛攀升的勢頭。2004年，國產(chǎn)故事片的產(chǎn)量躍升到212部（其中社會(huì)力量獨(dú)立或聯(lián)合出品100部，較上年的49部增長了近500%）；國內(nèi)票房達(dá)到15億元，較上年增長50%；電影的主業(yè)收入（包括國內(nèi)票房、電視播映、海外銷售）達(dá)到36億元，較上年的22億元增長66%。而到了2005年，國產(chǎn)故事片產(chǎn)量又上升為260部（其中社會(huì)力量獨(dú)立或聯(lián)合出品172部，就資金數(shù)量論，民營資本和境外資本在全年16億元制片投資總額中占到了80%）；國內(nèi)票房達(dá)到20億元，同比增長33%；電影的主業(yè)收入達(dá)到48億元，同比亦增長33%（參見表1、表2）。
表1.2000-2005年國產(chǎn)故事片產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表年份總產(chǎn)量國有制片廠出品社會(huì)力量獨(dú)立或聯(lián)合出品
（部）數(shù)量（部）百分比數(shù)量（部）百分比
2000年916875%2325%
2001年886978%1922%
2002年1006666%344%
2003年1409165%4935%
2004年21211253%10047%
2005年2608834%17266%
表2.2002-2005國內(nèi)票房及主業(yè)總收入情況表
（單位：億元人民幣）
2002年2003年2004年2005年
國內(nèi)票房9101520
主業(yè)總收入（含票房、不詳223648
電視播映、海外銷售）
同樣是2005年，國產(chǎn)影片的單片票房最高紀(jì)錄和國產(chǎn)影片的總票房，繼上兩年之后第三年超過進(jìn)口影片；18部影片在24個(gè)國際電影節(jié)上獲得了32個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。與此同時(shí)，院線制也獲得了長足的發(fā)展，加入院線的影院數(shù)量較院線制建立初期大幅度增加。截止到2005年底，全國的院線數(shù)量達(dá)到37條，下轄影院達(dá)1,243家，銀幕總數(shù)達(dá)2,668塊①（參見表3）。
表3.院線情況統(tǒng)計(jì)表院線數(shù)量（條）所轄影院（家）銀幕總數(shù)（塊）
2002年308721,581
2004年361,1882,396
2005年371,2432,668
毫無疑問，從上述簡略的回顧和對比當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)基本的事實(shí)：由于產(chǎn)業(yè)化改革的持續(xù)推進(jìn)，近年來的中國電影無論從創(chuàng)作數(shù)量還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都較以往有了顯著的提升。而電影市場上揚(yáng)的勢頭，還仍在持續(xù)顯現(xiàn)之中。據(jù)《中國電影報(bào)》統(tǒng)計(jì)，2006年第一季度，全國電影總票房4.0623億元，比2005年同期的2.9086億元增長39.7%，比2004年同期的2.2565億元增長80%；觀眾人數(shù)比2005年同期增長了21.7%，比2004年同期增長了47%。②而春節(jié)后通常被認(rèn)為是淡季的二、三月份，也通過對營銷手段的挖掘，出人意料地呈現(xiàn)“井噴狀態(tài)”——情人節(jié)檔期票房達(dá)2000萬元，比2005年同期增長22%；新開發(fā)的三八節(jié)檔期，票房比2005年同期激增110%，觀影人次增長84%。③由此看來，改革，也只有毫不動(dòng)搖地繼續(xù)堅(jiān)持改革，中國電影才能不斷獲得和保持發(fā)展的動(dòng)力和生機(jī)。
三、市場辨析
在做了上述歷史的審視之后，我們再來對所謂國產(chǎn)電影“市場失蹤”問題進(jìn)行一番辯證的審視。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)購統(tǒng)銷時(shí)代，國產(chǎn)新片一般都由各級發(fā)行公司通過統(tǒng)一排片的手段與影院觀眾見面，唯一不同的只是影片映期或長或短。但隨著統(tǒng)購統(tǒng)銷局面的徹底打破，影片的制片、發(fā)行、放映各方都擁有了自主選擇的權(quán)利。作為市場主體，制片、發(fā)行、放映各方既可以通過在全國范圍內(nèi)以統(tǒng)一檔期的形式向影院供片，也可以通過某條院線或某個(gè)地區(qū)在不同時(shí)間段以分銷的形式向影院供片，這是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的一種必然。由于影片供銷方式和市場需求變得日益靈活多樣，因此，就會(huì)出現(xiàn)有的影片在全國不同步放映甚或只在局部地區(qū)放映的情況。這大概就是影迷和關(guān)心電影的媒體產(chǎn)生“新片在影院上映數(shù)量太少”印象的一個(gè)重要原因。但事實(shí)上，某部影片未在某個(gè)地區(qū)上映，并不能說明該片未能進(jìn)入影院市場。據(jù)《中國電影報(bào)》的不完全統(tǒng)計(jì)，“2005年進(jìn)入院線放映的國產(chǎn)片增多，全國院線在2005年發(fā)行新片180部左右，其中國產(chǎn)新片125部”。④這125部國產(chǎn)新片，有的進(jìn)入跨地區(qū)院線，有的進(jìn)入局部院線，而院線還不是全國影院的全部。如果按另外至少有40部影片以各種形式進(jìn)入二級市場統(tǒng)計(jì)的話，2005年在影院上映的國產(chǎn)新片數(shù)量應(yīng)該達(dá)到165部左右，占當(dāng)年產(chǎn)量的63%。誠然，近些年確有一部分影片由于藝術(shù)質(zhì)量問題而未能為市場所接納，也有一部分影片由于缺少后期推廣資金或版權(quán)糾紛問題暫時(shí)沒有發(fā)行，但就總體而言，大多數(shù)國產(chǎn)新片還是以不同的方式進(jìn)入了影院，因此，所謂絕大多數(shù)影片拍攝完成后就扔進(jìn)了倉庫的說法，只是部分媒體從局部角度出發(fā)的一種臆斷，與事實(shí)并不相符。
在談到影片是否進(jìn)入市場的問題時(shí)，我們還需辨明一個(gè)觀念：對于電影產(chǎn)品來說，影院放映雖然是重要的營銷渠道，但并不是唯一的營銷渠道；其票房收入也并不是衡量一部影片市場成敗的唯一標(biāo)尺。世界電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到當(dāng)代，傳統(tǒng)的以影院為主的單一盈利模式，越來越為多元盈利模式所取代，影院放映、電視播映、碟帶發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播及其他新媒體開發(fā)，共同構(gòu)筑了電影的多渠道、多層次的立體市場空間，從而也使電影擁有了更多的產(chǎn)出方式。與此同時(shí)，影院票房在電影產(chǎn)業(yè)綜合收入中的比重也處于不斷下降的位置。以美國為例，上個(gè)世紀(jì)50年代，票房占整個(gè)美國電影產(chǎn)業(yè)總收入的90%，1980年這一數(shù)字下降為76%，而到了1990年和1995年又分別下降為32%和30%。在票房比重下降的同時(shí)，各項(xiàng)后電影開發(fā)的收入則大幅度上升。目前，在美國電影總的產(chǎn)出結(jié)構(gòu)中，非銀幕收入已占到80%，形成了典型的“二八結(jié)構(gòu)”。而即使在票房收入這一塊中，美國近年來的情況也主要集中于少數(shù)影片，即以2004年為例，美國電影市場共投放影片400部左右，其92.14億美元總票房的90%來源于排在前40名的影片。這也就是說，其他數(shù)百部影片在分切剩下的10%票房的同時(shí)，更多是依靠影院之外的多種渠道來回收成本或獲得盈利。由此可見，在盈利渠道日趨多元的情形下，電影產(chǎn)品的市場效益不能完全憑其是否上影院或影院放映規(guī)模、影院觀眾人次來判定。就我國而言，有的制片方由于投資規(guī)模較小，出于節(jié)省拷貝印制、宣傳推廣等后期成本的考慮，采用投放局部影院或直接進(jìn)入電視播映、音像發(fā)行等非銀幕市場的方式銷售影片，也屬正常現(xiàn)象。如果這種方式能夠使相當(dāng)一部分制片方維持投入產(chǎn)出的平衡，或由此獲得利潤進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，那么，從某種程度上來說也恰恰是我國當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)從總體上走向成熟的表現(xiàn)。
四、樂觀的預(yù)測
2005年3月，國內(nèi)知名投資機(jī)構(gòu)易凱資本在其的一份研究報(bào)告中稱：中國電影市場當(dāng)年的產(chǎn)值規(guī)模預(yù)期能夠達(dá)到41億元人民幣左右。當(dāng)易凱資本的CEO王冉將這份報(bào)告親自送到默多克手中時(shí)，這位傳媒大亨說：“41億元？這么少？”
默多克感到吃驚是有道理的。按照中國目前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活發(fā)展水平，電影的產(chǎn)業(yè)規(guī)模還實(shí)在是太小。但從默多克此話的背后，我們或許也能讀解出中國電影產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該有更大的增長空間之意。
根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP接近1萬美元時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高速增長期。當(dāng)前，我國的文化娛樂消費(fèi)正呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢，而隨著產(chǎn)業(yè)化改革的進(jìn)一步深化，中國電影也將獲得一個(gè)更為樂觀的產(chǎn)業(yè)前景。從可以預(yù)測的角度而言，在未來幾年中，中國電影在產(chǎn)出方面是有可能持續(xù)增長的。
（一）銀幕放映市場
銀幕市場的票房產(chǎn)出，大部分來自城市中的影院設(shè)施。目前，我國有相當(dāng)一部分影片未能在銀幕上獲得放映收入，很大程度上也與影院銀幕數(shù)量太少有關(guān)。我國現(xiàn)有影院3,000多家，除37條院線下轄的1,243家影院2,668塊銀幕外，非院線影院以1家1塊銀幕計(jì)，全國銀幕總數(shù)大約為3,600塊左右。按城市人口比例，我國的銀幕數(shù)量與美國的30,000多塊和韓國的約1,500塊相比，尚有非常大的增長空間。從過去的幾年看，我國大城市的影院投資正處于方興未艾階段，業(yè)外民營資金和境外資金正在不斷涌入這股投資熱潮中（這之中也包括房地產(chǎn)商在商業(yè)設(shè)施甚至居民住宅區(qū)中的影院投資）。在傳統(tǒng)影院數(shù)量增多的同時(shí)，我國的數(shù)字影院也呈急速增長之勢（參見表4），數(shù)量已處世界領(lǐng)先地位。
表4.數(shù)字影院銀幕數(shù)量增長表（單位：塊）2002年2003年2004年2005年
3454146211
而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這股影院投資熱潮可能會(huì)很快向中小城市輻射。在影院環(huán)境改善和銀幕數(shù)量增加的情況下，我國近4億城市人口若每人每年看一次電影，按每次15元計(jì)，影院票房也有可能達(dá)到60億元。
此外，我們也不可忽視農(nóng)村電影市場的巨大潛力。目前，我國在農(nóng)村傳統(tǒng)的16毫米膠片放映之外，正在大力發(fā)展農(nóng)村數(shù)字電影的放映。新研發(fā)的dMs系統(tǒng)在試點(diǎn)地區(qū)獲得了良好的反響和市場效益。隨著廣電總局和當(dāng)?shù)卣龀至Χ鹊募哟蠛褪袌鰴C(jī)制的引入，農(nóng)村電影放映將進(jìn)一步普及，農(nóng)民“看電影難”的問題將逐步得到解決。我國現(xiàn)有9億農(nóng)村人口，若每人每年看0.5次，按每部5元計(jì)，其市場規(guī)模也有可能達(dá)到20億元以上。
（二）非銀幕市場
如前所述，當(dāng)代世界電影的營銷渠道和盈利模式正在日益多元化。隨著技術(shù)革命和各種新媒體的發(fā)展，電影的視聽終端不斷增多。在家庭電視機(jī)接收和錄像機(jī)放映之外，新的非銀幕方式的視聽終端至少包括：影碟機(jī)、電腦（包括機(jī)上DVD和網(wǎng)絡(luò)下載）、樓宇電視、公交和列車移動(dòng)電視、航空器電視、酒店VOD點(diǎn)播、手機(jī)等。從某種意義上說，視聽終端的增多一方面使得電影的消費(fèi)人群增多了（而不是相反），另一方面也使電影“作為節(jié)目”而越來越成為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。而當(dāng)電影一旦成為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，無疑將為整個(gè)行業(yè)帶來巨大的增值空間。僅以電影的寬頻網(wǎng)絡(luò)下載一項(xiàng)而論，我國現(xiàn)有1.1億網(wǎng)民，若按一半人有在網(wǎng)上下載看片的習(xí)慣，以每部1元每月看兩部計(jì)，全年也應(yīng)有11多億元的收入。⑤在知識保護(hù)環(huán)境得到改善的前提下，電影的各種新媒體傳播收入的前景，可謂未可限量。
五、必要的正視
當(dāng)然，預(yù)測還只是預(yù)測。盡管中國電影近年來的產(chǎn)業(yè)化改革取得了明顯的成效，但是，在整個(gè)文化娛樂產(chǎn)業(yè)中，電影當(dāng)前還仍然是弱勢行業(yè)。中國電影更大發(fā)展的整體拐點(diǎn)尚未到來。而在迎接這個(gè)整體拐點(diǎn)的過程中，筆者認(rèn)為至少還面臨以下一些有待改善或有待解決的問題：
（一）創(chuàng)作質(zhì)量
毫無疑問，在影響人們電影消費(fèi)欲望的諸種因素中，影片創(chuàng)作質(zhì)量是一個(gè)非常重要的因素。而近年來國產(chǎn)影片在生產(chǎn)數(shù)量快速遞升的同時(shí)，在創(chuàng)作質(zhì)量上還缺少整體的提升。平庸和劣質(zhì)的影片屢有出現(xiàn)，甚至占有很大的比例。這些平庸和劣質(zhì)影片的產(chǎn)生，除了某些制片商的投機(jī)行為所致之外，創(chuàng)作觀念的陳舊和藝術(shù)功力的缺乏也是其中一大原因。與此同時(shí)，一些影片雖然在藝術(shù)上有一定的探索，但由于主創(chuàng)人員過于沉醉干個(gè)人化的生活體驗(yàn)及其影像表述，也使得作品缺少市場競爭力。此種現(xiàn)象，在已經(jīng)有過多年拍片經(jīng)歷的“后第五代”導(dǎo)演身上顯得較為普遍。而問題還在于，對于這些相對年輕的導(dǎo)演來說，他們的影片不僅經(jīng)常“手法跟不上想法”，而且其所表現(xiàn)的內(nèi)容也常常顯得“老氣橫秋”。在接受《中國電影報(bào)》記者的采訪時(shí)，多次來華的蒙特利爾國際電影節(jié)主席沙吉·羅塞克如是說：“在與‘第五代’、‘第六代’導(dǎo)演接觸的過程中，我發(fā)現(xiàn)‘第六代’拍出來的電影不一定就是年輕時(shí)尚的，雖然他們掌握了前衛(wèi)的表現(xiàn)手法。”⑥應(yīng)該說，沙吉·羅塞克的批評確實(shí)不無道理。
（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
當(dāng)前中國電影的整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，低成本或較小投資影片的數(shù)量過多，而投資規(guī)模在1000萬元以上和票房在1000-1500萬元之間的中等片，在產(chǎn)品數(shù)量上和整體產(chǎn)值中并沒有起到中堅(jiān)作用。只有中等規(guī)模影片在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例逐步擴(kuò)大，電影的整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)才能得到有效的夯實(shí)。如何使中等規(guī)模影片在獲得良性循環(huán)的同時(shí)增加生產(chǎn)數(shù)量，應(yīng)該是投資商、發(fā)行商、政府主管部門需要共同考慮的一個(gè)問題。
（三）投資體系
盡管業(yè)外民營資本已經(jīng)開始越來越多地介入電影業(yè)，但目前較完善的電影投資體系尚未建立起來。一個(gè)完善的電影投資體系，至少應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和金融貸款的積極介入。而目前，由于版權(quán)交易不規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)狀況不佳、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段匱乏及統(tǒng)計(jì)信息不透明（包括偷漏瞞報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重）等原因，電影業(yè)還較難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資和金融貸款。而缺少既熟悉融投資業(yè)務(wù)、又深諳電影行業(yè)規(guī)律的職業(yè)經(jīng)理人，以及國有電影企業(yè)缺少現(xiàn)代企業(yè)管理的機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，也是中國電影在突破資金瓶頸時(shí)面臨的一大問題。
在政府的資金支持機(jī)制方面，目前的一些做法或許也有需要適當(dāng)改良之處。國家對主旋律重點(diǎn)片、科教片、兒童片、動(dòng)畫片、紀(jì)錄片、少數(shù)民族題材和農(nóng)村題材影片，通過“政府購買”、評獎(jiǎng)、補(bǔ)貼等方式給予資助，當(dāng)然是必要的和必需的。但是，這些影片在得到政府資助的同時(shí)實(shí)際上也就具有了全部或部分的公共產(chǎn)品功能，而作為公共產(chǎn)品就有一個(gè)如何使社會(huì)效益發(fā)揮到最大化的問題。因此，在政府資助環(huán)節(jié)，還應(yīng)該建立一種效益評估機(jī)制，對資助對象的前期預(yù)算報(bào)表、生產(chǎn)周期計(jì)劃、目標(biāo)市場分析以及后期的推廣手段和效果，進(jìn)行較細(xì)致和嚴(yán)格的審核，這樣才能使資金使用決策進(jìn)一步科學(xué)化，同時(shí)也才能更好體現(xiàn)政府公共管理的公平性和導(dǎo)向性。
（四）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
與以上幾個(gè)方面相比，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題應(yīng)該是當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的最為嚴(yán)重的問題。作為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，電影的市場交易說到底是一種版權(quán)經(jīng)濟(jì)。但是，在電影產(chǎn)業(yè)鏈日益延伸并日益開拓出可觀的增值前景的同時(shí)，各種形式的未經(jīng)權(quán)利人許可的盜版、盜播行為卻呈現(xiàn)愈演愈烈之勢。目前國內(nèi)電視頻道（尤其是各級地方頻道）所播出的電影節(jié)目，絕大多數(shù)均屬盜播行為。而光盤盜版也屢禁不止，并且極大地沖擊了音像市場的合法交易，甚至已經(jīng)嚴(yán)重威脅到音像企業(yè)的生存⑦；電影版權(quán)擁有者與音像經(jīng)營機(jī)構(gòu)業(yè)已經(jīng)初步建立的良性互動(dòng)關(guān)系，正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。至于在各種依靠新技術(shù)發(fā)展起來的新媒體中，損害影片權(quán)利人利益的非法行為更是極為普遍；尤其在網(wǎng)絡(luò)寬頻業(yè)務(wù)中，肆意盜播和免費(fèi)下載電影節(jié)目可謂觸目驚心。上述種種盜版、盜播行為之所以愈演愈烈，一方面自然與提供者和使用者版權(quán)意識模糊有關(guān)，但更重要的還在于違法成本過低和維權(quán)成本過高。作為轉(zhuǎn)變政府職能、改善公共服務(wù)的題中應(yīng)有之義，相關(guān)部門尚需加大行政投入和司法力度，建立真正有效的市場監(jiān)管體系，這樣方能為包括電影在內(nèi)的文化生產(chǎn)提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。⑧
注釋：
①2005年全國電影院線較上一年新增加影院55家，新增銀幕272塊。據(jù)《中國電影報(bào)》2006年第2期《解讀中國電影市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變》一文估算，2005年我國在影院建設(shè)上的投資總額應(yīng)不少于10億元。
②范麗珍《數(shù)字解讀春季影市》，《中國電影報(bào)》2006年第16期。該文所列全國電影總票房，僅限于已加入計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的影院的票房數(shù)據(jù)，不含未加入“聯(lián)網(wǎng)”的影院票房和買斷影片折算票房。
③朱玉卿《水漲船高，增幅喜人——2006年第一季度全國電影市場評述》，《中國電影報(bào)》2006年第14期。
④劉嘉、丁一嵐《解讀中國電影市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變》，《中國電影報(bào)》2006年第2期。
⑤根據(jù)中華傳媒網(wǎng)()轉(zhuǎn)載的《傳播渠道整合趨勢下的電影接觸情況與評價(jià)量表》（作者：張洪忠、許航、何艷）一文調(diào)查，北京地區(qū)大學(xué)生有91.3%通過電影院、電腦、電視等各種渠道在每個(gè)月看過至少一部電影，其中，看過1-2部的為22.3%，看過3-5部的為36.3%，看過6-10部的為23.4%，而平均接觸率達(dá)到5.74部。而通過網(wǎng)絡(luò)下載方式和使用VCD、DVD方式在電腦上看電影的比例，分別達(dá)到46.83%和23.30%。根據(jù)這個(gè)調(diào)查推論，目前中國1562萬在校大學(xué)生，若平均每人每月在網(wǎng)上看1.5部電影，以每部1元計(jì)，此項(xiàng)收入也可達(dá)到2億元以上。
⑥《中國電影報(bào)》2006年第14期第5版。
電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展范文第5篇
關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀；問題
中圖分類號：G220 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
從上世紀(jì)80年代開始，中國電影業(yè)邁出體制改革的步伐，不斷深化的改革帶來了我國電影制作、發(fā)行、推廣方式的巨大改變和發(fā)展，電影業(yè)取得了較為可觀的成績。
一、當(dāng)前中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。
在改革的推動(dòng)下。我國電影制作機(jī)構(gòu)不斷增擴(kuò)，電影制作權(quán)逐漸放開，近年來，電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了年均35％以上的高速增長。2010年，我國城市影院總票房突破百億大關(guān)，達(dá)到101.72億元，比2009年增長64％，中國電影票房邁入百億時(shí)代。在電影行業(yè)分析師郜壽智看來，中國電影票房在2011年將繼續(xù)毫無懸念地保持強(qiáng)勁增速，但增長的幅度可能相對去年來看會(huì)有一些下滑。可能會(huì)保持百分之四、五十以上這樣一個(gè)增長速度。
2.衍生產(chǎn)品開發(fā)成為新趨勢。
從發(fā)達(dá)國家的電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，票房收入只是電影產(chǎn)業(yè)收入的一部分，將電影作為產(chǎn)業(yè)拓展的初始平臺，依托電影開發(fā)性生產(chǎn)品。是充分利用電影資源，實(shí)現(xiàn)收入最大化的重要手段。在美國，電影票房收入僅僅占電影產(chǎn)業(yè)總收入的80-40％，如大片《蜘蛛俠》的延伸產(chǎn)品開發(fā)收入高達(dá)20多億美元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影的票房收入。
目前，中國電影業(yè)也開始嘗試開發(fā)衍生產(chǎn)品，并取得了一定成績。國產(chǎn)大片《無極》在創(chuàng)作過程中就開始醞釀衍生產(chǎn)品的開發(fā)，其衍生產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容涵蓋了圖書開發(fā)、游戲開發(fā)、郵票發(fā)行、音像制品、動(dòng)漫及玩具產(chǎn)品、歌舞劇、音樂等諸多領(lǐng)域，并在游戲開發(fā)上和法國一家全球最大的SD版游戲公司，簽約開發(fā)游戲產(chǎn)品。事實(shí)上，《無極》的貼片廣告也獲得了一定成功。
3.產(chǎn)業(yè)維度和深度不斷延伸。
當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)在市場化和現(xiàn)代科技兩大推力的作用下，制作方式和表現(xiàn)形式都發(fā)生了深刻的變化，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)電影業(yè)與廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、傳媒等產(chǎn)業(yè)的多維度深度交融。目前要有效地推動(dòng)這種多維度深度交融，需要兩大途徑，一是跨區(qū)域跨行業(yè)資源的深度整合；二是國內(nèi)資本與國際資本、電影資本與社會(huì)資本等資本的深度融合。
跨區(qū)域跨行業(yè)資源整合由于充分發(fā)揮了資源各方的優(yōu)勢，有助于快速提升我國電影產(chǎn)業(yè)的市場化程度和市場競爭力。一是大幅提高制作水平。由于動(dòng)用高科技做特技耗資巨大，《無極》拍攝預(yù)算高達(dá)5.4億元人民幣，融資成為解決巨額拍攝費(fèi)用的重要渠道，為此，《無極》的制片方選擇了國際化的融資方式，并最終獲得了中、美、日、韓四國的投資。二是加大影片推廣力度。由于利益高度關(guān)聯(lián)，在融資的過程中，投資方會(huì)往往會(huì)加大對投資對象的支持。例如在韓國。根據(jù)制定的計(jì)劃，有500多家電影院放映《無極》，數(shù)量超過《英雄》。
4.營銷推廣力度不斷加強(qiáng)。
當(dāng)前。我國電影市場已經(jīng)由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，這一變化意味著“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)過去，營銷成為電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)票房收入的重要保障。從電影強(qiáng)國美國來看，美國8大公司的電影平均制作成本1984年為1440萬美元。2004年達(dá)到6560萬，增長4.4倍，而電影營銷費(fèi)用則從1984年的665萬美元增加到5485萬美元，增長達(dá)到5.2倍。從我國來看，去年幾個(gè)投資上億的電影。比如《讓子彈飛》和《唐山大地震》，其投資有很大一部分是投在電影營銷上的，其中《讓子彈飛》的營銷成本與制作成本基本是五五開。通過鋪天蓋地的營銷獲得了較好收益，對當(dāng)代中國電影產(chǎn)業(yè)來看，投入多少與產(chǎn)出已經(jīng)相對成正比。
5.小投入影片市場競爭力大大提高。
小投入高票房的現(xiàn)象不斷增加，2006年放映的《瘋狂的石頭》。投入僅300萬元，卻取得了2000多萬元的可觀票房。其投入產(chǎn)出比大大高于同期上映的大片《無極》，2010上映的《人在同途》也以800萬元的投資贏得了4650萬元的成績。從整體來看，2010年我國電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的100億票房中，除了《唐山大地震》等17部超億元票房的國產(chǎn)大片拉動(dòng)外，中小成本影片的市場影響力也顯現(xiàn)出來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年有59部國產(chǎn)影片票房超過千萬元。其中大部分為中小成本影片。這標(biāo)志著中國電影產(chǎn)業(yè)中，大片壟斷的格局正在被打破，多元化的產(chǎn)品新格局正在形成。
二、當(dāng)代中國電影產(chǎn)業(yè)問題分析
盡管近年來我國電影產(chǎn)業(yè)在體制改革的拉動(dòng)，和國家相關(guān)政策的大力扶持下，實(shí)現(xiàn)了年平均35％以上的高速增長，但是作為文化大國的重要文化產(chǎn)品，當(dāng)前。我國電影產(chǎn)業(yè)無論從生產(chǎn)總量、生產(chǎn)質(zhì)量、市場競爭力和影響力上，都與世界電影強(qiáng)國有較大的差距。
1.國產(chǎn)電影總量小，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
2010年，我國城市影院總票房破百億，達(dá)到101.72億元，但是，這一數(shù)據(jù)只占全球電影總票房的約4.9％。據(jù)來自美國電影學(xué)會(huì)MAPAA公布的最新數(shù)據(jù)。過去的2010年，全球電影票房的總和達(dá)到318億美元，其中北美市場以106億的總票房成績占了全球份額的三分之一。同時(shí)，在我國年票房破百億的背后，我們還需要清醒地了解，國產(chǎn)片的票房情況又如何呢?根據(jù)國家廣電總局公布的“2010年上半年全國城市電影票房統(tǒng)計(jì)”，截至2010年6月底。內(nèi)地電影票房收入約48億元。其中，國產(chǎn)影片票房收入21億元，進(jìn)日影片票房收入27億元。同時(shí)我國電影產(chǎn)業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國產(chǎn)生了520多部國產(chǎn)片和合拍片，最終上映的只有140多部。而一部國產(chǎn)片平均的投資是1000萬，去年各制片公司大概投資了50億。但回到手里的只有20億，直接虧損30億，虧損面非常大。
2.國產(chǎn)電影票房低，市場競爭力弱。
國家廣電總局公布的數(shù)據(jù)顯示。2010年我國票房收入前10名的國產(chǎn)影片實(shí)現(xiàn)票房收入約28.1億元，而前10名的進(jìn)口影片實(shí)現(xiàn)票房收入32.4億元(見圖一和圖二)。上半年，進(jìn)口片《阿凡達(dá)》以總票房13.7億元占據(jù)榜首，占上半年票房的近三分之一，而截至7月，暑期檔國產(chǎn)片僅有《人在途》以及《異度公寓》盈利。其他影片均未收回成本。在虧損的國產(chǎn)影片中，即使是大投資影片也不能幸免。最典型的例子是去年年初上映的影片《孔子》。根據(jù)制片方公布的成本，影片投資1.5億元以上，最終影片票房在1億元左右，盡管制片方并未公布收回多少成本，但按比例計(jì)算，制片方收回3300萬元，虧損1.17億元。
由于國產(chǎn)影片總體競爭力弱。同時(shí)，中國的電影市場又蘊(yùn)含著巨大的潛力，導(dǎo)致國外電影企業(yè)對我國國內(nèi)電影市場的步步緊逼。2010年，北美海外的票房增長達(dá)到13％，首當(dāng)其沖的便是亞洲市場。現(xiàn)在，中國已經(jīng)成為華納、迪斯尼、派拉蒙、福克斯、環(huán)球和索尼六大電影公司世界25大票房收入來源之一。
3.國產(chǎn)電影缺少品牌影響力和號召力。
當(dāng)前，依托電影形成的獨(dú)特品牌，以及由此形成的強(qiáng)大品牌影響力和號召力，開發(fā)衍生產(chǎn)品。已經(jīng)成為電影企業(yè)做大做強(qiáng)的重要路徑。在美國，就擁有像迪斯尼這樣具有顯著品牌標(biāo)識的制片企業(yè)，通過動(dòng)畫影片的品牌影響力開發(fā)衍生產(chǎn)業(yè)，如主題公園、服飾、玩具、餐飲等都為其帶來相當(dāng)可觀的收入。華納也通過多元化的方式來傳播自己的品牌理念。以全球規(guī)模的形象征集活動(dòng)來提高自己的知名度和美譽(yù)度，同時(shí)推出印有自身LOGO和產(chǎn)品圖像的產(chǎn)品，獲得了良好的市場效果。而在中國，目前還沒有一家具有自己獨(dú)特品牌標(biāo)識，和品牌號召力的電影制片公司和發(fā)行公司，在依托品牌影響力開發(fā)性生產(chǎn)業(yè)上，還沒有出現(xiàn)典型的成功案例。
4.人才青黃不接。
分析2010年票房前十名的國產(chǎn)影片卻不難發(fā)現(xiàn)，馮小剛、張藝謀、姜文、陳凱歌等4位導(dǎo)演的作品即占據(jù)了其中5席，其票房總和占據(jù)了國產(chǎn)影片總票房的30％以上。另外除《大兵小將》的導(dǎo)演丁晟為新人外，其他4名導(dǎo)演，如徐克、葉偉信等也是港臺知名導(dǎo)演。從演員來看，葛優(yōu)、周迅等一批明星大腕幾乎“霸占”了銀幕票房的絕大部分，在某種程度上甚至形成了喜劇片則“周星馳，葛優(yōu)”、動(dòng)作片則“成龍、李連杰”、槍戰(zhàn)片則“周潤發(fā)”的演員格局。可以說，在目前的中國電影市場上，少數(shù)幾位著名導(dǎo)演和演員個(gè)人的市場號召力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影片本身。此外，名列票房前十名的國產(chǎn)影片票房總和占據(jù)了2010年國產(chǎn)影片總票房的50％以上。而在美國，近年來這一數(shù)據(jù)為20％左右。如果中國電影業(yè)繼續(xù)把資金集中投資在現(xiàn)有的幾個(gè)知名導(dǎo)演身上，忽略了新人的培養(yǎng)。國產(chǎn)電影就難以迎來大發(fā)展的“曙光”。
5.國產(chǎn)電影想象力缺乏。
