后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

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后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：后勤管理;后勤設(shè)施;規(guī)劃;建設(shè)

一、核電企業(yè)后勤保障管理的主要職能

1.核電企業(yè)后勤保障管理的服務(wù)性職能。核電企業(yè)后勤保障管理職能主要是以服務(wù)為宗旨，為公司的職能活動(dòng)提供服務(wù)保障的機(jī)構(gòu)。服務(wù)性職能主要表現(xiàn)在，為企業(yè)開(kāi)展工程建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供必要的資源保障。保證每項(xiàng)服務(wù)措施合理且服務(wù)到位，后勤管理應(yīng)充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)提供多角度，全方位的后勤服務(wù)，才能保證企業(yè)有充足的動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.核電企業(yè)后勤保障管理的保障性職能。核電企業(yè)后勤保障職能主要在日常運(yùn)行的過(guò)程能夠更好的為員工提供較好的生活保障以及辦公、生產(chǎn)環(huán)境，從而保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)得到正常的運(yùn)作，核電企業(yè)后勤保障管理的保障性職能，主要是針對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)的大小修，搶修，應(yīng)急的員工提供加班、值班的交通，住宿，就餐服務(wù)及時(shí)有效的保障。

二、提升后勤保障的策略與措施

1.進(jìn)一步提高管理者對(duì)后勤工作重要性的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視是提升企業(yè)后勤服務(wù)保障能力的前提。在新形勢(shì)下，后勤保障的管理難度相應(yīng)增大，企業(yè)無(wú)論在文化建設(shè)，活動(dòng)創(chuàng)建還是提高員工的工作積極性方面都需要一個(gè)優(yōu)美的生活與工作環(huán)境，這些都需要后勤管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此加強(qiáng)對(duì)后勤的管理意識(shí)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)提高對(duì)后勤的重視，在后勤建設(shè)及服務(wù)中把員工生活的舒適度、幸福度作為后勤管理的指標(biāo)。在后勤基礎(chǔ)建設(shè)及服務(wù)投入較高的人力物力。

2.后勤管理的社會(huì)化，市場(chǎng)化。核電企業(yè)大多是新公司，因此要從公司剛組建時(shí)就按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，走后勤社會(huì)化的道路。經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐，基本形成公司精簡(jiǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理體系，不承擔(dān)或盡可能少承擔(dān)生活后勤任務(wù)的具體工作從一開(kāi)始就把能交社會(huì)服務(wù)的工作交社會(huì)來(lái)做，如物業(yè)，餐飲、醫(yī)療、交通由專(zhuān)業(yè)化公司依據(jù)合同提供后勤服務(wù)，為員工提供系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、周到化的服務(wù)。使后勤隊(duì)伍較少的管理人員提供了公司上千人的后勤保障，并為生產(chǎn)一線(xiàn)的大、小修承包商提供服務(wù)支持。這種模式讓公司的后勤隊(duì)伍不龐大，后勤管理人員不進(jìn)行煩瑣的后勤事務(wù)，而是從管理與監(jiān)督、創(chuàng)新上提高后勤服務(wù)的質(zhì)量。

3.后勤設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)。在核電現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃中，后勤設(shè)施作為規(guī)劃中的重要內(nèi)容，需要明確現(xiàn)場(chǎng)后勤服務(wù)的定位問(wèn)題?？茖W(xué)準(zhǔn)確、實(shí)事求是的定位，關(guān)系到后勤服務(wù)的發(fā)展方向、工作重心和管理模式。在核電一期后勤設(shè)施建設(shè)中，行政后勤部門(mén)作為最終用戶(hù)，從用戶(hù)需求角度參與了后勤設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和評(píng)審，從餐廳的功能，餐廳的設(shè)計(jì)及餐廳的配套設(shè)施，宿舍的酒店管理方式、開(kāi)放的辦公室設(shè)計(jì)，職工文體活動(dòng)廠(chǎng)所及設(shè)施等提出大量的建議，減少了設(shè)施投用后的改造。后勤資源建設(shè)行政后勤從員工住宿、辦公、就餐的舒適度，美觀(guān)度，實(shí)用度進(jìn)行全方位的參與與討論，這種人性化的設(shè)計(jì)從源頭上就提高后勤保障的能力與水平。

4.后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新化。標(biāo)準(zhǔn)化：后勤保障工作涉及到各個(gè)部門(mén)及個(gè)人的切身利益，只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行才能確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。后勤服務(wù)的固化與提高，離不開(kāi)后勤服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，服務(wù)合同監(jiān)督，資源分配，管理巡視頻次，檢查內(nèi)容，承包商操作規(guī)程，承包商考核評(píng)價(jià)都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并隨著公司的發(fā)展不斷完善與修訂。核電后勤保障的管理程序，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，管理巡視，承包商激勵(lì)都進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理階段，并將標(biāo)準(zhǔn)化延升到承包商的操作規(guī)程及操作流程，有效提高了管理效率并保障了企業(yè)的快速發(fā)展。信息化：信息化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和必經(jīng)之路，目前企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型正在快速發(fā)展，這就需要相應(yīng)的后勤保障工作的信息化與其相適應(yīng)。要積極構(gòu)建信息化的后勤保障生活管理平臺(tái)，一站式的客服服務(wù)平臺(tái)，提高信息溝通的速度與精度，保證客戶(hù)訴求渠道的暢通；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)使后勤成本管理節(jié)約化；物資管理系統(tǒng)的建設(shè)保障了公司資產(chǎn)管理信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)物資管理精細(xì)化。借助信息化使企業(yè)由粗放向集約轉(zhuǎn)型成為可能和必然。創(chuàng)新化：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,對(duì)核電企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新是其主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但只有技術(shù)創(chuàng)新而無(wú)管理創(chuàng)新是不足的。而核電企業(yè)的后勤保障又是其最為重要的管理工作之一，因此,核電越來(lái)越注重后勤保障管理的創(chuàng)新，在保障機(jī)組大小修方面，后勤已走進(jìn)一線(xiàn)貼進(jìn)核島并提供24小時(shí)就餐、開(kāi)通夜間班車(chē)等服務(wù)，制定為員工做實(shí)事的計(jì)劃與方案，為留住人才做堅(jiān)實(shí)的后盾，力爭(zhēng)打造公司超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

5.貼心服務(wù)員工，提升員工的滿(mǎn)意度。提高員工的忠誠(chéng)度，增加員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，不僅需要為員工創(chuàng)造良好的生活條件，更需要良好的企業(yè)文化氛圍。當(dāng)滿(mǎn)意度達(dá)到一定水平后，后勤服務(wù)的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了提升管理，重視員工的期望值。在提供后勤服務(wù)時(shí)，還要做到“四個(gè)統(tǒng)一”：共性需求與個(gè)性需求的統(tǒng)一；方便、舒適與艱苦奮斗的統(tǒng)一；員工優(yōu)惠待遇與市場(chǎng)化的統(tǒng)一；勤儉節(jié)約與安全、高效的統(tǒng)一。因此，為提高員工滿(mǎn)意度，行政后勤推出增值、便民服務(wù)如提供郵件包裹收取、職工探親房、引進(jìn)理發(fā)室、便民超市、宿舍送水等服務(wù)，實(shí)實(shí)在在解決員工的生活顧慮，提高職工的生活質(zhì)量。

6.實(shí)施差異化服務(wù)，對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)管理。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，服務(wù)要求也越來(lái)越高，細(xì)分客戶(hù)，分類(lèi)管理，提供個(gè)性化服務(wù)是提高服務(wù)的必經(jīng)之路。行政后勤部門(mén)將服務(wù)對(duì)象分為VIP客戶(hù)、新員工、老員工、重點(diǎn)客戶(hù)、外來(lái)人員，根據(jù)每一類(lèi)客戶(hù)的特點(diǎn)和服務(wù)需求，實(shí)行差異化管理和服務(wù)：VIP客戶(hù)的特點(diǎn)工作忙，無(wú)時(shí)間打理生活，客戶(hù)服務(wù)就提供細(xì)心周到的增值服務(wù)。新員工的特點(diǎn)對(duì)公司文化不理解，入職時(shí)的接待、住宿及入職生活后勤保障的培訓(xùn)提供及時(shí)全面。運(yùn)行人員的特點(diǎn)倒班，客戶(hù)服務(wù)提供送餐服務(wù)要飯熱湯鮮，住宿要安靜、清潔。細(xì)分客戶(hù)，提供爭(zhēng)對(duì)有效提高了后勤保障的效率，起到事半功倍的效果。

7.建設(shè)一支高素質(zhì)能戰(zhàn)斗的后勤隊(duì)伍。建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤管理隊(duì)伍，是搞好后勤管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，隨著物業(yè)自動(dòng)化、信息化、現(xiàn)代化等科技含量的提高，服務(wù)對(duì)象需求的多樣化，服務(wù)對(duì)象環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)以及對(duì)服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，當(dāng)前的后勤管理，要從提高后勤隊(duì)伍的思想，知識(shí)素質(zhì)上下功夫，要加大培訓(xùn)力度，倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，促進(jìn)全面提高，要建設(shè)一支懂管理，會(huì)經(jīng)營(yíng)的后勤干部隊(duì)伍，因?yàn)楹笄诠芾碇挥羞m應(yīng)服務(wù)對(duì)象的需求，才有生存的必要與發(fā)展的可能。企業(yè)文化培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，程序?qū)W習(xí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)成最佳績(jī)效，計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、系統(tǒng)建設(shè)等培訓(xùn)套餐已深入到員工的工作與生活中，使行政后勤有精干、年輕的后勤管理隊(duì)伍，由較少的管理人員提供了公司住宿、物業(yè)、交通，餐飲、辦公、物資采購(gòu)高效安全的后勤服務(wù)保障，展示了企業(yè)的風(fēng)采。

三、結(jié)語(yǔ)

后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校；后勤管理；創(chuàng)新

一、不斷強(qiáng)化后勤工作人員服務(wù)、教育、效率意識(shí)

后勤工作的中心是全心全意為學(xué)生服務(wù)，要從學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)出發(fā)，努力改善校園環(huán)境。還要努力提高工作人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，做好后勤保障工作，為師生提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外，要及時(shí)更新服務(wù)觀(guān)念，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。管理者要加強(qiáng)和師生之間的溝通，深入了解師生真實(shí)需求，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)后勤工作人員在言行、衣著、態(tài)度等方面嚴(yán)格要求自己，高尚的道德、熱情的服務(wù)、良好的形象都潛移默化地影響著學(xué)生的一舉一動(dòng)，因此學(xué)校必須致力于建立一直高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、高能力的后勤服務(wù)隊(duì)伍。

二、建立健全管理制度，實(shí)施精細(xì)化管理

首先，要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法管理。其次，要充分體現(xiàn)出以人為本的管理理念，凸出人性化管理，真實(shí)反映學(xué)生的需求。最后，要建立危機(jī)突發(fā)事故處理機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題能有一套完善的解決途徑。特別是宿舍安全問(wèn)題和食品安全，學(xué)校要不斷加強(qiáng)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，宿舍要開(kāi)展安全教育，定期對(duì)水電進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備的安全和正常使用。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，后勤管理要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，實(shí)行成本管理和預(yù)算編制，根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、轉(zhuǎn)變管理理念，全面提高管理水平

后勤管理工作既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)，后勤工作要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，做到為了一切學(xué)生、一切為了學(xué)生。在為師生服務(wù)的過(guò)程中，后勤工作人員要廣泛聽(tīng)取師生的意見(jiàn)，對(duì)于正確意見(jiàn)，條件成熟及時(shí)采納，快速解決；對(duì)于正確意見(jiàn)，由于條件不成熟，暫時(shí)做不到的，一方面做好解釋工作，求得諒解。另一方面，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，創(chuàng)造條件，逐步解決。例如，在夏季、冬季，要抓好防暑、防凍保暖工作。在學(xué)期初期要深入教師、學(xué)生征求意見(jiàn)，及時(shí)引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，保證新學(xué)期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

總之，高校后勤管理服務(wù)是辦好學(xué)校的重要保證，是學(xué)校生存和發(fā)展的根本性條件，因此高校要正確把握后勤管理服務(wù)的特點(diǎn)，在管理服務(wù)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新工作方法，提升管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭詞飛.創(chuàng)建節(jié)約型高校的后勤管理[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2012（08）.

后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范文第3篇

深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)省、市教育工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以“高舉愛(ài)心旗幟，把握育人主題，堅(jiān)守平安底線(xiàn)”為引領(lǐng)，以“強(qiáng)化公益原則，規(guī)范管理行為，提升服務(wù)品質(zhì)”為主線(xiàn)，以“立德樹(shù)人，以生為本”為內(nèi)涵。?；?，促規(guī)范;保標(biāo)準(zhǔn)，促均衡;保安全，促健康。努力打造“規(guī)范后勤”、“滿(mǎn)意后勤”、“健康后勤”和“平安后勤”。

二、工作目標(biāo)

1、規(guī)范學(xué)校后勤服務(wù)性收費(fèi)行為工作目標(biāo)：服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目公開(kāi)、公示制度全覆蓋，完善責(zé)任追究制度，降低各類(lèi)舉報(bào)、投訴率，力爭(zhēng)零投訴。

2、“四個(gè)創(chuàng)建”工作目標(biāo)：評(píng)選10個(gè)“后勤工作先進(jìn)單位”和10名后勤工作標(biāo)兵，5-10個(gè)“示范食堂”，5-10個(gè)“文明宿舍”，5-10個(gè)“放心超市”,2-5所市“花園式學(xué)?！保?所省“綠色文明校園”。

3、食堂“五員制”工作目標(biāo)：食堂飯菜成本、伙食價(jià)格和每周營(yíng)養(yǎng)食譜公示制度全覆蓋。無(wú)群體性食物中毒事件發(fā)生。

4、“學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃”工作目標(biāo)：營(yíng)養(yǎng)配餐全覆蓋。擴(kuò)大學(xué)生飲用奶惠及面。

5、后勤隊(duì)伍培訓(xùn)工作目標(biāo)：各類(lèi)培訓(xùn)不少于300人次。

6、校園風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)：校責(zé)險(xiǎn)義務(wù)教育階段學(xué)校投保率100%，非義務(wù)教育階段投保率90%以上。校車(chē)險(xiǎn)投保率100%。在校中小學(xué)生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)或新農(nóng)村合作醫(yī)療投保率80%以上。中職實(shí)習(xí)責(zé)任險(xiǎn)投保率80%以上。

三、主要工作與措施

（一）堅(jiān)持公益性、服務(wù)性原則，規(guī)范后勤服務(wù)性收費(fèi)行為，打造“規(guī)范后勤”。

服務(wù)性收費(fèi)必須做到“兩個(gè)不得、三個(gè)嚴(yán)禁”：不得與行政事業(yè)性收費(fèi)一并收取，不得與學(xué)生報(bào)名上學(xué)掛鉤；嚴(yán)禁將學(xué)校應(yīng)免費(fèi)提供服務(wù)的事項(xiàng)納入收費(fèi)，嚴(yán)禁將國(guó)家明確規(guī)定納入公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支或明令禁止收取的項(xiàng)目列為服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)禁通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)或班委會(huì)等形式變相強(qiáng)制學(xué)生接受有償服務(wù)。

服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持陽(yáng)光操作。要通過(guò)《致學(xué)生和家長(zhǎng)一封信》等讓學(xué)生和家長(zhǎng)自主選擇，明白消費(fèi)。建立健全公開(kāi)、公示制度，服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目一定要在學(xué)校公示欄公開(kāi)收費(fèi)依據(jù)、項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施情況以及投訴舉報(bào)電話(huà)等，并實(shí)行定期審計(jì)和責(zé)任追究制度。

堅(jiān)持“學(xué)生和家長(zhǎng)自愿”的原則推進(jìn)學(xué)生裝、防近視簿、學(xué)生飲用奶、學(xué)平險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等，嚴(yán)禁以任何理由強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)并收取回扣。嚴(yán)禁學(xué)校向?qū)W生收費(fèi)飲用桶裝純凈水，學(xué)校公共區(qū)域必須設(shè)置飲水處，飲用水水量必須滿(mǎn)足學(xué)生每日在校的生活需要。

將各類(lèi)舉報(bào)、投訴控制在最低，力爭(zhēng)零投訴，年度后勤評(píng)先實(shí)行投訴一票否決。

（二）加大后勤基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，深入開(kāi)展“兩個(gè)四”創(chuàng)建活動(dòng)，打造“滿(mǎn)意后勤”。

以改善學(xué)生就餐條件為重點(diǎn)，以“節(jié)儉、安全、衛(wèi)生、實(shí)用”為原則，加快學(xué)校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。倡導(dǎo)學(xué)校實(shí)施“煤改氣”、“煤改電”、“油改電”等工程，積極打造節(jié)能型校園。因地制宜解決學(xué)生飲水、洗熱水澡、方便衛(wèi)生如廁等問(wèn)題。推行米、面、油等大宗物資以市或鎮(zhèn)處為單位集中采購(gòu)配送，從源頭上把住校園食品用品質(zhì)量安全關(guān)。

1、以“五員制”建設(shè)為突破口，努力創(chuàng)建“示范食堂”。

以安全營(yíng)養(yǎng)、等值優(yōu)質(zhì)為重點(diǎn)，倡導(dǎo)“道德食堂”、“良心食堂”，積極開(kāi)展以飲食文化、厲行節(jié)儉為主題的養(yǎng)成教育活動(dòng),倡導(dǎo)全體師生做好“糧心”、“良心”和“娘心”的大文章。全面推行每周營(yíng)養(yǎng)食譜、食品原材料采購(gòu)價(jià)和成品價(jià)公開(kāi)制度。實(shí)現(xiàn)食堂“五員制”全覆蓋，推行教師陪餐制度，常年開(kāi)展“社會(huì)家長(zhǎng)品餐評(píng)餐”活動(dòng)或“最佳營(yíng)養(yǎng)食譜”評(píng)選活動(dòng)。充分利用《學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全日常監(jiān)管手冊(cè)》加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生監(jiān)管。

學(xué)校食堂堅(jiān)持“公益性、非盈利性”原則，嚴(yán)禁將義務(wù)教育學(xué)生食堂進(jìn)行承包或變相承包經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持“四個(gè)務(wù)必”：學(xué)生進(jìn)餐務(wù)必堅(jiān)持自愿原則，不得強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生在校進(jìn)餐；食堂財(cái)務(wù)務(wù)必納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，專(zhuān)帳核算；食堂飯菜務(wù)必明碼標(biāo)價(jià)，做到等值優(yōu)質(zhì)、物美價(jià)廉；食堂盈利和結(jié)余部分務(wù)必全額退還給學(xué)生，嚴(yán)禁用食堂盈利發(fā)放教職工津補(bǔ)貼。

2、以“文明宿舍”創(chuàng)建為抓手，規(guī)范學(xué)生寢室管理。

以“家庭化”管理服務(wù)模式為重點(diǎn)，滲透親情教育，強(qiáng)化身心健康、家庭溫暖等養(yǎng)成教育。實(shí)施“親情電話(huà)、常備藥品、日常用品”“三配置”。開(kāi)展幫扶“經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、心理有缺陷學(xué)生、孤兒?jiǎn)斡H留守學(xué)生”等“三個(gè)幫扶”活動(dòng)。堅(jiān)持陪護(hù)人員與學(xué)生同吃、同住、同行等“三同”，用真情實(shí)策，把寄宿制學(xué)校打造成“留守兒童之家”。創(chuàng)新寢室文化內(nèi)涵，豐富寢室生活，讓宿舍成為學(xué)生的樂(lè)園，讓學(xué)生體驗(yàn)家的溫暖。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安保、防火、防盜等工作。

3、以“校園連鎖配送”為宗旨，打造校園“放心超市”。

深入開(kāi)展“放心超市”創(chuàng)建活動(dòng)，將校園店引入市場(chǎng)機(jī)制，以安全規(guī)范為基本要求，強(qiáng)化對(duì)進(jìn)入校園消費(fèi)市場(chǎng)連鎖配送企業(yè)的備案管理與服務(wù)，配合工商、稅務(wù)、食藥、物價(jià)等職能部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)校園消費(fèi)市場(chǎng)的監(jiān)管，促其健康發(fā)展。

4、以“綠色文明校園”創(chuàng)建為目標(biāo)，優(yōu)化校園育人環(huán)境。

大力開(kāi)展“弘揚(yáng)生態(tài)文明，共建綠色校園”活動(dòng)，加強(qiáng)“花園式學(xué)?！?、“綠色文明校園”創(chuàng)建活動(dòng)，綠化、美化、凈化、香化校園，讓“師生渴求自然，校園呼喚綠色”愿望得以體現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)“沮漳校園美如畫(huà)”的構(gòu)想。

（三）規(guī)范實(shí)施學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，創(chuàng)新“菜籃子工程”建設(shè)管理模式，打造“健康后勤”。

加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)教育，周食譜注重營(yíng)養(yǎng)搭配，切實(shí)改善學(xué)生營(yíng)養(yǎng)。按照“學(xué)生自愿”的原則繼續(xù)做好學(xué)生飲用奶推廣工作。充分利用屬于學(xué)校的土地，建立蔬菜副食基地與學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合的穩(wěn)定基地，讓師生參與經(jīng)營(yíng)、管理，提高蔬菜自給率，力爭(zhēng)65%以上的農(nóng)村寄宿制學(xué)校實(shí)現(xiàn)蔬菜部分自給或基本自給。加強(qiáng)農(nóng)校對(duì)接，解決學(xué)生吃菜難、吃菜貴問(wèn)題。

（四）規(guī)范學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，打造“平安后勤”。

學(xué)校和學(xué)生保險(xiǎn)要做到“兩個(gè)必須、兩個(gè)不得”：中小學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)，必須按省人社廳及省醫(yī)改辦有關(guān)規(guī)定辦理，投保學(xué)平險(xiǎn)必須尊重家長(zhǎng)和學(xué)生自愿原則。學(xué)校不得以任何形式強(qiáng)制學(xué)生投保，不得收取保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)任何形式的回扣。對(duì)于校方責(zé)任險(xiǎn)，要堅(jiān)持應(yīng)保盡保，一校不漏的原則，統(tǒng)一投保校方責(zé)任險(xiǎn)，資金在學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)中列支。提倡監(jiān)護(hù)人為學(xué)生購(gòu)買(mǎi)意外傷害險(xiǎn)和附加住院醫(yī)療險(xiǎn)（補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)），倡導(dǎo)教職工參加住院醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)和女職工專(zhuān)項(xiàng)保險(xiǎn)。

完善學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)體系，健全校園傷害事故應(yīng)急機(jī)制，提高學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的服務(wù)質(zhì)量和水平，切實(shí)維護(hù)學(xué)校及師生的合法權(quán)益。

（五）做好輿論宣傳和理論研究工作，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的后勤工作氛圍。

后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：醫(yī)科院校；后勤；信息化；資金；資源共享

中圖分類(lèi)號(hào)：TP39    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：

醫(yī)科院校后勤工作是整個(gè)院校建設(shè)工作的基礎(chǔ),是學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支持和保障。它直接關(guān)系到學(xué)校的醫(yī)療、教學(xué)及科研工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),關(guān)系到學(xué)校和醫(yī)療的全局和健康可持續(xù)的發(fā)展,是學(xué)校建設(shè)工作的重中之重。后勤信息化能更好的促進(jìn)醫(yī)科院校的發(fā)展和進(jìn)步，使學(xué)校后勤工作能有更上一層樓。

1. 醫(yī)科院校后勤信息化建設(shè)存在的問(wèn)題和瓶頸

醫(yī)科院校后勤信息化即在高校后勤管理和服務(wù)的各個(gè)層次、方面，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、通信、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)和產(chǎn)品，充分整合和廣泛利用學(xué)校內(nèi)外的信息資源，提高管理和服務(wù)水平的過(guò)程，是高校管理現(xiàn)代化的手段之一。普遍來(lái)說(shuō)，醫(yī)科院校的后勤信息化建設(shè)存在下列問(wèn)題：

1.1 認(rèn)識(shí)和重視不夠

眾多醫(yī)科院校后勤管理部門(mén)實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有真正意識(shí)到管理模式的成功，必須是建立在一定的環(huán)境條件上。他們更多的是不顧自身具體條件，依葫蘆畫(huà)瓢的套用一些所謂的名牌院校已開(kāi)發(fā)或使用的先進(jìn)模式，沿用一切服務(wù)流程固有的模式，使得系統(tǒng)使用起來(lái)既不方便，也不實(shí)用，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)失敗。

1.2 制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理不夠

醫(yī)科院校后勤信息化建設(shè)是一項(xiàng)并不簡(jiǎn)單的系統(tǒng)、新穎和全員化工程，因?yàn)楦髟盒?shí)際情況各異，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式可循，大多數(shù)院校的制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不是很完善。醫(yī)科院校后勤信息化建設(shè)要想順利開(kāi)展并且最大限度的發(fā)揮應(yīng)有作用，就必須做到明確管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到位，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

1.3 后勤隊(duì)伍整體文化素質(zhì)偏低

后勤部門(mén)工作人員多數(shù)是工人編制，綜合文化素質(zhì)不高，年齡構(gòu)成也呈老化，不適應(yīng)現(xiàn)代化信息新技術(shù)的運(yùn)用和學(xué)習(xí)，不能順利實(shí)現(xiàn)信息化處理辦公自動(dòng)化，阻礙了后勤信息化建設(shè)步伐。

2. 加強(qiáng)醫(yī)科院校后勤信息化建設(shè)的重要性

隨著醫(yī)科院校師生物質(zhì)和精神需求的日益增長(zhǎng)，目前的后勤管理方法和手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，所以，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)后勤信息化建設(shè)意義重大。

2.1 提升辦公效率

目前，各大醫(yī)科院校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)覆蓋，就算校區(qū)不同，但都可利用網(wǎng)絡(luò)傳送后勤管理、服務(wù)的資料和文件，將后勤管理水平提高到新的臺(tái)階，完善后勤管理和服務(wù)，更具人性化。

2.2 穩(wěn)步提高后勤統(tǒng)計(jì)工作的效率

傳統(tǒng)的醫(yī)科院校后勤管理工作使用人工統(tǒng)計(jì)，不僅繁雜，而且正確率不能保證。實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)后，系統(tǒng)通過(guò)各點(diǎn)的信息采集可以自動(dòng)完成統(tǒng)計(jì)工作，生成相關(guān)數(shù)據(jù)分析報(bào)表，規(guī)范統(tǒng)一。

2.3 加快信息流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享

醫(yī)科院校信息化建設(shè)時(shí)，對(duì)資源的總體規(guī)劃和對(duì)服務(wù)流程的優(yōu)化，簡(jiǎn)化了信息流通渠道，暢通了信息的流動(dòng)，提高了資源利用率。所有后勤信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，可以從服務(wù)器傳至客戶(hù)端，這樣就方便了使用方訪(fǎng)問(wèn)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，方便相關(guān)部門(mén)實(shí)施管理工作。

2.4 提高部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

醫(yī)科院校后勤部門(mén)啟動(dòng)信息化系統(tǒng)需要添置硬件，開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，這就需要投入資金。投入是否能在預(yù)定周期內(nèi)收回就成為后勤管理人員關(guān)心的問(wèn)題。信息化建設(shè)的效益雖然貌似體現(xiàn)在部門(mén)戰(zhàn)略效益上，但也能生發(fā)直接經(jīng)濟(jì)效益。這里的直接經(jīng)濟(jì)效益就表現(xiàn)為在：

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，不僅可以提高工作效率，還能節(jié)約大量勞動(dòng)力。傳統(tǒng)方式下的幾人量，信息化建設(shè)后一人便可做好，由此節(jié)省下的工資、勞保福利、辦公費(fèi)用等也不少。實(shí)現(xiàn)了辦公無(wú)紙化，節(jié)約紙張和相關(guān)費(fèi)用，效益顯著。

3. 醫(yī)科院校后勤信息化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

宜根據(jù)醫(yī)科院校后勤信息化建設(shè)的具體實(shí)際，著手于學(xué)校和后勤，對(duì)癥下藥。

3.1 學(xué)校要為其創(chuàng)造良好的外部條件

現(xiàn)今國(guó)內(nèi)醫(yī)科院校后勤信息化建設(shè)水平各不相同，出現(xiàn)兩極分化，各院校應(yīng)學(xué)習(xí)兄弟院校中的成功典范，借鑒先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，考慮本身具體校情，替本院校后勤信息化建設(shè)創(chuàng)設(shè)發(fā)展條件和外部環(huán)境。

a、領(lǐng)導(dǎo)要重視

醫(yī)科院校后勤信息化建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)、創(chuàng)新工程，所需資金多，設(shè)計(jì)范圍廣，有很強(qiáng)的整體性和協(xié)調(diào)性，若不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，就沒(méi)法檢查和落實(shí)，所以，后勤管理信息化的建設(shè)和發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與。院校領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視，根據(jù)具體實(shí)際，自上而下制定一個(gè)完善而又全面的規(guī)劃，統(tǒng)一安排發(fā)展順序，保證院校后勤信息化建設(shè)的順利發(fā)展。

b、在人、財(cái)、物、技術(shù)等方面要給予一定的支持

醫(yī)科院校后勤改革就是為了建立起與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求和教育規(guī)律想適應(yīng)的新型后勤管理體制和機(jī)制，更好的為學(xué)校和社會(huì)服務(wù)?；诜N種歷史和現(xiàn)實(shí)原因，它的成熟和適應(yīng)發(fā)展都有待提升。無(wú)論是在院校內(nèi)部，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，它都是“弱勢(shì)群體”， “業(yè)余水平”。因此，當(dāng)務(wù)之急是開(kāi)展院校的后勤信息化建設(shè)，以更好的服務(wù)于教學(xué)、科研和師生。在建設(shè)初期，學(xué)院應(yīng)給予一定的人力，物力，政策和技術(shù)上的支持，為它創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間和優(yōu)越環(huán)境。

c、完善監(jiān)督、管理制度，并落實(shí)好

宜健全適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的管理制度，特別是與信息化建設(shè)相匹配的管理制度。一者，制定后勤工作人員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃和使用適度；二者，提升硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能，搭設(shè)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提高辦事效率及透明度，更好的發(fā)展院校，切實(shí)形成后勤文化，創(chuàng)造后勤工作可持續(xù)發(fā)展的人文技術(shù)環(huán)境。再者，運(yùn)用信息化管理手段，完善后勤信息化管理體系，此乃推進(jìn)高校后勤信息化建設(shè)的前提條件。

3.2 高校后勤信息化建設(shè)需要后勤自身不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力

a、正確認(rèn)識(shí)后勤信息化建設(shè)

數(shù)字信息化建設(shè)在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展中占據(jù)的作用越來(lái)越重要，并且日益深入。盡管前期費(fèi)用較高，但它方便快捷及高效率的服務(wù)，能節(jié)約有效資源，更大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。因而，一些院校在行政管理上都啟動(dòng)并運(yùn)用了數(shù)字化信息平臺(tái)系統(tǒng)，并積極推進(jìn)。

醫(yī)科院校后勤信息化建設(shè)是一項(xiàng)繁復(fù)的系統(tǒng)工程，它牽涉到院校后勤管理的方方面面，跟學(xué)校的教學(xué)、科研以及師生生活有著密切的關(guān)系。它需要后勤工作者結(jié)合本院校具體情況，緊跟信息技術(shù)發(fā)展的腳步，用最先進(jìn)的管理理念和獨(dú)到的眼光，對(duì)癥下藥的制定有效的 可行性信息化實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)醫(yī)科院校后勤信息化建設(shè)的目標(biāo)。

b、加大計(jì)算機(jī)硬件和管理軟件等基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入

醫(yī)科院校要實(shí)現(xiàn)全面的后勤數(shù)據(jù)管理，就必須投入大量的資金添置計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施和開(kāi)發(fā)引進(jìn)管理軟件，這樣不僅可以滿(mǎn)足后勤部門(mén)的相關(guān)工作需求，還能為后勤信息化建設(shè)搭建全方位的、可靠的技術(shù)支持的平臺(tái)。

c、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，提高后勤工作者的信息應(yīng)用和處理能力

后勤信息化的完好建設(shè)，需要一批真正掌握相關(guān)技術(shù)，并能很好應(yīng)用高校信息化系統(tǒng)來(lái)處理相關(guān)工作的高素質(zhì)人才。

首先，應(yīng)選聘那些有信息化意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)又懂專(zhuān)業(yè)、懂技術(shù)的管理型人才、知識(shí)型人才和專(zhuān)業(yè)化人才充實(shí)到后勤隊(duì)伍中來(lái)。

其次，應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)過(guò)硬的管理、生產(chǎn)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，使后勤信息化建設(shè)有人才保證。

再次，利用學(xué)校有限資源，建立并完善職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和進(jìn)修制度。充分運(yùn)用校內(nèi)師資或本部門(mén)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳授計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，推薦并鼓勵(lì)閱讀信息技術(shù)方面的書(shū)籍，多多上機(jī)操作訓(xùn)練。最終實(shí)現(xiàn)絕大部分工作人員對(duì)有關(guān)信息管理軟件能熟悉和掌握它們的應(yīng)用。第四，建立和完善有關(guān)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證工作切實(shí)落實(shí)。

d、要加強(qiáng)后勤信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、使用和管理

要保證后勤信息平臺(tái)有效發(fā)揮作用，一是要做好硬件平臺(tái)的日常維護(hù)工作，二是根據(jù)實(shí)際需要，不斷完善平臺(tái)的軟硬件建設(shè)，第三，最主要的是要做好以后勤管理和服務(wù)體系為中心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這個(gè)大系統(tǒng)一定要形成制度統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息全面、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任到人的管理和服務(wù)體系，保證信息能夠暢通于不同的后勤相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，只有這樣才能發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)信息共享，不斷提高后勤服務(wù)與管理水平。

要使后勤信息平臺(tái)最大限度的發(fā)揮應(yīng)有作用，第一，要做好硬件的日常維護(hù)。第二，要根據(jù)具體情況，逐漸完善平臺(tái)的軟硬件建設(shè)。第三，這也是最主要的一點(diǎn)，要做好以后勤管理和服務(wù)體系為中心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這個(gè)大系統(tǒng)一定要形成制度統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息全面、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任落實(shí)到人的管理和服務(wù)體系，保證信息在不同的后勤相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)暢通無(wú)阻，最大限度發(fā)揮信息系統(tǒng)的應(yīng)有作用和優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)信息共享，不斷提高后勤服務(wù)與管理水平。

e、方式選擇

在落實(shí)后勤信息化的過(guò)程中，各醫(yī)科院校應(yīng)根據(jù)自己的具體情況決定采用何種方式，是采取一步到位地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)集成的信息化管理系統(tǒng)，還是分階段、有步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施單項(xiàng)管理信息化，還是在將來(lái)合適的條件下再實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成。

參考文獻(xiàn)：

后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范文第5篇

采購(gòu)員要求的教育背景相差很大，需要對(duì)需要采購(gòu)的產(chǎn)品非常熟悉。下面是小編為大家整理的關(guān)于采購(gòu)員試用期工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

采購(gòu)員試用期工作總結(jié)范文1在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿(mǎn)完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)，現(xiàn)就采購(gòu)部物資小組今年的工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購(gòu)任務(wù)越來(lái)越大，要求越來(lái)越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須打造優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)服務(wù)。為此，年初以來(lái)，物資小組加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇難芭嘌擔(dān)岣叨游櫚惱逅刂省O群笞櫓蠹蟻低車(chē)匱傲?a href='//xuexila.com/lunwen/politics/socialism/' target='_blank'>社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，提高了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供應(yīng)工作提供了理論支持。同時(shí)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，采購(gòu)人員的素質(zhì)明顯提高，大家都能熟練地掌握采購(gòu)的基本程序和技巧，基本適應(yīng)了公司采購(gòu)工作的新要求。

二、做好物資采購(gòu)，提高一流的服務(wù)。20--年是公司大發(fā)展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高。為此，我們深入研究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作。一方面，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)的物資。為了選擇質(zhì)的物品，我們物資小組積極參與市場(chǎng)調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查了變化較快的燈具市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。今年3月份，我組物資采購(gòu)工作增加了燈具的采買(mǎi)，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，綜合比較，最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢(shì)的南坪燈瑪特廣場(chǎng)的米高商鋪。4月初，我們?cè)俅蔚綇V州中山古鎮(zhèn)走訪(fǎng)燈飾市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)前期篩選，主要到大世界燈飾廠(chǎng)和波菲婭工程照明有限公司門(mén)店和工廠(chǎng)進(jìn)行考察，綜合比較，波菲婭公司實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)家具市場(chǎng)進(jìn)行考察。根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求從上海寶山店開(kāi)始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠(chǎng)進(jìn)行加工制作。4月初，我們利用到皇典家具廠(chǎng)驗(yàn)貨的機(jī)會(huì)，考察了佛山順德區(qū)樂(lè)從鎮(zhèn)的家具市場(chǎng)。走訪(fǎng)了幾個(gè)廠(chǎng)家后，我們發(fā)現(xiàn)就價(jià)格而言，這幾家同皇典家具廠(chǎng)不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠(chǎng)。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，積極做好物資籌備工作。

三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造良好社會(huì)形象。今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營(yíng)店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們?cè)谖镔Y采購(gòu)工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)。半年來(lái)，物資小組本著節(jié)約費(fèi)用的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于一些老店設(shè)備進(jìn)行更換和維修。先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進(jìn)行了維修、為--店餐椅做好了維修并對(duì)部分桌面進(jìn)行更換、為--店4人位桌面進(jìn)行了整改、為日月光店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫(huà)框、為青一色大融城店增補(bǔ)了餐椅.餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營(yíng)店的設(shè)備質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。同時(shí)，我們?cè)谖镔Y采購(gòu)工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于經(jīng)營(yíng)店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、抓好基礎(chǔ)管理，保障后勤服務(wù)。為了提高物資采購(gòu)組的采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量，一方面，我們完善了物資采購(gòu)制度、隊(duì)伍建設(shè)制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了物資采購(gòu)的流程，使內(nèi)部管理更加規(guī)范。另一方面，加大對(duì)采購(gòu)人員的考核和管理，使采購(gòu)人員規(guī)范采購(gòu)，科學(xué)供應(yīng)。同時(shí)，我們物資小組針對(duì)不同種類(lèi)的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供應(yīng)商的選擇之中。《考核表》從企業(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確、后續(xù)服務(wù)能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、自我改進(jìn)能力等方面對(duì)每個(gè)供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn)行全面評(píng)分，并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的高低對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，這樣不僅讓我們采購(gòu)員對(duì)每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，明確了供應(yīng)商的不足并及時(shí)溝通，達(dá)到在以后的工作中更好的合作。同時(shí)，也鞭策了供應(yīng)商認(rèn)真為我公司供應(yīng)物品。

五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，必須有一支過(guò)硬的采購(gòu)隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)發(fā)展提高一流的服務(wù)。一方面，我們采購(gòu)小組一改過(guò)去單純的物資采購(gòu)工作，滲透到供應(yīng)商招投標(biāo)會(huì)的籌備工作中，使工作內(nèi)容進(jìn)一步豐富。為了擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，公司定于4月16日對(duì)包裝供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)，而且把供應(yīng)商招投標(biāo)會(huì)的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。這是我組第一次參與供應(yīng)商招投標(biāo)會(huì)籌備工作，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，為了更好地完成此項(xiàng)任務(wù)，我們物資小組于3月初，就開(kāi)始積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠(chǎng)家進(jìn)行邀標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)各種渠道積極查找并聯(lián)絡(luò)了多家新供應(yīng)商，耐心對(duì)新供應(yīng)商介紹公司情況及本次招標(biāo)內(nèi)容、意義，跟蹤新供應(yīng)商的投標(biāo)進(jìn)度，最終使得所有新供應(yīng)商都成功參與了競(jìng)標(biāo)，圓滿(mǎn)的完成了招投標(biāo)會(huì)包裝類(lèi)的籌備工作。另一方面，我們不僅進(jìn)行物資采購(gòu)，而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶(hù)的意見(jiàn)，對(duì)于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進(jìn)行了變更。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價(jià)值。我們物資小組根據(jù)食品安全法的規(guī)定，本著美觀(guān)、環(huán)保的原則對(duì)公司部分產(chǎn)品的外包袋進(jìn)行改版和重新制版，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順利進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，我們還根據(jù)生產(chǎn)、使用部門(mén)的要求，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來(lái)的十幾種規(guī)格簡(jiǎn)化為兩種規(guī)格，底料類(lèi)外箱統(tǒng)一為150克火鍋箱標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)合型調(diào)料外箱統(tǒng)一為180克水煮魚(yú)箱標(biāo)準(zhǔn)，從根本上改變了公司在生產(chǎn)旺季時(shí)外包裝箱供不應(yīng)求的狀況，確保車(chē)間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。為公司產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)提供了幫助和支持。

六、下步工作打算

以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴(yán)格按照公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體講：一要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高采購(gòu)人員的整體素質(zhì)，以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，在物資采購(gòu)和供應(yīng)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層，調(diào)查研究，從各店實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地做好供應(yīng)服務(wù)工作。

采購(gòu)員試用期工作總結(jié)范文2對(duì)于材料的采購(gòu)，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料，我會(huì)盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二、做事情要有條理、有計(jì)劃

我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過(guò)的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話(huà)說(shuō)：好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。

三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

四、做好對(duì)供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

六、打業(yè)務(wù)電話(huà)的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話(huà)的目的是什么?是詢(xún)價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話(huà)內(nèi)容的概要，做到談話(huà)流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷(xiāo)售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話(huà)。要記住對(duì)方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶(hù)出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對(duì)新客戶(hù)多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

在--的那段日子，我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對(duì)自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉(cāng)儲(chǔ)工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無(wú)后顧之憂(yōu)!及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!

20--年即將過(guò)去，下面將迎來(lái)嶄新的20--年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹(shù)立公司榮譽(yù)感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

采購(gòu)員試用期工作總結(jié)范文3又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)--，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心，感謝--，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，-----年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。

在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。截止-----年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。別外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值-，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

-----年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購(gòu)員試用期工作總結(jié)范文4我于-年-月-號(hào)成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個(gè)新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，來(lái)公司時(shí)擔(dān)心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來(lái)公司，去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，通過(guò)這一段時(shí)間的倉(cāng)管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)員的特點(diǎn)以及作用。看到了周?chē)聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉(cāng)管員的過(guò)程中得到提高。

在本部門(mén)工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作，主動(dòng)幫忙同事;遇到不懂的問(wèn)題認(rèn)真虛心的向同事請(qǐng)教，不斷提高自己，充實(shí)自己的知識(shí)，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理問(wèn)題時(shí)也更加的全面。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一周的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)公司造成是損失，對(duì)公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。

來(lái)到這里工作，我的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

采購(gòu)員試用期工作總結(jié)范文5本人---，畢業(yè)于---,---專(zhuān)業(yè)。于-年-月-號(hào)報(bào)到，經(jīng)過(guò)公司為期兩個(gè)月的卓越之旅訓(xùn)練，于同年9月1號(hào)順利到采購(gòu)部實(shí)習(xí)，擔(dān)任職務(wù)為采購(gòu)專(zhuān)員。制造供應(yīng)部不僅能為公司節(jié)省成本，還能提高運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的戰(zhàn)略職能部門(mén)。它不僅為保證生產(chǎn)需要提供物質(zhì)保障，同時(shí)也為制定財(cái)務(wù)計(jì)劃提供可靠依據(jù)。作為一名采購(gòu)員必須堅(jiān)定的樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在---的領(lǐng)導(dǎo)和--的直接培養(yǎng)及公司其他同事的關(guān)心和幫助下，較圓滿(mǎn)地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。

截至目前，兩個(gè)月的試用期已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)。下面，我將兩個(gè)月來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。在工作的兩個(gè)月當(dāng)中，我學(xué)到了很多，也感悟到了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)，為公司十二五規(guī)劃做出自己的貢獻(xiàn)。

初到采購(gòu)部在--的安排下，于----有限公司實(shí)習(xí)了兩個(gè)星期。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)在彩印車(chē)間、紙箱車(chē)間、制蓋車(chē)間、制瓶車(chē)間的親手操作或現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩，在實(shí)踐中查找不足，使理論知識(shí)得到升華。同時(shí)也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價(jià)規(guī)則，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的估價(jià)。

兩個(gè)星期的車(chē)間實(shí)習(xí)結(jié)束便回到辦公室實(shí)習(xí)，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見(jiàn)識(shí)了同事們的忙碌與敬業(yè)，在同事的指導(dǎo)下熟練掌握如何操縱oracle系統(tǒng);熟悉了本公司采購(gòu)流程：收集信息、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款;了解公司采購(gòu)員工作職責(zé)：采購(gòu)計(jì)劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理。通過(guò)經(jīng)常在各分廠(chǎng)及各倉(cāng)庫(kù)的走動(dòng)，基本熟悉了公司內(nèi)所有包材的情況。

整理內(nèi)部資料，積極與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫(kù)單以便與供應(yīng)商溝通每個(gè)月的發(fā)票對(duì)賬數(shù)目;在完善了“股份公司的采購(gòu)物資價(jià)格數(shù)量表”后，需及時(shí)完善“臺(tái)賬”以便每個(gè)月25號(hào)前與財(cái)務(wù)部對(duì)賬。通過(guò)整個(gè)流程基本掌握了包材的價(jià)格及所對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟悉了所需聯(lián)絡(luò)的部門(mén)。通過(guò)每半個(gè)月一次“價(jià)格信息”的總結(jié)，及時(shí)了解了各個(gè)物料的價(jià)格趨勢(shì)，并及時(shí)反饋于姜主管，便于對(duì)現(xiàn)有包材價(jià)格的更新。

在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也有不足之處，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助。

綜合來(lái)看，我認(rèn)為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足，一定在今后的工作中加以改進(jìn)。

一、看問(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化;

二、有時(shí)辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己，略顯青澀;

三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

四、對(duì)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握還不夠，今后會(huì)多多學(xué)習(xí)采購(gòu)方面的知識(shí);

五、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是與供應(yīng)商的談判經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)時(shí)刻注重自身的不足，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題要做到全面分析，工作更積極主動(dòng)一些，主動(dòng)采取“陽(yáng)光采購(gòu)策略”。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督，做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。最終在為公司創(chuàng)造利益的基礎(chǔ)上，做到保質(zhì)保量的完成采購(gòu)任務(wù)。我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。