有色金屬行業報告

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有色金屬行業報告范文第1篇

關鍵詞：哈佛框架 財務報告分析 案例

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）01-176-02

哈佛財務報表分析框架是當前財務報表分析理論中的重要內容，且受到理論界與實務界的相當關注。哈佛分析框架遵循從企業活動（包括經營活動、投資活動與融資活動）到財務報表分析，以會計系統為中心，通過對企業外部環境（如勞動力市場、資本市場、商品市場、供應商、消費者、競爭對手、商業規程等）、會計環境（如資本市場結構、契約和治理、外部審計等）、經營戰略（如多樣化經營程度、成本優勢、產品的區別度等）的分析，最終分析財務報表。本文試圖借鑒這一分析框架，以A公司為例，進行基本分析。

一、戰略分析

1.簡介。A股份有限公司是某集團有限責任公司控股的國內上市公司，是中國最大的錫生產出口基地,主要產品有錫錠、錫材產品、錫化工產品、鉛錠，共20多個系列300多個品種。經過7年多的發展，生產規模和資產規模不斷擴大，現有年產4萬噸錫、2萬噸鉛、17650噸錫化工產品、23070噸錫材產品的生產能力?？傎Y產由1999年的16.34億元 增加到2007年的69.29億元。錫錠連續3次獲國優金獎，在倫敦金屬交易所（LME）注冊“YT”商標，在國際上享有盛譽。錫鉛焊料獲國內同類產品唯一國優金獎。通過了ISO9001―2000質量體系認證。A股份有限公司特有的企業文化，公司遵循“繼承傳統，與時俱進，突出個性”的原則，把“產業報國，信譽至上”作為自己的經營宗旨。堅持誠信為本，務實奮進，永不滿足，追求卓越，提出了“求實誠信，精益求精”的企業精神，形成了“挑戰自我，敢爭第一”的價值觀。

2.發展戰略。公司擁有礦山勘探、采掘、選冶、錫化工、錫及有色金屬深加工縱向一體化的產業格局。7年多來，公司實施“雙高一優”戰略，加快技術進步和產業升級，積極搶占技術制高點，在國內同行業中首家成功地引進了世界最先進的澳斯麥特技術，加之已擁有的世界先進的錫火法精煉技術，錫熔煉技術整體上已領先世界先進水平。錫化工、錫材兩個新產業正在加速規模化進程，成為兩個新的經濟增長點，生產能力在國內乃至世界名列前茅。國際國內市場份額不斷擴大，高附加值的產品比重增加，市場競爭力增強。

3.企業競爭優勢。（1）資源優勢。錫業股份所在地區是中國錫資源最集中的地區之一，素有中國“錫都”美譽。該地區錫礦歷史悠久，是世界已知的特大型礦區之一，資源儲量占世界錫儲量的1/10，中國錫儲量的1/3，產量居全國首位，目前保有各種級別的有色金屬儲量180萬噸，其中錫56.9萬噸，銅57.5萬噸，鉛38.6萬噸，還有各種級別有色金屬遠景儲量近100萬噸，老尾礦含錫19.3萬噸，錫資源占全國總量1/3以上。個舊礦區有良好的成礦條件，至今已進行詳細勘探和生產區域僅僅占個舊東部礦區20％，進一步找礦的前景廣闊，還有廣大的有望找礦地區未進行評價和勘探。據專家估計，后備錫資源共計約94.5萬噸。（2）技術優勢。面對錫深加工產品多樣化的錫工業發展趨勢，作為國內最大、擁有最先進技術的錫及錫深加工企業，A公司不僅具有達到國際先進水平的以澳斯麥特冶煉技術為核心的錫粗煉生，更成功開發了一大批諸如砂礦水采水運、錫礦泥重選、電熱機械結晶機、真空爐為核心的火法精煉等的多項先進生產技術與工藝，這給公司的發展提供了有力保證。生產成本有效降低，產量和指標顯著提高，處于世界領先地位。（3）政策優勢。結合全國產業政策，公司的主營業務是錫的采、選、冶和深加工，是國家重點扶持的高科技產業。為了擴大我國高新技術產品出口，配合鼓勵高新技術產品出口政策的實施，國家科學技術部、對外貿易經濟合作部、財政部、國家稅務局、海關總署五部委以產品的技術水平、科技投入水平、應用領域的廣泛性及產品的附加值高低為主要界定依據，制訂了《中國高新技術產品出口目錄》。公司的產品列入該目錄第六類“新材料”類中的有：高純錫、高純鉛、高純銦、高純鉍，這些產品出口將享受相關的政策優勢，這無疑會給公司的發展提供更有利的環境。（4）財務優勢。公司在鞏固和發展主導產業，加大下游產品開發生產的同時，也在應收賬款回收，客戶資信管理等內部控制制度方面采取了有效措施，使公司避免重大呆壞賬發生，為公司的持續經營提供了保證。（5）區位優勢。隨著中國經濟的發展，中國對錫的需求量在穩步上升。另一方面，中國錫消費水平還處于消費升級的過程中，A公司正是處于這個增長潛力巨大的市場中，與那些主要競爭對手（比如，印尼PT蒂瑪公司、秘魯明蘇公司等）不同的是，公司的大部分精錫產量將能被本地市場消化，公司將可以分享到中國經濟發展所帶來的成果。而且，公司是國內最大的錫生產廠商，在國內的市場占有率達到33％左右，隨著公司對國內錫資源整合的程度不斷加深，市場占有率將進一步提高，壟斷優勢也將進一步加強。（6）產業鏈優勢。A公司的產業價值鏈涵蓋了錫的采選、冶煉和深加工，而公司的主要競爭對手，只是從事錫的采選和冶煉。這是因為很多錫深加工產品的工藝要求比較高，往往只有如美國等發達國家的企業能夠生產；而A公司由于多年的發展，在錫行業擁有豐富的實踐經驗，并積極從國外引進錫深加工產品的生產工藝和設備，現已能生產如球形焊粉、有機錫、錫酸鋅等產品。近年來，錫深加工產品在公司主營業務收入中所占的比重越來越大。公司不斷完善的產業價值鏈結構，使得公司在利用自身資源優勢、獲得更高的產業附加值和抵御錫價波動風險等方面要優于其他主要競爭對手。（7）品牌優勢。A公司為我國出口A類企業，享有便捷通關、綠色通道等優惠待遇。公司的主導產品為出口免檢產品，曾連續三屆獲國家質量金獎，是國內同類產品中唯一獲得國家質量金獎的產品，同時，公司的主要產品精錫于1992年在英國倫敦金屬交易所注冊了“YT”商標，系國際名牌產品。由于A公司的產品質量穩定，品質較好，在品牌和市場占有率上具有一定的優勢，2002至2004年，公司國際市場占有率分別為9.57％、9.57％、12.26％，國內市場占有率分別為33％、36％、33.45％；另外，公司的錫價可以直接影響到世界錫價，且在國內的售價一般要高出同類產品約2000元/噸。（8）營銷優勢。公司在北京、上海、武漢、深圳、大連、成都、西安、南海、淄博等國內大中城市建立了完善的營銷體系、分銷體系和分銷渠道，并擁有一個全資子公司YUNTINIC RESOURCES INC，負責公司生產的錫錠、錫材、錫化工和其他相關的有色金屬、化工產品等產品在美國市場的銷售及售后服務并對公司產品在歐洲市場的銷售進行管理。公司產品現已銷往全國除外各省，以及歐洲、美國、澳大利亞、日本、新加坡等國家和地區。并在這些地區獲取市場信息和原料進口。公司連續多年產銷率在97％以上。2004年8月，公司獲得國資委、中國證監會、商務部聯合簽發的從事境外期貨業務的資格，增強了公司抵御市場風險的能力。

二、財務分析

1.償債能力分析。（1）縱向比較分析（表1）。短期償債指標都偏低，表明企業的短期償債能力較弱，對債權人來說，債權得不到有效的保障。而從長期來看，企業雖增加了負債，加大了財務杠桿的利用程度，償債風險有所加大，但已獲利息倍數較高，使得長期償債能力較強。（2）橫向比較分析（表2）。從短期來看，企業的短期償債能力指標較低，但在整個行業中卻不較高，就整個行業來講，具有相對較高的短期償債能力。從長期來看，企業在整個行業中的償債能力處在一個適中的位置。

2.運營能力。（1）縱向比較分析（表3）。除存貨周轉率減小，其余運營能力指標都變大，說明收賬速度加快、資產利用效果越來越好、現金回收率高，企業運營能力在不斷地加強。

（2）橫向比較分析（表4）?？梢缘贸鐾瑯拥慕Y論，企業各運營能力指標在整個行業中較高，運營能力較強。

3.獲利能力。（1）縱向比較分析（表5）。從2008―2009年，企業各項獲利能力指標都呈現下降的趨勢，但2009―2010年，又呈現上升的趨勢。說明企業獲利能力較強，但不夠穩定，起伏較大。

（2）橫向比較分析（表6）。就獲利能力指標來看，企業在整個行業中，都處在一個適中的位置，說明企業在整個行業中的獲利能力一般。

4.發展能力。（1）縱向比較分析（表7）。企業營業收入增長較快，市場前景較好，資本保全狀況較好，所有者權益增長較快。說明企業具有較強的市場擴張能力和發展能力。（2）橫向比較分析（表8）。分析可以企業在整個行業中，具有較高的發展能力。

三、前景分析

近幾年,全球經濟增長造成國際市場原材料需求不斷旺盛,全球相關上市公司股價紛紛高企。A公司最具競爭力的優勢在于擁有當前世界上最完整的從采礦、選礦到冶煉和深加工“一條龍”的錫產業鏈。公司還不斷通過“強化兩頭”,即不斷強化上游礦產資源整合和下游深加工產品的開發,對這一產業鏈進行完善和升級。同時,由于有色金屬入選首批循環經濟試點行業,公司將率先受益于政策呵護,加速發展。打造核心競爭力，讓別人無法取代該企業競爭優勢。從財務經營看，A公司在整個行業中具有較強的償債能力、運營能力、獲利能力和發展能力。總之，A公司股份有限公司整體具有較強的勢力和廣闊的發展前景。

參考文獻：

1.黃世忠.財務報告分析：理論―框架―方法與案例.中國財經出版社，2007

2.趙大暉，羅榮晉.高速增長的國際錫業龍頭.證券導刊，2008（1）

3.崔琳.錫價保持強勢――2007年9月份錫市場回顧與展望.中國金屬通報，2007

有色金屬行業報告范文第2篇

新時期的“三光榮”精神要求我們要學習老一輩地勘人在艱苦條件下頑強拼搏的獻身精神，同時不能碌碌無為，要勤于學習，立志成才。要運用現代科學技術為國家找大礦、找富礦。我們發揚艱苦奮斗的目的不僅僅是為國找礦，還要建設和諧的地質家園。當前我隊正處在改革發展的關鍵階段，我們既要牢牢地抓住有利的發展機遇，更要繼續保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統和作風，要腳踏實地，不怕困難，解放思想，干事創業，為創建和諧地質家園貢獻自己的力量。新時期的“三光榮”精神要求我們不能僅僅倡導艱苦奮斗、無私奉獻，還要做到以人為本，滿足地質事業發展主體的需求，要求地質事業發展的根本出發點和落腳點是地質勘查隊伍的全面發展。加強地勘文化建設，就要堅持以人為本，做到發展為了人，發展依靠人，并以人的全面發展作為最終的衡量標準。全面發展，包括生活的改善、能力的提高、社會責任的履行、自我價值和社會價值的實現等。新時期的“三光榮”精神要求我們增強地質勘查隊伍的主體責任感和整體凝聚力。地質事業已進入了以地質找礦為重點的全面發展階段。用辯證的觀點分析，地質事業社會職能的履行與地質勘查隊伍的自我發展是統一的，都體現了地質事業全面發展階段的內涵、特點。地勘文化建設的目標就是統一認識，認清形勢，轉變觀念，使個人追求、單位發展更好地融入行業發展，使“小我”更好地融入“大我”，使“大我”真正成為“小我”的根本利益所在、事業所在和精神家園。新時期的“三光榮”精神要求我們進一步加強載體建設，建設精神家園。2012年以來，我們先后規范、有序地接待了包括中央電視臺、中央人民廣播電臺、科技日報、中國國土資源報、中國礦業報、國土資源部門戶網站在內的26家媒體采訪團，中華環保世紀行14家媒體采記團關于舞陽地區深部鐵礦整裝勘查的深入采訪。相關媒體、網站先后300余次報道我隊的地質找礦成果等先進事跡，河南電視臺《厚土中原》攝制組也到我隊舞陽鐵礦區，進行六集紀錄片《厚土中原》舞鋼片區的拍攝，我隊還被確定為中國國土資源報社基層聯系點，進一步提升了河南有色四隊、河南有色地礦局的美譽度。同時，我們還在單位內部組織開展機關人員下一線、地質行業知識競賽等多項活動，切實增強了職工們的行業歸屬感。

2完善營造大環境，構建“三光榮”精神之基

2.1以廣泛宣傳為載體，營造“三光榮”精神之良好氛圍

一是加強對職工的隊史教育，以此弘揚艱苦創業精神。我們用兩年時間，組織全隊各部門齊心協力做隊志編纂工作，把近四十年的輝煌歷史記載下來。大家積極翻閱近半個世紀的檔案，看到了不同時期地質工作者們艱苦奮斗的精神和取得的各項不凡業績，深受感觸；二是要把“三光榮”精神作為黨員領導干部理論學習、黨員教育、職工培訓的重要教材，把黨性教育與“三光榮”精神教育有機結合。對此，我隊建立學習教育的長效機制，3個在職職工支部堅持每半個月集中學習一次的制度，使職工充分得到先進教育；三是要注重單位文化建設，把“三光榮”精神與單位實際結合起來，提煉各部門各具特色的核心價值觀；四是要發揮單位簡報、局域網絡和宣傳欄等宣傳文化陣地的作用，形成長期宣傳的輿論聲勢；五是要加強主題性教育。以慶祝各種重要節日、紀念日宣傳教育活動為契機，突出主題，把“三光榮”精神和社會主義核心價值體系有機融入其中，在吸引地礦職工廣泛參與中引導他們實現自我教育、自我提高。

2.2以學習典型為載體，打造“三光榮”精神之楷模形象

在地礦事業發展的歷程中，涌現了一大批“三光榮”精神的先進典型，他們是弘揚“三光榮”精神的優秀代表，對廣大地質工作者起著極大的激勵和感召作用。要宣傳他們的先進事跡，讓他們的思想和精神進一步發揚光大。我們積極組織職工參加地質楷模劉振江的先進事跡報告會，一個個令人震撼的事跡使大家潸然淚下，使大家受到了潛移默化的思想教育和人格感召。在地礦事業發展的新時期，更需要發現、挖掘和樹立一批具有時代特點、讓廣大地質工作者學習榜樣、見賢思齊，從感人事跡和優秀品質中受到鼓舞、汲取力量。要堅持在地礦行業開展“勞動模范”、“先進個人”等評選活動，讓更多優秀人物和先進集體脫穎而出，推動隊伍形成學習先進、崇尚先進的良好道德風尚。

2.3以建立機制為載體，強化“三光榮”精神之支撐動力

一要建立激勵機制，使符合“三光榮”精神的行為得到獎勵。多找礦、找好礦是地礦行業的重要職責，在績效考核中向野外勘探人員傾斜，適當增加野外勘探一線職工的獎金福利待遇，加大考核提拔力度，進一步激發一線職工找礦立功的積極性、主動性和創造性。二要建立創新激勵機制。創新是事業發展的不竭動力。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，大力營造鼓勵探索、鼓勵創新的良好環境和鼓勵干事業、支持干成事業的濃厚氛圍，進一步激發創造創新活力。三要建立創評激勵機制。要把“三光榮”精神納入黨建、精神文明創建等先進單位創建評比活動中，激勵各單位、各黨支部爭先創優、爭創佳績，形成共同追求“三光榮”精神的強大合力。同時，改善地質工作條件，收入分配向地質一線人員傾斜，用待遇留人，增強廣大基層地質工作者的榮譽感和歸屬感。

3結語

有色金屬行業報告范文第3篇

如此經典的工程案例，對于已有20多年專業背景，且從上世紀80年代末就率先搶得國內“污染控制”先手，完成500多項國內外大型環保工程的高能時代來說，并不鮮見，但這家企業至今仍抱有一種如履薄冰的發展心態。

“這不是我們對自己的技術沒有信心，而是在任何情景下，安全永遠是第一位的，不允許我們出一點點紕漏。工程無小事，一次考慮不周，將前功盡棄。每一項工程不僅對業主關系重大，更關系到周邊環境、甚至生態系統的安全，所以我們必須慎重處理。”市場總監劉力奇一語道出了高能時代“科技保障安全”的經營理念。

也正是秉承“科技創新、產業報國、服務利民”的企業宗旨，專注專行，在打造中國領先、世界水平的國際化一流環境技術企業的征程上，高能時代努力實現著“為人類為社會創造持久安全的環境”。

不為喧囂擾心神

環保行業近年發展迅猛，有政府的重視，有民意的訴求，更有現實的需要。尤其是十報告中將“生態文明建設”放在了國家戰略的重要地位，而“十二五”期間，我國節能環保產業投資需求將達3.4萬億元，環保產業機遇空前。

面對如此誘人的蛋糕，不論是相關企業，還是資本上稍有掛鉤的股票，一時間沸沸揚揚，高歌猛進，就連行業外的人都想沖進來分一杯羹。

然而，面對如此躁動，作為資深的環保企業，高能時代卻很淡定。正如其董事長李衛國所言：“對于高能時代來講，無論是環保行業坐冷板凳，還是熱得發燙，我們都不會偏離既定的目標，將一如既往地心無旁騖，按照社會發展的規律和自然節奏去做好當下的每一件事和每一個工程?！?/p>

一個企業想要修煉到如此心境，并非一日之功，高能時代從第一次與“環?！标P聯的工程中就開始堅定了靠質量、服務、價值及技術就生存的發展之路。

1988年，中科院高能物理研究所承接了正負電子對撞機的防滲工程。由于對撞機被安置在地下，且試驗環境內要保證空氣的絕對干燥，當時國內外保護隔絕材料只有瀝青和油氈，他們的滲透系數遠達不到試驗設計要求。怎么辦？

后來，經多方尋找，高能所的科研人員終于在美國找到合適的材料――HDPE土工膜材料，并將這種材料和安裝設備、施工所需的墊襯技術即“防滲屏障系統的建立”一并引入國內。

當時的技術人員也并沒有意識到這次引進對中國污染防滲及治理帶來的深遠影響。

1992年，南昌有色金屬研究院接下了一單大活兒，為安徽銅陵硫鐵礦溶液池做防護工程方案設計。按照傳統方法，剛性的玻璃鋼材料是首選。但實際工程中，如果建造一個水庫大小玻璃鋼硫酸池，投入巨大，那時礦上根本無法承受。正在南昌院為難的時候，他們得知了高能所為正負電子對撞機所做防護工程和新型材料，隨即與他們聯系，雙方達成共識，用HDPE土工膜材料做防滲保護層。這時，高能所成立了北京高能墊襯工程處，也就是高能時代的前身。

“因為我們引進的技術很成熟，也有過高規格工程的實踐經驗，所以銅陵的那個項目完成得很順利，實際開支只有原有設計方案的幾分之一。至今，沒有出過任何問題，但是為了嚴控質量，我們每年都會去那里取一些樣本，檢驗可靠性。跟現在的工程規模比起來，這個項目已經不算什么了，但是它為我們贏得了客戶的信任和企業品牌的初步認同。”劉力奇回憶高能時代在環保領域打響的第一槍，依然很驕傲。

2001年，為了順應院所體制改革的大潮，北京高能墊襯工程處也通過股份制改造演變成了如今的高能時代。

改制后，高能時代加大了對技術研發的投入力度，即便經歷過環保行業加強技術和市場的結合程度，經過多年的技術研究積累和工程應用，不僅培養出一支專業化的技術團隊，還形成了其獨創的固體廢物填埋屏障系統、封場生態屏障系統、廢液厭氧屏障系統、水體生態屏障系統和垂直生態屏障系統等組成生態屏障系統，在行業內獨樹一幟。

隨著聲名鵲起，陸陸續續又有人找來了，一個接一個國內外大型工程接踵而至。

1999年，北京六里屯垃圾填埋場一期工程竣工投入使用。但是在施工前期，因為填埋場1500米以外就是北京市重要的供水源――京密引水渠，不管是政府還是施工方都極為謹慎，這里的防滲漏做不好，后果可想而知。

雖然這個階段，國產土工膜材料已經有所發展，但要達到50年不滲漏的設計要求，大多數國產材料供應商和競標的環保企業都心里沒底?！拔覀儏s很有信心，關鍵在于高能時代使用的HDPE膜在美國已經有了50多年連續生產和普遍應用的歷史，可靠性是顯而易見的，加上我們成熟的土工膜鋪設、焊接和防滲等專利技術，過硬的工程質量和技術團隊，最終獲得垂青，并圓滿完成了填埋場攔污圍壩的建設。”提到這個項目，劉力奇顯得自信滿滿。

據劉力奇介紹，當時很多業內人士其實對環保防控沒有清晰而深入的認識，這也讓高能時代在國內環保產業還停留在概念炒作階段時，就積累了大量寶貴經驗。企業發展初期就與不少高端客戶或項目合作，對其以后的品牌樹立和業務支撐影響深遠。

此后，隨著北京奧運森林公園人造水體生態工程、蘇州七子山垃圾填埋場、上海嘉定危廢填埋場、玉龍銅礦、蒙古BOROO金礦、中國石油四川石化、哈爾濱麥肯污水厭氧處理、大唐國際多倫煤化工、引黃入晉、哈薩克斯坦努拉河汞污染治理、湘江流域污染治理與土壤修復等標桿工程相繼完成，作為中國環保行業最早的企業之一，高能時代見證了中國環保市場的潮起潮落。但多年的經驗警示著高能時代，永遠不要拿客戶當試驗田，這是非?？膳碌氖虑?。“我們就親眼目睹了許多曾經的競爭對手因為這樣，而被時代淘汰。對于沒有把握的事情，我們要勇敢地說No。當我們有把握能干的時候，即便別人沒干過，我們也會勇敢地說行?！眲⒘ζ姹磉_了高能時代對待客戶和環保事業的態度，更是企業安身立命的根本和恪守的準則。

通過10多年的摸爬滾打，近幾年乘著環保行業發展的東風，高能時代插上了騰飛的翅膀。2011年，實現營業額5.8億元，2012年簽訂合同額近20億元；研發出22項專利技術，編制了20多項國家標準，擁有6項軟件著作權，拿下了同行業數個“第一”。

“以柔克剛”構建生態屏障

在成績面前停滯不前，往往是企業由盛而衰的誘因，高能時代高管們也時刻繃緊弦，把創新視作企業發展的原動力，不斷挑戰自我，尋求突破。

2010年7月3日，震驚全國的紫金礦業污染事件發生。9100立方米的污水流入“客家母親河”――汀江，導致汀江部分河段污染及大量網箱養魚死亡。初步統計，汀江流域僅棉花灘庫區死魚和魚中毒約達378萬斤。這一事件引起了環境保護部和國家安監總局、福建省委各級地方政府和社會輿論的高度重視。

危急時刻，治理方案是關鍵。紫金礦業是一家大型上市公司，如果恢復生產所需時間過長，以停產前每天近千萬元的利潤計算，損失之巨難以估量。但是，如果工程方案沒有得到專家評審組的確認，復產改造工程無法啟動。

“對于這樣的突發事故處理方案，出資方又是企業，人家希望加快進程也可以理解。但對設計方案的嚴謹周密是政府要求，也是我們對社會的責任，可要想達成徹底地土壤修復和防污堵漏的目標，又急不得。那時的壓力很大?！闭劦竭@里，劉力奇似乎又找回了那份緊張感，眉頭緊蹙。

經過與各方專家的充分溝通，高能時代結合自身的工程經驗和技術優勢提出了以垂直阻隔為關鍵控制性工程的同康溝堆浸場復產改造方案，其目的是既能確保被污染土壤在盡可能短的時間內降低酸性、降低銅離子濃度，同時建設一個有能力抵御百年一遇洪澇災害的現代化堆浸場，盡快恢復正常生產。這意味著此項工程不僅能把滲透到土壤里的硫酸銅溶液抽取出來，電解成銅，同時還讓堆浸場在安全條件下盡快達到設計產能，產生經濟效益。在國家有色金屬工業協會主持的方案評審會上，高能時代的系統方案得到了大多數專家的一致認可。

“這套垂直阻隔技術是我們的首創，在國內還是第一次使用。把相對柔軟的膜像利劍一樣自上而下插入堅硬基巖中，這不是誰都能做到，甚至敢于想象的。我還記得第一道土工膜防滲墻嵌入基巖后，膜兩側的PH值立馬就一樣了，我們的心也唰地一下落下來。”

通過劉力奇的描述，記者了解了高能時代“以柔克剛”的秘密。

高能時代進入的時候，那里的土壤PH值不到3。當務之急是防止酸液下瀉到汀江。換言之，只要能保證酸液在流入汀江之前被抽出來即可。高能時代采取的措施是，在酸液下瀉的山體設置兩道垂直防滲墻。一道設在山溝最狹小的鵝頸嶺處，另一道設在入江口，作為第二道預備屏障。同時在土壤的上面，建設堆浸系統。

其中構筑防滲墻采用的土工膜是柔性的高密度聚乙烯（PE）。目前國內在該方面普遍的施工方法是，將這種軟的土工膜材料平面鋪設，而高能時代的創新是把柔軟的土工膜垂直土壤最下面的基巖，再用特殊的膠粘牢固，防止酸液滲透。同時，用特殊的專用膠填充巖石縫隙，保證酸液一滲透到防滲墻的時候，就再也滲不下去。為了解決無法滲漏的酸液的水位在防滲墻處慢慢上升，還特別安裝了導水管與潛水泵。只要酸液水位一上升，潛水泵就自動往外抽。抽出來的酸液其實就是硫酸銅，硫酸銅經過電解車間高壓直流電的電解就變成了銅，本來是壞事的滲漏問題到最后不僅可以得到解決，而且還繼續為之創造財富。

截至目前這項工程已經基本完工，經過3個多月的試生產，堆浸場已經開始正常堆浸作業，土壤PH值已經超過6、銅離子濃度已經逐步降低，業主已經在排放口養魚和鴨子，它們已經正常生長并為人食用。

模式臨變謀求多贏共振

在市場經濟環境下的高新技術企業，只有技術研發的硬功夫，往往不能是企業效益大提升，而因地制宜地、靈活多變的投資運營手段，正是彌補這項短板的柔功。

霞灣港位于株洲市石峰區的清水塘工業區，這塊土地的污染，得上溯到上個世紀二三十年代。隨著地處湘江上游的冷水江流域鉛鋅礦的興起，冷水江成了該礦的江洗之處，而大量污水被直接排到霞灣港這樣的小河溝，再順著溝渠流進了湘江。

由于酸雨淋溶、地表徑流沖刷及人為擾動，霞灣港底泥中沉積的鎘、鉛、汞、砷等重金屬正成為威脅湘潭、長沙兩市飲水安全的重大隱患。

整個霞灣港清淤工程的難度在于霞灣港上游的生活和生產污水總是會源源不斷地流下來，如何償還數十年的污染歷史欠賬，徹底解決區域重金屬的內源污染歷史遺留問題？導流、引流、截流成了重要環節。

高能時代的工程師們一起絞盡腦汁設計出了施工方案：把上游的生活污水截流用管道引入污水處理廠，把沿線工業企業的排水口截流至霞灣污水處理廠，同時用一根導管把上游的雨水、河道剩水導到施工段的下游，“三管齊下”，保證施工段的干港清淤。

“因為在鉛鋅冶煉過程中有大量的有機材料，霞灣港的污染已經形成了復合污染，不是用個土工膜能搞定的，需要完整的技術體系支撐，我們的生態屏障系統在這里發揮得淋漓盡致。但是最終我們能在多個解決方案中脫穎而出，還體現了技術以外的多方位考量，具體地說是一種創新的運營模式?！备吣軙r代的負責人告訴記者。

目前國內污染場地修復常見的商業模式有兩種：一種是招投標模式，另一種是“修復+開發”模式。

然而，兩者均有自己的弊端存在。前者，埋單者是開發商，其弊病在于沒有條件約束開發商會不會將土壤修復資金挪作他用？政府在出讓土地的時候是不是肯“讓利”給開發商？再加上開發商急于追求利潤，能不能長時間等待土壤修復的完成；后者，土地儲備中心從搬遷企業收購土地，對污染場地進行調查和修復治理，完成治理后再進入土地市場，土壤修復的埋單者變成地方政府，政府是否有足夠多的資金來承擔？

在清水塘工業區，這樣的隱患也同樣存在。區內企業無力治理“自家墻外”的污染；當地政府也有自己的困難，資金上捉襟見肘，要解決污染治理的資金難題必需探索新的業務模式。

高能時代在前期了解情況時，發現這個問題，多年的工程經驗與超前的戰略眼光，讓他們在傳統模式外，另辟蹊徑，采用了類似于BT/BOT（建設+轉讓/建設+經營+轉讓）的“帶資修復”創新模式。

根據湖南省的規劃，未來的輕軌和高鐵肯定要經過清水塘工業區，也就是說這塊土地如果修復得當的話，它的市場升值潛力是相當大的，如果企業先行出資修復被污染的土地，未來政府通過土地出讓收益來支付企業的治理投資，這個投融資難題就化解了。

正是看中了這塊土地的市場價值，高能時代憑借自身在環境污染治理方面的工程優勢，與石峰區政府達成協議：高能時代以投資商身份與地方政府共同完成污染地域的綜合治理，雙方合作成立一家公司，對這片重金屬污染土地進行治理。

而對于投入的資金，高能時代已經獲得聯想控股和中信產業基金兩大戰略投資者的支持，且公司已獲得多家銀行的高額授信，資金是公司領先于同行的又一大優勢。高能時代正在將這種模式靈活地在全國其他城市復制。

有色金屬行業報告范文第4篇

大家下午好！很高興在這里與新聞界各位新老朋友見面，向大家介紹2015中國500強企業高峰論壇的有關情況。

首先，我代表中國企業聯合會、中國企業家協會，向專程來北京出席本次新聞會的廣西壯族自治區工業和信息化委員會主任束華同志，南寧市人民政府副市長覃衛國同志，以及廣西有關方面的負責同志，表示衷心的感謝和誠摯的歡迎！同時，向新聞界的各位朋友長期以來給予中國企業500強工作的關注和支持，表示衷心的感謝！感謝大家冒著酷暑炎熱來參加今天的新聞會。

我會從2002年開始“中國企業500強”，深入開展中外大企業發展的比較研究，并在此基礎上舉辦中國500強企業高峰論壇。這些年來讓我們感到非常欣慰的是，由于大企業的積極參與和大力支持，我們堅持不懈的努力，使中國大企業的成長有了一份完整的真實記錄。今年是我會連續第14年開展此項工作?，F在，我向大家高興地宣布，2015中國500強企業高峰論壇將于2015年8月22日至23日在廣西壯族自治區南寧市隆重舉行。下面，我向大家介紹三個方面的情況。

一、中國企業500強工作的主要社會功能

眾所周知，發展具有國際競爭力的大企業與大企業集團是我國的一項國家戰略。新世紀以來，隨著工業化和城鎮化的快速發展，某種意義上說，我國經濟進入了一個”大企業時代”，世界發達國家在崛起過程中也都曾經歷過這樣的時期。關心與服務大企業發展，是我會長期堅持的一項根本宗旨。中國企業500強工作得到了國務院領導及政府有關部門的肯定與支持，被譽為體現協會服務功能的精品工程，已在社會上產生了巨大的反響。其功能主要體現在以下三個方面：

第一，中國企業500強工作是提供我國大企業資訊的最權威的平臺。歷年中國企業500強的工作，為社會各界提供了關于我國大企業發展的豐富資訊，其重點主要是有關企業的成長性、經濟效益、自主創新能力、主營業務發展、并購重組活動、國際化經營、公司體制、勞動就業，以及企業所有制、產業和地區分布等方面的情況。近幾年來，我們開展了中國企業500強與美國企業500強、世界企業500強的對比分析工作，推出了中國100大跨國公司排行榜。今年，我們將繼續上述各方面的最新數據和分析報告。從中，社會各界可以清晰的了解我國大企業發展進程，以及我國大企業在國際競爭中所發揮的骨干和引領作用。

第二，中國企業500強工作是服務于政產學合作的研究平臺。在整個500強工作中，分析研究始終是我們的工作重點，也是我們工作的特色。長期以來，我會堅持服務于政產學的方針，在國家發改委、財政部、工信部、國資委的積極支持下，聯系社會力量特別是各方面的專家學者，先后開展了多項重大課題研究，取得了很好成果，收到了良好的成效，在有關大企業的研究領域確立了話語權和重要的影響力。與此同時，我會堅持以“反映情況，提出建議”為目標，每年都針對我國大企業的發展狀況，向政府和社會各界反映影響企業發展的體制、機制和政策環境問題，積極就宏觀經濟決策對政府部門進行建言獻策，努力營造有利于大企業發展的良好氛圍。上述方面我會發揮了積極作用。今年以來，我們針對制造業利潤下滑、改善企業經營環境、經濟穩增長等重大問題，走訪調研大企業，在此基礎上，我們向國務院和政府有關部門提出了若干建議，力求將企業和企業家的意見吸納到相關政策當中，努力為改善企業發展環境做好服務。

第三，中國企業500強工作是推動我國大企業參與地方經濟發展的重要合作平臺。中國大企業正在由區域性公司向全國性乃至全球性公司轉變，尋求更大的發展空間，在更大的范圍內優化配置資源，是我國企業不斷做強做大的必然選擇，因此，企業的成長壯大是與地方經濟發展密切相關的。這些年來我會積極引導大企業充分利用地方經濟快速發展的機遇，加強與地方政府和企業的交流與合作，推動大企業在促進地方經濟發展中發揮更大作用，這已經成為500強工作的一項重要內容。自2002年以來，中國500強企業高峰論壇已先后在13個直轄市和省會城市舉辦，各地方政府充分利用這一平臺，積極擴大對內對外開放，都取得了顯著的成效，得到各方面非常好反響。

二、今年會議的主要安排

中國500強企業高峰論壇，既是大企業與地方凝聚發展共識的年度盛會，也是推動交流合作的重要平臺。近年來，我會根據形勢發展，不斷對會議形式和內容進行創新調整，以提高會議品質，突出年度特色。今年會議的主要安排包括以下內容：

首先，相關榜單與研究報告將繼續按慣例對外。在今年的會議上，我們將2015中國企業500強、中國制造業企業500強、中國服務業企業500強、中國100大跨國公司榜單，《2015中國大企業發展的趨勢、問題和建議》、《2015中國500強企業發展報告》、《2015中國企業500強與美國企業500強、世界企業500強對比分析報告》等專題研究報告。同時，會議上我們還將2015中國100大跨國公司榜單，并《2015中國100大跨國公司分析報告》。

其次是會議組織方式將做出適當調整。大會主題發言、平行會議、專題報告會、地方投資環境介紹等環節將繼續保留。為了進一步推進中韓經濟合作，繼續同期舉辦“中韓財經界高層對話會”。為了進一步充實論壇內容，今年增加了“品牌故事匯”和“一帶一路政策解讀會”兩個環節?！捌放乒适聟R”將邀請全球著名的品牌故事專家，圍繞全球先進品牌的成功案例，并從趨勢預測的角度分析和展望中國企業在全球品牌序列中的未來；“一帶一路政策解讀會”將邀請中央政府權威部門官員現場演講，為500強企業參會代表解讀相關政策。

為了更好的體現企業家辦會的宗旨，今年中國500強高峰論壇設置大會聯合主席，我們邀請了海爾集團張瑞敏、大連萬達王健林、寶鋼徐樂江、中航工業林左鳴、兵器工業尹家緒、機械工業任洪斌、中國建材宋志平、華融資產賴小民、大唐電信真才基、綠地控股張玉良、娃哈哈宗慶后等著名企業家擔任大會聯合主席；今年我們還強化了外部合作，邀請了清華大學、中國可持續發展工商理事會、印記傳媒、雙志精英會、聯瑞集團有限公司、大成律師事務所、愛波瑞管理咨詢集團作為本次大會戰略合作伙伴或支持單位；邀請了中央電視臺、新華網、新浪網、騰訊網、中國企業報、《企業管理》雜志、《管理學家》雜志、中企聯合網、廣西電視臺、廣西日報等單位作為本次大會戰略合作媒體，將對會議進行廣泛而深度的報道宣傳。

會議將組織開展企業家交流和企業參觀考察等活動。我們希望廣西壯族自治區和國內大企業充分利用這次會議提供的機會和平臺，加強交流，特別是希望大企業能夠更多地關注廣西經濟發展，積極利用廣西的區位優勢和一帶一路的政策機遇，積極參與地方經濟發展。

三、今年會議的主題和主要議題

歷屆的“中國500強企業高峰論壇”，都把探討國際、國內最新形勢以及企業發展面臨的挑戰和亟待解決的問題，作為一項重要內容。去年以來，國家出臺了一系列重大發展戰略，其中國際影響最大，與大企業全球化發展聯系最緊密的就是一帶一路戰略，我們緊緊圍繞國家發展戰略，著力突出大會主題的時代性，將今年高峰論壇的主題確定為“一帶一路：大企業的新機遇 新作為”。

當前國際經濟形勢錯綜復雜，國內經濟下行壓力較大，在“一帶一路”、“京津冀協同發展”、“長江經濟帶”、“中國制造2025”等國家重大戰略指引下，我國大企業如何抓住新的發展機遇，拓展新的發展空間？如何立足當前，著眼長遠，邁向產業鏈的高端？如何提升行業發展總體質量，更好地發揮引領作用？圍繞上述這些難點問題，會議將邀請大會聯合主席們聯系實際案例作主題演講。

今年平行論壇繼續延續去年的做法，舉辦制造業、服務業和跨國公司的專題討論。制造業論壇圍繞中國制造2025戰略下的企業轉型展開討論；服務業論壇圍繞產融結合展開討論；跨國公司論壇主題圍繞一帶一路重大項目的風險管理和文化認同展開討論。同時，我們還設置了基于大數據的商業模式創新、可持續發展CEO圓桌會、贏在廣西創業論壇、國際產能和裝備制造合作、融域對話等5個議題，邀請企業高層領導、專家學者、政府官員、相關機構進行深入的交流探討。通過上述一系列平行會議的深入討論，我國大企業可以相互分享成功經驗，凝聚更多共識，從而引導企業積極應對挑戰，深入推進合作。

各位來賓，各位朋友：

廣西沿海、沿邊、沿江，區位優勢獨特。處于珠三角經濟圈和東盟經濟圈的交匯之地，一頭連著粵港澳，一頭連著東盟，中國-東盟自貿區建成后，廣西作為連接內陸和東盟國家“雙向”通道的作用越來越重要，是我國通往東盟最便捷的陸路和海上通道，是中東部地區“西進”以及西南地區“東出”和“南下”的重要交通樞紐。新形勢下，廣西經濟社會發展擁有廣闊的發展前景。

廣西是資源大省，擁有豐富的礦產資源，是我國10個重點有色金屬產區之一，鋁、錳、錫、銻、銦、鎵、稀土等礦產儲量居全國前列。擁有豐富的農林資源，糖料蔗、蠶繭、木薯、茉莉花、木材、林化產品等產量居全國第一，中草藥植物種類居全國第二。擁有豐富的電力資源，是我國優先開發的三大水電建設基地和“西電東送”的重要基地，水能可開發蘊藏量居全國第七。目前，廣西已初步形成冶金、石化、機械、汽車、電工電器、輕工、紡織、建材、電子、醫藥等門類比較齊全的工業體系，具備了一定的產業基礎和配套能力。廣西壯族自治區為借助2015中國500強企業高峰論壇，進一步密切與大企業聯系，加深了解，尋求合作，圍繞產業建設發展重點，精心遴選了近80個招商項目，期待著500強企業積極參與合作，以期合作雙贏，共同發展。此外，我們會同廣西方面，正在開展500強企業進廣西活動，相關信息已經在中企聯合網上，希望廣大企業和媒體給予高度關注。

有色金屬行業報告范文第5篇

已經連續多年出現在各大富豪榜、被定義為“山東首富”的山東魏橋創業集團董事長張士平，并沒有像其他明星企業家那樣經常出現在鎂光燈下，人們也幾乎難以看到關于他的個人傳記。

顯然，身在名利場內，張士平卻喜歡與眾不同。

在手機功能強大到滋生出“低頭族”的今天，張士平一直用一部200多塊錢的功能機，怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺做備用。偶爾，張士平也會拿出一部iPhone拍照。當然，對于他來說，這部手機不是智能終端，除了拍照也只是發揮另一功能，向旁人展示上面的鋁材是來自于魏橋創業。

這家2015年銷售收入3385億元的企業，和大多數人的生活有著千絲萬縷的聯系。一方面，魏橋創業的旗下企業魏橋紡織（02698.HK）所生產的牛仔褲面料，供應著全世界各大牛仔褲生產車間。另一方面，iPhone手機上90%的鋁板材料，都來自于魏橋創業另一關聯公司――中國宏橋（01378.HK）。不僅如此，中國宏橋還擁有生產全世界最薄，延展性最好的高精鋁板技術，這種鋁板目前是制造包裝用易拉罐性價比最高的材料。

然而，支撐魏橋創業快速發展的紡織、鋁業兩大主業，卻是多年來被認為產能過剩、不掙錢的夕陽產業。

這兩大產業已經“淪陷”到什么程度？紡織業從2011年開始下滑之后，就一直未見起色，相關投資分析報告披露，2016年1-8月，我國紡織品服裝累計出口額為1783.37億美元，同比下降3.33%。眾多以出口為主的企業，紛紛轉向以內銷為主，使得國內紡織品內銷市場競爭力增大，不少加工紡企將面臨倒閉的風險。

在另一份關于鋁業的行業報告中也指出，2015年在世界各地的倉庫里堆積了1000萬噸甚至更多的鋁材，這些鋁材足以造出15萬架波音747型噴氣客機，或者7500億個易拉罐。

在產業下行的大背景下，已經有數家紡織和鋁業公司倒閉。曾經叱咤風云的巨頭企業也日漸衰落。當然，有些在行業熱鬧時積累下財富的聰明人，早已著手剝離或縮減主業，轉投其他看似更容易掙錢的行業，進入金融、房地產行業的比比皆是。

但年愈七旬的張士平依然執著：“未來我們還是會只專注于紡織和鋁業兩大產業，絕不做金融和房地產。我認為，只有不好的企業，沒有不好的行業，不管處于哪個行業，關鍵要看企業自身的競爭力。即使有一天，全世界的紡織或鋁業公司都倒閉了，魏橋創業也一定是最后一個倒下的?！?/p>

數字佐證了張士平的自信。自2012年進入財富世界500強，魏橋創業的排名連續五年快速提升。在最新公布的世界500強排名中，魏橋創業排名第163位，比上一年提升了71位。2015年，魏橋創業更是逆勢增長，總營業收入達3385億元。

白手起家，不懂金融，不玩電腦，不喜應酬，不愛名牌。張士平對《英才》記者笑言，自己是一不小心創造出來的兩家世界第一的企業。

早在2002年，魏橋紡織就已經是世界最大的紡織企業。2015上半年，中國宏橋也首次超過了俄羅斯鋁業聯合公司和力拓，成為全球產量最大的鋁業公司，雖然不久后，中國鋁業通過并購中電投270萬噸電解鋁，以微弱優勢在體量上超過了中國宏橋，但從財務數字上看，后者仍然是全球利潤最高的鋁業公司。

“做到了世界第一之后呢？下一個目標是什么？”面對《英才》記者的追問，張士平沒有片刻遲疑脫口而出：“做到世界第一不重要，重要的是做到世界最強?！?逼出來的動力

行業內把魏橋紡織和中國宏橋的發展，分別稱之為“魏橋現象”和“魏橋模式”。但無論“魏橋現象”還是“魏橋模式”，初聽之時，張士平都似懂非懂。

“從油棉加工廠轉到紡織，又從紡織擴大到鋁電，魏橋創業之所以能到今天，很多事情，都不是我事先能算計好的，準確地說，是車到山前才有路，壓力下逼出來的動力?！?/p>

當年開創鋁業公司，張士平是無心插柳。魏橋的紡織業務需要大量的熱能，但耗電量小。最初，張士平只是想做一家企業來消化紡織企業剩余的電能，以達到熱電平衡?！盁犭娖胶猓l展成本就低了?！痹诳疾爝^電解鋁、電解銅、電解鐵等一系列耗電量大的產業后，最后才選擇了電解鋁。

彼時張士平對鋁業完全是門外漢，也沒有機會去同行業企業參觀考察?！昂陿騽偲鸩降臅r候，就像魏橋紡織當年一樣，受到各方面的排擠，根本沒人相信我們能干成，更沒有企業愿意讓我們取經。”

2001年魏橋建成第一條電解鋁生產線，2005年秋鄒平第一條氧化鋁生產線開建，隨后的10年時間魏橋創業在鋁產業領域飛速發展，從電解鋁、氧化鋁進入到下游高端材料、鋁產品領域，同時在技術和裝備上均達到全球領先。

2013年，魏橋引進了一套德國的生產設備和一家瑞士公司的電氣設備，德國公司派過來安裝的工程師讓張士平印象深刻。

“一個廠房占地200畝，車間空曠，也沒有暖氣，安裝時是冬天，工程師手上凍得全是血泡。但他連扳子、鉗子都擺放有序，特別認真。”張士平感動地與工程師握了握手，說這種工作精神很值得魏橋學習。他告訴《英才》記者，魏橋走到今天，也是發揚這種工匠精神，但看到了德國工程師的工作態度，他覺得自己的企業還不夠，需要繼續努力。

不斷努力，也是魏橋創業從“門外漢”到全球領先的基礎，張士平直言，自己沒什么秘訣，關鍵在于企業嚴格細致的管理、逐步積累的經驗，以及多年培養的人才。為了完善他人對魏橋創業的經驗總結，他把魏橋的核心競爭力歸為五個方面。

首先是完整的產業鏈優勢。目前，魏橋紡織已形成了“熱電―棉業―棉紡―織造―印染―服裝、家紡”的完整產業鏈。鋁電則形成了“熱電―采礦―氧化鋁―原鋁―高精鋁板帶箔、新材料”的完整產業鏈，各個環節互相配套，互相支撐。

其次是高效的產業集群優勢。這一點在鋁產業方面體現得尤為明顯。魏橋創業在濱州市范圍內形成了以鄒平、濱州、北海三個開發區為核心的三大特色鋁產業集群。在這些產業集群中，鋁水不落地，直接運到下游生產企業，省去了鋁水鑄鋁錠，再到下游企業熔化成鋁水的生產流程。節約了鑄造、倉儲及再熔化成本，形成了集約型、節能型發展模式。

另外，嚴格的內部管理優勢，不可或缺。魏橋創業的兩大產業，生產成本在全行業都是最低的。曾經很多人認為，這是源于自備電廠的優勢，但張士平認為，這并不是決定性優勢：“現在不管是紡織，還是鋁電，有自備電廠的企業很多，即使沒有自備電廠的企業，也能在電價方面享受優惠”。張士平所謂的降低成本，更多是來自于嚴格的內部管理。比如說，紡織全行業的萬錠用工平均為100人，魏橋紡織僅為50人，先進的能達到30人，最先進的只有10人。另外，耗水、耗電、耗材，都能做到同行業最低。

還有就是先進的技術裝備優勢。張士平是業內有名的低成本高手，但在技術裝備上也是出名的花錢大戶。自1989年進入棉紡織領域以來，魏橋紡織的設備始終保持同行業領先水平。同樣，中國宏橋也都是引進全世界最先進的高精良機器設備。

最后一點是強大的企業規模優勢。魏橋創業依靠有效的組織控制，形成了節約型的經營管理模式。同時，依靠強大的規模優勢，魏橋創業各種原材物料的采購價格在同行業是最低的。

從以上五點不難發現，魏橋創業的戰略正圍繞鋁電網材一體化、產業鏈上下游一體化而布局。

而在近幾年，魏橋創業“全球一體化”的戰略也逐步展開，為了獲得充足原料并掌控上游礦石價格，中國宏橋先后在印尼布局氧化鋁，在幾內亞布局鋁礦，特別是隨著幾內亞鋁礦的投產，有力地保證了資源安全，也平抑了價格。

不擔心賠錢

2015年3月，中國宏橋公布上一年度財報，凈利潤同比增長大約三分之一。但投資者卻不買賬，在年報后，股價隨即暴跌20%，創下了2011年上市以來最大跌幅。有分析指出，在全球鋁業下行的情況下，中國宏橋的并購資金投入已經超過了金融機構對該公司全年并購投入的預期，令投資者產生了質疑和恐慌。

雖然在市場冷靜后，隨著國際鋁價的升溫，中國宏橋的股價也反彈回原有水平，呈平穩走勢。但大部分的專家仍然堅定認為鋁業是過剩產能，不值得投資。

張士平對此不以為然，在他看來，鋁產品不但不過剩，需求還會大量增長?！爸袊磕甑娜司X消費量，比西方國家低了50%以上。例如發達國家一部汽車的鋁材料用200多公斤，中國一部汽車鋁材料還不到100公斤。未來5年，鋁業深加工一定會有廣闊的市場。比如，因為不含甲醛，現在很多家具已經選擇了全鋁材料。未來，鋁代（替）木、鋁代鋼、鋁代銅、鋁代鐵等方面的應用，會越來越多。”

中國宏橋未來的目標就是大舉進軍鋁產品深加工，完善產業鏈，成為產業一體化的集團公司。

同樣被詬病“過剩”的魏橋紡織，近幾年也正逐步向產品精深加工延伸，擴大了家紡、童裝及運動服裝的生產。

“我們選擇項目標準是，成本最低、質量最高，競爭力最強。符合這個標準，馬上就投產?？梢哉f，20多年來，我們所有的產品都不用擔心賠錢的問題，只是掙錢多少。市場好的時候掙大錢，市場不好的時候利潤少一點而已。”談及產品張士平頗為得意，“凡是國外同行能生產的，我們就能生產。國外生產不了的，我們也要想辦法搞出來?！?/p>

不眼紅快速暴富

今年5月，*ST魯豐（002379.SZ）的一份公告，讓張士平再度成為輿論關注焦點，公告顯示，中國宏橋旗下孫公司山東宏橋新型材料有限公司，將收購魯豐環保28.18%的股份，成為其第一大股東，如果收購成功，這會是魏橋集團旗下的第一家A股上市公司。張士平將成為魯豐的實際控制人。

一石擊起千層浪：魏橋旗下的中國宏橋和魏橋紡織都是在香港上市，關于中國宏橋將回歸A股的傳聞不斷。

張士平回應說，兩家公司都沒有回歸A股的打算，計劃收購魯豐，只是為了整合資源?！拔覀兿肟毓梢患疑鲜泄?，便于產品深加工的布局，與魯豐的合作，現在八字還沒一撇，但不是魯豐也會是別人，總之，不會把香港上市公司分拆回來。”

張士平很少關注股價，更反對身邊人炒股。他視投機為賭博，也從不眼紅別人的快速暴富。在為數不多的專訪中，他幾乎每次都要強調，不碰金融，不玩房地產。

“前幾年房地產比較火的時候，我們做房地產非常有優勢。第一批入選可以做民營銀行的企業名單上，魏橋也是第一個，但不管外界怎么引導，我都不進入這兩個行業，因為我很有自知之明?！睆埵科浇忉屨f，魏橋創業的核心領導干部和幾百名管理骨干，包括他自己，都不具備駕馭本行業之外產業的能力。

“我們不打算發展任何第三種產業，只會在原有兩個行業上延伸產業鏈?！痹趶埵科娇磥?，制造業才是國家發展的最重要的支撐，如果沒有制造業支撐，金融再繁榮也是假象。 不避諱是家族企業

在魏橋創業的股權結構中，張士平累計持股魏橋創業36.27%，女兒張紅霞直接持股魏橋創業3%，兒子張波持股魏橋創業3%，女婿楊叢森持股魏橋創業2.73%，弟弟張士軍持股魏橋創業2.16%，女兒張艷紅持股1.63%，張士平家族累計持股魏橋創業48.79%。而魏橋創業的管理層名單顯示，張士平家族的數十位成員擔當著集團內的高管職位：張波擔任集團副董事長、中國宏橋總裁，張紅霞擔任魏橋創業集團黨委書記、魏橋紡織董事長。

對于這樣的股權結構和管理架構，外界褒貶不一，很多人質疑，以家族成員為核心的管理團隊能否使魏橋保持長期良性發展態勢。

張士平對此信心十足：“既然是民營企業，就沒必要避諱是家族企業。但我一向對事不對人，不管是誰，能管好這個事，我就用誰。張波和張紅霞，都是從基層一步步做起，有足夠能力坐在現在的位置。做企業不能為了避嫌就不用親戚，也不能因為不是親戚就不提拔優秀員工。”

張士平對兒女的能力頗感驕傲，他向《英才》記者舉了兩個例子。

當年為了支持父親的事業，女兒張紅霞讀書時選擇了紡織專業，并且在技術方面表現突出，曾成功用當地的細絨棉替代長絨棉，紡出80支合股紗，降低了原材料成本。

可以說，張紅霞是一路跟著魏橋紡織從小做大。如今，她對國內外行業趨勢的把握和判斷，更讓張士平自嘆不如：“前幾天省領導讓我匯報國際與國內棉花的行情，我答不上來，但張紅霞對那些數字了如指掌?！?/p>

身為國際鋁業協會副主席、中國有色金屬工業協會副會長的張波，外交和辦事能力也被張士平一再夸贊?！拔覀冊谟∧岷蛶變葋喌捻椖?，從考察了解到企業規劃，全是張波一手操作的，我都沒參與。特別是幾內亞的項目，一波三折困難重重，我完全沒想到他能辦成”。

2014年之前，中國宏橋90%的氧化鋁原料都來自印尼。但2013年印尼宣布，2014年以后不允許鋁土礦出口。張波便從2013年開始到世界各地考察尋找礦區。2014年考察了幾內亞。他發現幾內亞國家雖小，但是鋁土礦儲存量占世界的1/3，便決定在幾內亞投資。

“我們探明了一個22億噸的礦區，相當于中國鋁土礦的總儲藏量。當時，打算與中鐵建、中國港灣聯合開發，他們占大股東，負責修港口和鐵路。預計總投資是35億美元，工期為3年。但基本達成協議后，因為政策變動，合作被迫擱淺。我權衡再三，認為我們根本無法承擔巨大的風險，便決定放棄幾內亞的投資?！?/p>

但遺傳了父親倔強脾氣的張波不甘心，幾次往返幾內亞考察，終于發現了新的路徑，利用內河運輸到海邊，再通過浮吊船裝卸到海里的貨輪運回中國。這樣一來，根本不需要修建鐵路和深水港口，可以節省巨額開支和大量時間。

“從項目奠基到建成，僅用了4個月時間，總投資才花了2億美元。去年就已經運回來250萬噸礦石，今年到年底能運回1500萬噸，明年預計能運回3000萬噸，徹底解決后顧之憂”。

幾內亞項目建設之初，正值埃博拉病毒流行期，在為赴幾內亞工作的員工送行時，張士平幾度哽咽。

“染上這個病毒，3個就得死1個，他們都知道嚴重性，但沒有一個退縮的。”更讓張士平欣慰的是，領頭帶隊者是他的親外甥張振。本來，張振以優異的成績考取了國家公務員，被張士平勸說后，放棄了公務員工作進了企業。

“張振冒著生命危險帶著一幫人去幾內亞，現在還在堅守，誰又能因為他是我親戚就不佩服他？”

在魏橋創業工作17年，從基層普通工人成長為集團高管的黃平義，也認為企業的管理架構合情合理：“企業發展需要各種人才，需要很多管理干部，關鍵還是看能力。是金子在魏橋就一定能夠發光。董事長的兒女是跟董事長一起創業，是真正意義上的創二代，并且分別帶領鋁電、紡織兩大產業做到全球最大最強，這就是能力的最好證明?！?/p>

外部諸多猜測，但在內部，魏橋創業的股權結構和管理架構似乎并無爭議，這家坐落在山東鄒平縣城的企業，有條不紊地運行，甚至形成了以企業為家的小社會，張士平無疑就是個大家長。 鐵腕“家長”

與很多大型民營企業不同，魏橋沒股權激勵政策，員工的收入全都來自工資和獎金。用張士平的話說，按勞分配、多勞多得。但在這家每天收支費用數億的企業，也基本沒人敢動歪心思。

很多普通員工都知道張士平的手機號，集團也專門設定了意見箱，各種來信張士平會親自看。

不久前，張士平收到了一條員工的舉報信息，舉報魏橋某干部的違紀行為。經過集團經濟監察部的調查，情況屬實。張士平在每個工作日早6點40分例行的高管團隊早會上，發了通火。他用了一個詞――“心疼”：“培養了多年的干部犯了錯誤要撤職，不光是他的損失，也是企業的損失?！?/p>

魏橋創業的高管幾乎都是從基層成長起來的。張士平對他們的第一要求，就是要認同企業文化。每年，管理干部都會收到一本管理手冊。內容大部分是強調企業精神。在生活中平易近人的張士平，對員工的工作要求和對待技術要求一樣，眼里不揉一點兒沙子。隨著員工的更迭換代，“鐵腕”管理方式，也并未改變。

有意思的是，在魏橋創業工作的青年人，也很少有人在嚴格的制度下選擇離開。1990年出生的王少奇，把自己能進魏橋創業工作稱之為“幸運”。

“來魏橋工作是我人生最重要的轉折點。以前對生活很迷茫，但進入了企業之后，發現只要認真工作，便可衣食無憂。如果干得好，還有提升的機會。”王少奇現在最大的期待是，結婚后就可以申請公司的福利房。

魏橋創業的總部――鄒平縣的房價并不便宜，在人均年收入3萬元左右的鄒平，房價卻達到了7000元每平米。但魏橋創業的員工，只要符合了規定，最高只需2000元每平米就能購買企業的自建房。而且只需交50%的首付款，余下的50%通過每月的工資還款付清。在魏橋家屬區內，也只收極低的物業費和電費，取暖費則全免。

魏橋創業看上去有點像計劃經濟時期的國有企業――有自己的家屬區、醫院、幼兒園，甚至還有自己的電視臺，形成了一個“小社會”。如果哪家的孩子考上了大學，企業還會根據高考成績給員工發相應額度的獎金。

“都是農村出來的，我理解他們，只有為他們解決后顧之憂，員工才能真心把企業當家?！睆埵科秸f，很多員工一家三代都在魏橋工作。

張士平雖然經常自嘲自己土，沒文化。但一直強調自己的家國情懷。這一點，他不是特例，那個年代成長的企業家幾乎都有著強烈的責任感。