公共設(shè)施管理制度
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公共設(shè)施管理制度范文第1篇
第一條為規(guī)范糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，進(jìn)一步明確管理程序和要求，根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合糧食工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定本辦法。
第二條本辦法適用于糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第三條對(duì)需要在全國(guó)統(tǒng)一的糧食工程建設(shè)通用技術(shù)要求應(yīng)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其范圍為：
（一）《工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》中規(guī)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍；
（二）重要的糧食工程建設(shè)技術(shù)要求。
第四條對(duì)于沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而需要在糧食行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的糧食工程建設(shè)專用技術(shù)要求應(yīng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其范圍為：
（一）《工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》中規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍；
（二）糧食工程建設(shè)的一般技術(shù)要求。
第五條糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是糧食工程建設(shè)中保障安全生產(chǎn)、人身財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)，以及保護(hù)資源、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等必須強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。糧食工程建設(shè)中非強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)屬于推薦性標(biāo)準(zhǔn)。
第六條下列標(biāo)準(zhǔn)屬于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：
（一）糧食工程建設(shè)的勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工（包括安裝）、驗(yàn)收、維護(hù)等重要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
（二）糧食工程建設(shè)涉及安全和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)；
（三）糧食工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
（四）糧食工程建設(shè)需要強(qiáng)制執(zhí)行的其他標(biāo)準(zhǔn)。
第七條國(guó)家糧食局負(fù)責(zé)管理全國(guó)糧食工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。國(guó)家糧食局流通與科技發(fā)展司負(fù)責(zé)糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃、審批、、宣傳貫徹和日常管理，聯(lián)系國(guó)務(wù)院工程建設(shè)主管部門。待中國(guó)糧食工程建設(shè)協(xié)會(huì)成立后，在協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上設(shè)立全國(guó)糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂審核工作。
第二章標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)
第八條糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行開放式申請(qǐng)。申請(qǐng)單位應(yīng)編寫擬編標(biāo)準(zhǔn)的工作方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)連同申報(bào)文件報(bào)國(guó)家糧食局流通與科技發(fā)展司審查。工作方案主要包括：主編單位相關(guān)資質(zhì)證明及主要成果、第一起草人的簡(jiǎn)歷和業(yè)績(jī)；主要章節(jié)、條目?jī)?nèi)容提要；編制所需資料以及需要調(diào)查研究解決的主要問(wèn)題；各階段工作的進(jìn)度安排；編制組成員組成及分工；所需工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算；擬采取的主要工作措施及相關(guān)承諾等。國(guó)家糧食局根據(jù)申報(bào)情況，采取方案比選或招標(biāo)的方式確定主編單位。
第九條糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作的主編單位和編寫人員應(yīng)具備下列條件：
（一）主編單位
1.承擔(dān)過(guò)與該標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目相應(yīng)的工程建設(shè)咨詢、設(shè)計(jì)、施工或科研任務(wù)；
2.具有豐富的糧食工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在該領(lǐng)域能代表本行業(yè)的技術(shù)水平，并能組織解決標(biāo)準(zhǔn)編制中的重大技術(shù)問(wèn)題；
3.具有一定數(shù)量符合專業(yè)資質(zhì)要求的編寫人員；
4.具有承擔(dān)部分編制費(fèi)用的能力。
（二）編寫人員
第一起草人一般應(yīng)為主編單位人員，應(yīng)當(dāng)具有工程系列正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，有制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及良好的組織協(xié)調(diào)和文字表達(dá)能力。其他編寫人員應(yīng)為從事相關(guān)專業(yè)、具有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的工程技術(shù)或管理人員。
第十條國(guó)家糧食局對(duì)申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，提出編制計(jì)劃。其中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃由國(guó)家糧食局批準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃報(bào)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)。主編單位根據(jù)批準(zhǔn)的編制計(jì)劃和工作方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織開展標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。
第十一條根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門的要求和糧食工程需要編制標(biāo)準(zhǔn)的情況，國(guó)家糧食局負(fù)責(zé)向有關(guān)部門申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于補(bǔ)助糧食工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或重要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制。
第三章標(biāo)準(zhǔn)編制
第十二條標(biāo)準(zhǔn)編制必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)政策，適應(yīng)工程建設(shè)和技術(shù)的發(fā)展，滿足綠色和安全儲(chǔ)糧的要求，體現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、安全、實(shí)用等原則。
第十三條標(biāo)準(zhǔn)編制應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等方面的成果。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)編制中涉及的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行專題研究或測(cè)試驗(yàn)證。專題研究和測(cè)試驗(yàn)證的成果，經(jīng)專家審定后，方可納入標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條標(biāo)準(zhǔn)的條文應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)明確，文字精煉，其術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、計(jì)量單位等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容深度，應(yīng)能滿足編制可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)文件的要求，以利于控制初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的建設(shè)水平。
第十五條糧食工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式按照建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》（建標(biāo)〔1996〕626號(hào)）執(zhí)行。
第十六條標(biāo)準(zhǔn)編制分為四個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、征求意見(jiàn)階段、送審階段、報(bào)批階段。
第十七條準(zhǔn)備階段的工作包括：主編單位根據(jù)編制任務(wù)通知的要求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)編制組成員和編制經(jīng)費(fèi)，制訂標(biāo)準(zhǔn)的工作大綱，組織召開編制組工作會(huì)議。
第十八條征求意見(jiàn)階段的工作包括：收集資料和調(diào)查研究、編寫征求意見(jiàn)稿及其有關(guān)文件、征求意見(jiàn)。征求意見(jiàn)稿應(yīng)廣泛征求糧食企業(yè)、設(shè)計(jì)和施工單位、有關(guān)管理部門，以及監(jiān)理、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)。征求意見(jiàn)的期限一般不超過(guò)兩個(gè)月。
第十九條送審階段的工作包括：主編單位應(yīng)對(duì)所征求的意見(jiàn)進(jìn)行歸納整理，分析研究，按有關(guān)要求編制“征求意見(jiàn)處理匯總表”，并據(jù)此修改征求意見(jiàn)稿，形成送審稿。主編單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)送審稿進(jìn)行審查，形成會(huì)議紀(jì)要和對(duì)主要內(nèi)容的審查意見(jiàn)、對(duì)送審稿的評(píng)價(jià)及處理意見(jiàn)等。
第二十條報(bào)批階段的工作包括：主編單位對(duì)審查會(huì)議的意見(jiàn)進(jìn)行深入的分析研究，按有關(guān)要求編制“審查意見(jiàn)處理匯總表”，據(jù)此修改形成報(bào)批稿，以公文形式報(bào)國(guó)家糧食局審批。
第四章標(biāo)準(zhǔn)
第二十一條糧食工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定報(bào)建設(shè)部審批、編號(hào)、。
第二十二條糧食工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家糧食局審批、編號(hào)、，并報(bào)建設(shè)部備案。編號(hào)由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)（LS8×××、LS9×××）、標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)及年號(hào)組成。
第二十三條糧食工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出版按照建設(shè)部有關(guān)要求組織。糧食工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出版由國(guó)家糧食局負(fù)責(zé)組織，標(biāo)準(zhǔn)的出版印刷應(yīng)符合建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)出版印刷規(guī)定》（建標(biāo)〔1996〕626號(hào)）的要求。
第五章復(fù)審與修訂
第二十四條標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施五年后，應(yīng)根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況和糧食工程建設(shè)的實(shí)際需要進(jìn)行復(fù)審。糧食工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定報(bào)建設(shè)部復(fù)審；糧食工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家糧食局復(fù)審。
第二十五條標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審后應(yīng)提出其繼續(xù)有效或予以修訂、廢止的意見(jiàn)。
第二十六條對(duì)確認(rèn)繼續(xù)有效的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)再版或匯編時(shí)，應(yīng)在其封面或扉頁(yè)上標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)下方增加“××××年×月確認(rèn)繼續(xù)有效”字樣。
第二十七條對(duì)于需要全面修訂的標(biāo)準(zhǔn)，其修訂工作應(yīng)符合編制糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
第二十八條對(duì)于需要局部修訂的標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)局部修訂管理辦法》（建標(biāo)〔1994〕219號(hào)）執(zhí)行。
第二十九條對(duì)于需要修訂的標(biāo)準(zhǔn)，其修訂工作由原主編單位優(yōu)先承擔(dān)。
第六章經(jīng)費(fèi)管理
第三十條標(biāo)準(zhǔn)的編制經(jīng)費(fèi)主要由標(biāo)準(zhǔn)編制申報(bào)單位自籌落實(shí)，國(guó)家重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)類、通用方法類、公益類推薦性標(biāo)準(zhǔn)給予一定補(bǔ)助，原則上國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助50%，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助30%。標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的管理按照《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂經(jīng)費(fèi)管理辦法》（財(cái)行〔2007〕29號(hào)）的有關(guān)要求執(zhí)行。
第三十一條標(biāo)準(zhǔn)編制補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)原則上分兩次撥付，在國(guó)家糧食局下達(dá)編制任務(wù)后撥付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的40%，其余費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)完成后撥付。在國(guó)家補(bǔ)助資金撥付前，自籌資金應(yīng)全部到位，單獨(dú)建賬并按承諾使用。若編制經(jīng)費(fèi)超出資金使用規(guī)模，由編制單位自籌解決。
第三十二條各主編單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)編制費(fèi)用要單獨(dú)記賬，專款專用，標(biāo)準(zhǔn)編制完成后，按有關(guān)要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算并報(bào)國(guó)家糧食局。
第七章日常管理
第三十三條對(duì)于沒(méi)有正當(dāng)理由不能按時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂任務(wù)的主編單位，不予安排新的糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作，并將補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)收回。
公共設(shè)施管理制度范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；進(jìn)度控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
任何一項(xiàng)施工工程，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的多工種立體作業(yè)，及生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性及流動(dòng)性，都會(huì)成為影響施工進(jìn)度的重要因素。在施工工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工進(jìn)度管理占有重要的地位，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果一項(xiàng)工程因某些原因工期延期，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使建設(shè)中的工程延誤了盈利的先機(jī)，或是因此背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
一、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)的建筑工程施工過(guò)程中。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進(jìn)度的直接影響。而工程施工項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定的不利影響。
建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度有其規(guī)律性和科學(xué)性，不能拖進(jìn)度，也不能盲目冒進(jìn)。不講科學(xué)地盲目冒進(jìn)，一會(huì)減少很多必要的工作環(huán)節(jié)，打亂操作規(guī)程，破壞施工工藝；二會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。這些規(guī)律性和科學(xué)性需要的是高水平的管理，也就是說(shuō)，只有高水平的管理，才會(huì)有科學(xué)高效的進(jìn)度。
二、建筑工程中施工進(jìn)度的影響因素
1、資金因素。對(duì)建筑工程的施工而言，資金因素可以說(shuō)是保證整個(gè)施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料、先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時(shí)到位；因匯率的浮動(dòng)以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無(wú)法滿足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度形成直接的影響。
2、技術(shù)因素。一般情況下，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對(duì)工程的技術(shù)難度與要求等進(jìn)行全面地評(píng)估，以便于為建筑工程的有效推進(jìn)提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持，而使得整個(gè)工程的進(jìn)度不受到影響。但在具體的施工過(guò)程中，因?qū)?xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件在基本認(rèn)識(shí)上的不足，使得相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)的要求估計(jì)過(guò)低，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場(chǎng)，常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無(wú)法有效推進(jìn)，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。
3、人為因素。人為因素，通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下，在建筑工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤與缺陷；施工單位對(duì)于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會(huì)造成施工工期的拖延，影響工程的正常進(jìn)度。
4、其他因素。當(dāng)然，除卻資金因素、技術(shù)因素及人為因素之外，在建筑工程的施工過(guò)程中，諸如設(shè)備因素、材料因素、市場(chǎng)因素、環(huán)境因素以及氣候因素等這些其他因素的影響，也會(huì)使得整個(gè)建筑工程的進(jìn)度受到一定的影響。
總之，對(duì)于任何建筑工程而言，影響其施工進(jìn)度的因素都是多種多樣的，盡管像自然因素、環(huán)境因素以及市場(chǎng)因素等這些基本上是超出可控范圍的，但多數(shù)情況下，建筑工程的施工進(jìn)度還是可以通過(guò)相應(yīng)的管理策略而得到有效保障的。
三、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施
工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素全面統(tǒng)籌考慮，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)體系的建立，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。
1、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備。（ 1） 確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的問(wèn)題；編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排；編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。（ 2） 編制工程進(jìn)度計(jì)劃， 重點(diǎn)考慮的內(nèi)容有：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要； 基本工作程序是否合理、實(shí)用； 施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；員工的工作能力如何；工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。分包工程計(jì)劃；臨時(shí)工程計(jì)劃； 竣工、驗(yàn)收計(jì)劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。
2、對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，各個(gè)分部分項(xiàng)還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表是根據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。
3、對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保再設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。
4、在施工過(guò)程中，要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都是可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制項(xiàng)目中。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤，也要給予一定懲罰，或者追究其賠償責(zé)任。賞罰分明才能使職工看得見(jiàn)、摸得著，把制度落在實(shí)處。
5、在合同條款的制定上也要對(duì)合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管控。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。風(fēng)險(xiǎn)管理首要的是，要提前分析出各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，不能等開工以后風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了再去解決，那就為時(shí)已晚。
建筑施工工程的進(jìn)度控制內(nèi)容復(fù)雜，綜合性強(qiáng)，需要建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三者之間的有效配合，根據(jù)施工的實(shí)際情況不斷地作出調(diào)整，以此對(duì)施工進(jìn)度做到有效控制。。
參考文獻(xiàn)：
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公共設(shè)施管理制度范文第3篇
第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事土木工程、建筑工程、線路管道、設(shè)備安裝、裝飾裝修工程的新建、改建和擴(kuò)建等活動(dòng)的單位和個(gè)人，均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第三條**市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。
各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。
第四條城管、環(huán)境保護(hù)等部門按照各自的職責(zé)共同做好建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。
第五條施工工地周圍必須實(shí)行全封閉管理，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋。圍擋應(yīng)堅(jiān)固安全，整潔美觀。沿街房屋建筑工程圍擋高度不得低于2．5米。
房屋建筑工程必須隨工程進(jìn)度用國(guó)家規(guī)定的安全網(wǎng)封閉施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置大門，在門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并設(shè)立門衛(wèi)。
第六條施工工地主要出入口應(yīng)設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。
施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警示標(biāo)志，并應(yīng)有安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。
城市道路、管線敷設(shè)工程開挖后，夜間必須設(shè)置警示燈。
第七條施工場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化處理，保持道路、排水暢通，采取措施防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。
工地運(yùn)輸車輛的車廂應(yīng)確保牢固、封閉嚴(yán)密，嚴(yán)禁在裝運(yùn)過(guò)程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛必須沖洗后出場(chǎng)。
第八條施工工地的材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備應(yīng)當(dāng)按照工地總平面圖的布置整齊堆放，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格。
第九條施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立和執(zhí)行消防管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。
第十條施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)明顯區(qū)分，在建工程不得兼做宿舍。作業(yè)層應(yīng)做到當(dāng)日工完場(chǎng)清，建筑、生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)清理。有條件的工地還應(yīng)進(jìn)行綠化，設(shè)置吸煙處。
第十一條城市道路、管線敷設(shè)工程施工時(shí)，應(yīng)確定合理的生活區(qū)，辦公、住宿必須采用整潔美觀的活動(dòng)板房，材料堆放應(yīng)整齊有序，建設(shè)、生活垃圾必須當(dāng)日清除干凈。
第十二條施工工地的宿舍、食堂應(yīng)符合衛(wèi)生要求。宿舍應(yīng)采取保暖和防煤煙等措施，床鋪、生活用品放置整齊，有條件的工地應(yīng)設(shè)置淋浴室。
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合安全、衛(wèi)生要求的廁所，不得隨地大、小便
第十三條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取防粉塵、防噪音措施，不得影響居民的正常生活。
第十四條施工單位應(yīng)采取有效措施，保證沿線單位、居民出入口和道路的暢通、安全。
第十五條施工工地應(yīng)有急救藥箱、器材、經(jīng)培訓(xùn)的急救人
第十六條工程竣工后，施工單位應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)拆除工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)。
第十七條施工企業(yè)違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門給予警告、責(zé)令改正，逾期不改的，視情節(jié)輕重處以500元以上10000元以下的罰款：
（一）施工工地圍擋、封閉管理不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的；
（二）施工工地標(biāo)牌不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的；
（三）施工工地材料、構(gòu)件、設(shè)備堆放不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的；
（四）施工工地生活設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的；
（五）其他違反本規(guī)定有關(guān)文明施工管理規(guī)定的行為。
第十八條建設(shè)行政主管部門工作人員，以及參與文明施工監(jiān)督管理的其他人員，在監(jiān)督管理工作中、索賄受賄、循私舞弊的，由其所在單位或上級(jí)主管部門根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
公共設(shè)施管理制度范文第4篇
關(guān)鍵字：水利工程；施工建設(shè)；進(jìn)度管理；成本控制。
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的需要。
水利工程建設(shè)進(jìn)度控制
（一）工程建設(shè)進(jìn)度控制的涵義
一個(gè)工程的進(jìn)度控制是指在規(guī)定的建設(shè)工期或合同工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采取糾偏措施的過(guò)程。是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、土地征用、等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個(gè)總進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。
（二）進(jìn)度控制的方法和措施
項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)，確定要達(dá)到的目標(biāo)，估計(jì)會(huì)碰到的問(wèn)題，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題的有效方案、方針、措施和手段的過(guò)程?？刂剖侵冈陧?xiàng)目按事先制定的計(jì)劃朝著最終目標(biāo)挺進(jìn)的過(guò)程中，由于前期工作的不確定性和實(shí)施過(guò)程中多種因素的干擾，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展必然會(huì)偏離預(yù)期軌道。協(xié)調(diào)是以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行溝通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。
采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。合同措施是指對(duì)有關(guān)參建單位簽定施工合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施等。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期提供比較報(bào)告。
（三）影響水利工程進(jìn)度控制的主要因素
1、施工的計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)質(zhì)量
水利工程的施工計(jì)劃以及施工方案是對(duì)工程施工上的整體把握，也是對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制進(jìn)行的預(yù)測(cè)和評(píng)估。那么，施工計(jì)劃制作的質(zhì)量高低以及方案設(shè)計(jì)的科學(xué)與否都會(huì)對(duì)工程施工期間的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響，是我們?cè)谒こ探ㄔ爝^(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、 施工人員的職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)
無(wú)論多么龐大的水利建設(shè)工程，人類始終是建設(shè)過(guò)程中的主體成員，也是具體工程的實(shí)施者和操作者，而一個(gè)水利工程在施工的過(guò)程中所涉及的人員是很多的，例如設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員等等，那么，這些人的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)對(duì)于施工的進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)有很大的影響，同時(shí)也直接關(guān)系到一個(gè)水利工程的質(zhì)量。他們的工作效率如何以及對(duì)工程負(fù)責(zé)人的態(tài)度如何都對(duì)工程的進(jìn)行有著決定性的作用。
3、 水利工程建設(shè)的設(shè)備
工程建設(shè)所有的各種設(shè)備是構(gòu)成這個(gè)工程實(shí)體的必不可少的物質(zhì)材料，這些設(shè)備質(zhì)量的高低也直接關(guān)系到了工程質(zhì)量好壞。工程施工過(guò)程中所使用的各種設(shè)備的工作狀態(tài)正常與否以及它們所能完成工作的質(zhì)量高低，都會(huì)對(duì)這個(gè)水利工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。
二、水利工程建設(shè)成本控制
由于水利工程項(xiàng)目日益增多及招投標(biāo)法的大力推行，水利工程施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，其利潤(rùn)空間也越來(lái)越小，嚴(yán)重的威脅到了很多施工企業(yè)尤其是一些小企業(yè)的生存。那么為了在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就要求我們不斷提高項(xiàng)目的管理水平，加強(qiáng)施工成本的控制。
（一）水利工程施工成本的組成
水利工程施工成本是指在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租憑費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租憑費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所在發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
水利工程施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。
（二）成本控制的含義和原則
水利工程施工項(xiàng)目的成本控制是指在工程中通過(guò)實(shí)施相應(yīng)措施對(duì)各個(gè)影響成本的因素進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，控制和掌握項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。并將成本管理工作中的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)形成全面的成本控制體系，分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，保證成本控制工作的順利、有序開展。
水利工程施工項(xiàng)目的成本控制主要有四個(gè)方面的原則，即全面性原則（對(duì)成本進(jìn)行全要素、全過(guò)程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場(chǎng)價(jià)格原則（以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制的目標(biāo)）、利權(quán)責(zé)相結(jié)合原則（明確成本控制各環(huán)節(jié)的權(quán)利、責(zé)任，設(shè)置獎(jiǎng)懲辦法）。
（三）如何提高成本控制管理水平
根據(jù)現(xiàn)行工程成本控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，提出以下幾個(gè)提高成本控制管理水平的方法：建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系；加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目成本控制的改革創(chuàng)新；制定科學(xué)、合理、可行的成本控制方案；加強(qiáng)水利工程施工材料和設(shè)備的合理、科學(xué)利用；加強(qiáng)對(duì)控制人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，水利工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的進(jìn)度控制按實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)和合理的安排，切實(shí)的保證水利工程的質(zhì)量，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的綜合優(yōu)化，確保水利工作的快速、高效完成，造福人民。同時(shí)水利工程施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于整個(gè)管理工作也具有重要的意義，是工程得以順利實(shí)施的保障，施工單位要加強(qiáng)對(duì)于成本控制的管理工作，提高成本控制管理的效果與技術(shù)水平，更好的推動(dòng)水利工程的建設(shè)與發(fā)展。
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公共設(shè)施管理制度范文第5篇
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施
引 言：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是通過(guò)一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，要在實(shí)際的控制過(guò)程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問(wèn)題，還可能會(huì)讓施工成本的投入增加，所以，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。
1 影響施工進(jìn)度的因素
1.1 客觀因素
（1） 自然環(huán)境因素
如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。
（2） 社會(huì)環(huán)境因素
如節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及國(guó)外常見(jiàn)的法律及制度的變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。
1.2 主觀因素
（1） 業(yè)主方面的因素
在施工中業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒(méi)有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來(lái)自于業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。
（2） 監(jiān)理方面的因素
目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位。
（3） 承包單位方面的因素
施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)能遍及所有工作，漏項(xiàng)過(guò)多，其結(jié)果往往造成在實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，突發(fā)性工作人為增多，無(wú)疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。
2 提高工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有效性的措施
2.1 做好施工準(zhǔn)備工作
建筑施工是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)， 資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果施工準(zhǔn)備工作不充分， 就有可能出現(xiàn)停工待料、延長(zhǎng)施工時(shí)間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進(jìn)度。因此， 在施工前應(yīng)全面細(xì)致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、季節(jié)施工準(zhǔn)備及施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等施工準(zhǔn)備工作， 對(duì)施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)空間布置和時(shí)間排列等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件， 調(diào)動(dòng)各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財(cái)力， 提高工程質(zhì)量， 加快施工進(jìn)度， 確保建筑施工順利進(jìn)行。
2.2 建立工程項(xiàng)目管理體系，編制項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
（1） 建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)于項(xiàng)目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學(xué)合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進(jìn)行進(jìn)度控制工作，對(duì)于實(shí)際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進(jìn)行編制，從而，提高整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)性。
（2） 做好進(jìn)度控制體系工作的流程設(shè)計(jì)，以控制總體施工的進(jìn)度為主要任務(wù)，這種控制工作能夠指出最終的工程進(jìn)度目標(biāo)，保證各個(gè)分工程開工、完工時(shí)間的科學(xué)性，并且能夠反映各個(gè)施工工程和施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，為其制定科學(xué)合理的施工路線。施工總負(fù)責(zé)單位要聯(lián)合各個(gè)施工專業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮之后確定工程的進(jìn)度計(jì)劃。
2.3 進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理工作
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對(duì)于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實(shí)際工程實(shí)施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度在各個(gè)階段的目標(biāo)，要選擇符合工程進(jìn)度特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ毯贤^(guò)多而影響到整個(gè)工程順利進(jìn)行的問(wèn)題。在實(shí)際施工過(guò)程，為了不讓施工過(guò)程中由于施工材料的供應(yīng)不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進(jìn)度，一定要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，選擇符合各個(gè)工程特點(diǎn)的采購(gòu)模式。
2.4 做好工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保障工作
要想讓工程進(jìn)度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟(jì)保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施工作、準(zhǔn)備好充足的資金供應(yīng)條件等。為了保證工程進(jìn)度的順利完成，要編制出與實(shí)際工程相符合的資金和其他資源的需求計(jì)劃，通過(guò)對(duì)資源需求計(jì)劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的編制計(jì)劃中所存在的種種問(wèn)題，并加以改善。若資源條件不能滿足實(shí)際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進(jìn)度計(jì)劃。
2.5 采取一定的項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)
項(xiàng)目進(jìn)度的控制技術(shù)包括工程施工技術(shù)和工程設(shè)計(jì)技術(shù)，不同的工程設(shè)計(jì)路線、設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成不同的影響，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的前一階段，要做好工程進(jìn)度和實(shí)際工程技術(shù)關(guān)系的分析工作，在實(shí)際工程進(jìn)度受到影響時(shí)，一定要優(yōu)先考慮是否是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)的影響，為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，要對(duì)施工技術(shù)、施工機(jī)械以及施工方法做出不同的調(diào)整，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
2.6 加強(qiáng)全員參與進(jìn)度控制意識(shí)
進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)， 影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)， 是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認(rèn)識(shí)到搞好進(jìn)度的重要性和必要性， 使全員參與進(jìn)度控制， 有效控制施工進(jìn)度。總之， 施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作， 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 經(jīng)過(guò)不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整， 確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 對(duì)提高工程質(zhì)量， 確保施工安全， 贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用。進(jìn)度管理既要做好建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，又要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實(shí)工作.
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，要想做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制工作，必須要明確我國(guó)現(xiàn)階段工程進(jìn)度工作的重難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于存在的一系列問(wèn)題，我們要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)認(rèn)真的分析，提出解決措施，然后，再根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)，做好進(jìn)度控制工作，從而保證我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作中的進(jìn)度控制工作順利完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔德濱.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制的研究[J].黑龍江科技信息，2011（15）.
