企業信息化管理方案
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企業信息化管理方案范文第1篇
隨著我國建筑行業的快速發展，建設規模不斷擴大，施工企業的數量也在不斷增加，如何實現企業的信息化管理是目前施工企業面臨的重要問題。隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭也越來越激烈，施工企業只有不斷提高自身的經濟實力，才能在市場競爭中處于優勢地位。信息化管理是提高施工企業工作效率和管理水平的重要因素，因此我們要加強企業的信息化管理。
一、我國施工企業的信息化管理現狀
隨著我國信息技術的不斷推廣和普及，我國的信息化管理取得了顯著成就。很多企業建立了專門的信息網站，還有行政部門的管理也在逐步實現信息化，已經開始使用網上管理系統。隨著我國建筑行業的不斷發展，我國也在不斷完善相關的法律法規，工商部門也在不斷加強建筑業信息化基礎設施建設，這些都為保證我國施工企業的信息化管理工作的順利開展提供良好的外部環境。由于每個施工企業的經濟實力不同，因此，信息化管理水平也存在一定的差別。部分大型企業已經創建了公司內部的網站，如辦公自動化系統、項目監管系統等，工作人員可以利用先進的信息技術進行一些簡單的管理工作，不僅可以實現企業內部信息的共享，加強不同部門之間的交流，還可以提高企業的工作效率。但是，我國目前大多數施工企業的信息化管理水平還比較低，有很多工作還需要手工操作。大部分施工企業還沒建立一個完整的信息平臺，一些專業軟件應用范圍比較狹窄，主要集中在財務管理方面，不能實現信息資源的共同分享和傳遞。還有很多企業錯誤的認為信息化管理就是配置電腦管理，還有部分企業的工作人員專業技能水平較低，不能正常操作計算機，這些因素都嚴重阻礙了施工企業的信息化進程。
二、深入分析施工企業在信息化管理中存在的問題
隨著信息技術的不斷推廣和應用，很多信息管理軟件在施工企業的日常管理中得到大規模的應用。但是，我國很多施工企業的信息化管理還處于初級階段，在企業的日常管理中存在很多的問題，我們主要從以下幾個方面來詳細闡述：
第一，很多施工企業的領導沒有重視到信息化管理對施工企業的重要性。很多施工企業對信息化管理定位不清晰，很多企業沒有意識到信息化管理的重要意義，認為信息化管理就是用計算機來實現企業的日常管理，只是把業務盲目的搬到計算機系統中，沒有考慮到企業相關的配套措施。由于很多企業的領導沒有重視信息化建設，沒有對企業的信息化管理制定相關的實施方案，這就使企業的信息化建設失去了發展動力，不利于企業信息化管理水平的提高；
第二，企業的信息化管理不是某一個部門的主要工作，需要整個企業的共同努力。很多企業的領導認為信息化管理只是技術部門和管理部門的工作，和其他部門無關，只是負責投資計算機，其他具體的信息化管理方案沒有得到重視，只是發揮計算機的打字和儲存資料的作用，不能實現真正意義上的信息化管理；
第三，企業信息化管理缺乏整體的計劃性。企業沒有建立明確的信息化建設的管理部門，很多信息化工作沒有得到統一的安排，目標不明確，處于無領導狀態，不能充分發揮計算機原有的功能。企業的很多部門沒有實現信息化管理，不利于企業內部各部門之間的信息資源共享，一定程度上阻礙了企業的信息化進程；
第四，企業的信息化和企業管理沒有得到較好的結合。很多施工企業覺得只要用計算機管理就能提高企業的工作效率，這種想法是不科學的。我們應該在不斷更新管理思想的同時注意信息化建設，從而促進企業的健康發展。
三、提高施工企業的信息化管理水平的具體措施
我國施工企業的信息化建設還不太完善，在信息化管理中存在一些問題，針對這些問題我們提出了以下幾點建議：
第一，施工企業應該轉變發展觀念，意識到信息化管理對企業發展的重要性。信息化技術是推動生產力發展的重要動力，通過信息化技術可以在企業內部實現資源共享，有利于企業各部門之間進行交流，提高企業決策的科學性和正確性；
第二，企業應該不斷完善自身的結構，建立專門的信息化建設的管理部門。信息化建設的管理部門應該對企業的信息化建設做出整體規劃和實施方案，這個管理方案的實施需要企業內部各部門的共同配合來完成。我們應該明確信息化工作的目標。明確工作職責，從而更好的推動施工企業的信息化管理進程；
企業信息化管理方案范文第2篇
關鍵詞：檢斤；電子秤；信息化；共享
一、韶冶檢斤計量管理系統需求分析
韶冶檢斤計量系統約有28個重要的計量測點，負責進出廠物料、產品的檢斤計量，各測點分別配有電子軌道衡、電子汽車衡、電子地上衡、電子臺秤、電子天平、傳統機械秤等各種測量設備，各臺秤的使用和管理狀況如下：
1.部分測點實現了檢斤數據在線自動采集、網絡遠程傳送到廠數據中心，但數據項目不完整、格式不統一，數據無法有效利用和共享。
2.部分測點實現了檢斤數據本地自動采集處理，但仍然需要人工傳送到相關治理部門，檢斤信息無法有效共享。
3.部分測點雖然使用電子秤，但采用人工記錄、手工臺賬、人工傳送等手工數據管理方式，效率低、容易出錯。
4.還有少量傳統機械秤，完全不具備信息處理能力。
二、檢斤計量系統信息化總體設計
1. 系統目標
系統目標是建立完整的檢斤計量信息管理系統，通過計算機網絡體系，實現公司－韶冶－基層檢斤計量管理單位－現場檢斤測量設備檢斤數據的自動采集、處理、傳遞和共享，確保數出一家，為企業生產、經營提供及時、準確、全面、可信的檢斤計量數據，并且最終要實現計量業務管理、控制一體化。
系統目標具體包括：
實現全廠主要檢斤測量設備檢斤數據自動采集；
統一規范全廠檢斤計量數據項目、編碼、共享存儲格式；
實現全廠主要檢斤計量數據的網絡共享；
實現檢斤計量系統與其它業務系統的集成，整合物流數據，為決策提供依據；
實現檢斤測量設備網絡監控；
系統應具有良好的可用性、可維護性和可擴展性，體現一定的先進性。
2.系統結構
1)硬件系統構成
系統網絡結構如圖1所示。
圖1. 韶冶檢斤計量信息管理系統網絡結構圖
2) 檢斤計量信息管理系統應用軟件結構
檢斤計量信息管理系統軟件結構如圖2所示
圖2韶冶檢斤計量信息管理系統軟件結構圖
系統采用三層架構模式，整個軟件架構分為用戶表示層（User Interface）、業務邏輯層（Business Logic Layer）和數據操作層（Data Access Layer），各層構成如下：
用戶表示層: 登錄模塊、數據錄入模塊、顯示模塊、打印模塊；
業務邏輯層：檢斤數據處理模塊、通信管理模塊、數據管理模塊、綜合查詢模塊、系統維護模塊；
數據操作層：電子秤驅動程序、本地數據庫提供程序、遠程數據庫提供程序；
下面介紹各軟件模塊的主要功能及開發任務。
(1) 通信協議定義文件
功能要求：存放各類電子秤通信協議，供電子秤驅動程序用。
開發任務：根據電子秤通信協議項目設計XML文件，存放通信協議。
(2) 檢斤單分類代碼定義文件
功能要求：存放檢斤單分類代碼，供檢斤數據處理程序調用。
開發任務：設計XML文件，存放檢斤單分類代碼。
(3) 本地數據庫
功能要求：
·存放用戶信息；
·存放通信參數；
·存放檢斤單信息；
·存放物料代碼等各種代碼信息。
·存放系統檢斤運行狀態日志、
開發任務：
·創建ACCESS數據庫，提供密碼安全保護（密碼進行加密）；
·設計并創建用戶信息數據表；
·設計并創建通信參數數據表；
·設計并創建檢斤信息數據表；
·設計并創建物料等相關代碼數據表；
·設計并創建檢斤運行狀態日志數據表；
·設計并創建檢相關視圖。
(4) 電子秤驅動程序
功能要求：
·完成計算機與電子秤之間的通信；
·為方便最終用戶編程，驅動程序盡可能標準化，提供統一的標準API接口；
·驅動程序應具有良好的可擴展性，能夠有效支持新的電子秤量設備；
開發任務：
·分析研究現有及將要使用的電子秤的通信協議；
·設計電子秤通信協議定義文件（XML格式），存放各類電子秤通信協議；
·設計并開發驅動程序控件，提供標準化的API接口。保證用戶使用此控件時，只需設置電子秤型號，驅動程序控件自動從電子秤通信協議文件選擇相應的通信協議，提供通信驅動。
·當有新的電子秤出現時，只需在電子秤通信協議定義文件中新增該設備的通信協議，即可驅動該種設備，保證驅動程序有良好的可擴展性。
開發工具：用 C# 編寫電子秤驅動程序控件，生成動態鏈接庫（即DLL形式）。
(5) 本地數據庫提供程序
功能要求：
·提供本地數據庫ACCESS等數據庫連接功能，支持相關安全認證機制；
·提供對本地數據庫中的數據表查詢、修改、增加、刪除等操作能力。
開發任務：按照三層結構數據操作層要求，設計并開發數據庫操作類，封裝所有數據庫操作。
(6) 遠程數據庫提供程序
功能要求：
·提供Sql Server、Oracle等遠程數據庫連接功能，支持相關安全認證機制；
·提供對Sql Server、Oracle等遠程數據庫中的數據表查詢、修改、增加、刪除、存儲過程調用等操作能力。
開發任務：按照三層結構數據操作層要求，設計并開發數據庫操作類，封裝所有數據庫操作。
(7) 通信管理模塊
功能要求：根據系統實際連接的電子秤型號，完成電子秤通信參數（測量設備類型、通信端口、波特率等參數）設置，并設置檢斤單類型。
開發任務：設計通信參數等初始化信息設置界面，開發系統初始化信息數據庫更新程序。
(8) 登錄模塊
功能要求：完成操作人員進入系統的安全認證和授權，并執行初始化任務。
開發任務：設計安全認證和授權機制，完成相應的程序編制。
(9)檢斤單錄入模塊
功能要求：
·能按照通信管理模塊設定的檢斤單類型自動選擇合適的檢斤單；
·完成各種類型檢斤單中人工錄入部分數據項的錄入；
·提供物料代碼、計量單類型等的輔助錄入功能；
·對鉛鋅產品入庫，提供遠程化驗單檢索功能；
開發任務：
·設計檢斤單錄入界面；
·設計并編寫遠程化驗單檢索程序；
(10) 檢斤數據處理模塊
功能要求：
·讀取通信管理模塊設置的通信參數，并按這些參數初始化通信端口；
·在線采集電子秤稱量數據，提供計算、實時顯示、打印和保存等功能；
·提供電子秤校準狀態、網絡通信狀態等日志記錄功能。
開發任務：
·設計并編寫通信端口初始化程序；
·設計并編寫電子秤稱量數據實時采集程序；
·設計并編寫稱量數據實時顯示、打 印程序；
·設計并編寫檢斤單保存更新程序；
·設計并編寫檢斤日志記錄程序。
(11)數據管理模塊
功能要求：
·下載遠程數據庫中的各類代碼庫，并存入本地數據庫；
·提供本地代碼庫維護功能；
·上傳審核后的檢斤數據到廠部中心數據庫；
開發任務：
·編寫下載程序；
·編寫本地代碼庫編輯程序；
·編寫上傳程序；
(12)綜合查詢模塊
功能要求：
·查詢指定日期的檢斤單；
·查詢指定日期的校準、通信狀態信息；
開發任務：編寫查詢模塊；
(13)系統維護模塊
功能要求：
·提供用戶管理功能；
·提供修改用戶密碼功能；
·提供本地數據庫壓縮整理功能；
開發任務：
·編寫用戶管理模塊；
·編寫用戶密碼修改模塊；
·編寫本地數據庫壓縮整理模塊；
三、系統開發工具和運行平臺
1. 開發工具
* Visual Studio 2008企業版；
* ACCESS數據庫；
* Sql Server 數據庫，或Oracle數據庫。
2. 應用系統運行平臺
Windows 各類操作系統。
企業信息化管理方案范文第3篇
建筑企業信息化管理現狀及存在的問題
建筑企業生產活動具有建筑企業產品不確定性、項目工程數量眾多，不同的項目工程的特征也不同，建筑企業這種行業特殊性就導致生產管理方式的多變性。建筑企業管理方式的多變性與管理方法的不規范給建筑企業信息化管理工作帶來一定難度。我國建筑企業在管理工作中逐步意識到應用信息技術的重要性，但在信息化管理工作現狀中還存在以下問題。
第一，在建筑企業的信息化管理過程中，由于建筑企業的傳統管理模式不科學、管理工作受到技術、資金、人才等因素的制約，因此很多建筑企業不清楚信息化管理具體工作要求，也難以規范信息化建設工作，更不能按照信息化建設的具體要求來設定工作任務。企業經營管理人員不知道如何將工作需求表述清楚，信息技術人員如果沒有與企業經營管理人員進行良好的溝通，或者沒有在建筑企業進行實踐活動，則難以建筑企業的工作需求，難以為建筑企業制定出科學可行的信息化管理方案。
建筑企業在信息化管理工作中經常不注意管理工作的規范化，管理工作沒有遵守相關的工作標準。先進的建筑企業往往有一套信息化管理工作標準，在管理工作中進行規范化管理，才能保證信息化管理工作的有序開展。而目前我國大部分建筑企業是沒有建立相關信息管理工作規章制度的，這就使得信息化管理人員的工作職責不明確，工作目標不清晰，造成信息化管理工作無法有效開展。在企業信息化管理工作過程中，很多建筑企業雖然重視優化信息管理工作的具體操作流程，但是忽視了將具體操作流程優化工作與企業的信息化建設相結合，這就使得信息化管理工作脫離企業實際，只停留在理論層面，沒有在實際工作過程中加以落實。這樣的信息化管理模式阻礙了企業信息化管理工作的正常開展。
優化建筑企業信息化管理措施
首先，建筑企業管理人員要轉變管理觀念，提高對企業信息化管理工作的重視。在日常工作過程中，加強建筑企業信息化管理工作的宣傳，通過開展信息化建設專題講座、張貼標語的形式來提高企業員工對信息化管理工作的重視。為員工提供一個積極向上的工作環境，激發員工的創新能力與學習熱情，鼓勵員工學習信息化管理知識，讓企業員工參與到建筑企業信息化管理工作中去。
其次，建筑企業需要設立專門部門來從事信息化管理工作，并進一步健全信息化專業人才管理機制。只有這樣才能夠提高建筑企業對信息化管理工作的重視，才能夠明確企業信息化管理部門的工作職責，才能夠保證建筑企業信息化管理工作的正常進行，建筑企業才能夠將信息技術應用到管理工作中。企業可以通過完善信息化專業人員的業績評估體系來健全信息化專業人才管理機制，只有這樣才能提高企業信息化管理人員的工作積極性，保障企業信息化管理部門的人員的相對穩定性。建筑企業還需要做好信息化管理人員的培訓工作，可以為信息化管理人員開展專業的培訓課程，提高信息化管理人員的專業素養。
第三，建筑企業在制定企業信息化建設方案時，需要立足長遠與企業現實，以促進企業的發展為目標；方案的制定需要能夠滿足企業的業務需求。但是在企業制定信息化建設方案時僅僅依靠企業信息化管理人員的力量是不可能確保方案的科學無誤的，這就需要建筑企業向專業機構尋求幫助。這并不意味著外部專業機構的作用比企業內部信息化管理部門重要，因此建筑企業需要發揮內部信息化管理員工與外部專業機構的作用。
最后，因為建筑企業信息化建立在信息數據標準的基礎上，所以建筑企業需要確保企業信息化管理制度的科學標準，需要在建立過程中根據企業的業務需求進行修繕。企業還要能夠參考其他地區、優秀企業的信息管理標準來作為本企業管理工作提供依據，進一步保證本企業信息管理制度的先進性、科學性。建筑企業在此基礎上可以做好企業內部信息數據管理工作，能夠對這些數據進行統一處理。例如建筑企業可以建立企業各部門信息數據庫，這樣可以提高企業各部門業務管理工作效率，能夠將企業內部的各部門緊密聯系起來，幫助企業管理決策層快速查閱到相關數據，從而進行科學決策，充分發揮企業信息化管理工作的重要作用。
企業信息化管理方案范文第4篇
關鍵詞：企業信息化；建設；發展模式
中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 01-0000-02
Study of the Construction and Development of Enterprise Information
Mei Lin
(Sichuan Provincial Economic Information Center,Chengdu610021,China)
Abstract:Since China's accession to the WTO,China's economic development rate gradually accelerating,China successfully held the Olympic Games and World Expo will have a role in promoting China's economic development.More and more enterprises attach importance to the construction and maintenance of enterprise information,from the perspective of information management to enhance their own development diversification and development of power,the enterprises have created the information industry model has certain advantages in the enterprise management and system into the information technology and methods are added to improved efficiency of the computer and artificial to carry out the modern mode of business operation of the market competitiveness of enterprises,and form their own unique development model,in the market improve flexibility for scientific supervision and management capabilities.
Keywords: Enterprise information;Construction;Development model
一、前言
我國經濟發展的速度越來越快，企業發展的模式逐漸向著國際化標準靠攏，從我國產業發展的多元化模式角度考慮企業信息化建設問題仍然是需要迫切解決的企業發展問題。企業信息化是指企業以業務流程的優化和重構為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的各種信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭力，這將涉及到對企業管理理念的創新，管理流程的優化，管理團隊的重組和管理手段的創新。如果從動態的角度來看，企業信息化就是企業應用信息技術及產品的過程，或者更確切地說，企業信息化是信息技術由局部到全局，由戰術層次到戰略層次向企業全面滲透，運用于流程管理、支持企業經營管理的過程。這個過程表明，信息技術在企業的應用，在空間上是一個由無到有、由點到面的過程；在時間上具有階段性和漸進性；信息化的核心和本質是企業運用信息技術，進行隱含知識的挖掘和編碼化，進行業務流程的管理。
二、企業信息化建設的必要性
我國加入世界貿易組織以后隨著國際化市場的競爭加劇我國信息化技術產業的發展隨著試產的高度競爭也向著國際化水平靠攏，在國際化市場中雖然占被動地位，但還是迫切希望加以改革，從而實現更快更好地發展。在外國品片中跨國公司的著名品牌IBM和DELL，其他的包括SONY，SEC等品牌都在商業化模式的管理與操控中占據著主動權，這些國際跨國品牌的營銷模式都令中國企業值得學習，比如說它們的零庫存競爭戰略，零資金耗損戰略等都是建立在企業信息化管理的基礎之上，它們的市場駕馭能力及商業經營策略切實地給我們補了一堂信息化管理的課。我國企業的發展也會隨著市場競爭的加速發現提高信息化建設的必要性是非常的大的，而且企業會隨著信息化建設的不斷完善而提高自身的信息化水平，從而獲得更好的市場份額，擴大是藏競爭能力，提高企業的生存能力。企業信息化的必要性主要表現在：
第一、企業信息化可以使企業的信息交換不受時空限制“它是目前最直接、最豐富和最快捷的聯系方式"高效的信息溝通可以提高企業在市場中的競爭力”給企業帶來極大的經濟效益。
第二、企業信息化建設還可以幫助企業建立一種全新的企業形象，提高企業知名度和企業在市場中的存在價值，企業可以通過互聯網和多種信息化渠道提高企業的知名度，提高企業的品牌價值，加強企業的生存效應。
第三、企業信息化建設可以實現無紙化辦公，可以提高網上信息交流的速度，加強網上信息交易的便捷度，提高信息化交易的安全性，可以節省雜物費和路費的開支，通過信息化辦公解決一切繁雜的問題。
第四、企業信息化可以讓很多繁雜的工作和繁忙的工作看起來更加簡單有效，讓許多工作的發展和管理存在更多的信息化監督管理平臺與方式，加強了信息化管理的能力。
三、企業信息化建設的方法與過程
（一）企業信息調研
企業信息調查與研究的主要目的是強調企業內部信息化建設的信息基礎性收集的作用于意義，要強調信息化建設的信息收集的能動性與作用。提高信息化規劃的能力與作用，信息化規劃與企業自身的發展戰略相結合，充分考慮到企業各項業務與管理的發展方向，避免陷入脫離企業發展目標只進行盲目建設的困境。只有與企業發展的方向相一致，才能真正起到指導企業信息化的作用，從而進一步地促進企業的整體發展。信息規劃與開發需要準確度只有在建立了準確的信息化的基礎環境下才有健康的信息調研結果，建立健康的信息化平臺和管理模式。
（二）信息化需求分析
信息化需求分析的內容是強調對于企業內部的信息化調查與研究采集過程中所提高的信息化的多樣化信息技能的分析，要求詳細分析企業內部的信息化種類和功能，實現信息化的多元化發展和最終的發展目的。要為企業建立合適的信息化管理模式與創新平臺做出努力和探索，提高信息化管理的能力與目的，實現更多的信息化發展動力，提升信息化發展平臺，實現信息化商務模式和信息化企業管理的能力轉變，提高企業信息化運行模式。這種需求分析的目的是明確需要實現的內部信息，要采取多種渠道和方式去提高需求分析的方法和技術的分析準確度，實現分析的根本目的，要充分了解企業的運行過程和所需要掌握的業務工作準確內容的安排，要掌握好軟件需求目標的信息制作，對需求分析的標志和進度進行分類和管理，加強分析的準確度，更好的設計信息化企業管理程序。
（三）應用系統規劃
應用系統規劃分為應用架構規劃和數據架構規劃兩部分。應用架構（EAA）的目的是建立企業的業務架構與具體的IT應用系統之間的關聯。應用架構不是對某個系統的設計或者需求的分析。而是定義企業向業務部門提供的整體的Irr應用系統和功能。這里有4類需求分析，分別為：企業通用需求、共享的需求、共享的需求（數據分離）以及特殊需求。企業通用需求就是所有的業務線有的相同的需求；共享的需求是部分業務線有的相同的需求；共享的需求（數據分離）是部分業務線有相同的需求，但數據是相互獨立的，與前面提到的不同點就在于數據分離；特殊需求即業務線的特殊需求。在此需要根據企業業務架構的“管理積木”，設計企業的信息平臺應用架構的“系統積木”。數據結構是數據架構規劃的基礎，定義良好的數據模型可以反映業務模式的本質，確保數據架構為業務需求提供全面、一致、完整的高質量數據。只有理想的架構目標并不能確保數據環境真正得到改善，數據結構本身也需要根據信息化建設程度不斷調整。
四、企業信息化建設中需要注意的問題
（一）企業信息化建設先進性與實用性的統一
企業信息化建設需要注意先進性與實用性的統一，這種企業信息化的管理與建設模式就是要提高企業信息化管理的可執行能力與可提高能力，轉變企業信息化建設的主要功能與網絡信息管理的科學性與人性化功能。信息化的管理需要考慮更多的前瞻性的問題，要考慮全面性的信息化管理風險，確保企業信息化建設中信息化建設的先進性與實用性的統一結合，實現企業信息化管理的真實發展與現實意義相結合的發展模式，要強調信息化管理平臺的建設，避免出現信息技術與管理手段跟不上企業發展需求的局面。對于企業惹眼最大化的降低風險，但同時也要考慮到信息技術發展迅速，在確保實現既定目標和滿足未來5年左右業務發展需求的前提下。盡量選擇技術成熟、經濟可行的解決方案，不可盲目地追求最新技術，增加項目的實施風險。
（二）企業要加強與軟件供應商的聯系與配合
在企業信息化發展過程中企業由于各種原因欠缺信息化管理的發展能力和發展設備的掌握不足的能力，對于信息化管理中不斷推陳出新的信息管理軟件與平臺的掌握存在障礙，而且由于長久失修的緣故信息化管理平臺會出現一些弊端和問題引起企業信息化管理與發展的障礙，影響企業的正常發展，造成企業的發展不順利。企業需要不斷提高信息化發展的能力就必須與軟件供應商取得聯系，加強軟件供應商和企業之間的聯系可以幫助企業獲得最新的維修信息和取得軟件供應商最新的配置信息，了解軟件供應商的軟件和平臺的操作特性，掌握軟件的應用技巧。企業要在信息化過程中與軟件提供商加緊合作，為企業內部的信息化管理進行診斷與創新維修，針對企業發展的現實情況作出一些解決方案，指導和幫助企業建立規范，同時企業也一定要積極參與和配合，制作一定的配套解決方案，實現經濟發展的快速穩定模式。
五、結束語
我國經濟發展的速度越來越快，提高經濟發展的水平和能力變成了企業需要關注的重點成分，在重點的發展過程中需要注意強調企業信息化建設的作用于必要性，在前期要加強企業信息化建設的信息和基礎信息的收集與調查研究，這樣可以幫助企業了解到所建立的信息化基礎平臺與管理模式的作用，提高信息化建設的可靠性與健康型，信息化的管理模式可以幫助企業提高管理能力和機制，加強信息化的管理能力，提高人員的辦公效率，改善信息化建設的商務模式，開展網絡商務辦公模式，提高人員的信息化管理能力，加強信息管理創新性。
參考文獻：
[1]李晉.對企業信息化建設的思考[J].科技情報開發與經濟,2011,4:67-68
[2]薛慧珍.淺談企業信息化資源整合[J].科技情報開發與經濟,2011,16:54-56
企業信息化管理方案范文第5篇
1.1整合資源，優化方案
通過信息化管理，電力企業可將生產、營銷、人力、物資、財務等資源優化整合，消除管理中的灰色地帶，使資源信息更加清晰透明，從而取得1+1大于2的效果。信息技術強大的數據分析能力與精確的計算結果，為方案選擇提供可靠依據。
1.2簡化流程，提高效率
信息化管理在很大程度上簡化工程審批、資金劃撥等繁瑣冗長的業務流程。經辦人利用相應辦公系統申報業務，系統會自動提示涉及業務的有關部門負責人審批，且通過信息化系統，可隨時了解業務的最新狀態，有利于后續工作的開展。
1.3遠程協助，數據共享
電力企業通過內部局域網實現數據共享與遠程協助。云技術的研發為資源共享打開一扇新的大門。它擁有海量的數據承載能力，強大的可擴展性，能充分滿足企業內部的信息交流。而遠程協助消除時間與空間的阻礙，為應對突發事件起到至關重要的作用。
2企業信息化管理的劣勢
2.1使用環境要求高
企業信息化管理以計算機網絡平臺為媒介，對使用環境提出了更高的要求。電源質量、室內溫度等因素都會對集成電路造成影響，從而決定存儲數據的完整性與可用性。黑客技術、網絡攻擊、病毒感染等威脅時刻覬覦企業內部信息。因此，企業必須建立完善、可靠的防御機制，以防止重要資料丟失，核心技術外泄。
2.2前期工作量大
信息化管理的前提是企業數據庫建設。高質量的數據庫是企業科學分析和決策管理的前提條件。電力企業體系龐大，機構繁多，涉及領域廣泛，各專業相互聯系，導致相應數據庫建設難度也會增大。正確的數據統計、精準的信息歸類要求更多的工作時間，而這必然會影響正常工作，使許多企業信息化管理半途而廢。
2.3維護成本較高
隨著電力企業高速發展，集團規模擴展和管理級別提升，要求信息化管理同步跟進。可實際情況往往不能滿足客觀要求，企業信息化管理大多以當下工作為出發點進行設計，系統上線后適用于之前的工作需要，而實際工作需要仍不斷地增長。因此，就會出現頻繁的軟件更新、系統升級、數據庫擴展等問題，導致人員培訓、設備替換的成本支出增加。
3企業信息化管理存在的問題
3.1數據質量參差不齊
高質量的數據庫是企業信息化管理的基礎。一些單位和部門，沒有以發展的眼光看待企業信息化管理，仍然固守原有的管理模式，缺少原始數據積累，不顧質量、誤寫瞞報，以求盡快完成工作任務，給企業數據庫建設帶來極大隱患，長此以往，沒有牢固的基礎數據做支撐，公司信息化管理將很難進行下去。
3.2人員素質有待提高
企業人員在思想觀念上對信息化認識有限，應用能力和水平不足，在信息化建設中表現為徘徊觀望，不能積極配合。這是由于企業很少對員工進行信息化管理方面的培訓，而軟件供應服務商一般很少提供培訓服務，或提供的培訓僅限于自己產品的應用，不能提供全面提升員工信息化素質的培訓服務。
3.3刻意追求信息化
信息化管理是提升企業競爭力的有效途經，但不能因為要“信息化”而“信息化”。企業信息化涉及技術、管理、戰略決策等一系列復雜問題，因此，制定科學、全面的總體規劃是企業信息化建設的基礎。一個系統上線，應充分論證其實用性和可行性，還要考慮地域差異及實際需求，不應只關注短期效益。刻意追求信息化，缺乏總體規劃，是企業當前信息化系統應用出現的一個主要問題，其導致應用集成度低、信息孤島、重復建設、系統互不相容等不良后果。
4企業信息化管理的對策
4.1提高意識，轉變觀念
企業各部門要提高對信息化管理的重視程度。電力企業各級人員都是信息化管理的直接參與者，樹立信息化管理意識勢在必行。各部門應清醒認識到，企業信息化管理不是面子工程，而是企業加速發展的助燃劑。通過強化意識教育、多渠道宣傳等手段，糾正員工的錯誤認識，使其明白數據、資源信息化不是無用功。信息化是手段，管理是最終目的。突出信息化管理優勢，讓各級員工從根本上接受信息化管理，從而全身心投入到企業信息化建設中來。
4.2以人為本，加強建設
企業要堅持以人為本，加強職工培訓，對信息化建設進行有效控制。信息化培訓要以增強員工信息化意識和能力為目的，經常組織各種應用培訓，從初級的日常軟件應用、網絡安全到企業信息化建設意義和內容，再到行業性、專業性很強的軟件應用培訓。真正做到人人都懂“信息化”，隨手能用“信息化”。
4.3突出重點，整體規劃
