產業鏈存在的問題及建議
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產業鏈存在的問題及建議范文第1篇
【關鍵詞】光伏產業 貿易結構 影響因素 對策建議
本文以山東云凱光伏科技有限公司為研究對象，了解其光伏產業貿易結構的變化以及存在的問題。因其在光伏產業鏈上游存在技術壁壘，該公司現主要以光伏電池組件制造為主，還處于光伏產業鏈中游，而且未來光伏企業都不可避免的受到來自內部和外部的潛在進入者的競爭壓力。但是該公司擁有自然資源及人力資源方面的優勢；有豐富而低廉的勞動力市場，成產成本相對較低，對大量生產光伏產品和應用光伏產品有著先天的優勢。機械自動化程度低，依賴人工勞動，生產效率低。
（一）光伏產品技術落后，人才短缺
在光伏產業發展過程中，生產技術成為制約企業光伏發展的關鍵因素。生產技術的研發需要高水平的研究人員，處于產業鏈上游的多晶硅的提煉技術，目前還不能自主生產高純度的多晶硅，使得企業只能依靠進口晶硅材料維持產業鏈的發展。對此企業一直處于被動局面，企業進入低、產品差異度低等，產業間的競爭加大，因此企業利潤會降低。
（二）出口市場不穩定
歐洲各國對光伏產業的補貼力度逐漸減少，對于本國的進口產品采取了謹慎態度，針對我國光伏產業的“雙反”調查增加，開始減少光伏組件的進口，近幾年，日本、德國等國家的光伏產業飛速發展，造成公司出口面臨困境，產品積壓。山東云凱光伏生產的光伏產品出口國外總量較低，對國內市場過度依賴，一旦國內市場出現政策或需求變動，光伏產品就會積壓過剩，對企業發展造成極大危害。
（三）貿易壁局圃肌⒊隹誆品單一
雖然山東云凱光伏產品進出口逐年增長，但產品和市場集中。出口產品主要有太陽能電池及太陽能電站，對外貿易結構比較單一，其主要原因為產業鏈不完整，企業自身實力有限，企業競爭實力不強，產品的供應鏈和產業鏈沒有達到系統性。
（四）處于產業鏈下游，企業供需失衡
山東云凱光伏還處于直接參與生產方面的階段，包括光伏電池的生產和組裝，組件的封裝和系統集成，光伏系繞的安裝和維護等，處于光伏產業鏈的下游，對光伏產業鏈最上游的晶硅原料的生產及設備制造技術還不具備，每年需從國外進口大量晶硅原料，在國內用進口原料進行光伏電池及組件的生產，與國外的企業形成產品互補，形成了光伏產業“兩頭在外”的現狀。運用進口原料制備光伏電池，將電池出口，山東云凱光伏在國際貿易市場上只是“代工者”的角色，技術含量低。
二、推動山東云凱公司光伏產業發展的對策建議
（一）加大科研力度，培養高技能人才，提高自主創新能力
山東云凱光伏在光伏產品生產中，將“高耗能、高污染”留在了國內，而將“清潔、無污染”送給了國外，實際上只是國外的“代工車間”，究其原因就是尚未掌握高端技術，科研水平不足。企業應加大科研投入，積極引進和培養高技術人才，尋求政府在資金和光伏技術上的扶持，在掌握國外先進技術的基礎上提高自主研發能力，尤其是在生產多晶硅及其設備的生產上，早日擺脫“代工者”的角色，向高附加值環節發展。加大科研力度，在原有低成本優勢的基礎上，將產業鏈垂直整合，努力將低端制造向高端制造上面轉變，形成垂直、完整的產業鏈。
（二）大力開拓國內市場和國外市場
近期，受全球經濟形勢影響，光伏產業出現了的較大波動，但這種波動只是暫時的，新興能源取代石化能源將是必然的趨勢。2016年，我國光伏電池新增裝機便達30GW僅占全球新增裝機容量的3.5%，不到我國光伏電池產量的7.8%，國內市場需求與光伏產品的產量嚴重不匹配。歐美的國際市場需求萎縮，市場需求日趨飽和，增長速度減緩，占全球份額減少。光伏企業應努力尋求新市場，減緩市場單一風險。與此同時，非洲、中東和南美開發光伏產業力度加大，出現很多生產采購商。
（三）突破貿易壁壘，到光伏產品出口市場設廠
經過美歐“雙反”我們可以看出，在今后相當長的時間里，在我國光伏產業將會持續性地面對國外貿易保護主義的束縛，針對這些問題，該企業可以通過資本、技術輸出的方式到光伏產品主要出口國家或者有發展潛力的國家及地區設立生產和研發基地；還可與當地光伏制造商入股合作，從而突破貿易壁壘，減少貿易摩擦，為今后長期可持續發展奠定良好的基礎。增強國際競爭力和占據更多的市場份額。進一步完善企業發展的各個環節，改變原有的發展模式，進行產業鏈整合，加強品牌意識、改進技術、提高優質服務。
（四）尋求政府的扶持，落實相關優惠政策法規
企業應積極尋求政府政策的扶持，向政府尋求金融方面的支持，企業想擴大規模存在著問題，國家應該加大金融支持力度，支持企業從銀行或非銀行金融機構貼息或減息貸款，來增加資金的周轉和使用的范圍。尋求政府財政補貼，可以增加人們購買的欲望，從而刺激消費，增加企業的銷售額，尋求稅收優惠政策，稅收優惠的對象包括企業本身和購買者，為企業的資金周轉減輕壓力。
參考文獻：
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[2]凌捷.后金融危機時代中國光伏產業發展走向及戰略選擇[J].改革與戰略，2012.
[3]王江.中國光伏產業國際化發展中的困境與應對之策[J].對外經貿實務，2012.
產業鏈存在的問題及建議范文第2篇
關鍵詞 奶業；發展歷史；現狀；優勢；問題；對策；甘肅蘭州
中圖分類號 F426.82 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2017）10-0279-02
Abstract Development history of dairy industry in Lanzhou City was reviewed，status of dairy industry in Lanzhou City was introduced.The environment advantages and existing problems of the development of the dairy industry were analyzed，and some countermeasures were put forward，in order to promote the development of the local dairy industry.
Key words dairy industry；development history；status；advantages；problems；countermeasures；Lanzhou Gansu
伴隨著經濟的全球化發展，奶業的發展水平已成為衡量一個國家畜牧業發展水平的重要指標之一。發達的歐美等國奶業產值占畜牧業產值的比重一般為30%～50%。近年來，蘭州市奶業發展取得了長足的進步，但與全國的奶業平均發展速度、發展水平相比，仍有很大差距。因此，探究蘭州市奶業發展現狀及存在的問題，對提升蘭州市奶業發展水平具有重要意義。
1 蘭州市奶業發展歷史
蘭州市的奶業發展基礎薄弱，經歷了艱難漫長的發展歷程。1927年奶牛存欄量僅為48頭，經過30多年的艱辛努力， 因地制宜地走自己的奶牛育種道路，終于在1957年育成了適應于蘭州地區生態環境、產奶性能良好、具有一定肉用性能的黑白花奶牛。1981年建成了日處理鮮奶30 t的蘭州乳品廠，擴建了蘭州奶牛繁殖總場，達到年存欄奶牛1 500 頭的生產規模。由表1可知，到了2010年底蘭州市奶牛存欄24 040頭，年產鮮奶7.64萬t，2013年底蘭州市奶牛存欄量23 439頭，年產鮮奶9.40萬t。到了2016年底，奶牛存欄量28 300頭，年產鮮奶達13.01萬t，年平均產量4 600 kg/頭，相比我國的平均產量5 400 kg/頭仍有很大差距。
2 蘭州市奶業發展現狀
2.1 生產情況
截至2016年底，蘭州市奶牛存欄28 300頭，比2013年奶牛存欄數稍有所上升，但上升緩慢。2016年全市年生產鮮奶總量13.01萬t，生鮮乳加工企業4家。奶站共21家，其中乳品企業自建3家，占全市奶站總數的14.3%；合作社自建 5家，占全市奶站總數的23.8%；奶牛養殖場自建13家，占全市奶站總數的61.9%。全市奶農總數537戶，2016年生鮮乳平均價格為3.7元/kg。市轄各縣（區）分布詳細情況見表 2。
2.2 乳制品加工及人均消費情況
蘭州市主要有伊利、莊園、雪頓、天方4家乳業公司，2016年全市年加工乳制品總量6.3萬t，年產乳制品6萬t，其中純牛奶3.6萬t、酸奶1.7萬t、乳飲料0.3萬t、其他0.4萬t。日處理鮮奶300 t，企業年效益3 600萬元。2016年蘭州市城鎮居民人均年消費奶制品50.13 kg。
2.3 奶源基地建設情況
2016年全市奶牛養殖場537家，各縣（區）養殖場數量占全市養殖數量場百分比見表3，其中七里河120家，城關區43家，安寧區21家，西固區46家，紅古區41家，蘭州新區20家，榆中縣101家，皋蘭縣8家，永登縣137家。
結合表1、2、3分析，蘭州市奶牛存欄量較多的4個縣（區）依次是七里河區、t古區、榆中縣、永登縣；奶牛養殖場由多到少的4個縣（區）依次是永登縣、七里河區、榆中縣、西固區。紅古區的存欄量相比其他縣（區）較多，但養殖場數量的占比僅為8%，而永登縣存欄量不多但養殖場數量的占比為 25%。說明紅古區奶牛養殖場數量少但規模大，而永登縣奶牛養殖場數量多但規模小。
3 蘭州市奶業發展的環境優勢
3.1 政府重視程度日益提高
近年來，蘭州市政府不斷加大實施“科教興農”的力度，以努力解決“三農”問題為突破口，對農業的支持力度不斷加大，不斷擴大養殖業在農業結構中的比重，種草面積逐年增加，為奶業的發展奠定了堅實的基礎。
3.2 交通優勢
蘭州自古以來就是西部商埠重鎮和交通要塞，座中四聯，為南北之要沖，扼東西之咽喉，是黃河上游經濟區重要的經濟中心和西隴海蘭新經濟帶重要的支撐點和輻射源，這些便利的交通條件為蘭州市乳制品企業原料的收購和產品的銷售創造了良好的條件。
3.3 科研優勢
蘭州市匯集了西北畜牧獸醫方面最強的科技隊伍，如甘肅農業大學、中國農科院蘭州畜牧與獸藥研究所、中國農業科學院蘭州獸醫研究所、甘肅省農業科學院等一批科研院所。這些科研院所無疑將為蘭州市奶業的發展提供有力的技術支持和人才保證，也為乳品企業創建科技型企業創造了條件。
4 存在的問題
4.1 奶源基地規模化建設資金匱乏
規模養殖場每頭奶牛的投入在2萬元以上，對于大的牧場建設而言，會加大企業前期資金壓力。而企業若引入大筆外來投資、大宗銀行貸款，由此產生的風險，企業自身和投資機構都無法有效消化，這給奶業的發展帶來了阻礙[1-2]。
4.2 鮮奶運輸環節要求和難度大，物流管理復雜
奶站需要從周邊的散養農戶手中收集到原料奶，再儲存在儲奶罐中，經過質量鑒定之后統一運往乳制品加工企業。企業經過深加工后，需要將成品乳制品運往各個分銷店，最后到終端的消費者手中。產業鏈的這一流通模式增加了物流環節的要求和難度，使得物流管理更加復雜。
4.3 奶業發展產業鏈結構不穩定且易斷裂
原料奶供應方為散養農戶，存在不穩定因素。同時，原料奶供應環節脆弱，出現風險就會使產業鏈斷裂，一旦出現大量的倒奶殺牛事件，在短時間內很難供應原奶[3]。
5 對策
5.1 加大對奶業發展的政策扶持
一方面可以實行稅收返還或免稅政策，對奶業產、加、銷各環節征收的牧業稅等稅款，按鼓勵生產的原則，返還一定比例給生產者或一體化經營集團；另一方面政府可以采取“搭臺”建立奶業風險基金措施，以此來緩解奶業發展的資金問題[4-5]。
5.2 提升企業內部管理水平
乳品加工企業要建立完善的管理制度，進一步完善企業生產標準，提高品牌質量，優化物流環節，才能降低奶業生產成本，提高競爭能力。
5.3 奶業產業鏈上引入收益共享機制
首先，通過產業鏈各個環節的相互合作，協調產業鏈而使得產業鏈發揮其最大的效率。因為誰能在產業鏈中占據主動地位，那么誰就能獲得更多的利益。其次要保證收益投資相匹配的原則，即按照各個環節主體投入的多少來分配最終產業鏈的利益，高投入伴S著高收益。這種“按勞分配”能有效激發各個環節主體的投資生產熱情，保證奶產業鏈的持續穩定發展，從而有效降低產業鏈斷裂的風險[6]。
6 參考文獻
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產業鏈存在的問題及建議范文第3篇
關鍵詞：人才鏈；產業鏈；耦合
中圖分類號：G6420 文獻標識碼：A文章編號：2095-3283（2016）06-0139-02
產業結構的變動終究將回歸到就業結構的調整上[1]，因此高等教育人才培養與產業發展之間存在協同性與統一性，即人才鏈與產業鏈之間是動態耦合關系。長期以來，我國人才鏈與產業鏈內在的統一性被割裂開來，產業發展與高等教育人才培養都在按照自身軌跡運行，在一定程度上導致人力資源供給豐富與短缺并存[2]，即大學生就業難與企業招人難問題并存。本文對這一社會現象產生的原因進行剖析，并提出相應的解決措施，為促進我國人才鏈與產業鏈協同有序發展提供參考。
一、我國人才鏈與產業鏈割裂的原因分析
（一）高校人才培養與市場需求脫節
長期以來，我國高等教育重視學科自身邏輯發展及學校教育需要，忽視了社會經濟可持續發展對人才的需要，專業設置存在一定的滯后性和盲目性，導致高校學科專業嚴重趨同，追大求全現象嚴重，培養出來的人才難以滿足企業的需要，直接造成大學生就業難問題。實際上，高等教育供給與社會經濟發展的人才需求是矛盾統一關系，即動態耦合關系，如果供給忽視需求，必定會造成高校教育與市場需求脫節問題。
（二）人才培養結構與人才需求層次不匹配
目前，我國制造業與服務業的發展仍處于產業鏈低端，表現為對低層次的就業人員需求較大，對管理等高層次人才需求不足，在一定程度上不但抑制了中高層次人才的就業空間，而且影響了我國產業轉型升級的進程。同時，我國大多數高校人才培養結構趨同，與產業發展的人才需求層次難以匹配。
（三）校企缺乏協作
發達國家往往采用高校與企業聯合的模式培養人才，如起源于美國辛辛那提大學、并由滑鐵盧大學成功引入的全球高素質人才培養的CO-OP（Cooperative Education）教育模式就是高校與企業共同培養人才的成功典范。但我國高校與企業在人才培養中缺乏協作，多數還是各自為政，相互間缺乏合作的主動性，兩者即使建立了產學研合作關系，但由于種種原因往往持續性差、缺乏體系，成效甚微。
二、促進人才鏈與產業鏈動態耦合的對策建議
（一）高等教育應依據產業鏈價值體系動態科學定位
人才鏈與產業鏈的內在耦合關系決定了我國高等教育應當依據產業鏈價值體系進行動態科學定位，將產業轉型升級的要求與職業對知識與能力的要求無縫對接[3]，實現結構有序調整、質量穩步提升的內涵發展。例如，基于我國從“中國制造”向“中國創造”轉型發展中對高素質應用人才需求的實際情況，2014年國務院印發《關于加快發展現代職業教育的決定》（以下簡稱《決定》），全面部署加快發展現代職業教育?！稕Q定》指出要加快構建現代職業教育體系，逐步擴大高等職業院校招收有實踐經歷人員的比例。建立學分積累與轉換制度，推進學習成果互認銜接。引導一批普通本科高校向應用技術型高校轉型。“十三五”規劃再次明確指出：“要優化學科專業布局和人才培養機制，鼓勵具備條件的普通本科高校向應用型轉變”。普通本科院校人才培養應根據產業價值鏈體系的現實發展進行科學定位，推進教育的供給側結構性改革，形成基于堅實智力支撐的產業可持續發展態勢。
（二）適應新產業新業態，培養新型人才
在經濟新常態的背景下，我國正在推進供給側改革，優化產業鏈、提升產業鏈績效是企業應對市場風險的必然戰略選擇。如阿里巴巴、騰訊、華為等企業的崛起均基于技術突破與創新并依托產業價值鏈整合與分解，在不同領域與產業價值鏈條上做出了不同程度的創新。產業在分解與融合過程中催生了新業態，引發了對跨境電子商務、網絡金融、風險管理等新型人才的巨大需求。因此，應在推動傳統產業升級的同時，積極引導新興產業的發展，促進傳統產業與新興產業融合發展，以新產業新業態對新型人才的需求激發人才培養活力，形成產業發展與人才培養相依相持的穩態。
（三）高校與企業共筑人才培養工程
高等教育優化人力資源結構、為經濟發展提供強大的智力支撐，是時代賦予高校的使命[4]。同時，高素質勞動力注入產業鏈低端可以提高產業升級的速度。因此，產業體系與教育體系的發展實質上為協同工程，高校應與企業真正發揮產學研合作功能，共筑人才培養工程。不同類型的高校應根據區域經濟發展目標采取不同的策略，對于“985、211”工程院校，應努力發揮協同創新功能，與高新技術企業聯合，將高校的科研與企業的研發進行有效集成，形成兩者相互響應機制，加速科研成果的轉化，在為高新技術發展做出貢獻的同時建設世界一流大學和一流學科；對于新建本科院校，應當致力于發展應用型教育，培養一線亟需的既掌握一定科學技術知識又具有較強專業技能，能把先進的科學技術轉化為現實生產力的高級應用型技術人才；對于高等職業類院校，應當努力培養中小企業及大型生產加工、服務企業所亟需要的技能型人才，在滿足此類人才需求的同時為我國提升工業及服務水平奠定扎實的智力基礎。如此，由技能型、技術型及研發型人才構成的服務于產業價值鏈的人才鏈架構才有望實現。
[參考文獻]
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產業鏈存在的問題及建議范文第4篇
關鍵詞：家電；廢舊；管理；處理；對策
中圖分類號：X799 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 10-0001-01
我國對家用電器的生產以及消費能力向來不容質疑，隨著近年來經濟的發展，家電在社會中日益普及并且多樣化。這種發展趨勢帶來的另一個顯著表現就是我國的廢舊家電在最近幾年呈現出明顯的增長，這種增長以很多種方式影響著我國的社會環境以及自然環境，已經到了不容忽視的地步。因此，為了我國能夠在各個方面實現可持續發展，有必要對廢舊家電投以必要的關注和整頓。
一、我國廢舊家用電器處理的現狀
對于家用電器的消費以及淘汰，在很大程度上依賴于我國的經濟發展狀況。我國人口基數較大，因此對于家用電器的消費水平也相對較高。目前洗衣機、電冰箱、空調、電視以及個人電腦是報廢量居于榜首的廢舊家電類目，同時各種小家電也成為報廢家電的一大來源。
對于我國的廢舊家電處理狀態，同國外有著很大的差異。
首先從處理方式方法看，國外的環保產業鏈已經相對成熟，在西方發達國家，對于處理廢舊家電的費用由廢棄者負擔，并且對于廢舊家電的處理也都采用自動化機械設備進行分解，借以降低人力成本。但是對于我國而言，對廢舊家電的處理則多采用手工操作，這一現象的主要起因是我國勞動力成本的相對低廉。然而另一個不能忽視的方面是我國對于廢舊家電處理產業鏈的不完善，這種不完善不僅僅會直接影響到這一產業鏈的生產效率以及其自身發展和對于社會環境以及生態環境的影響。成熟的產業形態，無疑有助于產業中相應科技的發展，方便有關部門進行有效控制和管理，將對環境的危害降至最低，同時對于提高整個產業的生產力，提升經濟效益大有裨益。
其次，從廢舊家電的流向看，我國同發達國家也有著自身的特征。對于發達國家，由于已經經歷了漫長的發展歷程，因此經濟的成熟，使得其全國上下對于家電的需求基本保持同步，這種同步進一步演變成了對家電淘汰步伐的一致，因此家電遭到淘汰廢棄以后，基本只有一個處理方式就是拆分歸類。但是對于我國而言，情況大不相同。我國地域廣大，經濟發展速度各異且經濟發展水平差距較大，這就在很大程度上決定了廢棄家電在我國的走向。相關統計表明，在我國只有大約20%的廢舊電器進行了拆分歸類處理，剩余月80%的廢舊電器，都通過各種形式重返市場繼續投入到消費過程中。
二、我國廢舊家電處理過程中的問題以及改進建議
針對于上文中論述到的關于我國廢舊家電的處理狀況，不難發現在目前階段，我國在廢舊家電問題上存在的一些問題，針對這些問題，可以有針對性地提出相關建議如下：
（一）加強廢舊家電循環監管
現在對于廢舊家電的流向，在我國已經成為一個問題。進行拆分的家電難以實現產業經濟效益，還會對環境造成污染。而對于未拆分的家電，其流向同樣令人擔憂。
未經拆分的家電通常都進行了一定的維護而后進一步投入市場，再一次進入消費環境中，但是對于這種再消費的過程，在很大程度上存在隱患。部分被淘汰的家電在進行必要的維護和翻新之后，直接進入流通領域以次充好，形成流通領域的欺詐行為，直接損害消費者利益，甚至在特殊情況下可能會造成對消費者的人身傷害。另外一些廢棄家電，在淘汰以后經過維修，然后轉賣到我國經濟相對不發達的地區進行繼續使用，這一類家電有的時候在功能方面雖然能夠保持相對穩定，但是由于缺乏必要的售后維護服務，因此會降低其使用效果，損害消費者利益；更為嚴重的是，很多家用電器在超過正常的服役期限以后都存在有不同程度的安全隱患，這些家電直接進入二次消費，直接對經濟水平較低地區的消費者構成潛在威脅。
針對這一問題，應當針對于淘汰的廢舊電器進行必要的流通控制，對其流向進行登記，確保安全性能。在可能的情況下設置必要的經濟杠桿，帶動相應生產廠充分參與，對相應的廢舊家電進行檢修，并且嚴格控制質量，在可能的情況下附加必要的服務。一方面使廢舊電器得以充分利用，另一方面也能夠確保消費者的人身安全。
（二）推動廢舊電器產業鏈的完善
廢舊電器在進行處理的過程中，如果產業鏈得不到完善，一方面相應的科技會出現停滯局面，造成環境的污染以及資源的浪費，阻礙生產力的前景；另一方面，產業鏈質量的提升也有利于迅速拉動經濟的發展。
丹麥研究人員的分析結果顯示，1噸隨意搜集的電子線路板中，可以分離出286磅銅、1磅黃金、44磅錫，其回收利用具有廣闊前景，而電子線路板在廢舊家電中尚處于低價值產物。與此同時，環境的污染在我國而言更是刻不容緩的問題，一個有限的生態環境承載了太多的人口和經濟發展的壓力。從這兩個方面看，我國廢舊電器產業鏈亟待完善。
對于相關產業鏈的完善，首先是需要健全相應的法律法規。采用獎懲分明的手法，對環境進行保護，并且對參與產業鏈建設的企業進行必要的補貼。日本早在1998年6月就頒布了《家用電器資源回收法》，而我國的《電子信息產品污染控制管理辦法》一直到2007年才開始施行，并且還并沒有涵蓋所有的廢棄家電產品。此外，對于已有法律法規的落實也必須加以重視，唯有如此才能收到理想的治理效果。
其次，推動相應文化建設。文化的范圍很大，其中包括了科技、宣傳、認識方法等眾多方面。對于廢舊電器產業的相關方面而言，一方面應當出臺相應的政策促進并且推動相應的科技發展，確保對廢舊電器的拆分和拋棄過程不會對環境帶來隱患。另一方面應當加大宣傳力度，讓全社會都對廢舊電器走向有一個正確的認識，呼吁全面參與正確處理廢舊電器，才能夠獲得良好效果。
三、結論
廢舊電器的處理涉及到社會和生態的眾多方面，因此應當慎重和妥善處理。唯有整個社會都充分認識到其重要性，才有可能使廢舊電器獲得妥善處理。
產業鏈存在的問題及建議范文第5篇
關鍵詞：東阿阿膠；供應鏈；庫存管理；營銷渠道
中圖分類號：F014.31 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
東阿阿膠集團在2006年完成股份制改革后，在上游增加了養驢基地，中游的制造環節增加了產品類別，下游實行了多渠道營銷，完成了全產業鏈的控制。2011年，東阿阿膠啟動“驢皮溯源工程”。該工程為每一頭毛驢植人電子芯片，依托REID、二維條碼等技術打造一個東阿阿膠產品生命周期溯源平臺，利用計算機網絡通過標志編碼、標志佩戴、身份識別、信息錄入與傳輸、數據分析和查詢實現產品質量的全過程可追溯。該技術的使用，可以從源頭人手保證產品的安全，有關驢的所有相關信息都可以在這個溯源平臺上顯示。消費者通過短信、網絡、電話等，可適時查詢每盒產品的質量信息。企業將產品原料的采購到最終銷售的一系列流程有效結合在一起，使產業鏈更加完善。東阿阿膠在對產業鏈進行優化時，在不同的環節分別采用了不用的方法。
一、ERP系統的引進
2005年，經過對國內外數家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠集團最終選擇了和佳公司的ERP產品。
阿膠集團ERP項目許多功能模塊實施成功，已經在財務、生產、庫存及銷售等方面得到體現，對資金的需求計劃納入管理的高度，實現了對資金運用的有效監控；對生產流程和生產過程進行重新規劃、理順，形成了對產品生產過程的嚴格控制與跟蹤；對銷售發貨及業務流程進行了規范和整頓；對庫存管理進行了整頓，按照標準嚴格劃分了貨區、貨位，并對庫存物資進行了分類，做到了科學管理；對企業的組織機構進行重新規劃，實現了組織機構扁平化，取得了較為明顯的效果，不僅提高了企業管理水平，同時，也獲得了可觀的效益。
二、庫存管理
1.庫存結構優化
東阿阿膠集團試行戰略采購，實現部分品種的零庫存管理。在強化庫存結構控制方面：每月統計分析滯銷成品、滯留包裝材料，并有針對性地提出處理建議，發送提報銷售計劃部門，預警、督促銷售。包裝材料更換時，由計劃主管下達采購計劃配套老包裝并安排生產領用進度，降低人為因素造成的損失。在生產計劃調度崗位上增加庫存周轉率的考核，明確責任主體，強化工作質量。通過內部簽報，使銷售計劃管理歸口一處，原來多個市場部門提報計劃給采購部改變為由運營服務部匯總、審核、考核銷售計劃準確率并提報，以提高銷售計劃指導生產的準確性和及時性。增編月度生產計劃進度表，詳細記錄執行過程中的調整信息，對調整情況進行原因分析并提出改進措施，以逐步減少調整次數。
2.逐步實現零庫存管理
制造供應部推行零庫存物資管理辦法，降低采購成本；控制包材、成品庫存，對滯領物資跟蹤處理；提前預測發貨計劃，根據銷售預算提前準備，確保產品供貨及時率。
三、多渠道營銷
企業采用供應鏈優化管理，促進多渠道銷售平衡發展。依據經營現狀，變革事業部管控模式，改變渠道管理策略，逐步減少直供終端轉經銷商管理的渠道策略，有效提高了分公司經營的積極主動性與靈活性。為減少經銷商囤貨和串貨情況的發生，公司引入供應鏈管理。對于出廠的每一份阿膠塊都會通過條形碼(為經銷商免費安裝了儀器)掃描，對經銷商的存量、銷量和售價進行跟蹤。公司全年規定均勻發貨，且每次只會給經銷商1.5到2個月的庫存。
對于營銷渠道的發展來說，目前公司75%的產品通過藥店渠道進行銷售，15%是通過醫院進行銷售，而10%則是通過超市銷售。公司藥店、醫院和商超渠道的專職銷售人員規模分別達到了900人、100人和100人。公司提出未來將積極發展醫院和商超渠道，使三者均衡發展，藥店、商品超市、醫院渠道的比例5:3:2。
四、產業鏈完善的建議
阿膠集團通過這些辦法不斷優化自己的產業鏈，并擴大自己的公司。企業實行全產業鏈的目的是資源的優化配置，創造最高效率，而不僅僅是產業鏈的簡單擴張。對阿膠集團的產業鏈的進一步發展和完善，我們有如下建議：
1.建立并完善銷售財務管理體系，規避經營風險。根據發展戰略、授權管控要求等，完善OTC、保健品銷售費用及預算管理制度，為健全執行依據、提高工作效率提供保障。合理整合內部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等，并充分利用第三方物流，提高工作效率。
2.建立由銷售定生產的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，使企業能較均衡地進行生產。
3.嚴把費用兌付核銷關，確保費用合規，核銷手續齊全。發揮財務前置管理的作用，嚴格審核各類費用申請，對與預算、標準、審批流程等不符的進行溝通反饋。
4.夯實會計基礎管理，保證會計核算信息質量。設計藥品、保健品會計核算體系，建立會計核算細則并培訓執行。隨著華潤會計報表及管理報表不斷增多和細化，會計信息統計的工作量會有大幅增加，加強會計憑證稽核管理，通過稽核問題點的發現，保證核銷手續規范、完整，對于企業的財務信息反饋和監督具有十分重要的意義。
5.全面進行經營預警分析，全方位反映經營狀況。針對藥品和保健品不同的管理模式和經營指標，分別設置不同緯度的經營分析模板，每月按時分析，使本期經營數據與預算對比、與歷史數據對比，為公司領導經營決策提供有力依據。同時，根據各類數據的分析對比，發現經營中的偏差和存在的問題，進行預警并提出改建建議，跟蹤問題的整改進度，促進及時調整糾偏，達成經營目標，防范經營風險。
參考文獻：
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