航天科技匯總

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航天科技匯總范文第1篇

1、華映科技(000536)2010.11.18日～11.22日；2、綿世股份(000609)2010.11.18日～11 25日；3、經(jīng)緯紡機(jī)(000666)201012.8日～12.15日；4、大港股份(002077)　2010.12.10日～12.16日；5、中糧屯河(600737)2010.12.27日～2011年1.4日；6、華茂股份(000850)2011.1.12日～1.18日；7、上海機(jī)電(600835)2011.1.18日～1.21日；8、啤酒花(600090)2011.1.27日～2.22日；9、福田汽車(600166)2011.2.10日～2.17日；10、一汽富維(600742)2011.2.10日～2.15日：

11、中青旅(600138)2011.2.10日～2.21日；12、江鈴汽車(000550)2011-2.10日～2.15日；13、濰柴動(dòng)力(000338)2011.2.10日～2.15日；14、一汽轎車(000800)2011.2.10日～2.14日；15、中國(guó)重汽(000951)2011.2.10～2.17日；16、世紀(jì)星源(000005)2011.2.21日～2.24El；17、云南旅游(002059)2011.2.21日～2.23日；18、中關(guān)村(000931)2011.2.22日～3.1日；19、中捷股份(002021)2011.2.28日～3.2日；20、渝三峽A(000565)2011.3.3日～39日；

21、東北制藥(000597)2011.3.3日～3.15日；22、成城股份(600247)2011.3.7日～3.14日與3.22日～3.24日：23、西部建設(shè)(002302)2011.3.7日～3.8日與7.11日～7 14日；24、京投銀泰(600683)2011.3.11日～3.15日；25、恒寶股份(002104)2011.3.16日～3.21日；26、友阿股份(002277)2011.3.21日～3.25日；27、摩恩電氣(002451)2011.3.21日～3.24日；28、大連控股(600747)2011_3.22日～3.30日；29、魯泰A(000726)2011.3.22日～3.28日；30、華紡股份(600448)2011.3.23日～3.28日：　31、常山股份(000158)2011.3.24～4.7日；32、青海明膠(000606)2011.3.24日～3.30日與4.7日～4.12日；33、新興鑄管(000778)2011_3.34N～3.29日；34、漳澤電力(000767)2011.3.25日～3 29日；35、包鋼股份(600010)2011.3.25日～3.21日；36、廣東明珠(600382)201 1.4.1日～4.8日；37、贛能股份(000899)2011.4.1日～4.12日與4.22日～5.4日；38、伊立浦(002260)2011.4.13日～4.18日：39、華業(yè)地產(chǎn)(600240)2011.4.14日～4 19日；40、四川美豐(000731)2011 4 14日～4.19日；

41、美邦服飾(002269)2011.4.19日～4.22日；42、美錦能源(000723)201 1.4.27日～5.4日；43、張?jiān)(000869)2011.4.29日～5.9日；44、大商股份(600694)2011.4.29日～5.4日；45、新華百貨(600785)2011.4.29日～5.6日；46、深深寶A(000019)2011.5.3日～5.12日；47、青島雙星(000599)2011.5.3日～5.11日；　48、北辰實(shí)業(yè)(601588)2011.5.11日～5.12日；49、中利科技(002309)2011.5 13日～5.18日；50、鳳凰光學(xué)(600071)2011.5.18日～5.23日：

51、老白干酒(600559)2011.5.18日～5.20日；52、運(yùn)盛實(shí)業(yè)(600767)2011.5.2 3日～5.2 6日；5 3、正虹科技(000702)2011.5.31日～6.3日；54、北方創(chuàng)業(yè)(600967)2011.6.1日～6.9日；55、西部資源(600139)2011.6.3日～6.15日；56、漢王科技(002362)2011.6 8日～6.10日；57、航天動(dòng)力(600343)2011.6 17日～6.27日；58、中化巖土(002542)2011.6.20日～6.28日；59、華壩4檢壩4(300012)2011.6.20日～6.29日；60、博深工具(002282)2011.6.21日～6.27日：

61、航天科技(000901)2011.6.21日～6.28日；62、福建水泥(600802)2011.6.22日～6.28日；63、達(dá)實(shí)智能(002421)20116.22日～6.27日；64、中鼎股份(000887)2011.6.30日～7.6日；65、ST宜紙(600793)2011.6.23日～6.27日；66、海普瑞(002399)2011 6 23日～6.30日；67、哈飛股份(600038)2011 6.24日～6.28日；68、圣萊達(dá)(002473)2011.6.30日～7.5日；69、思源電器(002028)2011.6.30日～7.7日；70、三鋼閩光(002110)2011.6.30日～7 5日；

71、敦煌種業(yè)(60035 4)2011.6.30日～7 5日；72、中航重機(jī)(600765)2011.630日～76日；73、勁勝股份(300083)2011.7.5日～7.8日；74、美克股份(600337)2011.7.8日～7.1 8日；75、東陵糧油(000893)2011.7.8日～7.13日；76、江蘇索普(600746)2011.7.11日～7.14日；77、北京城鄉(xiāng)(600861)2011.7.13日～7.18日；78、金亞科技(300028)2011.7.13日～7 18日；79、九安醫(yī)療(002432)2011.7 13日～7.21日與7.27日～8.1日：80、神開(kāi)股份(002278)2011.7.13日～7.21日：

航天科技匯總范文第2篇

浪潮集團(tuán)是中國(guó)最具實(shí)力的軟硬件整體解決方案供應(yīng)商；2005年銷售收入達(dá)125.8億元人民幣，其中軟件收入25.9億元，擁有三家上市公司：浪潮信息（000977），浪潮軟件（600756），浪潮國(guó)際(8141.HK)。

作為浪潮核心產(chǎn)業(yè)，浪潮集團(tuán)通用軟件有限公司是首批認(rèn)定的國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)著名的ERP軟件及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。浪潮ERP引領(lǐng)高端，專注行業(yè)20年，成功幫助國(guó)內(nèi)20%的上市公司、30%中國(guó)信息化500強(qiáng)企業(yè)成功實(shí)施信息化，并在制造業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)列國(guó)內(nèi)ERP廠商第一位（IDC）,擁有300,000客戶的應(yīng)用基礎(chǔ)。

獲獎(jiǎng)理由

作為中國(guó)領(lǐng)先的計(jì)算平臺(tái)與IT應(yīng)用解決方案供應(yīng)商，同時(shí)，也是中國(guó)最大的服務(wù)器制造商和服務(wù)器解決方案提供商。十年來(lái)，浪潮ERP在集中式集團(tuán)管理方面創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌，浪潮ERP的管理思想，促進(jìn)了企業(yè)從核算型真正向管理型、決策型轉(zhuǎn)變，為最終建立以財(cái)務(wù)管理為中心的全面管理信息系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)革命性的變化。

集團(tuán)企業(yè)管理之惑

由于集團(tuán)型企業(yè)多組織、跨行業(yè)、多元化、跨地域等諸多特點(diǎn)決定了其管理的特殊性，隨著企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)了如下管理難題：

財(cái)務(wù)信息失真：各下屬單位會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)、報(bào)表失真、賬物不符、假賬難杜絕；

資金管理散亂：亂開(kāi)戶、亂投資、私設(shè)小金庫(kù)，內(nèi)部交易外部化、資金體外循環(huán)，資金沉淀、資金費(fèi)用高、效率低下；

集團(tuán)監(jiān)管乏力：許多企業(yè)采用“分賬套”分散管理模式，機(jī)構(gòu)、制度越來(lái)越完整，但漏洞卻越來(lái)越多，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)管分子公司的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，缺乏過(guò)程控制；

財(cái)務(wù)信息批露遲緩：集團(tuán)各下屬企業(yè)之間的往來(lái)業(yè)務(wù)頻繁、內(nèi)部交易量大，由于地域分散、入賬不及時(shí)等問(wèn)題，信息不能及時(shí)地進(jìn)行匯總核銷，極大地影響了對(duì)外關(guān)聯(lián)交易的披露和合并報(bào)表的抵消工作。

標(biāo)準(zhǔn)化程度差：流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)匯總困難，總體分析及結(jié)構(gòu)性分析難度大；

信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重：集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的整體規(guī)劃，各分子公司之間甚至統(tǒng)一公司內(nèi)部，采用的軟件系統(tǒng)都不盡相同，存在著縱向及橫向的“信息孤島”；

軟件工具不匹配管理模式：目前很多財(cái)務(wù)軟件是單純的會(huì)計(jì)核算，已不能適應(yīng)財(cái)務(wù)工作從核算、到管理、再到?jīng)Q策的管理需求，矛盾日益突出……

這些問(wèn)題的大量存在，使企業(yè)越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到，要加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理力度，必須解決兩大問(wèn)題：

處理好集權(quán)分權(quán)的關(guān)系，建立起以財(cái)務(wù)為核心統(tǒng)管業(yè)務(wù)的集中式管理模式；

處理好管理與工具的關(guān)系，建設(shè)一套成熟的、支持集中管理的，智能化、網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)。

浪潮ERP自主創(chuàng)新之路

早在1996年，自浪潮開(kāi)始實(shí)施克拉瑪依油田ERP項(xiàng)目乃至中石油、中石化項(xiàng)目開(kāi)始，浪潮就不斷探索中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新之路。3年后的2000年，浪潮聯(lián)合原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委舉辦了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式研討會(huì)”，在國(guó)內(nèi)首次提出“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”的先進(jìn)理念。10年來(lái)，在“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”、“集中管理”理念的引導(dǎo)下，浪潮逐漸形成了以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)資金管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理、績(jī)效管理、人力資源管理、集團(tuán)分銷管理、決策智能等10大關(guān)鍵應(yīng)用為內(nèi)容的集團(tuán)管理解決方案創(chuàng)新成果，大大推進(jìn)了中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理信息化的水平，已成功協(xié)助中國(guó)航天科技、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、武漢鋼鐵、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、大連新船重工等數(shù)百家特大型集團(tuán)企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管理創(chuàng)新，三成中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)、四成大型央企集團(tuán)成功應(yīng)用了浪潮ERP集中式集團(tuán)管理解決方案。

浪潮這一創(chuàng)新成果，創(chuàng)造了中國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新境界。這一成果的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見(jiàn)的。以中鐵二局為例：一期項(xiàng)目覆蓋了集團(tuán)公司和股份公司本部、事業(yè)部、項(xiàng)目部等110多個(gè)會(huì)計(jì)主體，系統(tǒng)每年節(jié)省的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，保守地計(jì)算，平均每年可節(jié)約費(fèi)用848.4萬(wàn)元。全部推廣后，集團(tuán)則預(yù)計(jì)每年可節(jié)約費(fèi)用4416萬(wàn)元！

眾多企業(yè)通過(guò)應(yīng)用浪潮ERP集中式集團(tuán)管理創(chuàng)新成果，順利實(shí)現(xiàn)了六大轉(zhuǎn)變：

1.變混亂為規(guī)范

建立了規(guī)范的集團(tuán)核算體系，統(tǒng)一了集團(tuán)會(huì)計(jì)制度、科目體系、基礎(chǔ)設(shè)置等，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息可比性和財(cái)務(wù)集中管理。確保整個(gè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范，精細(xì)有效地反映業(yè)務(wù)信息，為實(shí)現(xiàn)多組織集中管理打下基礎(chǔ)。

2.變分散為集中

實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“一套賬”和網(wǎng)絡(luò)辦公模式。集團(tuán)所有單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照組織結(jié)構(gòu)體系統(tǒng)一建立在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，數(shù)據(jù)統(tǒng)一組織，系統(tǒng)建立了在線交流論壇和短消息平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)辦公成為現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理手段，為支持下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展和公司改革提供了重要的平臺(tái)。

3.變復(fù)雜為簡(jiǎn)單

優(yōu)化了財(cái)務(wù)報(bào)告流程。內(nèi)部交易在系統(tǒng)中可以自動(dòng)識(shí)別、抵消和處理，形成了一套集中的流程化的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)制度大為簡(jiǎn)化。

4.變事后為事前

實(shí)現(xiàn)異地實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢與分析，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的遠(yuǎn)程事前、事中監(jiān)控職能。集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中控制，為集團(tuán)企業(yè)大規(guī)模運(yùn)作提供有力保障，大大提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.變管理為決策

建成了實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析和決策支持系統(tǒng)（包括領(lǐng)導(dǎo)查詢、萬(wàn)能查詢、財(cái)務(wù)分析、管理駕駛艙等）。各單位的會(huì)計(jì)信息集中并實(shí)時(shí)為管理層呈現(xiàn)，以及時(shí)掌握、分析和監(jiān)控各單位財(cái)務(wù)狀況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供充分的科學(xué)合理的決策支持。

6.變?nèi)酥螢榉ㄖ?/p>

建立了科學(xué)的項(xiàng)目管理方法、規(guī)范的工作程序、明確的工作制度，積累了信息化的工作經(jīng)驗(yàn)，搭建了一個(gè)具有擴(kuò)展性的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從“人治”到“法治”的管理變遷。

浪潮ERP創(chuàng)新成果之思

詮釋浪潮ERP集中式集團(tuán)管理創(chuàng)新成果，我們認(rèn)為，有三大方面值得認(rèn)真總結(jié)和推廣：

一是創(chuàng)新了管理思想。集中式集團(tuán)企業(yè)管理模式，就是將集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)由財(cái)務(wù)分設(shè)變成財(cái)務(wù)集中，集團(tuán)內(nèi)各個(gè)單位雖然也獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但是所有單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再單獨(dú)設(shè)置和分離，而是集中在集團(tuán)總部的一套系統(tǒng)中，避免集團(tuán)內(nèi)各個(gè)部門獨(dú)立核算帶來(lái)的管理效率低下的弊病，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理，集團(tuán)總部不再是以前的報(bào)表合并模式來(lái)查看集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，而是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并的方式來(lái)掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，這樣，集團(tuán)總部可以隨時(shí)了解下屬企業(yè)每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其及時(shí)性、真實(shí)性、細(xì)致性、全面性和控制能力得到極大的加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行和實(shí)時(shí)控制具備了現(xiàn)實(shí)的手段，同時(shí)，也為集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的扁平化，公司決策和戰(zhàn)略的及時(shí)貫徹執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是創(chuàng)新了管理手段。浪潮集中式集團(tuán)管理軟件是浪潮憑借多年的企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，吸取國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)管理軟件的管理思想，專為集團(tuán)型企業(yè)用戶度身訂做的一套數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中的全面解決方案。它的主要特色是：

* B/S架構(gòu)，支持互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

* 通過(guò)“賬集”（會(huì)計(jì)實(shí)體+責(zé)任中心+會(huì)計(jì)科目+輔助核算）解決多元化的問(wèn)題

* 支持多賬集管理

* 支持多會(huì)計(jì)日歷

* 支持多科目體系

* 支持虛擬組織

* 基于職責(zé)與角色的授權(quán)管理

* 實(shí)現(xiàn)了表賬聯(lián)查、穿透式查詢

* 支持快速個(gè)性化應(yīng)用

* 支持第三方系統(tǒng)集成

* 支持智能決策

* 支持移動(dòng)商務(wù)

三是創(chuàng)新了管理途徑。浪潮在成果創(chuàng)新過(guò)程中，認(rèn)為有四條路徑可以提升中國(guó)ERP自主創(chuàng)新能力。一是從單純的IT技術(shù)型企業(yè)向管理和IT技術(shù)高度融合的組織轉(zhuǎn)變。二是通過(guò)有意識(shí)積極地獲取高質(zhì)量的戰(zhàn)略性客戶（SCB），并把戰(zhàn)略性客戶納入到自己的研發(fā)創(chuàng)新體系中，把研發(fā)前移，縮短和客戶的距離，構(gòu)筑起客戶協(xié)同研發(fā)的模式（CCD），在滿足客戶需求的過(guò)程中提煉精華、吸取營(yíng)養(yǎng)，獲取ERP創(chuàng)新所需要的管理知識(shí)和最佳實(shí)踐，打通與客戶之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移渠道，加快客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的速度。三是從高處入手，深入高端客戶，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，由此逐步下移，提升ERP的整體質(zhì)量和水平。四是以全球化的視角，自主創(chuàng)新和國(guó)際化合作相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度構(gòu)建自主創(chuàng)新體系。