高管培訓(xùn)方案

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高管培訓(xùn)方案范文第1篇

1．體育由本校體育老師負(fù)責(zé)。

2．音樂、美術(shù)、傳媒采取校內(nèi)免費(fèi)授課和校外專業(yè)機(jī)構(gòu)收費(fèi)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。美術(shù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)為國美畫室，音樂、傳媒的專業(yè)機(jī)構(gòu)為星海藝術(shù)培訓(xùn)中心。

二、校內(nèi)授課安排

1．校內(nèi)授課由學(xué)校提供場地和設(shè)施設(shè)備，由專業(yè)機(jī)構(gòu)派老師免費(fèi)授課。

2．授課時(shí)間安排：擬從第7周開始，每周星期四、星期五下午第二、三節(jié)課時(shí)間上專業(yè)課。

3．授課地點(diǎn)：

音樂：李昆章藝術(shù)樓306室；美術(shù)：李昆章藝術(shù)樓406室；傳媒：李昆章藝術(shù)樓102室；體育：每天下午第三節(jié)課后。

三、校內(nèi)授課管理

1．每科安排一位老師負(fù)責(zé)校內(nèi)授課時(shí)間的學(xué)生管理和與專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)適時(shí)調(diào)整上課內(nèi)容，反饋大型考試相關(guān)學(xué)生文化科成績。

2．各科人員安排：

音樂由z老師負(fù)責(zé)；美術(shù)由z老師負(fù)責(zé)；傳媒由z老師負(fù)責(zé)；體育由z老師負(fù)責(zé)。

3．校內(nèi)上課由上述老師組織，包括學(xué)生座位，學(xué)生考勤等，同時(shí)對無故缺席的學(xué)生要及時(shí)與相應(yīng)班主任聯(lián)系（安排一位班干部協(xié)助）。

4．上課時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容如需作較大調(diào)整的報(bào)石勇老師協(xié)調(diào)。

四．關(guān)于校外專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)

高管培訓(xùn)方案范文第2篇

企業(yè)文化：部門主管內(nèi)動(dòng)力的根本

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。梵迪珠寶對于公司管理者的定義是“教練型經(jīng)理”，指奮斗型員工經(jīng)過為自己負(fù)責(zé)、為事情負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)的成長過程，完成了從“業(yè)務(wù)能手”到“管理者”再到“領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)型。部門主管長期受這種文化的熏陶和鞭策，能夠發(fā)自內(nèi)心地支持項(xiàng)目，愿意點(diǎn)燃自己，照亮別人。

管培生項(xiàng)目具有既“為事情負(fù)責(zé)”又“為他人負(fù)責(zé)”的特點(diǎn)。教練型領(lǐng)導(dǎo)通過不斷交流與反饋，一方面使管培生意識到自己的責(zé)任，選擇主動(dòng)承擔(dān)；另一方面，充分知曉管培生的具體想法和行動(dòng)方案，讓他們產(chǎn)生被支持、被尊重的感覺。這樣，部門負(fù)責(zé)人獲得了實(shí)實(shí)在在的控制權(quán)，管培生也獲得了實(shí)實(shí)在在的責(zé)任感。

榜樣：人才培養(yǎng)的催化劑

《人才管理大師》七項(xiàng)工作法則的第一項(xiàng)就是“CEO高度重視和親自參與，創(chuàng)建一種適合人才成長的環(huán)境” 。梵迪珠寶的總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人給予了項(xiàng)目全面的支持，親自參與管培生的培養(yǎng)，充分發(fā)揮榜樣的力量。中高管作為“高管導(dǎo)師”，負(fù)責(zé)管培生的精神引領(lǐng)，著重關(guān)注他們的思想發(fā)展，既培養(yǎng)項(xiàng)目組所分配的具體管培生對象，也參與項(xiàng)目的全體活動(dòng)“高管面對面”。部門負(fù)責(zé)人作為職業(yè)教練，負(fù)責(zé)制訂管培生的輪崗計(jì)劃、考核指標(biāo)，進(jìn)行職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)等工作。

權(quán)責(zé)：分權(quán)制衡

如何推動(dòng)項(xiàng)目有效地開展？應(yīng)當(dāng)依托“三大組織共存，分權(quán)制衡”原則（見圖表2），實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，指導(dǎo)流程進(jìn)行。

管培生項(xiàng)目不是某一個(gè)人的事，而是團(tuán)隊(duì)或組織的事。HRD是整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人和組織者，在識別和選拔人才的過程中起到了關(guān)鍵作用。HRD指派一人擔(dān)任項(xiàng)目小組組長（見圖表3），組長主要協(xié)助HRD組織和推動(dòng)項(xiàng)目的開展，包括召開周例會(huì)、月例會(huì)，企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)實(shí)施等。生活導(dǎo)師由上一屆管培生擔(dān)任，一對一匹配，負(fù)責(zé)對新管培生的身心狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注與引導(dǎo)，幫助其適應(yīng)與融入集體。自組織是管培生自發(fā)形成的小組織，不定期開展文體娛樂活動(dòng)，進(jìn)行非正式交流。

機(jī)制：項(xiàng)目落地的保險(xiǎn)環(huán)

項(xiàng)目中的機(jī)制由兩部分組成，嚴(yán)肅認(rèn)真、獎(jiǎng)懲分明的“考核機(jī)制”和完善具體、靈活個(gè)性的“培訓(xùn)方案”。

培訓(xùn)方案以時(shí)間軸為基礎(chǔ)，從崗前培訓(xùn)、部門與門店實(shí)習(xí)、項(xiàng)目實(shí)踐、部門輪崗與學(xué)習(xí)等方面對管培生進(jìn)行交叉培訓(xùn)。同時(shí)，以“崗位要求與需求”和“培訓(xùn)目的與目標(biāo)”為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。

高管培訓(xùn)方案范文第3篇

寫到這里我又想起了另外一個(gè)關(guān)于“顧客是上帝”的故事。同事A君嗜好抽煙，在國內(nèi)出差，除了高鐵飛機(jī)上不抽煙以外，其他公共場合基本上是煙不離手。有一次跟他出國參加培訓(xùn)，此君立刻就收斂很多，即便是在華人開的餐館吃飯，也嚴(yán)格遵守公共場合禁言的規(guī)定。我問他：“為何在國內(nèi)的酒店賓館你就視這項(xiàng)規(guī)定如無物，而一到國外就成了‘優(yōu)秀公民’呢？”此君想了一下說：“在國內(nèi)‘顧客是上帝’，不讓我抽煙，我就去找能抽煙的地方去消費(fèi)，還怕這些商家有錢不賺么？在國外，所謂‘消費(fèi)者是上帝’實(shí)際上是有許多約束條件的：比如你如果想要享受一些特殊的服務(wù)，你就必須掏更多的錢；消費(fèi)者不想遵守商家提供的消費(fèi)規(guī)則，商家可以拒絕為你服務(wù)……”而國內(nèi)顯然沒有形成這樣的正確的消費(fèi)觀念。

在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，把自己當(dāng)“上帝”、不遵守基本的客觀規(guī)律的CIO也大有人在。

前兩個(gè)月，某企業(yè)CIO給我們打電話，要求2天之內(nèi)安排人去現(xiàn)場調(diào)研，調(diào)研完畢3天內(nèi)提交詳細(xì)方案，最后還不忘“威脅”一下：“你們?nèi)绻辉敢飧桑伊⒓凑覄e的公司。”

每次接到這樣的任務(wù)，我總是百感交集：其一，作為一個(gè)業(yè)務(wù)開展正常的公司，我們不可能隨時(shí)隨地備著幾個(gè)“閑人”去滿足這樣的要求；其二，即便安排了資源去調(diào)研，按照信息系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)律，也很難在三天之內(nèi)拿出個(gè)什么“詳細(xì)方案”，最多就是稍有點(diǎn)個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)方案。這種基本的客觀規(guī)律都不遵守的CIO，在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，也很難取得什么實(shí)際效果。

上個(gè)月某民營企業(yè)進(jìn)行PLM的選型，客戶方負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師結(jié)合之前調(diào)研的6家PLM軟件的功能特點(diǎn)，寫了一個(gè)招標(biāo)技術(shù)要求要各家響應(yīng)，我看了以后專程去與他進(jìn)行了溝通：各個(gè)軟件都有自己的長處和不足，想集各家之所長、打造一個(gè)自己理想中的PLM的心情能夠理解，但是實(shí)際情況卻是非常困難，軟件商可能會(huì)將大量的時(shí)間和精力放在應(yīng)對功能需求上，而將真正重要的培訓(xùn)、分析、規(guī)劃以及落地的工作放在一個(gè)次要位置。客戶的技術(shù)負(fù)責(zé)人聽完不為所動(dòng)：“反正我就是要這些功能，做不做到我不關(guān)心。”我回答：“既然如此，那么我只好告訴你，這不可能，我們不會(huì)參與這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作了。”

上周我的顧問去和某企業(yè)高管溝通，高管直截了當(dāng)?shù)靥岢鲆M(jìn)行為期三個(gè)月的“試用”，我告訴該客戶的高管：首先試用對于我們公司來講，要投入大量的人力物力，這部分的成本支出“師出無名”；其次，對我們來說，所謂試用只是培訓(xùn)工作量和錄入數(shù)據(jù)量較小而已，但是軟件本身的客戶化開發(fā)和配置的工作量一點(diǎn)都不少于一個(gè)正常的項(xiàng)目，而我們一個(gè)正常的PLM項(xiàng)目實(shí)施周期至少要8個(gè)月。通過我們細(xì)致解釋其中的工作難度，客戶高管總算是放棄了“試用”的想法。

高管培訓(xùn)方案范文第4篇

深挖客戶高端需求,提升高端顧問專業(yè)服務(wù)價(jià)值,客戶高端需求主要集中在三個(gè)方面:投資理財(cái)、企業(yè)運(yùn)營、特殊需求。幫助解決客戶的切身利益問題,是體現(xiàn)私人銀行價(jià)值的核心。一是從短期到長期。要深入挖掘客戶深層次理財(cái)需求,對接高收益的長期理財(cái)產(chǎn)品,既可提高客戶收益率,長時(shí)間綁定客戶資金,又能提高我行中間業(yè)務(wù)收入,并節(jié)省客戶頻繁周轉(zhuǎn)投資占用的時(shí)間與精力。對于客戶短期投資理財(cái)需求,主要通過營銷網(wǎng)上銀行和銀行卡業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)自助交易來解決。二是從高管到企業(yè)。對于身為企業(yè)高管的貴賓客戶,要深入挖掘其企業(yè)金融需求,實(shí)現(xiàn)公私聯(lián)動(dòng)營銷,零售業(yè)務(wù)批發(fā)做。要繼續(xù)推進(jìn)上市公司限售股股東群體拓展,將此類目標(biāo)客戶盡快納入農(nóng)行服務(wù)渠道,是搶占未來潛在客戶市場、實(shí)現(xiàn)高管服務(wù)與公司業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略舉措,全行對此務(wù)必高度重視。上市公司限售股股東高管提前消費(fèi)的信貸需求、股票減持過程中的稅務(wù)籌劃需求,可對接省行已推出的綜合服務(wù)方案。企業(yè)高管分紅的投資理財(cái)需求,可制作高端投資理財(cái)產(chǎn)品及服務(wù)方案,積極向企業(yè)宣講。上市公司股票增發(fā),可聯(lián)系第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品定制,參與增發(fā)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)法人部門需求與私人銀行供給的有效聯(lián)接。三是從個(gè)人到家族。要深入挖掘客戶家族金融與非金融需求,努力提供家族“管家式”服務(wù)。對于高端客戶投資移民、子女出國留學(xué)等需求,可提供私人銀行跨境金融服務(wù)“、留學(xué)寶”產(chǎn)品套餐服務(wù)等;家族財(cái)富的分割、傳承,可提供私人銀行法律事務(wù)咨詢服務(wù),以及財(cái)富保全顧問服務(wù)。

做好產(chǎn)品多元化的宣傳工作,聯(lián)系市電視臺、市廣播電臺和棗莊報(bào)社等媒體優(yōu)勢,投放流動(dòng)字幕、語音廣告和圖片等形式的宣傳物料提高產(chǎn)品知名度;印制宣傳品,擺放、張貼海報(bào)與宣傳折頁,通過門楣LED、視頻播放等多種形式開展理財(cái)產(chǎn)品宣傳;通過戶外廣告、流動(dòng)媒體及宣傳橫幅全方位營造銷售氛圍;通過產(chǎn)品宣講、網(wǎng)站理財(cái)專欄、產(chǎn)品知識和營銷技能培訓(xùn)以及內(nèi)網(wǎng)理財(cái)咨詢做好內(nèi)部員工產(chǎn)品的宣傳營銷工作。

開展公私聯(lián)動(dòng)式營銷,進(jìn)一步完善公私部門間的橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制,充分發(fā)揮部門間協(xié)同作戰(zhàn)能力。經(jīng)營行零售部門與對公部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),共同梳理并建立具有公私聯(lián)動(dòng)潛力的對公客戶、高端個(gè)人客戶名單,逐戶制定公私聯(lián)動(dòng)營銷方案,加強(qiáng)考核,對成功實(shí)現(xiàn)公私聯(lián)動(dòng)營銷的個(gè)人、對公客戶經(jīng)理分別給予獎(jiǎng)勵(lì);探索建立公私聯(lián)動(dòng)營銷聯(lián)席會(huì)議制度,定期對照名單分析營銷情況,解決營銷中遇到的難點(diǎn)問題,研究落實(shí)下一階段營銷目標(biāo)和措施;充分發(fā)揮電子商務(wù)在營銷對公客戶中的促進(jìn)作用,實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)與對公業(yè)務(wù)的良性互動(dòng);在簽訂對公客戶合作協(xié)議時(shí)配套簽訂零售業(yè)務(wù)服務(wù)協(xié)議,對高速公路、石油、通訊、電力等集團(tuán)性、系統(tǒng)性單位的個(gè)人客戶,制定批量營銷與服務(wù)方案,實(shí)現(xiàn)抓住一個(gè)系統(tǒng)、網(wǎng)羅一批客戶。聯(lián)合公司和機(jī)構(gòu)部門,開展工資、第三方存管等專項(xiàng)營銷活動(dòng),盤活存款源頭;與保險(xiǎn)、基金、證券、移動(dòng)、高校等高端客戶資源豐富的機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,互利、互惠、強(qiáng)化合作,擴(kuò)大個(gè)人存款客戶基礎(chǔ)。

開展“集群”式客戶的整體營銷。以電子產(chǎn)品和理財(cái)產(chǎn)品為支撐,以“產(chǎn)品包”的形式,實(shí)施對“集群”式客戶的整體營銷。同時(shí)將電子銀行服務(wù)區(qū)建設(shè)與貴賓理財(cái)中心改造緊密結(jié)合,把電子銀行渠道建設(shè)為集交易、服務(wù)于一體的綜合性金融服務(wù)平臺,充分發(fā)揮渠道間的協(xié)同效應(yīng)。實(shí)施系列聯(lián)動(dòng)營銷,持續(xù)提升網(wǎng)點(diǎn)綜合營銷能力。認(rèn)真分析個(gè)人貸款、儲蓄存款、基金、信用卡、電子銀行等產(chǎn)品的不同功能及相互間的關(guān)聯(lián)性,積極向客戶實(shí)施交叉營銷,以促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

此外,還須積極開展個(gè)人與公司業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營銷,篩選對公目標(biāo)客戶,上門舉辦理財(cái)沙龍和產(chǎn)品講座,跟進(jìn)營銷網(wǎng)銀、銀行卡以及基金、理財(cái)、黃金等產(chǎn)品,提高產(chǎn)品滲透率和營銷效果。(1).提升存量客戶。仔細(xì)研究行業(yè)類客戶的特征,加大對我行現(xiàn)有資產(chǎn)類客戶的挖掘力度,以我行“個(gè)人貸款存貸通”產(chǎn)品為抓手,從存量資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶中拓展負(fù)債業(yè)務(wù)。(2).抓源頭業(yè)務(wù)拓展。加大對財(cái)政類、市直單位、集團(tuán)客戶、壟斷行業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)等工資業(yè)務(wù)營銷力度,研究制訂行政企事業(yè)單位及優(yōu)質(zhì)行業(yè)工資考核辦法,搶抓存款源頭,拓寬個(gè)人存款增長基礎(chǔ)。(3).實(shí)施產(chǎn)品營銷。以理財(cái)產(chǎn)品作為爭奪存款的工具,達(dá)到吸引客戶、鞏固客戶的目的;通過引導(dǎo)客戶在季末等特定日期贖回理財(cái)產(chǎn)品,拉動(dòng)考核關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)存款的快速增加。

高管培訓(xùn)方案范文第5篇

為了提高管道安全，城市燃?xì)馄髽I(yè)全面推進(jìn)管道完整性管理模式，堅(jiān)持事后控制與事前預(yù)防管控相結(jié)合，不斷豐富完善信息軟件管理，努力把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，降低事故發(fā)生的概率，提高管道的安全管理水平．城市燃?xì)夤芫W(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是完整性管理的核心內(nèi)容［5］．如圖1(昆侖燃?xì)夤芫W(wǎng)系統(tǒng)完整性管理流程)所示，燃?xì)夤芫W(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是昆侖燃?xì)夤芫W(wǎng)系統(tǒng)閉環(huán)管理的核心，是完整性管理的前提與保障，是公司各職能崗位發(fā)揮作用的監(jiān)督中心，更是確定及驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)運(yùn)行合規(guī)性操作的依據(jù)．由圖不難看出，城市燃?xì)夤芫W(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是管網(wǎng)完整性線路設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)．

2運(yùn)用KENT評分法，辨識管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)因素

結(jié)合燃?xì)夤芫W(wǎng)的實(shí)際情況，運(yùn)用KENT評分法，根據(jù)管道泄漏的歷史記錄、腐蝕、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)原因、第三方破壞的損失點(diǎn)、人為誤差操作及員工承載負(fù)荷壓力等建立的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的“KENT打分”指標(biāo)因素，進(jìn)行城市燃?xì)夤芫W(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識．由技術(shù)專家、管理及操作人員組成的評分組，把每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)因素的最高分限定為100分，將昆侖燃?xì)夤艿腊唇謪^(qū)路段劃分成各單元，分別對每一單元引起失效的主要因素逐項(xiàng)參評打分．評分值與其風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重系數(shù)相乘的指數(shù)值之和為對應(yīng)單元的失效總分［6］．各單元都對應(yīng)著管道泄漏影響系數(shù)(用來衡量管輸介質(zhì)的反應(yīng)性、管道事故及泄漏對沿線生態(tài)環(huán)境的影響作用)，失效總分與泄漏影響系數(shù)相除得到相對風(fēng)險(xiǎn)數(shù)．相對風(fēng)險(xiǎn)數(shù)越大，單元的風(fēng)險(xiǎn)越小，管道越安全．譬如，南京街管道相對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)數(shù)高于其他管道的評價(jià)數(shù)，表明南京街的管道安全性高于其它街區(qū)，而風(fēng)險(xiǎn)卻低于其它街區(qū)．通過評分組意見得出燃?xì)夤芫W(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級，篩選出高風(fēng)險(xiǎn)管段，為管網(wǎng)完整性檢測和評價(jià)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)．同時(shí)有助于我們更好地根據(jù)企業(yè)當(dāng)今所處的環(huán)境因素，正確辨識影響管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的因素;有助于企業(yè)根據(jù)評價(jià)結(jié)果制訂管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范響應(yīng)措施;還可以根據(jù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立管道風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)人員的職責(zé)，做好應(yīng)急預(yù)案的日常演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，確保城市燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行．

3基于完整性的城市燃?xì)夤芫W(wǎng)線路設(shè)計(jì)

通過實(shí)施燃?xì)夤芫W(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，將城市管網(wǎng)線路根據(jù)效能劃分風(fēng)險(xiǎn)級別，以此作為城市燃?xì)夤芫W(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行管網(wǎng)線路規(guī)劃的理論基點(diǎn)．基于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的管網(wǎng)完整性管理系統(tǒng)不僅能夠適時(shí)檢測與評估管道風(fēng)險(xiǎn)因素，監(jiān)控影響管道安全的重大事故隱患和危險(xiǎn)源，還能夠根據(jù)監(jiān)控到的管道風(fēng)險(xiǎn)級別，及時(shí)為管網(wǎng)線路進(jìn)行事后救援提供決策分析數(shù)據(jù)，而且還可以為管道設(shè)計(jì)與規(guī)劃提供虛擬平臺．因此具備一個(gè)強(qiáng)有力的軟件支持環(huán)境，建立一個(gè)管網(wǎng)線路管理信息軟件系統(tǒng)，收集、整理和儲備城市燃?xì)夤芫W(wǎng)線路的資料信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化管理，是管道系統(tǒng)安全可靠的重要保障．管道完整性技術(shù)與管理理念超前、方法準(zhǔn)確，為管道公司保證管網(wǎng)安全的首選．昆侖燃?xì)夤窘⒑瓦\(yùn)行管網(wǎng)完整性信息管理系統(tǒng)［7］，實(shí)施運(yùn)行城市燃?xì)夤芫W(wǎng)線路設(shè)計(jì)，如圖2所示:(1)完善管網(wǎng)完整性設(shè)計(jì)與開發(fā)的計(jì)劃、流程等規(guī)范性文件;(2)員工培訓(xùn);(3)城市管網(wǎng)線路例行專業(yè)化安全維護(hù)與檢查;(4)管網(wǎng)線路采集數(shù)據(jù);(5)建立管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制;(6)識別評價(jià)管網(wǎng)線路高后果區(qū)，提出管網(wǎng)線路風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方案;(7)歸檔．昆侖燃?xì)夤咎接懖⒔⒒陲L(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的管道完整性管理系統(tǒng)平臺，可以為公司管道運(yùn)行、管道剩余強(qiáng)度評價(jià)、管道剩余壽命估計(jì)等提供數(shù)據(jù)分析，有助于公司進(jìn)行管網(wǎng)線路設(shè)計(jì)與開發(fā)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、信息反饋與績效測評．誠然，在管道設(shè)計(jì)中，管道輸送量的不確定性影響，可能使管網(wǎng)線路設(shè)計(jì)的最優(yōu)方案成為偏離現(xiàn)場實(shí)際的參考方案，容易導(dǎo)致管道設(shè)計(jì)方案存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性．

3．1昆侖燃?xì)夤竟芫W(wǎng)線路設(shè)計(jì)與開發(fā)原則

(1)確定最優(yōu)線路．線路選擇應(yīng)符合城市燃?xì)夤芫W(wǎng)“建維運(yùn)轉(zhuǎn)”的要求，采取優(yōu)中選優(yōu)原則(2)確定最佳施工點(diǎn)．挑選工程量小、技術(shù)安全、施工方便的地點(diǎn)，力求避免穿越大型工程［3］;(3)勘探管道施工地質(zhì)環(huán)境．規(guī)避不良地質(zhì)地段及可能開采區(qū)域;(4)統(tǒng)籌兼顧，合理布局．重視管道通過地區(qū)的規(guī)劃開發(fā)與相關(guān)后續(xù)工程影響;(5)規(guī)避腐蝕管道的地質(zhì);(6)遵守環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)生態(tài)平衡．

3．2建立公司管網(wǎng)線路設(shè)計(jì)與開發(fā)方案

運(yùn)用管網(wǎng)完整性評價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行線路設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)成熟的設(shè)計(jì)技術(shù)和材料，能夠有助于昆侖燃?xì)夤緝?yōu)化管道設(shè)計(jì)，提高管線輸送的效率和管道運(yùn)行的彈性，降低管輸能耗，有助于延長管道使用壽命，降低生產(chǎn)成本．以此為基礎(chǔ)建立公司管網(wǎng)線路最優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)方案［1］，設(shè)立管網(wǎng)線路測評系統(tǒng)，見圖3．將管道地質(zhì)施工、運(yùn)維、敷設(shè)結(jié)構(gòu)方案，道路交通、水電、供暖改造、通訊網(wǎng)絡(luò)、水文氣象情況及城市未來20年發(fā)展規(guī)劃等因素，列為最優(yōu)化準(zhǔn)則作為考慮管線選線的依據(jù)．同時(shí)，重視培訓(xùn)管網(wǎng)專業(yè)技術(shù)人員，重視敷設(shè)管線的熱補(bǔ)償和管線應(yīng)力強(qiáng)度問題，安排組織專業(yè)施工人員按照管網(wǎng)線路設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行城市燃?xì)夤芫€埋地敷設(shè)、架空敷設(shè)和沿地表面敷設(shè)，規(guī)避管道的外防腐層防腐等人為操作風(fēng)險(xiǎn)．為了確保公司燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行，系統(tǒng)推進(jìn)事后控制管理與事前預(yù)防管理相結(jié)合的完整性管理，從管網(wǎng)線路與站場的選線原則、控制管網(wǎng)與周圍建筑物間距［2］、及管網(wǎng)線路截?cái)嚅y與管道防腐層的選用等方面，不斷從生產(chǎn)現(xiàn)場獲取數(shù)據(jù)信息，完善管網(wǎng)線路檢測系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步充實(shí)管網(wǎng)線路設(shè)計(jì)意見和建議，努力降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率，提高管網(wǎng)的安全管理水平．

4結(jié)論