綠色供應(yīng)鏈的管理

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綠色供應(yīng)鏈的管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】跨國公司；綠色供應(yīng)鏈；績效管理；優(yōu)化策略

一、中國跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理的背景環(huán)境

跨國公司實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理在很大程度上受到外部環(huán)境的影響，特別是不同國家在環(huán)境保護(hù)方面治理對于公司環(huán)境責(zé)任的要求以及消費(fèi)者逐漸變化的消費(fèi)習(xí)慣都會直接或間接地影響到跨國公司的綠色供應(yīng)鏈管理。主要的推動因素有以下兩點(diǎn)：

（一）環(huán)保理念與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的跨國公司都將綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并在企業(yè)運(yùn)營管理中充分體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)對企業(yè)的重要影響，各行業(yè)中領(lǐng)先的跨國公司在考慮如何在實(shí)際操作中解決與環(huán)境的關(guān)系的同時(shí)，更注重如何使環(huán)保理念與企業(yè)整體目標(biāo)相融合從而成為推動企業(yè)在國際市場上不斷前進(jìn)的動力，許多跨國公司通過不同的方式來表達(dá)將環(huán)保理念

與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的決心。

（二）明確的綠色供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)

有效實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理包括長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施。跨國公司在供應(yīng)鏈管理中要對環(huán)境保護(hù)實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃，短期的戰(zhàn)術(shù)包括對廢棄物的處置和排放的管理，隨著戰(zhàn)略等級的升高，依次為技術(shù)發(fā)展，重復(fù)使用和循環(huán)利用，直到企業(yè)從長期戰(zhàn)略層面考慮的污染預(yù)防。

二、跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展趨勢

未來跨國公司的綠色供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一方面是供應(yīng)鏈管理“綠色化”勢在必行。雖然人們在綠色供應(yīng)鏈管理研究和實(shí)施方面取得了一些成就，但目前實(shí)行綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)還是極少數(shù)，從國家和地區(qū)的角度來看也極不平衡。（1）時(shí)代要求企業(yè)必需把自身的可持續(xù)發(fā)展和人類社會的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，倡導(dǎo)人與自然的和諧發(fā)展，才能真正保證企業(yè)近期利益和可持續(xù)發(fā)展的完美統(tǒng)一；（2）企業(yè)提高國際競爭力的必然要求。國際社會十分注重綠色工程，許多國家要求進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行綠色性認(rèn)定，要有“綠色標(biāo)志”，甚至一些嚴(yán)格的“綠色標(biāo)準(zhǔn)”被視為“綠色貿(mào)易壁壘”。

另一方面是供應(yīng)鏈管理“綠色化”依賴兩大主體的“綠色化”。企業(yè)所有員工，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)是社會、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)生存的必然的、唯一的選擇。將企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與綠色供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合是實(shí)施企業(yè)“綠色化”的手段。在這一過程中，要對企業(yè)各職能部門按“綠色化”要求進(jìn)行新的職能確定劃分和重組，適當(dāng)調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，建立有效的跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)行效率。

三、國外跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理模式對中國企業(yè)的啟示

國外跨國公司進(jìn)入中國以及中國的跨國企業(yè)大量的“走出去”，“綠色貿(mào)易壁壘”已經(jīng)成為我國企業(yè)提升競爭力的主要挑戰(zhàn)之一。因此引入和普及跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理模式是中國企業(yè)主動挑戰(zhàn)環(huán)境危機(jī)、提高國際市場競爭力拓展企業(yè)發(fā)展空間的必由之路。目前來說，我國汽車行業(yè)，電子行業(yè)比較重視對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、銷售和廢棄物回收整個(gè)過程進(jìn)行環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的綠色化。

目前中國跨國公司在綠色供應(yīng)鏈管理方面比較落后，不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是大多數(shù)企業(yè)沒有積極主動地實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，這方面的意識還相當(dāng)薄弱；二對綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施限于比較淺的層次。即使有些企業(yè)實(shí)施了綠色供應(yīng)鏈管理的某些方面，但僅注重企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理，而對整個(gè)供應(yīng)鏈上的其它環(huán)節(jié)關(guān)注比較少，如綠色采購、生態(tài)設(shè)計(jì)、綠色企業(yè)形象以及投資回收等。

四、中國跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化策略

（一）完善信息系統(tǒng)

客戶是企業(yè)的生存之本，信息系統(tǒng)是綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)的前提和保證。要成功地實(shí)施實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，使其真正成為有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作是一個(gè)整體功能過程，通過信息技術(shù)、建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度。

（二）建立綠色供應(yīng)鏈績效管理體系

綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，最大的改變是綠色供應(yīng)鏈將綠色環(huán)保的思想融入到供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，因此，如要要建立對綠色供應(yīng)鏈管理的績效評價(jià)，綠色度應(yīng)該作為重要的不可或缺的評價(jià)指標(biāo)。由于綠色供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)較多，各方面影響因素較為復(fù)雜，如果使用單一指標(biāo)作為綠色供應(yīng)鏈的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，很難能客觀準(zhǔn)確的做出績效評價(jià)結(jié)果，所以必須對綠色供應(yīng)鏈實(shí)施多層次，多角度的整體評價(jià)。基于此處提出基于平衡計(jì)分卡方法的綠色供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)指標(biāo)，從如經(jīng)營角度、運(yùn)營角度、綠色度、財(cái)務(wù)指標(biāo)等多層次多角度對綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行評價(jià)。

（三）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

對跨國公司風(fēng)險(xiǎn)分析納入到綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施過程中，主要目的是為了防止供應(yīng)鏈在運(yùn)行過程中出現(xiàn)意外緊急狀況從而使供應(yīng)鏈中斷。同時(shí)由于風(fēng)險(xiǎn)會隨著時(shí)間、生產(chǎn)線的變化，材料的變化等生產(chǎn)因素的變化而變化，所以還應(yīng)建立長效風(fēng)險(xiǎn)評估體系，每半年對整個(gè)供應(yīng)鏈上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果重新制定相關(guān)對應(yīng)措施。

（四）完善供應(yīng)商評價(jià)體系

實(shí)現(xiàn)每月對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，除了對供應(yīng)商的交付、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行考核外，還應(yīng)對供應(yīng)商的環(huán)保和健康安全方面進(jìn)行審核，并要求關(guān)鍵供應(yīng)商必須獲取環(huán)境管理體系的認(rèn)證。對考核不合格的供應(yīng)商取消其供應(yīng)資格；對達(dá)到要求但仍有不符合項(xiàng)的供應(yīng)商，則向該供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施改善表并規(guī)定其限期整改。

五、總結(jié)

本文主要站在跨國公司的角度面對綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析，主要包含跨國公司實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理所處的外部環(huán)境；內(nèi)部影響因素如何推動跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理，最后指出了對于跨國公司如何克服這些阻礙從而優(yōu)化綠色供應(yīng)鏈管理達(dá)到企業(yè)和社會共同可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

綠色供應(yīng)鏈的管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理，環(huán)境

隨著人類物質(zhì)文明的發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益頻繁，造成環(huán)境和資源的破壞及生態(tài)平衡的失調(diào)，這使人們從此起彼伏的災(zāi)禍和日趨嚴(yán)重的公害中逐漸清醒過來，開始認(rèn)識到工業(yè)革命以來那種不顧地球生態(tài)環(huán)境的“高消費(fèi)、高投入、高污染”模式，屬于不可持續(xù)的生產(chǎn)和消費(fèi)模式。因此進(jìn)入90年代以來，各國的環(huán)境戰(zhàn)略經(jīng)歷了一場新的轉(zhuǎn)折，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)出新的綠色戰(zhàn)略趨勢，這就是向資源利用合理化、能源利用節(jié)約化、廢棄物產(chǎn)生少量化，對環(huán)境的沖擊向無污染、少污染的方向發(fā)展。在這種綠色浪潮的沖擊下，產(chǎn)品的綠色供應(yīng)鏈管理逐漸興起，成為目前的研究熱點(diǎn)[1，2]。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谄髽I(yè)內(nèi)部范圍的管理，它是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，由物料獲取并加工成中間產(chǎn)品及成品，再把成品送到用戶的一些企業(yè)和部門構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，它涉及到原材料供應(yīng)商、零部件及標(biāo)準(zhǔn)件、核心制造商、銷售商和最終用戶，但它沒有充分考慮在制造和流通過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響以及廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等，而這些涉及環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的問題正是綠色供應(yīng)鏈管理所要考慮的問題。鑒于此，本文結(jié)合我國國情，探討了實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的意義和主要實(shí)施途徑。

一綠色供應(yīng)鏈管理的機(jī)理

綠色供應(yīng)鏈管理或稱環(huán)境供應(yīng)鏈管理最早起源與國外，即在供應(yīng)鏈管理中增加環(huán)境因素思想。20世紀(jì)70年代，一些學(xué)者只是把它作為物流管理研究的一個(gè)次要方面提出的，而大規(guī)模、有意識的研究綠化物流是在20世紀(jì)90年代初。從1992年到1999年的幾年時(shí)間里，眾多學(xué)者進(jìn)行了返回物流的研究，返回物流研究的主要內(nèi)容是制造商如何回收自己的產(chǎn)品和包裝物，以達(dá)到成本最低、對環(huán)境影響最小的目的。但是，大部分的研究都還沒有完全擺脫末端治理的局限性，還沒有用生命周期分析法（LCA）和生態(tài)評價(jià)指標(biāo)體系等生態(tài)評估工具來具體分析，評估整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境影響。

近年來，綠色供應(yīng)鏈管理的研究發(fā)展較快。Webb（1994）[3] 研究了一些產(chǎn)品對環(huán)境的影響，建議通過環(huán)境準(zhǔn)則來選擇合適的原材料，同時(shí)注重再生利用，并提出了綠色采購的概念。在美國科學(xué)基金資助下，美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會（MRC）進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究，于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。隨后，北美的加拿大，歐洲的英國等一些國家都開始了對綠色供應(yīng)鏈管理的廣泛研究。Min與Galle（1997）討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)因素，以及“綠色采購”在減低廢物中的作用 。Beeman（1999）則是在供應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素，提出了更為廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模式 。Hock則研究了供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過程中如何保持生態(tài)平衡。此外，通用汽車、福特、惠普、寶潔等許多企業(yè)也積極研究和實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。

目前，在理論界對綠色供應(yīng)鏈管理還沒有確切定義，一般認(rèn)為：“綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高”。

二綠色供應(yīng)鏈管理在我國實(shí)施的意義

雖然綠色供應(yīng)鏈管理在我國現(xiàn)階段并未發(fā)揮它應(yīng)有的作用，但從國際上對環(huán)境與資源問題日益重視的形勢看，實(shí)施綠色管理將是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競爭力發(fā)展的趨勢。因此，對于我國企業(yè)來講，發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)應(yīng)對競爭的需要。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)提倡大市場大消費(fèi)并建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理的同時(shí)，創(chuàng)建我國的現(xiàn)代綠色供應(yīng)鏈，提倡高效節(jié)能、綠色環(huán)保，不僅是必要的，也是緊迫的。尤其是我國加入WTO后，由于傳統(tǒng)關(guān)稅的取消，我國的產(chǎn)品將面臨國際“綠色壁壘”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)“綠色化”就顯得格外重要。只有對原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造、銷售和廢棄物回收整個(gè)過程進(jìn)行環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的“綠色化” ，才能真正提高我國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。我國企業(yè)加緊發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理，是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)和在競爭中占得先機(jī)的重要機(jī)遇。

企業(yè)開拓市場的需要。目前，我國企業(yè)經(jīng)營者和消費(fèi)者對綠色經(jīng)營消費(fèi)理念非常淡薄。經(jīng)營者展現(xiàn)給我們的是綠色產(chǎn)品、綠色標(biāo)志、綠色營銷和綠色服務(wù)，消費(fèi)者追求的是綠色消費(fèi)、綠色享用和綠色保障，而綠色供應(yīng)鏈管理卻未能引起人們足夠的重視。因此在發(fā)展供應(yīng)鏈的同時(shí)，要盡快提高認(rèn)識，更新思想，把綠色供應(yīng)鏈管理作為世界全方位綠色革命的重要組成部分。企業(yè)可以通過自身的綠色形象來達(dá)到市場開拓的目的。誰在這方面做得好，誰就能贏得顧客，誰就能把握市場先機(jī)。

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須同自然環(huán)境及社會環(huán)境相聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，以保證社會實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。綠色供應(yīng)鏈管理是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制造業(yè)中的體現(xiàn)，它考慮環(huán)境和資源既要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又使其作為人類生存的要素之一而直接滿足人類長遠(yuǎn)生存的需要，從而形成了一種綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略。自20世紀(jì)90年代以來，國家間簽訂的國際性和地區(qū)環(huán)境保護(hù)公約多達(dá)20多個(gè)，確定了環(huán)境和生態(tài)保護(hù)的具體要求，指導(dǎo)企業(yè)的國際環(huán)境質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001和ISO14040已經(jīng)頒布實(shí)施，各國為保護(hù)環(huán)境而制定的法律法規(guī)越來越詳細(xì)，越來越嚴(yán)格，公眾對企業(yè)的期望也與企業(yè)的環(huán)境保護(hù)行動緊密掛鉤，時(shí)代要求企業(yè)必須把自身的可持續(xù)發(fā)展和人類社會的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，倡導(dǎo)人與自然的和諧發(fā)展，才能真正保證企業(yè)近期利益和可持續(xù)發(fā)展的完美統(tǒng)一。

給企業(yè)與企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。綠色供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是在行業(yè)內(nèi)行業(yè)間建立的一種實(shí)施“綠色”管理的企業(yè)聯(lián)盟，它不僅是一種信息和利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益集合體，而且也是一種標(biāo)準(zhǔn)和意識同步的標(biāo)準(zhǔn)集合體、綠色文化的共同載體。在這樣的企業(yè)的聯(lián)盟中，要求其成員具備先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)和綠色管理意識，以及貫徹和實(shí)施這些意識的能力和決心。在我國企業(yè)中建立這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系將有助于從整體上提高企業(yè)給國家經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境帶來的效益。

三企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的措施

供應(yīng)鏈管理作為是一種戰(zhàn)略管理思想，需要企業(yè)從全局出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，從戰(zhàn)略性的角度去考慮供應(yīng)鏈的地位。本文認(rèn)為要成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，需要從以下方面努力：

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。由于企業(yè)的情況千差萬別，綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業(yè)在決定實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實(shí)際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認(rèn)識實(shí)施目標(biāo)，確保成功。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，重新思考、設(shè)計(jì)和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進(jìn)行運(yùn)作和考核的機(jī)制，有效的建立跨職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)恰如其分的同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)各個(gè)層次員工的環(huán)境認(rèn)識，讓員工了解企業(yè)本身對環(huán)保的重視。

重視咨詢和顧問的作用。綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，涉及企業(yè)的方方面面，不僅需要高投入，而且需要改變企業(yè)的管理理念；綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施時(shí)間和實(shí)施質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為減少投入，保證質(zhì)量和縮短工期，取得咨詢公司和管理專家的合作至關(guān)重要。所以，在綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施中，應(yīng)尋找資信度高的企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)內(nèi)管理專家和業(yè)務(wù)骨干人員共同組成總體規(guī)劃組，提供適合企業(yè)發(fā)展需要的新的管理模型，這對提高綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的成功率至關(guān)重要。

建立精益企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來環(huán)境污染，導(dǎo)致人類生存危機(jī)。防治污染應(yīng)該是企業(yè)的一項(xiàng)重要社會責(zé)任，建立精益企業(yè)是一項(xiàng)重要的措施。所謂精益企業(yè)，是全面實(shí)行精益生產(chǎn)的企業(yè)，精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動都視為浪費(fèi)，要裁撤不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和崗位，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)利益。因此，生產(chǎn)綠色化是精益企業(yè)的本質(zhì)要求。

核心企業(yè)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)鏈成員。核心企業(yè)領(lǐng)頭的供應(yīng)鏈，向上聯(lián)系供應(yīng)商，向下聯(lián)系銷售渠道，不僅自身制定并嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，其上、下游廠商及最終用戶也必須遵守同樣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高整條供應(yīng)鏈的綠色性。所以，在綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，核心企業(yè)對合作伙伴的評估和選擇顯得尤為重要，不僅要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)和信譽(yù)等傳統(tǒng)因素，還要采取適當(dāng)?shù)木G色指標(biāo)體系對潛在的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行綜合評價(jià)，在綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，核心企業(yè)還必須對合作伙伴進(jìn)行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。這種方式往往是整體最優(yōu)化的，對整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是最有利的，具有很強(qiáng)的激勵因素。

建立有效的綠色供應(yīng)鏈績效測量與評價(jià)體系。只有確切知道綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施效果，管理者才能做出有效的決策。綠色供應(yīng)鏈的績效評價(jià)特點(diǎn)是：更為集成化，反映整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化程度；更加注重未來的發(fā)展性，加強(qiáng)績效管理的前饋性；除了對企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)作的基本評價(jià)之外，還關(guān)注外部供應(yīng)鏈的測控；非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)并重，并且注重指標(biāo)之間的平衡；產(chǎn)品符合綠色環(huán)保指標(biāo)等等。目前可以應(yīng)用在綠色供應(yīng)鏈管理中的績效評價(jià)方法有ABC成本核算法、平衡計(jì)分法等。

作者單位：華僑大學(xué)商學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1] 陳杰，屠梅曾，孫大寧．生態(tài)型供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)及其管理[J] ．工業(yè)工程與管理，2002，7（3）：10-12.

綠色供應(yīng)鏈的管理范文第3篇

關(guān)鍵詞： 綠色供應(yīng)鏈管理;環(huán)境協(xié)同;環(huán)境監(jiān)督;環(huán)境績效;財(cái)務(wù)績效

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1003-7217（2015）01-0111-06

一、引 言

富國皮革的供應(yīng)鏈環(huán)境投訴，Sony公司因供應(yīng)商零組件問題使外銷品不符歐盟指令而遭致退貨，環(huán)保組織自然之友、公眾與環(huán)境研究中心對蘋果公司供應(yīng)鏈環(huán)境污染的報(bào)道等事件，使越來越多學(xué)者認(rèn)識到，從某一主體來研究環(huán)境管理不足以全面解決制造業(yè)與環(huán)境沖突的問題。為緩解企業(yè)市場價(jià)值與環(huán)境績效之間平衡的壓力（KhooH.H.，2001），滿足更有效率和更具社會與環(huán)境責(zé)任（SER，Social and Environmental Responsibility）的商業(yè)需要，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理（GSCM，Green Supply Chain Management），包括綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、清潔生產(chǎn)、廢棄物減量化以及生命周期成本會計(jì)等（Berry&Rondinelli，1998），對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要^[1]。GSCM最早由美國Michigan State University制造協(xié)會提出，他們認(rèn)為GSCM通過設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)、回收等環(huán)節(jié)的綠色經(jīng)營實(shí)踐，與上、下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，協(xié)同運(yùn)作與互相監(jiān)督，能提升整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的競爭力。M.H.Nagel（2000）、Zsidisin（2001）、馬世華（2005）等認(rèn)為，GSCM是以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，通過鏈內(nèi)采取的管理策略、行動及所形成的關(guān)系協(xié)同，實(shí)現(xiàn)減少環(huán)境負(fù)影響、提高企業(yè)績效的基本目標(biāo)，這也是其區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的主要特征。還有一些學(xué)者對GSCM在環(huán)境負(fù)影響大、受消費(fèi)者、政府與環(huán)保組織高度關(guān)注的特定行業(yè)運(yùn)營展開研究。如GiannisT.Tsoulfas（2002）利用物質(zhì)流分析（MFA，Material Flow Analysis）建立了集成電路板供應(yīng)鏈對環(huán)境的影響因素與標(biāo)準(zhǔn);RemkoI.（2001）從技術(shù)與運(yùn)營兩個(gè)角度研究了汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)施GSCM的問題;MetinT.（2004）以電力和水蒸氣為研究對象，建立了能源生產(chǎn)供應(yīng)鏈內(nèi)的協(xié)調(diào)機(jī)制。這些文獻(xiàn)均強(qiáng)調(diào)集成（Integration）管理是GSCM的重要支柱，更多的研究者關(guān)注某一產(chǎn)業(yè)GSCM的過程，而從理論上闡述GSCM的運(yùn)營管理，以及研究GSCM對企業(yè)環(huán)境績效與財(cái)務(wù)績效影響的成果相對較少，而這正是從成本效益視角研究企業(yè)積極實(shí)施GSCM驅(qū)動作用的核心所在（Pratima&Roth2000;Khana，2001）。為此，本文基于綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)營實(shí)踐角度，通過問卷調(diào)查分析與結(jié)構(gòu)方程模型，量化供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間的環(huán)境協(xié)同、環(huán)境監(jiān)督對制造企業(yè)績效的影響，為GSCM科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)環(huán)境效率與財(cái)務(wù)績效的持續(xù)改善提供支持。

二、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

（一）文獻(xiàn)回顧

相關(guān)學(xué)者從供應(yīng)鏈組成部分[2，3]（Components），從競爭優(yōu)勢視角研究了制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理與組織績效的關(guān)系^[4]。Armistead和 Mapes（1993）通過對英國制造業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合程度對產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營績效有改進(jìn)作用。Brian（2005）研究了鏈上成員協(xié)作（Cooperation）、協(xié)調(diào)（Coordination）與協(xié)同（Collaboration）關(guān)系對制造商動態(tài)績效的影響。Suhong Li（2006）則將供應(yīng)鏈協(xié)同量化成5類協(xié)調(diào)行為，即供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系、信息共享水平、信息共享質(zhì)量和延遲制造，并研究了上述協(xié)調(diào)行為與競爭優(yōu)勢、組織績效之間的關(guān)系^[5]。孫曉靜（2008）設(shè)計(jì)了涵蓋供應(yīng)鏈上、下游的供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系、信息共享和供應(yīng)鏈整合4個(gè)研究變量，實(shí)證表明由這4個(gè)維度組成的供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)踐能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生顯著正向影響。戚依南（2008）發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合對企業(yè)績效有顯著正向影響，而與顧客的整合，與供應(yīng)商的整合、先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用對降低成本有影響但不顯著^[6]。葉飛（2010）、Kristie Mclntyre（1998）等國內(nèi)外學(xué)者還從供應(yīng)鏈管理源頭的綠色設(shè)計(jì)、綠色采購及綠色營銷等環(huán)節(jié)與企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行研究。

上述文獻(xiàn)主要研究了設(shè)計(jì)、采購、內(nèi)部運(yùn)營管理、銷售、信息集成等供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)對企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)績效的影響。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為完整的制造企業(yè)GSCM運(yùn)營除對以上環(huán)節(jié)的管理之外，還應(yīng)包括對核心企業(yè)與流動的參與者（上游供應(yīng)商及下游企業(yè)）的動態(tài)關(guān)系（環(huán)境協(xié)同與環(huán)境監(jiān)督）管理。環(huán)境協(xié)同包括企業(yè)與供應(yīng)商的環(huán)境協(xié)同（ECS，Environmental Collaboration with Suppliers）以及企業(yè)與顧客的環(huán)境協(xié)同（ECC，Environmental Collaboration with Customers）。環(huán)境監(jiān)督包括企業(yè)對供應(yīng)商的環(huán)境監(jiān)督（EMS，Environmental Monitoring of Suppliers），顧客對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督（EMC，Environmental Monitoring by Customers）。制造企業(yè)GSCM內(nèi)容見圖1。

財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐（雙月刊）2015年第1期2015年第1期（總第193期）謝志明， 謝青青等：綠色供應(yīng)鏈管理對制造企業(yè)績效的影響

圖1 制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

（二）理論分析與研究假設(shè)

1.環(huán)境協(xié)同與環(huán)境監(jiān)督。

GSCM運(yùn)營建立在傳統(tǒng)要素如勞動力、產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)等資源共享的基礎(chǔ)上，集成了諸如環(huán)境經(jīng)營知識、社會責(zé)任與商業(yè)道德的價(jià)值觀等，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)成員之間的資源配置最大化、產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的環(huán)境負(fù)荷最小化以及消費(fèi)者以最低價(jià)格消費(fèi)綠色產(chǎn)品的三維目標(biāo)。因此，環(huán)境協(xié)同與環(huán)境監(jiān)督是GSCM運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)。環(huán)境協(xié)同體現(xiàn)在集成要素之間的技術(shù)水平、知識水平、文化與價(jià)值觀念、經(jīng)營理論等方面的協(xié)同，通過資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、運(yùn)作協(xié)調(diào)等，在降低供應(yīng)鏈內(nèi)部成本和外部環(huán)境成本以及提高整體競爭力等方面具有積極作用。曾文杰（2011）從效益角度出發(fā)，認(rèn)為環(huán)境協(xié)同通過明確的環(huán)境激勵與約束機(jī)制，能夠提高成員之間的合作程度，從而獲得“1+1>2”的效果^[7]。Zhu和Sarkis（2006）認(rèn)為上下游企業(yè)相互間的合作是中國制造企業(yè)實(shí)施GSCM極其重要的前提。隨著綠色消費(fèi)熱潮的興起，環(huán)境監(jiān)督逐漸被視作一種達(dá)成制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐的機(jī)制。對外披露的環(huán)境報(bào)告、ISO14000綠色體系認(rèn)證及通過獨(dú)立第三方的環(huán)境審計(jì)報(bào)告已成為環(huán)境監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容所在。實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好要求從整體上采取有效的環(huán)境預(yù)防與控制手段，即需要強(qiáng)調(diào)多個(gè)主體全過程的相互監(jiān)督。因此，本文提出假設(shè)：

H1：環(huán)境協(xié)同對環(huán)境監(jiān)督具有直接正向影響

H1a：企業(yè)與供應(yīng)商的環(huán)境協(xié)同直接正向影響企業(yè)對供應(yīng)商的環(huán)境監(jiān)督;

Hb：企業(yè)與顧客的環(huán)境協(xié)同直接正向影響顧客對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督。

2.環(huán)境監(jiān)督與環(huán)境績效。

隨著監(jiān)管法規(guī)等制度壓力升級，為避免遭受環(huán)境違規(guī)處罰，制造企業(yè)通過GSCM對各節(jié)點(diǎn)的環(huán)境監(jiān)督，并通過嚴(yán)格的環(huán)境排放、能耗檢測及再利用程度評估等使整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境負(fù)荷最小化。Kenneth W. Green等（2012）認(rèn)為，制造企業(yè)對供應(yīng)商的監(jiān)督是保障產(chǎn)品綠色的先決條件 ^[8] ，而是否獲得環(huán)境管理體系認(rèn)證已經(jīng)成為不少大型跨國企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)之一，因?yàn)檫@可以減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，公眾環(huán)保意識提高，越來越多的消費(fèi)者更樂于選擇積極履行社會與環(huán)境責(zé)任的企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，并愿意放松價(jià)格敏感度，為環(huán)保差異性產(chǎn)品支付溢價(jià)（Arora，1995;Sarkis，2006）。在強(qiáng)制機(jī)制和市場力量的共同作用下，滲透至GSCM每一環(huán)節(jié)實(shí)施環(huán)境監(jiān)督，促使環(huán)境績效（ENP，Environmental Performance）持續(xù)改善，是制造企業(yè)塑造品牌、提升企業(yè)聲譽(yù)、提高企業(yè)的無形資產(chǎn)等管理決策的最佳選擇^[9]。基于此，本文提出假設(shè)：

H2：環(huán)境監(jiān)督對環(huán)境績效具有直接正向影響

H2a：企業(yè)對供應(yīng)商的環(huán)境監(jiān)督直接正向影響環(huán)境績效;

H2b：顧客對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督直接正向影響環(huán)境績效。

3.環(huán)境績效與財(cái)務(wù)績效。

環(huán)境問題長期以來被視作增加成本的因素，造成這種情況的根本原因是相當(dāng)大的一部分企業(yè)總認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境是相互矛盾的，環(huán)境與利潤之間的沖突要大于它們之間的協(xié)調(diào)^[10]，環(huán)境的改善并沒有給企業(yè)帶來足以彌補(bǔ)其成本的收益（Walleyn&Whitehead，1994;Garyand，1995;Khanna&Damon，1999）。但仍有大量研究表明，基于環(huán)境友好的GSCM能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的收益。王能民，孫林巖，汪應(yīng)洛（2005）定性地歸納了GSCM在擴(kuò)大市場邊界，滿足環(huán)境意識消費(fèi)者的需要，強(qiáng)化顧客忠誠度，從而提升公司財(cái)務(wù)價(jià)值等方面的影響。Sharfman（2008）從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，對環(huán)境績效和財(cái)務(wù)績效（FIP，F(xiàn)inancial Performance）之間的關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證，認(rèn)為通過降低可感知到的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可以降低企業(yè)債務(wù)成本，進(jìn)而改善企業(yè)整體的財(cái)務(wù)績效。Tuwaijri、 Christensen和Hughes II（2004）研究認(rèn)為，對有關(guān)特別環(huán)境事項(xiàng)披露更加詳細(xì)的制造企業(yè)，環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效顯著相關(guān)。陳勁等人（2002）從造紙、包裝、印染、水泥等行業(yè)選取55家企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，研究了環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效的相互影響，其結(jié)論是“環(huán)境績效對經(jīng)濟(jì)績效的影響”大于“經(jīng)濟(jì)績效對環(huán)境績效的影響”^[11]。陳璇、淳偉德（2010）用回歸方程模型驗(yàn)證了環(huán)境績效與財(cái)務(wù)績效在整體上呈顯著正相關(guān)關(guān)系，但結(jié)論在不同的地區(qū)可能存在差異^[12]。因此，本文提出假設(shè)：

H3：環(huán)境績效對財(cái)務(wù)績效具有顯著正向影響

基于以上分析，我們將GSCM對制造企業(yè)績效影響路徑的概念模型描述如圖2所示。

圖2 GSCM影響制造企業(yè)績效的概念模型

三、實(shí)證研究設(shè)計(jì)

（一）問卷設(shè)計(jì)

調(diào)查問卷由20個(gè)與綠色供應(yīng)鏈管理相關(guān)和13個(gè)與制造企業(yè)績效有關(guān)的題項(xiàng)組成。其中，綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的題項(xiàng)參考了Vachon和Klassen^[13]的文獻(xiàn);制造企業(yè)績效有關(guān)的題項(xiàng)包括環(huán)境和財(cái)務(wù)兩方面，環(huán)境績效題項(xiàng)的設(shè)計(jì)主要參考Zhu et al. [14]的研究，財(cái)務(wù)績效題項(xiàng)則參考Green和Inman [15]的研究成果。

綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的題項(xiàng)回答采用三個(gè)計(jì)分等級，即1=“從來沒有參與”;3=“適當(dāng)參與”;5=“經(jīng)常參與”。企業(yè)績效題項(xiàng)的回答是對綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施后企業(yè)整體績效水平，企業(yè)績效結(jié)構(gòu)包括環(huán)境維度的ENP，財(cái)務(wù)維度的FIP等方面的評價(jià)。由于GSCM是一個(gè)較復(fù)雜的運(yùn)營過程，無論從成本角度還是從市場角度，企業(yè)績效的變化程度都有一定的時(shí)間效應(yīng)，同一時(shí)間段內(nèi)，環(huán)境績效與財(cái)務(wù)績效的改善程度有深有淺，因此題項(xiàng)評分等級也不一樣。隨著環(huán)境投資的增加，企業(yè)環(huán)境績效的改善愈加明顯，程度顯著高于財(cái)務(wù)績效。因此，評分等級較多：1=“根本沒有”;2=“一般”;3=“中等”;4=“好”;5=“非常好”。而財(cái)務(wù)績效題項(xiàng)評分等級僅為1= “嚴(yán)重低”和5=“非常高”兩個(gè)等級。企業(yè)積極的環(huán)境戰(zhàn)略影響到企業(yè)財(cái)務(wù)績效，是由于利益相關(guān)者在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略披露后的感知引起的，存在較長的時(shí)滯性，因此，評級數(shù)相對于環(huán)境績效等級數(shù)較少，符合實(shí)際情況。（二）數(shù)據(jù)收集

本文選取制造企業(yè)為主要的研究對象，對熟悉供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的中、高層管理者或是熟悉供應(yīng)鏈管理的人員進(jìn)行問卷調(diào)查。本次調(diào)查于2013年7～8月在廣州、深圳兩地展開，通過實(shí)地走訪、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等方式共發(fā)放問卷500份，收回302份。考慮入職年限長短、職務(wù)層級以及問卷的完整性等因素，對問卷進(jìn)行分析整理后，得到有效問卷236份，占總回收量的78.15%，占總發(fā)放量的47.2%。調(diào)查對象行業(yè)分布為：機(jī)械（56家，占23.7%）、化工（54家，占22.9%）、IT/電子（73家，占30.9%）、制藥（30家，占14.7%）、其他（23家，占7.8%）。96%的被訪者在現(xiàn)企業(yè)工作年限超過2年，其中，具有部門主管及以上職務(wù)的占比52.2%，我們相信，他們對綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為問卷的可靠性提供了保證。

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

本章運(yùn)用SPSS16.0和AMOS7.0對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及假設(shè)檢驗(yàn)，使用的統(tǒng)計(jì)方法主要為信度分析、效度分析、相關(guān)性分析、結(jié)構(gòu)方程建模等。

（一）數(shù)據(jù)分析

1.信度和效度分析。參考國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于量表的研究成果，我們采用α系數(shù)檢驗(yàn)研究變量的信度。根據(jù)所設(shè)計(jì)的量表，我們計(jì)算各研究變量的信度系數(shù)值都在0.8以上，具體結(jié)果見表2，表明問卷樣本可信度比較高。為保證所設(shè)計(jì)問卷的內(nèi)容效度，我們借鑒了Christina W.Y.（2012）、Vachon， S.， Klassen， R.D.（2007）等學(xué)者的結(jié)構(gòu)式量表。但考慮到中國制造企業(yè)GSCM的背景，如跨組織的融合現(xiàn)狀、商業(yè)倫理認(rèn)知程度等特殊因素，本文通過CFA（Confirmatory factor analysis）方法驗(yàn)證各研究變量的結(jié)構(gòu)效度，軟件運(yùn)行結(jié)果見表3、表4。由表可知，各題項(xiàng)因子載荷數(shù)值都在0.5以上。此外，1

2.相關(guān)性分析。本文相關(guān)性分析對象由環(huán)境協(xié)同、環(huán)境監(jiān)督及制造企業(yè)績效三個(gè)維度構(gòu)成，具體由ECS、ECC、EMS、EMC、ENP、FIP等六個(gè)變量組成，變量之間相關(guān)性結(jié)果如表5所示。結(jié)果顯示：（1）環(huán)境協(xié)同與環(huán)境監(jiān)督之間存在著顯著相關(guān)性，其中ECC與EMC的相關(guān)系數(shù)最高，達(dá)到了0.706;（2）環(huán)境監(jiān)督與環(huán)境績效存在著顯著相關(guān)性，系數(shù)最高的是EMS對ENP，相關(guān)系數(shù)為0.839;（3）環(huán)境績效與財(cái)務(wù)績效也存在顯著相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.86。

（二）實(shí)證結(jié)果

1.理論分析模型的檢驗(yàn)。

基于以上數(shù)據(jù)處理，使用AMOS7.0進(jìn)行整體擬合優(yōu)度分析，模型檢驗(yàn)結(jié)果顯示：X2/df=1.148，RMSEA為0.05。其他擬合指數(shù)NFI、NNFI、CFI等均在0.9以上（見表6），均為滿意或可接受。總體上，理論模型擬合度較好。

2.假設(shè)檢驗(yàn)。

與理論分析模型檢驗(yàn)相同，假設(shè)檢驗(yàn)的工具軟件也采用了結(jié)構(gòu)方程建模軟件，表7為模型擬合分析后的標(biāo)準(zhǔn)路徑輸出結(jié)果。

從表6可知：（1）環(huán)境協(xié)同對環(huán)境監(jiān)督具有顯著的直接正向影響，假設(shè)H1a、H1b得到驗(yàn)證。其中ECCEMC的路徑系數(shù)為0.685，高于ECSEMS的路徑系數(shù)0.493。原因在于消費(fèi)者環(huán)境友好需求已成為制造企業(yè)外部最主要壓力，企業(yè)與顧客協(xié)同合作，能促進(jìn)企業(yè)快速響應(yīng)其監(jiān)督結(jié)果，對制造企業(yè)進(jìn)一步改善生產(chǎn)技術(shù)、綠色生產(chǎn)有著積極影響。（2）環(huán)境監(jiān)督對環(huán)境績效具有顯著的直接正向影響，假設(shè)H2a、H2b得到驗(yàn)證。其中EMCENP的路徑系數(shù)為0.208，遠(yuǎn)小于EMSENP的路徑系數(shù)0.839。鑒于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜、綜合和動態(tài)交叉的系統(tǒng)，消費(fèi)者出于綠色需求而對制造企業(yè)的監(jiān)督真正轉(zhuǎn)化為環(huán)境績效，在經(jīng)銷商、各級別供應(yīng)商等中間較多節(jié)點(diǎn)企業(yè)的反饋需要經(jīng)過較長的時(shí)間。相反，制造企業(yè)可以直接通過對供應(yīng)商的嚴(yán)格挑選與環(huán)境監(jiān)測，能在較短時(shí)間取得較好環(huán)境績效。（3）環(huán)境績效對財(cái)務(wù)績效亦具有顯著的直接正向影響，ENPFIP的路徑系數(shù)為0.815，假設(shè)H3得以驗(yàn)證。

五、結(jié) 論

制造企業(yè)GSCM運(yùn)營將經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境責(zé)任統(tǒng)一到過程管理中，為應(yīng)對環(huán)境與資源的壓力以及競爭或市場變化的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境績效與財(cái)務(wù)績效雙贏奠定了基礎(chǔ)。本文界定了制造企業(yè)GSCM運(yùn)營的兩個(gè)環(huán)節(jié)，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的環(huán)境協(xié)同，以及企業(yè)對供應(yīng)商和顧客對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督;構(gòu)建了GSCM對制造企業(yè)績效（包括環(huán)境績效與財(cái)務(wù)績效）影響的理論模型;并通過對廣、深等地236家制造企業(yè)的問卷調(diào)查，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程分析方法實(shí)證檢驗(yàn)了環(huán)境協(xié)同、環(huán)境監(jiān)督對企業(yè)績效的影響。結(jié)果表明：建立在要素集成基礎(chǔ)上的核心企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的環(huán)境協(xié)同直接正向顯著影響環(huán)境監(jiān)督，核心企業(yè)對供應(yīng)商、顧客對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督直接正向顯著影響企業(yè)的環(huán)境績效（ENP），ENP對財(cái)務(wù)績效（FIP）亦具有顯著的正向影響。研究結(jié)論為制造企業(yè)通過GSCM運(yùn)營提升環(huán)境友好程度和企業(yè)績效水平提供了實(shí)證支持。

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The Impact of Green Supply Chain Management

on Corporate Performance

XIE Zhiming1，XIE Qingqing1，YI Xuan2

（1.School of Economics & Management， Changsha University of Science & Technology， Changsha 410114， China;

2. Business School， Central South University， Changsha， Hunan 410083， China）

綠色供應(yīng)鏈的管理范文第4篇

Abstract： In the background of manufacturing firms in China， multi-dimensional structures of green supply chain management （GSCM） and logistics capabilities （LA） are established， and the effects of GSCM on LA are measured. By questionnaires， the results show that GSCM includes green purchasing （GS）， green manufacturing （GM）， green selling （GS） and green recycling （GR）； LA includes process capability， flexibility and information integration. GP， GM and GS have direct positive effects on logistics process capability， GM and GS have direct positive effects on logistics flexibility； GS and GR have direct positive effects on firm performance， and process capability and flexibility have direct positive effects on firm performance， and partially mediate the effect of SCI on firm performance. Finally， some suggestions are presented based on the conclusions.

關(guān)鍵詞： 制造企業(yè)；綠色供應(yīng)鏈管理；物流能力；企業(yè)績效

Key words： manufacturing firms；green supply chain management；logistics capabilities；firm performance

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0014-04

0 引言

針對環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，政府和社會開始要求企業(yè)重視其經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響，促使供應(yīng)鏈企業(yè)開始逐步實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理來減少對環(huán)境的負(fù)面影響。制造企業(yè)是中國工業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會對環(huán)境保護(hù)的重視，傳統(tǒng)的那種以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的生產(chǎn)方式開始面臨巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇——綠色供應(yīng)鏈管理。本文以制造企業(yè)為研究對象，提出相應(yīng)的研究假設(shè)，通過問卷調(diào)查得出制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理構(gòu)成的重要因素，探索綠色供應(yīng)鏈管理、物流能力和企業(yè)績效之間存在的因果關(guān)系，期望為中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈和物流能力建設(shè)的實(shí)踐提供參考，并因此得到相應(yīng)的管理啟示。

1 文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

1.1 綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的因素構(gòu)成

1.1.1 綠色供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料的采購源頭開始，到生產(chǎn)過程中的制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后通過企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，同時(shí)，將供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。對于綠色供應(yīng)鏈管理的涵義，Walton（1998）認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理核心就是集成管理的思想在綠色供應(yīng)鏈上的應(yīng)用，例如可以考慮將供應(yīng)商加入到企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略中[1]。國內(nèi)學(xué)者但斌，劉飛（2000）也提出類似的概念[2]。本文認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理就是通過供應(yīng)鏈上成員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的緊密合作，以及成員企業(yè)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和整合，同時(shí)，將環(huán)境因素和資源節(jié)約的理念應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中的一種管理模式，其目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、供應(yīng)鏈績效和社會環(huán)境效應(yīng)的和諧統(tǒng)一。

1.1.2 綠色供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀 目前，國內(nèi)外對于綠色供應(yīng)鏈管理的研究還處于發(fā)展階段。理論和實(shí)踐都在不斷的完善之中。早期的學(xué)者主要提出綠色供應(yīng)鏈管理的重要性，如Nagel（2000）[3]，Markley和Davis（2007）[4]等。后期學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行更深入的研究，如Canning和Hanmer-Lloyd（2007）分析了在供應(yīng)商與客戶關(guān)系中涉及環(huán)境因素時(shí)，關(guān)系中的信任和調(diào)整會發(fā)生的變化[5]；Shukla、Deshmukh和Kanda（2009）通過對印度汽車行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)研究分析了其環(huán)境響應(yīng)能力[6]。

從國內(nèi)的相關(guān)研究看，主要包括以下研究：綠色供應(yīng)鏈管理內(nèi)容的研究；綠色供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)機(jī)制的研究；對綠色供應(yīng)鏈管理及綠色度的評價(jià)研究[7]；對綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)效績的關(guān)系的實(shí)證研究[8]；對綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)的指標(biāo)體系和評價(jià)模型的研究[9]等。

綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理的研究角度不同，所得結(jié)論也不統(tǒng)一。目前，許多研究，尤其是實(shí)證研究方面，研究對象主要是國外的企業(yè)。在中國這樣一個(gè)制造大國，企業(yè)的經(jīng)營活動對環(huán)境產(chǎn)生的影響是非常重大的，研究企業(yè)，尤其是制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)物流能力及其績效的影響，對于中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1.2 物流能力的相關(guān)研究 企業(yè)物流能力反映出企業(yè)物流系統(tǒng)利用企業(yè)內(nèi)外物流資源，提供物流服務(wù)，滿足顧客需求的能力，它直接影響到企業(yè)甚至供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢和績效。盡管有一些實(shí)證研究證明企業(yè)物流能力對競爭優(yōu)勢及企業(yè)績效的正向影響關(guān)系[10-15]，但是這些研究基本以西方國家企業(yè)為背景的，針對中國制造企業(yè)物流能力的實(shí)證研究還比較少。本文將物流能力分為流程能力、柔性能力和信息整合能力，分析物流能力的不同維度與企業(yè)績效的關(guān)系，有助于了解物流能力不同維度的現(xiàn)狀及其對企業(yè)績效的影響力。

綜上所述，本文認(rèn)為，將綠色供應(yīng)鏈管理與物流能力結(jié)合的研究還比較少，分析綠色供應(yīng)鏈管理與物流能力之間的關(guān)系，對于中國制造企業(yè)認(rèn)識自身綠色供應(yīng)鏈管理能力，及其對物流能力提高的作用，并進(jìn)一步強(qiáng)化綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響力，具有重要的意義。根據(jù)以上文獻(xiàn)，本文提出以下研究假設(shè)：

假設(shè)1（H1）：綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力產(chǎn)生直接正向影響。

假設(shè)2（H2）：物流能力對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響。

假設(shè)3（H3）：綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響。

假設(shè)4（H4）：物流能力在綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效之間具有中介效應(yīng)。

上述的理論假設(shè)是用于檢驗(yàn)中國制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力結(jié)構(gòu)的合理性，以及在應(yīng)用上的有效性。下面，首先開發(fā)綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的測量以及評價(jià)；其次，檢驗(yàn)多維度綠色供應(yīng)鏈管理對多維度物流能力和企業(yè)績效的預(yù)測效力。

2 中國制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的因素結(jié)構(gòu)

本文將綠色供應(yīng)鏈管理分為綠色采購、綠色制造、綠色銷售、綠色回收，將企業(yè)物流能力分為物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力。問卷調(diào)查時(shí)間從2011年6月-2011年12月，共發(fā)出300份問卷，收回有效問卷210份。問卷通過實(shí)地形式或者郵件形式發(fā)放。樣本企業(yè)來自某大型咨詢公司全國的供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫，在前期經(jīng)過企業(yè)訪談或郵件咨詢，并且這些企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理方面具有一定成效。在問卷填寫前，我們都要通過面談或者信件方式，簡要介紹綠色供應(yīng)鏈管理的有關(guān)內(nèi)容，以確保問卷回答者對問卷內(nèi)容有所了解。本文運(yùn)用SPSS19.0和LISREL8.70進(jìn)行因子分析和線性結(jié)構(gòu)方程模型分析。

本文的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力測項(xiàng)來源于以下幾個(gè)方面：①直接引用國內(nèi)外文獻(xiàn)中出現(xiàn)，且經(jīng)過實(shí)證研究證實(shí)的衡量項(xiàng)目；②借鑒國內(nèi)外已有的研究，并結(jié)合本研究的目的及中國制造企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過實(shí)地訪談后，進(jìn)行修改的衡量題項(xiàng)；③與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者進(jìn)行交流，并結(jié)合企業(yè)訪談結(jié)果獲得的衡量題項(xiàng)。

2.1 綠色供應(yīng)鏈管理的因素構(gòu)成 對綠色供應(yīng)鏈管理情況數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析適當(dāng)性考查，結(jié)果顯示，綠色供應(yīng)鏈管理取樣適當(dāng)性的KMO樣本測量值達(dá)到0.9以上；Barlett球形檢驗(yàn)的結(jié)果表明，統(tǒng)計(jì)量的顯著性概率為0.000。上述結(jié)果表示，所選指標(biāo)數(shù)據(jù)適宜做因子分析。

本文采用主成分分析法和方差最大化正交旋轉(zhuǎn)法共提取了4個(gè)因子，表1表明探索性因子分析結(jié)果。分析結(jié)果保留了綠色供應(yīng)鏈管理量表的24個(gè)題項(xiàng)，刪除了3個(gè)題項(xiàng)。共提取了4個(gè)因子，因子一命名為綠色采購（GP），因子二命名為綠色制造（GM），因子三命名為綠色銷售（GS），因子四命名為綠色回收（GR）。各個(gè)題項(xiàng)的因子負(fù)荷量均大于0.5，顯示很好的收斂度。同時(shí)，這四個(gè)因子累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到了68.585%，說明本研究對綠色供應(yīng)鏈管理的測量是有效的。

2.2 物流能力的因素構(gòu)成 在“制造企業(yè)物流能力”量表中，所有測項(xiàng)CITC系數(shù)都大于0.4，保留全部17個(gè)衡量題項(xiàng)。KMO測度值為0.884，Bartlett球形檢驗(yàn)達(dá)到檢驗(yàn)顯著水平（p

此外，在“企業(yè)績效”量表中，保留全部7個(gè)衡量題項(xiàng)。KMO測度值為0.806，Bartlett球形檢驗(yàn)達(dá)到檢驗(yàn)顯著水平（p

3 綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的影響

接下來，將進(jìn)一步檢驗(yàn)綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的預(yù)測作用，以揭示中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的驅(qū)動方式。

首先需要確定模型中應(yīng)該將綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力作為多維度來進(jìn)行驗(yàn)證的有效性。因此，對以下理論模型進(jìn)行比較：①將“綠色供應(yīng)鏈管理”和“物流能力”都合并為一個(gè)因子；②將“綠色供應(yīng)鏈管理”合并為一個(gè)因子，“物流能力”劃分為三個(gè)因子；③將“綠色供應(yīng)鏈管理”劃分為四個(gè)因子，“物流能力”合并為一個(gè)因子；④將“綠色供應(yīng)鏈管理”劃分為四個(gè)因子，將“物流能力”劃分為三個(gè)因子。從各模型擬合指標(biāo)來看，模型4的各項(xiàng)擬合優(yōu)度指標(biāo)都比其他模型好，因此，可以認(rèn)為，將綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力作為多因子的模型優(yōu)于其作為單因子或多因子的模型。

3.1 測量模型檢驗(yàn)結(jié)果 本研究以LISREL8.71來檢驗(yàn)所提出的概念模型的相關(guān)假設(shè)。測量模型的整體模型擬合優(yōu)度，卡方自由度比χ2/df

因此，可以總結(jié)假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果。假設(shè)1、假設(shè)2和假設(shè)3都是部分成立。

3.2 中介變量的檢驗(yàn) 對于中介變量的中介效應(yīng)的驗(yàn)證，本文根據(jù)Baron & Kenny提出的三步驟分析法[17]。表1顯示中介變量檢驗(yàn)結(jié)果，在綠色采購與企業(yè)績效、綠色制造與企業(yè)績效、綠色銷售與企業(yè)績效之間，物流流程能力起部分中介作用；在綠色制造與企業(yè)績效、綠色銷售與企業(yè)績效之間，物流柔性能力起部分中介作用；物流信息整合能力在綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效之間沒有起到中介作用。因此，假設(shè)4部分成立。

4 研究結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

4.1.1 中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力構(gòu)成 本文研究表明，通過探索性因子分析，中國制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理分為四個(gè)因子，即綠色采購，綠色制造，綠色銷售，綠色回收構(gòu)成。這是在綠色供應(yīng)鏈管理研究中，通過實(shí)證研究得出的中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的維度，為中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐提供了新的思路。

本研究還證實(shí)，中國制造企業(yè)物流能力由物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力構(gòu)成。這一結(jié)論綜合了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于物流能力構(gòu)成要素的研究成果，除體現(xiàn)物流流程的重要性，還突出柔性和信息能力的價(jià)值，為中國制造企業(yè)物流能力的構(gòu)建提供參考。

4.1.2 綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力及企業(yè)績效的驅(qū)動作用

①綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力的影響。研究結(jié)果顯示，綠色采購、綠色制造和企業(yè)與綠色銷售都對物流流程能力產(chǎn)生直接顯著影響（γ11=0.429，p

綠色制造和綠色銷售對物流柔性能力產(chǎn)生直接顯著影響（γ22=0.317，p

只有綠色銷售對物流信息整合能力產(chǎn)生直接顯著影響（γ22=0.272，p

②綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響。在綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響分析顯示，綠色銷售和綠色回收對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響（γ41=0.142，p

③物流能力對企業(yè)績效的影響。本文還揭示物流能力不同維度對企業(yè)績效的影響力。研究結(jié)果顯示，物流流程能力、物流柔性能力對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響（β41=0.226，p

4.2 管理啟示

4.2.1 在供應(yīng)鏈競爭時(shí)代，處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國制造企業(yè)應(yīng)該跟隨全球化競爭的步伐，充分發(fā)揮綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的重要作用，提高企業(yè)績效。

4.2.2 從研究結(jié)論來看，中國制造企業(yè)在市場的行為處在較低端的水平，在以顧客為核心的綠色供應(yīng)鏈管理的競爭時(shí)代，將給中國制造企業(yè)的競爭力的提高帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國制造企業(yè)還必須加大在綠色供應(yīng)鏈管理方面的投入，特別是在綠色采購和綠色回收方面，企業(yè)應(yīng)該投入更多的資源。

4.2.3 目前，中國制造企業(yè)對物流流程能力的建設(shè)比較重視，并且對企業(yè)績效的改善產(chǎn)生積極影響。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，制造企業(yè)應(yīng)該更加重視物流柔性能力和信息整合能力對企業(yè)績效的重要作用。

本文初步驗(yàn)證了中國制造企業(yè)背景下，綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力多維度的合理性，及其對企業(yè)績效的預(yù)測力。但是，受到各種因素和條件的限制，本研究還存在一些不足之處和局限性。本文建立的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力多維度結(jié)構(gòu)，需要以后實(shí)證研究的進(jìn)一步檢驗(yàn)。從研究結(jié)論的適用性看，本文的調(diào)查對象限定在制造企業(yè)，因此在制造業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)，本研究結(jié)論的適用性需要進(jìn)一步的檢驗(yàn)。另外，本文探討的是以制造企業(yè)為核心的綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的影響，因此研究結(jié)論的適用性還有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。

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綠色供應(yīng)鏈的管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】綠色供應(yīng)鏈管理 可持續(xù)發(fā)展 制造企業(yè)

21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但同時(shí)也帶來了資源短缺、環(huán)境嚴(yán)重污染、生態(tài)失衡等的威脅。這迫使人們更加地重視經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈實(shí)際上是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和客戶，保證產(chǎn)品從物料的獲取、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對環(huán)境的影響最小，資源利用效率最高。

一 X公司的綠色供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

X公司以“預(yù)防為綜合治理”為原則，致力于強(qiáng)化管理和科技創(chuàng)新，用負(fù)責(zé)任的健康安全環(huán)境行為造福員工，回報(bào)股東，加強(qiáng)社會環(huán)保，正確處理環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。公司在發(fā)展中落實(shí)保護(hù)，在保護(hù)中促進(jìn)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。但是，X公司并沒有形成系統(tǒng)的綠色供應(yīng)鏈管理模式，其在采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、回收的過程中均沒有實(shí)現(xiàn)綠色化，所采用的環(huán)境保護(hù)策略只是綠色供應(yīng)鏈管理的九牛一毛。

1.X公司對綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識不足

由于綠色供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外均處于起步階段，故X公司對綠色管理的意識淡薄。公司的環(huán)保意識僅僅停留在廢料充分利用、廢物回收、廢水零排放的層面上，還沒有充分認(rèn)識到在鋼管的材料采購、流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)中同樣需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，只有這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息共享不夠

眾所周知，綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過聯(lián)合計(jì)劃和共享信息以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的效益，但是格洛斯公司在這方面還存在很多問題。首先，X公司還沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息集成化，電子商務(wù)程度也比較低；其次，X公司還處于單槍匹馬作戰(zhàn)階段，沒有將自己的各項(xiàng)職能與貿(mào)易伙伴結(jié)合起來，故未能形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，信息共享不容樂觀。

3.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的不足

綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)綠色采購、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色回收等各個(gè)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中的有效集成，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的難度。

二 X公司實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的具體措施

1.分析企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境

在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)必須先分析公司的運(yùn)營環(huán)境，即根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、生產(chǎn)工藝特征、上下游企業(yè)關(guān)系特征選擇企業(yè)的發(fā)展模式。

產(chǎn)品特征方面，X公司產(chǎn)品復(fù)雜性相對較小、生產(chǎn)批量較大、對庫存要求較高，并且存在大量不同類別的原料、半成品和燃料同時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)過程的情況，這些物質(zhì)的化學(xué)特性、物理特性不斷發(fā)生變化，并且伴有大量的能耗。因此，實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)放在倉儲、物流管理及資源的再回收與再利用上。

生產(chǎn)工藝特征方面，X公司的生產(chǎn)流程復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)單元相互聯(lián)系，而且其固定資產(chǎn)數(shù)量多且昂貴，進(jìn)行供應(yīng)鏈的改革相對緩慢。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在發(fā)展循環(huán)型的綠色工業(yè)體系上，力爭從生產(chǎn)工藝的源頭和過程中阻止污染物的產(chǎn)生。X公司的設(shè)備多、占地大，涉及核電、火電、石油、石化、煤化工等能源裝備領(lǐng)域，產(chǎn)生大量的廢物、廢液、廢氣和熱量，因此應(yīng)將綠色供應(yīng)鏈管理的理念融入到生產(chǎn)工藝的過程中，提高并推廣綠色鋼管及其副產(chǎn)品的生產(chǎn)，在能源回收和廢物利用方面加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和地方社區(qū)的合作。

2.合理選擇供應(yīng)商

綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)間的協(xié)作，企業(yè)必須慎重選擇其合作伙伴。通常國外領(lǐng)先企業(yè)會根據(jù)自身要求和環(huán)境法規(guī)要求建立相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系，然后通過調(diào)查問卷的方式獲得供應(yīng)商在這些指標(biāo)方面的數(shù)據(jù)并加以定量和定性分析，最終為選擇供應(yīng)商提供科學(xué)依據(jù)。選好供應(yīng)商后，企業(yè)還應(yīng)思考如何與供應(yīng)商構(gòu)建雙贏的合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系絕不是監(jiān)督和評估供應(yīng)商，應(yīng)是指導(dǎo)和支持供應(yīng)商，為他們提供建議和幫助。

3.構(gòu)建綠色評價(jià)體系。

構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理的評價(jià)體系，是指在原有供應(yīng)鏈評價(jià)體系的基礎(chǔ)上，引入環(huán)境和資源指標(biāo)，對供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作方式方法進(jìn)行綜合評價(jià)。綠色供應(yīng)鏈管理主要是從經(jīng)濟(jì)效益、顧客服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、綠色環(huán)保、信息共享五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)的，這五個(gè)方面相互聯(lián)系、相互影響。綠色評價(jià)體系的構(gòu)建能幫助企業(yè)更好地實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。

4.建立有效的逆向物流體系

許多時(shí)候企業(yè)總是因?yàn)橥素洝Q貨蒙受巨大損失。如何有效減少廢物，使產(chǎn)品再次利用，以及如何有效管理退貨，以減少企業(yè)損失，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，已成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。因此要建立有效的逆向物流體系。

5.企業(yè)自身的管理

第一，企業(yè)高層應(yīng)提高對綠色供應(yīng)鏈管理的重視程度并積極參與。應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)與管理工作，各級部門有專門負(fù)責(zé)人，以便形成從上而下的管理網(wǎng)絡(luò)。

第二，打造節(jié)能環(huán)保的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的節(jié)能環(huán)保意識。

第三，大力開展節(jié)能降耗活動，合理系統(tǒng)地治理污染，并且實(shí)施目標(biāo)管理，構(gòu)建并貫徹實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。

第四，切實(shí)貫徹ISO 14001體系標(biāo)準(zhǔn)。從物資的采購，到生產(chǎn)、入庫、運(yùn)輸全過程控制污染，努力減輕個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境負(fù)荷。嚴(yán)格遵守國家和地方的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。

綠色供應(yīng)鏈管理能為X公司創(chuàng)造良好的環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動而非障礙，對企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一來企業(yè)可以通過實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，充分滿足當(dāng)前和今后越來越高的綠色消費(fèi)需求；二來企業(yè)通過減少物料成本和操作成本來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，形成高于競爭對手的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲勝并取得長足發(fā)展。

三 結(jié)束語

綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理不僅可以降低企業(yè)環(huán)境管理的難度和企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是我國企業(yè)應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，提高國際競爭力的必然要求。同時(shí)，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)更易達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)和品牌形象，從而擴(kuò)大市場占有率，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

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