電力施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施

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電力施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；工程施工；安全管控

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.104

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電力的需求也在不斷的增大，鑒于此，我國電網(wǎng)改造建設(shè)施工項(xiàng)目和規(guī)模都得到了迅速的增長，但這也給電力工程施工安全管控管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文以此為背景，提出了電力工程施工過程中的安全管控管理措施，以期提升電力施工安全管控管理水平。

1 電力安全管控管理的重要性

目前，電力行業(yè)的中新技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，我國的電力工程已經(jīng)進(jìn)入了投資大、建設(shè)周期長、自動化程度高、工藝復(fù)雜等發(fā)展階段，相應(yīng)的電力工程建設(shè)過程中的危險(xiǎn)因素也逐步增多，尤其是在多專業(yè)共同施工的情況下。一旦電力工程施工發(fā)生安全事故，不但會影響到工程進(jìn)度，而且還可能會造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，在電力工程施工過程中，必須重視安全管控管理工作，消除現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全能控、可控、在控，從而保障工程在預(yù)定工期內(nèi)順利完工。

2 電力工程施工過程中存在的安全問題

2.1 對安全管控管理工作重視程度低

安全一直是電力工程施工工作中的重點(diǎn)，但在具體的施工過程中，安全有時(shí)成為了一句口號，并沒有得到充分的重視，尤其是當(dāng)安全管控工作與工程施工進(jìn)度或經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時(shí)，安全就往往被擱置一邊，江西豐城電廠“11.24”特別重大坍塌事故就是一個(gè)活生生的例子。

2.2 施工安全培訓(xùn)教育不足

目前仍有一部分施工單位對電力施工的安全培訓(xùn)管理認(rèn)識不夠充分，沒有認(rèn)識到安全管理的重要性，安全教育培訓(xùn)工作沒有真正落地，雖然安全培訓(xùn)教育工作是我國強(qiáng)制要求的，但是仍存在著應(yīng)付的心態(tài)。

2.3 對電力安全施工安全事故缺乏有效的預(yù)防控制機(jī)制

安全管理的一個(gè)重要機(jī)制就是“防”和“控”，預(yù)防機(jī)制沒有建立起來是安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因[1]。施工單位沒有定期進(jìn)行事故預(yù)想和應(yīng)急演練。沒有組織對典型的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，對事故通報(bào)的學(xué)習(xí)流于形式，既不能真正吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也無法切實(shí)整改，避免同類事故的發(fā)生。

2.4 現(xiàn)場人員安全意識薄弱

現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是施工管理人員安全意識差，施工管理人員沒有完全落實(shí)安全督查監(jiān)督的責(zé)任，不注重安全管理工作，留下安全生產(chǎn)隱患。二是施工作業(yè)人員安全意識薄弱，且文化水平偏低，在電力工程施工過程中比較隨意，不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，極易造成安全生產(chǎn)事故。

3 電力工程施工安全管控管理的措施

3.1 加強(qiáng)安全管控管理制度建設(shè)

安全責(zé)任制是電力工程施工安全管理的核心內(nèi)容，那么只有全面落實(shí)安全責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任明確和落實(shí)到每一個(gè)人身上，才能加強(qiáng)電力工程施工的安全管理[2]。在電力工程施工的全過程中，應(yīng)認(rèn)真遵守和執(zhí)行相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，建立健全安全管理責(zé)任制，切實(shí)履行電力施工安全管理的責(zé)任和義務(wù)，明確各部門、班組、人員的安全職責(zé)，讓每一個(gè)人都能將“安全第一，預(yù)防為主，綜合質(zhì)量”的安全管控理念貫徹到電力工程施工的細(xì)節(jié)中去，安全就會得到有效的保障。

3.2 加強(qiáng)電力工程施工安全教育和培訓(xùn)

良好的安全意識是電力工程施工安全工作的根本，因此，要想切實(shí)提高電力工程施工的安全性，最直接的辦法就是對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。建立健全安全教育和培訓(xùn)體系應(yīng)該著重于專業(yè)、技術(shù)應(yīng)用、實(shí)踐操作三個(gè)方面，安全教育應(yīng)以預(yù)防為主，著重培養(yǎng)安全素養(yǎng)和自我防護(hù)能力。以提高安全管理人員自身素質(zhì)為手段，定期組織安全管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提升工程施工過程中的安全預(yù)控管理水平。另外，著重對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，對施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，從而更好的規(guī)范他們的行為。

3.3 對施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行分析和預(yù)控

積極對電力工程施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定有針對性的預(yù)防控制措施，采用隔離或消除等方法將危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。對于大型施工過程，制定應(yīng)急處理預(yù)案，提高工作人員對突發(fā)安全事故的反應(yīng)和處理能力。對危險(xiǎn)性大、復(fù)雜程度高的檢修工作，要制定施工方案和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無方案或不按審批的方案組織施工作業(yè)。強(qiáng)化施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)控，就是要及時(shí)將施工過程中的不安全行為或狀態(tài)消除在萌芽狀態(tài)。開工前，工程專職安全員應(yīng)以書面形式將作業(yè)任務(wù)、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控安全措施向施工作業(yè)人員交待清楚，并履行簽字確認(rèn)儀式。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行處理后方可繼續(xù)進(jìn)行施工，做到問題不解決不罷休，防患于未然。

3.4 化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

全面開展安全承載能力分析，合理控制工作總量和進(jìn)度，嚴(yán)格限定作業(yè)強(qiáng)度和數(shù)量，保證工程安排與作業(yè)力量、管理能力相適應(yīng)。安全監(jiān)督到位人員要認(rèn)真履行到崗到位監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督人身、設(shè)備、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，落實(shí)好現(xiàn)場安全監(jiān)督職責(zé)。工作作業(yè)人員要對自己行為的安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范，在工作中相互監(jiān)督、相互提醒，杜絕習(xí)慣性違章。對于重大、復(fù)雜的電力施工工程實(shí)行全過程安全督察，深入開展反違章活動，嚴(yán)肅查糾違章指揮、違章作業(yè)、擅自擴(kuò)大工作范圍等典型違章現(xiàn)象；對于查出的每起違章，應(yīng)做到原因分析清楚、責(zé)任落實(shí)到人、整改措施落實(shí)到位。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國正處于電力行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)鍵階段，在技術(shù)不斷更新的過程中，電力工程施工的工程量增長迅速。在電力工程施工的過程中，安全管控管理是一項(xiàng)重要工作，它不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量的優(yōu)劣與現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，也關(guān)系到設(shè)備安全及財(cái)產(chǎn)安全。電力工程施工要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工安全管理，將施工安全管控工作常態(tài)化，采取強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督、注重人員教育培訓(xùn)、建立健全預(yù)防控制體系等措施，切實(shí)保障電力工程施工安全管控工作的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

電力施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 安全管理 防范措施 電網(wǎng) 穩(wěn)定性

安全管理是生產(chǎn)過程中的重中之重，安全第一的基礎(chǔ)地位不可動搖，近年來隨著電網(wǎng)不斷壯大，科技力量逐漸豐富，人員眾多，層次良莠不齊，剛性缺員嚴(yán)重，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，互相推諉，對自己的工作不明確等等。所以加強(qiáng)電網(wǎng)完全管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的頭等大事，是保證人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)。

1 落實(shí)防控措施，防范人身事故

防人身事故是安全工作的重中之重，認(rèn)真落實(shí)“全面、全員、全方位、全過程”的安全管理要求，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”原則，建立有效的責(zé)任傳遞機(jī)制，形成層層落實(shí)、人人有責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。充分運(yùn)用應(yīng)急處理遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)各類檢修施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，全面規(guī)范班組作業(yè)行為，認(rèn)真落實(shí)工作許可、安全技術(shù)交底、停電、驗(yàn)電、接地等防止人身事故的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，提升現(xiàn)場安全管理水平，堅(jiān)決杜絕人身事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照國家能源局“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級規(guī)范”要求，對各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，限期整改;對現(xiàn)場違章行為及時(shí)通報(bào)，并按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。

2 建立電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

高度重視電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，定期梳理電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地做好風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分級、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視、風(fēng)險(xiǎn)控制工作;通過重要性評估確定設(shè)備重要度，明確設(shè)備分級，梳理出電網(wǎng)中的關(guān)鍵設(shè)備，分析關(guān)鍵設(shè)備在電網(wǎng)中的位置和作用，以便及時(shí)了解、掌握和化解電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)管理人員要樹立電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立關(guān)鍵設(shè)備概念，要詳細(xì)掌握分管范圍的主網(wǎng)、配網(wǎng)、重要用戶的關(guān)鍵設(shè)備情況，采用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去分析、識別電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)超前控制;電網(wǎng)生產(chǎn)部門要結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備價(jià)值、重要用戶情況及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，合理安排設(shè)備試驗(yàn)周期。電網(wǎng)調(diào)度要進(jìn)一步細(xì)化電網(wǎng)反事故應(yīng)急預(yù)案，將預(yù)案的執(zhí)行過程細(xì)化并分解到各基層單位和變電站。

3 加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理力度，強(qiáng)化設(shè)備綜合治理，提高設(shè)備健康水平

（1）健全完善隱患排查、治理和報(bào)告制度，保證做到安全隱患“時(shí)時(shí)排查、時(shí)時(shí)治理”，必須實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，要將設(shè)備安全隱患排查與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安評、電網(wǎng)運(yùn)行方式分析和“春、秋”查、安全生產(chǎn)大檢查等工作相結(jié)合，對排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行分析、分類，分級安排治理，使設(shè)備隱患得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制和治理，全面提高設(shè)備健康水平。

（2）完善配網(wǎng)基礎(chǔ)資料，全面核查配網(wǎng)安全狀況。重點(diǎn)開展對配網(wǎng)分段開關(guān)和聯(lián)絡(luò)開關(guān)的安全管理檢查，明確管理人員，計(jì)算開關(guān)負(fù)載能力，消除“卡脖子”情況，制定合理的互帶方案，防止線路過負(fù)荷和保護(hù)誤動。要重視配網(wǎng)的邊緣線路，查找“死角”和“盲點(diǎn)”，對跳閘頻繁的郊區(qū)線路、農(nóng)電線路和草原線路，要做到原因心中有數(shù)，及時(shí)安排改造，提高供電可靠性。

（3）加強(qiáng)重要用戶自備應(yīng)急電源管理，規(guī)范自備應(yīng)急電源配置，嚴(yán)格執(zhí)行自備應(yīng)急電源接入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防用戶反送電造成事故，同時(shí)加強(qiáng)用戶資產(chǎn)涉網(wǎng)設(shè)備和代維護(hù)設(shè)備的管理和核查，明確相關(guān)安全職責(zé);協(xié)助、指導(dǎo)、督促用戶做好安全隱患排查治理工作，切實(shí)降低故障率。

4 規(guī)范施工安全管理

強(qiáng)化發(fā)包及外包工程安全管理，嚴(yán)格審查外包施工隊(duì)伍資質(zhì)，對無證承包、無證施工、轉(zhuǎn)包和違法分包、以包代管、資質(zhì)作假及不滿足要求的堅(jiān)決予以清退;對資質(zhì)較低、能力不強(qiáng)、發(fā)生重大違章或事故未遂的、超越許可施工、不合理壓縮工期、施工現(xiàn)場管理混亂、安全責(zé)任不落實(shí)等行為要嚴(yán)厲打擊。要加大外包隊(duì)伍培訓(xùn)力度，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì)，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，加大違章作業(yè)成本。各職能部門要認(rèn)真組織各類施工技術(shù)方案、施工“三措”審核，加強(qiáng)對涉及主網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備改造工程以及重點(diǎn)切改工程全過程管理，確保各項(xiàng)施工安全。電網(wǎng)相關(guān)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、落實(shí)“三措”的現(xiàn)場執(zhí)行情況，電網(wǎng)安全管理部門要及時(shí)修編完善施工安全協(xié)議，電網(wǎng)項(xiàng)目管理單位和運(yùn)行單位做好施工的過程管理和階段性驗(yàn)收，做到全過程工程管理。

5 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

結(jié)合電力生產(chǎn)工作實(shí)際情況，按照國家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體思路和要求，進(jìn)一步建立、完善相關(guān)管理體系，明確各基層部門的職責(zé)分工，統(tǒng)一管理、系統(tǒng)規(guī)劃、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合;認(rèn)真梳理存在的問題，制定并落實(shí)整改計(jì)劃，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作常態(tài)化、規(guī)范化。

6 加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)力度，著力提高員工安全生產(chǎn)知識水平

加大安全培訓(xùn)費(fèi)用的投入，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)理念，努力提高全體干部、職工學(xué)習(xí)意識，統(tǒng)一思想，樹立“培訓(xùn)是員工第一福利、安全是第一效益”的理念，充分發(fā)揮專家、技術(shù)帶頭人作用，結(jié)合電力生產(chǎn)工作實(shí)際，以崗位培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合的形式，實(shí)實(shí)在在進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高一線員工的專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人防范事故技能;同時(shí)要監(jiān)督勞務(wù)派遣單位對勞務(wù)派遣工基本安全知識的培訓(xùn)，用人單位要本著“誰使用誰培訓(xùn)、干什么培訓(xùn)什么”的原則進(jìn)行勞務(wù)派遣工培訓(xùn);對新人員（包括正式工、臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工等）要進(jìn)行強(qiáng)制性安全教育培訓(xùn)，符合崗位需要，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)知識水平。

7 結(jié)語

電網(wǎng)安全管理任重道遠(yuǎn)，隨著電網(wǎng)的不斷壯大，單憑日常檢查督促不能解決實(shí)際問題，要在落實(shí)制度的執(zhí)行上加大力度，重點(diǎn)做好工作人員安全責(zé)任心教育，同時(shí)各業(yè)務(wù)管理部門也要起到保障作用，要把查找出的安全隱患真正落到實(shí)處，真正把責(zé)任意識和安全保障工作落實(shí)執(zhí)行到位，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉明.牢樹企業(yè)安全理念提升安全文化層次[J].現(xiàn)代企業(yè)，2003，12：40-41.

電力施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施范文第3篇

關(guān)鍵詞:輸變電工程;項(xiàng)目;安全管理

一、做好輸變電工程項(xiàng)目安全管理的重要意義

輸變電工程項(xiàng)目安全管理涵蓋管理人員對于輸變電工程項(xiàng)目開展的所有安全管理行為，具體包括項(xiàng)目前期的整體規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)中的具體措施、人員管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等，重點(diǎn)是切實(shí)確保工程項(xiàng)目施工時(shí)全體施工人員的安全和現(xiàn)場電力設(shè)備的可靠性。輸變電工程項(xiàng)目的安全管理關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)、工業(yè)等息息相關(guān)。對此，工程參建各方都需要高度重視輸變電工程項(xiàng)目安全管理工作，力求做精做細(xì)，投入安全設(shè)施，加強(qiáng)管理才能盡量避免安全事故的發(fā)生，應(yīng)對日益增加的工程項(xiàng)目量，讓電力行業(yè)更快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、當(dāng)前輸變電工程項(xiàng)目安全管理存在的主要問題

首先，輸變電工程項(xiàng)目管理者的施工安全管理意識比較薄弱，過于關(guān)注施工成本和工程進(jìn)度，忽視施工人員的安全管理、施工設(shè)備的安全操作管理與施工的具體環(huán)境因素，增加事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，對社會的經(jīng)濟(jì)效益、人民的人身財(cái)產(chǎn)安全與項(xiàng)目的順利開展易造成不良影響。同時(shí)參建人員教育水平的參差不齊，對安規(guī)的理解、技能水平的欠缺，也會使得現(xiàn)場安全管理風(fēng)險(xiǎn)加大。其次，當(dāng)前的輸變電工程項(xiàng)目安全管理機(jī)制比較滯后，總體而言不夠健全，針對性有待提高，龍其是在安全管理的監(jiān)督機(jī)制、違規(guī)施工規(guī)定的具體處罰制度上比較欠缺，導(dǎo)致在許多輸變電工程項(xiàng)目的具體建設(shè)和實(shí)施中易引發(fā)一些安全事故，制約著電力建設(shè)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，輸變電工程項(xiàng)目安全管理制度執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位，導(dǎo)致在項(xiàng)目的實(shí)施中出現(xiàn)違規(guī)施工、風(fēng)險(xiǎn)管控力度薄弱、現(xiàn)場設(shè)備操作不規(guī)范等問題。安全管理規(guī)章制度或具體的規(guī)范指引落實(shí)不到位，出現(xiàn)問題時(shí)僅靠管理者有限的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)解決問題，對于如輸變電工程項(xiàng)目安全施工管理制度、施工風(fēng)險(xiǎn)管控制度、施工設(shè)備安全管理制度等成文規(guī)章置之不理或不嚴(yán)格執(zhí)行，影響整個(gè)項(xiàng)目的順利開展，極易出現(xiàn)不可控的嚴(yán)重后果。［1］

三、強(qiáng)化輸變電工程項(xiàng)目安全管理的措施

(一)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

輸變電工程項(xiàng)目在施工的過程中，為降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，需要所有參與其中的施工人員具有足夠的安全施工意識，因此，在項(xiàng)目實(shí)施前期，相關(guān)企業(yè)需要對項(xiàng)目參與人員開展安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識。具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具有全面性與針對性，根據(jù)崗位、工種的不同，全面培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)的輸變電工程項(xiàng)目安全管理與施工等規(guī)章規(guī)度，責(zé)任制度、突發(fā)事故的處理指引，面對突發(fā)變故的情緒控制與心態(tài)管理等，針對性內(nèi)容可包括具體項(xiàng)目的施工環(huán)境特點(diǎn)、開展時(shí)的天氣預(yù)測等內(nèi)容。通過安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識、責(zé)任意識、自我保護(hù)意識，減少現(xiàn)場的事故發(fā)生與經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展，以期達(dá)到項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(二)堅(jiān)決落實(shí)國家電網(wǎng)安全管理機(jī)制

當(dāng)前，針對安全管理問題，電網(wǎng)對其分公司或相關(guān)企業(yè)有指定操作性強(qiáng)的相關(guān)制度、規(guī)范或規(guī)定，相關(guān)的責(zé)任制度與懲罰機(jī)制，讓輸變電工程項(xiàng)目安全管理工作開展時(shí)能有法可依，有章可循，避免經(jīng)驗(yàn)主義或違規(guī)操作。對此，各參建方要重視與堅(jiān)決落實(shí)國家電網(wǎng)安全管理規(guī)程、制度，如《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、國網(wǎng)公司通用制度、國網(wǎng)公司12項(xiàng)配套政策，包括作業(yè)層班組配置、現(xiàn)場安全管理、關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控等內(nèi)容。［2］

(三)完善輸變電工程項(xiàng)目施工安全管理責(zé)任機(jī)制

為進(jìn)一步提高變電工程項(xiàng)目安全管理機(jī)制的執(zhí)行力度，保證安全管理工作得到全面落實(shí)，需要具化安全管理責(zé)任制，把責(zé)任具體明確到個(gè)人。所有參建人員應(yīng)明白理解自身的安全職責(zé)，并量化落實(shí)到績效。安全工作的順利落實(shí)，很大程度上取決于管理層的重視程度。因此，為強(qiáng)化管理層安全管理工作的重視意識，減少項(xiàng)目施工過程中的安全隱患，保障項(xiàng)目的安全順利開展，需要完善對應(yīng)的責(zé)任體制、績效制度與具體的懲罰措施。此外，項(xiàng)目前期還可針對管理層開展相關(guān)的安全管理培訓(xùn)，提高管理層的風(fēng)險(xiǎn)管制意識與安全管理責(zé)任意識。

(四)加大輸變電工程項(xiàng)目施工安全檢查力度

為確保輸變電工程項(xiàng)目安全管理工作落實(shí)到位，需要加大輸變電工程項(xiàng)目安全管理的檢查力度，尤其是重視與加大項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查方式可包括定期檢查與抽查。針對項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)管理者要結(jié)合對應(yīng)的安全關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查，提升檢查的有效性，強(qiáng)化監(jiān)督力度。對于檢查到的違規(guī)操作，及時(shí)責(zé)令操作人員進(jìn)行整改，并對責(zé)任人員執(zhí)行相關(guān)的懲罰措施，同時(shí)將檢查結(jié)果與績效掛鉤。在項(xiàng)目檢查的過程中，為促進(jìn)項(xiàng)目的安全管理全面落實(shí)到位，可加強(qiáng)排查范圍，排除其它安全隱患。

四、結(jié)語

安全管理是輸變電工程項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，與人身、質(zhì)量、項(xiàng)目的順利實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，應(yīng)貫徹“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的理念，使現(xiàn)場安全得到重視與有效落實(shí)。隨著輸變電工程項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化安全管理意識，重視安全管理工作的規(guī)劃與執(zhí)行，加大施工安全檢查力度，以促進(jìn)我國電力事業(yè)的健康發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn):

電力施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施范文第4篇

[關(guān)鍵詞]電力建設(shè)項(xiàng)目 施工現(xiàn)場 安全管理

中圖分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0073-01

前言

近年來，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會文明的不斷進(jìn)步，安全經(jīng)濟(jì)效益對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響顯得尤為突出，這就給工程施工的安全管理提出了更高、更新的要求。電力工程建設(shè)又不同于一般工程建設(shè)，涉及高電壓、高空作業(yè)等一系列危險(xiǎn)因素較大的工作，具有人員雜、技術(shù)尖、專業(yè)廣、交叉作業(yè)多、大型機(jī)械設(shè)備使用頻繁的特點(diǎn)，且與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，如何保證電力工程建設(shè)的施工安全，防止和減少事故的發(fā)生，就成了電力工程施工所面臨的首要問題。

一、影響電力工程施工的危險(xiǎn)因素分析

從國家電力監(jiān)管委員會國家能源局的《2013年電全國力安全生產(chǎn)情況》中可以看出，全國電力安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，基本滿足了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活對電力的需求。但是，當(dāng)前電力安全生產(chǎn)仍然存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，主要有以下幾點(diǎn)：（1）人身傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)呈上升趨勢。2012年，電力建設(shè)人身傷亡責(zé)任事故起數(shù)6起，死亡21人，同比上升50%和200%。（2）外包隊(duì)伍發(fā)生的電力事故多發(fā)。2012年，外包單位共發(fā)生人身傷亡責(zé)任事故17起，死亡35人，占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的79%和81%；發(fā)生較大以上人身傷亡責(zé)任事故5起、死亡20人，占較大以上人身傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)的83%和95%。（3）觸電、高處墜落、坍塌人身傷亡事故多發(fā)。2012年，因觸電、高處墜落、坍塌導(dǎo)致的事故起數(shù)分別占總起數(shù)的31%、27%、22%，死亡人數(shù)分別占總?cè)藬?shù)的24%、41%、17%。由此可見，電力工程施工現(xiàn)場的不安全因素概況起來主要為五不到位：（1）施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位；（2）盲目搶進(jìn)度，搶工期，導(dǎo)致安全管理制度執(zhí)行不到位；（3）現(xiàn)場安全管控流于形式，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位；（4）作業(yè)人員安全意識較差，導(dǎo)致思想認(rèn)識不到位；（5）過重追求效益，不注重安全生產(chǎn)投入，導(dǎo)致施工現(xiàn)場隱患排查治理工作開展不到位。

二、強(qiáng)化電力工程施工現(xiàn)場安全的管控模式

1、建立有效的考評體系

（1）建立“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。建立切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)具體落實(shí)到人，形成上下貫通、分級管理、層層落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系。

（2）全面推行安全生產(chǎn)承包，提升安全生產(chǎn)履職能力。在按照“安全生產(chǎn)目標(biāo)分級控制” 的原則，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到崗位、到個(gè)人，并層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確各自職責(zé)、考核機(jī)制和獎懲方式。同時(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋姑總€(gè)考核單位和個(gè)人可以辯證的的分析自身的優(yōu)勢，客觀認(rèn)識存在的差距，準(zhǔn)備找準(zhǔn)自身的定位，從而形成互比互看、相互促進(jìn)、共同提高的良好局面。

（3）發(fā)揮目標(biāo)考核導(dǎo)向作用，建立科學(xué)的考評機(jī)制。安全生產(chǎn)工作的有效完成，必須做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有檢查、有考核，建立科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)工作績效考核機(jī)制，是確保安全生產(chǎn)工作有效完成的重要保障。建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制必須切合實(shí)際，推行逐月考核兌現(xiàn)的量化考核方式，將考核結(jié)果與效益工資掛鉤，同時(shí)將安全生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主要指標(biāo)以及選拔任用、獎勵(lì)懲戒的重要依據(jù)，實(shí)行一票否決制。

2、建立安全生產(chǎn)保障體系

安全生產(chǎn)保障體系工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面對各種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，安全保障工作要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)、以流程管控為手段、以隱患排查治理為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)目標(biāo)為指引，通過精神文化建設(shè)、制度系統(tǒng)建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)和物質(zhì)保障建設(shè)，開展有效的安全生產(chǎn)保障工作，營造安全生產(chǎn)人人自覺行動的良好氛圍，形成全員、全方位、全過程管控的良好格局，從而提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

3、建立現(xiàn)場安全監(jiān)督體系

現(xiàn)場專職安全員的履職能力、履職效果直接關(guān)系到安全生產(chǎn)方針、政策的宣傳，安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和安全監(jiān)管工作的有序開展。明確專職安全員的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮專職安全員的崗位職能作用，增強(qiáng)專職安全員的履職能力，有利于增強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，全面提升安全監(jiān)管效能。

電力建設(shè)施工現(xiàn)場環(huán)境、人員、設(shè)備等因素復(fù)雜多變，很多時(shí)候受天氣、工期、進(jìn)度的影響，造成盲目趕進(jìn)度，搶工期，在工作安排時(shí)忽視安全要求，甚至置安全管理制度和規(guī)定于不顧，這個(gè)安全生產(chǎn)埋下了很多的隱患。此時(shí)作為專職安全員必須明確自身定位，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，積極協(xié)調(diào)溝通，協(xié)助工作負(fù)責(zé)人優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場安全措施，在保證安全的前提下提高作業(yè)效率。同時(shí)作為現(xiàn)場管理人員，應(yīng)給予專職安全員最大程度的支持，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，使專職安全員真正擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任來，提高安全監(jiān)管的整體素質(zhì)和制度執(zhí)行水平，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

4、建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系

風(fēng)險(xiǎn)管控是對作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量、分析、評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要手段和有效途徑。

針對工程施工作業(yè)，不僅要關(guān)注作業(yè)本身的分析，還有關(guān)注其他作業(yè)的影響。施工過程中，應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、復(fù)雜度、風(fēng)險(xiǎn)情況、交叉作業(yè)、施工用具、施工時(shí)間等方面對作業(yè)項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估，并充分考慮影響作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的各類因素，提出風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并以量化依據(jù)來界定作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)等級，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而對整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，最大程度的降低和減少作業(yè)過程中可能參數(shù)的危險(xiǎn)因素。

5、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高設(shè)備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是企業(yè)提高本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控”、“在控”的重要“抓手”。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，可以將施工作業(yè)的每一個(gè)步驟進(jìn)行分解，辨識出每個(gè)步驟存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出安全可行的作業(yè)方法。同時(shí)員工按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，認(rèn)真執(zhí)行制定出的安全組織、技術(shù)措施和施工步驟，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)過程人員生命和設(shè)備安全，提高工作質(zhì)量。

6、建立安全教育培訓(xùn)體系

安全生產(chǎn)管理中，設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是手段，人員素質(zhì)是保證。員工從懂得安全規(guī)定到自覺遵守安全規(guī)定，有一個(gè)長期學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的過程，通過開展有效的教育和督促手段，可以抓好員工的思想教育。

電力建設(shè)施工往往伴隨著從業(yè)人員流動性大，不確定因素多、安全意識差、人員素質(zhì)參差不齊、自我防護(hù)能力低 的特點(diǎn)，因此安全教育必須實(shí)行全覆蓋，無死角，多模式，易理解的方針，將全體員工融入到大家庭的安全氛圍中，同時(shí)利用多種宣傳模式和手段，將安全生產(chǎn)知識變得通俗易懂、易于理解、易于掌握，不斷向員工灌輸安全知識，使廣大職工從思想上認(rèn)識到安全的重要性，促使員工安全行為由被動接受變成自覺行動。

三、結(jié)束語

通過考評體系、保障體系、監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全教育培訓(xùn)體系的建立和有效運(yùn)作，充分發(fā)揮了超前預(yù)控、全程監(jiān)管、崗位保障的強(qiáng)大合力，有效的解決了施工現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)問題，解決了現(xiàn)場施工之間錯(cuò)綜復(fù)雜的安全管控問題，提升了電力施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理專業(yè)化水平，保證了現(xiàn)場施工得到實(shí)時(shí)有效的監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)

電力施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施范文第5篇

【關(guān)鍵詞】輸電線路；施工安全；質(zhì)量控制

隨著電能需求量的日漸增加，對電能質(zhì)量及供電可靠性有了更高的要求，同時(shí)電網(wǎng)的輸送性能也需要進(jìn)一步的提升，電網(wǎng)迎來了新一輪建設(shè)高峰期。在電力系統(tǒng)中，輸電線路連接變電站和發(fā)電廠，主要是輸送和分配電能，是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)；因此，輸電線路的質(zhì)量要求高，施工安全控制嚴(yán)格；不斷強(qiáng)化輸電線路施工安全與質(zhì)量控制是電網(wǎng)建設(shè)的工作重點(diǎn)。電網(wǎng)建設(shè)中以“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系》有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的施工工藝要求進(jìn)行施工；在確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

1、輸電線路施工作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

輸電線路施工作業(yè)具有流動性較強(qiáng)，戰(zhàn)線長、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，施工場所和周邊環(huán)境以及惡劣的天氣變化都不是固定不變的，施工的難度很大，一般都是野外作業(yè)和高空作業(yè)，工作班組人員集中的很少，相對比較分散，有時(shí)可能需要多個(gè)班組共同完成一項(xiàng)施工操作，環(huán)境因素對安全事故的影響作用很大。變電的施工地點(diǎn)基本固定，安全防范措施成熟、規(guī)范，然而，輸電線路施工并不像變電站施工那么集中固定，它需要施工人員在施工作業(yè)前仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，根據(jù)作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場實(shí)際情況、環(huán)境變化以及天氣等因素進(jìn)行危害辨識和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，針對不同的危害名稱、風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)等級，采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并且制定安全技術(shù)措施并有效執(zhí)行。因此輸電線路施工的危險(xiǎn)點(diǎn)具有動態(tài)多、靜態(tài)少的特點(diǎn)，施工人員必須根據(jù)不同的環(huán)境、不同的工作性質(zhì)進(jìn)行具體分析，制定有針對性的安全、質(zhì)量管控措施，避免發(fā)生安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2、輸電線路施工安全與質(zhì)量控制原則

2.1堅(jiān)持以法施工的原則

輸電線路建設(shè)中的重要部分是施工安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)事業(yè)的進(jìn)步，有必要把這一問題提高到法律層面來進(jìn)行管控。要求項(xiàng)目管理人員熟悉掌握電網(wǎng)建設(shè)施工中所涉及的法律法規(guī)，并靈活、正確地運(yùn)用。必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，把人身安全放在首位，保護(hù)施工人員的安全與健康，保護(hù)人員的生命不受威脅。另外，如果施工中遇到問題，及時(shí)解決及時(shí)控制，盡量把施工人員、工器具、材料、施工方法和環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)保持在一個(gè)可控和安全的狀態(tài)范圍之內(nèi)。

2.2管理者必須抓安全和質(zhì)量

輸電線路施工過程中，我們必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全和質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)放在預(yù)控上，并結(jié)合科學(xué)安全管理機(jī)制共同控制和管理施工現(xiàn)場。工程建設(shè)的管理必須建立健全的安全管理體系和質(zhì)量管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任到位，確保工程建設(shè)順利完成。

2.3動員全體施工人員抓安全

輸電線路的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施關(guān)系到每個(gè)施工人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)的損失，所以它不僅僅是管理者的事情，更是全體施工人員的職責(zé)。工程管理人員應(yīng)采取多樣式，將施工人員“要我安全”的被動理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃永砟睿瑘?jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)管理的“四全”動態(tài)管理：全員、全方位、全過程、全天候管理，保證施工人員得以貫徹“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，避免事故、事件的發(fā)生。

3、輸電線路施工安全和質(zhì)量控制措施

3.1基礎(chǔ)工程

在運(yùn)行中或者受到外力的作用下確保桿塔不發(fā)生下沉和傾斜是輸電線路基礎(chǔ)起重要作用；因此基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量直接決定了高壓輸電線路的安全運(yùn)行。利用科技手段保證基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定，施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求是必須的也是硬件要求。混凝土和鋼筋混凝土做高壓輸電線路的基礎(chǔ)材料要求它們的承載力足夠大，穩(wěn)定性較好；而巖土基礎(chǔ)的施工時(shí)，需要注意桿塔的周圍巖石，主要查看其與設(shè)計(jì)勘察中的異同點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)存在較大的差異時(shí)，及時(shí)將情況反映到設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)，設(shè)計(jì)工代立即到現(xiàn)場進(jìn)行重新勘察，以便做出適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)變更和調(diào)整。

巖石嵌固式基礎(chǔ)施工而論，須遵守以下幾個(gè)方面：

3.1.1、巖石嵌固式基礎(chǔ)適用于山區(qū)或丘陵地區(qū)強(qiáng)風(fēng)化、中等風(fēng)化巖石地質(zhì)條件下，一般基礎(chǔ)外形立柱部分下大上小，且在底部有擴(kuò)孔大頭，嵌入巖石中。

3.1.2、質(zhì)量要求，基礎(chǔ)施工的質(zhì)量必須滿足《規(guī)程》規(guī)定。成孔深度允許偏差為零，成孔凈孔直徑不得小于設(shè)計(jì)要求等。

3.1.3、施工方案選擇，組織方式：基礎(chǔ)施工時(shí)必須配備一名技術(shù)員，一名安全員，負(fù)責(zé)施工時(shí)的孔上監(jiān)護(hù)和其它技術(shù)安全事項(xiàng)。巖石基礎(chǔ)的成孔一般采用人工挖掘；必要時(shí)采用分層定向松動爆破，人工清理。鉆孔設(shè)備風(fēng)動鑿巖機(jī)及相應(yīng)的動力源和配套設(shè)備，另外，采用松動爆破時(shí)，需配備爆破器材等。

3.1.4、施工工藝要點(diǎn)，一般人工挖抽掘比較簡單，只要控制鑿巖機(jī)的操作，不破壞孔壁的完整性就可；松動爆破成孔工藝及檢測，每基基礎(chǔ)施工前，在基礎(chǔ)附近進(jìn)行松動爆破漏斗試驗(yàn)，控基礎(chǔ)半徑r確定漏斗半徑R，

確定炮孔深度和裝藥量，如下圖：

最小抵抗線w即為炮孔的深度，

W=1.25R=1.25（R-0.1），裝藥量

Q=1.4R3q，q為單位石方的用藥系數(shù)。

根據(jù)試驗(yàn)確定q值，施工中計(jì)算實(shí)際裝藥量。確定基礎(chǔ)立柱半徑，鑿一個(gè)0.5米深的圓坑，用來控制松動爆破自由面；在圓坑中心打孔，裝藥引爆后進(jìn)行人工清理，同樣操作打孔、放炮和掏挖，直至設(shè)計(jì)深度。擴(kuò)孔施工：將立柱壁作為自由面，根據(jù)擴(kuò)孔高度計(jì)算擴(kuò)孔的漏斗半徑，依同樣方法進(jìn)行松動爆破。

3.1.5安全、質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工時(shí)必須兩人以上作業(yè)，坑深超過2米后，要設(shè)置梯子或大繩等以保證點(diǎn)炮人員及時(shí)出坑。坑口棄石要符合安全距離，坑內(nèi)人員必須配備安全保護(hù)用具。施工前熟悉地質(zhì)資料，施工時(shí)隨時(shí)觀察地質(zhì)變化和異常現(xiàn)象。基礎(chǔ)成孔后，立即安裝地螺栓即鋼筋等，并立即澆注砼，以防坑內(nèi)積水，影響基礎(chǔ)質(zhì)量。澆注砼時(shí)不能摻大石塊，必須分層搗固，一個(gè)孔的砼量必須一次連續(xù)澆注完成，不得出現(xiàn)施工縫。

3.2桿塔工程

適當(dāng)?shù)臈U塔對輸電線路的安全起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)亦便于今后的運(yùn)行與維護(hù)。桿塔工程建設(shè)的關(guān)鍵就是選擇桿塔的類型、結(jié)構(gòu)。針對不同的地形情況選擇不同的桿塔型號如：選擇鋼筋混土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿（平地、丘陵和運(yùn)輸較便利的地區(qū)）、選擇鐵塔（運(yùn)輸和施工較為閑難的地區(qū)）等。影響桿塔的因素有很多，具體的有：桿塔的材料、承受力和結(jié)構(gòu)。輸電線路在長期的運(yùn)行中，作為導(dǎo)線和避雷線支撐物的桿塔，必須具備足夠的荷載承受能力，滿足在一定范圍內(nèi)抗彎的要求。

為確保桿塔工程能夠順利進(jìn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵塔組立施工方案，并且做好安全和質(zhì)量控制措施：

3.2.1鐵塔組立的安全控制措施：a、鐵塔組立現(xiàn)場應(yīng)專責(zé)安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)察；高空作業(yè)人員必須持證上崗。b、鐵塔組立前，必須檢查工器具和安全防護(hù)用品；并開好站班會，進(jìn)行三交三查，做到協(xié)調(diào)作業(yè)、聽從指揮。c、塔上作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶，穿軟底鞋。d、升抱桿必須統(tǒng)一指揮，四側(cè)臨時(shí)接線應(yīng)均勻放出并由技工操作。抱桿垂直下方不得有人；塔上人員應(yīng)站在塔身內(nèi)側(cè)安全位置上，綁扎好安全帶。e、主材和側(cè)面大斜材未全部連接牢固前，不得在吊件上作業(yè)。f、嚴(yán)禁高處作業(yè)人員超時(shí)連續(xù)作業(yè)，高處作業(yè)人員應(yīng)按時(shí)就餐、飲水，及時(shí)補(bǔ)充身體能量，防止因疲勞產(chǎn)生隱患。

3.2.2鐵塔組立的質(zhì)量控制措施：a、鐵塔組立需經(jīng)基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行施工，如果采用散組塔方式，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的70%即可。b、鐵塔整體吊裝或大件吊裝時(shí)，選擇合理吊點(diǎn)位置和預(yù)防措施，防止塔材出現(xiàn)彎曲變形。c、鐵塔螺栓的堅(jiān)固扭力要進(jìn)行測定，其質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)程或設(shè)計(jì)要求。d、鐵塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具；緊好后用力矩扳手復(fù)檢、復(fù)緊，使鐵塔螺栓緊固率達(dá)到規(guī)定要求；并在緊線后重新復(fù)檢、復(fù)緊。e、鐵塔防盜螺母應(yīng)在復(fù)緊后安裝好防盜帽，防止塔材丟失；全塔的防松墊應(yīng)用扳手堅(jiān)固。f、組塔使用螺栓應(yīng)根據(jù)圖紙所給規(guī)格統(tǒng)一使用，不許混用。g、鐵塔組立中應(yīng)及時(shí)將臨時(shí)接地與地線網(wǎng)接好。h、組塔前應(yīng)檢查基礎(chǔ)預(yù)偏，組塔后檢查鐵塔的傾斜度。J、組塔后及時(shí)填寫施工記錄。

3.3架線工程

500kV電壓等級的輸電線路導(dǎo)地線展放施工而論，導(dǎo)、地線及光纜架設(shè)是一項(xiàng)很復(fù)雜的施工工序，張力放線在選擇放線區(qū)段時(shí)，要考慮選擇牽引場和張力場盡可能順線路布置；當(dāng)受到地形限制時(shí)，牽引場可通過轉(zhuǎn)向滑車進(jìn)行轉(zhuǎn)向布置；特殊情況下須轉(zhuǎn)向布置時(shí)，轉(zhuǎn)向滑車的位置及角度應(yīng)滿足張力架線的要求。張力放線區(qū)段長度一般為5-7km，不宜超過20個(gè)放線滑輪的線路長度，當(dāng)難以滿足規(guī)定時(shí)，必須采取有效的防止導(dǎo)線在展放中受壓損傷及接續(xù)管出口處導(dǎo)損傷的特殊施工措施。張力放線通過重要跨越地段時(shí)，宜適當(dāng)縮短張力放線區(qū)段；張力放線時(shí)，直線接續(xù)管通過滑車應(yīng)防止接續(xù)管彎曲超過規(guī)定，達(dá)不到要求時(shí)應(yīng)加裝保護(hù)套。同時(shí)，導(dǎo)、地線在展放過程中應(yīng)采取以下保護(hù)措施：

3.3.1、在滿足導(dǎo)地線對地距離確保安全通過的前提下，應(yīng)盡量選擇較小的張力進(jìn)行放線；

3.3.2、線路通道內(nèi)的樹木應(yīng)在放線前砍伐，并清除各種障礙物，遇有交叉跨越處應(yīng)采取防止磨損導(dǎo)地線的措施；

3.3.3、展放導(dǎo)地線前應(yīng)檢查線軸輪緣和側(cè)板有無損傷，凡有損傷者應(yīng)修補(bǔ)完好并將輪緣鐵釘撥除干凈；

3.3.4、線軸的拖車應(yīng)按扇形布置，使導(dǎo)地線引出方向與線軸軸心方向垂直，并與張力機(jī)的進(jìn)架保持一定距離；

3.3.5、放線過程中，牽張機(jī)操作應(yīng)平穩(wěn)，保持子導(dǎo)線地線張力平衡，防止導(dǎo)地線跳槽或牽引板翻轉(zhuǎn)；

3.3.6、耐張轉(zhuǎn)角塔的放線滑車應(yīng)安裝預(yù)偏裝置，上揚(yáng)塔位應(yīng)設(shè)置壓線滑車，避免導(dǎo)地線跳槽；

3.3.7、必須保證指揮通訊系統(tǒng)正常工作，加強(qiáng)施工監(jiān)護(hù)；

3.3.8、對放線滑車等工器具應(yīng)經(jīng)常檢查，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常；檢查內(nèi)容：a、放線滑車必須轉(zhuǎn)動靈活，不缺膠墊；b、接地滑車應(yīng)彈力適，槽形與導(dǎo)地線相配合；c、旋轉(zhuǎn)連接器應(yīng)強(qiáng)度可靠，軸承完好，旋轉(zhuǎn)靈活；d、牽引板與平衡連接間隙小，不左右擺動；e、壓接管保護(hù)鋼套的結(jié)構(gòu)合理安裝牢固，內(nèi)外設(shè)置布袋隔離保護(hù)套；

3.3.9、放線過程中，轉(zhuǎn)角塔的放線雙滑車，應(yīng)根據(jù)張力大小及時(shí)進(jìn)行尾繩調(diào)節(jié)，時(shí)刻保護(hù)滑車與導(dǎo)地線受力方向一致。這樣導(dǎo)地線（光纜）在展放施工過程中施工質(zhì)量才能得到保證，同時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)也得到有效的控制。

盡管光纖不會引雷，但是光纜中含有金屬，必須做好避雷防范。光纜施工前需要做準(zhǔn)備如：檢查設(shè)計(jì)材料、施工材料和設(shè)備準(zhǔn)備是否充足、光纜施工的相關(guān)技術(shù)說明書和安裝向?qū)謨允欠裢旰谩⒐饫|續(xù)接的配盤是否合理、接點(diǎn)位置是否選好，是否考慮交通、熔接環(huán)境等因素、接頭盒的適用性是否正常等，準(zhǔn)備工作是有利于光纜施工的順利完成。另外，需要注意余纜的整理和收纜的順序，從接頭盒處向外收纜防止盒內(nèi)盤好的光纖變形。

3.4監(jiān)理人員做好本職工作

監(jiān)理員的技能和管控能力需加強(qiáng)和提升，熟練掌握施工圖紙、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在施工中做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。首先，對基坑尺寸、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)拆模、接地網(wǎng)敷設(shè)及導(dǎo)、地線壓接仔細(xì)檢查并確認(rèn)；掌握施工現(xiàn)場情況和進(jìn)度，做好安全質(zhì)量管控工作；其次發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決并做好處理記錄，堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志，提醒施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量隱患通病，督促落實(shí)整改，如果出現(xiàn)重大安全和質(zhì)量問題要及時(shí)匯報(bào)；最后，堅(jiān)持實(shí)行“三級管理”制度（施工單位，監(jiān)理單位，質(zhì)檢單位）和四級驗(yàn)收制度，如果施工單位不按要求完成，監(jiān)理有權(quán)拒絕驗(yàn)收，同時(shí)要在現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)檢查，方法巡視、旁站、隨機(jī)抽查，確保施工中安全隱患與工程質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

3.5施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位做好監(jiān)督檢查和跟蹤監(jiān)控，密切注意影響工程質(zhì)量的因素，做好預(yù)防措施，嚴(yán)格控制工序檢查和交接檢查，做到每道工序都達(dá)標(biāo)，如果上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁下道工序的實(shí)施。利用現(xiàn)代科技手段建立有效的安全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，確保各分部工程的安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在施工過程貫穿施工技術(shù)管理和強(qiáng)化施工技術(shù)手段，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量質(zhì)量及具體做法，保證安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)束語

輸電線路工程質(zhì)量影響著電網(wǎng)的安全運(yùn)行，關(guān)系著千家萬戶的正常生活和各行各業(yè)的正常工作，是構(gòu)建和諧社會的重要保障之一。不斷加強(qiáng)輸電線路施工安全管理意識和質(zhì)量管理水平，實(shí)施全過程科學(xué)合理的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，把保證施工工藝質(zhì)量與施工安全作為管控工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)