安全意識培訓(xùn)方案
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安全意識培訓(xùn)方案范文第1篇
無論大企業(yè)還是小公司，曾經(jīng)都可能有過提升員工安全意識的計劃。盡管項目結(jié)果未必完美無缺，但其中大部分仍會有收效。從本質(zhì)上講，保證項目獲得成功的關(guān)鍵在于，企業(yè)必須真正理解自身的目標(biāo)規(guī)劃。
在這一課題的研究過程中，CSO網(wǎng)站曾對眾多從業(yè)專家以及企業(yè)高管進行了調(diào)查。
一般而言，企業(yè)高管會將信息安全與業(yè)務(wù)視為兩項獨立的事務(wù)，而且盡管這種觀點現(xiàn)在發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，但大多數(shù)管理者仍然很難將安全防護納入整體業(yè)務(wù)流程。
雖然對于那些已經(jīng)將安全與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來的高管們來說，許可更新、支持與服務(wù)協(xié)議、防火墻以及其他相關(guān)安全設(shè)備已經(jīng)成為其必須深入了解的安全組件。但即便如此，對于管理者而言，安全意識培訓(xùn)似乎更像是一種整體安全培訓(xùn)的擴展與延伸，這類似于需要單獨撥款的項目往往得不到管理者的認(rèn)可。
不可否認(rèn)的是，伴隨一些重大信息安全事件的發(fā)生，一些企業(yè)管理層開始意識到事態(tài)的嚴(yán)重性，很多企業(yè)在安全預(yù)算方面也確實增加了不少，但大部分企業(yè)還沒有意識到這一點。
安全意識培訓(xùn)是否必要？
安全意識培訓(xùn)的實際價值在專家眼中同樣存在爭議。一部分人認(rèn)為很有必要，不過也有不少專家覺得這純粹是在浪費時間和資源。
CSO網(wǎng)站專欄作家Dave Aitel這樣論述他的安全意識培訓(xùn)無用觀點：“與其投入時間、金錢與人力資源嘗試向員工傳達安全意識，企業(yè)還不如將注意力高度集中在業(yè)務(wù)環(huán)境保護以及網(wǎng)絡(luò)隔離上。這才是更科學(xué)的企業(yè)管理哲學(xué)。員工應(yīng)該可以點擊任何鏈接或者打開任何附件，而這些都不應(yīng)該給企業(yè)帶來安全風(fēng)險。”
“由于員工有可能這樣做，因此我們不妨以此為核心作好規(guī)劃。這是CSO、CISO或者IT安全經(jīng)理的本職工作，即確保威脅在接觸到員工之前就受到扼止。如果這些手段未能奏效，那么網(wǎng)絡(luò)隔離機制也必須有能力控制感染的進一步擴散。”Aitel說。
不過另一位專欄作家Ira Winkler則從反面提出了不同的見解：“我們要關(guān)注的是，安全意識培訓(xùn)所需要的成本是否低于由此可能帶來的實際損失。舉例來說，每一次成功的釣魚攻擊都會造成相應(yīng)的經(jīng)濟損失，如果大家能夠通過培訓(xùn)將釣魚攻擊成功的機率降低50%、那就相當(dāng)于降低了50%的潛在損失。”
“有觀點指出，科學(xué)有效的安全意識培訓(xùn)能夠?qū)⒐艋顒拥某晒β式档?0%甚至95%。很明顯，這足以證明安全投入的物有所值，特別是在大多數(shù)安全意識培訓(xùn)方案甚至并不需要花費多少資金的前提之下。”Winkler表示。
安全意識培訓(xùn)存在的意義并不是為了取代傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備或者管理策略。同樣，它也不是為了替代緊急事件的響應(yīng)與處理機制。事實上，安全意識培訓(xùn)根本也起不到這樣的作用。安全意識培訓(xùn)的惟一作用在于提高業(yè)務(wù)流程的恢復(fù)成功率，并在問題發(fā)生時顯著縮短響應(yīng)時間。
雖然通過培訓(xùn)能夠使員工輕松識別并上報釣魚攻擊或者郵件惡意附件，但這并不代表此類攻擊會被徹底消滅。其更多作用是幫助安全團隊的技術(shù)人員更快發(fā)現(xiàn)問題，而這最終很可能成為決定事故到底是一場虛驚還是一場災(zāi)難的關(guān)鍵性因素。
從零開始分步實施
提升安全意識，首先要構(gòu)建起科學(xué)的安全意識培訓(xùn)機制。值得注意的是，一定要把安全意識培訓(xùn)與安全培訓(xùn)區(qū)分開來。對于普通員工來說，安全意識與安全事件的處理能力是完全不同的兩類內(nèi)容。
安全培訓(xùn)的目的在于提供一套目標(biāo)明確的執(zhí)行規(guī)則，而這也是大多數(shù)審計工作人員在進行合規(guī)性檢查時的考量重點。安全意識培訓(xùn)則意在糾正員工的行為方式。如果能夠以正確的行為方式行事，企業(yè)員工將成為現(xiàn)有安全體系的延伸與擴展。相比之下，安全訓(xùn)練可以每年進行一次，但安全意識培訓(xùn)則是一個漫長且持續(xù)性的過程。
安全意識提升實例
Amanda Berlin在美國中西部一家中等規(guī)模的醫(yī)療企業(yè)負(fù)責(zé)安全相關(guān)的工作。在過去幾個月，她在幾乎沒有任何資源的前提下構(gòu)建起了一套行之有效的安全意識培訓(xùn)方案。
由于她所供職的企業(yè)無法提供安全意識發(fā)展與培訓(xùn)所需要的資源，但安全意識培訓(xùn)又是必要的，所以Berlin只能選擇自己解決。雖然整個過程持續(xù)了很長一段時間，但她的努力現(xiàn)在已經(jīng)開始收到成效，員工對于安全相關(guān)事務(wù)的關(guān)注讓企業(yè)避免了不少損失，而這部分工作也沒有給財務(wù)支出帶來大的壓力。
“由此我們意識到，安全事務(wù)當(dāng)中最薄弱的一環(huán)就是員工本身，”Berlin在接受CSO網(wǎng)站采訪時指出。“雖然對于企業(yè)而言，我們可以部署IDS/IPS，甚至大規(guī)模實施電子郵件過濾機制，但員工的疏忽仍然會給惡意人士留下可乘之機。”
正如前面所提到的，員工培訓(xùn)從長遠角度看能保證攻擊活動始終被屏蔽在業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)之外，但這并不是萬能的。
過去在尚未推動安全意識培訓(xùn)工作時，Berlin所在企業(yè)需要應(yīng)對眾多不同類型的攻擊，主要包括隨機來電及傳真（例如虛假域名發(fā)來的催款賬單），因此在企業(yè)正式進行滲透測試之前，一直沒有認(rèn)真考慮對員工進行大規(guī)模安全意識培訓(xùn)。
“我們進行了一次實驗性測試，其中包含某些釣魚機制，并由域管理員向被測試人員發(fā)送訪問鏈接。不到15分鐘，就開始有員工點擊這些陷阱鏈接，這直接導(dǎo)致安全證書失效并讓‘惡意人士’入侵到內(nèi)部環(huán)境中來。”Berlin表示。
這是一次令人吃驚的測試。除了接受過安全培訓(xùn)、了解HIPAA以及其他相關(guān)監(jiān)管要求的員工，她所在企業(yè)中沒有一個員工意識到這是一次針對釣魚或者類似攻擊活動的安全意識培訓(xùn)演練。
從此次活動可以看出，如果人為因素能夠得到強化、或者至少是做好更為充分的準(zhǔn)備，再配合網(wǎng)絡(luò)層面的其他防御手段，那么攻擊行為將更難獲得成功。
利用有限資源構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)方案
對于Berlin而言，從零開始構(gòu)建安全意識培訓(xùn)方案經(jīng)歷了一系列步驟，而第一步在于同她的老板以及企業(yè)的培訓(xùn)部門進行磋商。
該項目的基本思路在于開發(fā)出能夠讓所有員工受益的培訓(xùn)內(nèi)容。其前提之一是，必須保證這些內(nèi)容通俗易懂，這樣相關(guān)信息才能為員工所理解接受，技術(shù)層面的話題也不至于讓員工感到一頭霧水。
“我們最終選擇了能夠被所有終端用戶輕松理解的內(nèi)容，例如說明不要點擊哪些類型的電子郵件。我們不會在這方面做出太多深入的解釋，只是告訴大家應(yīng)該怎么做，不能怎么做。”Berlin解釋道。
在通過各種正式與非正式員工會議將這些建議傳達下去后，接下來要做的就是對效果進行檢驗，看他們是否能夠?qū)W以致用。
在項目開始運作的第一個月，她們開始嘗試以特定方式推行該培訓(xùn)方案。Berlin選擇的是原本就已經(jīng)公開的企業(yè)電子郵件地址，并在其中選定了一部分員工作為潛在的攻擊受害群體，希望用這種方法了解培訓(xùn)項目的進展情況。
接下來，她利用社交媒體工具包編寫了一封明顯可疑的電子郵件，并在其中留下一個能夠收集安全證書信息的網(wǎng)頁鏈接。
“這只是一封由短短兩三行內(nèi)容組成的HTML郵件。我希望讓員工們能明顯感覺到它來自不合法的地址。至于目的，我打算借此了解大家的個人過濾機制效果到底如何，”Berlin在回憶起第一封發(fā)給同事們的測試郵件時解釋稱。
第一批電子郵件由某個特意為該測試所創(chuàng)建的Gmail賬戶發(fā)出，內(nèi)容中包含未經(jīng)驗證的信息，并利用一個基本的HTML鏈接指向作為陷阱的某個本地IP。在發(fā)出數(shù)百封郵件之后，Berlin說她已經(jīng)收到了指向目標(biāo)中大約六成的安全證書信息。
這樣的測試結(jié)果證明企業(yè)在安全領(lǐng)域確實存在重大缺陷，但同時也反映出培訓(xùn)項目需要加以調(diào)整，從而更好地對測試結(jié)果加以追蹤。整個測試周期持續(xù)了幾個月，Berlin才最終做好了正式實施該方案的準(zhǔn)備。
通過獎勵激發(fā)員工熱情
雖然初步測試已經(jīng)證明了安全意識培訓(xùn)的必要性，但接下來的問題在于，哪些員工應(yīng)該被作為培訓(xùn)計劃的首批對象。事實上，目前很多服務(wù)供應(yīng)商都可以提供來自外部的安全意識培訓(xùn)方案，然而雇傭外部人員的高昂成本可能令企業(yè)管理層望而卻步、同時也會給現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算帶來額外壓力。
Berlin的做法是借助內(nèi)部力量開展與培訓(xùn)相關(guān)的事務(wù)。此外，管理層也劃撥了一筆由此節(jié)省的費用（共1000美元）來建立員工獎勵機制。
“也就是說，每當(dāng)有人報告發(fā)現(xiàn)了釣魚郵件，無論來自我們的測試流程還是真正的外部攻擊，他們都可以將其轉(zhuǎn)發(fā)到后臺或者通過電話上報，這樣我們就能實際查看到這類郵件。如果其確實屬于不合法郵件，我們會采取一系列措施將其屏蔽；如果確認(rèn)是誤判，我們則通知員工可以安心收取并查看該郵件。”
這樣的機制鼓勵員工將真正的非法釣魚郵件以及來自當(dāng)前安全意識培訓(xùn)的考查郵件上報給相關(guān)部門。
而激勵方案本身也非常簡單，以員工的個人興趣為核心。公司每月會準(zhǔn)備幾張面值為20美元的禮品卡，季度禮品卡的面值則提升為50美元，可用于在Bass Pro商店或者紅龍蝦餐廳的消費。當(dāng)然，年度大獎則是面值達400美元的Amazon禮品卡，這足以為獲獎?wù)弑救嘶蛘哂H朋好友選上幾份不錯的禮物了。
財務(wù)激勵對于項目進展起到了顯著的推動作為，Berlin表示企業(yè)中針對非法釣魚攻擊的上報數(shù)量“如火箭般持續(xù)攀升”。更令人欣慰的是，員工們徹底擺脫了報告潛在問題或者承認(rèn)被攻擊所帶來的緊張與不安情緒。
盡管回報相當(dāng)顯著，但對于Berlin所在的企業(yè)而言，追蹤并衡量項目進展才是真正需要關(guān)注的重點。在推行了很短的一段時間后，她的項目就已經(jīng)達到了較為理想的效果。培訓(xùn)流程本身組織的攻擊活動在成功率方面不斷下降，這樣的成績與當(dāng)初第一次進行測試時的狀況形成了鮮明的對比。
根據(jù)他們的統(tǒng)計報告顯示，1月，培訓(xùn)項目共向員工發(fā)出985封郵件，其中有53%的受測試目標(biāo)點擊了釣魚鏈接。在點擊鏈接的員工當(dāng)中，有36%輸入了安全憑證信息，但只有11%的員工報告稱他們遭遇攻擊。
2月，培訓(xùn)項目共向員工發(fā)出893封郵件，其中有47%的受測試目標(biāo)點擊了釣魚鏈接。在點擊鏈接的員工當(dāng)中，有11%輸入了安全憑證信息，另有11%員工報告稱他們遭遇攻擊。
而在3月，這一項目陷入了停滯階段，在發(fā)出1095封郵件后，只有3%的被測試目標(biāo)點擊了釣魚鏈接。而在點擊鏈接的員工當(dāng)中，沒有一個人輸入過安全憑證信息。且3月份每一位點擊了該鏈接的員工都報告稱自己遭遇攻擊。
“我認(rèn)為3月份員工點擊率變低的主要原因在于，員工已經(jīng)了解到培訓(xùn)設(shè)置的釣魚測試主題，”Berlin在談到統(tǒng)計結(jié)果時指出。“我們在3月遇到了畸形兒基金會的活動高峰，員工們收到大量關(guān)于捐贈或者相關(guān)銷售主題的郵件。我們認(rèn)為不少員工可能在收到此類郵件時直接選擇刪除或者視而不見。”
4月則出現(xiàn)了另一種有趣的現(xiàn)象。沒有一個員工在鏈接中輸入安全憑證信息，因此培訓(xùn)項目開始將關(guān)注重點放在了釣魚鏈接點擊方面。任何點擊了釣魚鏈接的員工都會直接收到一條“你被攻擊了！”的消息。
在這輪測試中，共發(fā)出1111封郵件，其中2%的受測試者進行了點擊，有25%的點擊者報告稱他們收到了這條提示消息。
盡管Berlin的安全意識培訓(xùn)已經(jīng)明顯地改變了員工的操作習(xí)慣，并大大提升了所在企業(yè)的整體安全觀念，但這并不足以讓安全團隊高枕無憂。整套方案還有很多可供提升的空間，而且項目本身也處于不斷的調(diào)整當(dāng)中。
舉例來說，他們計劃進一步提升測試追蹤效果，并讓整套流程更加易于管理。就目前而言，追蹤機制仍然依靠人力操控，因此下一步的目標(biāo)是將其全面推向自動化。除此之外，Berlin還打算將移動設(shè)備的測試引入到該項目當(dāng)中，因為當(dāng)前企業(yè)中已經(jīng)有不少員工在利用平板電腦處理日常工作。
安全意識只是安全保衛(wèi)戰(zhàn)的一部分
安全意識培訓(xùn)還僅僅是信息安全保衛(wèi)戰(zhàn)中的一小部分。當(dāng)釣魚郵件被發(fā)送至用戶手中時，就意味著一部分安全鏈接已經(jīng)失效（被反垃圾郵件系統(tǒng)攔截），接下來對抗攻擊的任務(wù)就落在了整個體系中最為薄弱的人身上。
如果用戶接受過培訓(xùn)或者擁有上報隨機異常狀況的習(xí)慣，那這種被動型釣魚攻擊很有可能宣告失敗。然而人都不是完美的，而且指向性明確的釣魚攻擊總能找到可以利用的突破口。
鑒于此，管理層應(yīng)該鼓勵員工積極報告任何可疑的嘗試乃至安全問題，即使被認(rèn)定為誤報也不可對其加以懲罰。擺脫了這種顧慮，員工們將幫助企業(yè)大大縮短處理此類意外狀況的時間，在某些情況下甚至能夠避免災(zāi)難的發(fā)生。
雖然企業(yè)要為安全意識培訓(xùn)調(diào)配一定的資源，但相對于數(shù)據(jù)違約所造成的損失可以說是九牛一毛。所以還猶豫什么呢？構(gòu)建起適合自己的安全意識培訓(xùn)方案已迫在眉睫。
安全意識培訓(xùn)方案范文第2篇
【關(guān)鍵詞】電力 施工 安全
一、安全管理內(nèi)容
電力建設(shè)施工安全管理工作內(nèi)容主要是貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和政策，依據(jù)安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，以及相關(guān)的電力建設(shè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工；對施工中存在的危險點和危險源進行預(yù)防和控制，切實落實安全措施，消除不安全狀態(tài)，保證不安全因素處于可控狀態(tài)，保證人身安全。由于電力施工中的環(huán)境多變性、人機流動性和生產(chǎn)設(shè)施臨時性，造成了施工安全隱患具有多樣、復(fù)雜、難以控制和危害性大的特點，這些因素使得電力施工安全管理工作繁重和管理形式嚴(yán)峻。
二、電力施工中安全事故的原因
（1）人的不安全行為因素。人的不安全行為是導(dǎo)致安全事故直接原因，它們包括：電力工程施工過程中領(lǐng)導(dǎo)層的違章管理、生產(chǎn)人員的違章指揮和施工人員的違章作業(yè)。究其原因主要包括：在市場競爭壓力下，很多企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，安全投入資金往往不到位；電力施工單位施工為了搞政績，追求施工進度，任意壓縮施工工期，造成嚴(yán)重的施工問題；安全管理人員管理責(zé)任劃分不明確，管理力度不到位，各項施工安全規(guī)范、規(guī)程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)沒有得到切實落實；電力施工人員疲勞作業(yè)，嚴(yán)重影響施工人員的精神狀態(tài)，造成其安全意識模糊，無法正常控制自己的行為，而引發(fā)事故；對于新引進的員工安全教育不夠，或者是使用臨時工，導(dǎo)致安全教育工作落實不到實處，為工程埋下安全隱患。
（2）物的不安全因素。物的不安全因素包括電力施工的工器具、機械等和施工環(huán)境等因素。首先，安全工器具管理混亂致使一些安全工器具存在質(zhì)量問題，尤其是對一些登高作業(yè)器具和小型的起重器具等的質(zhì)量合格率缺乏有效的監(jiān)督。其次，安全器具的定期檢查工作不夠，或者是器具報廢管理流于形式等都會造成安全事故。施工環(huán)境主要是用電環(huán)境，對于高壓危險源的調(diào)查、清單等工作不到位，往往會引發(fā)重大的人身安全事故。
三、加強電力施工安全管理的措施
（1）增強安全意識。安全管理的最終目的就是要保護人的生命安全，是電力工程施工最基本的要求，同時也是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要保障。安全是企業(yè)效益的前提，每位相關(guān)人員都應(yīng)該明確安全與企業(yè)效益、安全與工程進度等的關(guān)系。樹立正確的安全意識對于提高工程質(zhì)量和效益有重要作用。
（2）建立健全的施工安全制度。制度是統(tǒng)一員工意識、規(guī)范生產(chǎn)、約束員工行為標(biāo)尺。電力企業(yè)要健全施工安全制度體系，做好施工安全基礎(chǔ)保障工作。安全制度應(yīng)該具有以下特點：責(zé)任分明、注重重點、封閉管理，且應(yīng)該堅持預(yù)防為主的方針。同時，要注意對各種電力施工安全問題進行深刻分析，抓住根本原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全制度。在施工過程中要切實貫徹落實各種安全法律和法規(guī)，安全管理者要明確各自的職能，監(jiān)督者要強化各級人員的安全責(zé)任。
（3）加強電力工程施工前期的安全管理。在電力工程施工前期準(zhǔn)備階段，要針對施工分包單位及施工人員的資格進行嚴(yán)格審查，要對施工組織設(shè)計方案進行審核，做好執(zhí)行安全技術(shù)措施交底工作。要根據(jù)電力工程施工單位的施工質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場管理水平高低選擇施工分包單位；必須保證各位施工相關(guān)人員持證上崗，并且要監(jiān)督上崗證的定期年審。施工組織設(shè)計方案應(yīng)該針對工程的特點和難點，對電力施工的方法、流程、進度以及施工管理、安全、環(huán)保、消防等方面進行設(shè)計，保證設(shè)計方案具有可操作性和先進性。安全技術(shù)措施交底工作是保證施工安全的有效措施，是施工組織設(shè)計的具體化，因此施工前要保證對施工的項目部、施工班組和施工人員逐層進行安全技術(shù)交底工作。
（4）加強電力施工過程的安全監(jiān)督。在電力施工過程中要注重控制人的不安全行為，切實發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，落實各種安全技術(shù)措施，制止違章行為。在電力施工期間應(yīng)該定期或者不定期地進行安全檢查，仔細、認(rèn)真地查找影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并對各種薄弱環(huán)節(jié)進行改善；要采取各種措施控制可能造成重大安全事故的因素，盡早消除各種安全隱患。
（5）加強施工人員安全意識和文明施工教育。要加強員工的安全意識，就應(yīng)該強化安全培訓(xùn)，抓牢崗位練兵和現(xiàn)場技能培訓(xùn)；要提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)技能，同時要提高員工的綜合素質(zhì)。在安全意識培訓(xùn)中應(yīng)該突出現(xiàn)場設(shè)備，掌握設(shè)備資料，突出崗位責(zé)任制，突出現(xiàn)場相關(guān)的課題，突出對現(xiàn)場技能薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在加強施工人員安全意識的同時，還應(yīng)該強調(diào)要文明施工并且做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護。
（6）開展新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全技術(shù)是密切相關(guān)的。在電力施工企業(yè)中操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)往往參差不齊，若相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)不及時，則會造成員工素質(zhì)提升跟不上科技發(fā)展步調(diào)，致使設(shè)備應(yīng)用過分依賴于廠商。年輕的職工缺乏實際工作經(jīng)驗，老員工對新技術(shù)和新知識掌握不夠，這些都會造成施工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)降低，給施工埋下一定的安全隱患。
（7）做好安全性評價工作。安全性評價工作是對全體員工的一次比較深入且全面的安全思想教育，同時可以起到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的功能。通過安全性評價工作，員工可以深入學(xué)習(xí)各種安全法律、法規(guī)和安全規(guī)程，從而提高安全意識。通過此項工作，還能進一步提高全體職工的安全事故防范能力，以及對突發(fā)性事故的處理能力。
電力施工管理的關(guān)鍵在于安全，安全是電力施工企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場是一個人、機器和環(huán)境三要素的動態(tài)的多工種立體作業(yè)的集合體。施工存在臨時性、作業(yè)環(huán)境多變性和人機流動性的特點，這些都隱藏了很大的安全問題。安全管理是施工單位永無止境的課題；隨著電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展，安全問題也是越來越值得我們重視的。
參考文獻：
安全意識培訓(xùn)方案范文第3篇
一、認(rèn)真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢和穩(wěn)定治安狀況。
結(jié)合街上級領(lǐng)導(dǎo)的具體安排和要求，針對社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的單位的不安全和不穩(wěn)定因素，制定了各種安全措施和穩(wěn)定方案，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、精心組織、周密部署、明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)，做到措施到位、責(zé)任到人。
二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，展開安全生產(chǎn)檢查。
按照街道安監(jiān)辦部署，結(jié)合本社區(qū)實際，制訂隱患排查治理年活動實施方案，確定排查范圍、時間、內(nèi)容和工作目標(biāo)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，北。
安全意識培訓(xùn)方案范文第4篇
“安全第一，以人為本”這句話在工地隨處可見。可想而知，安全是首位的。項目管理部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作，是一種全過程管理和多因素管理，必須長久不懈的堅持。
隨著市場競爭的日益激烈，效益已成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因為向管理要效益已經(jīng)成為各個企業(yè)的共識。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質(zhì)量、安全、成本）必須經(jīng)過嚴(yán)格的控制和精細的管理才能得以保證。在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、工傷補償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，施工企業(yè)安全管理的風(fēng)險越來越大。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險和延續(xù)企業(yè)的健康發(fā)展，提高作業(yè)人員的安全意識和加強對施工現(xiàn)場的安全管理，就顯得尤為重要。對此我對項目安全管理存在的問題和更好的加強施工現(xiàn)場的安全管理談?wù)剮c個人的認(rèn)識。
一、項目施工安全的重要性
安全生產(chǎn)對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，非常重要。良好的安全管理，可以更好的給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，同時也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失。“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視，他們在安全方面投入不足，造成安全事故頻繁發(fā)生。施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，對應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起項目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和效益，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)的競爭力。
二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)場及存在問題
1、現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)有，但落實不到位。如施工現(xiàn)場混亂，機械布置不合理，材料亂堆放，現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽、不穿防護服等。
2、項目管理者重經(jīng)濟效益，忽視安全管理。經(jīng)過多年的行業(yè)建設(shè)，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)普遍把質(zhì)量問題放到首位，而忽視安全問題，或者說沒有把安全問題放在同等重要的位置。
3、現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識淡薄。建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟落后的地區(qū)。他們的安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，而且他們當(dāng)中都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育和培訓(xùn)。
4、項目的施工方案沒有與本工程的實際情況相結(jié)合。加上審批程序不到位，使施工方案沒有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。而因為技術(shù)方案出現(xiàn)問題帶來的安全事故往往會帶來更大的損失。
5、分包單位選擇把關(guān)不嚴(yán)。在工程施工中出現(xiàn)安全問題，有相當(dāng)一部分原因是因為分包商的問題。分包商安全意識淡薄，人員管理松散，諸多安全隱患存在。
6、趕工期造成一系列的安全事故。現(xiàn)在由于一些項目隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加大了工人的勞動強度，增加了工作時間，造成夜間施工頻繁，從而增加了安全隱患。
三、保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的措施
1、做好全過程的安全管理。安全管理應(yīng)全方位、全過程的進行管理。按照法律責(zé)任的要求，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須起到帶頭作用。要通過制定各種獎罰措施激發(fā)調(diào)動項目部全體人員的安全生產(chǎn)意識。
2、做好安全教育工作。安全交易應(yīng)當(dāng)面向施工現(xiàn)場的所有施工人員，貫穿到施工的各個階段中去。通過安全教育工作，使現(xiàn)場作業(yè)人員形成安全意識，掌握崗位的技術(shù)技能，了解違章作業(yè)引發(fā)的一系列嚴(yán)重后果。
3、做好安全檢查工作。首先以自我檢查為主，從項目一開始就要注意對項目中每一個可能造成安全隱患的細節(jié)進行檢查，檢點以生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施及生產(chǎn)人員為主。
4、建立健全安全規(guī)章制度。建立健全安全規(guī)章制度，要求各部門配合，共同落實各項安全制度。
安全意識培訓(xùn)方案范文第5篇
雖然幾年來，隨著交通工程施工的規(guī)模增大，人們也越來越重視施工的管理和安全控制，并且也采取了一定的措施，來提高管理水平，并加強了相應(yīng)的安全控制，在一定程度上滿足了交通工程的發(fā)展。但是在實踐中還存在諸多的問題，不但阻滯了其發(fā)展，還帶來安全隱患。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)安全意識不足
安全意識是安全控制的根本性問題，是需要貫徹整個施工工程中的思想觀念，并且只有樹立安全意識，從思想上認(rèn)識安全問題，才能在施工中加強安全控制。而在實踐中，不但施工人員的安全意識薄弱，并且領(lǐng)導(dǎo)管理層的安全意識也相對薄弱，對安全管理的認(rèn)識程度不夠，往往不夠重視施工中的安全管理，從而造成交通施工的安全問題，影響了整個交通工程施工的順利進行。同時，施工人員的安全意識薄弱也是造成交工工程事故的重要因素之一，因此，培養(yǎng)施工人員的安全意識，提高對安全的認(rèn)識和重視，對整個交通工程施工的質(zhì)量有著重要意義。
(2)缺乏有效的監(jiān)督控制機制
通常交通工程施工現(xiàn)場所需的勞動人員很多，規(guī)模也相對龐大，這樣就很難做到對每個工作人員都進行有效的監(jiān)督和控制，加之施工的單位往往缺乏完善的監(jiān)督機制，權(quán)責(zé)不分明，對工程的施工無法進行有效的監(jiān)督，或者即使設(shè)有監(jiān)督機制，大多數(shù)也不夠規(guī)范，缺乏制度的執(zhí)行力，最終淪為形式。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督機制，無法對施工人員紀(jì)律散漫的特點進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，甚至出現(xiàn)擅離崗位現(xiàn)象，進而可能造成嚴(yán)重的后果。因此，現(xiàn)階段，如何建立全面的有效的監(jiān)督控制管理機制，成為施工單位與監(jiān)理單位面臨的一個重要問題。
(3)質(zhì)量控制過程中存在安全隱患
交通工程施工涉及的材料、工序等都十分繁雜，這就需要嚴(yán)格遵守工序的規(guī)范性，并且對原材料的質(zhì)量把控很嚴(yán)格。而在實踐中，對原材料的檢驗方式通常采用抽檢的方式，難以保證原料完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加之對原材料的擺放、維護等不到位，都有可能造成質(zhì)量問題。此外，在施工前，沒有對施工地段的地理環(huán)境考察，從而造成設(shè)計的方案不合理，造成人力、物力、財力的浪費。同時，在施工前沒有對所使用的機械設(shè)備采用檢查、維護等措施，從而引起質(zhì)量控制的問題，造成安全隱患。
(4)工作人員的素質(zhì)有待提高
交通工程施工通常涉及的部門和專業(yè)較多，這就需要專業(yè)的的人員來對相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，并具有工程施工管理相關(guān)的專業(yè)技能，才能有效的保證施工的安全與質(zhì)量。但是，實際施工中，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)普遍較低，施工管理和安全控制人員往往是從別的崗位調(diào)任，加之，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，施工人員對這些新的工藝技術(shù)掌握不夠熟練，不嚴(yán)格按照工序進行操作，從而造成安全問題。
2提高交通工程施工管理和安全控制水平的途徑
針對現(xiàn)階段我過交通施工工程管理和安全控制中存在的問題，我們可以通過以下途徑來提高其管理水平并加強安全控制:
(1)提高安全意識
一方面，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要提高對安全的重視程度，提高安全意識，并將安全意識的態(tài)度從上至下傳遞，使得安全的意識貫穿于整個施工工程中，從而到達從每個人做起進行安全控制;另一面，施工單位應(yīng)當(dāng)加強安全意識的宣傳，并定期對施工人員的安全意識進行培訓(xùn)，加強工作人員對安全的認(rèn)識，從而提高施工人員的安全意識。
(2)建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度
針對現(xiàn)階段我國交通工程施工中缺乏監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，為了保證整個交通工程的質(zhì)量安全，就需要我們不斷的完善相關(guān)的監(jiān)督管理制度。因此，一是，增強領(lǐng)導(dǎo)意識，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，能夠有效的對相關(guān)責(zé)任人進行監(jiān)督管理，并且建立崗位責(zé)任制，以落實監(jiān)督管理制度的有效貫徹。二是，建立獎懲制度。獎懲制度是加強監(jiān)督管理制度執(zhí)行力的配套“設(shè)施”，對于優(yōu)秀的突出的工作人員進行表揚、獎勵，樹立榜樣，進行正強化，對于違反規(guī)章制度、不按施工要求操作的人員進行懲罰，進行負(fù)強化。此外，為了進一步保證制度的執(zhí)行力，好應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督管理的效果進行評價，納入到考核體系，從而從各個方面來建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度。
(3)加強質(zhì)量控制管理
在交通工程施工的質(zhì)量控制管理通常分為三個階段，即施工前、施工中、竣工后。首先，施工前的安全管理控制，該階段主要是對原材料、機械設(shè)備、設(shè)計等方面的控制。一方面，對采購的原材料要加強監(jiān)測，選擇具有資質(zhì)的廠家來提供原材料，并且對采購原材入場時需要再一次進行質(zhì)量檢測，以保證材料的合格，可采用招標(biāo)制度，保證招標(biāo)過程的公平、公開、公正以及競爭性。此外，對采購的原材料要進行分類管理，以防材料混亂或腐蝕影響使用。另一方面，在設(shè)計時需要對施工場地進行考察，注意施工路段下的管道線，進而設(shè)計出合理施工方案。并且還要對機械設(shè)備進行檢查，防止機械故障帶來的安全隱患。其次，施工中的安全控制管理，該階段也稱為現(xiàn)場控制，通過對關(guān)鍵點的控制，來實現(xiàn)安全管理，對關(guān)鍵點的設(shè)置要合理，并且檢測的周期也要科學(xué)，周期過長不能及時發(fā)現(xiàn)問題，過短不但增加成本，還影響施工人員的情緒。此外，還要根據(jù)總的計劃目標(biāo)及時跟蹤工程進程，保證施工的安全和工程的質(zhì)量。最后，竣工后的安全控制，該階段主要驗收的管理，對于不合格的工程，不予投入使用，從而避免安全事故的發(fā)生。
(4)提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
人員的管理水平是影響安全控制的重要因素之一。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，對管理人員，增強其學(xué)習(xí)意識，提高其管理的綜合技能。對于施工人員，加強對新技術(shù)的掌握，并且能夠熟練使用機械，熟練地應(yīng)用新的工藝技術(shù)，并在施工中避免隨意的改變工序，從而到達安全控制的目的。
3結(jié)束語
