前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇醫藥商業行業發展現狀范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。
生物醫藥產業第二波兼并重組潮已經來臨。
根據Wind統計數據顯示,截至今年9月,整個醫療保健行業內并購交易數目為121起,交易金額為428.37億元。事實上,僅僅今年上半年中國生物醫藥行業并購規模已經超過2012年全年總和。
11月19日,東富龍公告入股上海典范醫療科技有限公司(下稱典范醫療),將持有該公司51%以上的股權。典范醫療主營生物醫用材料,此前以醫用凍干機及凍干系統為發展核心的東富龍此次收購,被業內解讀為試水生物醫藥。
坐不住的不僅東富龍。
2012年10月,身為華藥集團控股股東的冀中能源耗資30億元將華北制藥全部定增股份攬入囊中;今年5月,以酷愛收購而著稱的復興醫藥與復星—保德信中國機會基金共同出資2.2億美元,收購以色列醫療美容器械生產企業Alma Lasers95.2%的股權;7月1日,上海萊士血液制品股份有限公司(下稱上海萊士)以18億元巨資收購邦和藥業股份有限公司100%股權。
霎時間,兼并重組成為了中國生物醫藥市場上最熱頻詞匯。而這場從2012年下半年開始的中國生物醫藥市場兼并重組熱,是政策與市場環境共同催生的產物。
2012年年初,工業和信息化部印發《醫藥工業十二五規劃》,明確將推動企業兼并重組作為重要任務,力爭前100位的企業銷售收入占全行業50%以上。而新版GPM標準(藥品生產質量管理規范)臨近執行大限以及依然處于關閘狀態的IPO無疑讓國家吹起的這股藥企兼并重組潮風浪大了若干等級。
中國醫藥商業協會執行會長付明仲認為,未來幾年醫藥行業將進入兼并重組期。“工業化發達國家的醫藥商業集中度都在90%以上。”而目前中國醫藥市場尚處于“小、散、亂”的大環境之中,通過兼并重組整合資源已經成為醫藥企業發展壯大的有效捷徑。
似乎國際藥企巨頭也不愿意給中國藥企更多的準備時間。2012年5月強生(中國)投資有限公司正式收購廣州倍繡生物技術有限公司,這家1995年創立的本土生物醫藥企業成為了強生在中國醫藥行業第一個吞下的獵物。
解剖二次并購
“沒有一家醫藥公司成長壯大的過程中不涉及兼并重組。”微創醫療前執行董事羅七一的話非常適合中國生物醫藥企業。
縱觀目前中國醫藥市場中可稱為“旗艦航母”的巨頭藥企,無不從兼并重組中嘗到甜頭。在2010年前后的第一次生物醫藥兼并重組浪潮中,中國醫藥集團總公司(下稱國藥集團)先后吞下中國生物技術集團公司、現代陽光體檢公司、天壇生物等國內實力派藥企,完成了多元化產業鏈閉合并在生物醫藥領域搶下了幾個身位的競爭優勢。上海醫藥集團股份有限公司(下稱上海醫藥)則將中信醫藥實業有限公司、北京上藥愛心偉業醫藥有限公司等華北地區醫藥實力派收入囊中,完成了自己的渠道布局。而本身就是通過兼并重組進軍醫藥行業的華潤醫藥集團有限公司(下稱華潤醫藥)更是頻頻在資本市場出手將自己旗下的華潤三九、雙鶴藥業、萬東醫療、東阿阿膠、北醫股份五大核心資源分別布局中藥、化學藥、醫療設備、保健品、醫藥流通等五大業務板塊從而謀求整體上市。
這場當時人稱“三國演義”的藥企并購大戲本質上是醫藥流通領域的爭霸。一位不愿具名的南方某證券公司生物醫藥分析師認為:“在2010年第一輪生物醫藥產業兼并重組中,市場主角是這些體量巨大、資本雄厚的央企,這些企業通過兼并重組可以在多個領域形成優勢市場地位。”
時隔3年,2012年下半年開始的第二波生物醫藥產業兼并重組潮,其本質已經發生了根本變化。之前作為主角的央企已不再是聚光燈下的焦點,在某個藥品領域具有競爭力的小體量民企成為了此次兼并重組大戲臺上的主角。
根據上海萊士2013年第三季度財報,上海萊士總資產為15.8億元,在收購邦和藥業之前,主營血液制品的上海萊士年投漿量(指一年內血漿投入生產使用總量)為355噸,在以18億元收購邦和藥業后,上海萊士的年投漿量將達到475噸,幾乎鎖定行業第一。而此次收購另一個深層次的原因是,在2001年國家不再審批新的血液制品生產企業之后,上海萊士吞并邦和藥業將會使得上海萊士將自己的主營業務穩固夯實。
除了夯實主業外,此次趁勢參與兼并重組的企業也不乏謀求產業鏈整合者。
2012年四川科倫藥業股份有限公司(下稱科倫藥業)以4.62億元的聘禮將崇州君健塑膠有限公司(下稱君健塑膠)娶過門。君健塑膠主營業務為生產制造塑料輸液容器用聚丙烯組合蓋(拉環式),此產品是輸液類藥品生產必須的包裝材料。從2009年10月至2011年3月,科倫藥業為購買聚丙烯組合蓋共向君健塑膠支付超過3億元,而整個2011年度君健塑膠的營業收入為4.14億元。科倫藥業幾乎是君健塑膠唯一的客戶,收購君健塑膠后,科倫藥業完成了產業鏈上游整合,為自己在輸液藥品市場增加了競爭力。
醫藥航母隱現
據全球最大的醫藥市場咨詢調研公司美國IMS Health預測,2015年中國將成為世界第二大醫藥市場。而中國醫藥商業集中度較低的現實已經嚴重影響了本土醫藥行業的良性發展。1998年~2007年中國醫藥商業年均增長率超過18%,飛速的市場發展并沒有讓中國成為醫藥強國,中國醫藥市場上企業資質良莠不齊、核心藥品被外資藥企掌握已經成為了困擾中國醫藥產業的發展現狀。
“生物醫藥產業是需要規模效應的。”以血液制品為例,在國外,如果想在血液制品市場發揮規模效應,血液制品企業的年投漿量應超過1000噸。“而目前,中國最大的血液制品企業年投漿量僅徘徊在500噸左右,這很難發揮出規模效應。”一位中國醫藥協會的研究員分析稱。
在中國醫藥企業家協會會長于明德看來,生物醫藥產業是為數不多兼具消費和新技術兩大屬性的產業,這需要企業擁有相當的實力才能做大做強。“以新版GMP標準為例,截至2013年底對無菌藥品生產企業強制執行的新版GMP對于很多中小醫藥企業而言是難以實現的。因為適應新版GMP需要一定的資金投入,而往往這些企業在本身的研發中就已經面臨融資難題。”
以山東省為例,目前山東省規模以上醫藥制造企業共計682家,原料藥年產量10萬噸左右,居全國第二位。根據此次新版GMP認證修訂的主要內容,山東省1/4左右的企業(原料生產企業約130余家、注射劑生產企業約20余家)將成為重點監管對象。但一個事實是,山東省制藥企業以中小企業居多,年銷售收入在5000萬元以下的有400余家。以平均每個企業投入500萬元的技改費用計算,完成GMP認證需要付出這些中小企業幾年的凈利潤。
截至2010年,中國醫藥銷售收入前100位的企業占全行業的銷售比重僅為33%。在全國4800家藥品生產企業中,銷售額不足5000萬元的占70%以上,銷售額能夠超過1億元的不足200家。
兼并重組不僅僅是某個藥企的市場需求,更是國家發展醫藥工業的重要戰略。早在2011年5月,商務部的《全國藥品流通行業發展規劃綱要(2011-2015)》就已經提出全國要形成1~3家銷售額過千億元的大型醫藥商業集團、20家過百億元的區域性藥品流通企業。
2012年2月在工業和信息化部印發的《醫藥工業十二五規劃》中進一步明確了醫藥行業做大做強的方針:產業集中度提高。到2015年,銷售收入超過500億元的企業達到5個以上,超過100億元的企業達到100個以上,前100位企業的銷售收入占全行業的50%以上。
有業內人士直言,政府多個政策力推兼并重組就是希望行業內出現旗艦型航母藥企。在第一波兼并重組潮中嘗到甜頭的國藥集團在2011年年底晉身千億元俱樂部。2011年,國藥集團的醫藥商業營業收入超過1100億元,而如此迅速完成升級,完全得力于國藥集團此前的快速并購。但值得注意的是,并購并非企業做強的靈丹妙藥,在中國各個行業內,大而不強的企業比比皆是,藥企該如何由大做強呢?
想清楚買什么
對于國藥集團通過飛速并購晉身千億元俱樂部,業內有一句流行的評語:蘿卜快了不洗泥。
憑借國藥集團強大的實力,國藥集團從2010年到2012年的3年間共收購67家企業。但很快“暴飲暴食”的后遺癥就此顯現:2012年第三季度國藥集團的高速增長業績戛然而止,12.45%的凈利潤同比增長率比第二季度的29.77%下降超過50%。另一個開始困擾國藥集團的難題便是資金流緊張,國藥集團的資金周轉期較2011年的9天暴增至33天。身為巨人的國藥集團尚且遇到并購后遺癥,體量遠不如國藥集團的技術性民營藥企又該如何在兼并重組中減輕陣痛呢?
對于以技術為競爭力的生物醫藥企業,兼并重組很可能是一把雙刃劍。
羅七一認為,生物醫藥研發具有長周期、高投入、高風險的特點,要真正研究一款新藥一般需要10~12年時間。在這樣的市場環境下,對一些藥企而言,自己全新投入某個藥品領域不僅成本高、風險大,更可能會對原本具有優勢的業務產生影響,相比較之下,反而通過兼并重組收購優質資源更劃算。
業內不乏與羅七一相同的聲音。
復興醫藥高級副總裁李東久認為,對復興醫藥而言,投資并購一直是福星醫藥的發展手段之一,投資并購行為在醫藥行業未來會不斷發生,其規模也會越來越大。
但正是在這樣的市場環境下,企業才更需要理智運用并購戰術。
“企業不能為了并購而并購,不能看到同行都在并購自己也去并購。”在于明德看來,試圖通過兼并重組讓企業獲得更大活力的企業應當看清自己要買的是什么,“是核心的技術?市場的占有率?還是上市的殼資源?”
作為北京地區規模最大的醫藥零售連鎖企業,嘉事堂不但建設了適合自己使用的醫藥物流系統,還將其擴大延伸到專業的第三方物流服務上,并取得了顯著的業績。為了解國內醫藥物流運作和發展現狀與第三方醫藥市場情況,本刊特地采訪了北京嘉事堂藥業股份有限公司副總經理、北京嘉和嘉事醫藥物流有限公司董事長李鐵軍先生。
記者:首先請您介紹一下貴公司物流的發展情況。
李鐵軍:嘉事堂最初由6個分公司組成,除了連鎖零售公司以外,其他五家分別是原北京市石景山、海淀、豐臺、房山醫藥批發公司改制后并入嘉事堂的。在嘉事堂對物流業務整合前,6家分公司各自做各自的物流,即倉儲配送,當時有6個庫房,700多人,公司整體物流效率低,成本高。
為了改變這種狀況,嘉事堂于2005年整合6家分公司的物流業務,成立北京嘉和嘉事醫藥物流有限公司,并投資6000余萬元建設了物流一期工程,建設了一座占地8000平方米的現代化倉庫。倉庫建成后,只使用了4000平方米的倉庫面積和70余工作人員就完全解決了整個嘉事堂公司醫藥物流的配送工作,其他多余的人員分流到公司發展急需的零售藥店。
此外還可以看出,物流服務與主營業務分開,實行專業化管理將是一種趨勢。
目前國內醫藥物流利潤率極低,但整個物流費用卻仍高達10%左右,原因就在于傳統的物流模式運營成本太高。因此,包括嘉事堂在內的國內一些大型醫藥企業,都把原有的物流業務、資產人員剝離或托管給第三方物流公司,并與第三方物流公司實行獨立結算、相互考核。
個人分析形成這一趨勢的主要原因有兩個:第一,第三方物流公司的專業化運作可以有效地提高物流服務水平,降低物流成本,為母公司創造可觀的經濟效益;第二,第三方物流公司在為母公司提供物流服務的同時還可以利用剩余資源為社會上其它企業提供相似產品的物流服務。這對于初期投資巨大的醫藥物流項目而言,可以大大提高項目的投資回報率,實現集約化經營。
以嘉事堂為例。物流一期工程建成后,嘉和嘉事在兼顧本公司藥品零售、批發業務之外,還為國內外藥品生產企業、藥品批發企業、藥品零售企業、醫療機構及藥品相關產業提供服務,成為真正的第三方醫藥物流服務商。其配送半徑為北京市及周邊300公里范圍以內區域,進行第三方物流服務不久,儲存與配送規模大約就達到了30億元。
為了應對本公司快速增長的物流量和占據第三方物流市場,目前公司正在建設物流二期工程,上市募集到的資金也會投入一部分到該工程的建設,嘉事堂希望通過加強自己的物流能力,形成在北京第三方物流市場的區域優勢。
物流在嘉事堂發展過程中所起的支撐作用不容置疑。通過建設運營現代化的物流系統,公司增強了與供應商和終端客戶的對話能力,減少了經營的流通環節,提高了效率,降低了成本。依仗強人的物流網絡,公司不僅使得自身的物流費用比率逐年降低,也增強了自己對上下游企業的議價能力。這些變化都體現了物流對增強公司競爭力的作用。
正是依托嘉和嘉事這樣優秀的醫藥物流平臺,嘉事堂在北京200多家醫藥流通企業中脫穎而出,取得了北京社區醫院藥品配送商資格,承擔了北京市數個社區衛生服務機構的配送任務。
記者:不少大型的醫藥流通企業都在開展第三方物流業務,請您介紹一下嘉事堂的相關情況。
李鐵軍:現在雖然不少醫藥流通企業都有涉足第三方物流,但是達到嘉事堂這樣的第三方物流規模還是比較少見。
目前來看,業內多數企業的物流水平尚處于起步階段,建設物流主要還是為了解決本企業內部進、銷、存業務整合與流程優化的問題。
長期以來,嘉事堂藥業股份有限公司專注于以醫藥批發、零售為主營業務模式的醫藥商業經營,整體發展速度很快。下屬的嘉和嘉事物流公司整體引進日本大福醫藥物流成套設備及信息系統,是目前國內藥品經營企業規模最大、運營水平較高的現代化、專業化醫藥物流中心。
現代化的物流系統滿足了嘉事堂內部的物流需求。在醫藥零售業務方面,公司主要提供直營連鎖藥店的服務,由總部對各店鋪實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統一經營。公司在醫藥批發業務方面與藥品生產企業、社區醫院、二、三級醫院、藥店結成緊密的同盟伙伴關系,依托于公司自身物流平臺,為各醫藥終端提供藥品批發服務。
在滿足公司自身醫藥批發、零售需求的基礎上,嘉事堂也在積極開展第三方醫藥物流配送業務,嘉和嘉事作為第三方物流業務近幾年得到了迅速的發展,業務擴張極快,在北京地區取得較為明顯的行業地位和競爭優勢。目前,嘉和嘉事擁有德國拜耳醫藥、天津天士力醫藥、貴州同濟堂醫藥、珠海聯邦制藥等第三方業務合作廠家。
記者:面對醫藥物流的發展,請問嘉和嘉事下步的發展方向是什么?
李鐵軍:嘉和嘉事會堅持做一家醫藥領域的第三方物流公司。
在醫藥行業,物流服務與主營業務分離,實行專業化管理已經形成一種趨勢,醫藥第三方物流的發展壯大是可以期待的。所以我們要加強物流能力,這才是公司的核心競爭力。當物流二期項目完成以后,我們的倉儲配送能力大大加強,已經達到年存儲配送100億元以上的能力,而母公司的業務將只占到我們整體業務的20%左右。我們的重點業務在轉向第三方物流服務。
堅持做第三方物流,不光是順應行業發展趨勢,也是對委托客戶真正負責的一種體現。由于醫藥物流公司在經營過程中會掌握客戶很多銷售的信息,如果不能堅守第三方物流這個角色,而通過這種信息優勢進行不正當的商業競爭,必定破壞整個行業的發展,也最終會失去客戶的信任。
我們不僅專注于做第三方物流公司,更是專注于以醫藥為核心的大健康類產品的物流配送。這是由兩方面決定的。
首先,醫藥作為一種特殊的商品,政府對其物流環節監管嚴格,其本身對于倉儲、配送的條件要求也比較高。嘉事堂的物流體系完全按照國家對醫藥物流的要求建設的,如二期項目增加了低溫恒溫庫,可以滿足需冷鏈的高端藥品的倉儲和配送服務。二期項目建成投入使用后,將全部用于第三方醫藥物流服務,這也符合未來醫藥商業行業的發展趨勢。因此如果我們同時還配送其他產品,不光不能降低成本,如果造成藥品的污染等事故,還會給公司帶來巨大損失。
其次,嘉事堂的優勢還是在北京市醫藥零售市場,專注于大健康類產品的物流配送,更有利于物流公司依托母公司發展業務。
關鍵詞:長吉圖先導區;工業發展;路徑
2009年8月30日,國務院{比復的《中國圖們汀區域合作開發規劃綱要——以長吉圖為開發開放先導區》,標志著長吉圖開發開放先導區建設已上升為國家戰略,成為迄今唯一一個國家批準實施的沿邊開發開放區域。長吉圖開發開放先導區規劃確立了地區新型工業發展目標。在工業領域,要積極借助東北亞合作平臺,引進先進技術,存長吉地帶集中布局先進制造業,發展循環經濟和低碳經濟,向高附加價值、低能耗、低污染的新型經濟增長方式轉移。
一、長吉圖先導區工業發展現狀
經過21世紀初的十年發展,長吉圖地區工業發展取得重大成績。主要表現在:區域工業總體實力進一步壯大,對長吉圖地區經濟增長作用顯著,進而影響吉林省的工業化進程和經濟增長水平;工業內部結構及三次產業結構進一步優化,工業驅動經濟快速增長特征明顯;固定資產投資快速增加,投資結構進一步優化;工業內部結構不斷優化升級,汽車、石化、農產品加工、光電子信息、冶金建材、裝備制造、生物、新材料等支柱產業和主導產業發展迅速,初步實現鏈式發展,產業集群與產業鏈逐步形成;工業自主創新能力不斷增強,高新技術企業大量涌現,戰略性新興產業壯大的潛在基礎逐漸形成,形成工業化與城鎮化雙輪驅動的良性增長機制。但也應看到長吉圖工業發展中存在的問題,主要表現在以下方面:第一,大多數企業自主創新能力不強,缺乏高級人才,制約產業做大做強。除個別重點企業具備較好的發展潛力外,大多數企業尚不具備行業發展優勢,科技投入不足,缺乏可持續發展能力。絕大多數企業經營都是按傳統模式進行,缺乏現代管理人才和技術研發人才及現代企業管理思想和方法,對國內外先進技術和管理方法的消化吸收能力不強,難以承接產業技術轉移的需要。第二,工業跨越式發展的外部拉動力量利難度較大,經濟市場化程度有待提高。長吉圖周邊國家因政治體制不同、地區安全等因素的影響,未來的全面深度經貿合作存存諸多障礙。長吉圖與黑龍江綏芬河等沿邊開發開放重點地區相比,在跨境貿易合作、市場發育程度、經濟管理體制上存在一定差距;與遼寧沿海經濟帶相比,在經濟運行的市場化、社會管理的規范化水平上亟待提高。第三,區域內部工業體系整合難度較大,地方政府行政管理體制有待完善。區域內各地區之間的經濟互補能力較差,相鄰地區政府間的經濟聯系較少,沒有經濟與行政方面的重要合作,地區經濟行政一體化基礎不強,缺少外部拉動力量。短期內政府在體制改革、職能轉變、提高效率等方面面臨一定挑戰。第四,地方財力較小,發達的多層次資本市場體系尚未建立,對地區工業發展支持力度不足。雖然長吉圖地區是吉林省經濟發展的重要核心,但由于吉林省整體經濟實力較弱,地方財政收支矛盾突出,城市發展和基礎設施等建設性支出資金緊張。并且創業投資基金及其相關的評估等投資服務企業發展滯后,不僅對高科技企業和中小企業的金融支持力度不夠,對工業發展的技術支持不足,進而導致區域內工業經濟一體化整合難度加大。
二、長吉圖先導區工業發展環境
長吉圖先導區的工業發展已成為全面振興東北老工業基地、傳統工業升級與重點新興產業發展的支撐點,建設長吉特大型城市綜合體也迫切需要長吉圖工業經濟跨越式發展的支持與推進。一方面,長吉圖先導區具有堅實的工業基礎和較強的科技支撐,具備發展戰略性新興產業的有利條件。長春市是全國最大的汽車綜合生產基地,一汽集團是國內最大的整車生產企業,擁有與從事汽車研發工作相關的高等院校、科研院所40多家,有國家級技術中心2個、省級技術中心17個。吉林市石油化工產業已形成基本有機化工原料、合成樹脂、化肥、農藥、涂料、化學試劑、燃料乙醇、化工儀表等多門類、千余種、較完整的生產體系。另一方面,長吉圖地區是吉林省經濟社會發展的核心區域,具備成為東北地區新的重要的經濟增長極和東北亞區域經濟技術合作重要平臺的優勢條件。通過實施圖們江大通道建設,可實現區域內各種要素的流動與優化配置,充分挖掘開發吉林省乃至東北對外開放合作的潛力,從而形成具有重要發展活力的支持東北老工業基地振興和促進東北區域協調發展的新區域。隨著圖們江區域合作逐步升級,東北亞地區的合作將向深層次拓展,日韓等國加工業向我國大陸轉移的趨勢日益明顯,承接國內外產業轉移的比較優勢促使長吉圖地區成為東北亞區域經濟技術合作的重要區域。
三、長吉圖先導區工業發展戰略
(一)重點發展戰略
選擇確定長吉圖工業發展的主導產業、支柱產業、基礎產業、重點產業、先導產業,結合產業鏈特征與產業所處周期的不同,確定不同的支持方式和支持程度及重點發展和扶持的產業,特別重視戰略性新興產業的發展。
(二)高起點發展戰略
利用重大項目對產業集聚的作用,積極引進有發展潛力的企業,實現戰略性新興產業的突破發展。戰略性新興產業的發展速度和規模從根本上決定吉林省存國內市場上的地位和競爭力。
(三)高科技支撐戰略
新興產業主要通過技術突破、價值鏈分解、內需擴容產生,實際上就是技術、價值鏈及市場細分的結果。存產業細分的過程中,新興產業獲得發展空間,集中創新資源,進而實現增長。
(四)內外資兼重發展戰略
密切關注央企及其他大型企業的發展,重視國外與國內資本投資,特別是高新技術企業投資,注重吸引投資投向基礎設施、交通通道等硬環境和人力資源、政府政策體制等軟環境建設。重視生產業發展,建立發達的多層次資本市場體系,發揮金融業的重要作用,實現商務服務業與T業企業協調發展,在建設長古圖現代工業產業聚集區的同時建設現代服務業聚集區。
(五)協調發展戰略
重視環境保護,實行嚴格的環境準入制度,建設現代產業生態園區,加強生態功能區保護和城市環境綜合整治,促進經濟與環境、人與陽然的協調發展,建立可持續發展的長效機制。
四、長吉圖先導區重點發展領域及對策
(一)汽車工業與新能源汽車
加快長春汽車產業開發區和吉林汽車工業園建設,重點發展新能源汽車,積極參與國資委牽頭組建的中央企業電動車產業聯盟,申報建設國家新能源汽車生產研發基地,以純電動汽車作為吉林省汽車工業轉型和保持國內領先、國際知名的主要戰略方向。把長吉圖地區建設成為新能源汽車重點發展基地。推進一汽大眾、一汽轎車、
一汽豐越及地方專用車等整車項目建設,實施300萬輛整車擴能工程,形成汽車研發生產配套加工區。加大研發投人,提高自主創新能力。積極爭取國家政策支持,特別是國家戰略性新興產業創投基金支持,爭取財政對核心技術研發的投資和補貼。考慮到新能源乘用車在企業銷量規模中占比較小,近期重點關注新能源客車的生產。
(二)石化工業與節能環保
節能服務項目分布在工業、建筑、交通等領域,涵蓋鋼鐵、石化、建材、交通、電力、建筑、水泥等行業。在建設吉林化工循環經濟示范區時,重點強調節能環保技術的應用,重點推進“中節能”集團的綠色節能環保產業園項目。以吉林龍潭化工星火密集區及經濟技術開發區為主要產業集群區,配套基礎設施、科研、中介服務和管理體系,以中石油吉林石化、吉化集團為產業龍頭,以眾多的中小化工及其相關企業為支撐,把長吉圖石化工業建成國內一流、國際上具有相當影響力的大型產業集群和生產基地。建設大型化工原料基地。進一步擴大煉油能力,形成規模優勢,建設以煉油、烯烴、芳烴、合成氣、有機硅、合成洗滌劑原料六大化工系列產品為主的國家大型化工原料基地。以地萬配套為主,突出搞好石化產品的深加工,延伸產業鏈,塑造一大批操作優良型和產品領先型的化工企業和企業集團,發展產業鏈條互動、生產要素互補、綜合效益最大化的優勢企業,形成在國內具有一定影響力的精細化工企業集群。存化工園區引進以天然氣為主的清潔能源,實行集中供熱、熱電聯供,積極采用先進高效的三廢處理裝置,建立環境自動監測系統、中水回用系統、余熱發電系統和區域綠化隔離林帶,全面提升區域環境治理水平。
(三)農產品加工產業與生物技術
重點建設中新吉林農產品加工園區,建成世界級農產品加工基地。加速推進農業生物技術研發,培育轉基因動植物新品種,大幅度提高農作物的材質、品質,開發生物肥料、生物農藥、可降解地膜、新型食品與飼料添加劑等新產品。依托大成、中糧、天景等龍頭企業,加快推進100萬噸化工醇等重點項目。加強生物資源的深度開發,培育一批新的生物產業。建設創新網絡,提高產業研發能力及技術水平,大力發展精深加工、質量監測、保質保鮮、包裝等方面技術,使產品質量和檔次達到國際標準,營造知名品牌。搭建農剮產品信息平臺,加大宣傳力度,培育規模化、專業化、國際化的農副產品銷售市場。適度發展玉米深加工,積極培育并形成一批國內玉米綜合精深加工行業中具備技術和規模優勢的知名企業。重點開發長白山林特產品及礦泉水特色資源,向綠色食品、有機食品、高檔保健品方向延伸,提高產品的國際知名度。積極發展特色農畜產品加工,使其向終端食品、生物保健品方向延伸,率先建立食品安全體系,爭創全國知名品牌。
(四)冶金建材產業
利用吉林省豐富的自然資源、巨大的存量資產、良好的產業基礎和較完備的設施條件,推動技術進步和產品升級,注重節能降耗和環境保護,積極建設以通鋼集團、中鋼吉炭、中鋼吉鐵、吉林吳融有色集團、亞泰集團等重點企業為支撐的產業集群,建設新型礦產資源綜合開發基地,建成北方重要的精品鋼基地、新型建材基地和全國最大的爐料基地。推進建設300萬噸精品鋼、80萬噸不銹鋼、鉬深加工項目。推進建設300萬噸水泥熟料、300萬噸礦渣超細粉、36萬噸無機粉體環保紙等項目。積極鼓勵吳融集團對省內有色金屬礦產資源整合和投資勘探與開發。重點建設塔東鐵礦項目。重點推進不銹鋼工程。推廣水泥工業新型干法水泥生產技術,建設熟料基地,支持利用煤矸石、粉煤灰等廢棄物生產水泥,淘汰落后產能,重點扶植吉林亞泰和遼源金剛兩大水泥集團,整合吉林、黑龍江、遼寧和內蒙古等地的水泥市場,做大做強吉林省水泥產業。
(五)裝備制造業
以北車集團長客股份公司為龍頭,以長春軌道交通裝備制造產業園、吉林風電核電裝備產業園、長春和延邊農機產業園為載體,發展獨具特色的裝備制造業。重點推進1000輛高速動車組和1000輛城軌車項目。加快園區建設,籌劃建設世界級軌道客車產業基地。以軌道交通裝備制造產業園建設為載體,打造軌道客車出口加工區。依托中機北方、中航液壓等重點企業,大力發展工程機械、拖拉機核心零部件、液壓控制系統、大型起重設備、模具研發、新能源裝備等重點產業,推進中機集團的農機產業園項目,建成東北地區最大的農業機械制造基地和吉林省最大的先進制造業基地。堅持自主創新與技術引進、合作開發相結合,按照市場需求,跟蹤世界機械產品的技術發展趨勢,突出以信息技術和高新技術改造提升裝備制造業,重點推廣能推動行業技術進步和可持續發展的關鍵技術,提高工藝裝備水平。突出抓好機電一體化產品、數字化和智能化的工業及民用控制系統和儀器儀表產品、大型環保設備、配電自動化技術產品等四大系列產品。
(六)生物醫藥業
充分利用醫藥行業未來10年的黃金發展時期,以實現醫藥產業發展的市場化、國際化為目標,推動大型骨干企業上市融資,形成以敖東集團、修正藥業、吳太藥業等核心企業為龍頭,以華康、力源、東北亞、凱萊英等企業為骨干,集種植、生產、流通、研發、醫療、金融保險、銷售于一體的醫藥產業集群。充分發揮區內生物醫藥和現代中藥等產業發展優勢,實施千億元醫藥產業工程。重點建設長春國家生物產業基地、中國北藥(國際)中藥高科技產業園區、吉林生物高技術產業園區、敦化——延吉現代中藥產業帶,組織實施生物醫藥高技術工程。大力推進中藥現代化,重點發展小分子化學藥,積極開發生物藥。通過加強制藥企業之間和企業與政府、高等院校、科研院所之間的聯系與交流,提高企業自主創新能力,推動企業對核心產品的改良與升級及對新產品的研制與商業化。提高醫藥產業信息化水平,加快醫藥商貿流通業的發展,促進企業進行聯合營銷,營造全國和區域知名品牌。
(七)電子信息產業
重點發展電子信息終端產品、汽車電子、智能控制設備、儀器儀表、計算機網絡及通訊產品,通過激光電子產業園、汽車電子產業園、軟件園及新型整機產品系列、電力電子產品系列項目建設,營造技術工藝服務平臺,強化企業孵化功能。依托啟明公司、東光集團、華微電子、永大集團等重點企業,形成產業鏈和產業群,實現信息產業、信息化發展雙突破。建設光電子產業園區、汽車電子園區和軟件園,積極發展電力電子產品生產。
(八)新能源產業
風力、太陽能、核能等是新能源發電的主流技術。積極重視太陽能的開發利用,吸引區外單品硅和多晶硅電池生產企業,構建單晶硅和多晶硅電池產業鏈。加快建設投資120億元的兵裝新能源產業園項目。依托長吉圖地區豐富的水能和風能,積極開發利用風電、水電、太陽能,大力引進風電設備研發制造企業,重點完成抽水蓄能電站、風力發電、牡丹江梯級水電站等重大項目建設,建設產業園區,形成配套產業,完善能源產業鏈條。重視松花江水電資源梯級開發利用、豐滿電廠大壩重建、中廣核吉林核電工程、航盛鐵鋰材料研發及中試基地等重點項目,建成東北地區重要的新能源產業基地。
(九)新材料產業
大力發展碳纖維、工程塑料、汽車橡塑材料、高分子材料、新型金屬材料等產業,建設國家重要的材料研發與生產基地。圍繞主要化工原料產品,瞄準國際先進水平,建立高科技平臺,由國家和地方共同開發,建設具有一定國際競爭力的化工新材料高技術產業基地。
(十)航空工業
立足現有裝備制造業和交通運輸設備制造業基礎,與中央大型國有企業緊密合作,重點推進中航集團的航空科技產業園建設。
參考文獻:
[1]支大林.長吉圖先導區基礎設施融資模式研究[J].經濟縱橫,2010,(12).