班組文化建設方案

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班組文化建設方案范文第1篇

將企業(yè)文化落實于班組建設中是每個企業(yè)必須考慮的問題，本文將以大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠為例淺談企業(yè)文化在班組建設中的落實方案。

關鍵詞:

企業(yè)文化;班組建設;落實方案

企業(yè)文化也稱作組織文化，主要包括組織哲學、價值觀念、道德規(guī)范和組織精神。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的導向作用，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)和維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支撐。排名于全國煤機行業(yè)50強第30位的大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化和“同煤制造”理念創(chuàng)立了享譽三晉煤機制造業(yè)的品牌，為企業(yè)文化建設樹立了榜樣與楷模。本文將簡析企業(yè)文化的內涵，簡單介紹大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠的文化建設，并從堅持人本主義理念，創(chuàng)造特色企業(yè)文化和建立高素質班組等三個方面來淺談企業(yè)文化在班組建設中的落實方案。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化最早起源于西方，也稱作組織文化，是一個企業(yè)組織在長期工作實踐中所形成的并且被全體員工所認可和遵循的象征本企業(yè)特色的價值觀念、工作精神、團隊意識、行為規(guī)范和思維方式的總和。從廣義上來劃分，企業(yè)文化被分為四個層面，分別是物質層、行為層、制度層和精神層。其中，物質層主要是研究企業(yè)的物質形態(tài)，創(chuàng)建表層文化;行為層是企業(yè)的行為文化;制度層是企業(yè)的準則，即對企業(yè)和員工的道德行為具有規(guī)范和約束作用的原則;精神層是企業(yè)文化的核心，對全體員工的思想和行為方面具有重要的引導作用。另外，企業(yè)文化內容主要包括企業(yè)組織哲學、價值觀念、道德規(guī)范和組織精神。組織哲學屬于辯證唯物主義哲學，用于引導企業(yè)全體員工正確認知自己的工作;價值觀念是企業(yè)對每一項客觀事物及其價值的正確評價以及員工對個人利益和企業(yè)利益的認識;道德規(guī)范則是以培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，規(guī)范員工的工作為主旨;組織精神是指全體員工的心理定式、價值追求和精神風貌。

二、大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠的文化建設

大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠歷經67年的發(fā)展，致力于研制精良的裝備，優(yōu)化產品結構，提高科技含量，實施精細化管理，堅持以“黨建”為魂，構建和諧的工作環(huán)境，因此，取得了可喜的成果，先后創(chuàng)建了“七朵金花”創(chuàng)新工作室和童虎工作室，使本企業(yè)的工作室技術成果得到了大力推廣。大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠之所以能夠將企業(yè)文化成功落實于班組建設中，與該企業(yè)堅持以科技為第一生產力，專心打造自主品牌，融合人本主義理念，尊重員工的建議，注重文化創(chuàng)新，主導誠信經營以及不斷提升文化軟實力等因素有密不可分的關系。

三、企業(yè)文化在班組建設中的落實方案

(一)堅持人本主義理念

將企業(yè)文化成功落實于班組建設中首先要堅持人本主義理念，廣泛征求全體員工的建議，將人本做為企業(yè)組織文化的生成和承載的主體，打造能夠被員工廣泛認同的價值觀。其次，大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠汲取全體員工智慧的經驗，運用載體創(chuàng)新、成果共享和完善考評機制或者小組競賽的方法來激發(fā)員工的潛能，挖掘員工的才智，使員工產生責任感和使命感，從而推動了工廠跨越發(fā)展的做法，值得其它企業(yè)借鑒。此外，企業(yè)應運用特殊文化引導員工樹立主人翁意識，使企業(yè)文化能夠對員工產生積極進取的精神效應，培養(yǎng)員工對本企業(yè)深厚的感情，強化員工的奉獻精神和首創(chuàng)精神。并且，企業(yè)應該通過薪金獎勵、精神激勵、心理溝通、工作晉升等一系列的人本管理活動促使員工提升工作積極性和創(chuàng)造性，保護員工的合法權益、作業(yè)安全和生命健康，增強員工的工作滿意度。

(二)創(chuàng)造特色企業(yè)文化

其它企業(yè)在參照大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠運用企業(yè)文化提升班組建設的同時應該依據(jù)自身的發(fā)展狀況打造具有鮮明特色的企業(yè)文化，立足于本企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展史，融合黨建文化，創(chuàng)新經營特點，注重開拓文化視野，不可直接復制其他企業(yè)的文化。

(三)建立高素質班組

大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠能夠將企業(yè)文化成功落實于班組建設中的一個重要原因是該企業(yè)注重誠信經營，堅持誠信立廠?！吧虩o信而不發(fā)”，企業(yè)必須專心建立誠信班組，打造一支對本企業(yè)高度忠誠、堅持誠實守信原則的高素質隊伍，加強員工的思想道德教育，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)應加強對員工的培訓和開發(fā)，引導員工學同煤礦集團機電裝備公司中央機廠的企業(yè)文化和先進工作經驗，通過思想教育、信息溝通、調解人際關系、化解矛盾沖突等方式對全體班組進行有效整合。促使本企業(yè)個體與群體的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和文化理念，形成高度合作與協(xié)調，從而發(fā)揮班組的優(yōu)勢，促進企業(yè)經濟文化發(fā)展。而且，企業(yè)在塑造高素質班組，開展員工培訓教育時應注意做好知識、工作技能和工作態(tài)度方面的培訓，根據(jù)企業(yè)自身的經營項目，指導員工學習人文社會科學、管理理論和本企業(yè)的文化知識，熟悉本企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略、經營方針和規(guī)章制度。在進行工作技能培訓時，企業(yè)應立足于以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)文化，使員工熟練掌握科學的判斷技能、計算機操作技能、創(chuàng)新技能和交往技能。在培訓員工的工作態(tài)度方面，則需要用企業(yè)文化引導員工正確認知本職工作，樹立責任感，恪守承諾，增強員工干好本職工作的自信心。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)文化是一個企業(yè)組織在長期工作實踐中所形成的并且被全體員工所認可和遵循的象征本企業(yè)特色的價值觀念、工作精神、團隊意識、行為規(guī)范和思維方式的總和。將企業(yè)文化落實于班組建設是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提基礎，企業(yè)應注意堅持人本主義，增強企業(yè)凝聚力，打造能夠被員工廣泛認同的價值觀;根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況，融合黨建文化，創(chuàng)新經營特點，注重開拓文化視野，創(chuàng)造特色企業(yè)文化;建立高素質班組，打造一支對本企業(yè)高度忠誠、堅持誠實守信原則的隊伍，全面提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻：

［1］李華麗．新形勢下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合研究［J］．江西理工大學，2012(10)．

［2］．論加強企業(yè)文化建設對做好企業(yè)思想政治工作的重要性［J］．改革與開放，2014(14)．

［3］曲慶，馬力．中國企業(yè)文化建設中載體應用情況研究———基于內容分析法［J］．黑龍江科技信息，2013(07)．

班組文化建設方案范文第2篇

關健詞：企業(yè)文化 班組文化 班組建設 問題及做法

中圖分類號：G25 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）02（b）-0230-02

1 加強班組文化建設的必要性

黨的十報告中指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設新，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領風尚，教育人民，服務社會，推動發(fā)展的作用。開展班組文化建設，不斷豐富文化載體，就是讓國家、企業(yè)優(yōu)秀文化在班組落地，實現(xiàn)文化育人，以文化人，讓文化建設這種無形的力量和無限的力量發(fā)出更強的感染力和滲透力，讓員工在工作中、行動中得到潛移默化熏陶和教育，達到建設和諧家園的目的。

班組是企業(yè)最小的單位，是各項工作的落腳點，客觀上要求我們對班組文化建設工作應認真思考和研究。在新形勢下，加強班組文化建設工作，能有效夯實班組建設工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。加強班組文化建設工作非常重要，如果每個班組文化氛圍濃厚，班組的每一名員工都具有較高的文化素質，在工作中都能夠嚴格執(zhí)行企業(yè)制度，都有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，班組的各項工作必定高效率、高質量，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠保障。

文化建設工作在企業(yè)有一成套的管理體系，多年來，許多企業(yè)頂層設計企業(yè)文化、企業(yè)精神，持之以恒的開展多種形式的文化活動，實施企業(yè)文化落地工程，強化班組員工的文化素養(yǎng)，從而達到提升企業(yè)軟實力的目的。反之，對班組文化建設工作不重視的企業(yè)，人員素質低下，工作效率低，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2 當前班組文化建設中存在的一些問題

在班組文化建設中，個別管理人員、班組長、班員對文化建設認識不足，存在慣性思維、依賴思想，建設標準不低，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）個別管理人員、員工對班組文化建設認識不到位，存有偏見，文化建設意識淡薄，管理人員認為是班組的事情，班組人員認為是企業(yè)的事情、班長的事情，在文化建設上配合不默契，仍存有“重生產，輕文化”“講起來重要，忙起來不要”“重硬件建設、輕軟實力發(fā)展”的思想。

（2）班組文化沒有建設規(guī)劃，沒有建設計劃，文化建設不系統(tǒng)，與工作無結合，企業(yè)沒有班組文化建設頂層設計，班組沒有文化建設思路等。

（3）企業(yè)文化得不到傳承和弘揚，文化建設針對性不強，環(huán)境文化單一，內容匱乏，團隊意識差，班員參與積極性不高。

（4）文化建設責任不落實，無人負責，即使安排責任人，也是應付公事，工作流于形式。

3 加強班組文化建設幾點建議

（1）領導要重視，員工要參與。搞好班組文化建設說起來容易，做起來難，需合力才能做好。首先企業(yè)領導必須重視，要有文化筑魂的思想。象抓安全生產、經營管理一樣，建章立制，規(guī)范流程，頂層設計，一抓到底。給于基層資金、技術、人員支持。車間領導和班組長，應從自身作起，堅決貫徹落實上級關于加強班組文化建設規(guī)定要求，帶頭出思路、想辦法，共同分析班組文化建設中存在的問題，幫助解決班組文化建設中出現(xiàn)的困惑。積極推廣好經驗、好做法，創(chuàng)新開展班組文化建設工作，把思想統(tǒng)一到企業(yè)文化建設上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展思路上來。其次召開專題會議，開展專題培訓，通過系列活動進一步激發(fā)員工參加班組文化建設積極性，提高全員對開展班組文化建設的認識。三是發(fā)揮班長和員工積極性，班長是班組文化建設第一責任人，應帶領全班人員搞好文化建設工作，讓員工成為班組文化建設主角，讓員工在班組文化建設中受益。當員工真正成為班組文化建設主人的時候，當管理人員和員工形成共識的時候，這項工作必定能夠做好。

（2）培訓要常態(tài)，內容要實用。堅持“以人為本、以文化人、文化育人”思想，把人的管理、班組文化建設和文化育人這三者有機的結合在一起，用系統(tǒng)化、w系化方法進行班組文化建設。企業(yè)、車間、班組應結合實際，設立專責人，開展豐富多彩的學習培訓活動，如十分鐘文化小課堂等，注重企業(yè)文化宣貫，采取圖片、漫畫、視頻等多種學習宣傳方式，加深員工對企業(yè)文化知識的真正理解和認知。創(chuàng)新學習教育形式，走出去、請進來，通過現(xiàn)場會、參觀會等形式提高員工文化建設興趣，夯實文化建設基礎。結合班組核心工作，集思廣益，制定本班組文化建設實施方案，經上級同意后，按計劃依靠全班人員共同搞好文化建設工作。

（3）制度要健全，思路要明確。各車間應結合實際工作建全完善該車間班組文化建設長效機制，制定班組文化建設規(guī)劃，完善文化建設管理制度，細化文化建設目標、措施及績效考核等內容。將文化建設責任層層分解、責任到人，以制度促工作，以責任保成果，以獎懲出成效。按照“誰主管、誰組織、誰負責”的原則，管理人員要按計劃對班組文化建設工作組織檢評價和獎懲，提出改進意見。思路決定出路，思路決定成效。班組應圍繞中心工作，明確建設思路，建什么怎么建，才能將企業(yè)文化在班組落地實踐，傳承企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，繼承老一輩光榮傳統(tǒng)，緊跟時代脈搏，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心計劃，精準內容，展示班組工作和精神，反映班組亮點。實踐證明，好的規(guī)章制度、好的思路在班組得到貫徹和落實的，文化氛圍必定濃厚，文化成效必定顯著，文化亮點必定突出。

4 企業(yè)文化在班組落地幾點做法

結合工作實際，該單位在傳播優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，不斷繼承、凝練、創(chuàng)新，形成班組獨具特點的優(yōu)秀文化實踐，成為激勵班組員工卓越爭先的精神食糧。

（1）傳統(tǒng)文化帶動人心。通過座談會，走訪退休老職工、“說家事、續(xù)家譜、亮家風”等形式，挖掘出該單位、該班組員工傳統(tǒng)好做法，整理成案例，通過圖版、展覽、畫冊等形式，在員工中進行宣講，發(fā)揚老一輩員工優(yōu)良傳統(tǒng)，加強先模典型培育，挖掘工作中的先模人物，多種方式進行宣傳、鼓勵，用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化帶動人心，鼓舞員工。

（2）團隊文化凝聚人心。開展班組文化特色工程建設，本著傳承和繼承，創(chuàng)新開展班組家文化活動，推進卓越文化在班組落地。建設班組文化墻、榮譽墻、風采展、讀書角、創(chuàng)新角等。以設備、儀器、圖片等形式展示班組人和事，如我們的四個班組，二次運檢班以繼電保護發(fā)展史進行展示，電氣試驗班以試驗設備展覽等，并分別凝練出“竹子”精神，“三鏡”精神，“工匠”精神和“齒輪”精神，以文化展示班組的團隊精神。

（3）親情文化溫暖人心。針對員工長期與設備打交道工作、生活等問題，建設心理放松室、員工自助區(qū)、員工運動區(qū)，開展親情進工地、生日送蛋糕、節(jié)日送祝福等活動，員工事事、時時感覺到親情味道，親情文化促進員工身心健康，增強全員的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

班組文化建設方案范文第3篇

以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹國務院《通知》為核心，唱響“安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進礦、區(qū)隊、班組，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，推動各單位認真貫徹落實國務院《通知》精神和國家安全生產電視電話會議、安全生產工作會議的各項要求及集團安全生產工作各項規(guī)定要求，落實繼續(xù)深化“安全生產年”活動各項任務，落實企業(yè)安全生產主體責任，提高全員安全意識和素質，推進安全文化建設，進一步夯實安全生產基層基礎工作，形成“關愛生命、關注安全”的良好氛圍，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為促進全集團安全生產狀況的好轉，提供強大的思想保證、精神動力和輿論支持。

二、活動主題

安全責任，重在落實。

三、活動時間

5月30至6月30日。

6月份的第一個星期（5月30日至6月5日）為安全生產事故警示教育周，6月份的第二個星期日（6月6日至12日）為安全生產宣傳咨詢日，6月份的第三個星期（6月13至19日）為應急預案演練周，第四周是“安全生產知識學習考試周”（6月20至26日）。

四、活動組織

為組織好“安全生產月”活動，成立以由同志為組長，由安全監(jiān)察部、生產發(fā)展部、監(jiān)察室、勞動人事部、政治工作部、工會、共青團組成集團公司“安全生產月”活動領導小組，活動辦公室設在集團公司安全監(jiān)察部。

五、活動具體安排

活動分四個階段。即準備階段（5月20日至25日）、宣傳發(fā)動階段（5月26日至31日）、活動階段（6月1日至30日）、總結階段（7月1日至10日）。

㈠準備階段

⒈各級領導要高度重視“安全生產月”活動，認真組織，成立由黨政工及相關部門主要負責人參加的活動領導小組，精心策劃，把開展“安全生產月”活動作為當前一項重要工作來落實，制定“安全生產月”各項活動方案，做好動員準備，做到組織機構、人員、經費、措施四到位。

⒉“安全生產月”活動的實施方案，要做到內容豐富，形式多樣，注重實效，努力貼近生產和生活，動員職工廣泛參與，著力營造“關愛生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。

㈡宣傳發(fā)動階段

⒈召開專題會議，對活動進行動員和部署，并組織職工積極參與，進一步強化全員的安全觀念和意識。

⒉充分利用各種媒體，對開展“安全生產月”活動進行大張旗鼓地宣傳發(fā)動，讓安全生產意識切實入戶、入腦。

㈢活動階段

1、“安全生產月”期間，每周都要安排一個主題進行重點宣傳。以安全生產進企業(yè)、進工區(qū)、進現(xiàn)場、進家庭為活動主要形式，明確活動的具體目標，細化活動任務，確定活動的責任單位，切開展好好各項活動。

2、開展好安全生產事故警示教育周活動。各單位要通過對典型事故和身邊事故案例進行剖析，分析原因、總結教訓、探索規(guī)律，組織舉辦事故案例展覽、反思大討論、安全誓詞、簽名、隱患排查等活動，增強企業(yè)自我防范意識和自主保安能力，采取切實有效措施防止同類事故發(fā)生，堅決遏制重特大事故。要通過播放“安全生產月”主題宣傳片《安全責任、重在落實》和系列安全生產事故警示教育片，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。

3、組織好安全生產宣傳咨詢日活動。企業(yè)主要領導帶頭參加安全生產宣傳咨詢日活動，咨詢內容要豐富，形式要多樣，參與要廣泛，講究實際效果。要突出“安全責任，重在落實”的主題，深入基層、貼近職工，采取多種形式開展宣傳咨詢服務。要注重發(fā)揮企業(yè)加強安全生產宣傳教育工作的自覺性和主動性，落實企業(yè)宣傳教育工作主體責任。要充分發(fā)揮宣傳咨詢日對“安全生產月”活動的帶動作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學化，更好地服務于安全生產工作。

4、舉辦好應急預案演練周活動。修改 完善礦井應急救援預案，通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步推動企業(yè)建立和完善應急救援體系，加強預案管理，提高企業(yè)事故救援和應急處置能力，健全完善企業(yè)和政府間、集團間預防預警和應急處置機制，推動應急管理工作的落實。

5、組織好安全生產知識學習考試周活動。根據(jù)集團《關于開展煤礦安全質量標準與規(guī)范專項培訓活動的通知》文件要求的培訓內容和國家總局第19號、28號令、《進一步加強煤礦企業(yè)安全技術管理工作的指導意見》及集團瓦斯管理規(guī)定內容，組織好培訓考試，集團勞動人事部、安全監(jiān)察部、生產發(fā)展部、工會組織對礦級領導干部、安全生產管理人員的考試，并對其他從業(yè)人員進行抽考，并實施獎懲；組織管理人員和施工作業(yè)人員參加的以“落實企業(yè)安全生產主體責任”為主題的安全知識競賽；按照“安康杯”競賽活動要求，組織《班組職工安全知識教材》學習和考試。集團開展的考試和競賽活動具體實施方案另發(fā)。

6、充分利用宣教陣地，通過廣播、板報、觀看錄像等多種手段宣傳普及安全知識，在企業(yè)相關地點懸掛“安全生產月”活動條幅，張貼安全宣傳畫和標語，在櫥窗、畫廊組織“安全生產月”專題內容宣傳。大力營造“干標準活、干放心活，遵章作業(yè)為榮、違章作業(yè)為恥”的氛圍，集團公司在安全生產專欄，集中宣傳國務院《通知》精神和安全生產“十二五”規(guī)劃的目標任務，宣傳安全發(fā)展理念、安全生產法律法規(guī)、安全知識、安全文化、先進人物和典型事跡；及時報道各單位“安全生產月”活動先進經驗和存在問題，對各類事故隱患和各種違章違紀行為進行曝光。

7、加強企業(yè)安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業(yè)安全管理水平，預防和減少生產安全事故，根據(jù)《企業(yè)安全文化建設導則》（aq/t9004—），結合企業(yè)自身實際情況，開展安全文化建設創(chuàng)建活動。各單位通過創(chuàng)建，對照《安全文化建設示范區(qū)隊評價標準（試行）》，力爭創(chuàng)建2-3個各具特色的安全文化建設示范區(qū)隊，樹立典型，進一步推動企業(yè)安全文化建設規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

8、加強企業(yè)班組建設，開展好爭創(chuàng)“三優(yōu)”活動。貫徹落實好全國總工會、國家煤監(jiān)局《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》（總工發(fā)〔〕15號），建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度，落實班組長、安全網(wǎng)員、職工崗位安全生產責任制，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。

9、各級工會、共青團和女工委組織要深入開展“安康杯”競賽和創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動，積極推進安全生產標準化創(chuàng)建活動，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標，企業(yè)達標。

班組文化建設方案范文第4篇

一、目標任務

通過培訓，使高危行業(yè)企業(yè)班組長掌握安全生產有關法律法規(guī)及規(guī)章要求，具備與其崗位相適應的安全生產知識和綜合管理技能；能夠有效組織班組安全活動，具備組織班組開展風險分級管控、隱患排查治理和應急處置的能力。

至2021年底，全區(qū)危險化學品、非煤礦山、金屬冶煉、煙花爆竹等高危行業(yè)企業(yè)班組長完成安全技能提升專項培訓，取得職業(yè)資格證書、職業(yè)技能證書或接受相關專業(yè)中職及以上學歷教育的人員比例提高20個百分點以上。

二、培訓內容

1.安全生產法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)和標準規(guī)范；

2.班組長安全生產職責、權力和義務；

3.班組長現(xiàn)場安全管理，包括安全觀察與溝通、作業(yè)設備安全使用與管理、現(xiàn)場危險作業(yè)安全管理、個人勞動防護用品使用等；

4.風險分級管控與隱患排查治理，包括作業(yè)環(huán)境風險辨識與評估、風險管控措施制定與落實、作業(yè)環(huán)境風險警示報告、隱患排查與閉環(huán)管理等；

5.事故應急處置，包括現(xiàn)場處置方案編制與演練、事故應急處置中班組長職責、應急救援器材使用訓練及自救、互救與創(chuàng)傷急救等;

6.班組安全文化建設，包括企業(yè)班組安全文化常見載體與形式、班組長在班組安全文化建設中的作用;

7.高危企業(yè)典型事故案例及班組長安全職責分析；

8、新工藝、新技術、新材料和新設備及其安全技術要求。

三、實施主體及考核方式

班組長安全技能提升專項培訓按照“分級負責、屬地管理”的原則，區(qū)應急管理局負責除中央在涼及市屬高危企業(yè)以外的高危企業(yè)的班組長安全技能專項培訓。有安全生產培訓條件的高危企業(yè)，負責組織實施本企業(yè)班組長安全技能提升專項培訓，對不具備安全生產培訓條件的高危行業(yè)企業(yè)，可委托安全培訓機構、職業(yè)院校等實施。班組長安全技能提升專項培訓完成后，采取理論考試（閉卷）方式進行考核，考試采用百分制，80分及以上為合格。

四、保障措施

（一）加強組織領導，落實工作責任。各辦公室、局屬各單位要切實加強組織領導，安排專人負責摸清轄區(qū)內高危企業(yè)班組長底數(shù)，研究制定本行業(yè)高危企業(yè)班組長培訓方案。高危企業(yè)是實施班組長安全技能提升專項培訓的實體，要結合實際制定本企業(yè)班組長專項培訓實施方案，明確培訓內容、目標進度和保障措施，確保班組長專項培訓落到實處。

班組文化建設方案范文第5篇

總結一年來我礦企業(yè)文化建設工作，可以用“四個突出”來概括，即重點突出、特點突出、亮點突出、效果突出。所謂重點突出，就是在企業(yè)文化建設中突出了安全文化建設這個重點。所謂特點突出，就是做到了“六抓”，即黨政共建抓推進，凝聚了創(chuàng)建合力；強化軍訓抓素質，增強了團隊精神；整合理念抓滲透，提升了管理素質；刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象；打造亮點抓特色，提升了文化品位；穩(wěn)妥推進抓延伸，拓展了創(chuàng)建領域。所謂亮點突出，就是構建起了具有行業(yè)特色和本礦特點的“……文化”創(chuàng)建模式。所謂效果突出，就是涌現(xiàn)出了一大批課題研究成果和創(chuàng)造性的經驗做法，特別是激活了企業(yè)的發(fā)展力，促進了“四個新提升”：安全管理水平有新提升。安全管理實現(xiàn)了由精心、精細向精確、精準轉變，截至10月31日，礦井實現(xiàn)安全生產1953天，創(chuàng)歷史安全最長周期。生產經營有新提升。1～10月份，全礦產量、進尺、銷量、銷售收入、上繳利潤、職工收入等主要經營指標項項超計劃、超同比，特別是實現(xiàn)利潤1.72億元，超計劃5097萬元，同比增盈693萬元，均創(chuàng)歷史同期新高。職工素質有新提升。職工安全操作應知應會能力達到100，技師、高級技師、首席技師占到全礦職工總數(shù)的40以上。職工提合理化建議700余條，小改小革成果93項，公司級研究成果35項，省部級成果2項?？萍佳b備水平有新提升。礦井形成了“兩綜采、三綜掘”的生產格局，打破了……老區(qū)無綜采綜掘的歷史。同時運用DLP數(shù)控技術，對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”。

總體上看，經過積極努力，我礦企業(yè)文化建設基本達到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標。但在企業(yè)文化建設的具體實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個方面”：一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實，學用理念還停留在宣傳學習層面，還沒有真正轉化為生產力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進一步加強，存有個別基層單位重視不夠、落實不力、措施不到位的現(xiàn)象。三是在崗位價值核心體系建設上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設上還沒有形成完善的推進方案。針對上述問題，我們將進一步采取措施，認真加以整改。

我們在總結今年、干好今年的同時，認真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點。

（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個重點”，著力“三個提升”，抓好“八項工作”。

“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。

“兩個重點”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進和諧企業(yè)建設為重點，全面推進理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設、精神文明建設和對外宣傳等各項工作，扎實做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設的成就宣傳、典型宣傳。

“三個提升”：一是圍繞中心，服務大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務，主動融入中心，自覺服務大局，力求做到宣傳重點與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應“中心”所需。通過正確的輿論引導，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項奮斗目標上來，為推進和諧企業(yè)建設搖旗吶喊，提供強有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，著力提升輿論宣傳的內在質量。20*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進和諧企業(yè)建設的關鍵年。對輿論宣傳工作而言，機遇多、題材多、任務重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢，精心策劃精品宣傳，堅持對內宣傳緊扣工作中心、引導持續(xù)跨越發(fā)展，對外宣傳瞄準主流媒體、力推亮點優(yōu)勢，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動態(tài)宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動、同步宣傳、相互策應。做到動態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級媒體又兼顧地方媒體，形成對外宣傳全方位、立體式、多點開花的生動局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項工作”：一是堅持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導能力，營造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團結奮斗的思想基礎；二是扎實做好企業(yè)文化建設工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認真抓好思想道德建設，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動；四是努力推進精神文明建設，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道，進一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實做好輿情調研工作，進一步增強宣傳思想工作的針對性；七是切實加強宣傳隊伍建設，促進宣傳隊伍整體素質的提高；八是不斷加強宣傳陣地建設，不斷改善新聞宣傳的基礎設施。

（二）企業(yè)文化建設的初步打算是：圍繞“一個目標”，突出“三個重點”，深化“三項建設”，抓好“六項工作”。

“一個目標”：圍繞構建和諧企業(yè)這個目標，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

“三個重點”：以構建“和諧文化”，創(chuàng)建“和諧班組”，培育精細、精確、精準、精益、精美“五精”崗位價值體系為重點，深入推進“百安文化”建設，著力在健全完善管理文化、質量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化上下功夫。