醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢

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醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢范文第1篇

【關(guān)鍵詞】大型商業(yè)建筑；設(shè)計；發(fā)展

中圖分類號：S611文獻標識碼： A

引言

近年以來，我國城市的大型商業(yè)綜合體猶如雨后春筍在城郊遍地開花，由于大型商業(yè)建筑的規(guī)劃和普通建筑存在很大差異，所以在大型商業(yè)建筑的設(shè)計過程中，要重視各個環(huán)節(jié)的設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計的科學性和有效性。同時，關(guān)注大型商業(yè)建筑的未來發(fā)展趨勢，進而設(shè)計出更加符合市場需求的商業(yè)建筑。

1、大型商業(yè)建筑的概念

大型商業(yè)建筑是用于滿足購物者消費、餐飲、休閑、娛樂等活動或開展促銷等商業(yè)行為的場所，它通常將商業(yè)、辦公、酒店、展覽、餐飲、會議、文娛等三項以上功能進行組合，并在其間建立一種相互依存、相互裨益的能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效率、復雜而統(tǒng)一的商業(yè)體系。大型商業(yè)建筑公共空間的設(shè)計需要在遵循整體化原則、人性化原則和經(jīng)濟性原則的基礎(chǔ)上完成對商業(yè)綜合體整體空間、界面和環(huán)境的全方位設(shè)計。

1.1、大型商業(yè)建筑的規(guī)劃設(shè)計

（1）商業(yè)空間布局類型

聚合性空間：以一個空間為主導，其他空間在其周圍聚集、靠攏。作為主導的空間，在空間形式上應(yīng)該相當突出的，如穹頂中央大廳、中庭空間等。

線性組合空間：采用一條路徑將各類空間組合在一起。路徑可以是直線式的、曲線式的或折線式的，通過該路徑對空間內(nèi)的各個區(qū)域進行貫通，使空間得到有效利用。

輻射性空間：以一個中心向四周進行輻射展開，對空間進行很好的鏈接，不受建筑的形式的影響，節(jié)約人們在大型商業(yè)建筑中的行走距離，形成以某一個區(qū)域為中心，根據(jù)不同需求對區(qū)域進行詳細劃分，增加區(qū)域集中性。

（2）大型商業(yè)建筑的動線設(shè)計原則

動線是人在室內(nèi)外移動的點連接起來的軌跡，是商業(yè)規(guī)劃的重要組成部分，直接影響商業(yè)價值的體現(xiàn)。外部動線連接外部交通，主入口設(shè)置應(yīng)靠近交通節(jié)點，內(nèi)部動線應(yīng)盡可能創(chuàng)造雙首層、三首層的概念。平面主動線要簡單清晰并能循環(huán)，同時避免出現(xiàn)多條動線，垂直動線引導高樓層客流進入的同時應(yīng)與平面動線相結(jié)合，主動線上的自動扶梯應(yīng)多方位、多數(shù)量配置。

1.2大型商業(yè)建筑的風格設(shè)計。

（1） 關(guān)于外觀風格設(shè)計

大型商業(yè)建筑外觀是由區(qū)域特點、歷史沿革、商業(yè)類型所決定的。通常外立面引入活潑的商業(yè)元素，讓建筑本身成為商業(yè)的廣告載體，以巨大的體量發(fā)揮媒介傳播的效果。絢麗的色彩和豐富的材質(zhì)對比能直接影響人的心情，富有設(shè)計感的商業(yè)LOGO和動感活潑的藝術(shù)造型產(chǎn)生巨大的視覺沖擊，成為目光的焦點。

實例1：新加坡烏節(jié)灣購物中心

（2）關(guān)于室內(nèi)風格設(shè)計

大型商業(yè)建筑室內(nèi)應(yīng)采用一體化的設(shè)計風格，力求簡潔完整，避免繁瑣。大到墻面、立柱、店面玻璃、小到裝飾小品、電梯門都保持相互呼應(yīng)的格調(diào)，提升商業(yè)品質(zhì)和形象，體現(xiàn)設(shè)計的獨具匠心。通過商業(yè)空間的美化及裝飾設(shè)計，櫥窗、景觀、照明等的藝術(shù)化處理，營造出濃郁的人文色彩，為顧客勾畫出完美購物路徑，提高商場空間停留的魅力。頂棚和地面作為背景，起著陪襯和烘托作用，其色彩、質(zhì)地和圖案應(yīng)和整個空間的用途、大小相協(xié)調(diào)。

實例2：上海IAPM環(huán)貿(mào)廣場

2、大型商業(yè)建筑的消防設(shè)計要點

2.1總平面布置

大型商業(yè)建筑在進行選址和總平面設(shè)計時，應(yīng)符合城市規(guī)劃要求大型商業(yè)建筑沿街道部分的長度大于150m或總長度大于220m時，應(yīng)設(shè)置穿過大型商業(yè)建筑的消防車道：當確有困難時，應(yīng)設(shè)置環(huán)形消防車道。大型商業(yè)建筑與周邊建筑之間、建筑內(nèi)的各幢單體之間應(yīng)滿足規(guī)范的防火間距要求。

2.2劃分防火分區(qū)

劃分防火分區(qū)主要是根據(jù)建筑性質(zhì)、類型以及建筑耐火等級、防火分隔構(gòu)造等，按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2006）及《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95）的規(guī)定執(zhí)行。防火分區(qū)之間應(yīng)采用防火墻進行分隔。當采用防火墻確有困難時，可采用防火卷簾等防火分隔設(shè)施分隔。對于公共空間較大和不規(guī)整時，可以在建筑內(nèi)部劃出“亞安全區(qū)”，在此區(qū)域圍圍內(nèi)，通過對內(nèi)部可燃物進行控制，并與周圍鄰近區(qū)域之間采取嚴格的防火分隔，控制火災(zāi)和煙氣侵入?yún)^(qū)域內(nèi)。為人員疏散逃生提供暫時的過渡空間并為消防撲救力量偵察并展開火情撲救提供暫時安全的場所。

2.3安全出口與疏散樓梯

每個防火分區(qū)安全出口的數(shù)量應(yīng)經(jīng)計算確定，且不應(yīng)少于2個；商業(yè)營業(yè)廳的出入口、安全門凈寬度不應(yīng)小于1.4m；確定樓梯數(shù)量和樓梯總寬度是建筑防火設(shè)計的關(guān)鍵，疏散樓梯的應(yīng)合理設(shè)置，盡可能利用自然通風采光：確實因疏散距離不夠而需在商場中部設(shè)置疏散樓梯的，可將樓梯成組布置。

2.4疏散寬度和疏散距離

每層疏散走道、安全出口、疏散樓梯以及房間疏散門各自總寬度，應(yīng)按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定經(jīng)計算確定。商店的疏散人數(shù)應(yīng)按每層營業(yè)廳建筑面積乘以面積折算值和疏散人數(shù)換算系數(shù)計算。地上商店的面積折算值宜為50-70%，地下商店的面積折算值不應(yīng)小70%疏散人數(shù)的換算系數(shù)可按計算確定。

3、大型商業(yè)建筑的發(fā)展趨勢――主題商業(yè)

主題式商業(yè)中心，是將商業(yè)中心細分成若干個不同主題消費區(qū)域的多元化消費場所，以實現(xiàn)最大限度地滿足消費者在物質(zhì)和文化方面需求的目的。從經(jīng)營角度解釋，就是讓消費者在目標主題區(qū)完成一個消費目的，所以也稱之為“一站式消費”。主題式購物中心有著傳統(tǒng)商場無法比擬的優(yōu)勢和強大的生命力，正成為21世紀商業(yè)發(fā)展的主流。

3.1文化主題購物中心

代表案例：東京維納斯城堡、誠品書店、香港青衣城

成功要點：獨樹一幟的空間設(shè)計與業(yè)態(tài)布置，精準詮釋主題特色。女性主題如東京維納斯城堡、閱讀主題如誠品書店、海洋主題如香港青衣城等極具代表性。

3.2特色主題購物中心

代表案例：Dream Mall

成功要點：特色主題與空間業(yè)態(tài)的全面整合。Dream Mall以水、花卉、自然、宇宙為四大主題概念，以魚形建筑和主題建筑構(gòu)成，融合了自然與海洋概念。其匯集了全臺灣獨特商店，并規(guī)劃舉辦各種文藝展覽活動會館，結(jié)合奇美博物館、時尚故宮等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造成一個集購物娛樂、休閑餐飲、歡樂時尚、建筑美學與文化藝術(shù)品位于一身的完美體驗空間。

3.3藝術(shù)類主題購物中心

代表案例：上海K11

成功要點：當?shù)厮囆g(shù)文化與購物體驗的無縫對接。上海K11破解同質(zhì)化、實現(xiàn)差異化的成功范本。K11定位為購物藝術(shù)中心和藝術(shù)舞臺，其獨特的主題性購物中心定位、濃重的小資情調(diào)吸納了眾多上海年輕時尚的消費群體。它不僅是一座購物中心，更是一間藝術(shù)博物館、環(huán)保體驗中心、主題旅游景點和展示人文歷史的絕佳場所。

實例3：上海K11藝術(shù)購物中心

3.4家庭式主題購物中心

代表案例：上海正大廣場

成功要點：“家庭娛樂消費中心”的精準定位。上海正大廣場作為中國知名的購物中心，剛開業(yè)時由于定位的失誤，運營困難，后經(jīng)過幾輪人事及運營思路的調(diào)整，后提出“家庭娛樂消費中心”的定位概念后，在調(diào)整后取得巨大的成功。

3.5休閑主題購物中心

代表案例：深圳COCOPARK

成功要點：多功能公園情景式購物中心。作為一個公園版情景式購物中心，COCOPARK以公園為主題，集中文化、藝術(shù)、餐飲、購物、娛樂、休閑觀光等多功能于一體的購物中心。自然光中庭，增加消費者的娛樂休驗。

結(jié)束語

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，新興樓盤鱗次櫛比聳立在城市的中央，其中商業(yè)配套設(shè)施，更加提升了城鎮(zhèn)人文品位。在我國，由于商業(yè)形式形態(tài)分類，主要是以底層商鋪、綜合樓的裙樓、小商品市場模式、和商業(yè)購物中心形式為主，所以在設(shè)計上，還需更注重以下關(guān)鍵步驟的設(shè)計，如功能層次、景觀層次、領(lǐng)域?qū)哟巍秃蠈哟巍⒁约案鞣N商業(yè)空間和業(yè)態(tài)的組合，實現(xiàn)相互間的聯(lián)系與催化。

【參考文獻】

[1]林琳.淺談大型商業(yè)建筑設(shè)計要點[J].城市建筑,2013,12:43.

醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢范文第2篇

某制藥企業(yè)90％以上的銷售額來源于處方藥品種。通過幾年的運作，其中一降壓品種已經(jīng)在部分市場具有了較好的品牌知名度。同時，該產(chǎn)品通過醫(yī)院市場的帶動，在零售終端也逐步形成了較好的銷售，并有逐步增大之勢。于是，企業(yè)希望通過該處方藥品種的品牌影響力，來帶動其他OTC品種的銷售，借此機會開始向OTC領(lǐng)域拓展。

但是，在隨后的市場運作中，由于零售市場和醫(yī)院市場在銷售渠道上存在明顯的差別，成熟產(chǎn)品的渠道通暢，而其他OTC產(chǎn)品還沒有形成一定的品牌效應(yīng)，在渠道流通中非常不暢，導致前期運作不佳。如何開發(fā)新的渠道模式進行產(chǎn)品銷售，依托渠道和終端的力量提升OTC產(chǎn)品的銷售量，成為企業(yè)急需解決的問題。

在該企業(yè)的渠道模式中，原已具有一定品牌影響力的處方藥品，在流向零售市場時，因為其產(chǎn)品本身的暢銷，所以渠道阻力小，通過目前醫(yī)藥渠道的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，相互交叉，相互影響，在終端需求的拉動下很容易完成在渠道中的分流。而其他OTC產(chǎn)品只是企業(yè)品牌的延伸，只具有企業(yè)品牌而不具有產(chǎn)品品牌，渠道的終端需求還沒有建立，渠道成員對其接受程度、推廣意愿和銷售動力都不高。

過去的5年，是醫(yī)藥渠道和終端變化最快和競爭加劇的5年。在國家醫(yī)藥政策的影響下，藥品流通渠道和零售終端發(fā)生了本質(zhì)上的變化，藥品銷售渠道從過去計劃經(jīng)濟時代的層級調(diào)撥到新形式下多元化渠道模式的出現(xiàn)，尤其是民營醫(yī)藥流通企業(yè)的快速崛起，已形成一個全新的藥品流通大格局。而以九州通為代表的新型快批企業(yè)的誕生，以及依托政府“兩網(wǎng)”建設(shè)、以為第三終端配送為主的區(qū)域性商業(yè)公司的快速成長，預示著藥品流通快捷、高效、低成本運營的發(fā)展趨勢。與此同時，醫(yī)藥零售企業(yè)中連鎖藥店崛起，零售連鎖企業(yè)開始了跨地區(qū)經(jīng)營，連鎖之間通過兼并、重組等形式，規(guī)模不斷擴大；而且，零售模式的多樣性也開始出現(xiàn)，平價藥品超市、平價藥店、藥妝店等綜合性藥店紛紛出現(xiàn)。

在新的市場環(huán)境下，渠道成員包括連鎖終端為制藥企業(yè)創(chuàng)造了更多、更復雜的渠道機會，當然也預示著渠道工作必然遇到更錯綜復雜的阻力和障礙。

該企業(yè)進入OTC市場后，因資金問題，按常規(guī)所需要的廣告宣傳和終端促銷支持未能在市場啟動期進行投入。在此形勢下，該企業(yè)通過以下幾種渠道模式迅速打開了在終端的銷售局面：

連鎖藥店渠道：

應(yīng)爭取進入其A類品種范圍

目前，各地的主流連鎖藥店已初具規(guī)模，通過過去5年以價格戰(zhàn)為主要競爭手段的市場洗禮，這些連鎖藥店開始步入通過各種途徑增加贏利的時代。連鎖藥店提高贏利水平的主要手段之一，就是確定主推品種，即連鎖藥店的A類品種，通過藥店管理、店員推薦以及上游企業(yè)的營銷支持等手段來提升產(chǎn)品的銷量。

在運用這種渠道模式時，先應(yīng)清楚連鎖藥店對A類品種的要求：產(chǎn)品的市場零售價格（不是物價部門的核定價）和連鎖企業(yè)的采購價格之間保持60％～70％的利潤空間；產(chǎn)品的市場潛力較大，能產(chǎn)生雙方滿意的銷售量，藥店通過各個銷售環(huán)節(jié)的工作能夠提升產(chǎn)品的銷售量；產(chǎn)品具有良好的質(zhì)量和信譽保證，具有較好的包裝設(shè)計。

在此基礎(chǔ)上，該企業(yè)在利用這種渠道推廣模式時注意把握了以下營銷要點：

——根據(jù)藥店經(jīng)營方式的不同，深入了解終端經(jīng)營模式，尋找更加符合連鎖藥店經(jīng)營的營銷方式，確定重點銷售品種，從而提升銷售量。

——把一些產(chǎn)品試著與連鎖藥店進行合作性銷售，爭取產(chǎn)品能夠進入連鎖藥店經(jīng)營的A類品種，依靠連鎖藥店的經(jīng)營模式和管理手段提升產(chǎn)品的銷售量。

——在與連鎖公司洽談時，最好是由連鎖公司包銷產(chǎn)品。在具體分工上，產(chǎn)品的終端陳列、店員促銷由連鎖藥店進行，企業(yè)負責提供宣傳物料以及針對店員的產(chǎn)品知識培訓、針對消費者的產(chǎn)品知識宣傳和教育、針對消費者的促銷活動和銷售氛圍提升的活動策劃和實施方案，讓藥店成為產(chǎn)品銷售的主角。

第三終端渠道：

廠商動態(tài)合作聯(lián)盟模式的延伸

利用新型的醫(yī)藥商業(yè)渠道、快批企業(yè)和第三終端配送企業(yè)的力量，通過產(chǎn)品推介會的方式，讓企業(yè)的產(chǎn)品以現(xiàn)款的方式迅速鋪向第三終端，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋面和銷售份額，已成為拓展OTC市場的又一途徑。在拓展這一渠道模式時，該企業(yè)是這樣做的——

確定目標　開展第三終端的營銷，首先需要確定第三終端的具體目標。要確定第三終端的目標，首先應(yīng)該從醫(yī)藥流通商業(yè)中尋找，通過這些醫(yī)藥商業(yè)的產(chǎn)品銷售流向單去尋找還未充分開發(fā)的終端。這些終端有主動上醫(yī)藥商業(yè)的批發(fā)大廳進貨的，也有與上游醫(yī)藥商業(yè)建立了長期合作關(guān)系、享受上游醫(yī)藥商業(yè)配送服務(wù)的。具體分兩步實施：

一、通過上游商業(yè)的產(chǎn)品流向單確定第三終端名單（新產(chǎn)品上市的企業(yè)可以通過同類成熟品種的流向單進行分析）；

二、綜合當?shù)刂饕t(yī)藥商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品流向單，確定目標第三終端，匯總終端信息表（主要包括終端名稱、地址、采購人員、月平均進貨量等）。

分類營銷　根據(jù)確定的第三終端，按營銷工作思路可劃分為3部分：第一部分是現(xiàn)有OTC代表通過合理擴大工作區(qū)域后可以覆蓋的終端，可以將這些終端納入日常工作的范疇，同時合理調(diào)整OTC代表的終端工作時間和力度；第二部分是從第三終端中挑選出有較大銷售潛力的終端和已經(jīng)具有一定銷售規(guī)模的終端，這需要增加OTC代表并配備相應(yīng)的人力、物力進行開發(fā)；第三部分是目前憑企業(yè)的人力和物力無法去有效管理的終端，以自然銷售為主。

營銷原則　首先通過各級商業(yè)公司的賣場（批發(fā)大廳）進行各種形式的進貨獎勵等促銷形式進行維護；其次是針對商業(yè)賣場開票的工作人員促銷，提高本公司產(chǎn)品的推薦率，擠壓同類產(chǎn)品的銷售；第三是加強與商業(yè)公司的合作，通過商業(yè)公司的貨物配送體系進行“大棚車”式的配貨促銷；第四是定期參加商業(yè)流通企業(yè)舉辦的第三終端訂貨會議。

篩選商業(yè)渠道　首先考慮的是醫(yī)藥商業(yè)是否有足夠的下游終端客戶群，有無開拓第三終端客戶群的經(jīng)驗；其次看相關(guān)資源配置情況，如有無相應(yīng)的隊伍、人員素質(zhì)及開拓精神如何、有無相應(yīng)的配送車輛、是坐商還是行商、是否“兩網(wǎng)”定點單位等；第三看能覆蓋到第三終端的范圍，是否定期開會，有無號召力和銷售能力；第四看其拓展下游客戶的進展和發(fā)展趨勢等。

這種渠道推廣方式實質(zhì)上就是“廠商動態(tài)合作聯(lián)盟”的營銷模式，其核心思想就是生產(chǎn)企業(yè)搭臺、醫(yī)藥商業(yè)唱戲，合作開發(fā)第三終端市場。關(guān)鍵點是生產(chǎn)企業(yè)如何花小錢贏得大市場，醫(yī)藥商業(yè)如何不花錢贏得大網(wǎng)絡(luò)。

其他渠道：

構(gòu)筑立體營銷網(wǎng)絡(luò)的補充

自建銷售渠道　可以自建渠道招募業(yè)務(wù)人員開展產(chǎn)品銷售工作，也可以幫助區(qū)域市場中的醫(yī)藥商業(yè)將產(chǎn)品直接鋪到終端藥店，以擴大產(chǎn)品的市場覆蓋率，提升產(chǎn)品銷售量。

社區(qū)服務(wù)渠道　利用社區(qū)藥店開展社區(qū)宣傳的機會，為這些藥店及其顧客提供服務(wù)，以擴大產(chǎn)品在消費者中的認知度。

駐店營銷　如果企業(yè)產(chǎn)品種類多，可以選擇在一些重點終端進行人員駐店促銷，開展店內(nèi)終端攔截。操作得好的話，可收到不開店卻擁有該城市最好藥店終端的效果。

醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢范文第3篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥物流；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

一、醫(yī)藥物流的概念

醫(yī)藥物流是醫(yī)藥流通中實物的轉(zhuǎn)運形式，是為了實現(xiàn)醫(yī)藥商品從起始地到消費地有效率和有效益的流動而采取的基于藥品信息化、分揀自動化、配送網(wǎng)絡(luò)化條件下的運輸配送、儲存、包裝、流通加工、裝卸搬運、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、信息處理、客戶服務(wù)等各種活動。我國醫(yī)藥商業(yè)基本是從建國時期的一窮二白發(fā)展起來的，在市場化改革以前，我國醫(yī)藥流通企業(yè)受國家政策的庇護，一直以國有渠道、國有主渠道的方式經(jīng)營，藥品按照國家計劃生產(chǎn)，統(tǒng)購統(tǒng)銷，價格上實行統(tǒng)一控制、分級管理。

二、醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀

（1）中小企業(yè)基本上還沒有開始建設(shè)物流系統(tǒng)，大中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)由于認識到物流的重要性而加大投入建設(shè)大型醫(yī)藥物流配送中心，但從采用技術(shù)和物流管理運作水平來看，大部分醫(yī)藥流通企業(yè)還處于發(fā)展現(xiàn)代物流的初級階段。物流中心的分類關(guān)系也沒有建立，沒有就大型物流中心、配送中心與分配中心的配合進行合理搭配。

（2）物流管理信息系統(tǒng)的選用也還處于起步階段，物流管理信息系統(tǒng)平臺還未建立。我國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)還沒有在全國具有明顯壟斷優(yōu)勢的企業(yè)。我國也沒有物流網(wǎng)絡(luò)特別發(fā)達的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)也是一個物流網(wǎng)絡(luò)，在物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的同時，才有可能為我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)提供更大的發(fā)展。

（3）信息化管理水平低，大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)還處于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)階段，我國醫(yī)藥流通信息管理水平還比較滯后，大多數(shù)物流企業(yè)只局限掌握企業(yè)內(nèi)部的信息資源，沒有與客戶建立信息平臺共享系統(tǒng)，很多資源沒有充分利用，造成嚴重浪費。

現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系建設(shè)包括物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流中心規(guī)劃與運營與物流信息系統(tǒng)三個方面的內(nèi)容，這四個方面相互聯(lián)系，是一個有機的整體，缺少任何一個方面，醫(yī)藥物流體系都不能完全發(fā)揮作用。

三、我國醫(yī)藥流通發(fā)展趨勢

我國醫(yī)藥流通企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展、規(guī)模化的需要與國家政府部門的相關(guān)要求，開始采用現(xiàn)代物流技術(shù)、信息技術(shù)、自動化立體倉庫儲存系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)和物流信息管理系統(tǒng)，大大提高了醫(yī)藥流通的作業(yè)效率，有效降低了醫(yī)藥物流成本。目前中國醫(yī)藥流通市場呈現(xiàn)出整體分散、趨于集中的競爭格局。

隨著醫(yī)療體制改革的深入，以及中國醫(yī)藥市場逐步對外開放，醫(yī)藥物流市場的發(fā)展?jié)摿薮蟋F(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展需要整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化藥品流通環(huán)節(jié)盡管目前醫(yī)改最終方案還未公布，但相關(guān)法規(guī)已經(jīng)開始啟動。中國醫(yī)藥物流在發(fā)展中出現(xiàn)了以下幾個趨勢：

（1）醫(yī)藥流通企業(yè)行業(yè)集中度將會不斷提高。

（2）政府相關(guān)部門要求規(guī)范醫(yī)藥流通，降低醫(yī)藥流通成本，提高醫(yī)藥流通安全性與可控性。

①醫(yī)藥流通企業(yè)將會成為醫(yī)藥生產(chǎn)、流通、零售領(lǐng)域的核心。

②醫(yī)藥流通利潤越來越小。

③醫(yī)藥物流外包將逐漸得到更多的醫(yī)藥制造和流通企業(yè)認同。

④醫(yī)藥物流企業(yè)信息化投入力度將逐步加人。

四、建立醫(yī)藥物流體系應(yīng)采取的對策

政府的宏觀之手為醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用，建立醫(yī)藥現(xiàn)代物流將成為未來醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的目標。

1.加快醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)

政府或物流企業(yè)，加快對醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，組建有一定規(guī)模和實力的專業(yè)物流企業(yè)，滿足快速發(fā)展的醫(yī)藥市場需要。政府應(yīng)多渠道調(diào)動各方面資金，加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，盡快實現(xiàn)企業(yè)間的互聯(lián)互通。同時，推進醫(yī)藥物流標準化建設(shè)。

2.加強政策引導

出臺鼓勵醫(yī)藥產(chǎn)品從批發(fā)多級分銷向?qū)嵭锌偂?總經(jīng)銷制形式發(fā)展的政策和藥品生產(chǎn)企業(yè)直接將藥品銷售給醫(yī)療機構(gòu)和零售藥店以縮短供應(yīng)鏈扶持醫(yī)藥物流發(fā)展的政策。鼓勵少數(shù)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)實力不斷強大，逐步成為區(qū)域內(nèi)的行業(yè)龍頭。

3.對過散的醫(yī)藥物流投資進行有效整合

鼓勵物流企業(yè)做大做強。根據(jù)國家實行的醫(yī)藥采購集中招投標的政策其結(jié)果必然是醫(yī)藥采購電子商務(wù)化。國家在這方面政策導向應(yīng)在進行藥品招標采購時，一并進行物流配送的招標，這樣可以促使醫(yī)藥物流企業(yè)更加注重物流運作能力上，而非硬件及規(guī)模上。另外，建立高標準的醫(yī)藥物流企業(yè)準入制度。

總而言之，通過構(gòu)建合理高效的醫(yī)藥物流體系，對醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)信息、業(yè)務(wù)、資源、組織等各種要素進行整合，從而實現(xiàn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈中物流功能之間、物流渠道與商流渠道之間以及物流渠道之間的有效集成。合理高效的醫(yī)藥物流體系是降低醫(yī)藥流通成本、提高效率和效益、提升醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭力的有效途徑。

參考文獻：

[1]周志剛.新醫(yī)改時代中國大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流體系建設(shè)研究，2010

醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢范文第4篇

關(guān)鍵詞：藥品服務(wù)與管理；人才需求；崗位能力

2015 年教育部調(diào)整了高職專業(yè)目錄，食品藥品管理類中增設(shè)了藥品服務(wù)與管理專業(yè)并于2016 年開始招生，如何構(gòu)建該專業(yè)的人才培養(yǎng)模式和課程體系成了職業(yè)院校迫在眉睫的難題。深入醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研，了解醫(yī)藥企業(yè)對藥品服務(wù)與管理專業(yè)的人才需求及崗位能力，對藥品服務(wù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式和課程體系的建設(shè)具有重要參考意義。

一、調(diào)研內(nèi)容

1.調(diào)研對象

本次調(diào)研對象為藥品監(jiān)管部門及行業(yè)協(xié)會、醫(yī)藥生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)管理人員、專家和一線技術(shù)人員，以及在醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)的畢業(yè)生、實習生，其中涉及藥品生產(chǎn)企業(yè)2家，藥品流通企業(yè)8家，畢業(yè)生、實習生60人。

2.調(diào)研內(nèi)容

（1）從藥品監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會獲取如下信息：醫(yī)藥批發(fā)、零售行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展的趨勢。

（2）與醫(yī)藥生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)管理人員、專家和一線技術(shù)人員召_座談會，發(fā)放調(diào)查問卷表獲取如下信息：醫(yī)藥企業(yè)對藥品服務(wù)與管理專業(yè)人才需求及崗位能力要求；企業(yè)專家和一線技術(shù)員對本專業(yè)所從事工作任務(wù)和崗位能力剖析。

（3）與畢業(yè)生采取座談，個別面談，發(fā)放調(diào)查問卷獲取如下信息：對本專業(yè)知識、技能、素養(yǎng)及崗位從業(yè)素質(zhì)要求的認識；對本專業(yè)在理論教學、實驗教學、實踐教學等方面的意見建議；對專業(yè)人才培養(yǎng)模式的建議。

3.調(diào)研方式

主要采用召開座談會、個別面談、訪談?wù){(diào)查、發(fā)放問卷調(diào)查表等方法。

二、調(diào)研結(jié)果分析

1.人才需求分析

由于人口老齡化進程加快，醫(yī)保體系不斷健全完善，我國已成為全球藥品消費增速最快的地區(qū)之一。與此同時，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營理念已開始從營銷轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)服務(wù)，保證藥品質(zhì)量并做好更全面、更準確、更貼心、更多渠道的用藥指導和健康管理的專業(yè)服務(wù)，將成為未來醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展趨勢。

調(diào)研顯示，在醫(yī)藥企業(yè)從事崗位中，高學歷層次則傾向于質(zhì)量監(jiān)控崗位、研究開發(fā)等崗位，高等職業(yè)院校畢業(yè)生主要從事服務(wù)技能型操作，例如醫(yī)藥零售企業(yè)的健康顧問、營業(yè)員、電商客服；醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的質(zhì)管員、保管員、養(yǎng)護員、購銷員等。而目前醫(yī)藥企業(yè)都在發(fā)展慢病管理、醫(yī)藥電子商務(wù)，高職專科層次具備藥品服務(wù)與管理技能應(yīng)用型人才十分稀缺，滿足不了用人單位需求。

2.崗位能力分析

結(jié)合調(diào)研結(jié)果，筆者對藥品服務(wù)與管理專業(yè)對接的主要職業(yè)崗位及對學生職業(yè)能力及素質(zhì)要求總結(jié)分析如下：

用藥咨詢與指導崗位（核心崗位）

崗位要求：能夠進行常見疾病的用藥推薦，提供正確的指導用藥，確保顧客用藥安全。能夠?qū)Γㄖ兴帯⑽魉帲┨幏竭M行調(diào)配。

對學生職業(yè)能力及素質(zhì)要求：具備較強的藥品藥理作用、制劑、規(guī)格、主要臨床用途、用法與用量、主要不良反應(yīng)等的介紹能力；具備問病薦藥與處方分析能力；具備人際溝通能力及語言表達能力；具備公共關(guān)系、商業(yè)禮儀等能力。

醫(yī)藥商品購銷崗位（核心崗位）

崗位要求：能夠結(jié)合醫(yī)藥商品及醫(yī)藥市場的特點，進行藥品購銷的商務(wù)談判活動；能夠應(yīng)用銷售技巧開展醫(yī)藥商品銷售；能夠運用藥事管理與法規(guī)知識對藥品進行有效管理。

對學生職業(yè)能力及素質(zhì)要求：具備醫(yī)藥商品相關(guān)法律法規(guī)等基本知識；具備良好的銷售技巧、必備的溝通協(xié)調(diào)能力、社交禮儀知識，能夠建立與維護同客戶的良好關(guān)系；具備公共關(guān)系、商業(yè)禮儀等能力。

醫(yī)藥倉儲管理崗位（相關(guān)崗位）

崗位要求：能夠?qū)θ霂旌屯嘶厮幤愤M行驗收，進行有效期藥品的管理；能夠?qū)λ幤愤M行保管與養(yǎng)護，保證藥品在保管期內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定；能夠按要求準確處理藥品發(fā)貨，并做好相應(yīng)記錄，能夠?qū)齑嫔唐愤M行系統(tǒng)盤點。

對學生職業(yè)能力及素質(zhì)要求：具備藥品管理法律及專業(yè)知識；具備醫(yī)藥物流、財務(wù)管理等基本能力；具備文案寫作、EXCEL、WORD等日常辦公能力。

醫(yī)藥電商客服崗位（相關(guān)崗位）

崗位要求：能夠通過網(wǎng)絡(luò)進行用藥及健康服務(wù)咨詢；能夠完成網(wǎng)店日常銷售工作，為顧客導購，問題解答；能夠解答客戶咨詢，促使買賣的成交；能夠接單、打單、查單等處理訂單及顧客的售后服務(wù)。

對學生職業(yè)能力及素質(zhì)要求：具備問病薦藥與處方分析能力；具備基本的計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力；具備電子商務(wù)基礎(chǔ)知識；具備網(wǎng)絡(luò)營銷知識和技能；具備產(chǎn)品推廣及活動策劃能力。

三、討論

1.以市場需求為導向，加快藥品服務(wù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)

調(diào)研結(jié)果顯示，真正符合企業(yè)所需的高職專科層次藥品服務(wù)與管理技能應(yīng)用型人才十分稀缺。因此，醫(yī)藥類學校應(yīng)緊跟時代步伐，以市場需求為導向，加快培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)技能型人才。

2.以職業(yè)崗位為依據(jù)，提升藥品服務(wù)與管理專業(yè)人才素質(zhì)

藥品服務(wù)與管理專業(yè)應(yīng)以職業(yè)崗位為依據(jù)，培養(yǎng)的專業(yè)人才應(yīng)能夠從事藥品服務(wù)與管理工作。

3.明確人才培養(yǎng)目標，完善專業(yè)課程體系

依據(jù)崗位能力分析結(jié)果，明確人才培養(yǎng)目標，構(gòu)建合理的藥品服務(wù)與管理專業(yè)課程體系。專業(yè)基礎(chǔ)課程方面建議開設(shè)：藥用化學基礎(chǔ)、中醫(yī)藥學概論、中藥調(diào)劑技術(shù)、藥品營銷心理學、臨床醫(yī)學概論、藥劑學基礎(chǔ)、藥物化學、藥物分析等程；專業(yè)核心課程方面建議開設(shè)：藥理學與藥物治療學基礎(chǔ)、基礎(chǔ)藥學服務(wù)、藥事管理與法規(guī)、醫(yī)藥市場營銷、藥品儲存與養(yǎng)護、商務(wù)談判與銷售技巧、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理、醫(yī)藥電子商務(wù)等課程。同時建議開設(shè)配套的實訓課程：商務(wù)談判實訓、藥品零售服務(wù)綜合實訓等課程。

參考文獻：

醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢范文第5篇

《20**-20**年中國皮膚病藥物行業(yè)市場調(diào)查報告》在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、國家衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、中國輕工業(yè)聯(lián)合會、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息、皮膚病藥物行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手數(shù)據(jù)，對我國皮膚病藥物市場的發(fā)展狀況、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢等進行了分析。報告重點分析了皮膚病藥物前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等。報告還對皮膚病藥物市場風險進行了預測，為皮膚病藥物生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機會和可借鑒的操作模式，對欲在皮膚病藥物行業(yè)從事資本運作的經(jīng)濟實體等單位準確了解目前中國皮膚病藥物行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。

醫(yī)藥市場調(diào)研報告（二）

一、現(xiàn)狀

（一）農(nóng)村市場藥品供銷渠道混亂。

目前農(nóng)村醫(yī)藥行業(yè)主要集中在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)兩級的集鎮(zhèn)上。由于農(nóng)村面積廣闊，村落分散，網(wǎng)點稀少，客觀上造成了農(nóng)民買藥的困難。需求客觀的存在，供貨相對的脫節(jié)，由此也造成了農(nóng)村無證經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴重。一方面在供應(yīng)商而言，無證藥販活動猖獗。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、個體診所、藥店、村衛(wèi)生室受利益的驅(qū)動，在采購藥品時只問價格不看質(zhì)量，從而使一些販賣偽劣藥品的游醫(yī)藥販有空子可鉆。農(nóng)村成了過期失效藥品、假冒偽劣藥品的集散之地。另一方面在銷售商而言，保健品商店、小型超市等農(nóng)村零售商業(yè)超范圍經(jīng)營藥品。不少保健品商店、小型超市以經(jīng)營保健品、食品為名，暗地里經(jīng)營醫(yī)藥商品和醫(yī)療器械。藥品購銷無記錄，藥品來源和去向均無法查核，供應(yīng)、銷售的渠道十分混亂。

（二）農(nóng)村市場藥品質(zhì)量低劣。

近幾年，藥品監(jiān)督管理體制實行自上而下的改革。城市藥品監(jiān)管力度明顯加強，市場規(guī)范化經(jīng)營明顯好轉(zhuǎn)。一些無證藥販在城市無法經(jīng)營，只能把目標轉(zhuǎn)向農(nóng)村。他們以種種手段搶占農(nóng)村醫(yī)藥市場。憑借多年經(jīng)營的經(jīng)濟實力和經(jīng)驗，憑借各種社會關(guān)系網(wǎng)，將過期失效、假冒偽劣藥品、未通過GMP認證企業(yè)生產(chǎn)的大輸液和不合格的醫(yī)療器械如一次性輸液器等，銷往農(nóng)村地區(qū)。造成廣大農(nóng)村地區(qū)藥品質(zhì)量嚴重下跌，不合格藥品隨處可見。據(jù)有些地區(qū)對農(nóng)村基 層藥店、診所、衛(wèi)生室抽檢，藥品不合格率竟高達70%，而那些無證經(jīng)營的超市、保健品店、診所還不包括在內(nèi)。歸納起來，主要問題就是過期失效、霉變蟲蛀、淘汰假冒、未加工炮制的原藥上市等幾個方面。

（三）農(nóng)村市場藥品價格混亂。

農(nóng)村醫(yī)藥市場由于價格信息閉塞，價格方面又無實質(zhì)性的管理機制，市場價格十分混亂。藥品價格靠高不靠低、看漲不看降。加上進貨渠道的不同，往往同一生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的同一品種、同一規(guī)格的藥品在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品零售店之間、村與村衛(wèi)生室之間、鎮(zhèn)衛(wèi)生院和零售藥店之間價格往往都不一致。消費者往往因此而無所適從。特別是一些抗生素藥，價格出現(xiàn)成倍的差別。

（四）農(nóng)村市場藥品管理松弛。

由于農(nóng)村市場面積寬廣，村落分散，經(jīng)濟構(gòu)成零碎而復雜以及自上而下的醫(yī)藥監(jiān)管體制剛剛涉及縣級，造成目前農(nóng)村許多地區(qū)藥品經(jīng)營基本處于無機制管理狀態(tài)。在農(nóng)村的偏遠地區(qū)藥品監(jiān)管幾乎成為空白。縣級藥品監(jiān)督管理機構(gòu)許多地市尚未建立，剛建立的地市，縣級執(zhí)法力量也十分薄弱。人員少、素質(zhì)差、經(jīng)費缺、交通工具無等問題嚴重影響藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管。由于農(nóng)村市場的客觀因素，大幅度增加監(jiān)管力量，又會成為地方財政的很大負擔。

農(nóng)村醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀確實讓人擔心，它影響了醫(yī)藥行業(yè)在農(nóng)村中的聲譽，造成了農(nóng)民群眾購藥的困惑和困難，同時農(nóng)民群眾在用藥的安全問題上也存在較大的風險。農(nóng)村村落的分散和網(wǎng)點的稀少，進一步增加了農(nóng)民買藥的困難。

二、癥結(jié)

農(nóng)村醫(yī)藥市場的實際狀況我們分析主要有以下幾種原因造成。

第一、農(nóng)村醫(yī)藥銷售市場藥品供應(yīng)問題，建國以來主要靠國營醫(yī)藥批發(fā)機構(gòu)下伸農(nóng)村和委托代批來解決。改革開放以來，由于經(jīng)濟體制等因素分割了農(nóng)村醫(yī)藥市場，造成了原有的農(nóng)村醫(yī)藥批發(fā)機構(gòu)不適應(yīng)多種經(jīng)濟渠道、多種經(jīng)濟成份、多種消費層次的農(nóng)村醫(yī)藥市場現(xiàn)狀。

舊的渠道不適應(yīng)，新的能夠擔當此任務(wù)的渠道卻至今沒有建立起來。村鎮(zhèn)小店、醫(yī)務(wù)所和行政村的衛(wèi)生室藥品進貨渠道處于秋黃不接的狀況，農(nóng)村分散在最基層的銷售網(wǎng)點藥品供應(yīng)基本處于無秩序狀態(tài)。

第二、隨著經(jīng)濟利益的驅(qū)動，經(jīng)濟發(fā)達、人口稠密的地區(qū)或地段，競爭過度，競銷過熱；經(jīng)濟相對貧困，人口相對稀少的地區(qū)，特別是廣大的農(nóng)村地區(qū)，眾多的村落、村鎮(zhèn)藥品的銷售網(wǎng)絡(luò)基本處于空白狀態(tài)。就是人口相對集中的市鎮(zhèn)，醫(yī)藥品種明顯不足，根本滿足不了農(nóng)民消費的需要。有的同志認為現(xiàn)在農(nóng)村市鎮(zhèn)藥店已經(jīng)很多，有的已經(jīng)虧本。殊不知解放前許多鎮(zhèn)上有近十家藥店，現(xiàn)在人口增了三倍，集鎮(zhèn)的規(guī)模也成倍地擴展，藥店不是多了而是規(guī)模、機制不對頭。更何況眾多的村落、村鎮(zhèn)也是農(nóng)村人口重要的集散地，網(wǎng)點空白，這給農(nóng)民帶來了很大的不便。

第三、各種經(jīng)濟成份自成體系，各類經(jīng)濟成份連鎖網(wǎng)絡(luò)中心按照自已所在城市經(jīng)營的習慣遙控指揮身處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點。購銷脫節(jié)，造成了農(nóng)村醫(yī)藥商品不能適銷對路。一些企業(yè)還片面地追求高差價、高價格、高利潤藥品的銷售，造成了農(nóng)村醫(yī)藥商品的雷同化。而農(nóng)民真正需要的醫(yī)藥商品、醫(yī)療器械、售后服務(wù)、特別是傳統(tǒng)的服務(wù)項目卻很難購到和滿足。

第四、經(jīng)濟實力雄厚，品種齊備的醫(yī)藥集團企業(yè)熱衷于在城市拼搏，無暇顧及如何占領(lǐng)農(nóng)村醫(yī)藥市場，造成農(nóng)村醫(yī)藥市場銷售力量的單一和薄弱。市場藥品種類不全，低價、低利潤的商品無人經(jīng)營，傳統(tǒng)的繁瑣薄利的藥店售后服務(wù)也基本不見。

第五、在農(nóng)村許多地區(qū)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)投入等超常規(guī)發(fā)展，造成單位經(jīng)濟負擔過重，影響了業(yè)務(wù)的正常開展。為了提高經(jīng)濟效益，許多衛(wèi)生院抓住了行政村衛(wèi)生室的藥品采購工作。出于自身利益的需要，多數(shù)供應(yīng)給衛(wèi)生室的藥價往往高于市場上一般零售店的進價。管理嚴格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有些村級衛(wèi)生員出于經(jīng)濟利益的驅(qū)動作用，對上實行明頂暗抗，偷偷摸摸在無證藥販處購藥。他們甚至八小時在衛(wèi)生室上班，業(yè)余時間在家里行醫(yī)，成了一證多攤。管理松一些的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于經(jīng)營的分散性，村級衛(wèi)生員采購藥品基本處于監(jiān)督管理的空白狀態(tài)。

我們認為這許多因素歸結(jié)起來，基本上可分解為兩個方面。一、農(nóng)村醫(yī)藥市場監(jiān)管工作非常需要加強和規(guī)范；二、農(nóng)村醫(yī)藥市場藥品流通渠道非常需要疏理。藥品監(jiān)管工作好，藥品流通渠道就通暢。只有藥品流通渠道通暢，農(nóng)村醫(yī)藥消費才能正常發(fā)展。

三、初探

農(nóng)村醫(yī)藥市場要加強監(jiān)管力度，已經(jīng)引起許多領(lǐng)導的重視。縣級藥品監(jiān)管機構(gòu)和隊伍的建設(shè)工作也正在建立和強化，這是一個十分可喜的現(xiàn)象。但是農(nóng)村醫(yī)藥市場的特殊性和因此而形成的難度我們更應(yīng)該認真研究和探討。

一、建國初期，由于農(nóng)村醫(yī)療水平的落后和醫(yī)藥商品的缺乏，農(nóng)村急切的是要解決藥品的供給問題。國營醫(yī)藥批發(fā)機構(gòu)下伸農(nóng)村，解決了農(nóng)村醫(yī)藥市場的根本問題。由于藥品掌握在國營經(jīng)濟手中，在國營商業(yè)系統(tǒng)從上到下的統(tǒng)一管理下，農(nóng)村醫(yī)藥市場發(fā)展比較平穩(wěn)。隨著農(nóng)村的合作化運動，農(nóng)村集鎮(zhèn)上的個體診所聯(lián)合起來，組成聯(lián)合診所。個體零售藥店聯(lián)合起來，組成合作藥店。有一定規(guī)模的醫(yī)藥商店實行了公私合營。由于聯(lián)合診所、合作藥店、公私合營藥店都在掌握住醫(yī)藥物資的國營經(jīng)濟統(tǒng)一管理下，農(nóng)村醫(yī)藥市場還是發(fā)展平穩(wěn)。隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，農(nóng)村中心集鎮(zhèn)由國營經(jīng)濟直接組建地區(qū)性人民醫(yī)院，聯(lián)合診所也接受衛(wèi)生局的領(lǐng)導和管理。農(nóng)村醫(yī)藥商業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的規(guī)范管理曾多次因條條、塊塊的管理模式而條塊變動。但在國營經(jīng)濟的統(tǒng)一領(lǐng)導下，農(nóng)村醫(yī)藥市場的發(fā)展也是比較平穩(wěn)的。隨著改革開放的進行，由于多種經(jīng)濟成份的加入，多種商品流通渠道的展開，徹底打破了農(nóng)村醫(yī)藥市場幾十年平穩(wěn)發(fā)展的境況。特別是農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)生了翻天復地的變化，農(nóng)村醫(yī)藥市場也就跟著出現(xiàn)了巨大的變革。簡單的歷史回顧，面對農(nóng)村的實際情況∶農(nóng)村發(fā)達、人口分散、村落眾多、網(wǎng)點稀少，形成了農(nóng)村醫(yī)藥市場寬廣、多層次的消費結(jié)構(gòu)，網(wǎng)點設(shè)置分散和監(jiān)督管理困難等特點，我們認為一、應(yīng)該積極鼓勵和支持坐鎮(zhèn)在城市中的大型醫(yī)藥集團企業(yè)深入農(nóng)村，通過收購、兼并，合股、控大股、直接建網(wǎng)點等多種形式，切實占領(lǐng)農(nóng)村醫(yī)藥市場。農(nóng)村行政機構(gòu)的改革，特別是以經(jīng)濟自然流向為指導，實行撤小鄉(xiāng)并大鎮(zhèn)，撤小村并大村，精簡行政機構(gòu)，精簡行政人員，提高社會經(jīng)濟效率的變革。這為大型醫(yī)藥集團企業(yè)占領(lǐng)農(nóng)村醫(yī)藥市場帶來很大的方便和效益。建國幾十年中，農(nóng)村醫(yī)藥市場的平穩(wěn)發(fā)展，一個主要的因素就是因為農(nóng)村醫(yī)藥市場長期有一個主體力量統(tǒng)管。大型醫(yī)藥集團牌子硬、信譽好、實力強、品種齊、價格廉、質(zhì)量有保證。支持他們占領(lǐng)農(nóng)村醫(yī)藥市場這從根本上解除農(nóng)村醫(yī)藥市場出現(xiàn)的一系列問題。

我們向那些大集團企業(yè)提議，深入農(nóng)村應(yīng)該深入到在農(nóng)村機構(gòu)改革后的大村所在地組建連鎖網(wǎng)點，因為這里是農(nóng)村經(jīng)濟最基層的中心地，也是各農(nóng)村村落人流的中心，也是目前我國農(nóng)村醫(yī)藥網(wǎng)點的空白處。