醫院科室匯報

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫院科室匯報范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

醫院科室匯報范文第1篇

一、重視學習。營造良好的科室研修氛圍

認真學習實踐科學發展觀，積極參加醫院和上級部門組織的各類學習。自覺鉆研業務，積極撰寫論文。同時努力營造科室愛學習、善交流、勤研討的氛圍，建立學習檔案，人人訂閱專業雜志，定時組織學習，交流心得，疑難的病例，集體會診；鼓勵并支持科室成員繼續教育、進修學歷等，促進了科室成員素質的提高。一年來有多人拿到高一級學歷證書，省級刊物上多篇；撰寫提案多個，其中《加強對年輕醫生基本技能和基礎理論培訓》被醫院評為優秀提案。

二、愛崗敬業。促成朝氣蓬勃的新風貌

要求別人做到自己首先做到遵紀守法，努力以身作則。工作積極，認真負責；做事公平、公正；生活上盡力關心幫助他人。努力以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環境，同事團結協作，心情愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，許多時候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒有怨言，發揚團隊精神和奉獻精神，主動放棄休息來加班，保質保量完成工作，讓病人滿意。

三、強化管理。開創科室工作新局面

管理出效益。抓責任制的落實，管理樹形象。實行“一條龍負責制”杜絕了相互推諉現象，保證檢查、報告的認真、規范、及時。嚴格實行上級醫師負責制，有疑難集體討論，最后由上級醫師簽名負責，以此提高診斷報告的正確率。實行儀器設備專人負責制，將科室的儀器都落實到每一人管理、護養，建立維修檔案，提高儀器設備的整潔和完好率。一年來，科室沒有出現過一次醫療差錯和事故；醫院組織的各項滿意度測評中，都取得較好的成績。

醫院科室匯報范文第2篇

島津攜各領域的分析檢測綜合解決方案亮相慕尼黑上海分析生化展，集中呈現近期的研究成果。展臺上，島津采用展板結合顯示屏幕的方式，以詳實的應用數據為與會觀眾展示了島津為各個領域提供的分析檢測全面解決方案。在11日舉行的“食品安全日”活動中，胡家祥經理向本刊記者介紹了參展產品并接受了采訪。

重磅新品登陸中國

本次展會島津了多款新品，其中最主要的一款是電感耦合等離子體質譜儀ICPMS-2030，該產品為島津在中國的第一款ICPMS類型的產品。會上，島津團隊對ICPMS-2030做出了詳解的介紹，并列舉了以下四方面優點：

第一，高穩定性、優異的靈敏度和低干擾：最新研發的技術在很大程度上降低了干擾，從而實現高靈敏度，保證穩定性。與此同時，該設備對于環境的適應性更加增強。

第二，運行成本低：ICPMS-2030采用Mini炬管和Eco模式，有效降低運行成本。此外，該設備使用普氬即可穩定運行，相較于使用高純氬氣而言每3年可節省數十萬元的成本消耗。

第三，助手功能實現快速分析：方法開發助手可自動選擇最佳的質量數和內標元素，并自動給出校正曲線樣品的濃度范圍。診斷助手基于測定的所有質量數數據自動診斷干擾，以確定出現的問題。

第四，支持實驗室網絡化管理：儀器通過插件的控制經過一體化的工作站不單單能控制ICP，全部的儀器都能夠在統一的網絡化下進行數據和儀器的管理，能夠充分滿足用戶未來的管理需求。

三重四極桿型氣相色譜質譜聯用儀GCMS-TQ8050也是此次展出的一大亮點，其采用高靈敏度檢測器，信噪比提高2.5倍，并采用三重降噪技術使IDL指標提高8倍；Smart MRM+Labsolutions Insight智能軟件的使用大幅提升了分析效率。此外，GCMS-TQ8050備有滿足特殊應用的ProFinder定制分析系統，其包括GCMSMS農藥殘留定制分析系統（GCMSMS Pesticide ProFinder）、GCMSMS二f英定制分析系統（GCMSMS Dioxins ProFinder）、GCMSMS多環芳烴定制分析系統（GCMSMS PAHs ProFinder）。胡家祥解釋道：“我們這次參展的主題是‘島津科技，還原真實’，島津的主要目的就是將自身最尖端的科學技能轉化成滿足用戶實際應用需求的切實有效的解決方案。”

多種方向助力食品安全

島津十分注重同企業之間的研發與合作，中國質譜中心成立的主要目的也是將島津最先進的技術和國內企業的實際需求相結合。胡家祥說道：“質譜中心目前的主要研究著重針對3個熱點領域―環境、醫藥、食品安全。在環境領域方面，島津主要和國家環境分析測試中心進行相關的新型污染物研究；針對醫藥領域，我們同國內的頂級醫院做代謝、篩查方面的研究；關于食品安全領域，2015年島津推出了UC超臨界萃取、分離和超快速的質譜儀相結合的一款儀器，我們希望它能夠在食品安全方面與企業開展相關的合作。”

醫院科室匯報范文第3篇

終于結束了近半年的實踐生活，內心真是百感交集，回想這段時間，我從一開始懷著緊張恐懼的心情到xx醫院實踐，一直到參加許多活動，熟悉溫馨的醫院環境與職場文化，并調適自己主動去接觸人群，不僅是病人，甚至是與其他工作人員建立了良好的關系，這都是在學校學習不到的，但卻是最寶貴的經驗與成長。在實踐中最特別的，就是帶「精神科團體。以前我對精神科病人的認知是可怕的、具有攻擊性的，但是一連帶了七次的團體后，我漸漸改變對他們的看法。仔細從團體活動中發現，這一群精神科病人其實是很可愛的，xx醫院的醫護社工團隊藉著活動的設計，激發出他們的潛能。一開始雖然有點錯愕要接觸到精神科病患，但是現在我卻很高興我可以比其他選一般科實踐的同學還要有更不同的收獲。

除了精神科之外，在暑假，因為每天都要到醫院實踐，所以接觸的東西變廣了，也開始學習接個案。我從見習其他社工員接案的過程中，學習到如何向病人自我介紹，如何用心傾聽病人的需要，也了解到一個病人是需要醫院里各種專業的相互合作，才能給予病人最大的支持與幫助。

在xx醫院里，我看到了許多生老病死，也看到了許多癌癥末期的病人不斷的在與病魔纏斗，很多病人樂觀的心情以及積極想要活下去的那股意志力令我動容，醫院志工們對于病人的親切服務也讓我印象深刻。雖然很多人都覺得醫院是一個哀傷、難過的地方，但是xx醫院透過一些活動，例如愛心義賣會，讓整個醫院變的溫馨有活力起來，讓許多的病人及家屬在這個醫院看到向上的生命希望。

在實踐之后，我再回去閱讀課本，我發現自己比以前還沒實踐時更能體會書上所要表達的意思，我想這就是實踐最大的功用吧!讓我們了解理論與實務的差別，也讓我們從實務中學習如何去連接理論。

醫院科室匯報范文第4篇

    按照市委組織部、原市科干局《關于選派科技人員到郊區縣擔任鄉農工商總公司科技副經理的通知》（京科干〔1992〕4號）精神，我市從1989年起，有組織、有計劃地從科研院所、高等學校、大中型企業、黨政機關選派一批專業技術人員，到京郊鄉、鎮擔任鄉鎮科技副經理。目前這些同志大部分已經退休，一些企業的同志反映退休費偏低，我們考慮主要原因是，按照當時我市企業職工有關養老保險繳費的規定，從企業選派的人員應按照本人原企業的工資總額做為繳納基本養老保險費的基數，繳費工資基數中不應包括非本企業的收入，因此這些同志任職期間的繳費工資基數中沒有包括鄉鎮企業發放的補貼等收入，造成“過渡性養老金”偏低。這些同志要求將任職期間鄉鎮發放的補貼等收入納入繳費基數進行補繳。鑒于我市對補繳養老保險費有嚴格規定，1996年對職工個人繳費清冊后，原則上不允許補繳。但考慮到這些同志情況確實特殊，為解決矛盾，經研究，允許這部分人員補繳養老保險費，現將有關問題通知如下：

    一、此次允許補繳養老保險費的人員范圍，僅限于按照市委組織部、原市科干局《關于選派科技人員到郊區（縣）擔任鄉農工商總公司科技副經理的通知》（京科干〔1992〕4號）精神，符合有關組織手續，選派到鄉、鎮擔任科技副經理的人員（名單附后）。

    二、補繳時間為1992年10月至1998年6月之間在鄉鎮擔任科技副經理職務期間，并且繳費工資基數中沒有包括由鄉鎮發放的固定生活補貼的。

    三、考慮到操作等方面的問題，同時為避免產生新的矛盾和新的不平衡，補繳金額定為在鄉鎮任職期間，由鄉鎮發放的固定生活補貼每人每月300元進入繳費工資基數，按規定比例補繳，只補繳個人繳費部分（補繳金額＝300元×規定的比例×任職月數）。

    四、上述人員按規定補繳后，已辦理退休手續的人員，由所在區（縣）社會保險行政部門按照補繳后的繳費工資基數重新核算其養老金，并從次月起，按新的標準核發養老金，以前不予補發。

    五、補繳人員名單及在鄉鎮任職時間、期限需由原鄉鎮（或單位）、縣組織人事部門及市人事局三個部門同時蓋章后有效。

醫院科室匯報范文第5篇

一、開展科室內勤管理的目的和意義

內勤管理是醫院管理的重要組成部分， 對于提高醫務人員整體素質，展示醫院良好形象，推動醫院建設全面發展具有極其重要的作用。其本質是促進醫院科室管理工作的規范化、制度化，提高醫院的公眾形象， 改善就醫感受，塑造醫院品牌。

二、實施方法

（一）建章立制

醫院借鑒PDCA循環管理模式（即計劃、執行、檢查、處理四個過程循環管理模式），從科室組織管理、醫德醫風、辦公場所、儀容儀表管理、病房管理、病歷管理及公共區域管理和工作作風管理等方面，查找梳理存在的問題及管理缺陷，分析原因制訂整改計劃。一是針對管理缺陷，制訂內勤管理規范及百分制考核細則。內容包括：組織管理、儀容儀表及張貼標識規范、辦公設備及病歷管理、治療室及藥品衛材庫房管理、儀器設備保養、病房及庫房管理、衛生間及公共區域管理等。二是建立行政周值班督導制。由院領導帶隊每周對全院各科室進行檢查、督促、考核。三是建立每周例會匯報制和月通報制。四是建立整改事項督辦制。

（二）檢查督導

一是行政周值班按照考核細則每周督導、考核一次，發現問題，現場下發整改通知書。二是行政周值班在每周例會上向院領導匯報內勤管理檢查、整改情況。三是辦公室將存在的問題編制出整改事項督辦清單，明確責任科室和責任人，由辦公室逐條督辦落實。四是辦公室每月將內勤管理考核檢查情況進行匯總分析，對內勤管理不到位的科室和個人進行全院點名通報，并提出下一步具體措施進行整改落實。

（三）考核處理

醫院行政值班每周對全院各科室進行督查，每月進行匯總，90分以上為達標，每下降1分扣績效200元，作為科室缺陷管理在當月科室績效考核中兌現，綜合排名前十位的給予適當獎勵并全院通報表揚。通過加強機關工作作風管理，提高了工作效率，機關工作人員按時到崗率和開門率均達100%。

（四）邊查邊改

根據每周行政值班查找出的問題不斷增加新的管理內容，先后制定了在內勤管理規范中增加《控煙工作的補充規定》、《內勤管理處罰補充規定》和《加強機關工作作風管理規定》、《大型儀器設備故障信息報送及處理流程的規定》，進一步完善了內勤管理制度。內強管理就像一個“管理之筐”，根據需要，把發現的問題不斷加入筐內，運用PDCA循環，持續改進。

三、效果評價

一是醫院管理是一項系統工程，涉及到方方面面，細節管理尤為重要，“細節決定成敗”。通過持續推進內勤管理，改變了醫務人員的精神面貌，規范各科室操作流程，提高了服務質量、服務水平及工作效率。充分證明管理無小事，就是要抓細節、抓好細節，才能占領醫院精細化管理的制高點。