建筑質量工作計劃

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑質量工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

建筑質量工作計劃范文第1篇

近年來，我國建筑企業通過信息化手段不斷提升企業核心競爭力，提高建筑施工水平，借助“一帶一路”、“走出去”等國家戰略，已經在全球化的競爭中嶄露頭角，各企業對工程項目管理信息系統也投入的大量的人力、物力進行研發應用，文章全面分析了建筑企業工程項目管理系統的應用現狀，并參考了國內外質量管理的研究理論及方法，建立了項目管理系統分階段質量控制模型。然后通過專家評估法與檢查表法的結合，對系統進行質量監測，運用變更控制法來分析如何對質量監測產生的偏差進行控制。能夠為企業的管理者提供相應的決策依據，對加快建筑企業的信息化建設，提高企業的核心競爭力都具有十分重要的意義。

關鍵詞：

建筑企業；工程項目管理系統；質量控制

1建筑企業工程項目管理系統發展現狀

工程項目管理是建筑企業最基礎、最主要的工作，建筑企業的項目管理水平代表著整個企業的核心競爭力。以前，建筑企業使用信息系統管理工程項目的并不多，因為建筑企業從事的項目建設大多是一次性的，所以沒有必要為此開發專用的項目管理系統；另外，在原有的計劃經濟體制下，建筑企業在項目實施過程中不需要承擔太大的風險，所以他們還沒有意識到需要使用工程項目管理系統進行科學管理。近年來，隨著市場經濟的發展，建筑企業的管理責任大大增加，在工程項目實施過程中承擔的風險也要大得多，一旦在某些環節上失誤就容易造成很大的損失。此外，由于工程項目一般規模大、周期長，項目建設內容復雜，在具體的管理過程中，需要處理的信息量非常龐大，并且呈越來越多的趨勢。近些年來，國家在大力推廣工程項目管理系統在建筑企業中的應用，但是受到各種因素的制約，應用水平參差不齊，應用效果也存在一定問題，還有大量企業在項目管理過程中使用紙張進行信息的傳遞與溝通，數字化、信息化的水平相比于其他行業而言，處于一個相當落后的狀態。而一些已經開始使用工程項目管理軟件的企業，也存在信息標準不統一，設計不夠規范，重復錄入數據過多等問題，在項目建設過程中的信息溝通不暢，效率及質量低下，溝通成本也居高不下。我國的建筑企業一直是國家“走出去”戰略的率先落實者，隨著國家“一帶一路”的深化落實，我國大量建筑企業需要將過剩產能逐步海外市場轉移，面對國際市場的殘酷競爭，如何在與國外這些大型建筑企業同臺較量中不落下風，必須依靠先進信息化技術的支撐與支持，大力發展工程項目管理系統是必由之路，目前國內多家建筑企業在此均做出有益探索，建設了一批高水平，有特色的系統，比如中國建筑工程總公司牽頭組織研究的“建筑企業和工程項目管理信息系統研究開發和應用”在“十五”期間就首次進行了建筑企業和工程項目管理信息化模式和實施方法的研究，并開發出了相應的軟件產品，進行應用，取得了一定的效果[1]。而其他各大建筑企業也在近年來大力開展了工程項目管理系統的建設與應用。

2質量管理理論概述

質量管理是企業為了保證和提高產品與服務質量而開展的各項管理活動的總稱。國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會對質量管理提出了定義如下：確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。質量管理的發展與工業生產技術和管理科學的發展密切相關[2]。質量管理理論進入20世紀后，隨著工業化時代的大發展而不斷完善起來的，當人類進入產業資本化時代后，企業經營規模不斷擴展，機械化水平越來越高，而質量管理的發展，大致經歷了三個階段：即質量檢驗階段、統計質量控制階段和全面質量管理階段。

3構建工程項目管理系統分階段質量控制的總體模型

任何項目都有自己的生命周期，關于項目生命周期的定義在業內有多種表述，美國項目管理協會的定義具有一定的代表性，它提出：項目是分階段完成的一項獨特性任務，一個組織機構在完成一個項目時通常會將項目劃分成一系列的階段，以便于對項目更好的管理和控制。項目的各個階段的集合就構成了一個項目的生命周期。各種不同的項目類型關于其生命周期階段的劃分，有很多種不同的劃分方法，能夠劃分成很多種情況。1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”。瀑布模型是一種線型順序模型，是項目自始至終按照一定順序的步驟從需求分析進展到系統測試直到提交用戶使用的一種模型，它提供了一種結構化的、自頂向下的軟件開發方法。各階段的主要工作成果從一個階段傳遞到下一個階段，都必須經過嚴格的評審或測試，以判定是否可以開始下一階段的工作，各階段之間是相互獨立的。綜合“項目管理生命周期模型”和軟件開發“瀑布模型”的思想和優缺點，文章提出了工程項目管理系統分階段質量控制的總體模型，該模型將項目開發過程從開始到結束，分為八個階段，依次為甲方需求調研與可行性研究階段、項目正式立項啟動階段、實際需求分析階段、系統設計階段、系統實現階段、系統測試階段、系統運行及維護階段、結束階段。每一個階段的質量控制工作包括三項工作內容，依次為各階段工作團隊資質和工作計劃質量控制、工作過程和活動質量控制及工作產出物質量控制。在質量控制中的工作團隊資質和工作計劃內容中，主要進行的工作為：（1）對各個階段的工作團隊（以下簡稱為乙方）進行資格審查；（2）通過資格審查后，由乙方提交該階段的工作計劃、工作過程以及工作成果；（3）乙方提交工作計劃之后，由甲方負責審查乙方的工作計劃。在質量控制中的工作過程和活動內容中，主要進行的工作為：根據該階段的工作計劃，將實際過程的進展情況與工作計劃進行對比，對比對的結果進行質量監測，并控制產生的質量偏差。在質量控制中的工作產出物內容中，主要進行的工作為：甲方根據本階段乙方提交的工作計劃，與乙方工作的實際產出物進行對比，通過質量審查對產生的偏差進行控制。

4工程項目管理系統的質量控制實踐

工程項目管理系統的質量控制模型建立之后，各責任單位就要緊緊圍繞該模型，結合質量控制的方法，實施有效和必要的質量控制。對于質量控制工作必須涵蓋項目的整個過程當中，一般分為監測和控制兩個階段：監測的主要目的是記錄、匯總并匯報有關項目質量數據的信息；控制就是使用質量監測提供的數據對項目進行控制，確保項目質量與計劃保持一致。專家評估法是一種常用的質量評審方法，在工程項目管理系統質量控制總體模型中，非常適用于各階段工作團隊資質的評審，并聯合檢查表法對各階段工作成果進行審核。檢查表是為每種文檔專門構造的條目清單，用來收集數據、檢查和掌握整個項目的關鍵點，項目工作質量的檢查表法就是通過檢查表的制定和填寫，來保證整個項目實施過程符合其質量要求的質量控制方法。項目工作質量的檢查表法要求每次檢查都有嚴格的檢查記錄，并授權相關人員對檢查結果進行評審，決定檢查結果是否能夠接受。這種方法簡單有效、處理便捷，通過檢查表中所列的檢查科目和清單，核實項目的實際工作進展，從而發現項目實施過程中存在的問題，并制定相應的解決策略[6]。在工程項目管理系統質量監測階段完成之后，根據質量監測收集到的記錄和數據，要及時對產生的質量偏差進行控制。在信息系統開發的各個階段，如果通過監測手段發現存在各種質量偏差，而引起偏差的原因是項目計劃的不完善，或是項目計劃存在較大問題所導致，那么就應當使用變更控制法，通過建立嚴格的項目變更控制流程對各階段的變更請求進行有效的評估以及優化優選，從而使項目變更能夠做到影響最小化和項目利益的最大化。工程項目管理系統開發實施各階段的變更控制流程為：（1）變更請求提交。由項目質量管理與控制小組聯合確認后提交書面變更申請書給項目經理，該申請書中應當清楚的說明申請變更產生的背景，變更的具體原因、需要變更的內容以及此變更批準后將會對項目的實施進展所造成的影響，對已經確認的里程碑計劃產生的影響也需要一并說明，并提出相關的保障措施。（2）變更請求接收。項目經理在接收變更請求時，應檢查變更請求的內容是否清晰、完整、正確，提交的材料是否齊全。（3）變更請求評估。由項目經理評估變更請求的特征，確定變更影響的范圍和修改的程度，如有必要，必須召集相關人員以及相關專家，組織專門的變更請求專項評估會議，對可能影響項目進度和范圍進行全面與準確的分析，為最終的變更決策提供充分、科學的理論依據和決策數據。（4）變更請求決策。通過對變更請求的詳細評估，將相應的內容提交后，由項目經理召集并主持專門的變更請求決策會議來決策是否同意變更請求。如果最終的決策會議不同意變更，那么項目將按照原定計劃來實施；如果同意變更，那么將由質量管理與控制小組根據變更內容，制定新的項目計劃。新的項目計劃制定完成后，重新提交給項目經理審批，經審批通過后，項目將按照新的項目計劃來實施。

5結束語

文章以項目管理和軟件項目管理理論、質量管理和質量控制理論為指導，分析了建筑企業工程項目管理系統建設過程中的質量影響因素，研究了工程項目管理系統質量控制的特點，通過分析并結合軟件項目質量控制和軟件開發瀑布模型等相關理論，建立了一套適合于建筑企業工程項目管理系統的質量控制模型，并結合軟件質量控制的方法，實施了有效的質量控制。文章的研究最重要的是提供了一條針對于建筑企業信息系統進行質量控制的思路，為以后進一步深入的研究奠定了一定的基礎。但還存在許多需要不斷改進和完善的地方，在今后的研究中還應當在質量控制模型的建立以及質量控制方法的選擇等方面作進一步的工作，使質量控制能夠更加有效。

作者：騫巍 單位：中國電力建設股份有限公司

參考文獻

[1]杜錦誼.建筑企業項目管理信息系統的研究與設計[D].廣州：華南理工大學，2008.

[2]張鳳榮.質量管理與控制[M].北京：機械工業出版社，2011.

[3]約瑟夫•M•朱蘭，A•布蘭頓•戈弗雷.朱蘭質量手冊（第五版）[M].北京：中國人民大學出版社，2003.

[4]約瑟夫•M•朱蘭.管理突破（第二版）[M].北京：企業管理出版社，2005.

建筑質量工作計劃范文第2篇

關鍵字：建筑工程；項目管理；施工進度控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

一、概述

要保證工程的質量與經濟效益，必須做好項目管理與進度控制的意義，否則會帶來造成巨大的損失。為了做好工程項目管理與進度控制的作用，就要完成三大管理目標：進度控制管理、質量管理與投資管理。工程質量管理是三大目標中的基礎，只有嚴格把關好質量，才能保證其它的目標能夠實現；工程進度管理是要在施工的過程中，對項目建設每個環節的進度控制，它是三大目標中的重點，只有做好進度管理才能使工程施工順利完成；投資的控制是用動態控制的原理，對每個項目的階段，進行分核和審核投資的數值，然后根據施工的計劃和實際施工的情形進行比較，看是否有發生偏差，如果出現偏差要適時的糾正，它的目的是項目總投資在計劃總投資的范圍內，從運營的角度說，只有做好質量管理和進度管理才能完成好投資管理。

二、項目管理的工作內容

要做好項目管理工作，是要將工作的內容、程序、時間與銜接的關系做好編制，并用做好進度計劃，再將計劃完成。項目管理的核心任務不是在施工的過程中進行監督，而是在項目的每個環節，比如管理、技術、組織、經濟、合同各個方面都要做好管理工作，對項目最終的實現進行控制。

以實際的工作為例，建設一棟郵電通信大樓，要對其作好項目管理工作。該工程占地面積4618平方米，大樓為24層，1層地下室。1-5樓是群房，6樓及以上是主樓。建筑周圍要求做好綠化工作，要求綠化覆蓋率達23%，建筑西仙有地上停車位，可停車20輛，地上的面積合共30000平方米，地下面積2150平方米，總面積32150平方米，容積率為6.5，綜合覆蓋率要達46%，項目總投資為1.9億元人民幣，預計建筑周期2.5年。

該項目的管理工作內容計有投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織管理六個方面，要有實施階段做好每個方面的計劃，再在施工階段進行跟蹤控制。

1，投資控制的任務

做好方案設計，對設計進行優化、估算，然后提出審核報告與建議；

做好審核的概算，提出報告與建議；

在審核設計的基礎上，確定總投資的目標標值；

從設施開始，到施工過程、施工材料、施工設備等方面做好市場分析比較，提出報告；

當設計如果出現變更，要在技術與經濟方面都進行比較，通過業主的同意。

投資控制工作流程

2，進度控制的任務

提出工程每個環節的進度計劃，并且控制計劃的執行，要避免因工程超出進度被要求工期賠償；

要在材料的供給上提出進度要求，從質量上和速度上滿足工程的需要；

從招投標上、分包合同上、施工進度上對進度進行控制，并且與設計方作好協商工作；

協助業主作好決策工作，加速工程進度；

對預定的工作進度與實設施工進度作對比，然后提交進度報告；

協調各種施工專業技術進行，控制施工的進度。

3，質量控制的任務

根據施工設計圖進行分析，找出設計中可能存在的問題，再按照規則作好設計變更手續；

審核設計圖紙，讓設計圖紙能滿足施工的需要；

在施工過程中，如果施工質量有特殊的要求，需要做有效的控制；

對施工的結構進行分析，降低施工成本，提高施工效率；

對大樓的智能化總體方按進行技術經濟的分析；

對常規的設備技術進行分析；

審核與系統調相關的市政工程規劃；

審核施工是否能滿足可視共性，確保施工能順利進行；

對施工中需要的設備、材料進了解并分析，要在滿足施工條件的情況下降低成本。

4，合同管理的任務

協助業主起草、設計標準合同與特殊條款；

從投資、進度、質量等多個角度分析合同中可能會出現的風險；

參與設計合同的談判；

施工期間對合同進行跟蹤同，同時根據施工的情況對合同進行補充；

減少索賠問題，處理索賠糾紛；

合同控制工作流程

施工進度的控制

1，控制施工進度的原理

由于以上通信大樓的施工建筑可以看到，工程項目的規模大、技術復雜；周期長；涉及人事多，因此影響施工進度有很多方面，主要可以往施工人員；施工技術；施工材料；施工設備；施工資金；自然環境幾個方面著手。要控制施工進度要遵循以下幾個原理

控制施工的系統

在工程施工開始以前，要做好編制工作。做好工作計劃，然后要組織好施工的專業隊伍，要安排好項目的經理與施工人員的配置，材料、施備都要按施工的原定要求進行落施，要有一個專門的系統負責控制工作進度，每個項目都要有工作進度的專門負責人。

控制施工的反饋

在工程進行施工之后，每一個項目的施工進度，都有專門的負責人進行逐級反饞嘴，直到反饋到主控制室，以便針對反饋的信息對施工情況作出決策。

項目動態控制

工程的項目進行是動態的過程，它以循環的方式進行完成，因此如果實際進度與原定計劃相符，那么預定的計劃與實際施工相一致，否則施工的情況會造成偏差，如果出現偏差時，要分析偏差的原因，調整進度計劃，做出相應的措施。

2，工程進度控制方法

作好施工前的準備工作

工作前的準備工作指技術、物資、人員、設計，都要做好準備，只有做好充足的準備，資源能調配得合理到位，才能提高施工的進度。

作好編制計劃

如果沒有做好施工計劃，就無法對施工進行控制，因此，施工編制計劃非常重要，它主要老師施工中程序是否合理，設備是否配套，技術是否先進，還有交通運輸、人員素質、工作空間、材料的供應等等，以上都需要作好編制工作。

貫徹工作計劃

要在施工的過程中，對工作計劃嚴格貫徹，施工要下達任務書，計劃要全面交底，工作計劃要貫徹到最基層。

跟蹤檢查計劃

在施工的過程中，要對進度進行監控，確保每項進度都能順利完成，如果出現偏差，要分析找出原因，再進行有效的更改與控制。

參考文獻：

建筑質量工作計劃范文第3篇

[關鍵詞] 最后計劃者；建筑項目；計劃與控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1、建筑工程管理現狀及問題分析

首先，由于國內勞動力資源豐富，供大于求，廣大的施工隊伍專業素質較低，施工人員崗前培訓非常缺乏，缺乏工程質量意識，；施工方施工也只是簡單的按圖施工，不會從業主角度考慮設計策劃是否合理。這些問題的普遍存在使得工程項目在制定計劃時就有可能與實際脫節，質量問題在項目還沒開始時就已經出現了巨大隱患。

其次，許多質量管理人員只是為了達到質量標準的要求，而且體會到用戶的實際需要。一線的生產員工只顧著滿足國家或行業標準，不能做到以市場為導向。不同的工程針對的是不同的消費者，因此，質量要求、科技含量必然有所不同，以同樣的質量標準作出的項目難免不能滿足其不同的要求，這樣勢必造成誤工返工等問題，對企業造成巨大的浪費。

第三，針對項目初始策劃階段決策者作出的項目計劃，現行的工程管理的計劃技術存在很大漏洞：項目計劃很少反映項目進展中復雜變化的情形，缺乏計劃評判的過程，制定的計劃與實際脫節等等。這些問題層出不窮，使得項目的計劃越來越缺乏實際價值，不能滿足以后項目控制的需要[1]。

因此，如何使工程項目的計劃工作變得切實可行,把控制由事后控制真正地變成事前控制和即時控制，大幅度提高工作效率和經濟效益是我們當前理論研究的重點。

2、最后計劃者技術

從上面的論述中可以看出,在建筑過程中,計劃的作用非常突出,它對整體建設過程有著非常重要的指導作用。但是現行的計劃體系由于存在大量漏洞使得計劃對建筑項目的控制力大大削弱，因此，如何改進建筑項目計劃體系就變得尤為重要，最后計劃者技術就是解決這一問題的最佳途徑。

“最后計劃者”就是那些決定第二天將要進行的具體工作是什么的一線管理者，他們將最終給工人們下達工作指令。 最后計劃者技術是指讓項目的一線管理人員參與到項目整體的計劃與決策中，使各方都切實了解到項目的實際進度與實際出現的問題，及時糾正問題，從而更加準確的制定各階段的計劃，計劃貼近實際的同時，也能夠有效的提高管理人員的控制水平。最后計劃者技術不僅僅是針對計劃的制定過程，還需要根據計劃增加對項目的控制，因此是對項目的計劃與控制體系都有改進的一項新技術。

3、 最后計劃者系統在工程項目中的具體實施

工程建設程序大致可分為項目決策、設計、施工、竣工驗收、保修等幾個階段，具有周期長、施工過程復雜、資源消耗大等特點，對管理技術的要求相對較高，因此，傳統的項目管理理論已經越來越難以滿足要求，各種新的先進理論不斷被應用到建筑業項目管理中，其中較為典型的就是DMAIC管理模型, 即定義-測量-分析-改進-控制五個階段。

上文分析了建設項目計劃過程的重要性，最后計劃者方法因其可以將計劃的制定應用到各個項目甚至各個工序中去，具有廣泛性，可以針對建設項目中的每個實施過程進行計劃和控制。因此，應用該方法就不需要再選擇具體的控制項目，可以省去選擇階段，直接對我們要控制的項目的具體問題具體分析。

定義階段

這一階段的內容有別于傳統的定義階段，不是用來選擇適合于管理的項目，而是讓所有的參與者和管理者一起，熟悉將要進行的項目是什么，要達到什么目的，哪些是重要的，哪些是次要的，了解各個管理者的職責，初步確定項目的資源、材料、人力等的供應情況，即從整體上對該項目有一個全面的認識。

測量階段

測量階段的目的依然是收集描述項目問題的性質和程度的數據，這一階段的任務主要需要靠一線管理者實際操作，了解項目進展的各個階段的實際完成情況和遇到的各種問題，應用各種測量工具進行數據統計與匯總，并將實際問題上報高層管理者，以便其作出準確的計劃。

計劃階段

這是該方法有別于傳統管理模型最重要的一個階段，計劃的制定需要的依據來自各個方面，包括項目主計劃、資源供應情況、實際進度、勞動力工作水平等因素，這也是最后計劃者方法的典型應用。

項目計劃系統采用“五級計劃，分級管理”的模式，按階段、按時間分組地執行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。

而在最后計劃者體系中，引出前瞻計劃是該方法的一項重大改進，前瞻計劃是一種不斷向前滾動的計劃，需要根據資源供應及約束條件等的限制來制定，同時可以不斷進行調整，在主進度計劃和具體執行的周進度計劃之間，制定一個約為3-12周的工作計劃，隨著前一個周工作計劃的執行，下一個前瞻計劃根據實際情況稍作修改，調整為當前周計劃，隨后再制定下一個前瞻計劃[2]。前瞻計劃的制定主要考慮材料、資源的供應和勞動力是否充足，也就是說計劃的實際運作起來是否可行。采用前瞻計劃技術時，制定的過程中需要不斷根據一線管理者提供的測量數據修改各級計劃：除非有肯定的消息證實這項工作不應當或不可能在計劃中實施，否則工作仍被保持在主進度計劃中；作業所有的制約條件被消除，工作的必要條件已經在事實上被準備好，允許該工作進入每周工作計劃中。前瞻計劃并不是具體執行的計劃，要考慮已完成和約束條件后才能夠轉化為可行的工作計劃，同時也可以對前面計劃的偏差作出糾正，使項目的進度計劃始終與主計劃相符合[3]。如果所需條件滿足，則可以將該前瞻計劃轉為周計劃執行，否則就需要對前瞻計劃的內容隨時間后移，并且做出糾偏措施，保證主計劃進度。

控制階段

首先對項目進行結構分解，以實現項目最終成果所需進行的工作為分解對象，依次逐級分解，形成越來越詳細的若干級別、大小不容的項目單元。通過對工作單元和工作流的控制來滿足其要求。對工作單元的控制也就是一線管理者依據計劃階段的決策，將任務分配給具體施工人員。并且要對工人進行具體任務的培訓，使其能夠勝任所要進行的工作，達到項目所需要求。對工作單元的具體控制方法除此之外，仍然需要傳統的檢查、整改等工具和方法來滿足要求。

對工作流的控制是為了滿足整個項目所有工作的銜接與穩定進行，把項目分解成若干個工作單元之后，如何對其進行整合來滿足整體要求就是該控制的重點。根據對合同的理解以及對各個參與方的協調，從整體上控制這樣一個從資源輸入到成品輸出的工作轉化流。

驗收階段

評估各個工作單元及工作流的運行效果和質量并對其進行驗證，制定文件化的整改措施。盡可能滿足項目初期的目標，提高質量、降低成本。同時，對于存在的問題要隨時上報，以便管理者將問題轉入下一個計劃階段，不至于與實際相脫節。

總之，上述五個階段是一個不斷循環、階梯式上升。五個階段要周而復始的進行，其并不是停留在一個水平上的循環，而每次循環都會解決一批問題，因而就會前進一步，有新的內容和目標，水平又上升一個臺階，整體水平就會有新的提高。

4、結論

最后計劃者方法可以從整體上全面把握項目的進展，但實際中具體一線管理者對工人的管理與培訓方法依然需要六西格瑪管理理論的管理工具，因此，如何將兩者完美的結合今后依然會是研究的重點，同時，最后計劃者方法對一線管理者的素質和能力有較高的要求，這對于我國當前的建筑業現狀來說實現起來是有較大的難度，因此，真正實現對建筑業的改進，不僅要不斷發展理論水平，同時也不能放松對建筑業從業人員的培訓和教育，提高其業務水平，以便能夠使理論真正應用于實踐。

[參考文獻]

[1] 李朝智，游利娟，張建坤. 最后計劃者技術. 東南大學學報，2009（11）：131-132.

建筑質量工作計劃范文第4篇

本次調研是通過對個別建筑師事務所的詳細實地調研和調查問卷發放兩種形式進行需求性調研。通過調研發現如下幾大問題：

1.1工作計劃編制與下達有困難

調查結果顯示，工作計劃的完善是公司最需要改善的方面。通過了解，在工程師方面由于建筑設計項目的特殊性，很多工作難以量化，所以現在的工作制定及量化主要還是依據總工程師的主觀判斷，很難以系統化、公式化、定額化的方式改進此步驟，所以工作計劃的制定是難點。另一方面，工程師對于指令下達的準確性不甚滿意，經常出現設計人員對工作計劃與目標的誤讀而導致的工期拖延；其次是上下級對工作量的預估不能統一且誤差很大，例如對于一個設計方案，業主要求更換幾種材料或更改圖紙，工程師認為半個工作日可以完成，而設計人員預估為兩個工作日，后經討論發現，更改材料對大多數圖紙內容并無實質變化，基本只是文字部分的更改；而設計人員方面認為總工程師制訂計劃主觀因素過多，工作量分配不合理，常出現有人工作繁忙而別人工作清閑的情況；其次在設計過程中，工程師對設計人員的監控不足，不能及時更改不合理的工作計劃。

1.2薪酬制度不合理

調查發現，大多數建筑師事務所對員工薪酬的制定并不科學，多采用按項目金額決定的分配方式，其次是上級領導決定，員工薪酬基本與個人的工作效率無關。眾所周知，績效考核制度和薪酬制度對員工工作積極性起著重要作用，二者是否合理，決定著員工最根本的利益。而這種僅依靠設計項目收入分配的分紅制度嚴重制約著員工個人的積極性與自主性、更高的工作效率與更好的工作態度，并不能給其帶來收益。具有更好的回報體系才能調動員工的積極性、穩定員工的忠誠度和激勵員工付出。

1.3管理軟件不易操作

現在的設計人員及設計管理人員對相對熟悉的電腦軟件及系統有著依賴性，不愿接受新的軟件。尤其表現在軟件需要學習使用的時候，例如project在設計項目管理公司中就很少利用，最明顯的就是畫圖軟件AutoCAD。現在的裝飾設計公司較多用的還是CAD2004，建筑設計公司用得較多的還是CAD2007，但現在CAD已經開發到2013，且界面已經全面更新，在軟件使用上可謂是差了一個時代。另一方面，電腦的系統也相對陳舊，建筑設計公司在Win7來臨的今天大多數還采用WindowsXP的系統，更有甚者用的是Windows2000，所以在信息化時代的網絡化管理手段并沒有在建筑設計公司得到有效采用。

1.4設計變更多

經過對業主和監理單位的調研，了解到設計公司進行全過程服務的較少，經常出現交圖拿錢走人的現象；而且現今設計分包較多，尤其是各類管線設備的設計分包較多，但多個小型設計企業不能協同合作，所以管線經常有碰撞等設計問題；而且即使有了良好的設計，在管線的施工隊入場時也不能做到有組織地進行管理，常常是像搶車位一樣地把有利于自己施工的空間先占去，并不考慮全局。因此，施工過程中的設計單位的輔助工作對于業主是極其必要的，多數設計企業并不能做好售后服務，提高自己的服務質量。

二、基于重點問題的設計管理信息系統

解決方案通過調研，發現建筑師事務所現狀不容樂觀，問題較多。但是由于建筑師事務所有著自身獨特的優勢與不足，不可以盲目學中型建筑設計企業的做法，要逐步、逐層進行改進。首先要完成公司制度的規范與落實，如果沒有統一的衡量標準，員工守則無論是日常工作還是年終考核分紅都沒有有效的依據與標準，人為因素的過多，會導致員工向人情世故方面努力而不是工作；其次，需要逐步進行信息化改革，對于建筑師事務所，最大的需求就是對設計管理的需求，優先開發設計管理信息系統，這樣既克服了其資金少、時間緊張的客觀限制，又解決了面臨的最大困難；最后將信息系統結合公司制度齊頭并進，使信息系統的作用真正落實并通過公司制度保障正常運行。通過信息化手段，在工作效率上有了大幅提高，同時又通過公司制度完善了薪酬機制，調動了員工工作的積極性。以下是基于重點問題設計的管理信息系統解決方案。

2.1工作計劃制訂和下達的改善方案

通過調研，個別大中型設計企業曾經嘗試將設計工作定額化或者量化，但由于設計方案的不確定性，均以失敗告終，所以總工程師在工作計劃制訂方面仍應起到決定性作用。如果輔以設計管理信息系統，記錄上傳，工程師可以回顧或者分享所經歷的工程，可以總結經驗、教訓。在員工方面，通過該系統將總工程師的任務更加明確，通過文字表格的形式細化，盡可能地讓員工了解與設計相關的一切權限允許的信息，降低因為理解差異造成的損失。如果后期開發可以實現動態進度上交，便可以幫助工程師及時更改不合理的工作計劃和人員分配計劃。

2.2薪酬制度改善方案

因為建筑設計是知識性工作，對于時間和進度難以掌控，項目管理有一定的難度，所以人的積極性是否被調動是所有管理中的重中之重，而良好的薪酬體系是解決此類問題的關鍵。設計項目系統將薪酬制度分為兩個主要方向去體現：第一是項目分紅，應當保留并改進原有的以項目收入大小為分配依據的分紅方式，這樣既可以保證企業改革的難度降低，又可以實現公平，主要依據是員工在項目中的責任級別與工作情況；第二是每月獎金，這個部分是根據日常工作情況的月評。以下是具體計算方法：

（1）責任矩陣評分。根據項目責任級別分為3個等級：項目負責人、主要參與人、其余參與人，3個等級制定不同分值。

（2）按照項目設計階段評分。前期研究階段、方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段、后期服務階段、項目結束及后評價（根據項目實際情況可縮減階段數量）。

（3）制定企業員工、管理人員評分表。（1）、（2）兩項以項目為單位，比例由管理人員確定，決定項目分紅標準。（3）為月報，反映在員工當月薪酬。計算公式：項目分紅＝（階段評分的之和÷滿分）×責任系數×最高分紅責任系數：按其在責任矩陣等級設定系數；最高分紅：完美完成項目可以得到的項目分紅額度；月薪＝工資＋獎金×月報評分系數。

2.3設計管理信息系統軟件開發界面要求

軟件應簡單易操作，大多數軟件或信息系統在實際工作過程中都需要對使用者進行培訓。但由于公司人員本身工作量大，信息系統短時間內的效果并不顯著，設計人員及管理人員較為排斥新的軟件及信息系統。如果想要切實可行地落實設計管理信息系統，必須提供給使用者一個相對友好的界面，減少或省去培訓時間。最好使軟件像ATM機一樣，用最少的操作及按鍵完成盡可能多的功能。

三、結語

建筑質量工作計劃范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；造價咨詢；質量控制；有效措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，工程造價咨詢行業得到了飛速的發展，在實踐中，如何提高造價咨詢企業的咨詢水平和服務質量，推動我國造價咨詢企業更好地發展，這一課題得到了越來越多企業和人士的關注。因此，加強建筑工程造價咨詢質量控制的有效措施，進一步提高我國建筑工程造價的發展。

一、國內工程造價咨詢業的現狀

隨著市場經濟的發展，在社會主義市場經濟體制的有中國特色的基礎上建立的，改革了該項目的單位成本及管理體系，但是效果卻不盡人意，工程造價咨詢業的地位中國主要表現為:缺乏全面的市場競爭力，經營范圍，行業和地域的限制，咨詢服務類型強調的編制和審核工程預算和結算。工程造價咨詢行業在中國的發展是被許多因素限制著的，例如在認識的問題基于主觀上，對該行業和造價人員的了解不夠，社會認同度低，公平的競爭機制尚未完善，產業層次的因素，與國際水平相比我們的工程造價咨詢業在技術標準，服務質量，員工的素質上還存在一定的差距，缺乏社會公信度[1]。

二、建筑工程造價咨詢各階段的質量控制措施

1、準備階段的質量控制

業務準備階段的質量控制是有效開展工程造價咨詢業務的前提保證，該階段的工作主要包括：咨詢合同管理、成立項目組和信息收集等。

1.1 咨詢合同管理。咨詢單位應與委托方簽訂書面合同，明確雙方的權利、義務、責任及違約處理等內容，這將有助于咨詢單位順利完成委托任務，高質量地出具咨詢報告，有效規避從業中的風險。

1.2 成立項目組。咨詢單位應根據項目的規模、復雜性、地域性等因素，成立咨詢項目組并確定項目經理，項目經理對所承接咨詢項目的質量負第一責任。項目經理應制定相應的工作計劃，工作計劃包括：項目組成員的分工、咨詢工作流程、階段性工作進度計劃、每個階段應取得的成果及時間安排、各階段風險控制要求。工作計劃經審批后，將有效指導業務的開展，保障質量控制的落實。

1.3 信息收集。信息收集是業務準備階段的一個重要環節，它直接關系到咨詢結果是否客觀公正，因此在咨詢業務開展過程中，對信息資料的收集工作應予以充分重視。

2、實施階段的質量控制

業務實施階段的質量控制是整個咨詢業務開展過程中質量控制的核心工作內容，主要體現在以下三個方面：

2.1 項目組成員根據工作計劃，在認真分析、研究有關資料的基礎上，開展工程造價咨詢的各項工作，并針對不同類型的咨詢業務提出具體的實施要求。

2.1.1 編制類咨詢業務：在認真分析、研究有關資料的基礎上，按照有關定額和國家相關規定，正確計算工程量，合理套用定額和計取相關費用。

2.1.2 審核類咨詢業務：全面審核委托方提供的資料，注意資料是否滿足審核的需要，重點審查工程量計算是否符合有關計價規則，結果是否正確，各項子目的定額套用是否準確合理，各項費用的計取是否符合相關規定，材料價格的取用和差價的計算依據是否合理。

2.2 項目組成員完成咨詢任務后應形成工作底稿，并對所承擔的工作進行自校。工作底稿是形成咨詢報告的依據，一般包括：擬發的工作成果報告、初復核意見、現場調查記錄、洽談會議紀要、工作量計算書（或工程審核書）、費用計取過程以及其他在咨詢業務實施過程中所形成的與工程造價確定有關的資料。咨詢人員的自校是咨詢質量控制的基礎，主要校核計算方法、計算程序、計算依據是否正確、結果是否滿足委托要求、內容是否完整。

2.3 認真把好咨詢成果的簽發關是咨詢質量控制的最終目標。項目組成員在初步完成咨詢任務后，上報項目經理審批，經項目經理審批簽發后，形成正式的咨詢報告書，咨詢報告書應包括封面、扉頁、正文及其他相關附件等要素，力求做到內容完整、表述清晰、結論明確[2]。

三、加強制定質量風險控制目標的有效措施

工程造價咨詢業務開展過程中的執業風險是不可避免的，因此，應樹立正確的防范風險的經營理念，在各個環節制訂風險控制目標，加強風險防范和控制。

1、合同簽訂階段

風險防范的重點是咨詢單位應按照資質范圍承接業務，合理公平地確定合同條款。控制措施主要由合同管理人員加強對合同的審查。

2、業務準備階段

應認分析項目特點，合理配置咨詢人員，做好委托資料的登記和收集，確保咨詢工作的有效實施。控制措施主要由咨詢小組項目經理加強內部操作規程的管理。

3、業務實施階段

咨詢人員應充分熟悉資料，按照工作計劃認真開展咨詢工作，要按照三級初、復審制度加強質量管理，確保咨詢成果的出具客觀公正、合理正確，咨詢報告書的內容真實有效，項目經理應嚴格把好最后的審查關。控制措施主要是由各層面咨詢人員嚴格落實崗位職責，提高從業素質。

4、建立檔案階段

主要控制目標是妥善保管咨詢檔案，防止資料的遺失。控制措施主要由專門的檔案管理人員加強檔案管理力度，嚴格執行檔案管理制度。

四、提高工程造價咨詢質量的有效措施探究

工程造價咨詢對于維護雙方合法經濟利益有很重要的作用，技術性、業務性很強。因此，有必要采取有效措施，把好造價咨詢各階段的質量關。

1、建立長效控制機制

各崗位人員在實施過程中相互鼓勵、溝通協商，更是尤為重要，這就有必要制定規則和法規，同時，也應該有一定程度的靈活性，科學合理的規章制度，不僅是提高產品質量的根本保證，工程造價咨詢，并會促進行業健康發展的咨詢機構[3]。

2、提高設計人員的專業素質

要有專業培訓的，熟悉設計規范，新的施工工藝，設計方案，更新知識內容。培養了許多思想政治覺悟高，從業品德良好，愛崗敬業，專業基礎相當扎實，有吃苦，特別能戰斗的優秀的設計團隊的精神。

3、優化設計招投標和設計方案

投標方案的設計應該是原創的，也可按照原則，以先進的技術，合理的結構，滿足建筑節能，環保的要求，是設計美觀實用同時，編制項目預算是可行的，可靠的，并能控制在批準的投資范圍。專家評估組，必須有一個高層次的技術，豐富的經驗，和公正的評估團隊，采用科學的方法，綜合評價的優點和缺點，設計，招標方案的選擇。

4、建立專業團隊

要建立一個有后備力量的專業人才隊伍，提高服務的質量，理論和時間都證明，在最后的分析中，以提高咨詢質量，最終取決于員工的素質。在咨詢工作中，對于工程造價咨詢專業人員，要具備誠實的品格，嚴謹的責任態度，合格的從業和高超的業務技能，這是保證服務質量的基本要求。

結束語

綜上所述，工程造價咨詢是維護建設單位和施工單位雙方合法經濟利益的一項技術性、業務性很強的工作，控制好工程造價質量關，更是關系到一項工程項目能否順利實施的關鍵環節，工程造價咨詢企業應充分認識到這一點，并做好相關工作，只有這樣，才能更好地立足市場，并獲得長遠的發展。

參考文獻：

[1]陳麗.加強建筑工程造價管理的有效措施分析[J].科技風,2011（06）:270.

[2]周荔.工程造價咨詢企業質量控制的有效措施[J].中國招標,2012（09）:24-25.