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      建筑公司黨建規(guī)劃

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      建筑公司黨建規(guī)劃

      一、在加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

      1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破,

      一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內(nèi),應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動中,中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門、通兩門、學(xué)三門”方向發(fā)展,從現(xiàn)在起三年的時間內(nèi),中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標(biāo),加強個人的學(xué)習(xí),要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來,在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用;在學(xué)歷教育方面,三年內(nèi)90%以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達到大專以上文化水平;在年齡結(jié)構(gòu)上,形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。

      二是完善用人機制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、個人競聘、群眾評議相結(jié)合的形式進行任命;對行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式,為每名員工提供公平競爭的機會,真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼?zhèn)洌芰ΑI(yè)績優(yōu)先原則。公務(wù)員之家版權(quán)所有

      2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、群眾基礎(chǔ)好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2:1的比價配備,科級后備干部按與現(xiàn)職干部1:1的比例配備。

      在后備人才培養(yǎng)實施中,企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓(xùn)等多種途徑,為他們搭建成才的舞臺;另一方面,關(guān)心后備人才的成長,堅持定期對后備人才進行定期考核,使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量,使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。

      二、大力加強企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。

      面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。在實施集團“塑造品牌,凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中,總承包二部要做大做強,就必須要加強企業(yè)的文化建設(shè):

      1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍,每個施工現(xiàn)場根據(jù)自己的條件,應(yīng)有宣傳企業(yè)文化的陣地,使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范,在員工中樹立好的風(fēng)氣,提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起,把簡單的事情做好就不簡單,學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”等等,使員工理解到自身工作的重要意義,更好地在市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)對外的良好形象。

      2、積極培養(yǎng)樹立先進典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級勞模,打造集團內(nèi)有影響的品牌項目部1—2個,每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。

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