標準化中隊工作計劃

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標準化中隊工作計劃范文第1篇

在深化過程管理中，建立了一系列的德育運行機制：

（一）有強有力的指揮系統。每期的德育任務分別以德育處《德育工作計劃》、大隊部《少先隊工作計劃》行文下達。每月的德育專題由學校行政、德育處研究布置，每周的教育重點由學校行政值周領導宣布實施。支部、行政、德育處、大隊部對德育及少先隊活動的組織指揮始終保持高度的統一性和合理性，既保證了德育任務的貫徹實施，又注意活動安排上的集中與分散的調控。

（二）有分工明確的“三級值周”檢查制度。學校長期堅持了行政值周、教師值周、紅領巾監督崗值日檢查評比制度，對教師工作、學生行為做到了一天一查一公布，一周一小結一矯正，一月一評一 激動，如此循環往復地進行教育、圳練、檢查、評比、激勵的“五步曲”運作。

（三）有獎優鼓勁的措施。制定了《文明學生條例》、《文明班級條例》、《文明教工條例》。并擬定了評選獎勵辦法。德育活動內容豐富、形式多樣。他們以少先隊組織為主線，開展好班隊活動，一月一次中隊活動。一期三次大隊活動。

標準化中隊工作計劃范文第2篇

20__年安防管理工作開展順利，無安全保衛事故、無治安刑事犯罪案件的發生。整體工作主要從三個方面來進行分析，一是20__年安防管理工作發展的趨勢；二是執勤區域基本形勢狀況；三是安防管理中存在的基本問題。

一、安防管理工作發展的趨勢

1.人員調整之后趨勢

20__年8月份保安公司部分安防管理者調整之后，安防管理工作處于被動、盲目狀態，雖然安全保衛工作無事故、無漏洞管理，但管理處于緊張趨勢，主要原因一是管理者在本崗位熟悉、摸索、掌握階段。都須要時間去學習、研究、實施、評定、確認、總結、分析、整改，管理的時間占總工作時間90，其次，隊員正處于不穩定、盲目、慌亂之中，形成隊員沒有了主心骨，工作被動。三是巡視監督不能二十四小時監控，班長骨干管理、責任心滑坡，管理素質跟不上。管理形成了盲區，骨干嚴重缺乏，缺少帶兵經驗。四是隊員住宿分散，造成管理失控狀態。這種趨勢的影響：一是給隊員造成了工作壓力大，思想不穩定，出現部分隊員離職現象的想法。二是團隊建設不穩定，班長骨干起不到傳幫帶實質性作用,班長業務、文化、管理素質匱乏；三是新隊員占總人數的百分之六十以上，老隊員與新隊員有斷檔現象。四是丟掉了安防隊伍的優秀傳統，使得管理產生了被動。

2.整合后的趨勢

20__年8月中旬開始，根據發現的和存在的問題進行了隊伍整合。整合主要抓住幾個亮點，一是內務整合，包括內務、環境衛生，物品擺放；執勤設施的使用。從內務著手，抓住內務、個人衛生、物品擺放等死角為反面教材，拍成照片，做成幻燈片進行了統一的培訓。根據實際情況又配備了部分生活用品，達到了物品的統一。二是執勤執行標準、流程的梳理。對流程、標準進行了統一的梳理、整合、起草、修訂、培訓、現場模擬、監督、跟蹤。現場的實施中出現了部分隊員違規現象，更是反面教材的案例，起到了實質性作用。三是隊員的思想穩定與鞏固。中隊主要抓住集團重要指示精神，貫徹傳達。其次，根據隊員的思想情況，進行了座談、溝通并且以電話的形式給隊員家長進行了了解和工作匯報。讓其家長了解隊員在單位工作、生活、發展情況，力求得到家長的大力支持。目前隊伍不穩定轉變為穩定團結、活潑的團隊，思想包袱沒有了，業務技能、程序規范了，工作目標明確了。責任心強了，業務素質提高了，形成了人人受管理、人人管理人的良好工作氛圍。

二、執勤區域基本形勢狀況

主要分XXX（內保、外保和巡邏崗）和XXX（水秀、新秀、、方居等）兩個執勤區域。

1.從目前區域擴建、籌建發展情況來，西區和東區，臨時設置4個崗位（西區暫時無人員定編計劃），人員定編根據定編計劃實施。主要有以下幾個方面：一是區域社情復雜、外來施工人員出入頻繁，加上區域接待重要賓客，安全保衛管理困難；二是無消防設施，并且安防措施困難，無技防設備；三是區域計劃定編人數不能達到任務工作需求，人員執行工作困難。

2.區域一邊籌建、擴建、維修等，一邊接待重要賓客，造成一定的人身、財產安全風險，根據設防環境、條件，不能達到目標安全狀態。其次，消防設備設施部分老化，經常出現水泵失靈導致壓力不夠。

三、安防管理中存在的基本問題

整體來看，中隊管理逐步規范化、標準化趨向發展，從安防整合后的情況看有了明顯的進步，也取得了不少成果，但在實施管理中存在以下幾個問題：

1.區域快速籌建、擴建的發展，給原崗位安防隊員措手不及，人員定編和實際工作不相符，定的人員少，工作任務重，工作質量不予保證。

2.區域地處偏僻、社情復雜、外來施工人員出入頻繁。無效防設備設施和無技防安全設備，接待重要賓客設防困難，不能保證目標的安全

標準化中隊工作計劃范文第3篇

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，全面貫徹科學發展觀，按照構建社會主義和諧社會要求，以深化作風建設、優化創業創新環境為主線，緊緊圍繞樂清市安全生產“三個零增長”的總體目標，積極開展“隱患排查治理年”活動。進一步規范安全監管執法行為，健全執法機制，提高辦事效率和服務水平，消除各類安全生產隱患，促進企業的安全發展，為我鎮經濟社會又好又快發展提供有力的安全保障。

二、工作內容

（一）開展“進萬家企業、除安全隱患、促和諧發展”為主題的“安全生產月”活動。六月份，根據安全生產月活動的要求，鎮安監中隊要深入企業，廣泛征求企業和社會各界對安全生產工作的意見和建議，了解掌握企業安全生產狀況，分析存在的問題，指導、幫助企業制定隱患治理方案，消除安全隱患。活動中，要結合《樂清市生產經營單位安全生產標準化管理暫行辦法》的相關要求，指導企業積極開展安全生產標準化管理達標活動，幫助企業改善安全生產條件，完善安全生產管理，提高從業人員安全意識和操作技能，提升企業安全生產水平。同時要進一步簡化辦事程序，認真履行告知、承諾制等制度，積極為相關企業提供業務咨詢和現場服務，提高辦事效率。

（二）開展安全文化建設活動。充分發揮安委會的作用，聯合*各學校、*派出所等單位開展安全生產知識“進學校、進農村、進企業、進機關”活動。通過發放“安全生產知識讀本”、舉辦安全生產專題講座、開展安全生產圖片和實物展覽、開展安全生產咨詢服務活動、自救逃生、應急救助常識和安全監管部門工作職責、企業安全生產主體責任等內容，提高宣傳活動的針對性、有效性。要充分利用新聞媒體，通過宣傳欄、事故案例剖析等形式，擴大影響，提高覆蓋面，營造安全生產良好輿論氛圍，推進安全文化建設。與此同時，要加大企業負責人、安全生產管理人員和從業人員安全知識培訓，進一步增強企業責任意識、社會意識和安全意識，促進企業安全生產。

（三）開展“溝通與協調同步，監督與服務并行”活動。要及時了解和掌握重點行業和領域安全監管出現的新情況、新問題，加強與相關主管部門及行業協會的聯系溝通，認真分析問題，提出建議措施。對問題比較復雜、涉及到多個行業主管部門的工作，及時組織相關部門進行協調研究，開展多部門聯合執法等方式，著力解決重點行業和領域存在的安全生產難題。加大對企業安全生產的監督，消除安全隱患，遏制安全生產事故。

（四）深化“樹新形象、創新業績”主題實踐活動。按照“作風硬、工作實、服務優、形象好”的要求，從思想作風、學風、工作作風、生活作風和勤政廉政等方面認真查找問題，剖析原因，提出整改措施。要以群眾最關心、最直接、最現實和利益問題為重點，切實加大糾風和治理力度。強化服務意識，轉變安全生產監管理念，樹立“執法也是服務”的意識，寓監管于服務之中。加強安監人員的業務培訓力度，通過走出去、請進來，集中培訓與個人自學相結合等手段，進一步端正執法態度，規范執法行為，努力提高執法水平，提升隊伍形象。

三、方法步驟

“政企聯動、攻堅克難”為主題的企業服務年活動，自20*年6月下旬開始至12月底結束，共分三個階段進行。

（一）動員部署（6月底前）。制定工作方案，組織召開動員大會，進行工作部署。要結合活動要求，深入開展宣傳發動，進一步統一廣大安監人員的思想認識，為深入有效開展“重創新、調結構、強推進、抓保障、促提高”為主題的企業服務年活動奠定良好的思想基礎。

（二）組織實施（7月至10月）。認真開展調查研究，通過問卷調查、召開座談會、上門走訪、發放征求意見表等形式，廣泛征求企業和社會各界的意見建議，深入查找隱患治理、安全常識宣傳、安全培訓、行政審批許可、安全監管等方面存在的突出問題和薄弱環節，對于發現的問題，逐條逐項列出，剖析原因，有針對性地制定整改措施，逐項抓好整改落實。

（三）總結提高（12月20日前）。活動結束后，安監中隊組織“回頭看”活動，查漏補缺，建立健全長效機制，鞏固活動成果。

四、工作要求

（一）提高認識，精心組織。開展“政企聯動、攻堅克難”為主題的企業服務年活動，是深化作風建設，優化創業創新環境的重要舉措，也是改善安全生產服務，提高工作效能的重要途經，要切實提高認識，加強組織領導，制定工作計劃，做到領導到位、認識到位、措施到位、工作到位。鎮政府成立以鎮長陳傳標為組長，副鎮長嚴偉良為副組長，趙海飛、董近友、方紅霞、周曉敏、李偉峰、王才成等同志為成員的*20*年企業服務年活動領導小組。鎮安監中隊及各有關部門要緊密結合實際，精心組織，狠抓落實，通過“政企聯動、攻堅克難”為主題的企業服務年活動切實強化公仆意識，提高履職能力。

標準化中隊工作計劃范文第4篇

一、主要工作計劃

第一季度（1—3月份）

1、召開由全鄉十三個行政村、鄉直單位和商會代表參加的全鄉安全生產工作會議；

2、迎接市政府對本轄區的春季安全生產大檢查；

2、召開安全生產目標管理考核表彰暨第一季度安全生產工作會議；

3、制訂安全生產工作計劃（執法監察、非煤礦山、煙花爆竹、危險化學品、職業衛生、建筑施工、道路交通等）；

4、開展春節期間專項整治活動（煙花爆竹、煤氣充裝站點）；

5、深入宣傳貫徹《通知》精神，切實加強對企業的監管和指導。

6、開展“春節”及春季期間全縣安全生產大檢查；

第二季度（4—6月份）

1、籌備召開鄉第二季度安全生產工作會議；

2、抓好安全教育培訓工作（安全生產執法人員、建筑施工、工礦商貿等企業負責人、特種工）；

3、擬定貫徹落實《通知》的實施意見；

4、組織危化企業開展1次專項應急救援演練；

5、繼續推動安全生產責任保險工作；

6、組織開展安全生產專項整治（農機、加油站點）；

7、組織開展安全生產大檢查（交通、校車、危險化學品、非煤礦山、作業場所職業健康及端午節、清明節、午收期間）；

8、開展煙花爆竹經營網點布局調研，做好煙花爆竹長年經營許可證的發放工作；

9、組織開展第十三個“安全生產月”活動。

第三季度（7—9月份）

1、籌備召開第三季度鄉安全生產工作會議；

2、部署汛期高溫天氣下的安全生產工作；

3、組織開展安全生產大檢查（建筑施工、特種設備、職業健康、非煤礦山及十一”中秋黃金周期間）；

4、督促重點行業領域專項整治工作（道路交通、人群密集場所、建筑施工、電力、農機、水利、教育等）；

5、做好預防暑期兒童溺水工作和開學期間的安全生產以及中小學校長安全教育培訓工作；

6、加強電力運行安全迎峰渡夏工作；

7、做好危險化學品生產企業和煙花爆竹批發企業安全標準化實施工作。

第四季度（10—12月份）

1、籌備召開第四季度鄉安全生產工作會議；

2、組織煙花爆竹從業人員安全教育培訓和開展煙花爆竹“打非”工作；

3、組織開展鄉安全生產目標管理考核和迎接縣政府目標管理考核準備工作；

4、組織開展冬季安全生產大檢查（煙花爆竹、教育、公眾聚集場所消防、道路交通）。

二、工作措施

（一）嚴格依法監管，落實安全生產責任

落實安全生產行政首長負責制，健全安全生產“一崗雙責”制度，不斷完善安全生產責任體系，層層簽訂安全生產工作目標責任狀，加強安全生產工作目標責任制考核，推動鄉鄉政府及相關部門落實安全監管責任。鄉政府把安全生產工作納入政府績效考核，安全生產事故超標的村和鄉直單位年末不能評為先進，考核不合格或發生一次較大以上事故的實行“一票否決”。

嚴格落實企業安全生產主體責任。督促企業加大安全生產投入，加強以班組建設為重點的現場安全管理；對安全生產責任不落實的企業，要責令其限期整改、停產整頓或依法關閉，要對企業給予規定上限的經濟處罰；對因安全生產責任制度不落實造成人員傷亡和財產損失的，要依法依規嚴肅處理。

（二）強化源頭監管，落實審查制度

把符合安全生產標準作為高危行業企業準入的前置條件，實行嚴格的安全標準核準制度。凡不符合安全生產條件違規建設的，要立即停止建設，情節嚴重的由鄉政府配合相關部門實施關閉取締。降低標準造成隱患的，要追究相關人員和負責人的責任。

（三）建立獎懲機制，強化責任追究

對安全生產工作高度重視、真抓實干、成績突出的村和鄉直單位年終予以獎勵。按照《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》要求，對出現事故的村、鄉直單位和企業要按照“四不放過”的原則，認真調查處理，處罰到位，責任追究到位。

（四）加大執法力度，嚴厲整治非法違法行為

各村和各有關單位按照安全生產目標責任制的要求，做好分管的安全生產工作，特別是要按照要求，全面排查治理安全隱患，深化安全生產專項整治，做到排查要細，整治要實，執法要嚴，繼續加大打擊“三非”、“三違”的工作力度，對存在違法行為的企業，依法該罰的就罰，要停的就停，該關的就關，該取締的一定要取締。

標準化中隊工作計劃范文第5篇

（一）按照“三抓、三提、三增、三樹”的隊伍建設思路，努力打造政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正、服務到位的交警隊伍。

抓班子建設。按照建設學習型、創新型、務實型、高效型、團結型、廉潔型領導班子的要求，繼續強化大隊班子、大隊二級班子的建設工作，增強班子的團結與活力，發揮班子的模范帶頭作用，增強隊伍的凝聚力和戰斗力；抓作風建設。以和諧警民關系建設為契機，深入開展隊伍工作作風、紀律作風、生活作風養成教育和整頓，進一步培養隊伍愛崗敬業、嚴守紀律、善于服務、積極拼搏的團隊精神，促進大隊各項工作的順利開展；抓制度建設。鞏固隊伍正規化建設成果，抓好執法規范化建設，進一步完善健全大隊各項規章制度，嚴格規章制度的貫徹執行、嚴格績效考核，做到以制度管人、按制度辦事，促進各項公安交通管理業務工作的順利開展。

通過“三抓”，要達到三提、三增、三樹立的效果。一是提高民警的政治水平，增強政治敏銳性，樹立服務大局、促進發展的思想；二是提高民警的業務水平，增強規范化執法能力，樹立立警為公、執法為民的思想；三是提高民警的服務水平，增強群眾工作能力，樹立服務群眾、便民利民思想。

（二）強化警務保障，加強廉政建設，堅持從優待警。

進一步落實健全從優待警、關愛民警、維護民警合法權益工作制度，完善保障機制，確保基本的警務保障和警務裝備，保護民警合法權益，維護民警正常執法權益。圍繞中心工作和重要警務部署，切實加強警務督察工作，重點對民警執法過程、執法程序開展督察，努力營造正常的執法環境，維護法律的嚴肅性。進一步鞏固和完善黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政責任書，按照廉政建設工作要求，抓好黨風廉政建設工作。

（三）加強黨的基層組織建設，強化黨員隊伍教育管理。

進一步深入學習《中國共產程》，鞏固和發展先進性教育成果，推進“云嶺先鋒工程”建設，按照“五好五帶頭”的要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，促進大隊工作業績再上一個新的臺階。同時，認真落實“”制度，不斷加強黨員隊伍教育管理，健全管理制度，拓寬教育渠道，豐富教育形式，提高教育質量，加強對非黨業務骨干的培育，發展壯大黨員隊伍。

二、加強“三項建設，全面提升全縣公安交通管理工作水平

（一）推進信息化建設，提升科技應用水平。抓好智能交通控制系統的調研工作和單警科技裝備的配備工作，狠抓交通管理信息化建設和應用這個重點。結合我縣實際，先期做好交通監控設備的設置調研，從著力解決縣城道路通行效率和交通秩序問題，解決云保線事故多發路段交通安全工作計劃隱患入手，不斷推動交通管理水平的提高。以交警隊信息平臺的應用為重點，完善機動車登記、駕駛證管理、交通違法、交通事故信息等業務的采集、錄入、運用；完成標準化信息采集系統及大、中隊的雙向視頻會議系統的建設，加強對web網站相關管理辦法的貫徹落實。