供應(yīng)鏈管理問(wèn)題

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供應(yīng)鏈管理問(wèn)題范文第1篇

一、供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向

隨著我國(guó)供電市場(chǎng)的發(fā)展，供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理整合勢(shì)在必行。供應(yīng)鏈管理主要是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行組織和控制的一體化管理。供應(yīng)鏈管理的主要作用是實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的提高和成本的降低，找到服務(wù)水平和成本之間的平衡。在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要將涉及到供應(yīng)鏈的所有部門(mén)都結(jié)合起來(lái)，確保供應(yīng)鏈整理力量得到有效發(fā)揮，使所有部門(mén)及企業(yè)能夠獲利。供應(yīng)鏈管理是對(duì)物流和企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)伙伴關(guān)系的建立，信息的共享等。供電了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈各方參與利益博弈后的結(jié)果，并逐漸發(fā)展成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即納什均衡狀態(tài)。

目前我國(guó)供電企業(yè)正在以廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的改革，從而促進(jìn)了電力市場(chǎng)的形成和完善，因此我國(guó)供電企業(yè)非常注重供應(yīng)鏈一體化管理。根據(jù)對(duì)我國(guó)供電企業(yè)供應(yīng)鏈的研究，其發(fā)展方向應(yīng)該構(gòu)建公里按應(yīng)企業(yè)間的信任機(jī)制，即保障供應(yīng)鏈的協(xié)同性，主要包含有采購(gòu)協(xié)同、生產(chǎn)過(guò)程協(xié)同、成本核算與控制協(xié)同等。供電企業(yè)還要與供應(yīng)鏈中比較重要的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息的共享，即可以通過(guò)建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。供電企業(yè)供應(yīng)鏈配流配送要以最先進(jìn)的理念進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到提升物流管理效率和效益的作用。供電企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)行改進(jìn)，確保項(xiàng)目管理的自動(dòng)化。在供應(yīng)鏈管理中，要采用最先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。

二、供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物資供應(yīng)管理的關(guān)系

供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要是對(duì)物流、信息流、資金流的管理。其中物流主要是指在特點(diǎn)的時(shí)期，將物資流動(dòng)到需要的場(chǎng)所。在物流管理中，需要注重如果使物資流動(dòng)成本達(dá)到最低，流程過(guò)程問(wèn)題達(dá)到最小，如果物資流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題需要怎樣去改善等。供電企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，需要向供應(yīng)商采購(gòu)各類(lèi)材料的配件，此過(guò)程的管理稱(chēng)之為物資供應(yīng)管理，其在物流管理中占據(jù)非常重要的位置，物資供應(yīng)管理的作用主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)供電物資的及時(shí)控制，因此需要保證信息的可靠性和及時(shí)性。通過(guò)上述分析可以看出，物流與信息流具有相關(guān)作用的關(guān)系。對(duì)于供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)，其除了要注重客戶的要求以外，還需要注重供應(yīng)商的供應(yīng)能力，因此要想做好物資供應(yīng)管理，首先需要做好供應(yīng)鏈管理。

三、目前我國(guó)供電企業(yè)物資供應(yīng)存在的問(wèn)題

（一）虛假的“零”庫(kù)存管理模式問(wèn)題

在我國(guó)供電企業(yè)物資庫(kù)存管理中，供電企業(yè)為了減少庫(kù)存量和運(yùn)輸成本，一般在采用虛假的“零”庫(kù)存管理模式。虛假的“零”庫(kù)存管理模式主要是指供應(yīng)商根據(jù)供電企業(yè)的要求，進(jìn)行物資的組織和運(yùn)輸，在組織和運(yùn)輸過(guò)程中所消耗的實(shí)際資金經(jīng)過(guò)核算后，形成資金流，此時(shí)庫(kù)存管理為供應(yīng)商，而對(duì)于物資的決策和管理屬于供電企業(yè)。在此種管理模式中，雖然供電企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存占用，但庫(kù)存所有權(quán)歸供應(yīng)商，直到物資消耗后，才能夠算入電力企業(yè)，致使供電企業(yè)出現(xiàn)虛假的“零”庫(kù)存情況。

采用虛假的“零”庫(kù)存管理模式，存在非常明顯的問(wèn)題，如供電企業(yè)“零”庫(kù)存的虛假性，即供電企業(yè)雖然是“零”庫(kù)存，但其主要是將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商，而供應(yīng)商在齏嫜沽υ黽擁那榭魷攏會(huì)通過(guò)提升價(jià)格，增加供電企業(yè)的資金壓力。該種管理模式還會(huì)出現(xiàn)資金積壓嚴(yán)重問(wèn)題，致使供電企業(yè)和供應(yīng)商因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響合作關(guān)系。“零”庫(kù)存管理模式使庫(kù)存分散，從而導(dǎo)致了物流成本的增加，同時(shí)還會(huì)影響供電企業(yè)與供應(yīng)商的運(yùn)輸系統(tǒng)和資源互補(bǔ)能力。

（二）協(xié)同性問(wèn)題

物資供應(yīng)協(xié)同性差的問(wèn)題，是目前我國(guó)供電企業(yè)存在的主要問(wèn)題。如其不具備完善的信息傳遞平臺(tái)，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，促進(jìn)了企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞的便捷性，然而目前我國(guó)很多供電企業(yè)與供應(yīng)商沒(méi)有建立高效率的信息平臺(tái)，致使供電企業(yè)與共影響之間存在嚴(yán)重的信息協(xié)同性問(wèn)題，因此供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程不服務(wù)信息化時(shí)代的發(fā)展，供應(yīng)鏈各企業(yè)的信息沒(méi)有高效率的共享性，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間，沒(méi)有辦法針對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)的反應(yīng)。市處在不斷變化中，由于企業(yè)難以針對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)反應(yīng)，會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存積壓、供貨不及時(shí)都能夠問(wèn)題，從而影響企業(yè)的形象。另外供應(yīng)鏈個(gè)企業(yè)之間還存在信任問(wèn)題，即供電企業(yè)鏈條參與企業(yè)成員，相互之間存在利益斗爭(zhēng)，致使各企業(yè)之間出現(xiàn)對(duì)抗行為。不同的企業(yè)都有各自的企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，彼此之間都會(huì)以各自企業(yè)目標(biāo)看待企業(yè)合作關(guān)系。同時(shí)企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的不信任，還存在擔(dān)心將企業(yè)機(jī)密暴露給對(duì)方的問(wèn)題，從而在合作過(guò)程中，會(huì)嚴(yán)加保守，致使各個(gè)企業(yè)之間的信任度的大大降低，難以提高供應(yīng)鏈的效率。

四、我國(guó)供電企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合對(duì)策

（一）供應(yīng)商的整合

隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，目前我國(guó)供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其中供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行整合，能夠有效提高供電企業(yè)物資供應(yīng)的高效率。首先供電企業(yè)要注重供應(yīng)商的選擇，即要選擇和培養(yǎng)實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商參與到供應(yīng)鏈中。參與到供應(yīng)鏈中的實(shí)力供應(yīng)商，需要考察其信譽(yù)、配套能力和協(xié)調(diào)能力等。考察的主要方向有：①生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的考察主要是供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品檢測(cè)能力等；②生產(chǎn)能力，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力的考核主要是技術(shù)合作能力和制造生產(chǎn)狀況；③設(shè)計(jì)能力，此外還需要注重工藝水平的考核；④業(yè)務(wù)考評(píng)，對(duì)供應(yīng)商的成本、交貨質(zhì)量和創(chuàng)新能力進(jìn)行考察；⑤健康安全記錄和環(huán)保記錄；⑥經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

選擇供應(yīng)商的方法，主要有專(zhuān)家評(píng)議法、層次分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中的主成分分析法因子分析、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法等。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要考察供應(yīng)商是否與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)一致，最好與供應(yīng)商統(tǒng)一制定供應(yīng)物資的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。最后要進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效考核，供應(yīng)商為供電企業(yè)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低廉的物資，供應(yīng)鏈各企業(yè)之間也共同享有信息和質(zhì)量，保證各個(gè)企業(yè)都有能夠獲利。企業(yè)還需要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，改善供應(yīng)偏差與執(zhí)行績(jī)效偏差。供電企業(yè)需要與供應(yīng)商以期組織績(jī)效評(píng)估會(huì)議，從而促進(jìn)供應(yīng)商供應(yīng)水平的提升。

（二）信息化平臺(tái)的構(gòu)建

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，在供應(yīng)鏈中采用信息化平臺(tái)，能夠有效實(shí)現(xiàn)信息的同步化，從而保障企業(yè)與企業(yè)之間信息的共享，保證物資高效率的供應(yīng)。首先要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化的建立，即通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，提高信息的及時(shí)性，使企業(yè)能夠隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)。企業(yè)外部運(yùn)作信息化主要是指網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和供應(yīng)商信息系統(tǒng)，其中供應(yīng)商信息系統(tǒng)時(shí)供電企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)連接采購(gòu)信息系統(tǒng)，讓供應(yīng)商參與到供電企業(yè)生產(chǎn)體系中。信息化品臺(tái)還需要注重招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等。

（三）供電企業(yè)物資的供應(yīng)商管理庫(kù)存

供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供電企業(yè)與供應(yīng)商之間形成合作關(guān)系，使供電企業(yè)和供應(yīng)商都能夠獲得較低的成本利益。供電企業(yè)根據(jù)各部門(mén)的物資儲(chǔ)存計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，并根據(jù)物資的價(jià)值，進(jìn)行保管維護(hù)費(fèi)用的支付。當(dāng)物資進(jìn)行升級(jí)后，供電企業(yè)需要及時(shí)支付貨款。

供應(yīng)鏈管理問(wèn)題范文第2篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；績(jī)效；優(yōu)化

企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)其對(duì)于公司績(jī)效有著極大的影響，如何在不同的供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行相關(guān)的管理策略以達(dá)到較高的企業(yè)效能是值得深入探討的課題。供應(yīng)鏈管理的目的是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效，從而增強(qiáng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)等功能的優(yōu)化，而應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

一、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainmanagement,SCM）就是利用一連串有效率的方法來(lái)整合供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店，使得商品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個(gè)令顧客滿意的服務(wù)水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。依據(jù)此定義，供應(yīng)鏈包含了從生產(chǎn)至最終產(chǎn)品的運(yùn)送與服務(wù)，成員包括了從最初的供應(yīng)商到最終的顧客的所有成員。

供應(yīng)鏈管理將企業(yè)內(nèi)部和外部、上游供應(yīng)商及下游渠道顧客間的流程做有效的整合、管理，也就是說(shuō)不論物料、信息等都能由供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)相扣而達(dá)到相互的整合，使企業(yè)、供應(yīng)商和客戶間結(jié)合成了一個(gè)無(wú)形但有效率的渠道，再經(jīng)過(guò)一系列有效的規(guī)劃與管理，企業(yè)便能有效的控制供應(yīng)商的供應(yīng)流程以達(dá)到時(shí)間上的效率。

供應(yīng)鏈管理能針對(duì)顧客反應(yīng)、市場(chǎng)變化等做出快速反應(yīng)，并在提高客戶滿意度、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低庫(kù)存成本上都有極大的作用。供應(yīng)鏈管理的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末，近年來(lái)隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理摸式。由于目前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、顧客需求等的不確定性因素的增加，技術(shù)迅速發(fā)展等因素的影響，供應(yīng)鏈管理日益成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃的內(nèi)容，直至計(jì)劃執(zhí)行的最后一刻。因此供應(yīng)鏈管理能提供進(jìn)一步的有效決策支持信息，使得企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對(duì)企業(yè)的影響。

二、供應(yīng)鏈管理的重要性

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是為了以最少成本，使得客戶能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但仍舊能夠提供給客戶優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。換句話說(shuō)，供應(yīng)鏈管理希望合作廠商之間能盡早將需求變動(dòng)的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程，以減少存貨、降低成本，并有效的將產(chǎn)品送到顧客手中。

20世紀(jì)80年代許多公司發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和策略，這能使他們減少成本的支出，并且更能適應(yīng)于不同的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。然而，在那之后許多公司盡可能減少實(shí)際生產(chǎn)成本，而有許多進(jìn)行改革的公司發(fā)現(xiàn)，有效的供應(yīng)鏈管理才是他們下一步為增加利潤(rùn)并提升市場(chǎng)占有率的解決之道。1997年美國(guó)的所有公司花費(fèi)了8620億在供應(yīng)鏈的相關(guān)活動(dòng)上，占美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的10%，1999年全球的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模為38億美元，成長(zhǎng)率為26%，2000年后供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模成長(zhǎng)至54億美元，成長(zhǎng)率約為42﹪，2000年以后的增長(zhǎng)速度更為迅速，從1999年的38億美元發(fā)展到2004年的203億美元。

應(yīng)用供應(yīng)鏈管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的實(shí)際效益，很多企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈策略后，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。1990年－1998年的美國(guó)廠商的庫(kù)存管理能力，明顯發(fā)現(xiàn)英特爾（Intel）、戴爾（Dell）、惠普（HP）、IBM、通用電氣（GE）等美國(guó)大公司因力行供應(yīng)鏈管理，使周轉(zhuǎn)天數(shù)由52天縮短為24天。1984年美國(guó)成衣紡織業(yè)，當(dāng)時(shí)因?yàn)槊媾R東南亞國(guó)家低成本、高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)壓力，于是結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的廠商，運(yùn)用供應(yīng)鏈整合的方式，縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間，從125天減少為30天，每年節(jié)省了125億美元的成本。

產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加速、產(chǎn)品的周期變短、信息技術(shù)帶來(lái)的沖擊都說(shuō)明了供應(yīng)鏈管理的重要性，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)之間如果不采用快速流程方法，很有可能會(huì)面臨被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。除此之外，全球化、國(guó)際化的企業(yè)已成為目前主要的企業(yè)形態(tài)，因?yàn)樵S多的合作關(guān)系都是來(lái)自于各個(gè)國(guó)家，或是企業(yè)本身有許多海外分支結(jié)構(gòu)，所以需要有效的管理方式來(lái)解決時(shí)間上和彈性變動(dòng)上的問(wèn)題。美國(guó)是最早提出供應(yīng)鏈管理的國(guó)家，企業(yè)注意到除了降低制造成本之外，還需要提升開(kāi)發(fā)能力才能促使企業(yè)成長(zhǎng)。無(wú)論在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)流通上，都必須結(jié)合各廠商、客戶，形成快速的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，形成應(yīng)付信息時(shí)代的管理方式。

由此可見(jiàn)供應(yīng)鏈管理可為消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價(jià)值，他會(huì)使消費(fèi)者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)即使收到貨物；對(duì)制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫(kù)存短缺造成的銷(xiāo)售損失，最小化庫(kù)存和相關(guān)成本，并使制造商為顧客和分銷(xiāo)商提供最好的服務(wù)水平；他更能提高供應(yīng)商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫(kù)存過(guò)多或短缺，減少原料報(bào)廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報(bào)。“供應(yīng)鏈”這三個(gè)字對(duì)企業(yè)而言意味著10%－20%運(yùn)作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

越來(lái)越多的企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理的重要性，并逐步加大步伐，對(duì)供應(yīng)鏈管理的支出逐年增長(zhǎng)，從2000年以后企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理支出的增加比例不斷上升。造成目前發(fā)展現(xiàn)狀的原因一方面是因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈管理提供了有力的通信和優(yōu)化工具，另一方面很多大型企業(yè)、知名公司在企業(yè)實(shí)踐中證實(shí)了供應(yīng)鏈管理的價(jià)值，因而造成了其他公司競(jìng)相追隨的發(fā)展形勢(shì)。尤其在目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍中，游戲規(guī)則的改變，更日益強(qiáng)化了供應(yīng)鏈管理的重要性。

三、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一種價(jià)值創(chuàng)造的手段。供應(yīng)鏈管理的目的是要使整個(gè)供需體系產(chǎn)生最大的價(jià)值。供應(yīng)鏈的價(jià)值與贏利能力緊密相關(guān)，贏利越高，表明供應(yīng)鏈管理也就越成功。事實(shí)上，供應(yīng)鏈中所有的信息、商品和資金的流動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，因此，對(duì)這些流動(dòng)元素的有效管理是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間信息流、商品流和資金流的管理來(lái)獲得最大價(jià)值。

供應(yīng)鏈管理與企業(yè)主要業(yè)務(wù)密切相關(guān)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，對(duì)于從未實(shí)施過(guò)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，如果實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以帶來(lái)大約20%的成本節(jié)約，例如節(jié)約物流運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等。在節(jié)約成本的同時(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)為公司帶來(lái)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)利益，一方面這些利益包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的職能如庫(kù)存控制、采購(gòu)和訂單履行，另一方面能在整個(gè)公司的范圍內(nèi)提高效率和節(jié)約成本。供應(yīng)鏈管理的正確實(shí)施更是要貫穿于整個(gè)公司的戰(zhàn)略活動(dòng)，范圍從產(chǎn)品的銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)部門(mén)到收款部門(mén)。而供應(yīng)鏈管理的成功基礎(chǔ)在于必須在公司之間實(shí)施供應(yīng)鏈管理，因?yàn)閮?yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈需要各公司之間的信息共享和協(xié)作。

優(yōu)化供應(yīng)鏈的手段是多種多樣的，為達(dá)到主要的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，應(yīng)積極采取措施，以保證供應(yīng)鏈管理發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。

1、有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下基本的經(jīng)營(yíng)模式是價(jià)格的產(chǎn)生依成本和利潤(rùn)而定，成本不變，價(jià)格可變，商品制造商和供應(yīng)商在確定利潤(rùn)和價(jià)格方面具有優(yōu)勢(shì)。但就目前正在高度發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，情況則完全不同，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式也有所變化。現(xiàn)在的價(jià)格是由市場(chǎng)來(lái)決定，由消費(fèi)者來(lái)決定，而不是由商品制造商和供應(yīng)商來(lái)定，但是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中成本是可控制的，利潤(rùn)的產(chǎn)生來(lái)源于價(jià)格和成本的差價(jià)，因此企業(yè)想提高利潤(rùn)，具體的方法只能是降低成本，而不可能依靠提高價(jià)格。企業(yè)想降低成本可通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等加以控制。例如對(duì)生產(chǎn)容量的優(yōu)化利用，或者選擇直接向客戶發(fā)貨的方式，直接國(guó)際運(yùn)輸成本等。企業(yè)更可以通過(guò)提高生產(chǎn)率和改進(jìn)采購(gòu)、訂單履行、應(yīng)收和應(yīng)付帳戶、意外管理等重組關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，來(lái)獲得可持續(xù)性的成本節(jié)約。

2、適當(dāng)并適時(shí)減少資金投入

企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)盡量減少投入資本，集中存貨，減少庫(kù)存。企業(yè)如果能夠根據(jù)市場(chǎng)需求快速生產(chǎn)，合理銷(xiāo)售，具有很低的存貨，對(duì)于企業(yè)來(lái)講能夠使銷(xiāo)售策略穩(wěn)定，保持較好的品牌形象，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的收益。如果企業(yè)通過(guò)大量庫(kù)存的方式來(lái)滿足市場(chǎng)需求，不僅占用了大量的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，還會(huì)使企業(yè)承擔(dān)一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，也許大量的庫(kù)存會(huì)帶來(lái)商品的滯銷(xiāo)。一旦出現(xiàn)商品的滯銷(xiāo)，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)蒙受銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的損失。因此，要做到減少投入資本，可采取相應(yīng)的措施，比如盡量使工廠網(wǎng)絡(luò)合理化，綜合從定單到現(xiàn)金的時(shí)間以改善物流績(jī)效等。

3、合理增加收入

企業(yè)增加收入，可以通過(guò)改善計(jì)劃的制定減少庫(kù)存短缺，縮短發(fā)貨時(shí)間改善服務(wù)水平等途徑獲得。尤其是通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)改善服務(wù)和降低庫(kù)存水平這兩個(gè)目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司，在兩年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，關(guān)閉了全球內(nèi)的六個(gè)倉(cāng)庫(kù)和從在新加坡新成立的中央配送中心采取向顧客空運(yùn)微型集成電路的作法，不僅降低了銷(xiāo)售成本2.5%，而且縮短交貨時(shí)間47%，增加了銷(xiāo)售額34%。?3?企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以極大程度的縮短滿足消費(fèi)者需求的時(shí)間，進(jìn)而提升有效的提升與改進(jìn)服務(wù)水平，通過(guò)時(shí)間管理的變化，快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以獲得多方收益。據(jù)有研究表明，實(shí)施供應(yīng)鏈管理后企業(yè)內(nèi)部總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低超過(guò)10%，中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%，相應(yīng)的這種類(lèi)型的企業(yè)生產(chǎn)率提高超過(guò)10%，對(duì)一般企業(yè)而言訂單滿足提前期縮短25－35%，如果對(duì)于績(jī)效良好的大型企業(yè)其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15－20%，中型企業(yè)的庫(kù)存降低3%，績(jī)效良好的大型企業(yè)的庫(kù)存降低15%，在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持40－65天的優(yōu)勢(shì)。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，也加速了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即看誰(shuí)能以最快捷的速度、最低廉的成本將定制化的產(chǎn)品送交顧客手上。尤其對(duì)于一個(gè)囊括了原材料、零部件和設(shè)備的采購(gòu)，產(chǎn)品的制造與裝配、包裝與暫存，產(chǎn)品的運(yùn)輸與配送，分銷(xiāo)與銷(xiāo)售以及最終交付用戶和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多重業(yè)務(wù)和關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的作用是不言而喻的。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域具有比較優(yōu)勢(shì)，那么依據(jù)它們所處的行業(yè)不同，它們的市值會(huì)高于行業(yè)平均水平7％－26％。供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，從提品、服務(wù)和信息來(lái)為用戶及股東提供價(jià)值，并且能夠出色的管理從原材料供應(yīng)商到最終用戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程的全部業(yè)務(wù)流程。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，完善與反映迅速的企業(yè)供應(yīng)鏈體系將是決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的主導(dǎo)因素。

通過(guò)供應(yīng)鏈管理整合，可以把許多企業(yè)的生產(chǎn)力量與以集中，不但可以消除多余存貨，節(jié)省存貨倉(cāng)儲(chǔ)成本，更可提高顧客滿意度，增加顧客忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高銷(xiāo)售量，同時(shí)可分散資產(chǎn)的擁有風(fēng)險(xiǎn)和降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使合作伙伴取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。這些種種利益都促使供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間形成一股強(qiáng)大的旋風(fēng)。而我們都了解無(wú)論是營(yíng)利或非營(yíng)利企業(yè)都非常重視績(jī)效，一個(gè)或一組績(jī)效體系就是用來(lái)說(shuō)明一個(gè)系統(tǒng)的效率，因此供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的績(jī)效影響是評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)劣的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)際著名的企業(yè)如聯(lián)想、IBM、戴爾（Dell）等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成績(jī)，有力地證明了供應(yīng)鏈管理是目前全球經(jīng)濟(jì)一體化形式下，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將越來(lái)越顯現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用。有效的供應(yīng)鏈管理除了會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效率與效能上的變化之外，還會(huì)因此形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，有效提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)需求變化的能力，以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度等。因此，積極優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)不斷完善和發(fā)展，最終能有效提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬丁·克里斯托弗.物流與供應(yīng)鏈管理：降低成本與改善服務(wù)的戰(zhàn)略[M].北京：電子工業(yè)出版社，2003.16-36.

供應(yīng)鏈管理問(wèn)題范文第3篇

【關(guān)鍵詞】辦公用品；采購(gòu)；管理；問(wèn)題

1 辦公用品采購(gòu)集中管理

大型企業(yè)在會(huì)議接待、會(huì)展制作、用車(chē)采購(gòu)等，都采取統(tǒng)一的管理模式，也取得較好的成效。在辦公用品的采購(gòu)中，因項(xiàng)目多，需要分散采供的因素，納入統(tǒng)一管理范疇，還是有一定的困難。

辦公用品可區(qū)分為高值管理品、低值消耗品兩類(lèi)。低值消耗品包括：簽字筆、圓珠筆、打印紙、便簽紙、記事本、計(jì)算器等低價(jià)值的日常辦公用品。高值管理品包括電腦、投影儀、空調(diào)、檔案柜等。在辦公用品的采購(gòu)管理中，由于低值易耗品使用量大，可控性低，但是，這也是不可忽視的一筆企業(yè)開(kāi)支。從一家上市公司的子公司財(cái)務(wù)賬單中得知，2012年的辦公用品采購(gòu)中，僅低值消耗品就高達(dá)25萬(wàn)。

零散的辦公用品，采購(gòu)頻率高。入手公司沒(méi)有相應(yīng)的管理，就只有各個(gè)部分分散采購(gòu)。在采購(gòu)統(tǒng)一管理的趨勢(shì)下，該上市公司也決定采取統(tǒng)一管理模式。這樣的管理為企業(yè)所帶來(lái)的好處很多：辦公效率更高，確保企業(yè)業(yè)務(wù)加快運(yùn)作速度。改善原本分采購(gòu)下，采購(gòu)價(jià)格高昂、設(shè)備維護(hù)成本高等情況，避免在行政安排過(guò)程中，浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)力、物力，直接減少企業(yè)成本。

2 規(guī)范化辦公用品采購(gòu)管理

因辦公用品的采購(gòu)繁瑣、項(xiàng)目多，采用規(guī)范的辦公軟件，可達(dá)到精確管理效果。以庫(kù)存管理為主，從采購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放等流程中，都能夠?qū)嵤┯行У墓芾恚杀苊廪k公用品分散性采購(gòu)中，出現(xiàn)閑置浪費(fèi)、人為分散情況。

目前該公司已經(jīng)將辦公用品采購(gòu)系統(tǒng)正式投入正常運(yùn)作，前后效果有一個(gè)較為明顯的比對(duì)。原本很繁瑣、混亂的辦公用品采購(gòu)事宜，開(kāi)始變得井然有序，效率明顯增加。在增加企業(yè)效益的同時(shí)，也能夠節(jié)約成本，將節(jié)約進(jìn)行到底。在此調(diào)查中，該上市公司的經(jīng)濟(jì)效益相比之前，已節(jié)省了上百萬(wàn)之多。

2.1 供應(yīng)商選擇

采購(gòu)供應(yīng)商需要采購(gòu)部門(mén)選擇，然后統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一商家、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從2008年開(kāi)始，該公司更換原本的供應(yīng)商，采取招投標(biāo)的方式，從中選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格公道的供應(yīng)商。通過(guò)競(jìng)標(biāo)后，最終選擇一家民營(yíng)辦公用品的供應(yīng)商家。其公司囊括辦公用品、禮品、電腦周邊等，有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)信譽(yù)度較高。

2.2 構(gòu)建采購(gòu)體系

企業(yè)采購(gòu)管理需要形成一套體系，運(yùn)用EBP系統(tǒng)，可將申購(gòu)、批示、供應(yīng)商招標(biāo)、報(bào)價(jià)等，都可在系統(tǒng)中完成，避免許多繁瑣環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品和型號(hào)、價(jià)格需要采購(gòu)部門(mén)人員，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并將其公布于公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)人員可通過(guò)系統(tǒng)，來(lái)獲得所需要的信息。

該企業(yè)在各個(gè)部門(mén)的采購(gòu)中，都設(shè)立了一位授權(quán)人，可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行查詢(xún)，在系統(tǒng)中，可直接顯示出產(chǎn)品的價(jià)格和相應(yīng)的圖片，一目了然。授權(quán)人發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中沒(méi)有自己所要產(chǎn)品，可直接聯(lián)系采購(gòu)部門(mén)，獲取相應(yīng)的信息。在部門(mén)授權(quán)人提交申購(gòu)報(bào)告后，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)其價(jià)格限額，發(fā)送到不同領(lǐng)導(dǎo)層，提醒相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。在審批之后，采購(gòu)部門(mén)才開(kāi)始著手聯(lián)系采購(gòu)部門(mén)，進(jìn)行采購(gòu)，在確認(rèn)訂單后，供應(yīng)商開(kāi)始發(fā)貨。

該公司以這樣的內(nèi)部采購(gòu)管理模式，可做到每一筆采購(gòu)清單都是清晰明了，賬目清白。快節(jié)奏的采購(gòu)模式，最大限度上，降低工作人員的工作負(fù)荷。供應(yīng)商針對(duì)該公司的訂單情況，統(tǒng)一進(jìn)行訂單確認(rèn)，從早上9點(diǎn)開(kāi)始，一直對(duì)其系統(tǒng)訂單進(jìn)行確認(rèn)。供應(yīng)商家有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，訂單信息會(huì)根據(jù)情況，查詢(xún)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)情況進(jìn)行發(fā)貨。一旦有缺貨、庫(kù)存量少的情況，應(yīng)選擇距離最近的配送中心，先將訂單貨物調(diào)配，在將訂單確認(rèn)完全后，會(huì)及時(shí)將產(chǎn)品配送。一般數(shù)小時(shí)配送一次清單，隨即開(kāi)始包裝上哦，并及時(shí)向公司所在地發(fā)送。該公司的配送商因送貨量大，一般是配送前一天訂單，根據(jù)樓層開(kāi)始送貨，分送到相關(guān)部門(mén)，確保商品的正確和完整。最后在系統(tǒng)上確認(rèn)收貨，采購(gòu)信息會(huì)直接記錄在公司賬目中，月底采購(gòu)部對(duì)信息進(jìn)行確認(rèn)，然后支付賬款。

3 采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題

在此次調(diào)查中，還是發(fā)現(xiàn)一些該企業(yè)在采購(gòu)供應(yīng)上所存在的問(wèn)題，如下所示：

3.1 處理訂單問(wèn)題

目前供應(yīng)商和采購(gòu)部是采用傳真方式對(duì)訂單進(jìn)行確認(rèn)，可保障信息的準(zhǔn)確性。然而，傳真并不優(yōu)化，供應(yīng)商沒(méi)有將傳真與網(wǎng)絡(luò)連接，這樣就造成供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)收到訂單，并及時(shí)將訂單下達(dá)的問(wèn)題，在運(yùn)輸操作的時(shí)間上也造成了巨大的麻煩。

3.2 協(xié)調(diào)偏差問(wèn)題

在室內(nèi)的配送過(guò)程中，辦公用品有大的保險(xiǎn)杠，也有一塊小橡皮，在配送過(guò)程中，可能會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)偏差問(wèn)題。

3.3 運(yùn)輸管理

在產(chǎn)品的配送過(guò)程中，對(duì)于一些緊急需要產(chǎn)品，因?qū)\(yùn)輸管理不到位，導(dǎo)致在運(yùn)輸過(guò)程中滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，效率無(wú)法得到提高。

3.4 辦公用品儲(chǔ)備

在儲(chǔ)備過(guò)程中，如果沒(méi)有大的儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)備環(huán)境不適宜，都會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。在急需時(shí)，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)距離太遠(yuǎn)，調(diào)貨時(shí)間長(zhǎng)，也不方便。

4 解決管理問(wèn)題

根據(jù)以上所提出的采購(gòu)問(wèn)題，做出相應(yīng)的改變、措施，解決原本所存在的問(wèn)題。

4.1 及時(shí)更新電子設(shè)備

供應(yīng)商所提供的目錄，上面將設(shè)備的價(jià)格、照片、信息公布，采購(gòu)人員可快速查閱。每季度供應(yīng)商都會(huì)推出新產(chǎn)品，將其發(fā)送到企業(yè)采購(gòu)人員手中。企業(yè)供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)根據(jù)企業(yè)目前情況，抓住最佳時(shí)機(jī)，選擇最符合實(shí)際需要的電子設(shè)備，滿足企業(yè)需要。該企業(yè)采購(gòu)人員，選擇成本較低、性能高的產(chǎn)品，為企業(yè)在保障正常運(yùn)作的同時(shí)，可節(jié)省大筆開(kāi)支。

4.2 供應(yīng)商與公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接

傳真確認(rèn)訂單方式效率低下，可嘗試供應(yīng)商與公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的配貨體系，采取網(wǎng)絡(luò)連接方式，徹底杜絕原本所存問(wèn)題為公司所帶來(lái)的影響力。

4.3 及時(shí)供應(yīng)

許多部門(mén)因?yàn)闆](méi)有倉(cāng)庫(kù)，所以，都是需要用時(shí)才會(huì)采購(gòu)。然而，很多部門(mén)卻抱怨供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)將產(chǎn)品送到的情況。而供應(yīng)商反應(yīng)，不是所以產(chǎn)品都在就近倉(cāng)庫(kù)，而這樣就產(chǎn)生了潛在費(fèi)用。缺貨、高庫(kù)存已經(jīng)成為目前許多大型企業(yè)的通病。據(jù)悉，目前供應(yīng)商的管理還較為落后，信息無(wú)法及時(shí)反饋。應(yīng)及時(shí)采用聯(lián)網(wǎng)模式，讓相應(yīng)的數(shù)據(jù)可以采用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳播，這樣就可以確保庫(kù)存、供貨能夠建設(shè)網(wǎng)絡(luò)橋梁。

能夠讓供應(yīng)商和企業(yè)采購(gòu)人員及時(shí)溝通，這樣便可以節(jié)約企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)使用，也可以避免供應(yīng)商與企業(yè)采購(gòu)方產(chǎn)生不必要矛盾，大家協(xié)調(diào)解決。

5 結(jié)語(yǔ)

辦公用品的采購(gòu)是企業(yè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是成本控制不可忽視的部分。然而項(xiàng)目繁多、供應(yīng)商分散等情況，讓辦公用品的采購(gòu)變得極其繁瑣。本次研究中，根據(jù)一家上市公司使用EBP系統(tǒng)，改善原本采購(gòu)狀況進(jìn)行調(diào)查，在管理上確實(shí)有了顯著進(jìn)步，然而，也還有些許問(wèn)題存在。針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題，本文也提出了解決措施，希望可以為企業(yè)的辦公用品采購(gòu)提供一些建議，完善采購(gòu)供應(yīng)鏈。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曉萌.辦公用品采購(gòu)供應(yīng)鏈管理及問(wèn)題分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，（8）：213-214.

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供應(yīng)鏈管理問(wèn)題范文第4篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 綠色供應(yīng)鏈

?隨著信息時(shí)代的到來(lái)，全球市場(chǎng)正在趨于一體化，全球經(jīng)濟(jì)和信息也在趨于一體化，企業(yè)面臨更為復(fù)雜多變的環(huán)境挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵已不是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的實(shí)力較量， 取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式， 由消費(fèi)者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

一、供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈中因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技條件下，產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念，它拆除了企業(yè)的圍墻，將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利益的最大化而共同努力。

供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。采用供應(yīng)鏈管理模式，使企業(yè)在最短時(shí)間里尋找到最好的合作伙伴，用最低成本、最快速度、最好的質(zhì)量贏得市場(chǎng)，受益的不只一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。因此，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來(lái)越多的企業(yè)。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題

盡管供應(yīng)鏈管理的各種技術(shù)和方法在我國(guó)的一些先進(jìn)企業(yè)中已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用，但總體而言，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨許多問(wèn)題需要解決：

1、信用體系不健全。有效的供應(yīng)鏈管理要求節(jié)點(diǎn)上各企業(yè)必須有誠(chéng)信。誠(chéng)信對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值是無(wú)形的。誠(chéng)信度高的企業(yè)在融資、維系客戶等方面具有優(yōu)勢(shì)；良好的信譽(yù)還可以使企業(yè)降低交易成本，提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。西方發(fā)達(dá)國(guó)家由于有比較系統(tǒng)完善的信用管理制度，90%的商業(yè)貿(mào)易采用信用結(jié)算方式，而我國(guó)目前信用交易的比例僅占20%。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家分析，由于中國(guó)市場(chǎng)交易缺乏信用體制，使得國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的10%～20%為無(wú)效成本；企業(yè)之間“三角債”高達(dá)1.5 萬(wàn)億元，每年因?yàn)樘颖軅鶆?wù)造成的直接損失約1800 億元，由于合同欺詐造成的直接損失約55 億元。

2、信息共享不夠。眾所周知，供應(yīng)鏈管理的基本出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)聯(lián)合計(jì)劃和共享信息來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的效益，但目前我國(guó)的企業(yè)在這一方面還存在不少問(wèn)題。中國(guó)物品編碼中心的調(diào)查顯示，在被調(diào)查的234家企業(yè)中，僅有8家企業(yè)邀請(qǐng)相關(guān)的貿(mào)易伙伴參加新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這說(shuō)明在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，大多數(shù)企業(yè)還是單獨(dú)作戰(zhàn)，很少有企業(yè)將自己的各項(xiàng)職能與貿(mào)易伙伴集成起來(lái)。信息共享也不容樂(lè)觀。

3、現(xiàn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程不合理。現(xiàn)行的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的，主要以勞動(dòng)分工和職能專(zhuān)業(yè)化為基礎(chǔ)，組織內(nèi)的部門(mén)劃分非常細(xì)，各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化程度較高。這種組織形式及其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境日趨不確定，顧客的要求越來(lái)越多樣化，企業(yè)員工強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)不僅追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，更強(qiáng)調(diào)時(shí)間經(jīng)濟(jì)的情況下，這種片斷的企業(yè)流程也就越來(lái)越難以使企業(yè)滿足多方的要求，其組織結(jié)構(gòu)顯得越來(lái)越僵硬。

三、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的信任和合作，建立、健全中國(guó)的信用體系。首先，供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的整體效率和效益的優(yōu)化，而不是組成供應(yīng)鏈的單個(gè)企業(yè)的效率和效益的優(yōu)化。這就要求供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)加強(qiáng)合作，信息共享。企業(yè)之間的關(guān)系已不是傳統(tǒng)的“輸贏”的敵對(duì)關(guān)系，而是“雙贏”的合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。這種關(guān)系的建立必須以企業(yè)之間的信任為前提，因此，完善的信用體系是供應(yīng)鏈管理成功實(shí)施所必需的。

其次，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，特別需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作和信用。這種信用對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人都非常重要。信用是一個(gè)人的立身之本，一個(gè)企業(yè)的存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是供應(yīng)鏈管理的支撐體系。我國(guó)應(yīng)建立和健全信用體系，制定各種誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的政策、法律法規(guī)，保證企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)有章可循、有法可依。工商，稅務(wù)、銀行、物價(jià)等部門(mén)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度，建立企業(yè)信用檔案，定期公布不良信用企業(yè)名單，讓不守信的企業(yè)難于生存。為確保企業(yè)順利實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件。

2、通過(guò)利益引導(dǎo)，激勵(lì)信息共享。要解決信息共享不夠的問(wèn)題，關(guān)鍵在于通過(guò)利益的引導(dǎo)去激勵(lì)方的行為。企業(yè)具體可以采取以下策略：

價(jià)格激勵(lì)。例如在供應(yīng)商和制造商實(shí)現(xiàn)信息共享的初期，制造商為了獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，可以采取價(jià)格激勵(lì)，促使供應(yīng)商加入信息共享中。這實(shí)際上為供應(yīng)商在增加信息共享的成本同時(shí)，提供了一定的價(jià)格補(bǔ)貼。

減少零售商的提前期。在與零售商的信息共享時(shí)，除了采用價(jià)格折扣等優(yōu)惠策略外，還可以采用減少零售商提前期的措施。雖然零售商提前期的減少會(huì)導(dǎo)致零售商庫(kù)存水平的下降，也會(huì)影響制造商的庫(kù)存費(fèi)用和缺貨損失費(fèi)用，但就供應(yīng)鏈整體來(lái)看，這一方面有利于降低整體的平均庫(kù)存水平，另一方面也使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，提高制造商生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。

制定信息共享的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)有利益沖突的節(jié)點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是無(wú)法也不應(yīng)當(dāng)改變這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的。因此，供應(yīng)鏈應(yīng)該制定一定的信息共享標(biāo)準(zhǔn)，下游企業(yè)應(yīng)該依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有上游廠商提供統(tǒng)一的信息，而不能有所偏好，保證上游企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

健全監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。對(duì)不合作的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，供應(yīng)鏈管理還應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期對(duì)信息共享成員進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做相應(yīng)調(diào)整。

3、重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作以取得整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)效率，必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)自己的業(yè)務(wù)，精心挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，將那些非核心業(yè)務(wù)分離出來(lái)交由供應(yīng)鏈中的其他合作企業(yè)去完成。在挑選核心業(yè)務(wù)后，企業(yè)應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程，以使業(yè)務(wù)流程更連續(xù)化，流程界限更模糊化，流程的生產(chǎn)和服務(wù)功能更多樣化，流程中員工的權(quán)力更大化，員工能夠自主決策。為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)。

4、實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，最大限度地提高資源利用率，減少環(huán)境污染。綠色供應(yīng)鏈管理有利于減少或消除環(huán)境污染，給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)和綠色的品牌形象，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額，全面改善或美化企業(yè)員工的工作環(huán)境，使企業(yè)節(jié)約能源和原材料，最大限度地提高資源利用率，從而直接降低成本。同時(shí)又減少了環(huán)境治理費(fèi)用，如排污費(fèi)，廢棄物處理成本等。因此，企業(yè)應(yīng)建立綠色供應(yīng)鏈管理的觀念，將其作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)方的科學(xué)評(píng)估，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，如材料選擇，加強(qiáng)綠色管理，既降低成本，又達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

作者單位：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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供應(yīng)鏈管理問(wèn)題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理，庫(kù)存管理，控制策略

中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

文章在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理問(wèn)題分析及控制策略有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和看法，下面就讓我們深入的了解下供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的背景，以方便對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理問(wèn)題進(jìn)行分析。

二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的背景

庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要部分，也是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，其本質(zhì)上是減少物流對(duì)資金流的影響，是兩者達(dá)到最優(yōu)化結(jié)合，庫(kù)存管理已逐漸成為降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效途徑和方法。在生產(chǎn)過(guò)程中，有效的庫(kù)存管理將起到調(diào)節(jié)供需余缺，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，使庫(kù)存管理費(fèi)用達(dá)到最低效用。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)尋求綜合優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效的重要內(nèi)容。

庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品的價(jià)值的20%-400%，因此供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題有許多不同之處。傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，從單一的庫(kù)存角度看有一定的適用性，但從供應(yīng)鏈整體的角度看，這顯然不夠。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問(wèn)題有三大類(lèi)：信息類(lèi)問(wèn)題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題。這些問(wèn)題可以綜合成以下幾方面的內(nèi)容。

三、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存問(wèn)題

庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品的價(jià)值的20%-400%，因此供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題有許多不同之處。傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，從單一的庫(kù)存角度看有一定的適用性，但從供應(yīng)鏈整體的角度看，這顯然不夠。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問(wèn)題有三大類(lèi)：信息類(lèi)問(wèn)題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題。這些問(wèn)題可以綜合成以下幾方面的內(nèi)容。

1. 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念。

2. 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)。供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來(lái)評(píng)估用戶服務(wù)水平，這是一種比較好的用戶服務(wù)考核指標(biāo)。但是用戶滿足率本身并不保證運(yùn)作問(wèn)題，也不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。

3. 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問(wèn)題。

4. 低效率的信息傳遞系統(tǒng)。

5. 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。很多公司并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性的來(lái)源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的提前期，造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。

6. 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類(lèi)沒(méi)有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒(méi)有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。

7. 缺乏合作與協(xié)調(diào)。

8. 產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響。現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益。但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性也常被忽視，結(jié)果所有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)和庫(kù)存成本給抵消了。

四、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理模式VMI、JMI庫(kù)存管理策略

1.VMI庫(kù)存管理VMI是很好的庫(kù)存管理策略。關(guān)于VMI的定義，可表述如下VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。關(guān)于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來(lái)VMI的主要思想是，供應(yīng)商在用戶的許可下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。

2.聯(lián)合管理庫(kù)存（Jointly Mnaaged Inventory JMI）。基于協(xié)調(diào)中心JMI從分散和集中型系統(tǒng)得到啟發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式進(jìn)行新的拓展和重構(gòu)。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商和用戶共同參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)測(cè)保持一致，消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制問(wèn)題的具體解決方法

1.結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,利益緊密的聯(lián)系在一起，就會(huì)從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫(kù)存管理戰(zhàn)略,堅(jiān)持以信息共享、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則共同參與庫(kù)存的管理活動(dòng),打破了各自為政的局面，這樣就能推動(dòng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想和方法的進(jìn)化,最終提高庫(kù)存管理的效益，供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)應(yīng)發(fā)揮核心企業(yè)的作用密切聯(lián)系鏈上其他企業(yè)，共同推動(dòng)其發(fā)展。建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制。一套公平的利益分配機(jī)制，對(duì)參與的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，有利于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理的有效運(yùn)行。

2.建立信息共享系統(tǒng)平臺(tái)

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理能否做到準(zhǔn)確、合理,取決于信息能否準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)傳遞。有核心企業(yè)建立一個(gè)信息溝通的渠道或系統(tǒng),連接各企業(yè)的信息系統(tǒng) 使鏈上各企業(yè)共同參與完善優(yōu)化，可以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性、穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率,從而使所有的供應(yīng)鏈成員步調(diào)一致，共同采取行動(dòng),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理化，從而消除由于需求預(yù)測(cè)修正、價(jià)格波動(dòng)、訂貨批量、短缺博弈、庫(kù)存失衡等因素的影響。信息平臺(tái)可以由鏈上核心企業(yè)管理，也可以由第三方或第四方物流統(tǒng)一管理，各企業(yè)共同參與監(jiān)督。

3.庫(kù)存貨物管理方法 ABC分類(lèi)管理方法，就是對(duì)產(chǎn)品的重要性進(jìn)行分類(lèi)管理，找出占用大量資金的少數(shù)物品，對(duì)它們進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，而對(duì)占用資金較少的部分，相對(duì)的管理控制得松一點(diǎn)。通常，企業(yè)根據(jù)這一原則，將產(chǎn)品劃分為ABC三類(lèi)。對(duì)價(jià)值較低和價(jià)值變化很小的產(chǎn)品，比如C類(lèi)，應(yīng)該維持相對(duì)較高的庫(kù)存數(shù)量以避免缺貨，而對(duì)于價(jià)值變化較大、占用價(jià)值較大的產(chǎn)品，如A類(lèi)，則應(yīng)利用節(jié)省下來(lái)的精力、時(shí)間、資金等資源，集中力量進(jìn)行重點(diǎn)分析和控制，從而做到大量壓縮庫(kù)存量、減少資金占用，建立合理和優(yōu)化的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。這是簡(jiǎn)單又使用的管理貨物的方法。(具體如表)

六、案例分析

幾年前，有兩個(gè)數(shù)字讓寶潔的高層寢食難安。一個(gè)是庫(kù)存數(shù)據(jù)：在寶潔的分銷(xiāo)體系中，有價(jià)值38億美元的庫(kù)存。另一個(gè)是脫銷(xiāo)量。在零售店或折扣店中最重要的2,000種商品中，任何時(shí)刻都有11%的商品脫銷(xiāo)。寶潔的產(chǎn)品在其中占有相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｓ袝r(shí)沒(méi)找到所需商品的客戶會(huì)推遲購(gòu)買(mǎi)，但很多客戶會(huì)買(mǎi)別的品牌或干脆什么都不買(mǎi)。

令人不解的是，系統(tǒng)中的大量庫(kù)存并未降低脫銷(xiāo)量。事實(shí)上，貨架上脫銷(xiāo)的商品常常堆積在倉(cāng)庫(kù)中。雖然庫(kù)存系統(tǒng)表明有貨，庫(kù)存管理人員卻無(wú)法找到佳潔士牙膏或Charmin紙巾的包裝箱。庫(kù)存堆積如山，而顧客卻經(jīng)常買(mǎi)不到寶潔的產(chǎn)品。

雖然盡了很大努力，公司嘗試過(guò)的對(duì)策都無(wú)法永久地改變這一矛盾。于是，寶潔的經(jīng)理們開(kāi)始探索更激進(jìn)的、突破性的解決方法。寶潔定下了目標(biāo)：在不惡化脫銷(xiāo)問(wèn)題的前提下，減少10億美元庫(kù)存。

這是在三年前的故事。去年，寶潔的庫(kù)存成本下降了，并預(yù)期今年會(huì)進(jìn)一步下降6億美元。不僅如此，寶潔在通往動(dòng)態(tài)生產(chǎn)、規(guī)劃和供應(yīng)系統(tǒng)的道路上更進(jìn)了一步，離成為具有適應(yīng)性的企業(yè)的目標(biāo)也越來(lái)越近了。如果說(shuō)寶潔過(guò)去采取的是"批量"流程，生產(chǎn)周期很長(zhǎng)并造成庫(kù)存堆積，新的寶潔則更趨向于根據(jù)需求來(lái)生產(chǎn)。

七、結(jié)束語(yǔ)

本文在對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理問(wèn)題分析及控制策略分析方面采取了舉一反三的方法，從各個(gè)方面進(jìn)行了深入地分析和論述，對(duì)我們今后在庫(kù)存管理問(wèn)題的分析及控制策略總結(jié)上有很大幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬士華供應(yīng)鏈管理機(jī)械工業(yè)出版社-2010年4月