煤礦安全績(jī)效考核管理制度

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煤礦安全績(jī)效考核管理制度范文第1篇

1．1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的特點(diǎn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制需要遵循一定的原則，在此基礎(chǔ)上才能夠保證安全生產(chǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)效性。詳細(xì)來(lái)講:其一，預(yù)先性，也就是說(shuō)煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是在事故發(fā)生之前就已經(jīng)形成，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的預(yù)防，保證將損失降到最低;其二，系統(tǒng)性，這是由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，往往是由多個(gè)子系統(tǒng)組成的，在開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的時(shí)候，往往需要站在全面的角度上去思考，保證實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管全方位的預(yù)控管理局面;其三，動(dòng)態(tài)性，由于風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源是隨著建筑工程的開(kāi)展發(fā)生變化的，在進(jìn)行日常危險(xiǎn)源的監(jiān)控過(guò)程中，要保證動(dòng)態(tài)化的工作方式，一旦發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)異常，就要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。1．2煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行流程其一，風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集，做好風(fēng)險(xiǎn)的篩選、歸類(lèi)，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供依據(jù);其二，結(jié)合收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確其等級(jí);其三，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法;其四，切實(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案，保證其有效地使用到現(xiàn)實(shí)工作環(huán)節(jié)中去;其五，注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督和改善，對(duì)于不健全的地方，做好修正和改進(jìn)工作。

2現(xiàn)階段煤礦礦井管理風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)類(lèi)型

現(xiàn)階段煤礦管理風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)類(lèi)型有:其一，水災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)。礦井水災(zāi)是煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中常常遇到的問(wèn)題，在礦井水文地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地帶，水文地質(zhì)的透水性，將嚴(yán)重影響到安全生產(chǎn)的秩序，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的保證、人員安全的保障、礦井的合理開(kāi)發(fā)都存在極大的危害。其二，瓦斯事故風(fēng)險(xiǎn)。由于煤礦安全設(shè)備缺乏、安全管理工作失誤、安全技術(shù)不科學(xué)，導(dǎo)致出現(xiàn)瓦斯事故，往往造成巨大的傷害。這不僅僅使得原本正常開(kāi)展的工程項(xiàng)目難以有效完成，還對(duì)施工人員的人身安全造成極大的傷害。其三，火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)。由于煤礦開(kāi)采的對(duì)象屬于易燃性的物品，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤，極有可能造成火災(zāi)事故。其四，很多的礦區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)都可以看出其存在煤塵爆炸的可能性，這對(duì)于安全管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)潛在的危險(xiǎn)源。

3如何發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用

3．1不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)意識(shí)反作用于實(shí)踐，如果煤礦企業(yè)全體具備安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)，不斷建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，將有利于煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和管理水平的提高。對(duì)此，需要從以下幾個(gè)方面入手:首先，強(qiáng)化煤礦管理者的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)，不斷培養(yǎng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范理論基礎(chǔ)，為制定合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度打下思想基礎(chǔ)。其次，做好全企業(yè)施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)控制教育和宣傳工作，健全風(fēng)險(xiǎn)控制管理培訓(xùn)體系。多數(shù)從事煤炭工作的都是農(nóng)民工，其認(rèn)識(shí)水平有限，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，很多情況下，在施工時(shí)隨意性比較強(qiáng)，難以形成正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)。最后，積極將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理納入到煤炭企業(yè)文化建設(shè)中去，以各種形式去開(kāi)展思想教育工作，以不斷提高企業(yè)全員的安全預(yù)控管理意識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3．2建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度，是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的核心內(nèi)容。從這個(gè)角度來(lái)講，應(yīng)該注重以下幾方面的工作:其一，以煤礦管理者、施工負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理專(zhuān)家組成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度制定小組，保證結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、工程項(xiàng)目性質(zhì)，制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方案，為構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系提供制度依據(jù)。其二，以崗位責(zé)任制來(lái)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，保證將風(fēng)險(xiǎn)管理工作的職權(quán)明確分配到個(gè)人，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地要求相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行改善，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的權(quán)威性。其三，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)管理效果、水平與績(jī)效成績(jī)、薪酬之間的融合，從而最大限度地激發(fā)員工參與到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理過(guò)程中。其四，高度重視安全隱患檢查機(jī)制的形成，保證在風(fēng)險(xiǎn)信息收集的過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)遺漏，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效性、科學(xué)性。3．3注重培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理人才綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的特點(diǎn)，此項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，任務(wù)量大，擔(dān)負(fù)責(zé)任巨大，這就要求參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的人才是高素質(zhì)的。對(duì)此，需要做好以下幾方面的工作:首先，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理人才選拔和聘用機(jī)制，保證進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理隊(duì)伍中的人才素質(zhì)過(guò)硬、能力較強(qiáng)、符合煤炭企業(yè)的項(xiàng)目要求;其二，注重開(kāi)展新人的崗前培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際案例，向其講解常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，不斷培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，保證其能迅速地融入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中去;其三，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理納入到績(jī)效考核指標(biāo)中去，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理成績(jī)優(yōu)秀的人給予加薪、升職、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，保證不斷激發(fā)其參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的工作熱情;其四，高度重視煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理培訓(xùn)體系的構(gòu)建，因?yàn)殡S著煤礦區(qū)域位置、地質(zhì)水文情況、設(shè)計(jì)要求的不同，其煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重點(diǎn)就有所不同，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)踐案例，不斷找到自身存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作缺陷，以找到合適的措施去規(guī)避這樣的缺陷和不足，從而使員工的預(yù)控管理能力不斷提高。

4結(jié)語(yǔ)

煤礦安全績(jī)效考核管理制度范文第2篇

在環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)的中國(guó)，近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)了一系列關(guān)于環(huán)境保護(hù)的相關(guān)政策。其中有部分涉及到能源消耗。煤炭作為一種傳統(tǒng)能源，在燃燒過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生SO2與煙塵等對(duì)大氣有污染的物質(zhì)。

近幾年來(lái)，我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)都處于產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)，大部分煤礦都處于連年虧損的狀態(tài)之中。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因不止是市場(chǎng)的產(chǎn)能過(guò)剩還有國(guó)家政策的影響。在相關(guān)知識(shí)的普及之后，越來(lái)越多的人更傾向于使用天然氣等清潔能源。在我國(guó)，煤炭主要應(yīng)用于電力、鋼鐵等行業(yè)，雖然近年來(lái)這些市場(chǎng)并沒(méi)有出現(xiàn)疲乏狀態(tài)，但是僅僅靠這些行業(yè)的支撐煤炭行業(yè)也不足以生存下去。所以，從總體上來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的煤礦市場(chǎng)處于縮小的狀態(tài)。

在這樣的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響之下，我國(guó)對(duì)煤礦行業(yè)的要求變得更為嚴(yán)苛。近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)煤礦的監(jiān)管力度大力加強(qiáng)，一些手續(xù)不全的非法煤礦都相繼關(guān)閉。眾所周知，煤礦行業(yè)中安全問(wèn)題是重中之重，對(duì)手續(xù)不全的非法煤礦采取相應(yīng)的措施有助于我國(guó)煤礦行業(yè)的安全發(fā)展。這也說(shuō)明，近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于煤礦安全的要求顯得格為突出。

二、企業(yè)績(jī)效管理的意義和對(duì)于企業(yè)的作用

要想實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，我們首先要知道績(jī)效管理的定義。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，績(jī)效就是個(gè)人在組織工作中的行為與結(jié)果的總和。在績(jī)效管理的實(shí)際實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，績(jī)效可以看作是與組織目標(biāo)有關(guān)的活動(dòng)或者行為，同時(shí)也是這種活動(dòng)或者行為所獲得的結(jié)果。

績(jī)效管理的含義相對(duì)寬泛。但就企業(yè)中的績(jī)效管理來(lái)看，它指的是一種現(xiàn)代化的管理模式。這種模式的核心就是績(jī)效，在這個(gè)模式中還包括業(yè)務(wù)管理，部門(mén)管理等內(nèi)容。一個(gè)好的績(jī)效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體化建設(shè)。因?yàn)橐粋€(gè)較為全面的績(jī)效管理系統(tǒng)會(huì)涉及組織、個(gè)人及他們相關(guān)的活動(dòng)等各個(gè)方面，包括多個(gè)方面、多個(gè)層次的內(nèi)容。

三、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)績(jī)效管理所存在問(wèn)題的簡(jiǎn)要分析

隨著我國(guó)現(xiàn)代化假設(shè)的進(jìn)程不斷推進(jìn)，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)幾乎都有著自己的一套績(jī)效管理制度。從這一點(diǎn)來(lái)看，煤礦企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性和作用。不足之處就在于，大部分煤礦企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)都不夠完善，不夠科學(xué)化。

在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的績(jī)效管理制度中，沒(méi)有將行為和結(jié)果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。也就是說(shuō)，在某些績(jī)效管理系統(tǒng)中，結(jié)果是高于行為的。這樣會(huì)使員工產(chǎn)生僥幸心理，認(rèn)為只要達(dá)到相應(yīng)的結(jié)果，行為過(guò)程只是次要的。其實(shí)并不然，在一個(gè)較為科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)之中，行為與結(jié)果應(yīng)該是并重的。較為完善的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該要涉及組織與個(gè)人，而不是只看個(gè)人為組織做出了多少貢獻(xiàn)，更不能只是看個(gè)人為組織帶來(lái)了多少盈利。

歸根結(jié)底，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的績(jī)效管理普遍存在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)單一的缺點(diǎn)。建立多重的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，從多方面評(píng)估員工績(jī)效是實(shí)現(xiàn)員工公平競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。

四、關(guān)于完善煤礦企業(yè)績(jī)效管理的探究

在績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中，大致可以分為四個(gè)步驟，煤礦企業(yè)可以從這四個(gè)步驟入手來(lái)優(yōu)化完善相應(yīng)的績(jī)效管理系統(tǒng)。

1.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段。績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段是績(jī)效管理系統(tǒng)給實(shí)施的第一個(gè)步驟。在這一階段中，最主要的任務(wù)就是確定企業(yè)的績(jī)效計(jì)劃。績(jī)效考核目標(biāo)和績(jī)效考核周期是這一階段需要確定的兩大標(biāo)準(zhǔn)，前者指的是員工在考核過(guò)程中需要達(dá)到的目標(biāo)，后者指的是多久進(jìn)行一次考核。在這一過(guò)程中要注意的是，在確定績(jī)效任務(wù)時(shí)應(yīng)該由上級(jí)和員工共同討論。過(guò)于繁重的績(jī)效任務(wù)會(huì)使員工的工作壓力過(guò)大，過(guò)于輕松的績(jī)效任務(wù)又會(huì)使企業(yè)的利益得不到保證。所以在制定績(jī)效任務(wù)的過(guò)程中，應(yīng)該由上級(jí)和員工共同討論，而不是單由一方來(lái)制定。

2.?效管理的實(shí)施階段。績(jī)效溝通和績(jī)效考核是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要想較好地完成績(jī)效溝通和績(jī)效考核需要上級(jí)與員工之間的緊密配合。在這個(gè)階段中，要注意的是在制定了相應(yīng)的績(jī)效任務(wù)之后，上級(jí)應(yīng)該注重與員工之間的溝通。在實(shí)現(xiàn)績(jī)效任務(wù)過(guò)程中，上級(jí)要給予員工相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。而不是說(shuō)在實(shí)現(xiàn)績(jī)效任務(wù)的過(guò)程中，上級(jí)可以持完全觀望的態(tài)度。企業(yè)需要意識(shí)到績(jī)效任務(wù)需要上級(jí)與員工共同實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，這一點(diǎn)往往會(huì)被忽略。

3.績(jī)效管理的反饋階段。在績(jī)效的實(shí)施階段結(jié)束以后，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的反饋工作。顧名思義，在績(jī)效管理的反饋階段的主要任務(wù)就是完成績(jī)效反饋的任務(wù)。也就是說(shuō)，在一個(gè)績(jī)效考核周期結(jié)束之后，上級(jí)和員工要在一起討論并指出在績(jī)效考核期間所存在的問(wèn)題，并根據(jù)所存在的問(wèn)題來(lái)制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。在相對(duì)意義上來(lái)說(shuō)，并不存在一個(gè)完美的績(jī)效管理體系，只有不斷地根據(jù)公司的現(xiàn)狀來(lái)改進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)才能使績(jī)效管理的效果逐漸優(yōu)化。

4.績(jī)效管理的運(yùn)用階段。績(jī)效管理的運(yùn)用階段是績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的最后一個(gè)階段。也就是說(shuō)，在這個(gè)階段將要把績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中去，從而實(shí)際產(chǎn)生績(jī)效管理的作用，保證績(jī)效管理目的的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)階段，煤礦企業(yè)要注意的就是績(jī)效管理的執(zhí)行力度。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，很可能不能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的理想作用，這也是情理之中的。只要績(jī)效管理可以起到較好的企業(yè)管理作用就證明當(dāng)前的績(jī)效管理模式是有效的。

煤礦安全績(jī)效考核管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦安全；管理模式；反饋控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）34-0093-03

煤炭作為主要的能源和重要的戰(zhàn)略物資，在我國(guó)能源消費(fèi)中擁有絕對(duì)的主導(dǎo)地位。隨著近年來(lái)煤礦企業(yè)高速發(fā)展，帶來(lái)了嚴(yán)重的安全問(wèn)題。煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、使用機(jī)械設(shè)備眾多、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題給我國(guó)煤礦企業(yè)的安全管理增加了不少的難度。目前國(guó)內(nèi)各大國(guó)有煤礦結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索安全管理模式，較好地促進(jìn)了煤礦安全的發(fā)展。但事故多發(fā)的局面仍沒(méi)有得到根本改善，2012年我國(guó)煤礦行業(yè)事故死亡人數(shù)1384人，煤礦百萬(wàn)噸死亡率為0.374，與先進(jìn)采煤國(guó)家相比仍有不少差距。

1 我國(guó)主要煤礦安全管理模式

煤礦安全管理工作是一切工作的重中之重，是以人為本，有效實(shí)現(xiàn)煤礦安全目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)過(guò)程。從系統(tǒng)角度看：煤礦安全管理是由人、機(jī)、環(huán)境組成的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程。安全管理的目的是要實(shí)現(xiàn)煤礦安全，避免事故的發(fā)生。筆者就目前采用較多的五種管理模式予以介紹。

1.1 2S安全管理模式

2S安全管理模式在新汶礦業(yè)集團(tuán)公司得到廣泛應(yīng)用。該管理模式以方圓論和安全需求層次論為指導(dǎo)理論，倡導(dǎo)“自己安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)”的安全理念。2S安全管理模式的主要目標(biāo)是沒(méi)有違章作業(yè)，自主保安能力增強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，力求使全體員工把安全作為生產(chǎn)生活的第一需求。2S安全管理模式運(yùn)用“正（正向引導(dǎo)教育）、學(xué)（創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)）、標(biāo)（四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化）、聯(lián)（崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保）、預(yù)（超前預(yù)防）、故（開(kāi)展向事故學(xué)習(xí)活動(dòng)）、糾（糾正崗位責(zé)任管理中的錯(cuò)位）、細(xì)（推行精細(xì)化作業(yè)，創(chuàng)建精品工程）”八種方法，構(gòu)建“圓”管理。形成“控（實(shí)施計(jì)算機(jī)安全信息監(jiān)控）、制（制定執(zhí)行內(nèi)部管理制度）、設(shè)（加大以裝備為主的各項(xiàng)安全投入）、估（安全評(píng)估）”為代表的“方”型管理。

1.2 煤礦安全管理五化模式

煤礦安全管理五化模式從安全理念、精細(xì)管理、責(zé)任落實(shí)、危害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)檢查五個(gè)方面對(duì)煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。

安全理念人本化：牢固樹(shù)立科學(xué)的安全管理理念，推行人性化管理制度，加大安全文化建設(shè)的力度，創(chuàng)新安全宣傳教育的內(nèi)容、形式和方法。

精細(xì)管理規(guī)范化：實(shí)行安全績(jī)效考核，對(duì)全礦人員實(shí)行安全管理打分考核制度；完善安全隱患和工程質(zhì)量否決制，實(shí)行隱患跟蹤閉合處理制度，實(shí)行隱患否決產(chǎn)量進(jìn)尺制度，實(shí)現(xiàn)閉合管理；加強(qiáng)對(duì)零散工程、單項(xiàng)工程和應(yīng)急工程等特殊工程的管理。

責(zé)任落實(shí)系統(tǒng)化：貫徹每班由安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員和跟班干部的“四位一體”責(zé)任制度，各隊(duì)組不斷完善聯(lián)保工作制度，堅(jiān)持超前預(yù)防預(yù)測(cè)，有計(jì)劃阻止生產(chǎn)，嚴(yán)禁突擊作業(yè)和盲目安排工作。

危害預(yù)防超前化：建立安全預(yù)警制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和危險(xiǎn)源辨識(shí)。制定煤礦各工種和作業(yè)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和預(yù)防措施，建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)和監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高安全評(píng)價(jià)和危害辨識(shí)水平。合理劃定安全，制定安全作業(yè)規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度化：加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)排查處理，安全工作得到貫徹落實(shí)，規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行。

1.3 煤礦PLS安全管理模式

PLS安全管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本激活員工的內(nèi)在動(dòng)力（點(diǎn)，POINT），縱向制訂崗位工作程序（線(xiàn)，LINE）和水平橫向管理（面，SURFACE）。

以人為本激活員工的內(nèi)在動(dòng)力內(nèi)容包括：在思想上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，樹(shù)立企業(yè)員工的安全需求思維模式，引導(dǎo)企業(yè)員工將思想上的重視轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)際操作之中。對(duì)企業(yè)的要求是建立一種合理的勞動(dòng)用工制度，激活企業(yè)員工的內(nèi)在潛力。

縱向制定崗位工作程序的內(nèi)容包括杜絕以往煤礦粗放式管理格局、憑主觀靠經(jīng)驗(yàn)的管理模式，制定行之有效的各項(xiàng)工作操作規(guī)范規(guī)程，建立各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范管理行為，逐步建立和完善相應(yīng)的保障機(jī)制，以期實(shí)現(xiàn)集約化、合理化經(jīng)營(yíng)，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

水平橫向分工管理內(nèi)容是根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，以提高礦井經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合礦井實(shí)際需求重新界定原有管理責(zé)任制度，并依據(jù)部門(mén)的性質(zhì)突出現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理和監(jiān)督管理的側(cè)重點(diǎn)。

1.4 基于OHSMS的煤礦安全管理模式

為實(shí)現(xiàn)OHSMS與傳統(tǒng)管理模式的有機(jī)結(jié)合，必須提高煤礦企業(yè)管理者尤其是決策者的管理意識(shí)，建立整合型管理體系，推行績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，樹(shù)立優(yōu)秀管理模式。實(shí)現(xiàn)煤礦OHSMS有效運(yùn)行的對(duì)策包括：科學(xué)設(shè)計(jì)整合型管理體系的框架結(jié)構(gòu)，提高煤礦各級(jí)管理者的現(xiàn)代化管理意識(shí)，建立以過(guò)程為基礎(chǔ)的整合型管理體系，在體系策劃中避免目標(biāo)、指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理方案與煤礦傳統(tǒng)管理的脫節(jié)，發(fā)揮OHSMS的監(jiān)督保證機(jī)制。

1.5 煤礦本質(zhì)安全管理模式

煤礦本質(zhì)安全管理模式通過(guò)對(duì)人、物、環(huán)境、管理四方面的本質(zhì)安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

人的本質(zhì)安全管理：加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的安全技能，強(qiáng)化職工的安全責(zé)任和規(guī)范操作意識(shí)，通過(guò)減人提效促進(jìn)安全生產(chǎn)。

物的本質(zhì)安全管理：積極實(shí)施科技興安、興礦戰(zhàn)略，加大信息化、數(shù)字化建設(shè)步伐，逐步提高裝備的機(jī)械化、智能化水平。

環(huán)境的本質(zhì)安全管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）班組管理，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境的安全可靠性，突出環(huán)境本質(zhì)安全創(chuàng)建重點(diǎn)工作。

管理的本質(zhì)安全管理：積極實(shí)施目標(biāo)管理，大力推行精細(xì)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，加強(qiáng)以執(zhí)行力為重點(diǎn)的安全文化建設(shè)。

2 對(duì)比分析

縱觀目前煤礦普遍使用的這五種安全管理模式，都較好地結(jié)合了事故致因理論、現(xiàn)代安全管理理論和人本安全原理，具有以下特點(diǎn)：

（1）五種安全管理模式都注重從全方位對(duì)造成事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)境、管理四方面因素進(jìn)行約束管理。對(duì)人：強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制；對(duì)機(jī)：提高裝備機(jī)械化、智能化水平，加強(qiáng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與煤礦安全管理的結(jié)合；對(duì)環(huán)境：利用科技手段改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，致力于改善員工所處的家庭、社會(huì)環(huán)境；對(duì)管理：積極推行風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)的隱患排查相結(jié)合，推行精細(xì)化管理，將安全管理制度化、程序化。

（2）從預(yù)防事故的原理來(lái)看，五種模式都采用了“可能預(yù)防的原理”，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、物、環(huán)境和管理等諸方面的不安全因素進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到變事故后的追查處理為超前預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控的目的。五種模式都遵循事故預(yù)防的“選擇對(duì)策原理”，針對(duì)造成事故的技術(shù)、教育、管理方面的原因，采取了技術(shù)革新、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化法制的“3E”對(duì)策，對(duì)有效遏制事故起到了積極的作用。

（3）從現(xiàn)代管理科學(xué)的原理來(lái)看，五種模式遵循：系統(tǒng)原理，將安全管理模式整合為一個(gè)系統(tǒng)，各部分之間具有鮮明的目的性、層次性和綜合性；人本原理，將人作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性作為安全管理的基石；動(dòng)力原理，安全管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)職工及其家屬的安全宣傳教

育等。

但五種模式都屬于較傳統(tǒng)的安全管理模式，沒(méi)有較好地應(yīng)用現(xiàn)代管理原理的反饋控制，屬于靜態(tài)開(kāi)放式的管理，側(cè)重于抓執(zhí)行功能，對(duì)安全本身的動(dòng)態(tài)過(guò)程注意不夠。使得安全管理信息輸出后，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)結(jié)果的返送，對(duì)安全管理的計(jì)劃、決策等信息的再輸出沒(méi)有起到較好的促進(jìn)作用。

3 基于反饋控制的煤礦安全管理模式

現(xiàn)代管理科學(xué)原理認(rèn)為管理實(shí)質(zhì)上就是一種控制，必然存在著反饋問(wèn)題，而且及時(shí)有效的反饋機(jī)制對(duì)控制人、機(jī)、環(huán)境的安全能起到更加快速、有效的保護(hù)。筆者將反饋控制的基本原理與現(xiàn)代煤礦安全管理的特點(diǎn)結(jié)合，提出基于反饋控制的煤礦安全管理模式，控制過(guò)程如圖1所示：

圖1 基于反饋控制的煤礦安全管理模式

圖1反映了基于反饋控制的煤礦安全管理模式，創(chuàng)新點(diǎn)在于將煤礦的安全管理措施與信息的反饋相結(jié)合，使得安全管理更有針對(duì)性和時(shí)效性。當(dāng)然，具體的實(shí)施過(guò)程還有待于進(jìn)一步的細(xì)化和完善，也需要有比較先進(jìn)的技術(shù)手段作保證。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)目前五種普遍使用的安全管理模式的介紹與總結(jié)，得出這五種模式都具有的一些共同點(diǎn)，對(duì)建立新的安全管理模式有一定的指導(dǎo)作用。

（1）五種安全管理模式都注重從全方位對(duì)造成事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)境、管理四方面因素進(jìn)行約束管理。

（2）從預(yù)防事故的原理來(lái)看，五種模式都采用了“可能預(yù)防的原理”、“選擇對(duì)策原理”等，對(duì)有效遏制事故的發(fā)生起到了積極的作用。

（3）五種模式遵循系統(tǒng)原理、人本原理等現(xiàn)代管理科學(xué)的基本原理。

針對(duì)這五種安全管理模式?jīng)]有較好地應(yīng)用現(xiàn)代管理原理的反饋控制，使得安全管理信息輸出后，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)結(jié)果的返送，對(duì)安全管理的計(jì)劃、決策等信息的再輸出沒(méi)有起到較好的促進(jìn)作用。筆者提出基于反饋控制的煤礦安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全管理的針對(duì)性與時(shí)效性。實(shí)施過(guò)程及技術(shù)手段還有待于進(jìn)一步的研究。

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煤礦安全績(jī)效考核管理制度范文第4篇

堅(jiān)持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各種與安全有關(guān)的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)這些因素的不重視往往就會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過(guò)程中要時(shí)刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產(chǎn),還要重視安全管理,在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時(shí)候要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時(shí)候應(yīng)該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實(shí)力,為下一步的行動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產(chǎn)的過(guò)程中要學(xué)會(huì)分析,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。

堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個(gè)方面就是相關(guān)人員的素質(zhì),不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì),還包括安全管理人員的素質(zhì),堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高,煤礦企業(yè)要針對(duì)具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況確定長(zhǎng)期性和反復(fù)性的培訓(xùn)方法,堅(jiān)持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念,將素質(zhì)培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)—單位培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)—個(gè)人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類(lèi)的培訓(xùn)程序,加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí),同時(shí)也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識(shí),能在生產(chǎn)過(guò)程中利用這些知識(shí)更好的解決安全問(wèn)題。

堅(jiān)持“程序管理”理念

煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成,而安全管理就是要對(duì)這些程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所以在安全管理中要堅(jiān)持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致,一步一步進(jìn)行,不能錯(cuò)亂。在管理中要重點(diǎn)培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范,對(duì)各崗位的操作程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,重點(diǎn)要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習(xí)慣,避免各種不安全操作行為的發(fā)生。“程序管理”可以按照不同的人員分工進(jìn)行,例如:對(duì)于普通職工要懂得如何進(jìn)行生產(chǎn)才是最安全的,并且在工作的過(guò)程中要堅(jiān)持按照正規(guī)的程序進(jìn)行,能善于發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)因素。對(duì)于各工作班組長(zhǎng),重點(diǎn)是應(yīng)該注意在確保沒(méi)有安全隱患的條件下,高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),最主要的是要學(xué)會(huì)對(duì)人和制度的管理,確保各項(xiàng)管理制度的合理性和執(zhí)行力。

堅(jiān)持“責(zé)任管理”理念

“責(zé)任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中要明確不同級(jí)別的人員在安全管理中的責(zé)任,將安全管理責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行落實(shí),明確每個(gè)人自身的責(zé)任,從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人,班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一責(zé)任人,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人,這樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識(shí),在發(fā)生各種安全事故的時(shí)候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”理念的指導(dǎo)下,煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)上下級(jí)互相牽連的“責(zé)任網(wǎng)”,形成全面性的安全責(zé)任管理體系。

堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念

在煤礦安全管理中堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念就是要通過(guò)各種鞭策和激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)全體職工的安全意識(shí)的提高。在“激勵(lì)管理”理念的指導(dǎo)下,首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,用績(jī)效考核的辦法起到激勵(lì)作用。其次,采用合理的鼓勵(lì)措施,煤礦企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi),對(duì)沒(méi)有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進(jìn)行安全鼓勵(lì)。再次,設(shè)置安全獎(jiǎng)金,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎(jiǎng)金提前放置,按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。最后,做好崗位評(píng)優(yōu)工作,煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評(píng)選機(jī)制,評(píng)選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組,以此實(shí)現(xiàn)各小組之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)。

煤礦安全績(jī)效考核管理制度范文第5篇

一、煤礦財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入內(nèi)部控制的重要意義

（一）強(qiáng)有力的內(nèi)部控制是提升煤礦企業(yè)安全的保證

煤礦安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命安全的重大事項(xiàng)，前些年，我國(guó)各地陸續(xù)發(fā)生了一系列造成重大傷亡的煤礦生產(chǎn)事故，在很大程度上來(lái)看，這與忽視內(nèi)部控制密切相關(guān)，血淋淋的教訓(xùn)值得國(guó)人深思和警惕。近兩年來(lái)，煤礦企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，將內(nèi)部控制理論運(yùn)用到煤礦企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，煤礦安全事關(guān)大幅下降；同時(shí)，將內(nèi)部控制導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理中是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要；因此，強(qiáng)化內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制運(yùn)用到煤礦企業(yè)日常各工作環(huán)節(jié)中是保障企業(yè)安全的必然要求，煤礦企業(yè)應(yīng)在包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作中穩(wěn)步實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)入內(nèi)部控制是提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要需要

受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，近幾年來(lái)，國(guó)際能源市場(chǎng)需求降低，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速有所回落，煤炭產(chǎn)量供過(guò)于求，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格長(zhǎng)期走低，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳。鑒于此，我國(guó)煤礦企業(yè)要想擺脫不利經(jīng)濟(jì)因素影響，在逆境中實(shí)現(xiàn)涅?重生，必須改變過(guò)去脫離內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)入內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的高效結(jié)合點(diǎn)

內(nèi)部控制是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立的自我調(diào)節(jié)與約束的內(nèi)部機(jī)制，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)內(nèi)部控制涉及生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、供應(yīng)等各領(lǐng)域，對(duì)于財(cái)務(wù)管理，具體來(lái)講內(nèi)部控制不僅涵蓋到企業(yè)資金的籌集、投放和營(yíng)運(yùn)，還涉及到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、決策和收入分配，與財(cái)務(wù)管理有著恰到好處的結(jié)合點(diǎn)。因此，煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視在財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)入內(nèi)部控制機(jī)制，二者緊密結(jié)合，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)核算和管控明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，使煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)入內(nèi)部控制應(yīng)該重點(diǎn)注意的方面

（一）財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)入內(nèi)部控制應(yīng)該確保二者的完整性

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制都有自己一套完整的運(yùn)作體系和模式，財(cái)務(wù)管理涉及面廣，綜合性強(qiáng)，涵蓋煤礦企業(yè)各方面工作。內(nèi)部控制由控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、信息監(jiān)督五大要素組成，各要素間形成不可分割的整體。財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)入內(nèi)部控制時(shí)一定要保證二者體系的完整性才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，保持科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)變化而不斷調(diào)整與完善的，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制應(yīng)始終貫徹不斷完善的方針，才能確保財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入內(nèi)部控制時(shí)發(fā)揮更大的作用。

（三）確保監(jiān)督機(jī)制在內(nèi)部控制導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中有效運(yùn)作

有效監(jiān)督是確保企業(yè)邁入健康發(fā)展之路的法寶，在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中，一定要建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督體系暢通無(wú)阻運(yùn)作。

四、推進(jìn)煤礦財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入內(nèi)部控制工作的可行性建議

與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度，使二者的結(jié)合更加科學(xué)、有效，發(fā)揮出更大的作用。煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)特征建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，將內(nèi)部控制導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理中時(shí)應(yīng)該高度重視各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行全面的梳理和完善，強(qiáng)化制度建設(shè)。具體來(lái)講應(yīng)做好以下幾方面工作：

第一，財(cái)務(wù)管理中要體現(xiàn)定員定崗，績(jī)效考核的理念，不斷完善企業(yè)福利薪酬體系，使煤礦企業(yè)日常工作中權(quán)責(zé)分明、競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)高效運(yùn)作。

第二，將備用金管理制度融入財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)借款手續(xù)不斷完善，并及時(shí)清賬，杜絕壞賬的產(chǎn)生，對(duì)備用金的使用者應(yīng)該嚴(yán)格審核，建立成熟的催賬機(jī)制，防止備用金被部分人長(zhǎng)期、過(guò)度占用。

重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平。既然財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制機(jī)制不斷得到更新與完善，那么相關(guān)從業(yè)人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能也應(yīng)該不斷提升才能滿(mǎn)足煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，更加專(zhuān)業(yè)的做好導(dǎo)入內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理工作。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，建立一整套完善的人才聘用、培訓(xùn)、考核、選拔機(jī)制，使內(nèi)部控制機(jī)制在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大作用。