公司年度生產計劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司年度生產計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
公司年度生產計劃范文第1篇
充滿挑戰的**年已經過去，充滿希望的**年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
**年以來，公司在集團的正確領導下，嚴格遵循國家和省、市政府有關安全生產法規、條例及地產集團的各項安全管理制度，結合實際，突出重點，狠抓薄弱環節，嚴格落實安全生產責任制，認真履行工作職責，扎實開展安全隱患排查與宣傳教育培訓，有力的促進了公司安全生產總體形勢的穩定，為廣場項目的安全生產奠定堅實基礎。現將**年度安全生產情況及廉政建設工作總結如下：
一、廉政建設方面
廉政是合作的保障、是紀律的保障，是建設和諧團隊的保障，**年廣場項目參建單位共有22家，各家均嚴格按照集團《安全生產廉潔制度》執行，嚴格按各項管理制度辦事，從制度上防止不良行為的發生。
各施工單位管理人員均秉公辦事，堅持原則，堅決反對利用工作之便，吃拿卡要，對各自公司負責，對自己負責，樹立公司和個人良好形象，如果有單位和個人利用工作權利之便吃拿卡要，可以直接向我司舉報，我公司將根據相關制度和法律進行懲處。在20XX年各單位均要加強制度執行力度，建設單位將加強對各單位業務工作和廉政工作的考核和監督，并對照規章制度，嚴格實行獎懲和問責，強化廉政意識、責任意識、服務意識、進取意識和團隊意識。
希望各單位克服困難，精誠合作，在保證安全質量的同時全速推進工程進度。
二、**年安全生產工作總結
**年是廣場項目安全生產最為關鍵的一年，也是危險性較大工程最多的一年，施工機械設備投入最多的一年，例如：超大、超深挖孔樁擴孔施工、3-7樓主體結構收尾施工、1-2樓基礎施工及鋼構吊裝施工、以及外幕墻高峰期投入的150多臺吊籃施工、物料提升機和人貨電梯各5臺、塔吊11臺等等，通過大家的共同努力，**年未出一起安全事故。
**年，我們通過加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍;通過安全生產月主題活動，調動全員參與安全宣傳活動的積極性;通過安全生產專題培訓，提高各參建單位現場負責人及員工的安全管理意識;通過三項目聯合安全大檢查，消除一切安全隱患;通過與參建單位簽訂安全生產責任狀，全面落實安全生產責任制;通過規范化管理，全面提升安全基礎管理工作;通過開展應急預案演練，增強應對突發事故的處置能力;通過對各參建單位的安全考核，讓大家從根本上認識到了安全工作的重要性。
**年是收獲的一年，公司順利通過安全文明示范企業驗收，3-7樓順利通過省市雙示范文明工地驗收，希望大家再接再厲，在**年安全生產工作中再創輝煌。
三、**年安全生產工作計劃
**年1-2樓主體結構封頂，3樓5月份交房，4-7樓10月份交房，時間緊、任務重，更加凸顯安全生產工作的重要性。現在對**年安全生產工作計劃做如下安排：
1、加強制度體系建設，確保責任落實到位。進一步健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制，建立健全安全生產監管制度體系;各施工單位應認真履行安全生產職責，層層落實安全生產責任制，形成一級抓一級安全生產責任體系，切實將安全責任落實到每個崗位、每位工人，真正做到安全監管全覆蓋、無縫隙。
2、狠抓安全生產培訓及宣傳教育。各施工單位要繼續加大安全培訓及安全教育工作力度，以提高工人的安全意識。廣泛開展安全宣傳活動，大力普及事故預防、事故避險、應急處置、自我救助等與工人工作、生活密切相聯的安全常識。
3、完善安全生產獎懲辦法。進一步完善安全文明施工管理制度，嚴格按照制度執行，激勵先進，鞭策落后。
4、加強安全生產檢查及日常安全檢查。加強對鋼結構吊裝工程及外幕墻工程等重點工程的督促檢查，認真做好前一階段的“回頭看”工作，對行動遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的單位進行通報批評，必要時按照合同及規章制度進行處罰，加大檢查力度、提高檢查頻率，以確保各項安全檢查工作切實取得實效。
5、加強隱患排查治理，確保整改落實到位。安全大檢查是基礎，整改是關鍵，安全是目的。要進一步加大工作力度，加強隱患整改措施。對排查出的隱患，要明確責任人，確定整改措施，限定整改時間，確保整改到位。
6、建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。各單位應加強檢查及日常巡視力度，監理公司對各類安全檢查和日常巡檢中發現的重大的隱患和危險源，登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。
7、抓好關鍵作業的安全。重點對電焊、高空作業、大型設備維修、臨時用電、特種作業等工作加強安全措施及責任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
8、加強應急能力建設，確保救援保障到位。各施工單位應進一步健全完善應急體系建設，修訂完善各類應急預案，并搞好各個預案之間的相互銜接，確保應急救援保障到位。要加強好應急預案演練，促進各單位的協調配合，切實提高應急反應和處置能力，確保關鍵時刻能及時啟動。
公司年度生產計劃范文第2篇
生產領班需要維護生產人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。以下是小編精心收集整理的生產領班工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產領班工作職責11.擬訂本項目年度生產計劃，并根據年度生產任務分解成季度、月度生產計劃。
2.規范下級崗位描述并界定下級工作，指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，進行業績考核。
3.根據工作需要調配生產工作人員，完成公司下達的產量、質量指標。
4.巡視、監督、檢查生產現場，對不良現象做出處理或建議處理。
5.負責組織生產線的專業技術知識培訓。
6.監督檢查生產車間工作程序、規章制度的施行情況。
生產領班工作職責21、協助車間主任安排車間生產、跟蹤生產進度;
2、協助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作;
3、負責督查本車間安全防護和安全培訓;
4、完成車間主任交辦的其他工作。
生產領班工作職責31、在生產經理/主管指導下對車間的生產進行合理化的安排
2、車間機器設備的維護與保養
3、熟悉車間生產工藝，跟進指導解決生產現場技術問題，保障生產產品質量、生產效益、生產安全
4、監督、指導、培訓下屬車間員工的技術工作
5、有良好的組織協調及溝通能力
生產領班工作職責41、根據下達的生產任務組織生產，控制原材料損耗;
2、員工的培訓及考核，考勤管理;
3、訂單狀態的跟進及結算;
4、生產過程的跟進及質量監督;
5、安全生產及現場5S管理;
6、其他臨時工作。
生產領班工作職責51、做好人員、現場、安全管理工作;
2、確認每日生產計劃，保證生產按計劃按時完成;
3、對產線異常分析，提高產線良率;
4、負責產線物料管控;
5、對新進員工進行崗前培訓，合理安排本班組的人員工作內容;
6、.其他主管交辦的臨時性事項。
生產領班工作職責61) 按計劃要求組織本班組的生產，機器調試，人員工作安排，如期完成任務;
2) 負責本班組的產品質量，并根據ISO程序文件對其實施進行有效的監控;
3) 維護督察本班組人身及設備安全，保障生產的正常運行;
4) 監督公司的各項管理制度在本班組的遵守與執行;
5) 執行上級主管的工作安排，及時匯報班組工作情況。
6) 服從上級領導安排的臨時任務
生產領班工作職責71、統籌車間生產任務、生產計劃的編制，合理組織生產，制定生產計劃并按計劃完成。
2、負責生產進度，質量的監督與改善。
3、巡視生產現場，確保安全正常生產，及時解決生產瓶頸以提高生產效率。
4、負責生產車間人力需求計劃，確保有序生產。
5、負責組織產前會，確保質量達到接受范圍以內。
6、負責本部門人員的崗前培訓工作，貫徹執行各行項規章制度。
7、監督審核相關生產報表。
8、及時解決生產過程中發生不和諧問題。
公司年度生產計劃范文第3篇
【關鍵詞】PMC；系統分析；設計
目前大部分企業生產和物料管理體制存在系統化不足的問題，表現在：生產和物料信息數儲存不完整、信息反饋遲鈍、生產流程的中間數據難以精確掌握、供應鏈和采購鏈接缺乏科學管理等問題。PMC生產與物料控制系統，對企業資源的科學化配置和管理具有顯著的積極性作用，能夠借由現在信息管理技術掌控生產和物料管理的各個階段，優化業務處理流程并體現了現代化企業的管理思想。
一、PMC的基本概念和工作重點
1.基本概念。PMC即是Product Material Control，意為生產與物料控制。顯而易見其系統由兩個重要部分組成：PC和MC。PC：生產管理控制，主要實現生成計劃制定、生產進度跟蹤與控制、生產信息反饋等；MC：物料控制，主要職能是對物料的計劃性配置、購買申請、用料分配、物料在生產過程中的應用控制等。
2.工作重點。PMC主要的工作在于對生產進度的跟蹤以及監控。主要職能體現在：訂單的跟進與執行、物料購置與到位執行、生產數據的搜集與分析、生產指令的執行、物料以及半成品質量控制與跟蹤幾個方面。PMC的工作關鍵是協調生產各個部分之間職能分配，最生職責所在范圍的每個方面提供資源和技術上的支持，讓各相關方面在需要的時候得到相關的工作指引。
二、PMC管理做得差，容易造成什么現象？
企業生產項目管理中如果PMC控制和協調能力差，容易導致以下問題的產生：
1.因原料供給不及時造成的生產停工。
2.生產周期上不穩定。經常性的停工待料導致交期可剩余時間變短，由于生產時間的限制帶來加班趕貨的問題時有發生，產品的質量檢驗與控制時間配置就會相應的變短，從而造成惡性循環。
3.造成工程物料或半成品的堆積。企業產品的生產需要物料的統一配置，單一物料的缺乏有可能造成整個生產鏈的癱瘓。
4.生產計劃表流于形式，計劃和實際生產上的偏差，導致公司生產計劃上的經常性變更。
5.對銷售趨勢預測的不準確，造成生產的機動性變差，銷售訂單的執行力變差，生產計劃則化為泡影。
6.交貨期的經常性不準時直接影響公司的信譽，導致客戶群的流失。
三、生產計劃與物料控制目標與規程
1.PMC管理任務與目標。企業的生產與物料控制企業的總調度，PMC部分的工作質量與效率直接影響這企業的正常運作。企業要建立并完善良好的生產與物控管理系統，應該做到以下幾個方面：
（1）建立完善的從銷售到出貨的整套運行管理控制程序。
（2）預測銷售環境，并制定相應的短期、長期銷售計劃。
（3）對企業的生產能力做出詳細的分析，對其能承受的訂單量做出詳細的數據性估測以制定合理的訂單分配機制。
（4）在生產的前期制定完整的周銷售、月銷售、季度銷售計劃。
（5）物料控制與生產計劃的制定相契合。
（6）做好生產部分與物料控制各個相關部分的工作協調有溝通。
2.生產計劃與物料控制規程。（1）目的：通過計劃和合理性生產與物料控制，提高企業的生產效率，提高企業的單位時間產量，確保及時出貨，以提高企業的信譽度，為企業帶來更多的客戶群體。
（2）職責：技術部負責產品物料清單（BOM）的提供；營業部負責規劃詳細的出貨計劃；物料控制部根據BOM制定每個工單的材料明細與簽收記錄，并根據材料庫存情況反應給采購部門；制定嚴格的材料出入賬登記管理與材料損耗數據庫；采購部根據物料部分反饋的信息資料及采購材料，并將供應商的交貨信息反饋給物料部門；生產管理部門根據訂單出貨計劃合理的配置生產周期計劃。
（3）生產計劃控制。①年度計劃。銷售營業部根據市場調查對市場動向進行預測，并依此為基準制作基于以月為單位的銷售計劃，涵蓋的項目包詳細客戶、具體產品、訂單量、生產線配置、交貨時間、售后服務人員配置等方面。將年度銷售計劃的準確度控制在90%以上。生產管理部分根據年度計劃確定人員、機器、材料、生產場地的配置。企業將年度生產計劃作為努力的目標，依此來制定企業的年度員工招聘計劃、機器購置資金分配、生產進度上的跟進性調整等工作。
②月計劃。營業部每個月的20號左右，制定次月的出貨計劃，計劃的制定基于生產線的生產進度情況。生產部門應根據生產計劃做好與營業部的信息反饋與協調工作。此外，生生產部分必須保留5%左右的訂單生產空間，以防止應急情況的發生。物料控制部分根據生產所需材料明細表向采購部提交預購申請；采購部依申購單及生產計劃提出進貨計劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進。
（4）物料控制。①物控（物料）部依生產計劃、材料表（BOM）及物料庫存表分析物料需求及提出申購單，并做成《材料明細及簽收記錄》表及協助采購做進料計劃。
②物控（物料）部與采購核實跟催及控制進料計劃。
③物料倉庫依生產計劃時間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。
④物料出入賬要有電子版文件，且每天物料的出、入賬要在當天記錄到賬，以便不足材料一覽表（申購單）的做成和生管（制造）部門查看。
參考文獻：
[1]傅和彥編著.現代物料管理[M].廈門大學出版社， 2005
公司年度生產計劃范文第4篇
由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產設備，改善工作方法和開發新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經濟效益最佳的管理方法，使企業所有的機能與資源獲得合理的調配與運用。
本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經營目標與經營方針預作提示，責成各部門依據公司目標，擬訂（或修訂）相關管理制度或改善方案，并配合年度預算的編制，預測產品市場的增減變動，配合設定之產能與成本標準，擬訂年度產銷計劃，預估年度損益及資金的調度運用，并做為考核各部門執行績效的依據。通過各種標準的設定，事前的合理規劃，并經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創造利潤的目的。
經營目標
1總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。
2各部門目標：
（1）貿易部：
①充分消化現有產能。
②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。
③銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等。
④呆品處理。
⑤外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。
（2）內銷部：
①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。
②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。
③呆品處理。
④內銷成長率（ ）％，年度內銷金額（ ）元。
（3）供應部：
①建立機物料abc分類，實施重點控制。
②建立各主要原物料安全庫存量，經濟采購量。選擇優良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。
③降低平均庫存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。
機物料降低（ ）％，（ ）元。
（4）總務部人事科：
①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。
②精簡人事，控制管理費用。
（5）事業關系室：
①建立人物出入廠管理規則。
②加強警衛勤務訓練。
（6）會計部：
①修訂現行會計制度，精簡作業流程，加強管理會計功能。
②適時提供各項管理報表。
③強化現金預測功能，靈活資金調度。
④嚴格審核費用開支，控制預算。
⑤每月實施存貨盤點。
（7）總經理室（生產管理中心）：
①研究開發新產品、新技術、新配方。
②推動或審核各種專案研究。
③協調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度；協助一、二廠調度人力，協調各中間生產單位，原料的調度移撥，避免產能閑置或停機待料，或超量生產。
④研擬人員訓練計劃。
（8）一、二廠：
①總務：
a.改善員工伙食方案。
b.改善工作環境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。
②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。
③質管：
a.擬訂（修訂）質量管理標準。
b.推動qcc活動（質量管理圈）。
c.擬訂“改善提案制度”。
④生產：
a.嚴格管理生產進度，全力完成生產計劃目標。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員調度，避免閑置人工。
d.機動調撥各種原料供應，避免停機待料。
e.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編制。
預算編制的內容及說明
1.營業計劃說明書
本表是貿易部與內銷部在預算年度中營業計劃的書面報告；內容包括：市場的展望、新產品的開發、舊產品的淘汰、新客戶的開發或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。
2.客戶別銷售計劃表
由貿易部及內銷部根據市場情況，客戶往來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。（外銷方面如無法依客戶別預估時，則依銷售地區別預測）
3.產品別銷售計劃表
本表系以產品別為主，分內外銷，由表二匯總編制而成。
4.生產計劃說明書
由一、二廠就產量及產能運用計劃、質量計劃、新產品或新技術（包括新配合）的研究開發計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。
5.標準產能設定表
系按各生產部門正常編制下，主要生產設備的設計產能及生產效率所設定的標準產能，做為生產管理中心編制產銷配合計劃表的參考，并做為考核實際生產效率的依據。
6.標準用料設定表
系各生產部門產制品每單位主要原料的標準耗用量，做為生產管理中心編制生產計劃及供應部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據。
7.標準人工費用設定表
系各部門在標準產能下，配置的人員編制及用人費用標準。依性質分為直接人工及間接人工兩項，俟生產計劃確定后，做為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。
8.標準制造費用設定表
系各部門在標準產能下，耗用的電力、重油、機物料、維修費用……等費用標準，分為變動及固定兩項。做為生產計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據。
9.服務部門費用分攤設定表
系按費用性質，依服務部門提供服務的比重，分配服務部門費用給生產部門的設定標準。
10.產銷配合計劃表
本表是本公司預算年度產銷活動的基本報表，由總經理室及生產管理中心根據營業部門及生產部門提供的資料，綜合市場環境、生產狀況、制成品存貨水準、及成本利潤等因素，加以協調而編制，提經公司預算委員會討論的年度產銷計劃。
11.生產計劃表
系生產管理中心依據經核定實施的產銷配合計劃表內所列各項產品生產數量，而排定的各中間及最后生產部門產制品的計劃生產數量表，做為預算年度追蹤考核各生產部門生產進度達成率的依據。
12.主要材料耗用量預算表
本表由生產部門依據生產計劃及標準用料設定表加以匯編而成。
13.資材計劃說明書
由供應部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。
14.主要材料采購預算表
本表由供應部依據主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經濟采購量及材料價格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據。
15.固定資產擴建改良及專案費用預算表
系供應部根據營業計劃說明書，生產計劃說明書產銷配合計劃表及公司預算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預算與完工進度表。
16.工繳匯總表
系一廠二廠依據生產計劃表，標準人工費用設定表，標準制造費用設定表，固定資產擴建改良及專案費用預算表所編制的人工及制造費用年度預算金額。
17.生產成本預算表
本表系會計部依據表十一、十二、十四、十六所編制的各產品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預算表。
18.銷貨成本預算表系會計部根據產銷配合計劃表及生產成本預算表，加以匯編而成。
19.營業收入預算表
系會計部根據產銷配合計劃表及預估的其他收入，加以匯編而成。
20.推銷管理財務費用預算表
系會計部參酌前年度實際開支，并依據年度營業管理計劃所編制的推銷管理財務費用年度預算。
21.損益預算表
系會計部依據表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。
22.資金來源運用表
系會計部根據年度產銷庫存計劃、資本支出計劃及債務償還計劃等資料，編制而成。
23.管理計劃說明書
由公司總務部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發展訓練計劃、管理規章辦法的推行計劃等加以說明，以供總經理室編寫經營計劃及會計部編制管理費用預算的參考。
24.經營計劃說明書
由總經理室就前述有關資料，就營業生產，資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。
推行預算制度的組織
1.公司預算委員會：主任委員：總經理
副主任委員：副總經理
委員：貿易部經理
內銷部經理
供應部經理
總務部經理
會計部經理
總經理室主任
生產管理中心主任
第一廠廠長
第二廠廠長
執行秘書：會計部副理
2.一廠預算委員會：主任委員：廠長
委員：副廠長
副廠長
主任
執行秘書：專員
3.二廠預算委員會：主任委員：廠長
委員：副廠長
副廠長
主任
科長
科長
執行秘書：專員
4預算委員會的職責：
（1）決定公司或各廠的經營目標及方針。
（2）審查公司各部及一、二廠的初步預算并討論建議修正事項。
（3）協調各部門間的矛盾或分歧事項。
（4）預算的核準。
（5）環境變更時，預算的修改及經營方針的變更。
（6）接受并分析預算執行報告。
5.預算執行秘書的職責：
（1）提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等。
（2）提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編制預算的參考。
（3）匯總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論。
（4）督促預算編制的進度。
（5）比較與分析實際執行結果與預算的差異情況。
（6）勸導各部門切實執行預算有關事宜。
（7）其他有關預算推行的策劃與聯絡事項。
預算編審程序及日程進度
10月1日公司預算委員會執行秘書著手擬訂預算年度初步設定的經營目標，及準備預算編制籌備事項，并編成會議資料。
10月11日召開公司預算委員會，說明預算編制程序，頒布公司年度經營目標。
12日召開一、二廠預算委員會，根據公司年度經營目標，頒布一、二廠年度經營目標，責成各部門主管著手擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表，并設定產能、用料、人工及費用預算標準。
13日貿易部、內銷部及一、二廠各級主管開始編制預算，總務部、人事室、事業關系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表。
26日總經理室及生產管理中心開始編制預算。
公司預算委員會執行秘書匯總各單位的初步預算及計劃大綱，做成修正案提交公司預算委員會討論。
11月1日召開第二次公司預算委員會，協調修正總經理室及生產管理中心提報的年度產銷計劃。核定一、二廠提報的產能、用料、人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計劃大綱及完成進度表。
2日總經理室、生產管理中心、貿易部、內銷部根據公司預算委員會決議事項修正預算，一、二廠根據核定的生產計劃及用料標準、編制材料耗用量預算及人工制造費用預算。各部門根據核定的管理計劃大綱及進度表著手草擬計劃草案。
9日供應部開始編制預算。
13日一、二廠開始編制生產成本預算。
20日會計部開始編制預算。
12月1日總經理室開始編制經營計劃說明書。
5日召開第三次公司預算委員會，討論通過年度經營計劃及年度預算案。
公司年度生產計劃范文第5篇
關鍵詞：計算機；勘察生產；計劃管理
中圖分類號：TN913
從我國勘察院目前的發展情況分析，由于勘察院中的工作部門，以及所涉及的合作企業和單位都比較多，同時，受勘察院內各部門之間是一種相互獨立關系的影響，勘察生產計劃管理工作的實施中，資源的共享非常困難。在此基礎上，不同業務所對應的數據需要經過多次記錄才能良好的完成，這就造成了資源和工作人員時間的大量浪費。在這種情況下，將計算機信息技術應用到勘察生產計劃管理中，以其運算速度快、存儲與記憶能力高、自動化程度高等方面的特點，對勘察生產計劃管理能力的提高有著重要的意義。
1 勘察生產計劃管理中計算機技術的需要
社會的發展不僅推動著勘察院業務規模的不斷增加，也推動著院內各部門歸檔信息的不斷積累，以此造成了各部門之間業務數量的大量積累。但是，受現代化生產管理信息系統應用的不全面和很多數據都無法及時通過系統進行有效共享的影響，各部門之間信息的交流度非常不夠暢通，以此導致了勘察院在勘察生產計劃管理中大量的數據出現了累積的情況，信息的同步性也無法得到良好的保證。在這種情況下，勘察院要想將勘察生產各個流程中所涉及的數據在重新整理的基礎上，有效的匯總到中心數據庫中進行新的部署，更好地保證信息的有效利用，勘察生產計劃管理中計算機的應用是一個重要內容。同時，從勘察生產計劃管理中所需要處理的業務層面分析，龐大的業務層也是促進勘察生產計劃管理應用計算機技術的一個必要條件。在勘察生產計劃管理系統中，系統業務的管理包含著項目管理、經營管理、方案管理、合同管理、工程立項管理、發票管理、信息管理、生產任務管理、工號管理、班組管理、報表管理等多個層面，龐大的業務管理需求，是勘察生產計劃管理應用計算機信息系統的發展必須條件[1]。
2 計算機在勘察生產計劃管理中的應用
2.1 勘察生產計劃管理中需求獲取的實現步驟
勘察生產計劃管理中，計算機的需求獲取是對應系統進行需求分析的基礎，是一個幫助開發人員確定和理解不同用戶需要以及相關業務流程的一個過程[2]。在勘察生產計劃中，需求獲取是應用系統實施開發的第一步，而如何對其正確迅速的獲取是保證系統滿足用戶需求的關鍵。從勘察生產計劃管理所涉及的事務出發，其需求的獲取需要分四個步驟予以實現。（1）開發人員先對需要應用計算機系統的勘察院進行實地考察，并積極的參與到部分勘察生產計劃的項目管理中，先對每一個部門原有的系統做出分析，然后形成初步的勘察生產管理系統需求說明書，在說明書中將各個生產環節的信息和生產流程做出說明。（2）將初步形成的勘察生產管理系統說明說以問卷的形式分發給每一企業與部門中的工作人員，并向他們征求對系統需求的意見，然后按照他們的意見對說明書進行一定的整理和修改。（3）以會議的形式對具有系統需求的用戶進行討論，并將需求說明書下發給每一個用戶代表，記錄好他們對系統的功能需求，然后根據用戶需求對說明書再次進行修改。（4）以說明書的形式將最終的勘察生產計劃管理需求呈交給相關領導簽字，此時，勘察生產計劃需求獲取工作完成。
2.2 計算機在勘察生產計劃管理中的功能應用
勘察生產計劃的實施是按照一定的時間和順序進行的，通常，在每一季度和年度都需要對生產計劃進行整理，因此，對季度與年度計劃系統的功能開發非常重要。市場環境的變化是瞬息萬變的，而勘察生產計劃管理中要想做到生產計劃的穩定，在短時間內將編制、平衡、修改、查詢、調度、統計等快速準確的完成是保證生產計劃變而不亂的有力條件。在季度或年度計劃系統中，其季度生產計劃功能是按照季度（或年度）生產計劃建立、季度（或年度）生產計劃輸出、季度（或年度）計劃修改三個步驟進行的。其中，生產計劃的建立，首先新建數據庫，然后過季度項目，最后新增項目；而生產計劃的輸出，從順序輸出和全屏幕方式輸出兩個方向進行；生產計劃的修改需要插入記錄、刪除記錄、屏幕修改三個環節實現[3]。
從勘察生產計劃管理中的打印功能和查詢功能出發，打印功能具有按照季度計劃進行打印、按查詢專業進行打印、按季度計劃匯總進行打印、按專業與月度進行打印、按指定的生產項目進行打印、按查詢的時間進行打印、按查詢委托進行打印七個部分[4]。從查詢功能的需求出發，其包含著按委托查詢、按專業查詢、按時間查詢、按單項工程查詢三個部分。計算機在勘察生產計劃管理的應用中，系統功能的應用和實現不僅能夠提高勘察生產計劃統計報表的成表速度，同時，受計算機所具有的自動化性能高的影響，成表的自動生成，還減輕了生產計劃統計人員的工作量，促進著計算準確性的逐步提高，對勘察生產情況中問題的實時反應，促進著領導和相關部門合理措施的及時提出。
2.3 功能應用案例分析
2.3.1 項目管理功能應用分析
項目管理是對每個工程項目進行管理。勘察生產計劃管理中，項目管理的實施主要是針對項目基本信息的統計、項目審批、項目安檢等工作而言的。其中，項目的基本信息由項目負責人完成，管理的進行從信息的基本輸入、修改、刪除、上報等操作項目上實施；項目的安檢作為保證項目安全進行的重要方面，其需要從項目的類型出發，在審批之后由不同的技術部門處理，并做好詳細的記錄。因此，項目管理功能的用例圖可以通過圖1展示說明。
2.3.2 合同管理功能應用分析
勘察生產計劃管理中，工程合同的簽訂是一個必須的過程。在合同簽訂之前，勘察院中各個公司需要將合同的情況向領導上報，在審批通過后合同才生效，然后交由客戶進行簽字，同時，針對客戶不滿意的地方需要進行一定的修改，并向領導上報。在合同基本信息的擬定上，其是由項目技術部門和負責人進行的，擬定完成后由上級領導進行審批。在計算機的應用下，為了更好地方便合同管理人員對合同的管理，可以利用計算機采用合同模板直接生成相應的合同，對模板和報表在計算機中直接進行添加、修改、刪除等操作。同時，針對合同擬定無法在規定時間內完成的情況，在計算機系統技術下，合同擬定的進程可以根據進程實施必要的保存、修改與刪除。
3 結語
綜上所述，勘察生產計劃管理中，計算機信息技術的應用和系統軟件的開發是社會在發展中，勘察院對生產計劃實施科學管理所走的必由之路。通過本文的論述可以得知，計算機在勘察生產計劃管理中的應用，勘察生產管理系統和生產管理中的各個部門都得以聯系起來，并實現了信息資源的共享，促進著溝通的加強，這不僅有利于勘察生產計劃管理發展需求的滿足，對勘察生產計劃管理工作效率的提高也有著重要的幫助，促進著勘察生產計劃管理力度的不斷提升。
參考文獻：
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[3]賈利春.生產計劃管理信息系統的設計與實現[D].大連理工大學，2010.
[4]鄒世濱，劉寧.計算機在公司生產計劃管理中的應用[J].一重技術，2009（01）：57-58.
