生產(chǎn)計劃的實施

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生產(chǎn)計劃的實施范文第1篇

摘 要 當前鋼鐵企業(yè)面臨多品種、少批量、準時交貨、優(yōu)質(zhì)廉價等生產(chǎn)要求,促使生產(chǎn)計劃與調(diào)度朝著自動化、智能化、優(yōu)化等方向發(fā)展。本文結(jié)全實際,對準時化生產(chǎn)管理模式(JIT)進行闡述。

關鍵詞 準時化 生產(chǎn)管理 模式

準時生產(chǎn)方式(just-in-time簡稱JIT)是日本企業(yè)創(chuàng)造的一種庫存管理和生產(chǎn)控制方式。其目標是實現(xiàn)零庫存。它的特點是企業(yè)不儲存原材料庫存,需要原材料時,立即向供應商提出,由供應商保質(zhì)保量按時送到。這種方法的優(yōu)點是減少庫存,降低成本,避免不必要的浪費,提高效益。

一、推行JIT生產(chǎn)管理模式的必要性

(一)JIT作業(yè)方式的主要特點

JIT作業(yè)方式的主要特點是將生產(chǎn)作業(yè)計劃僅下達給最終環(huán)節(jié),利用看板及反工藝方向各環(huán)節(jié)下達生產(chǎn)指令,實現(xiàn)“拉動式”生產(chǎn)作業(yè)計劃,這種管理模式在許多方面表現(xiàn)出了較優(yōu)越的功能:一是實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)之間直接制約的效果。在“推動式”計劃方式下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接接受生產(chǎn)計劃部門的生產(chǎn)指令,與前后環(huán)節(jié)無直接的制約關系。而JIT的“拉動式”計劃方式,各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指令直接由后序下達,后序直接督促前序執(zhí)行生產(chǎn)指令。如出現(xiàn)生產(chǎn)延遲,各自均應負延誤生產(chǎn)的責任,這樣就形成了環(huán)環(huán)相扣,環(huán)環(huán)拉動的鏈,有效地保證了生產(chǎn)進度。

二是實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)計劃與現(xiàn)場控制的功能合并。在傳統(tǒng)做法中,計劃提前編制,實施中的變化情況需通過現(xiàn)場統(tǒng)計反饋到調(diào)度部門,再采取措施調(diào)整處理,造成計劃與實施結(jié)果的偏離和控制措施的滯后。而“拉動式”方法中,生產(chǎn)指令由后序直接向前序下達,與生產(chǎn)實施的時間差距很小。每一環(huán)節(jié)在向前序下達生產(chǎn)指令時,可根據(jù)本序當前的在制品及進度情況進行調(diào)整,相當于將計劃與控制功能合二為一。在制品與進度的最佳控制保證了資金占用最小、交貨最準時、企業(yè)信譽最佳,是“拉動式”計劃機制的最大優(yōu)越性之一。

三是實現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙重控制。由于JIT方式中,生產(chǎn)計劃部門將粗略生產(chǎn)計劃下達至各生產(chǎn)環(huán)節(jié),具體生產(chǎn)指令又靠各環(huán)節(jié)反向下達。這樣,每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)一方面直接受后序督促,一方面又受生產(chǎn)計劃管理部門的督促。生產(chǎn)計劃管理部門與后序生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙重控制使生產(chǎn)運行更加順暢。

(二)推行JIT生產(chǎn)模式的主要特點

1.在制品的控制相對滯后。在生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后,在制品的進度、質(zhì)量信息是靠生產(chǎn)調(diào)度人員現(xiàn)場跟蹤、收集的,缺乏拉動的控制機制。計劃與控制存在收集信息、反饋信息過程的時間差,控制滯后。

2.任務承制單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃由于要具體落實到人員和設備,人員和設備的安排靈活性較大時,單純靠分廠調(diào)度人員安排,信息處理難度大。分廠作業(yè)計劃完全依據(jù)總廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃,不能及時考慮分廠現(xiàn)場的實時生產(chǎn)狀態(tài)的變化,不能及時反映總裝線的需求,容易造成生產(chǎn)與計劃的不協(xié)調(diào)。

3.在推動式管理模式下,計劃的精細、規(guī)范,往往在實際應用時表現(xiàn)出不靈活性。對管理工作的苛刻要求,使總廠生產(chǎn)計劃管理部門和計劃實施單位的工作矛盾時有發(fā)生。

JIT是一種有效利用資源、降低成本的生產(chǎn)準則。其目標是在企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門通過不斷地改善,徹底消除無效勞動和浪費來實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化。本質(zhì)上講,JIT是一種哲理,是改變企業(yè)運行機制的新的組織方法。JIT在生產(chǎn)計劃與控制方面的應用主要表現(xiàn)為:通過生產(chǎn)同步化、均衡化以及看板工具,達到“適時、適量、在適當?shù)攸c生產(chǎn)出需要的、質(zhì)量完善的產(chǎn)品”的目的。

二、JIT生產(chǎn)方式實施條件

JIT生產(chǎn)方式具有很豐富的內(nèi)涵:在品種配置上,保證品種有效性,拒絕不需要的品種;在數(shù)量配置上,保證數(shù)量有效性,拒絕多余的數(shù)量;在時間配置上,保證所需時間,拒絕不按時的供應;在質(zhì)量配置上,保證產(chǎn)品質(zhì)量,拒絕次品和廢品。

1.完善的市場體系是有效實施。JIT生產(chǎn)方式的宏觀環(huán)境。JIT生產(chǎn)方式需要比較發(fā)達的商品市場、勞動力市場、資本市場、信息市場等環(huán)境。特別是JIT生產(chǎn)方式的“少人化”需要完善的勞動力市場作保證。中國在未來的發(fā)展過程中,隨著“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展新戰(zhàn)略”的實施,將逐步消除經(jīng)濟增長中的不平衡、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,切實提高中國經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益,保持經(jīng)濟的長期穩(wěn)健快速增長,中國社會主義市場經(jīng)濟體制將逐步得到完善。

2.完善的物料品質(zhì)保證體系是企業(yè)實施JIT生產(chǎn)方式的硬性配套條件。JIT生產(chǎn)方式要求供應商在需要的時間供應高質(zhì)量的原材料。品質(zhì)保證不僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部高效、高質(zhì)、快速生產(chǎn)出產(chǎn)品,響應客戶需要,更重要的是,能夠有效監(jiān)管、督促配套廠家的物料品質(zhì)水準,保證其生產(chǎn)的產(chǎn)品符合生產(chǎn)要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”,減少因為材料質(zhì)量不合格導致的生產(chǎn)經(jīng)營風險。

3.支持JIT生產(chǎn)方式的現(xiàn)代信息技術。JIT生產(chǎn)方式不僅要求組織之間、組織與顧客和供應商之間的信息交流效率更高,而且還要求組織內(nèi)部的幾種信息系統(tǒng)之間互相支持和協(xié)作。只有憑借計算機技術、網(wǎng)絡技術和通訊技術才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中物流、資金流、信息流暢通無阻,才能對顧客做出快速的反應,才能有效實施JIT生產(chǎn)方式。

4.員工的素質(zhì)不斷提升既是推行JIT生產(chǎn)方式的突破口,又是JIT生產(chǎn)方式自始至終的工作內(nèi)容。員工的知識和技能是21世紀競爭格局中優(yōu)勢的主要來源。在信息時代實物是輔助的,知識才是中心。企業(yè)不是從實物里獲取價值,而是從人們所固有的知識、技術訣竅、知識產(chǎn)權(quán)和競爭能力中獲取。實踐證明,在實施JIT生產(chǎn)方式非常成功的企業(yè)中,構(gòu)成這些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、生產(chǎn)柔性大、整體效益好的主要基礎是以優(yōu)秀的“多面手”為代表的員工的存在。因此,企業(yè)要想有效實施JIT生產(chǎn)方式,首先應該對員工進行培訓,應在整個組織內(nèi)部樹立JIT的理念,使員工成為訓練有素具有多種技藝的“多面手”;同時要研究國內(nèi)外實施過JIT生產(chǎn)方式企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓,按照JIT生產(chǎn)方式的要求大力推行生產(chǎn)的同步化和均衡化。

三、煉鋼廠生產(chǎn)JIT生產(chǎn)管理模式分析

1.瓶頸分析。煉鋼-連鑄生產(chǎn)工藝要求在一個連續(xù)生產(chǎn)周期內(nèi),鋼水成分和溫度滿足一定的工藝限制條件,因此必須協(xié)調(diào)間歇式(冶煉、精煉和連鑄作業(yè))工序的生產(chǎn)節(jié)奏,使工序間物流傳遞滿足正確成分、溫度和時刻的要求,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。煉鋼生產(chǎn)在“爐機對應”、“能耗最小”和“拉速決定流量”等系統(tǒng)運行原則實現(xiàn)的基礎上,要求盡可能減少連鑄工序的非生產(chǎn)時間、提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、實現(xiàn)系統(tǒng)準連續(xù)/連續(xù)化運行,即實現(xiàn)“連澆連鑄”。連澆具有兩層含義:要求多臺連鑄機在盡可能連澆前提下實現(xiàn)均衡生產(chǎn);對某臺連鑄機而言,實現(xiàn)按最大連澆爐數(shù)進行生產(chǎn)。連澆連鑄工藝約束,致使連澆連鑄工序成為煉鋼廠作業(yè)瓶頸。

2.優(yōu)化方式。以連澆連鑄為中心,通過分析轉(zhuǎn)爐冶煉周期與連鑄機澆注周期的關系,基于JIT拉式生產(chǎn)管理方法,建立連澆連鑄前端工序――煉鋼連鑄作業(yè)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)學模型。即從連鑄機開始澆鑄的時間出發(fā),按照連鑄機生產(chǎn)周期調(diào)整各工序節(jié)拍,協(xié)調(diào)作業(yè),從而實現(xiàn)整個生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏化和均衡化,實現(xiàn)多爐連澆。

3.作業(yè)排程。導入當前生產(chǎn)條件,運行生產(chǎn)調(diào)度的數(shù)學模型,得到煉鋼-連鑄生產(chǎn)調(diào)度的作業(yè)計劃。

4.落實經(jīng)濟責任制,實行嚴格的獎懲制度。在JIT下,鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各個部門的聯(lián)系是非常緊密的,每個環(huán)節(jié)相互連接,如果哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將會影響到整個聲控制系統(tǒng)。因此,除了要實行嚴密科學的管理之外,還應有相應獎懲措施與之配套。通過這些獎懲存食來進一步調(diào)動大家做好工作的積極性,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

四、結(jié)論

綜上所述,JIT生產(chǎn)方式提高了質(zhì)量,消除了浪費,成為企業(yè)成功的秘訣。但是它也是一種持續(xù)改進,不斷追求完美的管理理念。工業(yè)企業(yè)在實施JIT生產(chǎn)的過程中,要從理性的角度去認識JIT生產(chǎn)方式。積極應對各種困難,探索出一條符合自身企業(yè)特點的JIT應用之路。

參考文獻:

[1]王靜靜.JIT采購模式在企業(yè)中的應用.管理觀察.2009.11.

生產(chǎn)計劃的實施范文第2篇

關鍵詞：生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品設計信息

1 概述

軍工企業(yè)和某些制造業(yè)的產(chǎn)品特點是產(chǎn)品龐大、裝配關系復雜。一部產(chǎn)品由上百萬個元器件、緊固件及零件組成，原材料品種繁多，加工工序復雜，但投產(chǎn)批量小。投產(chǎn)量常常是一部或幾部產(chǎn)品，或者僅是幾個組合，某些零件需要反復經(jīng)過一個或多個車間的不同工藝工序。而下達這樣一部復雜產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，不僅需計劃人員實時與車間計調(diào)人員溝通協(xié)調(diào)，查閱很多生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而且還需要設計、工藝、物資等各部門的密切配合才能進行計算統(tǒng)計。在這樣一種管理現(xiàn)狀下，車間生產(chǎn)計劃的下達，往往費時費力，而且容易出現(xiàn)人為的錯誤。企業(yè)必須改變這種已經(jīng)落后且繁瑣的管理方式[1]。通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫技術把企業(yè)生產(chǎn)過程中上百萬條與產(chǎn)品相關的信息，如產(chǎn)品車間工藝路線數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設計總資料數(shù)據(jù)、原材料消耗定額數(shù)據(jù)、工藝裝備及刀量具數(shù)據(jù)、工時定額數(shù)據(jù)、產(chǎn)品元器件、標準件數(shù)據(jù)、技術規(guī)范等產(chǎn)品基礎信息通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)將多種功能軟件集成在一個統(tǒng)一平臺上，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一，信息資源共享，數(shù)據(jù)源的唯一性和準確性。它不僅能實現(xiàn)分布式環(huán)境中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，還能為人與系統(tǒng)的集成及協(xié)同設計的實施提供支持環(huán)境[2]。各個車間、部門查找數(shù)據(jù)方便快捷，從繁重的數(shù)據(jù)計算、查找、傳遞工作中解放出來，從而提高工作效率。

2 系統(tǒng)設計架構(gòu)思路

因為生產(chǎn)的特殊性決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃模式具有其特殊性，系統(tǒng)制定過程中主要存在以下問題：

①生產(chǎn)部門要完成一部產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃制定工作，往往需要設計、工藝、計劃、物資、生產(chǎn)、車間等部門，幾乎涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，需要花費大量的人力和物力。

②產(chǎn)品數(shù)量龐大：一部產(chǎn)品的生產(chǎn)需要將大量的有關零部件的全部設計資料、工藝定型資料等全部基礎數(shù)據(jù)進行有效地整合，由于統(tǒng)計量龐大，較易發(fā)生統(tǒng)計錯誤。

③分級查詢困難：一部產(chǎn)品生產(chǎn)流程查詢只能按照產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，自產(chǎn)品成品起向生產(chǎn)源頭倒推進行匯總，如果要對產(chǎn)品某部分或組合進行生產(chǎn)計劃或者工藝查詢，現(xiàn)行的管理方式將無法達成目標。

④產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合管理困難：由于產(chǎn)品生產(chǎn)批量小往往同一部產(chǎn)品在進行到下一個批次的生產(chǎn)時，企業(yè)就會根據(jù)客戶反映的問題和實際需求，對產(chǎn)品的不同部分進行升級或改進。因此，在下達生產(chǎn)計劃時，雖是同一部產(chǎn)品，但產(chǎn)品只要部分進行了改進或升級，則每個批次的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃又有所不同，產(chǎn)品數(shù)據(jù)不能分級查詢，數(shù)據(jù)不能進行有效整合，產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃制定就必須重復繁瑣的工作。

⑤成本定價過程不透明：由于生產(chǎn)工序過程復雜，產(chǎn)品改進或升級迅速，造成某些環(huán)節(jié)生產(chǎn)計劃制定只能按經(jīng)驗進行。

⑥生產(chǎn)計劃制定耗時費力：在落后的管理方式下，不但花費大量的人力和物力，而且勞動強度大、易發(fā)生錯誤，不僅直接影響了產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制定，也間接的影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，降低了企業(yè)的執(zhí)行力和管理效率。

因此系統(tǒng)設計的重點是：

①對企業(yè)設計BOM 數(shù)據(jù)庫、工藝BOM 數(shù)據(jù)庫、工藝裝備數(shù)據(jù)庫等基礎數(shù)據(jù)進行有效整合。合理利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源。

②生產(chǎn)流程的逆向查詢程序。實現(xiàn)對產(chǎn)品的任意組合、任意零、部、整件的生產(chǎn)計劃或工藝信息進行查詢和修改。解決重復分解、重復計算的問題。

③對產(chǎn)品的不同批次的生產(chǎn)計劃進行分層管理。由于用戶需求不同或?qū)Ξa(chǎn)品進行了升級改進，同一產(chǎn)品會在生產(chǎn)過程中形成不同的加工批次。

3 系統(tǒng)功能模塊介紹

3.1 產(chǎn)品設計信息建立，生成EBOM模塊。

3.2 產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)驗證組裝模塊。

3.3 產(chǎn)品工藝路線劃分模塊。

3.4 產(chǎn)品工藝規(guī)程編制、工時定額申報審批模塊。

3.5 產(chǎn)品材料消耗定額明細表，關鍵件、重要件、關鍵工序明細表、工藝裝備明細表建立及管理模塊。

3.6 公司生產(chǎn)計劃編制及下達模塊。

3.7 車間生產(chǎn)、班組生產(chǎn)計劃及領料管理模塊。

3.8 工序完工檢驗登記及車間接收管理模塊。

3.9 成品入庫齊套裝配管理模塊。

3.10 系統(tǒng)維護模塊，可完成完全數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)日備份、數(shù)據(jù)恢復、系統(tǒng)設置、操作員維護、個人口令更改、權(quán)限設置和修改等功能。

3.11 信息查詢模塊，設計查詢、工藝查詢、單一信息查詢、組合信息查詢、產(chǎn)品目錄樹逐級查詢和對產(chǎn)品的任意組合、任意零、部、整件的生產(chǎn)計劃或工藝信息的查詢。

3.12 數(shù)據(jù)接口模塊，實現(xiàn)車間工藝路線數(shù)據(jù)、產(chǎn)品總資料匯總庫數(shù)據(jù)、材料消耗定額數(shù)據(jù)、元器件、外購件等原始數(shù)據(jù)的導入、導出。并且可以與其他系統(tǒng)（如CAPP、PDM或ERP系統(tǒng)）實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接。以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性和完整性，提高效率，減少重復勞動。

3.13 報表打印模塊，該模塊的功能是可以打印產(chǎn)品零部件工藝流程，打印隨同卡，打印月度生產(chǎn)計劃。

4 結(jié)論

企業(yè)月度生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)將相應產(chǎn)品總裝配關系庫數(shù)據(jù)、車間工藝路線數(shù)據(jù)、總資料匯總庫數(shù)據(jù)、材料消耗定額數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工時定額數(shù)據(jù)、外購件數(shù)據(jù)等各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計集中，這些系統(tǒng)所需的大量初始數(shù)據(jù)經(jīng)一次建立后，可為后續(xù)產(chǎn)品提供基礎資源數(shù)據(jù)，不需要反復錄入。通過這些數(shù)據(jù)完成對產(chǎn)品進行生產(chǎn)計劃下達、工藝工序計算、產(chǎn)品數(shù)據(jù)級查和產(chǎn)品數(shù)據(jù)裝入級查等各項功能。生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)為車間作業(yè)計劃和調(diào)度工作提供了一個信息集成系統(tǒng)平臺，將以前分散、隔離的信息（如技術、工具和零件庫存信息）集中在了一起[3]，通過計算機對讀入的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計，統(tǒng)一錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫。隨時查詢，隨時調(diào)用。不僅節(jié)省了以往人工制定和下達生產(chǎn)計劃所耗費的巨大人力物力資源，而且也完成了以前手工所不能完成的功能。同時，生產(chǎn)計劃的下達過程更加快捷，同時處理的信息更多，生產(chǎn)進度匯總情況更準確，生產(chǎn)、計劃以及各個車間都可以實時查詢各個產(chǎn)品的生產(chǎn)任務的下達和完成情況，接到生產(chǎn)計劃后，不需要再進行一一翻閱、制定工藝流程，計算機可以直接從企業(yè)數(shù)據(jù)庫中調(diào)用已經(jīng)錄入好的，對應圖號的工藝流程，即車間接到生產(chǎn)計劃的同時，直接就可以從系統(tǒng)中打印隨同卡，交付工人進行生產(chǎn)。從而實現(xiàn)了信息的共享，大大提高了計劃與調(diào)度的工作效率。

參考文獻：

[1]鄧超.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）規(guī)范應用指南[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2007.

[2]崔曉陽. ERP123：企業(yè)應用ERP成功之路[M].北京：清華大學出版社，2010.

生產(chǎn)計劃的實施范文第3篇

關鍵詞：生產(chǎn)計劃管理；有效性；措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.041

0 引言

生產(chǎn)計劃管理是以蓋勒普MES與生產(chǎn)計劃管理的相關理論為指導，根據(jù)工廠的實際運營狀況，有計劃、有目的的對其進行生產(chǎn)管理的一種模式，同時也是一項科學管理的綜合性管理方式，以實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標為最終目的。而從當今制造業(yè)市場呈現(xiàn)出的一系列問題來看，制造公司要想在國際市場競爭中占據(jù)一席之地，就要迎合時展的潮流，不斷更新管理觀念，清晰市場定位與市場風向，生產(chǎn)計劃管理則是新時期企業(yè)管理的有力武器。

1 生產(chǎn)計劃管理概述

生產(chǎn)技術管理可分為廣義和狹義兩個概念。從廣義概念分析，生產(chǎn)計劃管理以企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，涵蓋產(chǎn)品制造相關的各個環(huán)節(jié)；從狹義概念分析，生產(chǎn)計劃管理是以產(chǎn)品生產(chǎn)的基本過程為對象，其中包括生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃于生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定和實行一級生產(chǎn)調(diào)度工作等。

2 制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀與問題

（1）投產(chǎn)時間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證。訂購單位是企業(yè)生產(chǎn)的保障，也是產(chǎn)品生產(chǎn)的前提和基礎。只有企業(yè)與訂購單位簽署了合法的協(xié)議或合同之后，企業(yè)才會開始對產(chǎn)品進行生產(chǎn)。但是受多重因素的制約，合同的簽訂需要經(jīng)歷一個及其漫長的時間，這在一定程度上使得企業(yè)投產(chǎn)時間滯后。在投產(chǎn)初期，就可能會已經(jīng)減慢了產(chǎn)品生產(chǎn)的進程，即使采取增加工人數(shù)量，延長工作時間等措施，也難以保證產(chǎn)品的生產(chǎn)；加之基礎數(shù)據(jù)不足，生產(chǎn)效率不高，監(jiān)管力度不夠等因素影響，這使得制造企業(yè)生產(chǎn)部門陷入混亂和疲乏，在企業(yè)關系中常處于被動的局面。

（2）生產(chǎn)計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明。事實證明，制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全、缺乏嚴格的獎懲制度、員工工作積極性沒有被充分帶動起來等因素會致使其工作效率低下，業(yè)績不突出。在處理問題事件時，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的管理措施，處理手段也較為隨意，不同的管理者也會相應給出不同的方案，最終處理結(jié)果的差異化導致員工態(tài)度散漫，直接影響了制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫存堆得高，資金占不少。部分制造企業(yè)缺乏公共的交流平臺，各部門之間互不往來，導致信息阻塞與隔斷，投資生產(chǎn)部和物資供給部沒有實現(xiàn)良好的信息共享，這直接阻礙了產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)是一個及其復雜的過程，需要多個部門和多個環(huán)節(jié)的共同配合，要求較高的團隊協(xié)作性。而現(xiàn)今制造公司的各個部門都在“閉門造車”，部門之間的工作銜接極易出現(xiàn)問題。

3 制造企業(yè)提升生產(chǎn)計劃管理有效性的措施

（1）加強生產(chǎn)計劃管理基礎建設。強化制造企業(yè)基礎建設管理，要對基礎信息和數(shù)據(jù)進行搜集、整理，全面準確地掌握制造企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)和信息，確保信息的流暢性和完整性。而且還要具體掌握各個單位成員的基礎管理、物資管理、數(shù)據(jù)管理、設備管理、合同管理等情況，清晰明確各單位的職能和功能，幫助管理部門優(yōu)化管理系統(tǒng)，對企業(yè)的產(chǎn)品效率提升、物資準備、質(zhì)量保障等各個因素進行確定，為產(chǎn)品生產(chǎn)建立良好的環(huán)境，進而促進今后產(chǎn)品生產(chǎn)有條不紊的運營。

（2）實施準時化生產(chǎn)計劃。產(chǎn)品完成的質(zhì)量和時間都是提升制造企業(yè)競爭力的重要武器，更是市場運行的基本保障。因此，制造企業(yè)應該對此予以高度的重視，盡快確立科學系統(tǒng)的準時化方案，迎合市場發(fā)展的潮流，滿足訂購方的最先需求。對此，制造企業(yè)可以優(yōu)先采取“取料制”，這也就是說，產(chǎn)品生產(chǎn)不可再按照單一模式進行，每道工序之間也無需保證高度的一致性，即使前一道工序沒有完成，制造企業(yè)也可以按照市場生產(chǎn)經(jīng)驗和公司生產(chǎn)預算開始后一道工序，只要保證兩道工序訂單要求的一致性即可。采用這種生產(chǎn)措施，既可以解決時間滯后問題，又以科學合理的管理體制為導向，達到了省工、省料、省時的目的，為制造企業(yè)發(fā)展注入了全新的活力。

（3）強化企業(yè)生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理。要真正實現(xiàn)強化企業(yè)生產(chǎn)計劃管理，就要從管理工作的三個方面進行著手：第一，牢抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車間應該根據(jù)企業(yè)確立的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務進行，當天的任務當天完成，切不可拖泥帶水，因為一點工作的拖延就會攪亂整個生產(chǎn)秩序。因此，監(jiān)管部門應加大監(jiān)管力度，使其成為一種制度保障；第二，實時掌控生產(chǎn)進度。技術部門要與監(jiān)管部門通力合作，對影響工作進度的問題進行及時排查，確保生產(chǎn)有效有序進行；第三，加強企業(yè)對生產(chǎn)的控制力，杜絕窩工、消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）運用先進的信息化技術。制造企業(yè)要善于利用現(xiàn)今的科學技術，采用ERP系統(tǒng)為企業(yè)制定嚴謹準確地生產(chǎn)數(shù)據(jù)，減少人力勞動造成的誤差；以科學技術代替腦力勞動，增加對機器設備的投資，減少對不必要的閑置人員的投資，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎和保障。

（5）在企業(yè)內(nèi)部開展精益管理工程。企業(yè)要追求創(chuàng)新理念，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，不斷進步，提高員工的工作熱情；以精益理念為導向，減少成本投入，增大產(chǎn)品輸出，加快產(chǎn)品生產(chǎn)進程，保證產(chǎn)品兼具質(zhì)量與效率；同時，企業(yè)應盡快展開精益管理工程，加大對管理部門的建設和投入，為自身發(fā)展增添生機與動力。

4 結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)計劃管理在促進制造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展張起到不可估量的作用，企業(yè)要以生產(chǎn)管理作為一項有效的契機，強化管理，努力改善當今生產(chǎn)計劃管理中存在的問題；不斷更新自身的管理理念，引進先進的科學技術，進而實現(xiàn)飛速發(fā)展，為未來的良好運營提供堅實的理論基礎和重要保障。

參考文獻：

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[2]趙海燕.企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的改進與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（09）.

[3]李美葉.淺論制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理[J].經(jīng)營管理者，2014（25）.

生產(chǎn)計劃的實施范文第4篇

[關鍵詞] 生產(chǎn)基地 產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)業(yè)化

一、問題的提出

近幾年來，食物中毒事件在各地時有發(fā)生。在市場上，“真假”生態(tài)產(chǎn)品同臺“唱戲”，消費者真假莫騙。很顯然，生態(tài)食品市場將漸漸淪為“檸檬”市場。面對這一現(xiàn)實問題，我們?nèi)绾谓鉀Q？辦法之一，就是加強生態(tài)食品的生產(chǎn)、加工和銷售等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，設立專門的監(jiān)控機構(gòu)，嚴懲違規(guī)生產(chǎn)行為。這也是當前許多地方政府正在或?qū)⒁扇〉姆椒ǎ@一方法的實施需要巨大的社會監(jiān)督成本。辦法之二，就是通過適當?shù)闹贫劝才艑r(nóng)戶采取生態(tài)技術行為進行激勵，而對生產(chǎn)基地產(chǎn)權(quán)的選擇和界定是一種制度安排，本文將順延著辦法二提供的思路展開，著重比較三種不同的基地產(chǎn)權(quán)安排條件下，農(nóng)戶提供生產(chǎn)生態(tài)食品的技術行為及其對生態(tài)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的影響。

產(chǎn)權(quán)理論是新制度經(jīng)濟學的核心部分，產(chǎn)權(quán)和交易費用也是新制度經(jīng)濟學的兩個核心概念。先后有多位新制度經(jīng)濟學家對產(chǎn)權(quán)下過定義，如科斯、德姆塞茨、張五常等。對關于產(chǎn)權(quán)的一些基本看法是一致的，即：產(chǎn)權(quán)是重要的；產(chǎn)權(quán)應該包括關于財產(chǎn)的一系列權(quán)利；這些權(quán)利是不容侵犯的，不同的產(chǎn)權(quán)安排將會導致人們不同的行為。

當前我國學術界有一種觀點認為，所有權(quán)是不重要的。科斯定理認為：“在交易成本為零時，只要產(chǎn)權(quán)初始界定清晰，并允許經(jīng)濟當事人進行談判交易，就可以導致資源有效率配置”。科斯定理并沒有說所有權(quán)不重要，恰恰相反，它強調(diào)的就是所有權(quán)的清楚界定。它只是說初始產(chǎn)權(quán)配置給誰并不重要，但是必須有確切的所有者。張五常雖然認為最初的所有權(quán)歸誰不重要，但并非所有權(quán)“歸不歸誰”也不重要。

二、生態(tài)食品生產(chǎn)基地及其產(chǎn)權(quán)屬性

與普通食品相比，生態(tài)食品的生產(chǎn)有著自身的許多特點，這使得其生產(chǎn)過程中的運輸成本、信息成本、價格風險、專用性資產(chǎn)投入帶來的損失風險，以及市場上欺詐行為造成的損失均高于一般農(nóng)產(chǎn)品，因而，生態(tài)食品生產(chǎn)和經(jīng)營中的交易費用高于一般農(nóng)產(chǎn)品，生態(tài)食品進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將帶來的制度收益空間高于一般農(nóng)產(chǎn)品。

那么，它們的產(chǎn)權(quán)屬性又有何特點呢？從我國的實踐與探索來看，由于在綠色食品基地的形成過程中，首先是龍頭企業(yè)向當?shù)鼐G色食品管理機構(gòu)進行申請，再通過資金和技術的投入主動的對基地進行建設，因而，龍頭企業(yè)對基地擁有使用和支配權(quán)利，綠色食品生產(chǎn)基地是以龍頭企業(yè)為主導生產(chǎn)基地。從無公害食品基地的形成過程來看，通常是地方政府根據(jù)區(qū)域特點，積極謀劃，并向上級主管部門（主要指農(nóng)業(yè)部門）申報、再根據(jù)無公害食品基地的基本要求，進行資金和技術上的投資建設，從而形成無公害食品基地。由此可以看出，無公害食品基地是政府為主導的生態(tài)食品生產(chǎn)基地。

上述兩類生產(chǎn)基地的產(chǎn)權(quán)屬性又如何？從所有權(quán)的角度來說無公害食品基地和綠色食品基地都是屬于國家或集體，這一點很明確。但從使用權(quán)和收益權(quán)來說，綠色食品基地的使用權(quán)和收益權(quán)均屬于龍頭企業(yè)，而且龍頭企業(yè)對綠色食品基地的使用權(quán)和收益權(quán)具有排他性。這也就是意味著，龍頭企業(yè)對農(nóng)戶使用生產(chǎn)基地的行為有進行監(jiān)督的內(nèi)在激勵。

無公害食品基地的使用權(quán)名義上歸屬于國家和集體，但實際操作上，農(nóng)戶可以不支付成本就控制部分基地的使用并獲得收益權(quán)。農(nóng)戶的生產(chǎn)行為在產(chǎn)權(quán)名義主體――國家或集體的人缺失的條件下，很難受到控制。

三、三類生態(tài)食品生產(chǎn)基地的績效

第一，無公害食品基地可能上演“公共地悲劇”。由于無公害食品基地的產(chǎn)權(quán)的模糊性，使得其缺乏一個真實的主體來監(jiān)督農(nóng)戶對基地的使用行為。對于農(nóng)戶來說，如果嚴格根據(jù)無公害食品的操作規(guī)程進行生產(chǎn)的話，其所獲得的收益一定比不使用無公害食品生產(chǎn)技術的進行生產(chǎn)要低。因此，理性的農(nóng)戶的最優(yōu)的決策就是采用非無公害食品生產(chǎn)技術行為，無公害食品商標變成了一塊“公共用地”。而這正是現(xiàn)實生活中，在無公害農(nóng)產(chǎn)品市場上大量充斥著“假” 無公害農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯。農(nóng)業(yè)部對我國很多地方“無公害食品生產(chǎn)基地”抽樣檢查表明，有的地方的約有三成的的“無公害食品”屬于農(nóng)藥含量超標產(chǎn)品，個別基地甚至有一半以上產(chǎn)品是“假”無公害產(chǎn)品。

第二，綠色食品基地存在少量的農(nóng)戶機會主義行為。總的來說，綠色食品生產(chǎn)基地的產(chǎn)權(quán)界定比無公害產(chǎn)品基地要明晰得多。由于龍頭企業(yè)擁有對基地的使用權(quán)和收益權(quán)，龍頭企業(yè)就有動力對農(nóng)戶的生產(chǎn)行為進行監(jiān)督，而且又由于龍頭企業(yè)有對違規(guī)農(nóng)戶的處置權(quán)，使得其對違規(guī)農(nóng)戶的懲罰（極端的例子，將其清出生產(chǎn)基地）的威脅變得可信。因此，從理論上來說，綠色食品基地上的農(nóng)戶機會主義行為要少于無公害食品基地，農(nóng)業(yè)部的調(diào)查結(jié)果也正好證實了這一點。

那么綠色食品基地是否還存在少量的農(nóng)戶機會主義行為？其根本原因是，對綠色食品的可測成本遠遠產(chǎn)品本身的價值。比如說，龍頭企業(yè)懷疑某農(nóng)戶產(chǎn)品不是綠色產(chǎn)品，由于檢測農(nóng)產(chǎn)品的價格很高，龍頭企業(yè)一般也不一定會去檢測該農(nóng)產(chǎn)品，這樣就有農(nóng)戶機會主義行為存在的空間。

生產(chǎn)計劃的實施范文第5篇

關鍵詞 花生；問題；對策；河北高碑店

中圖分類號 S565.2 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）14-0062-02

1 高碑店市花生生產(chǎn)概況

高碑店市位于華北平原的中北部，早在20世紀90年代中期就被國務院列為黃淮海農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)試點和國家油料生產(chǎn)基地、商品糧基地。高碑店市花生生產(chǎn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有重要地位，種植面積僅次于玉米、小麥，為第三大農(nóng)作物，種植歷史悠久，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，并有一定的產(chǎn)品初加工能力[1-2]。但近年來，花生播種面積、總產(chǎn)均有所下降，2001—2010年部分年份花生生產(chǎn)情況統(tǒng)計結(jié)果如表1所示。

1.1 花生種植面積呈波動下降

2001—2010年高碑店市花生平均播種面積8 520 hm2，其中2004年面積最大，為9 467 hm2。2004年后，花生面積一路下滑，到2010年花生播種面積為7 733 hm2，比最大播種年份減少了1 734 hm2，降幅達18.3%。

1.2 花生單產(chǎn)停滯不前

2001—2010年花生平均單產(chǎn)3 390 kg/hm2，雖呈上升態(tài)勢，但差異并不顯著，近10年來，花生單產(chǎn)一直在3 200～3 600 kg/hm2徘徊。

1.3 花生總產(chǎn)減少

2001—2010年花生總產(chǎn)量呈波動性下降趨勢，年平均28 793 t。其中2004年總產(chǎn)量最高，達30 484 t，2010年最低，僅27 375 t。

1.4 花生比較效益降低

2004—2010年，花生價格總體平穩(wěn)，在4～6元/kg波動，但種植花生比種植玉米要費工、費時，受人工費逐年增加、玉米價格上漲等因素影響，種植花生的比較效益持續(xù)降低。一般花生種植制度是一年一熟或兩年三熟，而糧食作物一般是一年兩熟，綜合比較，種植花生收入總體比不上種糧食。

2 高碑店市發(fā)展花生生產(chǎn)的條件

2.1 發(fā)展花生生產(chǎn)的有利因素

2.1.1 自然條件適合花生生長。高碑店市以白溝河為界，河兩側(cè)及東部區(qū)域，面積約1.5萬hm2，以砂壤土為主，是花生主產(chǎn)區(qū)。產(chǎn)區(qū)內(nèi)氣候溫和，年均氣溫12 ℃，年均降水量530 mm，無霜期183 d，日照時數(shù)2 522.9 h，日平均氣溫≥15 ℃的有效積溫3 700 ℃。光、熱、水、氣等自然資源豐富，生產(chǎn)條件優(yōu)越，是良好的花生生產(chǎn)基地。

2.1.2 種植歷史悠久，種植經(jīng)驗豐富。從20世紀80年代實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，花生、棉花作為兩大經(jīng)濟作物與油料作物，一度成為高碑店市農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要支柱，涌現(xiàn)出了一大批產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、效益好的生產(chǎn)典型，農(nóng)民的種植經(jīng)驗十分豐富。

2.1.3 毗鄰京津，具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。近幾年，鮮花生（煮食花生）的產(chǎn)銷量越來越大，高碑店距京、津只有1～2 h的車程，運輸費用低，產(chǎn)品新鮮度好，質(zhì)優(yōu)價廉，深受市民青睞。每年8月開始，村口、地頭收購鮮花生的車輛非常多，農(nóng)民隨收隨賣，不用貯藏、晾曬，省工，省時，產(chǎn)量高，效益好。有的農(nóng)戶在鮮花生收后，再搶種1茬秋白菜，效益十分顯著。

2.2 發(fā)展花生生產(chǎn)需要解決的問題

2.2.1 主栽品種老化單一，混雜退化現(xiàn)象嚴重。高碑店市花生品種單一，當家品種冀油4號，從20世紀90年代初引種開始，迄今已有20余年歷史，種植面積依然占80%以上。品種老化單一，很多農(nóng)戶自留種子或自行串換，混雜退化嚴重，種性變劣，造成花生品質(zhì)下降，產(chǎn)量降低。

2.2.2 人工投入減少，管理粗放。在以往農(nóng)村以農(nóng)業(yè)大田收入為主的時代，花生生產(chǎn)投入大量的勞動力，以傳統(tǒng)的精耕細作的人工方式取得高產(chǎn)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村勞動力多外出務工，勞動力成本逐年提高，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的人工投入越來越少，管理比以前相對粗放許多[3-4]。以前很多精耕細作的方式，人們不愿意再使用，現(xiàn)代農(nóng)民更希望“傻瓜”技術，越簡單越好。另外，留在家里務農(nóng)的大多為婦女和老人，文化水平較低，思想比較保守，接受新品種、新技術的能力較慢，也直接導致了栽培管理水平的下降。

2.2.3 技術推廣渠道不暢。農(nóng)業(yè)技術推廣要面對千家萬戶，受經(jīng)費、人員方面的制約，農(nóng)技推廣工作一直受困于“最后一公里”的瓶頸，推廣體系不健全，服務網(wǎng)絡不完善，相當一部分人不愿從事農(nóng)技推廣工作，缺位、錯位嚴重，即使農(nóng)業(yè)技術人員也大多只重視小麥、玉米技術研究及推廣工作，對花生先進適用的生產(chǎn)技術少有鉆研。

2.2.4 缺乏合理的栽培技術措施。一是種植密度偏低，穴距不合理。高碑店市花生多為起壟覆膜栽培，一壟雙行，小行距30～35 cm，大行距60～65 cm，平均行距45～50 cm，行距基本合理。穴距20～25 cm，穴距偏大，密度偏低，比合理密度要求低15%～20%，單位面積內(nèi)穴（株）數(shù)少，嚴重制約花生產(chǎn)量的提高。二是膜上覆土過多。地膜栽培主要是起提溫、保墑作用，膜上土太多，太陽光不能直接照射到膜上，大大地降低了膜的透光率，影響太陽輻射熱的透過和傳導，增溫效果變差，地溫難以提高，造成出苗晚、苗不齊、苗弱等問題[5]。三是水肥管理不當。澆水不及時、偏晚，有機肥施用量少或不施，化肥施用不科學，氮、磷、鉀的比例不合理。單靠大量或過量施用化肥，致使土壤有機質(zhì)含量降低、土壤板結(jié)、土壤團粒結(jié)構(gòu)變差。四是重茬嚴重。因耕地有限，長期連作重茬，致使土壤中養(yǎng)分不平衡，病菌、毒素積累多，花生結(jié)果少而小，病蟲害增多，產(chǎn)量低且品質(zhì)差。據(jù)調(diào)查，花生連作2年減產(chǎn)20%，連作3年減產(chǎn)30%左右。

2.2.5 加工技術和設備落后，缺少深加工項目。高碑店市花生加工業(yè)基本形成了以新城鎮(zhèn)南場村、線莊村為中心的花生仁（花生脫殼）和以肖官營鄉(xiāng)芳香園公司為中心的花生醬加工，但多以初加工為主，產(chǎn)業(yè)鏈條短，質(zhì)量標準體系不健全，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品少，市場營銷落后，帶動能力不強。花生油加工以家庭小作坊生產(chǎn)為主，加工點多，設備落后，工藝落后，出油率低，衛(wèi)生條件差。總之，高碑店市花生深加工水平不夠，缺少高附加值產(chǎn)品。

3 花生生產(chǎn)發(fā)展對策

3.1 加強政策引導

一是制定區(qū)域布局，將花生生產(chǎn)納入優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，在適宜花生栽培的主產(chǎn)區(qū)辛橋、辛立莊、張六莊、肖官營、新城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過合理的區(qū)域布局規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)帶建設，更好地發(fā)揮農(nóng)業(yè)資源的比較優(yōu)勢。二是適度扶持花生加工企業(yè)，引導花生加工企業(yè)帶動花生種植業(yè)的發(fā)展。三是完善花生市場的供需信息化建設。由政府、企業(yè)和科研單位牽頭，進一步擴大和完善花生產(chǎn)品市場信息系統(tǒng)，建立集信息采集、分析、預測、于一體的權(quán)威信息體系，引導農(nóng)民和相關企業(yè)及時調(diào)整思路，生產(chǎn)市場適銷對路產(chǎn)品，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與新經(jīng)濟結(jié)合的必由之路。

3.2 優(yōu)選花生品種

根據(jù)花生制品的不同，高碑店市花生產(chǎn)品用途大致可分為3類：一是榨油，大約占50%，自用或供應當?shù)厥袌觯欢腔ㄉ剩s占40%，主要供應北京或通過中轉(zhuǎn)市場出口；三是食用鮮花生，約占10%，供應當?shù)鼗蚓┙蚴袌觥；ㄉ弋a(chǎn)高效優(yōu)質(zhì)的關鍵是根據(jù)不同用途選擇不同的專用品種：一是搞好新品種的引進、示范和推廣。以前無論什么用途都種植冀油4號，品種單調(diào)，效益低。根據(jù)試驗示范，高油品種以冀花4號為主，食用大花生品種有花育16、花育19，食用鮮花生可選擇早熟的花育17、邢花2號等。二是對老品種冀油4號提純復壯。冀油4號商品性狀好，莢果大，三仁、雙仁果居多，果殼薄、口味甜、口感好。但是混雜退化使其種性不斷退化，經(jīng)濟性狀越來越差。據(jù)試驗，經(jīng)過復壯的花生良種，比不復壯的增產(chǎn)7.1%～20.0%。

3.3 改良栽培措施，推廣無公害生產(chǎn)技術集成

花生不是低產(chǎn)作物，20世紀70—80年代，山東、廣東等地相繼涌現(xiàn)出一大批單產(chǎn)6.0～7.5 t/hm2的高產(chǎn)典型，山東省花生研究所小面積種植已突破11 784.0 kg/hm2。在現(xiàn)階段要實現(xiàn)花生高產(chǎn)，必須由勞動密集型向科技密集型轉(zhuǎn)化，選用優(yōu)質(zhì)專用品種與科學栽培措施相結(jié)合。

3.3.1 輪作換茬，用地養(yǎng)地。花生忌重茬，與其他作物輪作、倒茬是花生增產(chǎn)的重要措施之一。種植花生應實行3～4年的輪作，并要避免與豆類作物倒茬。如果確因耕地少而無法倒茬，應進行深翻，用大型拖拉機在冬前深翻滅菌消毒，深度以30 cm為宜，深翻要注意上松下實，不亂土層。

3.3.2 合理密植。雖然高碑店市花生起壟覆膜栽培面積在80%以上，但是存在起壟不規(guī)范、密度低等問題。為此，在起壟、栽植、覆膜時應做到以下幾方面：①起壟標準。一是底墑要足；二是起壟要矮，壟高以10～13 cm為宜；三是壟坡要陡，壟坡上下接近垂直，斷面成為矩形；四是壟面要平，起壟時要將壟面壓實拉平。②密度。合理密植是獲得高產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，原則是中等以上肥力地塊，栽植12萬穴/hm2為宜，即：壟面寬60 cm，壟溝寬30～40 cm，壟高10～13 cm。每壟雙行種植，小行距35～40 cm，大行距50～55 cm，穴距17～20 cm，每穴雙粒播種。③覆膜標準。趁墑、鋪平、拉緊、貼實、壓嚴。先覆膜后打孔播種的，封窩時土不要在膜面覆蓋面積太大，以免妨礙膜的透光性，影響增溫效果。

3.3.3 噴施除草劑。噴施除草劑是一項重要的覆膜配套栽培技術。大部分地膜花生都沒有選用除草膜，而很多農(nóng)戶也在覆膜前沒有噴施除草劑，雜草滋生后會把膜頂破，嚴重降低覆膜效果。目前常用的除草劑有禾耐斯、都爾等。

3.3.4 噴多效唑防徒長。地膜栽培的花生高產(chǎn)田，由于改善了生態(tài)環(huán)境條件，前期生長發(fā)育快，結(jié)果初期易發(fā)生徒長。施用多效唑能延緩花生莖枝生長，并能使葉片增厚，降低葉片蒸騰速率，提高花生的耐旱能力。據(jù)試驗：在花生初花至盛花期，噴施15%多效唑1～2次，可使花生產(chǎn)量提高15%～20%。

3.3.5 平衡施肥。花生雖然耐貧瘠，適應性強，但花生又很耐肥，增產(chǎn)潛力大。要取得高產(chǎn)，必須根據(jù)花生吸肥特點和肥料的性質(zhì)做到科學合理施肥。據(jù)測定：每生產(chǎn)100 kg花生莢果需要純N 4.98～5.38 kg、P2O5 1.03～1.16 kg、K2O 2.17～2.57 kg，有條件的地方應開展測土配方施肥，一般地塊按照花生要達到的產(chǎn)量目標，實行平衡施肥制度。花生的施肥，應以基肥為主，基肥盡量多用有機肥料，早施、深施；追肥為輔，根際追肥一般在花針期進行，此時花生根瘤菌的固氮量基本可滿足自身需要，因此氮肥用量不宜過多，以追磷、鉀肥為主。花生生長后期，有缺肥或缺素現(xiàn)象，可進行葉面噴肥。

3.3.6 推廣農(nóng)機技術。推廣機械整地、機械播種、機械收獲等機械化作業(yè)技術，減少作業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。

4 參考文獻

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