新消費趨勢調研報告

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新消費趨勢調研報告范文第1篇

社交網絡、大數據與云計算……科技給企業乃至整個社會帶來了前所未有的變革，給一些行業帶來了徹底的顛覆。在這樣的時代中，包括CEO在內的企業高管對技術尤為關注是順理成章的。

11月6日，IBM全球企業咨詢服務部大中華區總經理納斯·托馬斯（Nancy E.Thomas）在調研報告會上指出，即使是對于CEO而言，科技也不再只是作為基礎設施來為企業的業務和戰略做支撐。它造就了新的戰略和業務模式，讓企業擁有在轉型中從容自如的能力。

張開臂膀擁抱客戶

調研報告基于對全球70個國家、20個行業的4183名首席高管（C-suite Leaders）進行面對面訪談而形成，其中業績出眾企業約占8%，業績欠佳企業占25%。頗有意思的是，調研報告顯示，CEO們認為客戶對他們的企業戰略產生的影響越來越大，僅次于首席高管本身，排在第二位。

Nancy E.Thomas表示：“今天，我們已經進入了‘首席執行客戶’（Chief Executive Customer，CEC）主導商業的新時代。在數字化和社交時代，客戶已經擁有了不計其數的途徑獲取信息，也擁有了越來越大的主動權和話語權，能夠瞬時與全世界分享他們的觀點和體驗。所以，社交網絡與移動商務徹底改變了賣方與買方之間的關系。客戶對企業的影響已不僅停留在產品和服務層面，而開始不斷滲入到組織運營與戰略制定過程中。”

如果無法阻擋，企業就應該順應大勢，以開放的姿態張開臂膀擁抱客戶。首席高管們需要重新審視客戶的角色，并由此重新定義企業與客戶的互動方式，從而創建“客戶主導型企業”。調研報告顯示，目前有46%的CEO打算開放他們的企業，讓客戶參與到企業的產品設計、生產、服務等各個環節，而在未來3到5年內，這一比例將增長至90%。一個典型的案例就是樂高（LEGO）公司。1998年，樂高公司銷售額和市場份額出現下降，為了扭轉這種趨勢，樂高推出了幾項運營改進措施。比如，為了擴大在客戶中的影響力并以開放的姿態收集客戶的意見和建議，樂高公司推出名為Cuusoo的網站，任何個人或團體均可以在該網站對樂高的未來產品提交建議。如果建議被采用，他們還可獲得凈銷售額的1%作為獎勵。同時樂高還開啟了數字社區和虛擬專家開發團隊之間的網上互動，擴大“直接面向消費者”的活動、桌面游戲以及虛擬體驗。經過多年努力，在2010年，樂高“自己動手”桌面游戲部門獲取了12.6%的市場份額。而在2011年，公司的銷售額增加了17%，幾乎在所有市場上都取得了兩位數的增長，大幅度領先競爭對手。

“CEO與客戶分享控制權。”調研報告中的這句話相信會觸動很多人。然而，在當今這個時代，當客戶（CEC）變得和CEO一樣可以控制企業時，不是CEO或企業的失敗，而是他們成功的開始。

融合數字和實體業務

O2O已經成為時下另一個重要趨勢。世界只有一個，無論數字世界還是實體世界，融合是必然。調研報告同樣揭示了數字世界和實體世界正在迅速融合的趨勢。調研報告顯示，首席高管們已經意識到融合兩者的重要性，約60%的首席高管希望尋找能對等地創造業務價值的合作伙伴，大約有一半的首席高管從外部尋找創新的源泉。然而，僅有36%的企業擁有完全整合的實體和數字戰略。

“問題并不在于缺乏技術或安全方面的顧慮，最大的障礙在于如何將社交網絡等互聯網應用融入到企業的業務中，如何在數字與實體之間實現適當的平衡以及如何理解采用數字戰略時的投資回報。”Nancy E.Thomas認為。在數字與實體的融合上，上品折扣進行了積極的嘗試。在實體店面中，上品折扣應用數字技術獲取第一手客戶數據并進行分析，幫助企業進行精準營銷。例如在北京上品折扣中關村店，每當顧客攜帶上品折扣會員卡進入門店時，部署在門店的讀卡器會對顧客進行識別，同時攝像頭將記錄下顧客的衣著和配飾。這套系統還記錄顧客在店內挑選貨物時的行走路線及挑選衣服的過程，以及最后下單所花費的時間，這些都將記錄到上品折扣的數據庫中。未來，上品折扣通過線上和線下積累的數據，就可以分析出顧客對穿著和配飾的偏好，從而實現精準營銷。同時，上品折扣用實體店的庫存完成顧客在電商數字平臺提交的訂單，實現兩者的融合。顧客可以在上品折扣的電商平臺下單，訂單將傳到實體店的移動POS機處理，用實體店的庫存來完成訂單，實現線上與線下的整合，數字與實體的完全融合。

全渠道、端到端的客戶體驗

要打造“客戶主導型企業”，如何打造最佳的客戶體驗是首先要解決的問題。需要指出的是，為了給客戶帶來最佳的體驗，企業已經不能再把客戶按類別或者群體來劃分，而應該以獨立個體的視角來看待每一個客戶，并為每一個客戶提供個性化的客戶體驗和服務。這是“客戶主導型企業”與傳統的以客戶為中心企業的顯著區別之一。當然，創新的科技，特別是社交網絡化與數字化的互動、基于大數據的精準營銷讓這些成為可能。

“這場競賽的最后贏家是那些能夠更充分了解價值鏈的所有方面并360度地了解客戶體驗的企業。”瑞士陶氏化學公司全球營銷及需求生成總監胡波特斯·得偌易（Hubertus Devroye）認為。調研報告顯示，近70%的首席高管已經進入角色，駛入“賽道”。2013年，52%的首席高管實現了更加廣泛地使用數字渠道與客戶進行互動的目標。同樣，實施社交戰略、精心設計客戶體驗有可能給企業帶來巨大的回報。調研報告顯示，企業中傾向于花費更多時間來精心設計有吸引力的客戶體驗的首席高管所占的比例比業績欠佳企業中的這一比例高出29%。

零售行業應該算作極力追求極致客戶體驗的行業之一。“對于零售行業而言，真正良好的客戶體驗不僅局限于店里，而是全渠道、端到端的客戶體驗。”IBM全球企業咨詢服務部合伙人、零售行業總經理謝宏認為，零售行業企業要實現全渠道客戶體驗要做到五個方面，包括顧客視角的統一、商品信息的統一、營銷資源的共享、供應商和采購的統一以及交付體驗的統一。“當然，企業真正做到跨區域、全渠道的管理是非常復雜的，未來三五年內，各個零售企業將在全渠道客戶體驗上展開競爭。”謝宏說。

作為中國的高端零售商，百盛購物中心就與IBM合作搭建了數據分析平臺來分析來自線上和線下的會員卡客戶的消費行為和他們喜歡的產品類別，以此提供個性化的體驗來贏得年輕客戶的青睞。百盛購物中心借助信息系統對客戶購物行為的深入分析，向客戶提供個性化的促銷優惠。例如，某客戶以前購買了某款名牌手袋，這可能表明該客戶對相關奢侈品有很高的購買意向。當該客戶訪問該網站時，該平臺可以在其瀏覽時為其推薦產品。如果該客戶購買所推薦的物品還會提供額外優惠，如給予八折的折扣券供其在下一次購買時使用，從而鼓勵重復性消費，提升客戶黏性。客戶分析使得百盛能夠針對最有可能在特定時間上網的客戶推廣特定產品，從而幫助創建個性化的購物體驗并提高客戶忠誠度。百盛將通過分析訪客和客戶活動，不斷提升網站的個性化體驗和客戶轉換率。

首席高管們面臨的巨大挑戰

在“客戶主導型企業”里，CEO“讓權”給客戶只是首席高管們面臨的挑戰之一。實際上，當客戶有能力影響到企業的各個環節時，也就意味著企業各個部門的高管都要應對這種變革所帶來的巨大挑戰。

CMO（首席營銷官）往往是企業中最直接面對客戶的首席高管。然而在科技，特別是社交網絡和移動互聯網帶來的數據爆炸中，越來越多的CMO覺得不堪重負。調研報告顯示，表示面對數據爆炸尚未做好準備的CMO從2011年的71%增長到2013年的82%；而另一方面，CMO在對社交媒體應用上的進展微乎其微，2011年，感覺尚未準備好應對社交媒體的CMO占68%，而2013年是67%，基本持平。缺乏連貫一致的社交媒體計劃和競爭舉措，是CMO在日益互聯互通的世界中實現戰略的障礙。

IBM對企業CIO（首席信息官）人群有著最廣泛的調研。調研報告顯示，CIO們預測，未來幾年IT職能部門的重心將發生重大變化，他們預計會在原來屬于CMO職能范圍的活動中花費更多時間，比如客戶體驗管理和新業務開發等。為此，超過五分之四的CIO希望將IT的重點放在以下兩個關鍵舉措上：使用分析功能，從結構化和非結構化數據中獲取深入洞察；為前線業務實施領先的技術、流程和工具，以便更好地了解客戶。當然，CIO們非常清楚他們面臨的挑戰：從收集到的數據中提取有意義的信息并可以轉化為切實可行的洞察力非常困難，構建更為強大的信息架構并具備大數據分析能力才是關鍵。

調研報告顯示，CFO（首席財務官）希望在整合全企業范圍內的信息，優化規劃、預算及預測能力，衡量并監控業績等方面做得更好，這同樣需要企業整合以及大數據分析等新技術的應用。然而，CFO長期面臨的最大難題在于，如何整合企業內財務方面和非財務方面的信息，從而利用數據建立起統一的映射。

同樣，社交網絡已經在企業人力資源管理中得到應用。此外，CHRO（首席人力資源官）希望能夠擺脫某些行政性的事務，而專注于人才管理以及明智決策所需的分析。調研報告顯示，業績出眾企業的CHRO們更多地依賴大數據和分析技術，他們中的61%已經把數據分析用于人才管理，49%把數據分析用于業績評估。事實上，員工是客戶關系中不可缺失的部分，為“客戶主導型企業”尋找和培養合適的人才，從而提升客戶體驗變成了CHRO最大的挑戰。

企業前端的變革離不開后端的整合協同。在企業后端，CSCO（首席供應鏈官）需要強化客戶分析并加快決策，打造及時響應客戶需求的供應鏈，創造真正的客戶主導運營模式。調研報告顯示，76%的CSCO希望在未來2～5年內通過先進的分析技術來促進科學決策。當然，目前各個企業的供應鏈和市場營銷職能之間的聯系仍然十分有限，這是CSCO不得不面對的現實。

顯然，在“客戶主導型企業”中，為客戶提供極致的服務是首席高管們的共同目標。“從某種意義上說，正是客戶讓企業的首席高管和高層主管們團結起來，圍繞同樣一個目標進行協作。”Nancy E.Thomas認為。調研報告顯示，在業績出眾企業中，有92%的CEO認為自己和其他最高層主管能夠高效合作，而在業績欠佳企業中，這一數字只是72%。

無論如何，科技帶來變革，讓客戶開始主導企業。同樣，科技可以幫助企業應對這場變革，更好地為客戶提供服務。面對這場“海嘯”，中國的首席高管們，你們準備好了嗎？

（注：本報道中所引用的數據和圖表均來自《2013年IBM全球首席高管調研報告》）

相關鏈接

關于《2013年IBM全球首席高管調研報告》

新消費趨勢調研報告范文第2篇

學生群體占比下降，其他職業群體不同程度增長

從手機網民的具體職業細分狀況看，2009年學生占比為19.5％。比去年下降21.2個百分點，而其他各類職業的手機網民比例均比去年有所增長。白領人群(注：這里白領人群的職業指企業一般辦公室職員，企業初級／基層管理人員、企業中級管理人員、企業高級管理人員、企業銷售人員、私營企業業主／個體戶、國家機關工作人員／國家公務員、教師／教授、藝術工作者及專業人士)從去年的29.2％增長到今年的38.9％，占比上升9.7個百分點，取代學生群體成為手機網民最大的一個職業階層；藍領人群也從去年的13.9％增長到今年的18.9％，占比上升5.0個百分點。這顯示出手機網民由學生群體向職業群體發展的顯著趨勢。艾瑞咨詢認為，手機網民月收入分布與手機網民年齡、學歷、職業分布有較強的相關性，白領及部分高消費能力的學生人群將是一個巨大的手機上網潛在消費群體。

80后學生手機網民消費潛力有待挖掘

通過對比傳統互聯網網民，艾瑞發現傳統互聯網網民以白領為主，其中企業一般職員占比18.9％，高于5.6％的手機網民占比，而在手機網民里，學生與藍領職工占比明顯多于傳統互聯網網民，分別占比19.5％和18.9％，高于傳統互聯網網民里學生與藍領職工占比的7.8％和5.1％。

艾瑞分析，目前中國的80后學生群體絕大多數為獨生子女家庭，雖無直接收入，但往往有6個直系親屬支撐其消費，已形成中國社會獨有的無收入高消費群體。艾瑞認為，有較高消費需求和能力的80后年輕白領階層已經成為手機上網的主力，他們的家庭負擔較低，有迫切的消費需求、消費意愿和消費能力，這部分消費群體的潛力在未來有待挖掘。

此外，《2009年中國移動互聯網用戶行為調研報告》從移動互聯網用戶的特征屬性、上網行為及態度、3G使用情況等方面，進行最新調研結果的權威數據，將會為電信運營商、終端廠商、傳統互聯網企業以及移動互聯網服務提供商等產業鏈各方。提供參考依據與戰略支持，敬請關注。

說明：

1.移動互聯網定義：從技術層面定義是，指以寬帶IP為技術核心，可同時提供語音、數據、多媒體等業務服務的開放式基礎電信網絡。從終端層面定義：在廣義上是指用戶使用手機、上網本、筆記本等移動終端，通過移動網絡獲取移動通信網絡服務和互聯網服務；在狹義上是指用戶使用手機終端，通過移動網絡瀏覽互聯網站和手機網站，獲取多媒體、定制信息等其他數據服務和信息服務。

新消費趨勢調研報告范文第3篇

在上海東方藝術中心舉辦的“2006中國風尚大典”上，80余位各路風口浪尖上的時尚人物在記者的閃光燈前和粉絲們的尖叫聲中，走過了那條很風光的紅地毯，但盡管如此，最受關注的還是老牌明星張曼玉，她眾望所歸地獲得了這個盛典的最大獎項――“風尚國際典范大獎”。那天晚上，張曼玉一身中性裝扮，內斂平和，令這樣一個風花雪月、珠光寶器的名利場，有了點樸實無華的感覺。

這似乎正好從一個方面印證了此前的《2006中國風尚指數》調研報告中所透露的某些重要信息。這份由上海時尚文化傳媒有限公司(ChannelYoung)委托零點研究咨詢集團全程操作完成的報告，從衣、食、住、行、娛樂消費、婚戀家庭、人際交往、工作與學習等8個角度，詳細解讀了包括京、滬、穗在內的7座城市居民在近3―5年內的生活變化和觀念變遷，從更為全面的角度和真實的視角對當代中國風尚生活進行了重新解構和深刻分析。與一般人關于風尚的想象不同的是，這份風尚報告所呈現的中國人的風尚生態具有非常明顯的“中國特色”和新舊雜糅的特征，不同時代、不同文化的時尚元素匯聚到當下的社會文化情境之中，形成了我們這個時代社會風尚多元而又務實的獨特風貌。

比如，一段時間以來，在很多人的心目中，奢侈風潮席卷中國大都市，似乎預示著中國已經進入奢侈品消費時代。本次風尚指數調研結果卻表明：現階段，在奢侈消費能力增長的同時，增長更快速的是奢侈消費的欲求。也就是說，對待奢侈品，中國人的態度是“想買，但并不會立刻購買”。當奢侈消費欲求強而能力尚有限時，城市居民的奢侈消費，目前還主要集中于以身份符號功能和外觀展現功能見長的服裝、珠寶首飾類產品；而中國人特有的飯桌文化在奢侈消費中也有所表現。城市普通居民并沒有進入真正的奢侈消費時代，而是進入了奢侈消費的預熱階段。

雖說那晚的中國風尚大典一共派發了包括橫跨時尚、娛樂、影視、音樂和設計等領域的共30個風尚大獎，但整體的感覺還是太像一個娛樂演藝圈獎，但這畢竟是一個開始。中國風尚大典脫胎于2001年開始舉辦的萊卡風尚頒獎大典，目前已經成功連續舉辦了5年。從實際的影響面來看，它基本已經成為了上海這座浮華大都會的時尚地標。借助上海這個城市在中國以及遠東時尚界的地位，中國風尚大典憑借純國際化的頂級時尚名人薈萃、超強跨界的明星陣容聚集，以及對不同領域年度風尚人物的全景式盤點和新銳創新的獎項設置，還有對年度風尚趨勢的前瞻式引領，的確在很大程度上推動了中國時尚產業的發展，使其呈現更國際化和多元化的迅猛發展的趨勢，這樣一來，“中國風尚大典”也因此成為了中國時尚和娛樂界的重要風向標。如果誰自稱是時尚人士，但卻無緣在一年一度的風尚大典上露臉，那他在時尚圈的地位，肯定是要大打折扣的。

新消費趨勢調研報告范文第4篇

【中圖分類號】 R 778.1+1

【文章編號】 1000-9817(2008)08-0751-02

【關鍵詞】 視力，低；患病率；學生；少數民族

近視是我國和世界許多國家及地區兒童青少年的常見病和多發病，對兒童青少年的身心健康構成重大影響，近些年來有逐漸增加的趨勢［1］。筆者利用1995年和2005年西南地區少數民族學生體質健康調研所獲得的數據，對該地區少數民族學生近視患病率進行了分析，以了解西南地區少數民族學生近視狀況，掌握該地區少數民族學生近視發展特點、規律及趨勢，為西南地區少數民族學生近視防治工作提供參考。

1 資料來源與方法

1.1 資料來源 1995年和2005年西南地區7～18歲少數民族學生視力數據資料分別來自《1995年中國學生體質與健康調研報告》［2］和《2005年中國學生體質與健康調研報告》［3］。西南地區農民人均純收入和教育狀況數據來自《2005年國家統計公報》。

1.2 對象 選取西南地區7～18歲苗族(貴州)、羌族(四川)、哈尼族(云南)、藏族(自治區)學生進行研究。其中，1995年調查9 491人（苗族2 288人，羌族2 456人，哈尼族2 354人，藏族2 393人），2005年調查10 149人（苗族2 392人，羌族2 769人，哈尼族2 591人，藏族2 397人）。

1.3 方法 1995年和2005年西南地區少數民族學生視力測試嚴格按照《全國學生體質健康狀況實施方案和檢測細則》的要求進行。凡單眼裸眼視力小于5.0即為視力不良；對視力不良者使用串鏡檢查，以判斷有無屈光不正，正片視力下降、負片視力提高為近視。對采集的數據進行數理統計，檢驗方法采用χ2檢驗。

2 結果

2.1 2005年西南地區少數民族學生近視患病情況 2005年7～18歲苗族男生近視患病率的平均值為15.90％，女生為24.90％；羌族男生的平均值為41.38％，女生為53.49％；哈尼族男生的平均值為13.77％，女生為24.48％；藏族男生的平均值為36.06％，女生為46.87％。由此可見，女生近視患病率明顯高于男生，哈尼族學生處于相對較低水平，羌族學生處于相對較高水平。見表1，2。

2.2 1995-2005年西南地區少數民族學生近視患病率的變化趨勢 2005年與1995年相比，西南地區7～18歲少數民族學生近視患病率平均增長值均出現上升，苗族男生平均上升5.54個百分點，其中16～18歲年齡組出現下降，經χ2檢驗，7～9歲、10～12歲、13～15歲年齡組差異均有統計學意義(P值均＜0.05)；女生各年齡組均出現上升，平均上升11.00個百分點，經χ2檢驗，7～9歲、10～12歲年齡組差異均有統計學意義(P值均＜0.05)。羌族男、女生各年齡組均出現上升，分別平均上升18.77和23.62個百分點，經χ2檢驗，7～9歲、10～12歲、13～15歲、16～18歲年齡組差異均有統計學意義(P值均＜0.05)。哈尼族男生平均上升0.10個百分點，其中7～9歲、13～15歲年齡組出現下降，經χ2檢驗，13～15歲年齡組差異有統計學意義(P值均＜0.05)；女生平均上升5.33個百分點，其中10～12歲年齡組出現下降，經χ2檢驗，7～9歲，16～18歲年齡組差異有統計學意義(P值均＜0.05)；藏族男、女生各年齡組均出現上升，分別平均上升23.27個百分點和27.49個百分點，經χ2檢驗，7～9歲、10～12歲、13～15歲、16～18歲年齡組差異均有統計學意義(P值均＜0.05)。見表1，2。

2.3 1995與2005年西南地區不同學段少數民族學生近視患病率比較 2005年與1995年相比，不同學段學生近視患病率除苗族高中男生和哈尼族初中男生外，均出現不同程度上升。其中，小學階段出現明顯上升的是羌族學生，男、女生分別上升24.10和27.20個百分點，哈尼族學生上升不明顯；初中階段上升幅度最大的是藏族學生，男、女生分別上升19.33和21.23個百分點，哈尼族男生出現下降，由1995年的16.00％下降為2005年的8.67％；高中階段藏族學生出現明顯上升趨勢，男、女生分別上升29.03和43.81個百分點，苗族男生出現下降，由1995年的28.22％下降為2005年的24.75％。西南地區少數民族學生（除2005年哈尼族男生外）近視患病率均表現為隨學習年限的增加而上升，高中階段＞初中階段＞小學階段，經χ2檢驗，各少數民族學生不同學段近視患病率除哈尼族女生外，差異均有統計學意義(P值均＜0.05)。見表3。

3 討論

1995年與2005年西南地區7～18歲少數民族學生近視患病率哈尼族學生處于相對較低水平，羌族學生處于相對較高水平。2005年與1995年相比，西南地區少數民族學生近視患病率平均增長值均出現上升，上升幅度為藏族學生＞羌族學生＞苗族學生＞哈尼族學生，女生的變化大于男生；近視患病率隨學習年限的增加而上升，其中小學階段出現明顯上升的是羌族學生，哈尼族學生上升不明顯，初、高中階段均是藏族學生上升幅度最大。上述結果一方面表明哈尼族學生的防近工作開展較好；羌族學生的防近工作有待進一步加強和改善，防治重點應放在小學；藏族學生的防近工作亟待加強和改善，防治重點應放在初中和高中階段。另一方面表明少數民族學生近視患病率與經濟發展和教育狀況相聯系。據2005年國家統計公報顯示，四川省（羌族）農民人均純收入為2 803元，云南省（哈尼族）農民人均純收入為2 041元。教育事業的發展對學生近視患病率也產生一定影響，據2005年國家統計公報顯示，四川省基礎性教育全面加強，普及教育水準提高迅速，普及九年義務教育的人口覆蓋率達到97.7％，比2000年提高4.5個百分點。

隨著西南地區經濟和教育事業的發展，人民生活水平不斷提高，學生近視患病率也有明顯上升趨勢。特別是西部大開發戰略實施以來，西部地區經濟發展較快，用于購買電器設備的消費性支出相應增加，計算機、電視、VCD、游戲機等走進千家萬戶，吸引許多學生長時間近距離用眼。由于各種屏幕的閃爍對眼睛是一個不良刺激，使眼睛睫狀肌長時間得不到松弛，一直處于痙攣狀態，這是導致近視的一個新的環境因素［4］。提示西南地區的防近工作和學校衛生工作要同經濟發展步伐相協調，今后防近工作要抓早、抓開始，著重加強以改善耐力為中心目標的體育鍛煉，改善學校醫療衛生條件，加強防近工作者的業務學習和隊伍建設，加大健康教育宣傳力度，以控制少數民族學生近視患病率不斷上升的趨勢。

4 參考文獻

［1］ 葉廣俊，主編.現代兒童少年衛生學.北京：人民衛生出版社，1991：442-450.

［2］ 中國學生體質與健康研究組編.1995年中國學生體質與健康調研報告.北京：高等教育出版社，1996：400-401.

［3］ 中國學生體質與健康研究組編.2005年中國學生體質與健康調研報告.北京：高等教育出版社，2007：728-773.

新消費趨勢調研報告范文第5篇

來　源： 慧典市場研究報告網 hdcmr.com/

名　稱： XX-XX年中國再生鈷市場全景調研報告

關鍵詞： 再生鈷 市場發展 全景調研 報告

報告信息

報告頁數 頁 紙介價格 ￥6000 出版日期 XX年11月12日

報告字數 個 電子版價格 ￥6500 其它信息 再生鈷

報告圖表 個 兩種版本價格 ￥7000 訂購電話 010-64804578

010-51265563

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報告目錄

第一章 鈷產業基礎分析

第一節 產業研究范圍

一 鈷

二 鈷粉

三 再生鈷

第二節 鈷產業概況

一 鈷應用領域

二 鈷產品價值鏈

三 國內外鈷資源

第三節 再生鈷市場特征

一 行業上下游分析

二 行業特有經營模式

三 行業技術水平分析

四 行業進入壁壘分析

五 行業發展前景分析

第二章 XX年鈷市場分析

第一節 XX年鈷市分析

一 電解鈷價格分析

二 金川鈷價分析

第二節 全球鈷供需情況

一 XX年鈷產量

二 XX年鈷消費分析

第三節 XX年國內供需

一 XX年鈷供應

二 XX年鈷消費

三 XX年進出口

第三章 XX年再生鈷市場分析

第一節 行業管理體系及政策

一 行業主管部門

二 行業管理體制

三 行業法律法規

四 行業政策

第二節 再生鎳市場分析

一 國內外再生資源的政策

二 全球再生鈷產業情況

三 國內再生鈷產業情況

四 再生鈷未來發展趨勢

第三節 XX年鈷粉市場

一 鈷粉體行業市場競爭

二 行業企業市場份額

三 XX年鈷粉市場供需

第四章 業內企業競爭力分析

第一節 南京寒銳

第二節 上海百洛達金屬

第三節 金昌長慶金屬粉末

第四節 深圳格林美高新技術

一 企業概況

二 企業競爭優勢

三 資源循環模式

四 產品技術路線

圖表 1 鈷產品產業鏈

圖表 2 XX-XX年全球精煉鈷供應量 （單位：噸）

圖表 3 XX-XX年全球鈷市供需情況(單位：噸)

圖表 4 1992-XX年中國鈷礦進口量對比圖

圖表 5 XX年中國鈷消費結構

圖表 6 鈷粉行業的主要企業及市場份額