績效獎勵獎懲辦法
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績效獎勵獎懲辦法范文第1篇
關鍵詞：醫保專管員 醫保績效管理 獎懲辦法 成效
中圖分類號：F240 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）01-242-01
醫保績效管理是對臨床科室或醫護人員設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使他們向著醫院期望的方向努力從而提高科室和主診績效，同時通過定期有效的績效評估，肯定成績指出不足，對醫院目標達成有貢獻的行為和結果進行獎勵，對不符合醫院發展目標的行為和結果進行一定的約束。通過這樣的激勵機制促使醫護人員自我開發，提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人和醫院績效水平。筆者所在的河北省滄州中西醫結合醫院通過設立醫保專管員，四年多來，大大改善了醫保績效管理的各項監控指標，優化了服務流程，提高了患者滿意度，也創造了很好的經濟效益和社會效益。
一、醫保專管員工作職責
1.各臨床科室醫保管理第一負責人。
2.按醫保出科病歷要求，核對出院病歷。
3.配合醫保部，做好本科室在院病人管理。
4.及時向醫保部反映本科室出現的醫保情況（如上級管理機構查房、本科室新開展項目等）。
5.為優化醫保就醫流程，提出建設性意見和建議。
6.定期或不定期⒓右獎＠會和專題討論會。
二、醫保專管員的遴選
1.先由臨床科室自行推薦2～3名候選人名單，再由醫院醫保辦進行理論考試、面試和業務操作考核等選拔，根據醫院實際情況，最終確定全院醫保專管員（每個科室1～2名）。
2.醫保部根據各臨床科室專管員實際履行職責情況，每季度動態調整醫保專管員名單。
1.獎勵辦法：按月發放，由醫保部根據考核結果直接發放給醫保專管員本人。
（1）醫保患者累計出院≤40人次/每月的，發放獎金100元。
（2）醫保患者累計出院>40人次/每月的，在發放獎金100元的基礎上，每增加1人次，增加獎金2元。
（3）專管員獎金每月按科室發放，封頂500元。
（4）醫保患者累計出院≤5人次/每月的，不予發放獎金。
2.考核辦法：
四、成效
通過我院多年的實際工作證明，醫保專管員制度在提高職工的積極性、主動性和創造性上發揮了重大作用，是提高醫院的核心競爭力和醫保績效水平的有效途徑。
參考文獻：
[1] 竇學術，宋俊華，王巖梅主編.婦幼保健院創新管理――第8章經營管理.人民軍醫出版社，2012
績效獎勵獎懲辦法范文第2篇
為加強股室工作職能，強化全局干部職工責任意識，增收節支，確保全年工作任務的順利完成，經局務會研究,報局黨組同意，制定本辦法：
一、股室工作目標管理
（一）股室基本工作任務
根據市局《區、縣（市）食品藥品監督管理局工作目標管理考核細則》內容，各股室基本工作任務如下：
1、辦公室：負責機關日常事務管理、黨風廉政建設、法制、財務、人事教育等工作。
2、食品安全綜合監督股：負責食品安全監管工作。
3、藥品監督股：負責藥品注冊安全監管、藥品市場和醫療器械監管等工作。
4、稽查股：負責藥品稽查工作。
（二）監管任務
1、辦公室：負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。
2、食品安全綜合監督股：負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。
3、藥品監督股：負責負責××鄉、××鎮等區域內的涉藥、涉械單位的日常監督管理工作。
4、稽查股：負責××鎮涉藥、涉械經營使用單位日常監管和稽查工作，并對各鄉鎮衛生院、藥品經營單位經營使用假劣藥品、不合格醫療器械行為進行稽查。
二、費用核算：
本辦法所稱費用指股室日常監管或辦案所需的費用。其管理實行依程序審批，按確定比例限額實報實銷，超支不補，節余有獎，年終兌現的管理辦法。
1、股室費用范圍：辦公室、食品安全監督股、藥品監督股的費用，包括在負責區域內完成監管任務的交通費用、旅差費（含司機）、誤餐費、招待費等。稽查股的費用包括負責區域內完成監管任務的交通費用、旅差費、誤餐費、招待費以及稽查補貼（含主管局長的稽查補貼）、文印費、股室電話費等。
2、費用處理辦法:以任務按比例定費用支出，不得透支，節余在年終一次性按節余額的70%獎給節余的股室。
3、使用本局車輛，按0.60元/公里計入用車股室的費用，使用其他車輛，局里不承擔租車費用，由用車股室自理。
三、績效掛勾辦法
為鼓勵先進，鞭策后進，更好地完成工作任務，實行績效掛勾辦法，與績效掛勾的個人收入為稽查津貼與生活補貼，按人平每月200元的標準，實行績效掛勾。
辦公室、食品監督股、藥品監督股如完成了基本任務，由局里在年底統發實行績效掛勾的全額稽查津貼和生活補貼；如未完成基本任務，則按完成任務的比例發放。
稽查股不論是否完成基本任務或全部任務，其股室人員的稽查津貼（含主管局長）均從費用中列支，不能發放或不能足額發放，局里不予負責。如完成了基本任務，由局里在年底統發實行績效掛勾的全額生活補貼；如未完成任務，則按完成任務的比例發放實行績效掛勾的生活補貼。
四、獎懲辦法
1、對完成任務的股室，獎勵股室長500元、副股室長400元、股室其他工作人員每人200元。股室未完成任務的，取消股室長評先評優資格。
2、每份藥品質量檢驗報告補助檢驗人員1.50元。
3、罰沒款到位20000元以上的大要案件，給予案件發現人罰沒款到位數1.5%的獎勵。
4、對各股室完成市局目標管理考核任務情況，按有關規定另行給予獎懲。
5、涉及其他事項需要給予獎懲的，按省、市、縣有關規定給予獎懲。
五、本方案從2005年元月1日起實施，至2006年元月20日止。
績效獎勵獎懲辦法范文第3篇
為進一步調動機關工作人員的積極性和主動性，有效激發干部隊伍活力，提高機關工作績效，扎實服務好社會主義新農村建設，在全街道機關工作人員中樹立“虬江發展我光榮”的工作氛圍，根據縣委辦、縣政府辦《關于印發機關事業單位工作人員績效考評管理辦法的通知》文件精神以及機關事業單位年度考核有關規定，經街道黨工委、辦事處研究同意，制定虬江街道2009年機關干部績效考評工作方案。
考評機構
街道成立績效考評工作領導小組，具體負責抓好年度績效考評工作的落實。組長由黨工委書記林振金擔任，第一副組長由辦事處主任張銘河擔任，副組長由黨工委副書記、紀工委書記魏少華，黨工委宣傳委員張淑清，黨工委組織委員劉靖宇擔任，成員由黨政辦、財政所相關人員組成。
考評對象
本街道行政機關公務員、事業單位工作人員。
考評內容
績效考評以機關工作人員的職位職責及所承擔的工作任務為依據，每月考評一次，年終對機關工作人員進行總評。績效考評采取百分制的方式，做到定性與定量相結合，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，主要考核機關工作人員參與中心工作、項目工作、重點工作以及個人履職等情況，以績效考評結果為主要依據，確定年度考核等次。績效考評內容主要有以下五方面：
（一）德：主要考核機關工作人員思想政治素質。
1、積極參加各種理論學習和街道組織的有關會議培訓。
2、熟悉黨在農村的基本政策和法律、法規，并能在工作中貫徹落實。
3、牢固樹立為人民服務的宗旨觀念，工作作風扎實，辦事效率高。
4、愛崗敬業、顧全大局、團結同志、公道正派。
（二）能：主要考核機關工作人員業務能力和綜合素質。
1、具備本職崗位所需的業務知識。
2、能夠獨立、及時完成本職工作，解決好工作中的困難。
3、有一定的寫作能力，能夠整理形成本職工作所需的書面文字材料。
4、有創新意識，工作富于創造性、有特色。
（三）勤：主要考核機關工作人員工作態度和敬業精神。
1、遵守街道工作紀律，做到準時上、下班，不遲到不早退。
2、工作責任心強，不推諉扯皮，工作積極主動，服從領導工作安排，按時完成各項工作任務。
3、工作表現良好，工作作風扎實，有奉獻精神。
（四）績：主要考核機關工作人員的工作實績。
1、本職工作：能夠按時完成各項本職工作任務，列入縣級考核的項目或指標的工作，能夠位于全縣前列。
2、中心工作：對黨工委、辦事處部署的重點工作任務，能夠在規定的時間內完成并取得良好工作效果。
3、包村（居）工作：根據各村（居）實際，幫助所掛村（居）抓好經濟發展和社會事業建設。按黨工委、辦事處規定落實好所掛村（居）的森林防火、安全生產、計生、綜治、土地征遷等各項中心工作任務。
（五）廉：主要考核機關工作人員廉潔自律情況。
1、自覺遵守各項廉潔自律規定，辦事公開，不。
2、遵紀守法，厲行節約，不鋪張浪費。
3、依法辦事，態度熱情，不“吃、拿、卡、要”。
考評方法
采取每月考評、年終測評、班子考評相結合的辦法，評定工作人員年度績效考評等次：
1、每月工作考評。每月結束3個工作日內，由機關工作人員填寫每月工作績效考評表，交分管領導審核后確定考評等次，考評等次分好、中、差三個檔次，考評結果按照30%比例計入年終總評分。
2、年終民主測評。組織街道全體工作人員及村（居）干部開展民主測評，民主測評結果按照20%比例計入年終總評分。
3、年終績效考評。年度結束5個工作日內，機關工作人員應填寫縣人事局印發的個人年度績效考評表。街道考評領導小組根據平時工作考評情況及年終總體工作情況，對照《機關干部績效考評量化表》的內容，對每位工作人員進行量化評分，所評分值按40%比例計入年終總評分。
4、班子評議。街道黨工委、辦事處召開領導班子會議，結合每位工作人員完成本職工作、包村工作、中心工作及日常出勤等各方面情況，由班子領導進行評分，評分結果按10%比例計入年終總評分。
獎懲辦法
績效考評與年終獎懲掛鉤，將機關工作人員在年度考評中，被確定為稱職（合格）以上等次所享受的年終一次性獎金，改由單位統籌分配，作為單位年終績效考評獎，對工作人員分等次給予獎勵。
績效獎勵獎懲辦法范文第4篇
根據當月計劃任務安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績效資金全部納入工作量考核發放。每個員工根據量化考核表及服務滿意度調查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算。考核實行積分制，總分不封頂。班長、設備管理員的績效為全科全職醫學工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分數要進行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據。
2量化考核管理內容
2.1日常設備維修維護考核辦法
采取維修維護不分區片，輪流派工方式進行。設備維護根據維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。
2.2設備安裝驗收和外修服務紀要
設備安裝驗收考核是根據設備分類和設備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應負分。外修服務紀要考核。當外部工程師現場開展維修服務時，醫院醫學工程師須全程參與。外修服務完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務紀要。每次給予0.5分評價。
2.3培訓與基礎技能考核
醫學工程師為臨床醫護人員進行設備使用、操作和維護培訓在當月可獲得績效積分；培訓對象為特定科室，醫學工程師在提交培訓課件和培訓簽到表后，在當月獲得績效積分；培訓對象為全院各臨床科室參加，醫學工程師在提交課件和培訓簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。
2.4獎懲辦法
獎勵。①首次維修成功的設備模塊板件，額外獎勵積分2～4分；②日常工作中表現突出，有貢獻案例的工程師，當月額外獎勵積分2～4分；③在核心期刊發表文章，當月獲獎勵積分4分/篇；④正面真實宣傳科室工作的報道，并在院內網發表，當月可獲獎勵積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經查證屬實，當事人扣減5分/次；②科室每月抽查責任片區，發現設備運行維修保養記錄不規范、漏填及錯填，每本扣減10分；③工作不服從領導安排，或不能按時完成工作任務，每次扣減5～10分；④所負責工作質量有嚴重缺陷，科室下達書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網打游戲扣20分。
3滿意度調查表及其統計方法
滿意度調查表由設備管理科設計，內容包括：維修人員工作態度和技能；工作及時性、主動性及責任心；設備維修周期；成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長每月對保障區域醫學工程師進行綜合評價。采樣調查表每月由設備管理科科長、管理員負責下科發放與收集，其統計方法：①每份調查表每項均為“滿意”時，則該份調查表記為“滿意”；②每份調查表有2個以下“較滿意”時，則該份調查表記為“較滿意”；③每份調查表有2個及以上“不滿意”時，則該份調查表記為“不滿意”；④每份調查表有4個以上“未接觸”時，則該份調查表不納入計分環節；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分數×份數+較滿意分數×份數+不滿意分數×份數)÷總份數。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評優、評先嚴格以滿意度調查表為準。
4績效量化考核計算原則
(1)考核計算組成要素。包括：①日常設備維修維護考核(A)；②周工作總結和月查房(B)；③設備安裝驗收和外修服務紀要(C)；④項目管理(D)；⑤培訓及基礎技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎懲(G)。量化考核結果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數)。(2)激勵系數授予原則。該系數不疊加，以符合的最高條件為準基礎系數1.0。①獲年終評議優秀的授予激勵系數為1.1(有效期1年)；②獲市內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.2(有效期1年)；③獲省內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.3(有效期1年)；④獲國家專業領域內獎項的授予激勵系數為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過失，受院內通報處分，經科室管理小組討論，可將當事人在規定期限內系數調至低于基礎系數。(3)最終考核結果。最終考核結果=量化考核結果+滿意度調查結果+工作中其他違規扣減。
5結語
績效獎勵獎懲辦法范文第5篇
關鍵詞建筑市場三方博弈獎懲機制博弈模型
1引言
目前，我國的建筑市場已形成了以業主為主的工程項目發包體系，以工程設計、施工和設備材料供應為主的承包體系和以監理方為主的技術服務體系的三元市場。在工程實踐過程中，業主除了面臨承包商的“道德風險”外，還面臨著監理人員的“道德風險”，尤其是監理人員和承包商的“合謀風險”。實事上，在建筑市場監理人員和承包商具有信息優勢，而作為委托人的業主方處在信息劣勢。我國目前建筑市場在運作過程中存在著責任與收益不對稱、長期激勵不足、缺乏科學合理的績效考核機制等現象，這大大增加了監理人員和承包商的機會主義傾向，加大了業主的投資風險。作為業主的建設單位有必要針對監理人員和承包商制定出一套行之有效的激勵機制及獎懲辦法，對其進行事前、事中和事后的監督和管理。促使監理人員努力工作、認真負責，引導承包商按規定履行合同。
2建筑市場主體間的博弈關系簡述
業主作為項目的甲方，最關心的是項目的造價、質量及完工時間，其目的是使所投資項目獲得造價低、質量高、工期短的效果。業主為了使自身利益最大化，可能制定激勵、獎懲機制促使監理人員努力工作、認真負責，引導承包商按規定履行合同，以期投資被控制在造價范圍內、工程質量符合合同約定、工程按時甚至提早完工。業主也可能在標書中任意壓低標價、要求承包商帶資或墊資承包、拖欠監理費和工程費以獲得額外收益。在本文中可將業主的策略概括為采取激勵、獎懲辦法和不采取兩種。
承包商是項目的乙方，其主要利益是在規定的時間內完成業主發包的項目，同時獲得業主支付的費用。在項目的實施中，承包商可能有層層轉包、偷工減料、使用劣質建材等行為追求利益最大化。在此不妨將承包商的策略分為按規定承包和不按規定承包兩種。
監理方作為項目的第三方，主要關心的是按期交付符合質量的項目，完成業主委托的任務，從中獲得利益。但部分監理人員在監理過程中不能做到盡職盡責、堅持標準，監理工作不到位時有發生，更甚者是與承包商合謀侵害業主利益。分析中，以其認真負責監理和不認真負責作為兩種策略。
三方的現實博弈會出現八中基本形式，可以用博弈樹（見圖1）表示。
3業主與監理、承包商的博弈
3．1博弈模型構建
此模型通過對業主——監理、承包商的博弈進行分析，試圖對問題的深層次原因進行剖析，進而為業主是否制定獎懲機制的決策提供啟示。在構造模型時可以把業主當成是管理者，把監理和承包商當成是被管理者。在一定的建筑市場條件下，管理者觀察被管理者的動向并根據其效用函數的需要對被管理者是遵守合同還是違背合同進行判斷，進而決定是否對被管理者實行獎懲機制。被管理者也時刻洞察管理者的舉動決定策略的選擇。
用P表示管理者采取獎懲機制的成本，M表示被管理者按合約運作行事的預期收入，M1（M1＞M）表示被管理者不按合約操作的預期收入，P1（P1＞P）表示被管理者違背合約給業主造成的損失。該模型的策略空間和支付矩陣見表1。用劃線法求解此博弈見表1，不存在雙劃線的格，表示這個博弈不存在純策略意義下的納什均衡。但由納什定理知這個有限純策略的博弈一定存在混合策略的納什均衡。
設x表示管理者采取激勵獎懲機制的概率，（1－x）表示管理者不采取激勵獎懲機制的概率；y表示被管理者遵守合同的概率，（1－y）表示被管理者違背合同的概率；EU1表示管理者的期望效用函數，EU2表示被管理者的期望效用函數。
3．2博弈均衡的啟示
第一，y＞y*，即被管理者履約傾向大時，管理者最優的選擇是不激勵獎懲；如果y＜y*，即被管理者履約傾向小時，管理者最優的選擇是采取激勵獎懲機制。這樣的解釋影射出了管理學中的生命周期理論的要義。在第1階段（M1）中，需要得到具體而明確的指導；在第2階段（M2）中，領導者需要采取高工作一高關系行為；高工作行為能夠彌補下屬能力的欠缺；高關系行為則試圖使下屬在心理上“領會”領導者的意圖；對于在第3階段（M3）中出現的激勵問題，領導者運用支持性、非領導性的參與風格可獲最佳解決；在第4階段（M4）中，領導者不需要做太多事，因為下屬愿意并有能力擔負責任（見圖2）。
業主方可以借鑒領導生命周期理論來指導在建筑市場的實踐活動。在工程實踐中業主方面臨的施工方和監理方的規范度不盡相同，可以對具體問題進行具體分析。
對于處在低規范度（M1）的監理和承包商，業主方就要采用S1的領導風格，明確規定其工作目標和工作規程，告訴他們做什么、如何做，在何地、何時去完成它，并采取“胡蘿卜加大棒”和強化激勵法，曉以利弊。
對于處在高規范度（M4）的監理和承包商，他們可能工作經驗豐富，有高度成就需要，工作熱誠并希望在建筑工程領域獲得聲譽、取得威信，因此會認真負責以盡力提高自身效用。這時業主方就應該采取授權型領導風格（S4），放手讓他們“自行其是”。監理方開展組織協調，合同管理、信息管理，投資、質量、進度三大目標控制；承包方完成設計、施工、采購等任務。
第二，如果x＞x*，即業主方實施激勵獎懲機制的概率較大時，被管理者的最優選擇是按合同規定履約；如果x＜x*，即業主方實施激勵獎懲機制的概率較小時，被管理者的最優選擇是違規操作獲取超額利潤。所以業主策略的選擇不僅會受監理方和承包方的規范程度影響，同樣也會對他們產生反作用，這就要求業主方時刻關注建筑市場動態，靈活調整策略，避免淪為被動。
4以獎懲機制為背景，監理方和承包商的博弈
4．1博弈模型構建
由于目前我國的建筑市場規范程度較低，業主方面對的是良莠不齊的監理方和承包方，如果一成不變的采取S4策略，只會給監理方和承包更多鉆空子的機會，加劇建筑市場的混亂，所以業主方應制定強有力的激勵獎懲機制，有效規范監理方和施工方的行為。以此為背景，構建監理方和承包商的博弈模型，為業主政策、方法的制定提出建議。
設監理認真負責時，業主給予的預期獎勵是Rj，不認真負責時業主給予的預期懲罰是Cj；承包方按規定承包，業主給予的預期獎勵是Rs，不按規定承包，被發現后業主會給與的預期懲罰是Cs；監理方與承包方勾結，監理方的額外收益是R1，承包方的額外收益是R2。該模型的策略空間和支付矩陣見表2。
在不明確上述收益和成本相對大小時，純策略組合的納什均衡解無法確定，不妨求其混合策略的納什均衡解。m表示監理方認真監理的概率，n表示施工方按規定施工的概率。EU3表示監理方的期望收益函數，EU4表示承包方的期望收益函數：
4．2博弈均衡的啟示
第一，由m*＝1－知，當m＞1－時承包方的最優選擇是按規定施工。由m*＝1－的數值看出，只要監理方認真履行監理職責（m增大），并加大對承包方按規定操作的獎勵和違規行為的處罰力度（m*減小），減小承包方違規的額外收益（m*減小），就會加大承包方按規定運作的概率。
第二，n*＝1－知，當n＞1－時監理方的最優選擇認真履行監理責任。由n*＝1－的數值看出，只要引導承包方降低其違規運作的傾向（n增大）并加大對認真監理的獎勵和監理不力的處罰力度（n*減小），或者減少監理不力的額外收益（n*減小），承包方違規的概率就會降低。
綜合
一、二，業主可以利用監理方和承包方的博弈，采用下列措施使他們獲得正常的利潤，從而博弈結果向有利于自身的方向發展。
首先，加大對承包方按規定操作的獎勵和違規行為的處罰力度，減小承包方違規的額外收益。承包商向工程項目投標，希望能夠中標接到工程，又怕接到工程后被工期、質量、驗收標準、工程結算拖累，甚至血本無歸。為此業主方可在以下方面做出努力：
（1）工程招標時向投標單位提供盡可能真實的項目背景，保證信息的真實性，以此降低承包單位的決策風險。評標時堅持合理低價的標準，以免承包商入不敷出時進行違規操作。
（2）承包合同制定時盡量避免不平等條款的出現并按時支付工程款，保障承包商的利益。假如承包商為了承建工程，違心接受帶資或墊資施工，從而背負銀行利息，大大沖抵了企業利潤，將給工程決算及保證工程質量留下種種后遺癥。
（3）業主在決定刪減、變更相關的工程項目、提高工程的質量等級時，按照國家制定的規范要求并與承包商和監理協商一致，以免承包商與監理合謀維護既得利益。
（4）鼓勵承包商控制建設成本、保證工程質量、加速施工進度，投資節余和增值部分利益共享，與其建立一個良好的、穩定的、和諧的項目伙伴關系。
（5）在與承包方簽訂的合同中確定違約的懲罰條款，加大懲罰力度。有實力的建設單位可以共同設立資信評價體系，對效率高、質量好、信譽度高的承包商提高資信等級，增強未來承包項目的能力；對出現違約行為的承包方相應降低資信等級，限制其參與未來的競爭。
其次，加大對認真監理的獎勵和監理不力的處罰力度，或者減少監理不力的額外收益。業主只有制定相應的規則對監理單位進行有效刺激，才能是監理單位自愿地選擇與業主方目標一致的行動。業主不妨嘗試以下辦法：
（1）制定科學合理的績效考核機制。對其計劃工作內容、工作中所表現的行為和態度、實際完成工作情況、未完成事項說明進行必要的管理和控制。
（2）對認真負責的監理適當增加其收入。我國監理收費普遍偏低，導致信息刺激失靈。基于此業主方先于承包方給監理方一定的利益，落實合理化建議獎勵、提前工期獎勵、優質工程獎勵、節約投資獎勵，提高監理方的收入。
（3）加大對監理方的長期激勵，對表現出色的監理單位及個人建立長期合作的伙伴關系，并在業界為其提供更廣大的發展空間。
（4）合力建立或督促咨詢領域建立監理企業和個人的數據庫，逐步走出信息劣勢的深淵。監理企業、監理工程師嚴重失信將直接列入“黑名單”，加大監理企業失信成本，以期解決法律、法規等剛性文件不易解決的一些問題，引導監理企業和監理工程師樹立責任意識、誠信意識及品牌意識。
