年度考核獎勵辦法

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年度考核獎勵辦法范文第1篇

一、考核原則

（一）確保目標，力爭多超。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）要咬定“保5爭8”的目標，緊緊圍繞確保本地區(qū)全年外貿(mào)工作目標任務(wù)，在立足確保完成外貿(mào)增長5%的基礎(chǔ)上，力爭多超。

（二）明確導(dǎo)向，突出重點。突出外貿(mào)進出口增長和外貿(mào)企業(yè)引進導(dǎo)向，充分發(fā)揮政策的杠桿效應(yīng)，努力提高考核資金使用績效。

（三）落實配套，大力扶持。落實區(qū)級配套，進一步加大對外貿(mào)的扶持力度，切實發(fā)揮政策效應(yīng)，形成市、區(qū)、鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）齊抓共促的政策合力。

二、考核內(nèi)容

（一）規(guī)模獎：考核資金用于達到一定進出口規(guī)模的重點外貿(mào)企業(yè)。

（二）增量獎：考核資金用于在一定出口量以上并有明顯增長的外貿(mào)企業(yè)。

（三）引企獎：考核資金用于年內(nèi)新引進無基數(shù)轉(zhuǎn)移至我區(qū)并注冊在我區(qū)，且形成一定進出口規(guī)模的引企人員。

（四）考核獎：考核資金用于激勵完成年度目標任務(wù)和增長在5%（含5%）以上的板塊。

三、考核獎勵辦法

（一）企業(yè)進出口額滿500萬美元及以上，每100萬美元給予800元人民幣獎勵。

（二）企業(yè)出口100萬美元以上，且年增長5%以上，每增長1%獎勵500元；出口1000萬美元以上，且增長5%以上，每增長1%，獎勵1000元；出口2000萬美元以上，且增長3%以上，每增長1%，獎勵1500元。企業(yè)出口增幅超過20%，最高按20%增幅加獎。

（三）對當(dāng)年新引進企業(yè)進出口額達200萬美元、500萬美元、1000萬美元、5000萬美元、1億美元以上，對引企人員一次性分別獎勵0.5萬、1萬、2萬、3萬、4萬人民幣。

（四）企業(yè)滿足上述（一）、（二）條件的可合并計獎。

（五）蠡園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)完成外貿(mào)出口年度考核目標，獎勵50000元，增幅5%及以上，每增長1%加獎3000元；太湖國家旅游度假區(qū)、山水城、太湖城、太湖街道完成外貿(mào)出口年度考核目標，獎勵30000元，增幅5%及以上，每增長1%加獎2000元；胡埭鎮(zhèn)、河埒街道、榮巷街道、蠡湖街道完成外貿(mào)出口年度考核目標，獎勵20000元，增幅5%及以上，每增長1%加獎1000元。增幅加獎不封頂。

四、考核程序

（一）考核資金按市、區(qū)分擔(dān)機制落實扶持資金190萬元（其中市級95萬元，區(qū)級配套95萬元），專款專用。

（二）對各板塊的考核，根據(jù)“雙過半”完成情況將考核資金預(yù)兌付50%，完成目標年底再兌付50%。

（三）外貿(mào)企業(yè)的獎勵，根據(jù)各企業(yè)完成的海關(guān)數(shù)據(jù)測算獎勵金額，年底兌現(xiàn)。

年度考核獎勵辦法范文第2篇

一、考核獎勵對象

辦事處機關(guān)全體在職干部職工為考核獎勵對象。

二、考核獎勵辦法

1、成立由辦事處黨委成員、各大辦主任及三名干部代表組成的考核獎勵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組日常具體工作由黨政綜合辦公室負責(zé)。

2、機關(guān)干部職工考核分四個組進行，即黨政辦組、社會事務(wù)辦組、經(jīng)貿(mào)發(fā)展辦（1）組，經(jīng)貿(mào)發(fā)展辦（2）組（具體名單見附表）。

3、考核實行百分制，由三部分組成：第一部分（表A）：各考核組對考核對象按其崗位職責(zé)從德、能、勤、績、廉等方面確定具體考核內(nèi)容，實行百分制考核，該項考核得分占總分的50%。第二部分（表B）：，組內(nèi)干部職工互相考核評分，該項占總分的25%。第三部分（表C）：考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核評分，該項占總分25%。三項合計為考核對象考核總得分。

4、對以下情況，直接扣減總分：（1）市、處優(yōu)化辦扣分的，按扣分多少直接扣減總分；（2）無故缺勤1天扣5分；（3）當(dāng)月累計3次無故不簽到者扣5分；（4）不能保持通訊暢通貽誤工作的，一次扣5分；（5）拒不服從組織（或領(lǐng)導(dǎo)）工作安排造成不良影響的一次扣10分；（6）違犯值班紀律被通報批評的扣5分；（7）不執(zhí)行機關(guān)用水用電管理制度，造成損失或安全事故的扣5分。

5、對以下情況，直接追加總分（封頂15分）：⑴在市綜合目標考評中，位于全市第一名的工作項目分管負責(zé)人、具體責(zé)任人、工作承辦者分別加8分、6分、4分。位于第二名則分別加6分、4分、2分。⑵對榮獲市委、市政府獎勵的工作項目分管負責(zé)人、具體責(zé)任人、工作承辦者分別加6分、4分、2分，每上一個層次在此基礎(chǔ)上加2分。對考核小組按加分數(shù)適當(dāng)追加小組獎金總數(shù)。⑶在市綜合目標考評中，位于全市倒數(shù)一、二名的工作項目分管負責(zé)人、具體責(zé)任人、工作承辦者分別扣6分、4分、2分或3分、2分、1分。

三、考核結(jié)果運用

1、考核結(jié)果作為干部職工年度考核等次確定和年度評先表優(yōu)的依據(jù)。

年度考核獎勵辦法范文第3篇

一、加大資金投入，改善五保供養(yǎng)對象的生活環(huán)境，提高整體供養(yǎng)水平

農(nóng)村五保供養(yǎng)對象是最弱勢的群體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要站在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會高度，重視農(nóng)村五保供養(yǎng)工作，要根據(jù)《星級敬老院評審辦法（試行）》的通知精神，加大財政投入力度，高起點、高標準建設(shè)敬老院，改善院民的生活環(huán)境，提高他們的生活水平，努力創(chuàng)建星級敬老院。

二、積極采取措施，推進五保對象集中供養(yǎng)

為保持農(nóng)村各項事業(yè)的快速發(fā)展，構(gòu)建和諧平安，不斷提高五保對象的生活條件。縣政府已確定我縣今年五保對象集中供養(yǎng)率要達到80%以上，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要加大投入，增加住房間數(shù)、床位數(shù)，加強管理，提升敬老院工作人員的服務(wù)水平。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要緊緊圍繞這個目標，采取積極措施引導(dǎo)五保對象進院集中供養(yǎng)，確保年底各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）五保對象集中供養(yǎng)率達80%以上。

三、切實加強農(nóng)村敬老院管理隊伍建設(shè)

全縣敬老院院長基本上面向社會實行了公開招聘，縣民政局和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要共同加強對敬老院的管理，實行年度考核，對年度考核不稱職的敬老院院長，應(yīng)予以解聘，對考核優(yōu)秀的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要參照鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）事業(yè)單位干部獎勵辦法實行獎勵。在擔(dān)任敬老院院長期間，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要及時為他們辦理養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解決他們的后顧之憂；民政局要強化敬老院院長的培訓(xùn)，樹立敬老院管理先進典型，組織他們互相學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要加強政治思想教育，將他們培育成為愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的合格院長；要認真抓好敬老院各項規(guī)章制度的落實:一是要建立健全敬老院日常管理制度，包括財務(wù)管理制度、膳食管理制度、生活經(jīng)營管理制度、文體活動管理制度、衛(wèi)生管理制度，堅持以制度管人，制度管事。要完善院長、會計、出納、護理人員、炊事人員等崗位職責(zé)，做到敬老院管理工作制度化、標準化,院容院貌干凈整潔，物品擺放統(tǒng)一有序，住房亮堂無灰塵、無異味，文體生活豐富多彩，民主管理規(guī)章健全，無任何安全事故。

年度考核獎勵辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：獎勵性 績效工資 方案設(shè)計

高校收入分配制度改革是高校制度改革的重要組成部分，現(xiàn)行的績效工資改革是高校收入分配制度改革的重點。績效工資改革以前，各高校的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資、薪級工資、省標、校內(nèi)崗位津貼；績效工資改革后，各高校的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資、薪級工資、基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資、改革性保留補貼。目前崗位工資、薪級工資及改革性保留補貼是原有工資政策的延續(xù)，基礎(chǔ)性績效工資是各人事廳和教育廳直接給予的標準，也只有獎勵性績效工資方案是高校根據(jù)文件和結(jié)合自己的發(fā)展需要制定的，其方案的設(shè)計和實施是此次績效工資改革的重點和難點。

一、獎勵性績效工資設(shè)計的指導(dǎo)思想和基本原則

1.指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，進一步深化人事分配制度改革，建立重實績、重貢獻、向高層次人才傾斜的分配機制，營造有利于人才集聚、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、發(fā)揮作用的環(huán)境，促進學(xué)院學(xué)科建設(shè)水平、人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)效益提高，逐步建立適應(yīng)高校改革和發(fā)展需要的人力資源管理體系。

2.基本原則

（1）按勞分配，以崗定薪。堅持崗勞一體、崗責(zé)統(tǒng)一，以崗定薪、多勞多得，崗變薪變、優(yōu)勞優(yōu)酬。強化崗位意識，強調(diào)敬業(yè)愛崗、進取奉獻。受聘人員在規(guī)定的聘期內(nèi)必須全職服務(wù)于受聘單位，增加收入須以完成基本工作量和提高工作質(zhì)量為前提。

（2）注重績效，兼顧公平。堅持分配向教學(xué)、科研一線傾斜，向一流業(yè)績傾斜。堅持津貼收入與工作業(yè)績和貢獻大小掛鉤，保證重要崗位上的優(yōu)秀人才有較高收入、重點崗位上骨干人才的收入有一定幅度的增加、基本崗位上工作人員的收入有相應(yīng)的增加。

（3）分級管理，自主管理。建立二級管理體系，實現(xiàn)學(xué)校宏觀調(diào)控、學(xué)院自主管理的目標。獎勵性績效由學(xué)校按一定的辦法核撥至二級學(xué)院，各學(xué)院可結(jié)合自身特點，將學(xué)校核撥經(jīng)費及自身的創(chuàng)收經(jīng)費統(tǒng)籌，自主制定績效獎勵辦法，實現(xiàn)自主管理。

二、獎勵性績效工資方案設(shè)計

1.基本津貼

基本津貼是指教職工完成基本崗位工作任務(wù)的績效，主要體現(xiàn)基本工作量。基本津貼總量按不低于獎勵性績效總額的50%切塊。基本津貼分為教師崗基本津貼、其他專業(yè)技術(shù)崗基本津貼、管理崗基本津貼、工勤技能崗基本津貼等四類。每一崗可分三檔，年初暫先按最低檔打包，年底考核升檔并結(jié)算，這需要制定考核辦法。專技、其他專技考核應(yīng)與教學(xué)科研掛鉤，按相應(yīng)的標準升檔；管理崗、工勤崗考核合格以后與職齡掛鉤，廳級、處級職齡滿幾年可升為二檔、滿幾年可升為一檔，科級及科員職齡滿幾年可升為二檔、滿幾年可升為一檔。另副職主持工作可根據(jù)各學(xué)校自己的實際情況制定上浮政策。

2.業(yè)績津貼

由教學(xué)業(yè)績津貼、科研業(yè)績津貼、重要崗位津貼、其他業(yè)績津貼四部分組成。教學(xué)業(yè)績津貼主要是體現(xiàn)完成教學(xué)工作量的獎勵，具體考核與分配辦法由教務(wù)處負責(zé)核定。科研業(yè)績津貼主要是體現(xiàn)教師完成科研項目、成果獲得的獎勵津貼，具體考核與分配辦法由科研處負責(zé)核定。重要崗位津貼主要是體現(xiàn)教師完成的高層次教學(xué)科研成果獲得的獎勵津貼，具體考核與分配辦法由科研處負責(zé)核定。其他業(yè)績津貼，主要指學(xué)校為促進各學(xué)院整體推動學(xué)科建設(shè)、教學(xué)、科研等工作而設(shè)立的獎勵津貼，主要包括班主任津貼、考研獎勵、就業(yè)工作獎勵、教學(xué)質(zhì)量獎、教學(xué)成果獎、教師指導(dǎo)學(xué)生比賽獲獎、自考二學(xué)歷招生補貼等，約占教學(xué)科研崗位業(yè)績津貼的5%。應(yīng)制定相應(yīng)的分值標準，模型如下：

1分教學(xué)分=1分科研分，相應(yīng)崗位規(guī)定相應(yīng)標準分，超分值的予以獎勵，若完成教學(xué)分（科研分）70%不足100%，可用相應(yīng)的科研分（教學(xué)分）抵充；若完成部分低于70%則直接降級到相對應(yīng)的級別（退休當(dāng)年則不作此項要求或折算月份）。為建設(shè)和諧穩(wěn)定的校園，在確保向教學(xué)、科研一線教師傾斜的前提下，建立管理、其他專業(yè)技術(shù)和工勤崗位人員與教師業(yè)績津貼掛鉤機制。管理、其他專業(yè)技術(shù)和工勤崗位人員的業(yè)績津貼為教學(xué)科研崗人均業(yè)績津貼的80%、90%等，視學(xué)校的側(cè)重程度及財力而定。

3.考核津貼

考核津貼是指在年度考核合格的前提下，根據(jù)崗位級別享受的績效津貼（一次性的）。由學(xué)校根據(jù)年度總?cè)蝿?wù)完成情況、學(xué)校績效經(jīng)費總量的使用情況確定具體發(fā)放標準和辦法。年度考核為優(yōu)的部門，該部門的所有人員在原考核津貼基礎(chǔ)上加2%；年度考核為不合格的部門，該部門的所有人員在原考核津貼基礎(chǔ)上減2%（調(diào)部門人員可按月份折算）。

4.其他津貼

由福利性津貼、職務(wù)津貼、重要崗位津貼、特崗津貼等部分組成。福利性津貼主要是教師節(jié)福利費、春節(jié)福利費、冷飲費等。職務(wù)津貼主要是領(lǐng)貼、話貼等需要繼續(xù)保留發(fā)放的項目。特崗津貼是指特殊崗位津貼，紀委的紀檢津貼、保衛(wèi)處的風(fēng)險津貼等，原值班加班費不再予以報銷。

三、獎勵性績效工資方案實施

考核是獎勵性績效工資方案實施的關(guān)鍵，是績效工資改革的基礎(chǔ)。由績效考核和年度考核兩部分組成，主要包括學(xué)校對學(xué)院的考核和學(xué)院對個人的考核兩個層次。學(xué)院對個人的年度考核結(jié)果作為發(fā)放獎勵性績效工資的依據(jù)，同時作為聘崗人員下一年度能否繼續(xù)聘任同一崗級的依據(jù)。聘期考核將結(jié)合下一輪崗位設(shè)置與聘任工作一并進行，并作為新一輪聘崗和兌現(xiàn)獎勵性績效的依據(jù)。

四、獎勵性績效工資方案設(shè)計中應(yīng)注意的幾點問題

第一，兼顧公平的前提下注重績效。設(shè)計獎勵性績效工資分配方案時如何考慮學(xué)校高層次人才隊伍的建設(shè)和拔尖人才的培養(yǎng)問題。既不能讓這部分人才的“蛋糕”影響了全體教職員工的績效創(chuàng)造的積極性，也不能讓這部分人才的“蛋糕”缺少誘惑和刺激。

第二，明確獎勵性績效工資的支出范圍。在高校中個人的收入名目很多，如評審費、加班費、科研獎勵、過節(jié)費、班主任費、交通費、誤餐補貼、職崗津貼、綜合補貼等等，到底哪些由績效工資開支，哪些由其他來源的經(jīng)費開支，是必須首先明確的一個問題。基本的原則是既不能隨意占用績效工資總量，也不能在績效工資總量外濫發(fā)各種個人收入。

第三，初次分配。通過總量控制和確定分配要素的基礎(chǔ)之上實施獎勵性績效工資的初次分配。當(dāng)高校的獎勵性績效工資總量這個蛋糕規(guī)模確定以后，隨之而來的問題就是如何在校級層面和各二級部門之間切塊。

第四，二級部門內(nèi)部的分配。這也同樣有兩個層面：一是部門層面，部門根據(jù)用途預(yù)留多少作部門的統(tǒng)籌使用；二是部門預(yù)留之后的部分根據(jù)什么標準給分配給部門職工。

第五，制定出合理的管理崗位和工勤崗位的獎勵性績效工資的分配辦法。這是獎勵性績效工資分配的難點。在已有的各種研究中，比較側(cè)重于對專業(yè)技術(shù)崗的績效評價、績效管理，而對管理、工勤崗，由于工作績效難以量化，分配辦法的制訂相當(dāng)困難。我們在方案的制定中既要體現(xiàn)出3種崗位相互依存、和諧共贏的關(guān)系，又要適當(dāng)拉開收入的差距，與績效工資“向一線教師傾斜，向骨干人才傾斜”的精神相呼應(yīng)。

年度考核獎勵辦法范文第5篇

1、堅持與工作目標業(yè)績相掛鉤原則。

2、堅持村級資金總量不突破、債務(wù)不增加原則。

3、堅持落實四個“一票否決”原則。

4、堅持組織考核與群眾評議相結(jié)合原則。

5、堅持客觀、公正、公平原則。

二、考核對象

考核對象為村（社區(qū)）兩委班子和村（社區(qū)）兩委班子成員兩級。

三、工資構(gòu)成

村干部工資由兩部分構(gòu)成，即基本工資、考核工資。

基本工資：是指各村按崗位確定的全額工資的60%部分，由財政所實行按月直達到各村干部工資賬戶。

考核工資：是鎮(zhèn)對各村按崗位確定的全額工資的40%進行考核，根據(jù)考核結(jié)果按比例兌現(xiàn)的工資部分。

四、以獎代補

是根據(jù)各村考核評分結(jié)果，全鎮(zhèn)對各村評定一、二、三等獎評獎等次，由鎮(zhèn)政府和村委會按照一定獎勵標準兌現(xiàn)。

五、考核內(nèi)容

（一）考核主要內(nèi)容

考核的主要內(nèi)容為與鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府簽定的2014年度各部分目標管理責(zé)任書和村級目標責(zé)任制考核細則中所列工作的完成情況，分工作目標考核和民主評議兩部分。工作目標考核部分占總分的90%（包括農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標、財經(jīng)管理工作目標、綜治維穩(wěn)與工作目標和人口與計劃生育工作目標四部分，共20項內(nèi)容；民主評議部分占總分的10%（包括村級群眾評議和鎮(zhèn)黨委評議，其中村級群眾評議占60%、鎮(zhèn)黨委評議占40%）。

（二）考核程序和方法

1、由村兩委班子對照年度考核評分細則進行自查自評。

2、鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照聽取述職、民主測評、個別座談、調(diào)查核實的程序進行考核。

3、“一票否決”情況由具有“一票否決”權(quán)的單位（紀委、綜治辦、群眾工作站、計生辦、安辦）向鎮(zhèn)考核辦提供。

4、各單位在考核時申報加分情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查，報鎮(zhèn)黨委會研究認定。

5、村級群眾評議結(jié)果由鎮(zhèn)考核辦根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提供的資料匯總并經(jīng)審核后按比例折算；鎮(zhèn)黨委評議結(jié)果由鎮(zhèn)考核辦根據(jù)黨委會上班子成員的測評結(jié)果進行匯總折算。

（三）考核結(jié)果說明

1、關(guān)于考核結(jié)果的評定。鎮(zhèn)考核辦根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查情況和相關(guān)目標考核單位提供的數(shù)據(jù)及材料，加上民主評議的折算結(jié)果，匯總計算出各村（居）委會和兩委班子2014年度目標考核的綜合得分。綜合得分在95分及以上的評定為一等獎；綜合得分在90-95分（含90分）的評定為二等獎；綜合得分在80-90分的評定為三等獎。

2、關(guān)于考核加分的評定。界定三類加分項目，具體情況見（四）獎勵辦法

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府根據(jù)各村考評結(jié)果，綜合考核評定出一、二、三等獎3個評獎等次，按照人平3000元、2500元和2000元標準予以獎勵兌現(xiàn)。各村可以參照同等標準在民主理財小組審定同意后同等兌現(xiàn)獎勵，資金來源由各村從集體經(jīng)濟積累中解決。各村村干部具體分配數(shù)額，由村委會集體對其工作情況考評議定，報鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后送鎮(zhèn)財政所予以發(fā)放。