安全生產表彰獎勵辦法

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安全生產表彰獎勵辦法范文第1篇

一、獎項設置

1、民營經濟發展先進縣（市、區）（3個）

2、民營企業納稅100強

3、全民創業標兵（40名）

二、考核辦法

（一）民營經濟發展先進縣（市、區）

1、考核對象：各縣（市、區）。

2、考核指標：企業增加值、營業收入、上交稅收、民營經濟工作、招商引資、爭創品牌。

3、計分辦法：

（1）基本分：100分。

A、企業增加值（10分）。完成年度目標任務的計8分，未完成的按完成比例計分；超目標任務比例最高的計2分，其余按比例計分。

B、營業收入（10分）。完成年度目標任務的計8分，未完成的按完成比例計分；超目標任務比例最高的計2分，其余按比例計分。

C、上交稅收（70分）。完成年度目標任務的計60分，未完成的按完成比例計分；超目標任務比例最高的計10分，其余按比例計分。

D、民營經濟工作（10分）。縣（市、區）政府出臺了推進全民創業、加快民營經濟（非公有制經濟）發展的政策文件；縣（市、區）財政設立了中小企業或民營經濟發展專項資金；有獨立的縣（市、區）、鄉民營企業（中小企業）主管部門并配齊配強工作人員，工作職能明確；主管部門的工作經費有保障；成立了全民創業和非公有制經濟發展領導小組，領導小組辦公室設民營企業（中小企業）局，領導小組及其辦公室充分履行職能；設立由民營企業（中小企業）局主管的信用擔保機構，有注冊資本并開展信貸擔保業務；民營經濟發展納入經濟社會發展考核內容，并對鄉鎮（街道）進行考核。

（2）附加分：①招商引資：當年招商引資單個項目實際到位資金1—5億元（外資1000—5000萬美元）的加1分，5—10億元（外資5000萬—1億美元）的加3分，10億元（外資1億美元）以上加5分。靖安縣、銅鼓縣5000萬—1億元（外資500—1000萬美元）的加0.5分，1億元（外資1000萬美元）以上的項目加分標準同上。以上項目歷年加過分的不重復計算。②爭創品牌：當年獲得國家馳名商標、中國名牌稱號，每個加4分，續認國家馳名商標、中國名牌稱號，每個加2分；獲得省著名商標、省名牌產品稱號，每個加1分，續認省著名商標、省名牌產品稱號，每個加0.5分。

4、考核結果：基本分加附加分得分前3名為民營經濟發展先進縣（市、區）。

（二）民營企業納稅100強

1、考核對象：全市所有民營企業。

2、評選辦法：按當年納稅額（含優惠返還）從高到低取前100名為民營企業納稅100強。

（三）全民創業標兵（40名，其中客商創業標兵和本土創業標兵各20名）

1、考核對象：凡在*春市范圍內投資創辦且在工商部門登記注冊的民營企業董事長或總經理。

2、參評條件：

（1）所在企業當年銷售收入2000萬元以上。

（2）所在企業當年上交稅金（含優惠返還）200萬元以上。

（3）所在企業安排就業人員200人以上。

（4）所在企業依法經營，誠信經營，無偷漏稅行為；維護職工合法權益，無拖欠職工工資現象；無重大安全生產事故；合理使用資源，保護生態環境，無嚴重污染現象；積極回報社會，在扶貧濟困、資助社會公益事業等方面作出突出貢獻，企業及企業負責人在社會上有良好聲譽。

3、評選辦法：由縣（市、區）政府和市直有關部門推薦，擇優選定客商創業標兵和本土創業標兵各20名。

三、考評程序

1、各縣（市、區）政府在次年1月10日之前將各項考核數據和材料報市民營企業局。

2、基本分以市民企、統計、稅務等部門核定的數據和情況進行評分；加分項目由市民營企業局會同有關部門人員考核認定。

3、市民營企業局按照考核標準進行考評，考評結果報市政府審定。

四、獎勵辦法

（一）對評為民營經濟發展先進縣（市、區）的給予表彰獎勵，并發給獎牌。具體獎勵標準為：第一名獎6萬元、第二名獎5萬元、第三名獎4萬元。

（二）對評為民營企業納稅100強、全民創業標兵的，發給獎牌或榮譽證書予以表彰。

安全生產表彰獎勵辦法范文第2篇

一、推行內部市場化管理，提高經營管理水平

為切實提高公司經營管理水平，該公司將市場化的理念、手段引入公司內部，在公司各廠點之間、廠點各工序之間推行了內部市場化管理，建立了內部市場化運作的價格體系和仲裁機構，各廠點、各工序之間互為用戶，以為對方提品和服務取得相應的收入和報酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經營管理水平，在社會上樹立了良好的企業形象。

同時，在日常管理中，該公司堅持以財務管理為中心，不斷完善各項管理制度，突出財務管理的中心作用，通過每月經營例會、每周生產例會，加強對各廠點的財務核算和監督，加大成本控制力度，協調解決各廠點生產管理中及內部市場交易中出現的困難和問題。并根據各廠點的不同情況，實行“一廠一策”，區別對待。對法人控股企業，重點搞好資產管理工作，提高資產收益；對資產經營責任制單位，重點加強考核工作，確保完成經營期內的各項經營目標，有效地克服了經營者的短期行為。

二、積極實施鏈式管理，狠抓產品安全質量

1、積極推行鏈式管理，嚴抓產品質量。按照鏈式管理的理念，在各廠點實行了產品制修的工序控制，樹立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產品給予相應處罰，確保了產品質量，受到了用戶的好評。

2、開展優質服務活動，提高售后服務水平。針對公司產品用戶多為煤礦的實際，該公司組織有井下生產和檢修經驗的人員，成立了售后服務隊，積極深入現場，跟蹤服務。同時，產品出廠后，及時組織人員走訪用戶，加強技術指導，培訓操作人員，為產品的正常運轉奠定了基礎。

3、積極開展質量標準化達標活動，強化安全管理。要求各廠點以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規范職工安全生產行為為手段，以提升職工安全素質，實現“三不傷害”為目的，積極開展建設“平安崗位”活動。同時，積極實施“走動式”管理，實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。公司管理人員到各廠點檢查時，隨身攜帶信息卡，現場填寫，并由現場負責人簽字，及時消除了現場安全隱患，自公司成立以來沒有發生重大事故。

三、開展科技管理創新，大力發展循環經濟

建立創新激勵機制，制定了科技成果轉化獎勵辦法，充分調動了科技人員和廣大職工的積極性、創造性。積極開展“技術、管理、機制”三大創新。“年產20000噸特種紙研究與實踐”、“礦非公經濟發展的探索與實踐”獲山東省煤炭工業管理局管理創新成功二等獎，另有多項成功受到集團公司表彰獎勵。特別在產品及技術創新方面，該公司先后開發了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動器、ZT-1型智能停電牌等產品。維修中心將采煤機載波控制由動力載波改為數碼控制；制修廠開發了新式電纜鉤，企業產品結構日趨合理。

大力發展循環經濟，構建起了“煤-電-機”循環產業鏈：通過煤矸石發電產生的電能及蒸汽，發展機械制修，在直接為煤炭生產提供維修服務的同時，其產品又應用到煤炭生產中。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，實現了“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程。同時，以此產業鏈為依托，按照建設現代化公司的要求，*公司高標準建設了綠色循環工業園區，為職工提供了優良的生產作業環境。

四、加強企業文化建設，維護職工合法權益

一是實施觀念再造，轉變思想觀念。破除“煤炭主業”的舊觀念，破除非煤產業無自身發展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹立“大發展、大作為”的發展觀，進一步優化產品結構，建設新項目，開發新產品，走出礦區，脫離煤炭，跨地區、跨行業經營，實現礦井產業接替。

二是加強培訓學習，提高員工素質。一方面抓好職工的日常培訓培訓工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關院校及相關企業進行學習培訓。

安全生產表彰獎勵辦法范文第3篇

勞動競賽是工會發揮群眾組織優勢，調動廣大職工群眾以主人翁責任感和奉獻精神，在企業的生產經營、新產品開發和項目建設等過程中發揮積極性、主動性和創造性的重要手段之一。

一、要圍繞生產經營中心任務開展勞動競賽

新時期勞動競賽，深入貫徹十及工會十六大精神，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞企業發展的中心任務、提高產品質量開展勞動競賽。對影響產量、質量的關鍵指標、主要因素及質量波動情況進行分析，制定高于生產計劃要求的考核值和考核細則，明確努力方向；提高經濟效益開展勞動競賽，把各項競賽指標分解到每個班組，將月生產任務指標分解為日生產進度，強化生產進度跟蹤，對班組產量任務完成情況實行日報制，未完成日產量任務指標的班組實行問責制，并責令制定整改措施和趕產計劃，以日保周，以周保旬，確保競賽目標的實現；圍繞技術改造，圍繞新工藝、新技術、新材料的推廣應用開展勞動競賽，帶動企業在市場經濟中的競爭能力，在企業內部提高職工的整體素質，推動技術進步，提高產品質量，降低成本。

二、開展勞動競賽要堅持以人為本

職工是企業活力的源泉，開展勞動競賽必須深入進行調查研究，努力搭建宣傳教育，方法措施、組織監督、方法措施“四個平臺”，調動、保護和發展好職工的積極性，提高職工的素質，實現職工自我價值，為競賽發展提供不竭動力。

1、搭建宣傳教育平臺，以深入的宣傳引導人。企業的改革發展不斷深入，市場競爭日趨激烈，在這種新形勢下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業生產經營這個核心，充分考慮生產中可能遇到的困難，超前考慮生產條件變動及原料、設備等影響任務完成“卡脖子”的關鍵因素，有機地組織、合理地調配人力、物力、財力，高效有序的組織生產。通過精心策劃，認真研究，制定勞動競賽實施方案和辦法，各基層單位、車間則根據制定的實施方案結合自身實際情況，組織制定本單位的實施方案、措施，并認真組織職工學習領會，加強宣傳，運用會議、競賽專刊等各種有效的宣傳陣地，在廠區、車間醒目位置懸掛競賽標語、口號，在生產作業現場、班組、標準化記錄上設立競賽宣傳欄、競賽臺，大力宣講競賽的作用和意義，明確競賽的主題、目標、內容、措施、考核獎勵辦法等，同時將項競賽指標分解到每個班組，開展班產、日產和單項指標破記錄競賽，開展當日產量最高、質量最優、每月明星班組評比活動，營造人人身上有指標，人人肩上有責任，個個崗位創效益的濃厚氛圍，使勞動競賽活動深入人心，產生積極效應。

2、搭建方法措施平臺，以精心的組織調動人。新時期勞動競賽要靈活多樣，多層次、多渠道、多類型，突出特色，注重實效，用新內容深化勞動競賽，增強職工參與的熱情。一要選擇合適的競賽形式，各級工會組織在組織勞動競賽活動時，要從求實的角度，堅持長賽有規劃，短賽有目標，“小而專”、“短平快”，有針對性地開展季節性、階段性、目標性競賽。二要加強對競賽活動的組織、協調、監督、考核，制定科學的競賽目標和措施，創造性地把安全、質量、效益貫穿于競賽始終，建立車間、班組三級競賽活動組織機構，完善日跟蹤、評價考核體系，實行日生產進度公示和目標管理制度。

3、搭建組織監督平臺，以科學的考評激勵人。在開展勞動競賽活動中，要加強對競賽的組織保障和考核監督作用，堅持黨政工團齊抓共管，由行政掛帥、黨委號召、工會運作，并把競賽的陣地延伸到各部門，進入各崗位工種，滲透到個人。要突出創新，加大考核權重，與車間、班組層層簽訂協議，制定切實有效的競賽指標措施及嚴格的管理制度，逐條落實推進。為增強競賽效果，提高職工參與意識，不斷修訂完善《勞動競賽實施方案》，建立健全領導組織機制、目標規劃機制、制度保證機制和評比激勵機制，為競賽活動取得實效提供強有力的組織和制度保障。

安全生產表彰獎勵辦法范文第4篇

一、推行“三式”管理模式的必要性

管理是做人的工作，通過管理者的決策、領導、組織和協調能力調動團隊里每個人的積極性，以完成既定目標。因此，蔚州礦業公司圍繞以人為本的管理理念，堅持提高全體員工素質，提升企業管理水平，不斷推進企業管理創新。

推行“三式”管理是提高全體員工素質，打造優秀企業團隊的需要。由于蔚州礦業公司是個新企業，人員來自不同的企業集團，面臨著管理隊伍年輕，技術人員缺乏，有經驗的老工人少等實際。推行“三式”管理不僅能使好的經驗、方法，操作技能得到快速傳播，同時也可以盡快提高員工的操作水平和管理人員的管理能力，規范工作流程，改善員工隊伍結構。以發揮每名員工的自身優勢，達到一加一大于二的作用，為共同的目標，打造卓越的企業團隊。

推行“三式”管理是強化執行力，提高企業管理水平的需要。蔚州礦業公司經過幾年的發展，管理水平有了大幅提高，但與先進單位對標還有一定的差距。推行“三式”管理，可以解決管理中存在的標準不嚴、制度不明、流程不清的問題，進一步轉變工作作風，提高企業的執行能力，增加管理的針對性和實效性，實現安全管理的本質化，生產管理的正規化，經營管理的精細化，黨建工作的科學化。

推行“三式”管理是企業管理創新的需要。是公司融合文化的進一步延伸；為進一步推進準軍事化職業行為訓練和培塑等工作提供堅實的載體，將企業的管理水平轉化為核心競爭力。

二、構建具有特色的新管理模式實現企業文化建設的新跨越

“三式”管理模式的主要內容“教練式指導、裁判式檢查、交管式考核”重點圍繞有效提升管理者的領學力，促進員工學知識、學技術的積極性，極大地發揮每名員工的自身優勢，打造高績效的團隊，提高執行力。

教練式指導：分為兩個層次。一是管理層，對于各級管理者要推行教練式指導。二是操作層，對于操作員工，重點開展理論與實踐相結合訓練。

裁判式檢查：把員工崗位操作行為比作運動員的競賽過程，將公司各級安全檢查視為裁判員的評判過程。

交管式考核：即對員工“違章”行為、隱患問題的考核，供鑒交通違法處理模式，實行累計計分考核。

為扎實推進“三式”管理，針對“三式”管理主要內容，進行了細化，分別提出了《爭做“百名最佳教練式管理者”活動實施意見》和《全面推行“三式”安全管理的指導意見》。

爭做百名最佳教練式管理者：按高層（處級）；中層（科級）；現場層（區隊、班組長）；骨干層（技術骨干、業務尖子）四個類別劃分，依據“兩嚴四高一履行”標準進行組織、管理、活動。既：嚴格控制管理流程，嚴格規范管理行為；管理理論高層次，管理能力高水平，管理作風高標準，管理成果高績效；積極履行教練式管理者職責。在活動內容及方法上，要求教練式管理者不是“教練+管理者”的簡單組合。而是需要管理者將傳統的管理方法與新的管理技術相結合，在與員工建立起密切關系的基礎上，注重員工才能的培養，激勵員工，讓員工發揮創意，幫助員工成為一個更有價值的個體，打造團隊凝聚力。

“三式”安全管理：在踐行公司“安全統領生產、經營工作”理念的同時，突出“教學互動、標準檢查、嚴格考核”的活動主題，以提素質、抓基礎、嚴管理為重點，扎實有效地開展“三式”管理活動。

新管理模式的構建，有效地推動了公司管理水平的提升，促進了員工技術業務素質的提高，增強了企業的核心競爭能力。

三、健全完善工作機制保證新管理模式正常運轉

制度是各項工作正常開展的必要保證。因此，為確保“三式”管理工作的推進，健全和完善了多項工作制度。一是組織領導制度。為了強化“三式”管理的推行力度，保證活動的有效開展，成立了“三式”管理領導小組，確定由基層單位主要領導負責領導“三式”管理的具體工作。二是交流匯報制度。通過召開現場會、座談會、觀摩、研討等形式經常交流三式管理好的經驗、做法，改進工作，共同提高。各單位推進“三式”管理的進展情況，在每月公司安委會上作為一項重要內容進行匯報。三是定期活動制度。定期開展“三式”管理有關活動，如開展同業務教練比賽、教練課堂、安全檢查競賽等，做到活動經常，突出實效。四是考核表彰制度。制定詳細具體的考核標準和獎勵辦法，使“三式”管理便于操作，易于考核。根據考核結果表彰獎勵活動中的先進集體和個人，對于效果不明顯，流于形式的要給予通報或處罰。并將各單位推進“三式”管理的情況納入質量標準化和創先爭優主題實踐活動進行考核，與單位領導的績效掛鉤。

健全完善的工作機制，有效地促進了“三式”管理各項工作的展開。

四、堅持以職業化為方向不斷提高員工隊伍素質著力塑造現代新型礦工

員工是企業生產經營管理中最活躍的因素，是企業發展的力量源泉和勝利之本。提升員工隊伍整體素質，必須從每個員工的素質抓起。

首先，強化公司文化的引導作用。發掘員工群體中的積極因素，構建新時期文明蔚煤人標準體系，使之形成統一的新的心智模式和共同的價值觀、行為準則，著力提高員工文明素養。我們在開灤主體理念的框架下，形成了以“以人為本、以和為貴、學以養德、行以求實”的核心價值觀為主體的、具有蔚州公司特色的文化理念體系。同時，結合“三式”管理，進一步加強了生產現場文明行為、文明語言和文明環境的建設與考核，引導員工杜絕不文明語言和不文明行為，促進崗位關系和生產團隊的和諧融洽。

其次，堅持“三式”管理與“培塑”準軍事化職業行為訓練相結合，按照現場“4E”標準和“6S”規范基本內容和準軍事化職業標準，強化員工崗位行為規范，使精細化管理貫穿員工操作的全過程，提高了文明生產和安全生產水平，增強執行力。使以目標管理為導向的“教練式指導、裁判式檢查、交管式考核”管理模式得到了有效發揮，推動了企業管理創新，提高了員工的自主創新能力，提升了員工文化技能素質。

五、聯系實際扎實推進促進“三式”管理新模式落到生根

新管理模式的構建，有效地推動了企業管理水平的提升，提高了員工隊伍的整體素質。

安全生產表彰獎勵辦法范文第5篇

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七大精神和省、市政府廉政工作會議關于加強政風行風建設的部署，進一步落實科學發展觀，按照我縣開展“創業富民、創新發展”服務年活動的要求，圍繞建設服務型政府，以關注民生、服務群眾為主線，堅持糾建并舉、重在建設、分類指導、統籌推進的原則，把民主評議政風行風工作與優化投資發展環境結合起來抓實抓好，著力在鞏固、深化、提高上下功夫，在解決損害群眾利益的突出問題和防治不正之風上取得新成效，在建立健全政風行風建設長效機制上取得新進展，為構建社會主義和諧社會，實現新建經濟又好又快提供保證。

二、評議對象

根據部門性質、工作職能以及與群眾接觸程度、方式等綜合因素，今年民主評議政風行風的被評對象，分為以下三類：

(一)參加全市民主評議縣級被評單位

1、行政執法類：公安、交通、林業、國土資源、人口和計生、審計、工商、國稅、地稅、質監、藥監、司法、安全生產監督、煙草專賣、環保、城建、物價17個系統。

2、行政管理類：政府辦、發展和改革委、財政、民政、文廣旅游、經貿、教體、衛生、科技、人事勞動保障、水利、建管、農業、外貿、民族宗教、糧食、個私辦、外事僑務、政府法制辦、行政服務中心20個系統。

3、服務行業類：供電公司、電信公司、移動公司、聯通公司、供水、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、農業發展銀行10個系統。

4、全縣各級公辦中小學校和公立醫院

以上1、2、3類單位評議工作按《20*年全市民主評議政風行風工作實施方案》要求，由市民主評議政風行風領導小組辦公室、市主管部門會同我縣民主評議政風行風領導小組組織實施；4類單位評議工作由縣教育、衛生行政部門統一部署。

(二)參加全縣民主評議鄉鎮級被評單位

今年參加民主評議的鄉鎮為全縣19個鄉鎮及長凌工業園區管委會。

1、行政執法類：公安、交通、林業、國土資源、人口和計生、工商、國稅、地稅、司法、建保、城市管理執法11個系統。

2、行政管理類：財政、民政、文廣、人事勞動保障、水利、農業、個私、糧食8個系統。

3、參加全縣民主評議服務行業類：供電、電信、移動、聯通、郵政等5個服務行業。

(三)參加全縣民主評議“百名科股長”被評對象

從縣政府各委、辦、局挑選50名具有行政執法權、審批權和具有行政管理職能的科股長，進行“社會滿意度”測評。

三、評議內容

(一)參加全市民主評議縣級被評單位評議內容

評議內容按《20*年全市民主評議政風行風工作實施方案》執行。

(二)參加全縣民主評議鄉鎮級被評單位評議內容

1、行政執法類：公安、交通、林業、國土資源、人口和計生、工商、國稅、地稅、司法、建保、城市管理執法11個系統，要通過深入開展民主評議政風行風活動，認真組織對本單位存在突出問題的自查自糾，重點抓好在2007年民主評議政風行風工作中群眾意見、建議的整改落實，進一步解決執法不公、與民爭利等問題，切實推進規范執法、公正執法、文明執法。

2、行政管理類：財政、民政、文廣、人事勞動保障、水利、農業、個私、糧食8個系統，要通過深入開展民主評議政風行風活動，認真組織對本系統存在突出問題的自查自糾，重點抓好在2007年民主評議政風行風工作中群眾意見、建議整改落實，進一步解決執行力、公信力、操作力不強等問題，切實推進服務型、責任型、效能型政府部門建設。

3、服務行業類：供電公司、電信公司、移動公司、郵政、聯通公司5個服務行業，要通過深入開展民主評議行風活動，認真組織對本行業存在突出問題的自查自糾，重點抓好在2007年民主評議政風行風工作中群眾意見、建議和20*年縣“文明行風熱線”收集的群眾意見、建議的整改落實。

(三)參加全縣“百名科股長”評議內容

從縣政府各委、辦、局挑選50名具有行政執法權、審批權和具有行政管理職能的科股長，進行“社會滿意度”測評。重點解決制約全縣經濟發展和損害群眾利益的突出問題，切實轉變機關作風，規范行政行為，確保政令暢通。具體評議內容由縣委、縣政府在今年民主評議“百名科股長”實施方案中確定。

四、組織實施

今年的民主評議政風行風工作繼續按照統一組織，分級負責，條塊結合，上下聯動，成果共享的辦法組織實施。

(一)按照分級負責、下管一級的原則，第一類共47個市直系統對應縣級被評單位的民主評議工作，由市民主評議政風行風工作領導小組辦公室、市主管部門會同縣政風行風評議評價工作領導小組組織實施。第二類共24個縣級系統對應鄉鎮級被評單位的民主評議工作，由縣政風行風評議評價工作領導小組辦公室(簡稱縣“雙評”辦)、縣主管部門會同各鄉鎮民主評議政風行風領導小組組織實施。

(二)按照屬地管理的原則，對各級公辦中小學的民主評議，按省、市教育部門要求統一部署，由縣教育行政主管部門具體組織實施；對各級公立醫院的民主評議工作，按省、市衛生部門要求統一部署，由縣衛生行政主管部門具體組織實施。

(三)全縣“百名科股長”的民主評議工作，由縣“雙評”辦負責組織實施。

五、評議方法

今年省、市統一部署的民主評議政風行風工作，從5月下旬開始，至11月底結束；縣里部署開展的“百名科股長”民主評議工作，從9月中旬開始，至12月底結束。

(一)全面部署，廣泛動員。召開全縣民主評議政風行風工作動員大會，進行部署。縣直參加全市民主評議的被評單位、各級公辦中小學和公立醫院以及各鄉鎮和各有關部門要按照縣動員會議的部署和要求，召開動員會及通過媒體以及各種有效載體，廣泛宣傳今年民主評議政風行風工作的指導思想、評議對象、評議內容、組織實施、評議方法及工作要求。結合實際，認真制定本鄉鎮、本系統、本行業開展民主評議的實施方案。

(二)自查自糾，督促整改。按照“誰主管，誰負責”和“管行業必須管行風”的原則，主管部門要廣泛聽取群眾意見和建議，針對本部門、本系統存在的突出問題，認真開展自查自糾。對自查自糾中發現的問題，要及時反饋各被評單位，認真督促整改落實。同時，認真督促各被評單位抓好2007年全市民主評議政風行風群眾滿意度調查中收集意見、建議和“文明行風熱線”中收集意見、建議的整改落實。縣直主管部門自查自糾工作方案于7月底前報縣“雙評”辦和縣政府糾風辦。按照逐級匯總的方法，縣主管部門組織自查自糾情況和督促整改落實情況匯總后，于9月底前報縣“雙評”辦和縣政府糾風辦。

(三)收集樣本，抽樣調查。根據分級負責的原則，組織實施群眾滿意度調查。重點是圍繞服務重大項目評議政風行風；圍繞服務民生工程評議政風行風；圍繞服務對象評議政風行風。

1、被評單位的群眾滿意度調查。市社情民意調查中心采取電話訪問的方式進行，縣直各部門要積極配合市社情民意調查中心做好群眾滿意度調查樣本庫建立工作。為確保群眾滿意度調查的真實性、客觀性和公正性，群眾滿意度調查樣本庫的建立，由縣統計局和政府糾風辦參照市社情民意調查中心制定的樣本框組織縣直各被評單位采集樣本，并對采集的樣本按30％的比例進行抽查和審核，抽查審核后于7月20日前報縣統計局。在群眾滿意度調查中，如發現某個被評單位提供虛假服務對象名單，發現一例扣除該被評單位群眾滿意度調查總分的O.5分，以此類推，扣完5分為止。

2、對公辦中小學和公立醫院的群眾滿意度調查。采取問卷測評的方式進行。在學生家長和醫院患者中開展問卷測評，其中，對學生家長的問卷測評工作，由縣教體局按市教育部門的要求具體組織實施；對醫院患者的問卷測評工作，由縣衛生局按市衛生局的要求具體組織實施。

3、縣直部門對鄉鎮級被評單位的滿意度調查，采取問卷調查的方式進行，由縣民主評議政風行風領導小組、縣主管部門會同縣統計局負責組織實施。

4、全縣民主“百名科股長”的滿意度調查工作，由縣“雙評”辦負責組織實施。

(四)督導檢查，考核評分。縣民主評議政風行風領導小組在縣直主管部門組織自查自糾、督促整改落實的基礎上，于10月下旬至11月上旬對被評單位整改落實情況組織開展督導檢查考評。檢查考評主要圍繞2007年全縣民主評議政風行風群眾滿意度調查中收集意見、建議的整改落實情況；“文明行風熱線”收集意見、建議的整改落實情況和20*年本系統自查自糾中收集群眾意見和建議的整改落實情況等方面的內容進行(方案另定)。

(五)集中統分，上報結果。縣“雙評”辦會同縣統計局對鄉鎮級被評單位的群眾滿意度調查、督導檢查考評數據進行封閉統分，按系統進行排名。統分排名結果呈報縣“雙評”領導小組審定。其中，分數統計按以下方法進行：

1、對鄉鎮級被評單位的分數統計。根據群眾滿意度調查、督導考評情況進行綜合打分，采取百分制計分，計分方法如下：(1)群眾滿意度調查占民主評議總分的70%。采用“多指標綜合計分”，分“總體滿意度評價”和“工作中存在不良行為評價”兩大部分，其中，“總體滿意度評價”占群眾滿意度調查總分的70%，設定“非常滿意”、“滿意”、“基本滿意”、“不太滿意”、“不滿意”五個等次，對應分值為0.9、0.8、0.7、0.6、0.5；“工作中存在不良行為的評價”占群眾滿意度調查總分的30％，設定“不存在”、“有但不嚴重”、“嚴重”、“非常嚴重”四個等次，對應分值為1.0、0.8、O.7、0.5。(2)督導考評占民主評議總分的30%。

2、根據被評單位的評議結果，對各鄉鎮民主評議政風行風工作進行綜合排名。計分方法如下：每個鄉鎮的行政執法、行政管理被評單位的民主評議最后結果的平均分，即為該鄉鎮民主評議政風行風工作的最終得分。計算公式為：某鄉鎮民主評議政風行風工作最終得分=該鄉鎮級實際被評單位民主評議政風行風工作最終得分之和÷該鄉鎮實際被評單位數。

(六)公布結果，總結表彰。縣政府向社會公布民主評議政風行風結果。縣政府召開民主評議政風行風工作總結表彰會。縣政府對方案中確定的鄉鎮行政執法類、行政管理類被評單位，在民主評議中分別排名靠前的單位予以表彰，授予“20*年全縣民主評議政風行風工作先進單位”獎牌，具體表彰范圍為：縣直對應級被評單位有19個的，表彰前3名的單位；多于5個但不足19個的，表彰前2名的單位；不足5個的，表彰第1名。縣政府對民主評議政風行風工作綜合得分排名前四位的鄉鎮政府予以表彰。

對各級公辦中小學、公立醫院的表彰獎勵辦法，分別由教育部門、衛生部門確定。

按照干部管理權限，對排名最后1名的被評單位責成主要負責人書面說明情況，限期整改，由縣“雙評”領導小組予以通報批評。

六、工作要求

(一)加強組織領導。各鄉鎮，縣直各有關部門要切實加強對民主評議政風行風工作的組織領導，堅持黨委統一領導，政府總體部署的領導體制，形成一級抓一級、一級對一級負責，上下互相監督、互相促進的政風行風建設新局面。進一步提高認識、統一思想，要把民主評議政風行風工作與實踐科學發展觀有機結合起來，與糾風專項治理工作有機結合起來，與切實為群眾辦實事辦好事有機結合起來，在尋求政風行風建設新突破上下功夫。財政部門要給予開展民主評議政風行風工作必要財力支持，確保民主評議政風行風各項工作的順利開展。

(二)抓整改促提高。縣民主評議政風行風領導小組辦公室和政府糾風辦要加強對民主評議政風行風工作的組織協調，積極配合、大力支持有關部門民主評議政風行風工作。要加大對自查自糾和整改落實工作的監督檢查力度，加大明查暗訪工作力度，認真組織開展整改情況的檢查考評工作。對于在評議工作中敷衍了事，推諉不辦，群眾滿意度低，本部門行業不正之風得不到有效治理，評議綜合排名靠后的單位，要按照黨風廉政建設責任制等有關規定，追究有關領導的責任；對于在工作中積極主動，認真整改，切實推進本部門行業作風建設的單位，群眾滿意度高，評議綜合排名靠前的單位要予以通報表揚。

(三)規范數據統計。縣統計局要在上級統計部門的指導下開展民主評議政風行風工作，做到工作人員有保證，工作設備有保證；要嚴肅認真地做好群眾滿意度調查樣本框建設工作；嚴格規范數據采樣、數據錄入、數據管理、數據解密程序，確保群眾滿意度調查的客觀真實。