合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第1篇

建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

2適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3相關(guān)部門職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評審和實(shí)施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期；

b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

d)在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3評審

4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2對于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2采納獎(jiǎng)

a)對于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

b)對于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第2篇

內(nèi)容提要

我于今年

2月對XX電子有限公司的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)此公司人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格審查面試，以便錄用到最優(yōu)秀，最適合其崗位的員工。為樹立整體形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度，此公司事業(yè)部編制《員工手冊》，其《員工手冊》也是依據(jù)中國法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個(gè)組成部分。在員工培訓(xùn)過程中重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理。在日常生活中企業(yè)關(guān)心員工的生活。企業(yè)建立了一套完善的報(bào)酬體系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查

調(diào)查報(bào)告

關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告

我此次社會(huì)調(diào)查的對象是會(huì)XX電子有限公司。調(diào)查的題目為《該公司人力資源管理中的運(yùn)用》。我于2014年2月20日走訪了XX電子有限公司人力資源部馮經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊》和2013年度該公司各部培訓(xùn)記錄。我是XX廣播電視大學(xué)行政管理專科2012秋季的學(xué)員，通過在校近三年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了該公司為調(diào)查對象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工手冊》及2013年度企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄，以《該公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫了這篇調(diào)查報(bào)告。通過此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。

一、員工的招聘和錄用

企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于該公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要

該公司從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。

三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理

企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為生產(chǎn)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。為此，該公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，該公司管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工

“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。該公司讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。

四、關(guān)心員工的生活

企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少，該公司的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。然后，會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng)。其次，管理人員還對員工進(jìn)行感情投入。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。

五、建立合理的薪酬體系

該公司從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系。它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬、非金錢性報(bào)酬三方面內(nèi)容。（一）直接報(bào)酬

直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員工提供的工時(shí)工資、加班費(fèi)等。（二）間接報(bào)酬

間接報(bào)酬主要指員工的福利。該公司采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。（三）非金錢性報(bào)酬

非金錢性報(bào)酬是企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵(lì)措施來激勵(lì)員工，如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對性的采用各種激勵(lì)手段。通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出該公司公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。正因?yàn)槿绱耍摴静拍茉诩ち业娜瞬鸥偁幹校土糇?yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定。

最近一項(xiàng)調(diào)查表明，本市超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。報(bào)告顯示，困擾本市企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)，有33.7％的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。

六、人才管理與技能

1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在各個(gè)企業(yè)的人才管理上的問題顯而易見。首先作為管理層的人才沒有物盡其用，管理方面的人才有的僅僅只是一個(gè)地位而已，卻沒有更大的實(shí)權(quán)從而導(dǎo)致了一人獨(dú)大，一人決定的現(xiàn)象；往往一個(gè)公司的發(fā)展主要靠的是大家的同心協(xié)力，有問題一起解決，有建議一起研究等。其中78.4%認(rèn)為在管理方面的漏洞主要體現(xiàn)在公司政策，21.6%認(rèn)為主要是管理層的問題。

2、在公司內(nèi)部的各個(gè)部門存在一些問題，在溝通上的問題主要是：部門間的存在一些小小的摩擦，沒有預(yù)期的那般和諧。一般在處理問題的過程中總會(huì)有些分歧，有分歧總會(huì)有些不愉快，所以溝通成為各個(gè)部門之間的一道鴻溝，所以解決溝通問題以及要體諒各個(gè)的難處問題也是運(yùn)功培訓(xùn)的中藥指標(biāo)之一。

3、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)職工認(rèn)為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。

七、團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)職工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中，28％的職工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12％的職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35％職工反映某些職工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個(gè)人利益與個(gè)人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感。

3、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，60％職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。在職工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面，40％職工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實(shí)，20％表示沉默，5％表示不認(rèn)同。

八、職工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮

職工專業(yè)技能的自我評價(jià)。職工普遍認(rèn)為，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)80％，僅有15％左右的職工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí)，5％職工對自身知識(shí)與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75％職工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25％職工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，職工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

四、總結(jié)與建議

總之，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體的而并非單獨(dú)個(gè)人的，你要發(fā)展就得依靠大家的努力，否則迎來的將是失敗；管理層是指揮棒，公司員工是演奏者，只有正確的指引員工才能夠?qū)⒐疽龑?dǎo)勝利，指出一條大道。所以本人有以下幾條建議：

一，牢固確立“工人是企業(yè)的主人翁”

思想。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)明確我們開展職工合理化建議活動(dòng),

正是以“工人是企業(yè)的主人翁”

這種指導(dǎo)思想而提出來的。合理化建議使職工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，感受到自己也是企業(yè)的管理者，從而以“主人翁”

的身份積極參與企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等各項(xiàng)管理活動(dòng),

廣大職工分布在各不同的工作崗位,

他們最熟知本崗位上的情況,

怎么改進(jìn)、怎么創(chuàng)新,

他們最有發(fā)言權(quán),

他們提出的建議最容易出效率。這些成果匯集起來就能“聚沙成塔”

，成為企業(yè)進(jìn)步的巨大動(dòng)力,

也使職工自身有了成就感、歸宿感、責(zé)任感。

二，

建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制和規(guī)章制度。首先,

要加大對開展職工合理化建議活動(dòng)的宣傳工作。宣傳開展這一活動(dòng)對企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要性和必要性，宣傳廣大職工應(yīng)有的主人翁精神，宣傳開展這一活動(dòng)的方法和步驟，宣傳獎(jiǎng)勵(lì)制度和標(biāo)準(zhǔn)。這樣就能更廣泛地發(fā)動(dòng)職工，使他們胸襟開闊，目標(biāo)明確，渠道暢通。

其次,

要在制度上加以規(guī)范。應(yīng)從班組開始,

到車間,

到管理層,

都應(yīng)有相應(yīng)的科學(xué)而有效的管理制度，層層有人管理，職責(zé)分明。另外，要注意職工合理化建議的跟蹤、評估、驗(yàn)證工作,

使有價(jià)值的合理化建議迅速投入使用,

并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。相關(guān)部門對收集上來的合理化建議要分類管理，逐條與有關(guān)部門研究其可行性,

確認(rèn)后可與實(shí)踐部門簽訂實(shí)踐合同,

并跟蹤檢查實(shí)施情況，使職工合理化建議的采納率得到有效落實(shí)。

再次,

對職工合理化建議,

采用必不可少的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用通俗的話來說就是要花錢買“金點(diǎn)子”

。企業(yè)要拿出一個(gè)專項(xiàng)資金,

來兌現(xiàn)被采用的合理化建議者,

其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)和其出現(xiàn)的效益大小成正比。這種做法最取信與民,

也更成效。有突出貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)，而且要打造聲勢，大力宣傳。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),

必然會(huì)帶動(dòng)一片。這就激發(fā)了職工對這一活動(dòng)的熱情，職工合理化建議“金點(diǎn)子”

多了,

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第3篇

在新的形勢下，不斷推進(jìn)民主管理工作，對于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，不斷夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。

（一）實(shí)行企業(yè)民主管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求

現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心是以人為本，以行為科學(xué)理論、人力資源管理理論和利益共同體理論為支撐。以人為本，就是重視人在生產(chǎn)管理活動(dòng)中的主體地位，以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，最大限度地保障人的合法權(quán)益，最大限度地滿足人的需要;最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、企業(yè)效益和社會(huì)進(jìn)步的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）實(shí)行企業(yè)民主管理是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要途徑

勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代化國家重要的社會(huì)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)民主管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧的重要途徑。民主管理大會(huì)是企業(yè)基層單位職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效平臺(tái)，也是職工理性表達(dá)利益訴求的暢通渠道;站務(wù)公開是落實(shí)職工知情權(quán)、維護(hù)職工監(jiān)督權(quán)的重要機(jī)制。

（三）實(shí)行企業(yè)民主管理是加強(qiáng)企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組成部分

企業(yè)民主管理是強(qiáng)化企業(yè)權(quán)利運(yùn)行制約和監(jiān)督的有效手段。要緊緊圍繞企事業(yè)單位改革發(fā)展難點(diǎn)問題、生產(chǎn)經(jīng)營管理重要問題、涉及職工切身利益問題、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)問題，深入推進(jìn)站務(wù)公開民主管理工作。

二、企業(yè)基層單位民主管理的主要形式

（一）堅(jiān)持職工大會(huì)（民主管理大會(huì)）制度，切實(shí)保障和發(fā)揮職工在民主管理中的權(quán)力和作用

企業(yè)基層單位可以通過采取民主選舉，成立民主管理委員會(huì);定期收集整理有關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合理化建議和進(jìn)行民主座談?dòng)懻摰姆绞絹肀Ｕ下毠さ闹闄?quán)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

（二）扎實(shí)開展站務(wù)公開，打造“陽光站務(wù)”

站務(wù)公開是民主管理的一種重要形式，是職工參與民主管理的前提和基礎(chǔ)，是加強(qiáng)民主監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、擴(kuò)大職工參與的新途徑和制度保障。在公開形式上，除了堅(jiān)持職工大會(huì)、民主懇談會(huì)、周一例會(huì)等定期公開形式以外，還要充分發(fā)揮站務(wù)公開欄、墻報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)資源共享等公開形式，做到形式多樣化，方法靈活化，時(shí)間上快速化。在公開內(nèi)容上，要始終圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)、涉及職工切身利益的重要問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等進(jìn)行公開，并將公開內(nèi)容不斷向企業(yè)管理的深層次延伸，做到經(jīng)常性工作定期公開、階段性工作逐步公開、臨時(shí)性工作及時(shí)公開。在監(jiān)督辦法上，要將群眾監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督和上級工會(huì)考核監(jiān)督相結(jié)合。設(shè)立“站務(wù)公開意見箱”、成立站務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，定期收集職工意見，確保站務(wù)公開落到實(shí)處。

三、推進(jìn)企業(yè)基層單位民主管理的思考

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為了適應(yīng)變化的形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)基層單位應(yīng)積極探索、不斷開拓，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造具有企業(yè)特色、切合實(shí)際、便于操作的有效載體，暢通民主管理、民主監(jiān)督的渠道，落實(shí)職工的民主權(quán)利，提高職工民主管理的實(shí)際效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但隨著企業(yè)改革的不斷深入，在新的形勢下如何做好職工民主管理工作，已成為一個(gè)值得探索和思考的問題。

（一）注重宣傳引導(dǎo)和實(shí)踐培訓(xùn)，提升職工參與民主管理的能力

深化民主管理工作，必須充分發(fā)揮職工的主體地位作用，基層單位要積極宣傳民主管理的重要意義，引導(dǎo)職工積極表達(dá)自己的意愿和訴求，主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在參與企業(yè)管理、維護(hù)自身合法權(quán)益的過程中，提升職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。建立激勵(lì)職工參與企業(yè)管理的工作機(jī)制和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)職工參與民主管理的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)民主管理向企業(yè)管理民主的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新載體，拓展渠道，促進(jìn)企業(yè)基層單位民主管理不斷深化

比如，推行逆向考核，以班組為單位，按月收集職工對職能部門的意見和建議，匯總形成對職能部門的逆向考核意見，使職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題得到有效解決。再比如開展一些專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)，并建立征集、梳理、實(shí)施、評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)的閉環(huán)管理機(jī)制，引導(dǎo)好、保護(hù)好和發(fā)揮好廣大職工建言獻(xiàn)策的積極性，使合理化建議征集活動(dòng)成為改進(jìn)企業(yè)決策、提升管理水平的有效舉措。

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)革新體會(huì)研究

當(dāng)今時(shí)代，人類社會(huì)已經(jīng)步入了一個(gè)科技創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的重要時(shí)期，也步入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的重要時(shí)期。誰在知識(shí)和科技創(chuàng)新方面占優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動(dòng)，提高科技投入，加快實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，重視基礎(chǔ)研究，使科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以利于為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供持久動(dòng)力，已然成為一個(gè)國家戰(zhàn)略性的任務(wù)和目標(biāo)。

對于事業(yè)單位而言，科研與技術(shù)革新同樣具有著不可替代的重要作用，它可以有效地節(jié)約資金、降低成本，是減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)的一個(gè)有效途徑。結(jié)合工作實(shí)際，關(guān)于科研、群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改造工作的開展及其在節(jié)約資金成本、帶來經(jīng)濟(jì)效益作用方面談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。

1、堅(jiān)持基礎(chǔ)性工作與創(chuàng)新工作并舉，在工作推進(jìn)中求突破

目前我國技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校，它們不直接面向市場，不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場，因而很多科研成果被束之高閣。怎樣才能富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng)新，堅(jiān)持基礎(chǔ)性工作與創(chuàng)新工作并舉，就成為我們工作的一個(gè)迫切要求。為此我們從單位生產(chǎn)和管理工作實(shí)際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，形成了一套自有的科研運(yùn)作體制。

1.1相關(guān)信息收集交流，理論設(shè)想研究

針對日常基礎(chǔ)性工作中經(jīng)常遇到的問題，我們組織有關(guān)人員討論，提出相關(guān)新技術(shù)，收集相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)信息，新設(shè)備樣品，經(jīng)討論、研究對比，提出改進(jìn)意見，組織評審，作出評審結(jié)果，如未通過，則返回重新研究，再次提出方案，再組織評審。

1.2新產(chǎn)品、新技術(shù)試產(chǎn)試用

新產(chǎn)品、新技術(shù)評審?fù)ㄟ^，就可以下拔相關(guān)經(jīng)費(fèi)試產(chǎn)試用，由技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)督導(dǎo)，新技術(shù)或新產(chǎn)品改進(jìn)研制成功后經(jīng)過相關(guān)安全技術(shù)認(rèn)證，就可以先行試用，試用期間觀察使用效果及存在問題，如有問題再返回改進(jìn)。

1.3投入實(shí)際使用

新產(chǎn)品、新技術(shù)經(jīng)試產(chǎn)試用后，如無問題，即投入實(shí)際使用。

1.4帶來經(jīng)濟(jì)效益

下面簡單列舉幾個(gè)通過科研、技術(shù)改革帶來節(jié)約資金能耗實(shí)效的例子：

防盜鑄鐵排水井蓋設(shè)計(jì)研制和安裝工作。針對城市道路排水井蓋破損、丟失嚴(yán)重的問題，我們組織人員進(jìn)行了認(rèn)真分析研究。大連市現(xiàn)有道路上的排水井蓋多為三十年代日偽時(shí)期的設(shè)計(jì)，其結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和承載能力已滿足不了現(xiàn)在道路行駛重型車輛的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市每年市政排水井蓋破損1100多個(gè)，丟失3300多個(gè)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50多萬元。從1992年排水處組建至今，因排水井蓋破損、被盜造成行人跌入井內(nèi)的事故達(dá)20余起，賠償金額近15萬元。為保護(hù)行人和車輛安全，減少國家的經(jīng)濟(jì)損失，我們在參考國內(nèi)外實(shí)物的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)研制，設(shè)計(jì)出了承載能力50噸，外型美觀、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，具備防盜功能的新型鑄鐵雨水井和檢查井蓋，其排水功能、承載能力等居于國內(nèi)領(lǐng)先，申報(bào)了國家專利。并于當(dāng)年通過政府招標(biāo)采購了500套新型防盜雨水井蓋，安裝在市內(nèi)部分主次干道和廣場周邊，截止目前都沒有發(fā)現(xiàn)丟失、破損現(xiàn)象，效果極佳，已列為逐年推廣應(yīng)用的對象。

完成了春柳河污水處理廠電氣控制單元內(nèi)電器元件進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化和泥處理車間加藥系統(tǒng)電氣改造項(xiàng)目既解決了進(jìn)口部件采購周期長、價(jià)格貴的問題，又提高了工作效率，節(jié)省資金3萬多元。

對春柳河污水處理廠回用水泵房加藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將原有的自來水溶藥系統(tǒng)改為回用水溶藥系統(tǒng)，安裝回用水管線16米，各類管件20個(gè)。此項(xiàng)改造每月可節(jié)約自來水720噸，節(jié)省水費(fèi)2736元。

從實(shí)際出發(fā)，諸如此類通過科研方法節(jié)約資金成本的例子我們還有很多，在科研工作中我們總結(jié)出，其一，必須要有開拓精神，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，不斷提高創(chuàng)新的水平，強(qiáng)化對技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作，敢于沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念。其二，管理體制必須始終充滿活力，隨著管理實(shí)踐的變化從多方面多領(lǐng)域多角度進(jìn)行探索，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，從機(jī)構(gòu)設(shè)置，經(jīng)濟(jì)來源，人員配置，人才培訓(xùn)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)確定研制，開發(fā)利用等，建立一套管理措施和工作制度，為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從而直接有效地帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2、發(fā)動(dòng)群眾力量，以“合理化建議”方式開展群眾性技術(shù)革新

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代人力資源管理必須適應(yīng)這種變化，將重心轉(zhuǎn)向如何激勵(lì)知識(shí)型員工，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和適宜的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，在平等的引導(dǎo)和交流中，使員工自發(fā)地認(rèn)識(shí)到自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)，并因此產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和忠誠感，來促使其在群眾性技術(shù)革新帶來節(jié)約資金成本的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮巨大作用。

有鑒于此，我們每年都會(huì)協(xié)同處工會(huì)組織，讓廣大工作在一線的職工，結(jié)合自己工作的實(shí)際以合理化建議方式提一些技術(shù)革新的建議。我們再將這些建議匯總、梳理，挑出合理有效的部分進(jìn)行研討，確定實(shí)施方案。由群眾性技術(shù)革新帶來經(jīng)濟(jì)效益的例子也列舉一下：

針對夜間排水施工搶險(xiǎn)和汛期低洼區(qū)排水光線不足、道路上行駛的車輛威脅排水職工人身安全的問題，沙河口排水管理所自行研制了夜間施工搶險(xiǎn)、汛期排水警示燈（標(biāo)志），效果比較好，既填補(bǔ)了夜間施工搶險(xiǎn)和防汛排水警示標(biāo)志的空白，同時(shí)又提高了工作效率，節(jié)約了資金。

針對使用三叉桿子作為吊裝工具不方便的問題，馬欄河污水處理廠自行設(shè)計(jì)安裝了“門工綜合手動(dòng)吊”，既安全可靠，又提高工作效率，節(jié)省資金1.5萬元。

針對水廠廠區(qū)內(nèi)的路燈增設(shè)了自動(dòng)穩(wěn)壓控制裝置，每天自動(dòng)啟停，既消除安全隱患，又減少了燈具損壞，節(jié)省資金3000多元。

以上這些節(jié)約資金的技術(shù)革新都源自于我們職工的智慧，當(dāng)然這樣的例子也有很多。工作中我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)：

(1)要培養(yǎng)員工以正確的主體意識(shí)：培養(yǎng)員工以正確的主體意識(shí)，就是要引導(dǎo)員工群眾自覺寄身于本單位的建設(shè)，激發(fā)他們的熱情，鼓勵(lì)個(gè)性的發(fā)揮。(2)要提供員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：要學(xué)會(huì)在實(shí)踐中解決新問題，尋求新的工作方法很重要。為此我們會(huì)定期采取集中授課、答卷和實(shí)際操作考核等形式，對全處各崗位職工進(jìn)行崗位職責(zé)、專業(yè)技能培訓(xùn)，為其提供接受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使單位具有濃厚學(xué)習(xí)氣氛、緊跟科技進(jìn)步潮流，使廣大員工持續(xù)接受教育使其具備一種能富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間。(3)要運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案（后附），運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)政策，為員工提供一份與創(chuàng)新工作相稱的物質(zhì)報(bào)酬。通過以上工作方法，在使廣大職工群眾提高的同時(shí)，也為我們依靠職工群眾的智慧進(jìn)行技術(shù)革新，從而帶來節(jié)約資金成本的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了良好的作用。

附：大連市排水處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

為了激勵(lì)全處職工增強(qiáng)科技意識(shí)，積極參與科研和群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，提高全處科技實(shí)力，根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本方案。

A、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

凡從事污水處理、城市地上地下各類排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)市政工程勘察、設(shè)計(jì)、施工管理；處屬各單位的各類專業(yè)技術(shù)和管理人員，在獨(dú)立完成或參與處內(nèi)外各類科技項(xiàng)目中，取得成果均適用于本規(guī)定。本規(guī)定的獎(jiǎng)稱統(tǒng)一為“科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)”。

B、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的分類與等級

(1)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分為：科學(xué)技術(shù)研究；技術(shù)革新改造；勘察設(shè)計(jì)施工；全面質(zhì)量管理；工藝工序操作管理；各類論文；增收節(jié)支；合理化建議等獎(jiǎng)?lì)悺?2)各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的等級分為：國家、省、市級和處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目一、二、三等獎(jiǎng)。處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目的一等獎(jiǎng)為處級、二等獎(jiǎng)為廠級（處屬各單位、機(jī)關(guān)各科室），三等獎(jiǎng)為車間（含班組）。(3)各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的等級和歸類由評審委員會(huì)依據(jù)申報(bào)的實(shí)際情況確定。已被國家、省、市確定獎(jiǎng)勵(lì)等級的，由評審委員會(huì)按同級予以確認(rèn)；其余申報(bào)項(xiàng)目根據(jù)其類別或在本崗位（部門）產(chǎn)生的作用和效果，由評審委員會(huì)確定等級。

C、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(1)榮獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，由處按同等標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。(2)榮獲處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000～3000元。雖然獲得國家、省、市級榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，但沒有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，根據(jù)實(shí)際情況，按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3)榮獲處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目二等獎(jiǎng)的，根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用的作用和效果，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500～2000元。榮獲處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目三等獎(jiǎng)的，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的作用和效果，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300～800元。

D、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的申報(bào)與評審

(1)凡獲國家、省和市級科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)及在國家、省、市級刊物上（包括科技論文、管理科學(xué)論文）的人員，均可申報(bào)。(2)符合申報(bào)條件中任何一項(xiàng)的項(xiàng)目，可將獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目或論文，連同獲獎(jiǎng)證書一并向其所在部門申報(bào)，由各部門向處工會(huì)辦和技術(shù)科申報(bào)。(3)申報(bào)項(xiàng)目的組織管理工作，由處工會(huì)辦和技術(shù)科負(fù)責(zé)，根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織評審委員會(huì)。對于重大項(xiàng)目的評審，可聘請?zhí)幫馔袠I(yè)、同專業(yè)的專家參加。(4)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的評比為每年度一次，每年年末組織進(jìn)行申報(bào)和評審，在處內(nèi)同一項(xiàng)目只能申報(bào)一次。

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文第5篇

第一條為了規(guī)范對我局廣大干部職工德才表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核，激勵(lì)干部職工改進(jìn)工作作風(fēng)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我局的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于全局公務(wù)員或者公務(wù)員集體和事業(yè)單位編制內(nèi)在職工作人員和工勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)工作應(yīng)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；堅(jiān)持按績受獎(jiǎng)，獎(jiǎng)不虛施的原則；堅(jiān)持同一事跡不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)的原則。

第四條局組織人事處是獎(jiǎng)勵(lì)工作的管理部門，負(fù)責(zé)全局干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)工作。

第五條熱愛祖國，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則并具備下列條件之一的人員，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)鉆研業(yè)務(wù)，忠于職守，年終考核成績優(yōu)異的；

(二)勇于改革，大膽創(chuàng)新，在開創(chuàng)本部門或本單位工作新局面中有顯著貢獻(xiàn)的；

(三)在制定或執(zhí)行計(jì)劃中，為國家、集體節(jié)約人力、物力、財(cái)力有顯著貢獻(xiàn)的；

(四)在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新，提出合理化建議，使工作效率或經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有顯著提高的；

(五)在重大活動(dòng)中為國家或集體爭得榮譽(yù)或利益，或在某項(xiàng)大型活動(dòng)中為省、市、局爭得榮譽(yù)的；

(六)執(zhí)行某項(xiàng)重大或特殊任務(wù)有顯著功績的；

(七)防止或消除事故，使國家和群眾利益免受或減少損失的；

(九)同違法違紀(jì)行為作斗爭，保護(hù)國家、集體、群眾合法權(quán)益有功的；

(十)在其他方面先進(jìn)事跡突出的。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)分為先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者，記功、記大功、升級、通令嘉獎(jiǎng)。先進(jìn)工作者、模范工作者為定期獎(jiǎng)勵(lì)；記功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)為隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條各獎(jiǎng)勵(lì)種類的使用和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：

(一)本年度具備本辦法第五條第(一)項(xiàng)至第(四)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件或在社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)中取得突出成績的，可評為單位先進(jìn)工作者，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金300元；其中成績顯著的，可推薦為市級優(yōu)秀，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金500元；連續(xù)三年成績特別突出的，可推薦為省級優(yōu)秀，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金800元。

(二)具備本辦法第五條所列十項(xiàng)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件的，可以記功，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金500元。

(三)具備本辦法第五條所列十項(xiàng)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件，成績特別突出的，可以記大功，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金800元至1000元。

(四)在某項(xiàng)工作、活動(dòng)和突發(fā)事件中，成績特別顯著，在全國或較大范圍內(nèi)有重大積極影響的，可以通令嘉獎(jiǎng)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金1000至2000元。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)一般應(yīng)結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任制總評工作，從認(rèn)真履行目標(biāo)責(zé)任制的優(yōu)秀工作人員中產(chǎn)生，經(jīng)民主評議、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)集體討論后，填寫《獎(jiǎng)勵(lì)審批呈報(bào)表》，附事跡材料，并按下列規(guī)定審批：

(一)單位先進(jìn)工作者，由工作人員所在單位的主管部門審批。

(二)推薦市級以上先進(jìn)工作者或集體，由組織人事處審核上報(bào)。

(三)授予記功、記大功、升級獎(jiǎng)勵(lì)和通令嘉獎(jiǎng)的，由所在部門提出意見，報(bào)組織人事處審核，按規(guī)定程序向上級申報(bào)審批。

有特殊貢獻(xiàn)的可隨時(shí)申報(bào)，并按上述規(guī)定權(quán)限審批。

凡報(bào)政府審批的獎(jiǎng)勵(lì)種類，須按干部管理權(quán)限送組織人事處審核并備案。

第九條獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由各單位從行政經(jīng)費(fèi)中提取。授予各種獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放一次性獎(jiǎng)金的，從年度獎(jiǎng)金總額中兌現(xiàn)。

第十一條對偽造事跡騙取榮譽(yù)的或在保持榮譽(yù)稱號(hào)期間受刑事處罰以及受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及其以上處分的，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)。撤銷權(quán)限按評選審批權(quán)限辦。