公司獎勵辦法
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司獎勵辦法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
公司獎勵辦法范文第1篇
（一）規章概述
合同管理獎懲辦法是為了調動員工的積極性、推進合同法制化管理、嚴肅合同責任、維護企業合法權益而制定的。獎懲的對象是企業的合同管理人員。原則上以鼓勵為主，處罰為輔。凡是合同管理工作未出差錯的，均應獲得獎勵；而在合同履行和合同糾紛處理中有重大過失或者故意而導致公司經濟損失的，則要追究行政責任和經濟責任。
因此，要有這樣一個規章，明確各方面的權利義務，做到有章可循。
（二）主要內容
該規章的主要內容包括規章的適用范圍、對合同管理人員的業績的考核、獎懲標的的設定、獎懲的程序等。
（三）制作要求
制作要求是在起草該辦法時，一定要結合本公司的實際情況，明確獎勵與懲罰的具體條件和程序。
（四）范本
_____公司合同管理獎懲辦法
年 月 日（
）法合獎字第 號
1.目的
為提高合同的履約率、維護企業的合法權益、調動合同管理人員的積極性，根據公司合同管理辦法，制定本辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于本公司的各級合同管理人員，包括法律顧問、專職和兼職合同管理員及部門領導。
3.考核
3.1考核方式：以簽訂合同數和合同標的額作為考核指標；
3.2考核組織：由公司人力資源部作為考核管理部門，法律顧問室和財務部派人參加，組織考核小組，決定考核的有關問題；
3.3考核程序：對全體符合條件的合同管理員進行總體評價，然后通過無記名投票方式，確定其屬于哪個檔。
4.獎勵
4.1凡是在1年內簽訂合同總數在_____件以上或者合同標的額在_____萬元以上，未發生糾紛爭議的，都可獲得公司頒發的優秀合同管理員的榮譽稱號，并增加兩個月的平均獎金；
4.2凡是簽訂合同的標的額在_____萬元以下，未發生糾紛的，可增加1個月的平均獎金；
4.3本單位的合同管理基礎考核總評分為全優的，對主管的合同管理人員獎勵獎勵金_____元。
5.處罰
5.1凡是因經辦人自身的過錯造成簽訂的合同發生糾紛的，扣罰本人1個月的平均獎金。給公司造成經濟損失的，公司保留追究經濟賠償的權利，并取消1年的評先資格。
5.2在訴訟或者仲裁過程中，不認真對待，導致該贏的未贏，該少賠的未少賠，參與處理的經辦人應承擔相應的責任。同時，取消評選資格。
6.程序
對合同管理人員的獎懲程序是：由考核小組提出考核意見，符合獎勵條件的，由人力資源部發文獎勵；給予處罰的，則由總經理辦公會議討論決定，由人力資源部發文通知本人及全公司。
7.附則
公司獎勵辦法范文第2篇
第一條為鼓勵職工積極開展提合理化建議活動，促進企業技術革新和技術進步，提高勞動生產率和企業經濟效益，結合我場實際，制定本辦法。
第二章范圍
第二條以下范圍的建議是應鼓勵的：在企業生產過程中，圍繞提質增產、節能降耗，而提出的具有進步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發量，促進原鹽提質增產；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強抗災能力；提高鹽田機械設備的使用效率，減輕勞動負荷；版權所有促進隱患整改，保證安全生產等。
第三條以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的；為完成任務而毫無新意的；公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復建議等。
第三章組織機構[]
第四條總場成立合理化建議和技術革新活動領導小組，組長：___，副組長：____，成員：___。領導小組負責建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。各分場（廠）也要成立相應組織。
第四章管理程序
第五條總場合理化建議和技術革新領導小組負責將《海化鹽場合理化建議報審表》和《海化鹽場合理化建議和技術革新成果報評表》下發到全場各工區（車間），保證職工可隨時取到空白表格。
第六條職工提出的合理化建議，只有建議設想而未實施或和驗證的填寫《__鹽場合理化建議報審表》，已在一定范圍內實施并驗證成功的項目填寫《__鹽場合理化建議和技術革新成果報評表》。“建議內容”一欄應先對現狀加以說明，對其存在的不足或將導致的隱患加以分析，再具體說明應采取的措施和步驟，最后還要有經濟效益分析和預期目標，必要時應附圖紙、數據、專業資料等。
第七條職工完成的《海化鹽場合理化建議報審表》或《___場合理化建議和技術革新成果報評表》，及時上報工區（車間）、科室，工區（車間）、科室認為符合要求或有價值的，應及時上報分場（廠），分場（廠）經過把關、篩選后，由各單位活動領導小組組長簽字后，于每季度末一次上報總場工會辦公室。
第八條每季度末，總場合理化建議和技術革新領導小組及時版權所有對全場上報的合理化建議，通過召開評審會的方式，根據建議的經濟性、安全性和時效性，進行評審，作出采納與否的結論，通過后由領導小組組長簽字后實施。對不采納的意見，應作出具體的原因解釋。
第五章獎勵
第九條年終總場合理化建議和技術革新領導小組對全年所有的建議和革新項目進行總評，根據效益大小取前6項為受獎的技術革新項目，其次15項為受獎的小改小革項目。技術革新項目評出一等獎1名、獎金1000元，二等獎2名、獎金800元，三等獎3名、獎金600元；小改小革項目前5項為一等獎、獎金200元；后10項為二等獎、獎金100元。
第十條特別重大的技術進步項目或對全場乃至整個行業有重大技術推進作用的項目，可給建議人一次性特別獎金。具體數額由總場合理化建議和技術革新領導小組提出建議后報場長批準發放。
第十一條對所有受獎的項目，總場將在年終總結表彰大會上與評出的各類先進一并獎勵。獎金以現金形式發放，各單位不得扣留或另行分配。
第六章附則
公司獎勵辦法范文第3篇
一、考核獎勵對象
1、各縣（市、區）政府、市開發區管委會、市化學工業園管委會；
2、市系統工業管理部門（公司）。
二、考核內容與計分方法
（一）考核指標體系
分四大類，18個子項，基本分400分。
第一類：經濟運行。基本分100分。其中：規模以上工業產值30分，規模以上工業銷售收入20分，新增規模以上企業10分，產銷率10分，規模以上工業實現利稅30分。
第二類：投資和引資。基本分100分。其中：工業投資50分，工業實際利用外資30分，民資注冊資本20分。
第三類：“雙創”工作。基本分100分。其中：新品開發10分，新品銷售率10分，新增省級以上高新技術企業15分，認定省級以上高新產品15分，新建市級以上研發機構15分，新增省級以上品牌15分，工業單位能耗下降20分。
第四類：“三重”工作。基本分100分。其中：產業集群30分，做強做大30分，億元以上重點技改項目40分。
（二）單項計分方法
每一單項完成指標得基本分；超（減）指標按比例記分，每超（減）一成，增（減）基本分5%，最多增（減）50%；缺項按該項平均得分的一定比例計分。
（三）被考核單位，有下列情形之一者，給予加分獎勵：
1、當年新增規模以上企業完成目標后，每超5個獎勵3分；當年新增1個銷售超10億元、20億元、30億元、50億元和100億元的企業，分別獎勵3分、4分、5分、6分和7分。
2、當年每新注冊1個注冊資金2億元以上的民資工業項目，獎勵2分。
3、當年每新注冊1個注冊資金1億美元以上的外資工業項目，獎勵4分。
4、完成1個設備或技術投資3億元以上工業項目，在項目竣工投產當年獎勵4分。
5、當年新增1個國家級品牌，獎勵3分；
6、當年新增1個國家級企業研發機構，獎勵3分；
7、當年新增1個國家級高新企業，獎勵3分；
8、當年新增1個上市公司，獎勵4分。
（四）被考核單位，有下列情形之一者，給予相應的倒扣分處罰：
1、發生重、特大安全生產事故，扣減5-10分；
2、發生重大環境污染事故，并被環保部門認定處罰的，扣減5-10分。
3、制售假冒偽劣產品情節嚴重，被市以上政府部門查處，并被省級以上媒體曝光的，扣減5-10分。
凡受到扣分的單位，當年不能評為一等獎。
（五）總分計分方法
總分=（經濟運行得分×30%）+（投資和引資得分×25%）+（“雙創”工作得分×25%）+（“三重”工作得分×20%）+加分項目得分－減分項目扣分。
三、獎勵等級與獎勵辦法
獎勵等級：縣（市、區）、市開發區、市化學工業園總得分第一名為一等獎，第二、三、四名為二等獎，第五、六、七名為三等獎。
獎勵辦法：對獲得一等獎的單位，獎勵10萬元，并給黨政主要負責人分別頒發金牌一塊，給單位頒發獎狀一張；對獲得二等獎的單位，獎勵8萬元，頒發獎狀一張；對獲得三等獎的單位，獎勵6萬元，頒發獎狀一張。獎金主要獎給黨政主要負責人、分管負責人及經貿部門負責人。
四、組織領導與考核分工
公司獎勵辦法范文第4篇
河北東盛醫藥有限公司
該公司英華醫藥產品事業部營銷會議召開，會議為員工頒發了優秀管理獎1名（師繼良）、銷售精英獎3名（邯鄲區域郭玉梅、邢臺區域王宏杰、衡水區域種紅暖）、新品操作模范獎（石家莊區域魏軍）、最佳進步獎（濟南區域藏傳杰）、優秀主管獎5名（邯鄲區域郭向陽、邢臺區域馬超、濟南區域徐麗麗、邯鄲區域呂劍楠、衡水區域劉興峰）、優秀代表獎10名（鄭州區域劉利利、邯鄲區域張現書、濟南區域劉桂華、石家莊區域楊建瑞、邢臺區域田永建、濟寧區域張艷、滄州區域楊國雷、商丘區域岳笑笑、德州區域于芳、衡水區域代靜）。事業部總經理張軍說：“以優化的人員配置和科學的管理考核機制，打造一支進軍終端的鐵軍，構建一張堅不可摧的終端網絡，力爭在三年內達到銷售額過億！”
“藥品收入占總收入比例控制突出獎”
西安交大醫學院第二附屬醫院
該院召開2006年醫療工作總結大會，設藥品收入占總收入比例控制突出獎、醫保管理獎、衛生下鄉應急搶險獎、醫療技術貢獻獎等獎項，對27個科室和94名個人進行了獎勵。
名科獎勵辦法
丹東市中心醫院
繼該院檢驗科、耳鼻咽喉頭頸外科、胸心外科、消化內科、循環內科等5個科室被評選為市首屆名科后，該院開展了院級名科評選活動并制定了獎勵辦法。經過專家委員會兩輪評選及公示，眼科、骨外科、普外二科、神經內科成為院級名科。按照獎勵辦法，市級、院級名科分別得到10000元和5000元的科研獎勵基金。
藥品銷售明星
浙江京新藥業公司
該公司去年銷售冠軍為袁賽帥，為省外普藥部業務員，2006年度以1396萬元的銷售業績排名第一。推廣冠軍梁芳英，為推廣一部嘉湖辦事處業務員，2006年度以141萬元的銷售額排名第一。另有普藥銷售明星、招商銷售明星、SX推廣明星、鄉鎮OTC銷售明星、最佳新秀獎。(圖為總經理講話)
病歷展評獎
江西省兒童醫院
第一部分為示范病歷15份，是專家督導組和病案室質控人員在平時查閱中發現內容和形式都較規范的病歷作為示范展出，供大家學習參考；第二部分為評比病歷111份，所有病歷由專家督導組從2006年歸檔病歷中隨機抽取，評出一、二、三等獎。參評病歷中有56份獲獎。
“金點子”獲獎
新和成公司上虞分公司
該分公司504車間張黎旭提出的“物料冷卻交換節約能”和514車間唐磊提出的“回收氯仿受槽相連”方案，獲季度最高獎。“回收氯仿受槽相連”已在車間實施，大大減輕了勞動強度，操作更加方便。“物料冷卻交換節約能”方案能節省大量能耗，從而創造可觀的經濟效益。一線員工提出的建議首先通過車間的一級初評，篩選后由公司評審，對獲獎的建議每季度公布，年底給予獎勵。
群眾性管理與技術創新活動成果獎
昆明制藥
2006年度群眾性管理與技術創新活動成果獎。一等獎（1名）：溴化鋰冷水機組冷卻水補水系統的改造。二等獎（3名）：七葉神安片工藝改進；利用紫外檢測復方SMZ片中間產品溶出度；污水處理工藝創新。鼓勵獎（9名）：復方甘草片的技術創新；口服劑分廠成本考核指標及細則；顆粒總混時間工藝優化；包衣用隔離層原料替換及工藝改進和實施；ZP35D型壓片機技術改造；濕法制料機、沸騰干燥機改造；提高DPA-160的質量改造；給傳統產品起個時尚的名稱；統一產品外包裝、樹立企業形象。
新產品攻關獎
公司獎勵辦法范文第5篇
第二條獎勵依據。圍繞我市“富民強市”戰略，重點考核評比在信貸支持、金融創新和服務、優化金融生態環境、打造金融安全區、防范金融風險、促進金融業健康快速發展等方面做出突出貢獻機構的高級管理層。
第三條獎勵范圍。各金融機構、上市公司、小額貸款公司、融資性擔保公司、股權投資類企業及為推動我市金融工作健康快速發展做出突出貢獻機構的高級管理層。
第四條獎項設置及獎勵對象。
（一）信貸投放突出貢獻獎。主要獎勵銀行業各金融機構在保障金融資產安全的前提下，不斷加大對我市經濟社會建設的信貸投放，信貸規模總量及結構優化方面較上年度增長突出的金融機構，包括支持“三農三牧”、中小企業貸款、下崗失業人員創業類貸款、國家助學貸款等方面做出貢獻機構的高級管理層。獎勵主要考核各參評金融機構當年的信貸規模、增量、結構及新占份額。
（二）專項獎。主要獎勵在引進金融機構、建設體系和環境，推進企業上市融資,進行金融技術、產品、服務創新，降低金融交易成本以及提高金融交易效率等方面做出突出貢獻機構的高級管理層。
（三）地方金融建設突出貢獻獎。主要獎勵經主管部門推薦認可，資金實力較強，合法合規經營，公司治理結構完善、內控制度健全、經營狀況良好、信譽較高，且堅持支農服務方向，信貸支持額度大的小額貸款公司、融資性擔保公司和股權投資類企業。
第五條評比方式。采取綜合考評和分類考評相結合的方式，先按照內部分類評比，在各分類評比中按增量及投向機構、份額進行綜合評比。
第六條評審組織。由市金融工作辦公室牽頭，會同市財政局、人民銀行市中心支行、銀監分局和有關專家、學者組成評審委員會，進行綜合評審。
第七條評審程序
（一）評審委員會根據相關標準對候選機構高級管理層進行初評，提出擬獎勵對象的等級建議。
（二）召開評審委員會全體會議，無記名投票產生評審結果。評審結果須三分之二（含）以上的評審委員通過。
第八條獎勵資金及分配。市財政每年安排800萬元作為獎勵資金。其中信貸投放突出貢獻獎500萬元，專項獎100萬元，地方金融建設突出貢獻獎200萬元。同一獎項如有多家獲獎，獎金平均分配。
第九條考評紀律。凡發現弄虛作假、以不正當手段騙取金融獎勵的，撤銷獎勵，追回頒發證書和獎金，并取消下一年度參評資格。參與評選活動的有關人員，在評選活動中弄虛作假、的，依法給予行政處分。
