支行組織工作思路

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支行組織工作思路范文第1篇

銀行工作人員工作計(jì)劃1   一、銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

  (一)細(xì)致研究總行20xx年利潤(rùn)指標(biāo)制定思路，科學(xué)合理分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，制定財(cái)務(wù)維度考核實(shí)施細(xì)則。

  以總行20xx總體考核思路為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析研究風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的影響，引導(dǎo)支行充分理解并掌握2018年利潤(rùn)指標(biāo)考核思路，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、資金結(jié)構(gòu)，發(fā)展成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，突出風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的有償使用理念，切實(shí)提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價(jià)能力。

  (二)牽頭組織工作調(diào)研，化解支行經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際困難，助推經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。

  自3月份起，在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線(xiàn)部門(mén)，深入各支行開(kāi)展調(diào)研工作。通過(guò)調(diào)研，第一時(shí)間掌握并化解支行在經(jīng)營(yíng)工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問(wèn)題，助推各支行經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)。

  (三)協(xié)調(diào)各部門(mén)，全力做好“財(cái)務(wù)檢查年”各項(xiàng)工作。

  2018年是財(cái)務(wù)檢查的豐收年，省審計(jì)廳、中磊會(huì)計(jì)事務(wù)所、國(guó)地稅稽查局、總行監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等內(nèi)外審部門(mén)先后對(duì)我行財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。通過(guò)“財(cái)務(wù)檢查年”整體檢驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)得到全面深入學(xué)習(xí)，使我部財(cái)務(wù)管理工作得到了實(shí)質(zhì)性的提高。

  (四)實(shí)時(shí)調(diào)度、跟蹤考核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)展情況。

  制定分行20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周報(bào)，對(duì)各條線(xiàn)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)測(cè)算序時(shí)進(jìn)度，按周向決策層報(bào)送指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表，為經(jīng)營(yíng)管理層做出決策意見(jiàn)提供參考依據(jù)。

  (五)優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

  制定20xx年支行、部門(mén)費(fèi)用配置管理辦法，將費(fèi)用配置與經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)指標(biāo)的費(fèi)用配置比例，通過(guò)完善費(fèi)用配置結(jié)構(gòu)，確保變動(dòng)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，以財(cái)務(wù)資源配置為手段，引導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源高效配置。

  (六)積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問(wèn)題。

  我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬(wàn)元，(不含利息 萬(wàn)元)。當(dāng)?shù)厝诵邪醇緦?duì)我行下達(dá)催繳通知。為盡早解決歷史遺留問(wèn)題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計(jì)劃，在總行的大力支持下，與人總行及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行密切溝通，終于將歷史遺留再貸款問(wèn)題予以化解。經(jīng)過(guò)積極努力，獲得利息減免 萬(wàn)元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本。

  (七)加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線(xiàn)自身隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展績(jī)效考核分析、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等各類(lèi)實(shí)用性培訓(xùn)，從而促進(jìn)全員提高執(zhí)行能力，強(qiáng)化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。

二、存在的問(wèn)題   (一)部門(mén)員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。

  計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)注重計(jì)劃與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作計(jì)劃的前瞻性，僅盲從而機(jī)械地工作，缺乏分析判斷能力，無(wú)指導(dǎo)性思路，管理工作亟待加強(qiáng)提高。

  (二)平衡計(jì)分卡指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置考慮因素不周全。

  從平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)體系上分析，指標(biāo)項(xiàng)目及權(quán)重的設(shè)置不盡合理，指標(biāo)設(shè)置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點(diǎn)，不能充分促進(jìn)支行發(fā)揮所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性。

  (三)對(duì)總行考核指標(biāo)設(shè)置的管理意向不明確。

  20xx年總行充分考慮監(jiān)管指標(biāo)要求，同時(shí)為控制全行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用，提高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用綜合回報(bào)，制定了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)利潤(rùn)率指標(biāo)。要想完成該項(xiàng)指標(biāo)，必須全面了解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)如何計(jì)量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達(dá)到化降高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用比例，但從各支行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標(biāo)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)總行管理引導(dǎo)意向不明確。

  (四)費(fèi)用投入政策相對(duì)寬松，未充分發(fā)揮資源配置的高效性。

  20xx年，分行調(diào)整費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，壓縮分行各項(xiàng)固定費(fèi)用開(kāi)支，為提高各支行在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將節(jié)約費(fèi)用資源全部投向各支行。導(dǎo)致錯(cuò)誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等計(jì)劃外支出事項(xiàng)全部交由分行予以費(fèi)用支持解決。分行給予的費(fèi)用投入，支行缺乏成本收益意識(shí)，費(fèi)用投入未充分發(fā)揮其高效性。

三、20xx年工作思路   (一)結(jié)合各支行經(jīng)營(yíng)工作中突出特點(diǎn)，合理確定各機(jī)構(gòu)差異化考核指標(biāo)。針對(duì)各支行不同的工作導(dǎo)向，設(shè)定不同考核權(quán)重及變動(dòng)費(fèi)用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，做出特色、發(fā)揮所長(zhǎng)，切實(shí)提高分行資源配置的最高運(yùn)用效能。

  (二)全額資金管理模式的改變，解決了資產(chǎn)負(fù)債自求平衡實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務(wù)改革，結(jié)合分行業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際情況，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)資源配置對(duì)各項(xiàng)存款的費(fèi)用配置比率，明確分行2019年經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)思路。

  (三)細(xì)致分析解讀內(nèi)部資金定價(jià)方案，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)牢固樹(shù)立FTP轉(zhuǎn)移價(jià)格成本意識(shí)，做好業(yè)務(wù)投向、算好自家?guī)ぁ?/p>

  (四)調(diào)整固定費(fèi)用配置規(guī)則。總結(jié)20xx年度支行固定費(fèi)用配置存在的問(wèn)題，2019年將充分考慮各地區(qū)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，全盤(pán)核算各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用開(kāi)支，適當(dāng)將計(jì)劃外支出事項(xiàng)全部予以均衡考慮，有保有壓。超預(yù)算支出，嚴(yán)格由各支行通過(guò)增創(chuàng)變動(dòng)費(fèi)用予以自行化解。從而促進(jìn)支行針對(duì)每筆支出全面樹(shù)立起成本節(jié)約意識(shí)、投入產(chǎn)出意識(shí)、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。

  (五)繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)財(cái)條線(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃性的組織開(kāi)展實(shí)用性培訓(xùn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，規(guī)范財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高考核分析能力，防控操作風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

  20xx年財(cái)務(wù)工作已圓滿(mǎn)完成，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，緊跟總行20xx年經(jīng)營(yíng)管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)資源合理配置的關(guān)系，全面配合并支持各條線(xiàn)部門(mén)及支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，為全行經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健運(yùn)行提供有力保障。

銀行工作人員工作計(jì)劃2

  xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂xx的工作計(jì)劃。

  一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

  但是xx月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的`規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

  二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

  1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

  2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

  3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

  4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

  三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用

  使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行工作人員工作計(jì)劃3

  一、牢記責(zé)任，忠于職守

  在一個(gè)銀行中，出納的工作看似簡(jiǎn)單而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責(zé)是要看好錢(qián)袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，責(zé)任重于泰山。

  在日常工作中，注意和主管會(huì)計(jì)密切配合，有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，隨時(shí)掌握銀行存款余額，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；保證經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無(wú)阻；對(duì)待購(gòu)房客戶(hù)不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí)，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié)，我體會(huì)到工作的快樂(lè)。

  二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極接受審計(jì)監(jiān)督

  為了保證銀行資產(chǎn)的保值增值，銀行審計(jì)部門(mén)在每個(gè)季度末對(duì)各銀行財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的意見(jiàn)和疑問(wèn)，我們都及時(shí)更正，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問(wèn)題虛心請(qǐng)教，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

  三、維護(hù)企業(yè)利益，做企業(yè)的"經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士"和領(lǐng)導(dǎo)的"參謀助手"

  作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必須時(shí)刻牢記自己的天職，那就是管好銀行資產(chǎn)，維護(hù)銀行利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，要積極穩(wěn)妥，防范風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我銀行要求借款，根據(jù)我銀行和對(duì)方的具體情況，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，大膽提出反對(duì)意見(jiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采納了我們的意見(jiàn)。

  事后我們的做法受到了銀行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責(zé)任的重大，認(rèn)識(shí)到銀行利益高于一切。

  四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，緊跟銀行發(fā)展的步伐

  銀行在發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。自從xx銀行改制成立三年來(lái)，我深深感受到了這一點(diǎn)。

  為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過(guò)兩年的努力，在xx年我順利通過(guò)了會(huì)計(jì)職稱(chēng)資格考試，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱(chēng)。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以"思想，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，務(wù)實(shí)高效"的工作高手的目標(biāo)而努力。

  五，提高認(rèn)識(shí)，改正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足

  在銀行里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。

  過(guò)去我對(duì)自己要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點(diǎn)銀行領(lǐng)導(dǎo)和同事們都曾經(jīng)批評(píng)和提醒過(guò)我，我虛心接受。在以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守銀行制度，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取工作再上新臺(tái)階。

  六，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，努力工作，堅(jiān)定信念

  我們的銀行在發(fā)展，在壯大，但要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不盲目，銀行才能進(jìn)步。現(xiàn)在我提一點(diǎn)建議，僅供參考。

  一是加強(qiáng)交流，包括上下級(jí)之間，各部門(mén)之間，部門(mén)內(nèi)部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商機(jī)稍縱即逝，不要因我們內(nèi)部溝通不夠而誤事。

支行組織工作思路范文第2篇

一、關(guān)于全團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

（一）突出重點(diǎn)抓落實(shí)，切實(shí)履行團(tuán)的四項(xiàng)基本職能。

一是注重覆蓋，大力加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作

扎實(shí)推進(jìn)了團(tuán)建百?gòu)?qiáng)街鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)建和農(nóng)村青年社、社區(qū)青年匯試點(diǎn)工作。積極爭(zhēng)取黨政支持，進(jìn)一步充實(shí)了試點(diǎn)單位團(tuán)組織工作力量，著力加強(qiáng)班子建設(shè)、陣地建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，并開(kāi)展了團(tuán)支部規(guī)范化建設(shè)和“活力團(tuán)支部”創(chuàng)建工作。全力推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)建工作。目前已在8個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立了團(tuán)工委，初步形成非公團(tuán)建區(qū)域化工作格局；確定了蘇寧、李寧、聯(lián)東等10個(gè)團(tuán)區(qū)委直屬的規(guī)模以上團(tuán)建示范單位，截至目前規(guī)模以上企業(yè)新建團(tuán)組織35家，完成了建團(tuán)任務(wù)的30%。

二是注重服務(wù)，多措并舉促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)

積極開(kāi)發(fā)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，今年以來(lái)先后在北京恒日等7家企業(yè)建立了見(jiàn)習(xí)基地，提供物流管理、機(jī)械操作等150個(gè)見(jiàn)習(xí)崗位。進(jìn)一步加大訂單式培訓(xùn)力度，目前已完成培訓(xùn)任務(wù)200余人次，近期將聯(lián)合人才市場(chǎng)、職介中心舉行青年就業(yè)招聘專(zhuān)場(chǎng)。建立創(chuàng)業(yè)青年小額貸款“綠色通道”，推行了信用擔(dān)保、用戶(hù)聯(lián)保。截止5月底，19名創(chuàng)業(yè)青年通過(guò)團(tuán)區(qū)委獲得郵儲(chǔ)通州支行小額貸款累計(jì)163萬(wàn)元。推動(dòng)ybc工作項(xiàng)目，建立了創(chuàng)業(yè)青年人才庫(kù)，1名創(chuàng)業(yè)青年獲得了5萬(wàn)元免息免擔(dān)保貸款。加快籌建青年創(chuàng)業(yè)園，采取政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作方式，聯(lián)合宋莊鎮(zhèn)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)共同建設(shè)“通州區(qū)青年創(chuàng)業(yè)園”。目前已完成4000平米的主體建設(shè)，預(yù)計(jì)8月份建成并投入使用。近期將啟動(dòng)青年創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽，吸納優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入園區(qū)。

三是注重凝聚，組織引導(dǎo)通州青年投身現(xiàn)代化國(guó)際新城建設(shè)

突出廣泛性，以“創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)服務(wù)促發(fā)展——解放思想大討論”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)全區(qū)各級(jí)團(tuán)組織和團(tuán)員青年明確發(fā)展形勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位。突出普遍性，以“五四”紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，評(píng)選樹(shù)立了一批來(lái)自基層一線(xiàn)的優(yōu)秀青年榜樣，面向社會(huì)共同了“青春建功現(xiàn)代化國(guó)際新城行動(dòng)計(jì)劃”，進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)青年凝聚才智投身通州建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際新城的進(jìn)程中。突出針對(duì)性，以團(tuán)的四屆二次全會(huì)為標(biāo)志，建立了通州共青團(tuán)促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作體系，進(jìn)一步引導(dǎo)全團(tuán)青年將個(gè)人發(fā)展融入新城和新農(nóng)村建設(shè)之中。

四是注重機(jī)制建設(shè)，初步形成了青少年維權(quán)工作制度性安排

初步建立了青少年訴求的有序表達(dá)渠道。邀請(qǐng)20余位區(qū)人大代表和政協(xié)委員開(kāi)展了“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對(duì)面”活動(dòng)，在年初區(qū)“兩會(huì)”期間以政協(xié)共青團(tuán)界別組以及部分人大代表、政協(xié)委員附議的方式分別提出了件建議和1件界別組提案，并得到了區(qū)相關(guān)部門(mén)的工作重視和辦復(fù)。完善了共青團(tuán)服務(wù)青少年工作體系。按照全市統(tǒng)一部署，集中開(kāi)展了共青團(tuán)“兩節(jié)”送溫暖工作，進(jìn)一步完善了通州共青團(tuán)“溫暖1+”愛(ài)心項(xiàng)目體系，推出了12項(xiàng)服務(wù)來(lái)京務(wù)工人員子女、困難家庭青少年、來(lái)京務(wù)工青年等愛(ài)心項(xiàng)目，活動(dòng)覆蓋各類(lèi)青少年3500余名。健全了未成年人保護(hù)工作機(jī)制。特別是配合全區(qū)校園周邊環(huán)境安全工作，啟動(dòng)了法制校長(zhǎng)近百校活動(dòng)，全區(qū)145所中小學(xué)校均配備“法制校長(zhǎng)”，社區(qū)未成年人星光自護(hù)學(xué)校在4個(gè)街道實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

（二）突出凝聚建體系，迅速啟動(dòng)“青春建功現(xiàn)代化國(guó)際新城行動(dòng)”計(jì)劃

這是共青團(tuán)工作的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)，主要是堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：

一是堅(jiān)持與貫徹落實(shí)“三個(gè)北京”青年行動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合。創(chuàng)意通州青春建功行動(dòng)突出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主題，活力通州青春建功行動(dòng)突出加強(qiáng)基層基礎(chǔ)主題，和諧通州青春建功行動(dòng)突出志愿公益主題，切實(shí)把全團(tuán)重點(diǎn)工作與區(qū)委工作要求結(jié)合起來(lái)，更有效的動(dòng)員全區(qū)青年參與到“三個(gè)北京”青年行動(dòng)之中。

二是堅(jiān)持與服務(wù)和參與通州新城和新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。重點(diǎn)是如何組織引導(dǎo)青年參與新城和新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)，從思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、項(xiàng)目引領(lǐng)、制度引領(lǐng)四個(gè)層面確定了16個(gè)工作項(xiàng)目，明確了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的具體路徑。同時(shí)預(yù)留了工作空間，從而使這一行動(dòng)計(jì)劃伴隨著現(xiàn)代化國(guó)際新城建設(shè)的進(jìn)程而不斷豐富和深化。

三是堅(jiān)持與健全完善團(tuán)的工作項(xiàng)目體系相結(jié)合。青春建功現(xiàn)代化國(guó)際新城行動(dòng)計(jì)劃及其三個(gè)子行動(dòng)將全團(tuán)重點(diǎn)工作項(xiàng)目打包，集中推出，既有利于基層團(tuán)組織把握全團(tuán)工作重點(diǎn)，也有利于指導(dǎo)基層步調(diào)一致、合力推進(jìn)，從而形成整體聯(lián)動(dòng)、立體推動(dòng)的工作態(tài)勢(shì)。

（三）突出服務(wù)廣動(dòng)員，志愿者工作社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大

一是建立服務(wù)基地，加強(qiáng)陣地建設(shè)。建立了以敬老院、福利院、農(nóng)民工子女學(xué)校等弱勢(shì)群體為主要服務(wù)對(duì)象的28個(gè)志愿服務(wù)基地，以基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年為主體的志愿服務(wù)隊(duì)與基地進(jìn)行了對(duì)接，并開(kāi)展了“志愿者走進(jìn)服務(wù)基地”集中活動(dòng)。目前，服務(wù)基地和志愿者隊(duì)伍已經(jīng)達(dá)成了穩(wěn)定的志愿服務(wù)關(guān)系，志愿服務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)展。

二是提升專(zhuān)業(yè)程度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。成立了“愛(ài)心媽媽社”、志愿者藝術(shù)團(tuán)、應(yīng)急志愿者三支專(zhuān)業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)伍。

三是創(chuàng)新動(dòng)員方式，擴(kuò)大社會(huì)參與。充分重視運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等新媒體手段，與八通網(wǎng)、移動(dòng)通州分公司合作，將志愿服務(wù)活動(dòng)在全社會(huì)進(jìn)行了推廣和宣傳。“兩節(jié)”送溫暖、3?5志愿者集中行動(dòng)日、6?1關(guān)愛(ài)農(nóng)民工子女活動(dòng)中，近四成志愿者來(lái)自社會(huì)報(bào)名和自發(fā)組成。

（四）突出機(jī)制抓長(zhǎng)效，團(tuán)的自身建設(shè)進(jìn)一步得到了加強(qiáng)

一是完善培訓(xùn)工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。將基層團(tuán)干部培訓(xùn)班和村級(jí)團(tuán)支部書(shū)記培訓(xùn)班納入?yún)^(qū)委組織部干部教育專(zhuān)題班，并與區(qū)委黨校、市團(tuán)校在培訓(xùn)內(nèi)容和師資配備上建立了機(jī)制性安排。目前全區(qū)首批村級(jí)團(tuán)支部書(shū)記培訓(xùn)班已于去年年底完成，下半年將實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)并舉辦第六期基層團(tuán)干部培訓(xùn)班。

二是完善了聯(lián)系服務(wù)基層制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層工作指導(dǎo)督查。團(tuán)區(qū)委書(shū)記班子成員每人聯(lián)系3個(gè)基層團(tuán)隊(duì)組織，對(duì)基層團(tuán)建、團(tuán)的工作進(jìn)行直接指導(dǎo)，并完善了周報(bào)、月研究、季度研討等制度，每年下基層時(shí)間不少于3個(gè)月。特別是在“兩新”組織團(tuán)建等重點(diǎn)工作推進(jìn)中，團(tuán)區(qū)委書(shū)記班子成員定點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和園區(qū)，深入工作一線(xiàn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)與督察力度。

三是建立了傾聽(tīng)工作制度，進(jìn)一步密切了與基層青年的聯(lián)系。堅(jiān)持普遍性、針對(duì)性和實(shí)效性原則，先后走近村級(jí)團(tuán)支部書(shū)記、打工子弟學(xué)校學(xué)生、非公企業(yè)青年等群體開(kāi)展傾聽(tīng)活動(dòng)，通過(guò)傾聽(tīng)更準(zhǔn)確地掌握了青少年需求，更加明確了工作著力點(diǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步凝聚了智慧，發(fā)現(xiàn)了人才。:

四是完善了團(tuán)隊(duì)共建機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了全團(tuán)帶隊(duì)工作。繼續(xù)深化團(tuán)隊(duì)手拉手活動(dòng)，全區(qū)35個(gè)基層團(tuán)組織與少先大隊(duì)結(jié)對(duì)。六一期間，以“爭(zhēng)做四個(gè)好少年我與新城共成長(zhǎng)”為主題，形成了區(qū)級(jí)活動(dòng)、手拉手互助團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、基層學(xué)校活動(dòng)三個(gè)活動(dòng)體系，整合團(tuán)內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展了愛(ài)心藍(lán)天行動(dòng)關(guān)愛(ài)農(nóng)民工子女、愛(ài)心花蕾行動(dòng)關(guān)愛(ài)孤殘少年兒童等各類(lèi)活動(dòng)近百項(xiàng)，全團(tuán)帶隊(duì)工作扎實(shí)開(kāi)展。

二、團(tuán)區(qū)委書(shū)記班子學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)情況

團(tuán)區(qū)委始終重視和加強(qiáng)團(tuán)的委員會(huì)和書(shū)記班子建設(shè)，不斷提升工作水平，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

一是加強(qiáng)思想理論建設(shè)，進(jìn)一步提高講政治、講大局的能力。四屆團(tuán)區(qū)委書(shū)記會(huì)始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)中心組制度和團(tuán)區(qū)委委員集中學(xué)習(xí)制度，同時(shí)將專(zhuān)題學(xué)習(xí)中央、市、區(qū)重要會(huì)議精神作為每次書(shū)記辦公會(huì)、機(jī)關(guān)工作例會(huì)和年度工作務(wù)虛會(huì)的“第一議題”，及時(shí)學(xué)習(xí)把握當(dāng)前黨團(tuán)工作新形勢(shì)，準(zhǔn)確掌握上級(jí)黨團(tuán)組織的新要求，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，保證工作方向準(zhǔn)確、工作重點(diǎn)明確。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高做好群眾工作的能力。堅(jiān)持調(diào)研工作制度，書(shū)記班子成員結(jié)合重點(diǎn)工作下到基層，深入基層團(tuán)組織、深入青年了解工作進(jìn)展及青年需求狀況。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展了以“三講三比三心系”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，不斷推動(dòng)工作思路、工作方式和自身建設(shè)的創(chuàng)新。

三是加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提升團(tuán)的工作領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)區(qū)委書(shū)記班子在貫徹落實(shí)團(tuán)市委和區(qū)委工作要求中始終堅(jiān)持把握普遍性、針對(duì)性、適用性和預(yù)見(jiàn)性四個(gè)原則，在推動(dòng)重點(diǎn)工作中力求突出四個(gè)特點(diǎn)：一是突出特質(zhì)化，認(rèn)真研究通州共青團(tuán)工作不同于地區(qū)領(lǐng)域的特性，突出工作特色和比較優(yōu)勢(shì)。二是突出項(xiàng)目化，注重挖掘培育品牌工作項(xiàng)目，發(fā)揮品牌項(xiàng)目的帶動(dòng)作用，推動(dòng)和輻射其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是突出區(qū)域化，繼續(xù)推進(jìn)“四聯(lián)四建”團(tuán)建工作模式，充分整合團(tuán)內(nèi)資源，達(dá)到區(qū)域團(tuán)組織聯(lián)手共建、資源共享、活動(dòng)共商、工作共擔(dān)的目標(biāo)。四是突出一體化，注重加強(qiáng)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，突出上下聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)整體聯(lián)動(dòng)，確保工作落實(shí)步調(diào)一致、目標(biāo)一致。在全區(qū)各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部的共同努力下，通州共青團(tuán)工作取得了一些成績(jī)，各級(jí)團(tuán)組織共榮獲北京市團(tuán)建先進(jìn)區(qū)縣、北京共青團(tuán)信息工作先進(jìn)單位、北京市未成年人保護(hù)工作先進(jìn)集體、北京市消防安全先進(jìn)單位、五四紅旗團(tuán)委等市區(qū)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)17項(xiàng)；各級(jí)團(tuán)干部共榮獲北京市優(yōu)秀團(tuán)干部、北京市優(yōu)秀團(tuán)員等市區(qū)榮譽(yù)30余項(xiàng)。

支行組織工作思路范文第3篇

受諸多因素影響，農(nóng)行不良貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)出渠道不暢，出現(xiàn)“進(jìn)退兩難”的局面。一是新增不良考核過(guò)于嚴(yán)厲，導(dǎo)致貸款風(fēng)險(xiǎn)難以真實(shí)反映。按照當(dāng)前業(yè)績(jī)考核機(jī)制，新增不良貸款影響撥備后利潤(rùn)，影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、內(nèi)控評(píng)價(jià)以及客戶(hù)評(píng)級(jí)和信貸授權(quán)，同時(shí)還要進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和追究，嚴(yán)格的考核機(jī)制在促使經(jīng)營(yíng)行審慎放貸的同時(shí)，也抑制了風(fēng)險(xiǎn)的釋放和暴露。二是不良余額控制過(guò)于剛性。各級(jí)行下達(dá)不良貸款余額控制計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)上年度不良貸款基數(shù)層層分解下達(dá)，較少考慮到正常信貸資產(chǎn)后期風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)以及地域、行際間的差別。因此，實(shí)際工作中導(dǎo)致少數(shù)經(jīng)營(yíng)行為完成不良貸款余額控制計(jì)劃，清收退出不果斷，客觀上造成存量風(fēng)險(xiǎn)沉淀和損失貸款的增加。三是外部制約因素較多。由于不良貸款進(jìn)賬反映后，影響客戶(hù)信用記錄，影響地方信用環(huán)境，經(jīng)營(yíng)行迫于地方政府及客戶(hù)壓力，難以真實(shí)反映不良貸款。隨著農(nóng)行不良貸款總量的不斷減少，處置任務(wù)的輕松完成，各級(jí)行對(duì)不良貸款管理處置普遍重視程度不夠。首先，不良貸款“屬地管理、分層處置”的模式運(yùn)作不到位。由于資產(chǎn)處置部門(mén)目前委托資產(chǎn)處置任務(wù)壓力較大，人員力量不足，條線(xiàn)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，加之分層管理標(biāo)準(zhǔn)不明確，也沒(méi)有配套考核機(jī)制，對(duì)不良貸款主要負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)和政策指導(dǎo)。大多數(shù)行對(duì)不良貸款實(shí)行屬地管理，很少實(shí)行分層處置。而屬地管理部門(mén)及經(jīng)營(yíng)行都把工作重心放在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和正常貸款上，尤其對(duì)于已形成事實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，由于總量少、處置較難，更是無(wú)暇顧及，不良貸款的屬地管理責(zé)任也未完全落實(shí)。其次，管理行部門(mén)協(xié)調(diào)不到位。在目前農(nóng)行條線(xiàn)管理的模式下，牽頭部門(mén)的不良貸款管理主責(zé)任不明晰，形成了管理職責(zé)分散、控制流程分散、處置機(jī)制分散的狀況，部門(mén)之間各自為政，考核指標(biāo)重復(fù)，信息沒(méi)有完全共享，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中整合的條線(xiàn)指導(dǎo)。第三，經(jīng)營(yíng)行考核機(jī)制不到位。部分經(jīng)營(yíng)行對(duì)不良貸款清收、保全沒(méi)有納入考核內(nèi)容，沒(méi)有落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，導(dǎo)致一線(xiàn)員工對(duì)不良貸款的基礎(chǔ)管理重視不夠，清收處置積極性不高。一是處置方案缺乏精細(xì)。部分經(jīng)營(yíng)行在處置時(shí)機(jī)的選擇上缺乏前瞻性，往往是風(fēng)險(xiǎn)惡化后的彌補(bǔ)措施，沒(méi)有把握市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)有效的預(yù)判退出措施。在處置方案的策劃上缺乏針對(duì)性，沒(méi)有根據(jù)不良貸款不同風(fēng)險(xiǎn)特征，制定科學(xué)精細(xì)的處置預(yù)案。二是處置手段較為單一。湖北分行處置不良貸款，主要以直接清收、重組上調(diào)、減免利息為主，市場(chǎng)化處置方式運(yùn)用很少。通過(guò)呆賬核銷(xiāo)方式處置與系統(tǒng)內(nèi)相比較為滯后，沒(méi)有充分發(fā)揮呆帳核銷(xiāo)在降低不良貸款余額和占比、凈化資產(chǎn)負(fù)債表等方面的積極作用，也與全行目前充足的財(cái)務(wù)資源和不良貸款撥備不相適應(yīng)。三是個(gè)人不良貸款管理成本較高。個(gè)人貸款戶(hù)數(shù)多、借款人分散，尤其是助學(xué)貸款借款人畢業(yè)后難以聯(lián)系、農(nóng)戶(hù)外出打工較多，目前仍然采用傳統(tǒng)分散清收方式處置，催收成本較高，催收不及時(shí)現(xiàn)象突出。

不良貸款管理創(chuàng)新路徑

轉(zhuǎn)變工作思路，樹(shù)立品質(zhì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。新的形勢(shì)下，各級(jí)行要清醒認(rèn)識(shí)到，通過(guò)信貸天量擴(kuò)張稀釋不良貸款時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，依靠政府買(mǎi)單組織不良資產(chǎn)剝離已無(wú)可能，更新不良貸款管理觀念、創(chuàng)新不良貸款管理機(jī)制，是提升農(nóng)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展品質(zhì)、促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必由之路。一是樹(shù)立過(guò)程管理理念。不良貸款管理不僅僅是“雙降”的結(jié)果管理，更重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程管理，應(yīng)使其充分發(fā)揮資產(chǎn)“蓄水池”和“凈化器”的功能，對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別、真實(shí)反映、快速化解，防止不良貸款快速上漲、風(fēng)險(xiǎn)沉淀惡化，使“活水池”變成“臭水池”。尤其是在當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行不良貸款已處在歷史低位和極限情況下，更要注重管理技巧和手段，正確處理好即期風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，正確處理好長(zhǎng)期效益和短期效益的關(guān)系，加強(qiáng)不良貸款過(guò)程管理，提高精細(xì)化程度，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。二是樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念。隨著上市銀行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)給機(jī)制的不斷健全，不良貸款預(yù)期損失已計(jì)提充足的撥備，而處置不良貸款的實(shí)際收益則是農(nóng)業(yè)銀行的效益之源，在成本固定不變的情況下，相對(duì)于委托資產(chǎn)以及其他業(yè)務(wù)品種收益更高。應(yīng)配備更為充足的人力、物力，采取更為靈活的市場(chǎng)手段來(lái)處置自營(yíng)不良貸款，提升不良貸款的價(jià)值貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立差別管理理念。實(shí)踐證明，實(shí)行集中專(zhuān)業(yè)處置是化解風(fēng)險(xiǎn)程度較高不良貸款的有效途徑。針對(duì)我行審慎進(jìn)賬不良貸款增多、事實(shí)不良風(fēng)險(xiǎn)沉淀的兩極分化特征，應(yīng)采取差別化管理策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小的不良貸款仍然采取屬地管理；對(duì)事實(shí)不良貸款，為防止“壞蘋(píng)果”效應(yīng)，充分依托我行委托資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)處置優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)層次，提高風(fēng)險(xiǎn)化解效率。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行有其客觀存在的規(guī)律，宜疏不宜堵，識(shí)別越早，化解越快。在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體下滑、商業(yè)銀行不良貸款有所反彈的大趨勢(shì)下，應(yīng)順勢(shì)而為，適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)容忍程度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，及時(shí)揭示化解風(fēng)險(xiǎn),防止不良貸款大起大落。一是建立疑似不良貸款平臺(tái)反映機(jī)制。在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理辦法基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前信貸資產(chǎn)現(xiàn)狀，制定疑似不良貸款認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并借鑒股改前平臺(tái)反映不良貸款的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)疑似不良貸款，在C3系統(tǒng)中，打上標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并實(shí)行嚴(yán)格保密制度。對(duì)平臺(tái)反映不良貸款，要納入潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)退出清單進(jìn)行管理。二是加大風(fēng)險(xiǎn)排查力度。除加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理責(zé)任外，建議風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)牽頭，聯(lián)合信貸、內(nèi)控、處置等部門(mén)組織工作專(zhuān)班，每年年初對(duì)正常和不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行一次全面清查，形態(tài)分類(lèi)不準(zhǔn)的及時(shí)進(jìn)行形態(tài)調(diào)整，符合平臺(tái)反映標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行平臺(tái)反映。對(duì)于符合分類(lèi)核心定義形態(tài)的貸款，直接由省分行清理后提供客戶(hù)清單，強(qiáng)制要求經(jīng)營(yíng)行調(diào)整進(jìn)入不良或進(jìn)行不良貸款內(nèi)部升級(jí)。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性管理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)還未完全化解的平臺(tái)不良貸款，年末集中審慎進(jìn)賬反映。對(duì)審慎反映進(jìn)入次級(jí)類(lèi)的平臺(tái)不良貸款，不追究管理責(zé)任、不與新增不良貸款相關(guān)考核指標(biāo)掛鉤、不與人行征信系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，不作為新增貸款和信用等級(jí)評(píng)定的限制條件，撥備計(jì)提由上級(jí)行承擔(dān)。但必須納入不良貸款退出計(jì)劃進(jìn)行考核。