企業(yè)審核意見

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企業(yè)審核意見范文第1篇

一、推進企業(yè)文化建設(shè)，必須按照規(guī)律運作

企業(yè)文化建設(shè)有其客觀規(guī)律性。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合各項工作的實際，本人認(rèn)為可以稱作是管理決策、定位的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)文化建設(shè)過程就需要貫穿“一條主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構(gòu)建“四個載體”、落實“五個到位”。“一條主線”即企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，文化建設(shè)圍繞“發(fā)展”這一要務(wù)展開；“兩個層次”即企業(yè)文化分為企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化和企業(yè)真正實踐的企業(yè)文化；“三個帶頭”即企業(yè)黨政班子帶頭，各級領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，各級管理人員帶頭；“四個載體”即營造企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境氛圍，組織相應(yīng)的儀式和活動，塑造企業(yè)和企業(yè)人形象，以制度體現(xiàn)文化要求；“五個到位”即企業(yè)文化建設(shè)組織到位，有專門的組織推進；人員到位，有專門的人員實施；責(zé)任到位，明確相應(yīng)的責(zé)任；投入到位，落實資金保障；激勵到位，對責(zé)任者進行考評。

二、推進企業(yè)文化建設(shè)，必須不斷實踐與探索

結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀，要想更有效地推進企業(yè)文化建設(shè)，就必須致力于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理相結(jié)合，下大力氣推進管理制度創(chuàng)新、員工培訓(xùn)教育和質(zhì)量管理流程再造，不斷促進企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中落地生根，打造出具有鮮明個性的強勢企業(yè)文化，實現(xiàn)管理水平不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)良，發(fā)展態(tài)勢強勁，企業(yè)競爭能力強，生產(chǎn)成本逐年降低，經(jīng)營效益連年攀升。

（1）強化企業(yè)文化理念。企業(yè)文化需要不斷打造，塑造出自己的“面孔”，形成具有鮮明個性特色的企業(yè)文化。首先，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點，不斷挖掘自身潛在的文化底蘊。其次，提練出具有企業(yè)特色的文化理念，凝聚出企業(yè)精神，提煉出創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念、經(jīng)營理念等等。

（2）創(chuàng)新管理制度。管理制度是有形的，看得見摸得著，是企業(yè)文化的一種重要載體。堅持在現(xiàn)代化的文化理念指導(dǎo)下，修訂、完善、整合管理制度，建立起新的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、運行程序，讓制度承載企業(yè)文化內(nèi)容并保證其落實。

（3）加強培訓(xùn)教育。一是短期培訓(xùn)教育、增強員工崗位技能和安全生產(chǎn)能力，提高對文化建設(shè)工作的認(rèn)知、認(rèn)同和理解。二是長線培訓(xùn)教育，為員工創(chuàng)新發(fā)展，增強競爭能力積累知識，儲備力量。通過短期和長線培訓(xùn)教育，用社會發(fā)展的前沿理論教育員工，開辟思維空間，提升認(rèn)識層次，增強創(chuàng)新意識能力和主動性，并注重知識積累。

（4）再造產(chǎn)品質(zhì)量控制流程。為快速適應(yīng)市場需要變化，滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求，應(yīng)從加快質(zhì)量信息傳遞、優(yōu)化處理流程入手，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量信息共享平臺，對產(chǎn)品質(zhì)量控制體系進行再造，把再造質(zhì)量控制流程提高到建設(shè)企業(yè)文化高度來認(rèn)識。并通過質(zhì)量控制流程再造為產(chǎn)品附加最大文化值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，實現(xiàn)用可靠的產(chǎn)品質(zhì)量樹立起企業(yè)良好的社會形象，為打造強勢企業(yè)文化提供強有力的保證。

三、推進企業(yè)文化建設(shè)，必須以提升企業(yè)核心競爭力為目的

根據(jù)企業(yè)改革改制和企業(yè)發(fā)展的要求，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)決策戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、塑造和提升企業(yè)核心競爭力的需要，是做好企業(yè)的根本。因此，我們必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，注重把握好企業(yè)文化建設(shè)的方向。

（1）在文化建設(shè)過程中引入競爭的文化。市場形勢下，企業(yè)面臨的多重競爭壓力，更需要在企業(yè)文化中增添競爭性的內(nèi)涵，倡導(dǎo)競爭文化，首先要求構(gòu)建共同的企業(yè)愿景。只有將企業(yè)戰(zhàn)略和愿景置于共同的發(fā)展平臺，貫以共同的價值觀，競爭文化才能有機融入企業(yè)與員工心中，才能不斷提升企業(yè)競爭力。

（2）在文化建設(shè)中強化客戶意識，以市場為導(dǎo)向。企業(yè)要想真正在市場競爭中求生存，謀發(fā)展，就必須重新樹立“為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)意識，滿足客戶的需求，創(chuàng)造客戶的需求，要深入到客戶內(nèi)心深處，去發(fā)現(xiàn)連客戶自己都還沒有察覺到的需求和愿望，并將其變?yōu)榫唧w的產(chǎn)品和服務(wù)，提供給客戶，給客戶以驚喜，繼而創(chuàng)造新的需求。

企業(yè)審核意見范文第2篇

根據(jù)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《省環(huán)境保護廳、省經(jīng)濟貿(mào)易委員會》和市環(huán)保局《關(guān)于進一步推進重點企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作的意見》的文件精神，重點企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核完成情況，既是國家環(huán)境保護模范城市考核驗收的前置條件，又是全國文明城市考核指標(biāo)。為了進一步推進轄區(qū)重點企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作，確保國家環(huán)境保護模范城市和全國文明城市考核驗收得滿分，現(xiàn)提出以下意見，請認(rèn)真貫徹落實。

清潔生產(chǎn)審核的重要性

清潔生產(chǎn)審核是降低污染物總量，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的有效手段。應(yīng)當(dāng)把清潔生產(chǎn)審核作為引導(dǎo)、督促企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實施清潔生產(chǎn)的切入點，作為實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的有效手段來抓。強制性清潔生產(chǎn)審核是加強工業(yè)污染防治工作的有效途徑，是促進污染源達標(biāo)排放的有力手段，是對現(xiàn)有環(huán)境管理制度的有效補充。為此，2010年國家環(huán)保部將重點企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核完成情況作為國家環(huán)境保護模范城市考核驗收的前置條件，同時全國文明城市考核也將其列為考核指標(biāo)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所、局相關(guān)科室必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面開展重點企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作，同時要加強宣傳，推動企業(yè)環(huán)境信息的公開，健全社會監(jiān)督機制，并以此為契機，推動“兩高一低”的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，降低污染物排放總量，減少環(huán)境事故隱患，改善環(huán)境質(zhì)量。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所、局相關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按照《清潔生產(chǎn)促進法》、國家環(huán)保部《關(guān)于深入推進重點企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》等法律法規(guī)的要求，切實抓好強制性清潔生產(chǎn)審核工作，將審核工作作為重要工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，統(tǒng)籌推進，確保轄區(qū)清潔生產(chǎn)審核工作扎實有效開展。

明確任務(wù)，扎實工作

我局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作，負(fù)責(zé)文件的送達、日常的檢查。市環(huán)保局、市經(jīng)委組織專家對強制性清潔生產(chǎn)審核工作進行驗收。

加強環(huán)境管理

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所、局相關(guān)科室要將清潔生產(chǎn)審核納入日常環(huán)境監(jiān)察范疇。對于污染物排放超過國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)或者超過總量控制指標(biāo)的企業(yè)，除責(zé)令其限期治理外，在限期治理期間，還應(yīng)要求企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核。對審核過程、評估過程發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，如環(huán)保“三同時”、環(huán)境安全隱患等，應(yīng)及時查處。通過清潔生產(chǎn)審核評估、驗收的企業(yè)，其審批結(jié)果應(yīng)用為核準(zhǔn)排污許可證的依據(jù)。

長效管理，加強監(jiān)督

企業(yè)審核意見范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 審計

一、內(nèi)部控制和內(nèi)部控制審計的概念

1986年，最高審計機關(guān)國際組織在第十二屆國際審計會議上對內(nèi)部控制做出了解釋：“內(nèi)部控制是國家的方針政策和財經(jīng)法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹執(zhí)行，是企業(yè)經(jīng)營決策和規(guī)章制度正確落實、會計資料真實可信、財務(wù)活動合法有效以及各項經(jīng)營活動正常有效開展的根本保證。內(nèi)部控制作為完整的財務(wù)和其他控制體系，是由管理當(dāng)局根據(jù)總目標(biāo)而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營活動合法化，具有經(jīng)濟性、效率性和效果性，保證管理決策的貫徹，維護資產(chǎn)和資源的安全，保證會計記錄的準(zhǔn)確與完整，并提供及時的、可靠的財務(wù)和管理信息。”

與內(nèi)部控制相對應(yīng)的內(nèi)部控制審計，是指企業(yè)在遵守有關(guān)法規(guī)，在制定和實施相關(guān)政策、程序和措施的基礎(chǔ)過程上，以維護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，保證會計信息的真實、可靠，保證其管理或者經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性為目的而開展的管理活動。財政部《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》明確指出，內(nèi)部控制審計是指會計師事務(wù)所接受委托，對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計。

二、內(nèi)部控制審計的作用

（一）有助于完善企業(yè)內(nèi)部控制

實施內(nèi)部控制審計，可以發(fā)現(xiàn)被審計單位內(nèi)部控制是否完善、合理、有效，在企業(yè)的內(nèi)部控制中找出問題的癥結(jié)所在，并有針對性地提出改進措施，從而使被審計單位不斷完善內(nèi)部控制，堵塞漏洞，有利于加強管理，提高管理效率。

（二）有助于評價企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制審計通過對某個單位的內(nèi)部控制進行系統(tǒng)性的檢查和評價，制作成審計報告，其中包括對各種經(jīng)營活動無偏見的、獨立的、公正的分析和經(jīng)過論證以后，進而合理地提出改進行動的建議，以協(xié)助各級部門能有效地履行其職責(zé)。由此可見，內(nèi)控審計是評價與改善企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段

（三）有助于提高審計工作效率和效果

以評價內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍乾F(xiàn)代審計的一個重要特征，內(nèi)部控制審計可以克服詳查或大量抽查浪費人力和時間的不足，不僅可以提高審計效率，而且可以提高審計質(zhì)量，達到深化審計監(jiān)督的目的。

（四）有助于突出審計重點

通過內(nèi)部控制審計，審計人員可以確定被審計單位內(nèi)部控制的可信賴程度，有利于從薄弱環(huán)節(jié)入手，有效地、迅速地明確審計重點和方向，既保證了審計工作的質(zhì)量，又減少了審計工作量。

（五）有助于滿足信息使用者的需要

我國目前盡管己經(jīng)開始實施了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞窃趯嵺`過程中，注冊會計師通常認(rèn)定企業(yè)的內(nèi)部控制預(yù)期是有效的，只有在實施實質(zhì)性程序無法獲得充分有效的證據(jù)的時候，才考慮對內(nèi)部控制進行測試。當(dāng)對內(nèi)部控制進行獨立公正的審計，出具內(nèi)部控制審計報告，信息使用者就可以對公司內(nèi)部控制的有效性和健全性有一個更加深入的了解，滿足其投資決策的需求。

三、當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制審計存在的問題

（一）內(nèi)部控制審計目標(biāo)不明確

內(nèi)部控制審計目標(biāo)決定著審計的范圍、審計程序的選擇與運用、審計意見的表達、審計質(zhì)量的衡量和審計責(zé)任的界定。為了確保審計質(zhì)量，防范審計風(fēng)險，避免注冊會計師承擔(dān)過高的審計責(zé)任，審計準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制審計的目標(biāo)。但是，目前相關(guān)審計準(zhǔn)則尚未對內(nèi)部控制審計的目標(biāo)做出明確規(guī)定。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制審計機構(gòu)建立模式不合理

九十年代后，為了加強自身的管理，我國企業(yè)內(nèi)部控制審計機構(gòu)主要有兩種形式：第一種是受董事會或監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)，另一種則是受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。這兩種模式都在一定程度上增強了內(nèi)部控制審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，但也存在一定的不足。第一種模式使內(nèi)部控制審計以相對獨立的身份受董事會或監(jiān)事會之托對經(jīng)營者的業(yè)績進行監(jiān)督，但會造成經(jīng)營者對內(nèi)部控制審計的誤解，從而在不同程度上引發(fā)審計風(fēng)險；第二種模式在為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的基礎(chǔ)上把內(nèi)部控制審計作為總經(jīng)理的參謀和助手，但是在審計過程中，不可避免地受本單位利益的限制，涉足企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的風(fēng)險。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)參與或法人違紀(jì)時，內(nèi)部控制審計往往失去其效果，從而引發(fā)審計風(fēng)險。

（三）內(nèi)部控制審計程序不明確

為了確保內(nèi)部控制審計能夠為內(nèi)部控制自我評估報告的真實性和合法性提供合理保證，相關(guān)審計準(zhǔn)則必須明確內(nèi)部控制審計應(yīng)當(dāng)實施的審計程序，否則內(nèi)部控制審計質(zhì)量就無法保證。但是，由于我國內(nèi)部控制審計實施時間不長，與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的概念尚未得到清晰的厘定，采取的審計程序也是不系統(tǒng)的。

（四）內(nèi)部控制審計方法落后

目前的內(nèi)部控制審計方法主要是制度基礎(chǔ)審計，這種審計方法過分依賴被審計單位內(nèi)部控制制度的測試，受計劃經(jīng)濟影響較深，許多內(nèi)部控制審計流于形式，缺乏自身應(yīng)有的地位和威信，起不到應(yīng)有的效果，根本無法保證內(nèi)部控制審計的獨立性和權(quán)威性，因此已不能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。

四、科學(xué)設(shè)計我國內(nèi)部控制審計流程

審計流程設(shè)計是審計業(yè)務(wù)的核心和靈魂，內(nèi)部控制審計流程設(shè)計是否科學(xué)、合理，直接決定內(nèi)部控制審計的實施效果。在研究美國公眾公司會計監(jiān)督委員會（PCAOB）的財務(wù)報告內(nèi)部控制審計準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，結(jié)合其他研究成果，我們初步設(shè)計了適合我國企業(yè)的內(nèi)部控制審計流程。具體分為三個階段，分別為計劃審計工作階段、實施審計工作階段和完成審計階段，主要由注冊會計師負(fù)責(zé)實施。

企業(yè)審核意見范文第4篇

一、企業(yè)信息化的基本含義及作用

企業(yè)信息化是信息化技術(shù)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，可以理解成一個企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)深入開發(fā)和應(yīng)用信息資源于企業(yè)實踐的一個動態(tài)過程，即借助計算機、通信和互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息手段整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，及時為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息。通過將企業(yè)的經(jīng)營及管理流程在線實現(xiàn)，使企業(yè)管理層可以在線獲得完整準(zhǔn)確的信息并迅速做出決策，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和提升企業(yè)的核心競爭力。

建筑企業(yè)信息化主要表現(xiàn)在以下幾個層面：一是企業(yè)生產(chǎn)，即在生產(chǎn)過程中廣泛運用CAD、BIM、intranet等信息技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化；二是管理，指用信息技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營、安全、成本、人力資源、財務(wù)等數(shù)據(jù)進行處理，實現(xiàn)管理信息化，此過程是最基本的、大量的數(shù)據(jù)信息化過程。三是經(jīng)營，即建立輔助的管理、決策系統(tǒng)，如辦公自動化OA系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、安全質(zhì)量系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，這是更高層次的信息化。

二、加強企業(yè)信息化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義

通過對信息的全面掌握和及時分析處理，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高快速反應(yīng)能力，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的市場把握能力，加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和正確性，提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，促進企業(yè)與時俱進和健康穩(wěn)步發(fā)展。

三、企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計

就目前企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀而言，部分系統(tǒng)在逐步建立信息化平臺。如：財務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)。這些部門即便建立了部分信息管理，但基本上也只是孤立和片面的，只是系統(tǒng)管理的一部分，還不能稱之為信息化系統(tǒng)管理，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也是獨立運行的，從整個企業(yè)層面還未建立起整合的共享平臺。部分系統(tǒng)還沒有建立起信息化平臺，企業(yè)的信息化建設(shè)差距還十分巨大，企業(yè)信息化建設(shè)亟待提升，整合、共享、利用和信息升值。

（二）對信息化認(rèn)識不到位，專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏

由于國內(nèi)建筑企業(yè)多數(shù)是有幾十年歷史的國有企業(yè)，長久的工作模式、管理模式對其管理者造成了固有的思維模式，認(rèn)為企業(yè)只要做好生產(chǎn)、經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)即可，對企業(yè)的信息化建設(shè)重視不夠，缺乏信息化專業(yè)人才或?qū)π畔⒒R缺少培訓(xùn)，企業(yè)員工對信息化的認(rèn)識也是停留在利用計算機進行文件處理、制圖、溝通交流等簡單的數(shù)據(jù)處理層面。缺乏運用信息化技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的認(rèn)識。

（三）信息化管理水平較低，還停留在初級階段

目前企業(yè)的信息化管理，基本停留在各個信息系統(tǒng)獨立、只能實現(xiàn)基本的信息錄入和存儲的層面，信息技術(shù)應(yīng)用水平較低，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，對于管理者需要梳理傳統(tǒng)的管理方式，融入新的管理方式及管理理念，加強新的管理方式的執(zhí)行力度，但是信息化是一個不能直接體現(xiàn)經(jīng)濟效益的工作，使企業(yè)管理者很難大力推進企業(yè)的信息化建設(shè)。

（四）軟硬件投入不能滿足信息化建設(shè)的要求

信息化基礎(chǔ)建設(shè)，包括硬件設(shè)備（計算機、服務(wù)器及輔助設(shè)備）、軟件系統(tǒng)（各類信息管理系統(tǒng)、辦公輔助軟件）及人員的基本培訓(xùn)，動輒上百萬的投入使得企業(yè)不愿意投入更多的資金在企業(yè)信息化上，從而制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)信息化建設(shè)的實施策略

應(yīng)按照“一個企業(yè)、一個內(nèi)網(wǎng)、一個數(shù)據(jù)處理中心”的框架，構(gòu)建一個安全的覆蓋全企業(yè)各部門至各基層單位的數(shù)據(jù)共享、流程同步、綜合性信息化辦公處理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺。

企業(yè)信息化建設(shè)遵循的策略，就是目標(biāo)定位上的策略。即信息化一定要總體規(guī)劃，分步實施，否則做出來的東西就是“四不像”，既不能為企業(yè)的發(fā)展帶來好處，也不能為企業(yè)的增長創(chuàng)造條件，可能最后就造成資源的極大浪費。

（一）企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)信息化建設(shè)

企?I信息化應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工程，需要高層人員的支持，包括各系統(tǒng)部門主管，他們是工作的設(shè)計者、變革的支持者和團隊學(xué)習(xí)的教育者。企業(yè)信息化的實施，不可避免地沖擊現(xiàn)行管理體制中不符合科學(xué)管理規(guī)律的作風(fēng)和習(xí)慣，容易導(dǎo)致沖突。因此，如果沒有高層行政上的強有力支持，沒有高層人員的積極參與，企業(yè)信息化建設(shè)將會成為一句空話。

（二）加大投入并做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

古話說：“工欲成其事，必先利其器”，必要的軟硬件投入是信息化建設(shè)的必要條件，要在信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)研基礎(chǔ)上，購置適用的軟硬件設(shè)備設(shè)施，包括引進信息化管理的專業(yè)人員。否則，信息化建設(shè)就是一句空話。企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)及可預(yù)見的發(fā)展趨勢，根據(jù)信息采集、處理、存儲和流通的要求，選購和構(gòu)筑由信息設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和支持軟件等組成的環(huán)境。這需要認(rèn)識上的提高，即由單純的選型、買設(shè)備，提高到建立性能價格比合算的企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，這是實施企業(yè)信息化的最根本條件。建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，在原有企業(yè)局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上，用Internet技術(shù)改造成外聯(lián)網(wǎng)和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。

（三）要有層次的逐步實施企業(yè)信息化

首先是建立并完善企業(yè)的局域網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，并以此為依托逐步構(gòu)建企業(yè)的廣域網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)用戶間的互聯(lián)互通。同時逐步開發(fā)應(yīng)用各類信息系統(tǒng)，保證各類業(yè)務(wù)信息傳遞、審批、查詢、匯總等的處理與交流暢通無阻，從而為管理、決策的信息化奠定基礎(chǔ)。

其次是建立并轉(zhuǎn)換企業(yè)各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)，清理與改造現(xiàn)有單機使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采取開發(fā)數(shù)據(jù)接口程序及修改應(yīng)用軟件系統(tǒng)等方法消除“信息孤島”，以“系統(tǒng)資源大整合、數(shù)據(jù)大集中、信息高共享”為原則，整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息資源以實現(xiàn)協(xié)同化辦公。協(xié)同化辦公的重點是解決人員間的協(xié)同，明確過程中的人員職責(zé)和活動準(zhǔn)則，縮短溝通的時間，避免重復(fù)的工作及浪費，?櫧笠倒菇ㄒ桓黿?“信息”與“管理”緊密集成的，真正意義上的協(xié)同管理平臺。

再次是企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，各部門是本業(yè)務(wù)信息化的責(zé)任主體。要使企業(yè)各項管理業(yè)務(wù)盡快實現(xiàn)信息化，各部門必須認(rèn)真整理需求、做好應(yīng)用規(guī)劃。同時要加強各系統(tǒng)管理上下級、業(yè)務(wù)之間的溝通與協(xié)調(diào)，以保證信息系統(tǒng)功能完整、切合實際。

（四）制訂信息化管理制度，做好信息組織工作

企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)制訂出行之有效的信息化管理制度，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基本保障，做到制度管人，有理可依。說到信息，就不能不提到數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)涉及企業(yè)的內(nèi)外資源及企業(yè)進行管理監(jiān)督工作的各項標(biāo)準(zhǔn)，它不僅包括企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)信息，還包括進行管理監(jiān)督所必需的能源、工時、材料等耗用的費用開支及預(yù)算數(shù)據(jù)，應(yīng)該對數(shù)據(jù)高度重視，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。信息資源是企業(yè)最重要的資源之一，全面分析企業(yè)各類信息資源并優(yōu)化組合，建立信息資源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的組織好信息，是信息資源管理的最基本工作。

（五）建立外部資源的管理信息系統(tǒng)

企業(yè)在強化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，要重視使用外部資源的管理信息系統(tǒng)，密切與地方、業(yè)主、供應(yīng)商等之間的聯(lián)系，跟蹤客戶和供應(yīng)商信息，實現(xiàn)企業(yè)與政府、客戶、供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈管理、客戶鏈管理的信息化，從而使企業(yè)的信息化管理真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，

（六）開展信息化教育，提高全體員工意識

信息化建設(shè)與應(yīng)用是需要全體員工積極參與的一項系統(tǒng)工程，企業(yè)的各級人員都是信息系統(tǒng)的最終用戶，人員素質(zhì)直接決定著信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的成敗和使用效率的高低。必須有計劃地組織開展全員信息化教育、培訓(xùn)，提高企業(yè)全員信息化認(rèn)識水平和開發(fā)使用集成化信息系統(tǒng)的積極性、主動性。并通過對系統(tǒng)開發(fā)人員與系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)，提高全員的義務(wù)和管理水平，增加對企業(yè)的認(rèn)識程度和責(zé)任感，提高其對自身在工作中自我價值的承認(rèn)。

（七）要高度重視信息安全保障體系建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式均離不開信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)的業(yè)務(wù)在新的電子化模式下如何得到有效安全保障，特別是如何保障系統(tǒng)運行安全與信息安全，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要任務(wù)之一。信息安全已經(jīng)從部署防火墻、防病毒軟件等單一的技術(shù)手段，發(fā)展到建立整體化的信息安全保障體系，因此信息化安全保障體系的規(guī)劃和建設(shè)就尤為重要。

企業(yè)審核意見范文第5篇

序號

材料名稱

評價內(nèi)容

評價記錄

1

申請材料

1

擅自更改申請產(chǎn)品、單元及規(guī)格型號

2

偏離《行政許可受理決定書》所界定的實地核查范圍（企業(yè)名稱、住所、生產(chǎn)地址）

3

申請書中任意一處與企業(yè)提供的資質(zhì)證書、證明材料不一致

4

對企業(yè)申請中填寫的必備生產(chǎn)和檢測設(shè)備進行核對后，其記錄中反映的內(nèi)容不符合要求

5

對企業(yè)填寫的錯誤進行更正時，企業(yè)未加蓋企業(yè)公章，審查組長未簽字、未明確更改幾處

6

材料不齊全、完整

2

首/末次會議簽到表

1

應(yīng)到會人員簽署不齊全

2

無觀察員簽字

3

實地核查記錄

1

核查項目漏判、錯判

2

核查條款——核查記錄內(nèi)容——核查結(jié)論不一致、不協(xié)調(diào)

3

對重點條款、否決項和輕微不符合、不符合條款描述不詳，不符合事實描述不能體現(xiàn)可追溯性

4

實施細(xì)則中對人員資質(zhì)有要求的行業(yè)，記錄中未體現(xiàn)對有關(guān)人員的能力和資質(zhì)進行核查的內(nèi)容

4

證明性材料

1

未提取實施細(xì)則中必被檢測設(shè)備的檢定證書復(fù)印件，復(fù)印件未加蓋企業(yè)公章

2

檢定證書與申請書中企業(yè)基本信息不一致

3

未提取實施細(xì)則中對人員資質(zhì)有要求的人員資質(zhì)的證明復(fù)印件，復(fù)印件未加蓋企業(yè)公章

4

人員資質(zhì)證明內(nèi)容、協(xié)議不能滿足細(xì)則或行業(yè)特殊要求

5

還應(yīng)提取的材料未提交或不符合要求（如型式試驗報告等）

2

必備檢測設(shè)備不全或精度等級不夠，但實地核查記錄中結(jié)論為合格

3

該記錄與申請書、實地核查記錄中涉及到的檢測設(shè)備信息不一致

5

企業(yè)實地核查不符合項匯總表

1

不符合事實描述不清楚、不符合性質(zhì)界定不準(zhǔn)確，不利于企業(yè)整改和區(qū)縣局檢查

6

核查報告

1

企業(yè)名稱、生產(chǎn)地址與申請書、抽樣單及其他相關(guān)信息不一致

2

實地核查報告中對不符合項統(tǒng)計不準(zhǔn)確，核查結(jié)論與細(xì)則的判定原則不相符

3

核查分工、審查員證書編號/有效期、日期未填寫、審查員未簽字并與《實地核查計劃》中的審查員不一致，觀察員沒簽字

4

綜合評價結(jié)果與實地核查記錄存在矛盾

5

未反映出對營業(yè)執(zhí)照信息真實性以及營業(yè)執(zhí)照與其他相關(guān)證照信息一致性進行了現(xiàn)場核對的內(nèi)容

7

抽樣單

1

企業(yè)名稱、地址、產(chǎn)品單元與經(jīng)核對的申請書信息不一致

2

生產(chǎn)地址、產(chǎn)品單元、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號填寫不齊全/錯誤

3

抽取品種不符合細(xì)則的抽樣規(guī)則，樣品基數(shù)不符合要求。

4

抽樣人員、企業(yè)代表未簽字、企業(yè)未加蓋公章

8

核查中其他情況的處理

1

擅自處理實地核查中發(fā)生的特殊情況，但未造成嚴(yán)重后果

2

實地核查過程中發(fā)生特殊情況，但未及時請示有關(guān)部門，擅自處理且造成嚴(yán)重后果。

9

上報材料

及時性

1

實地核查結(jié)束后三日內(nèi)提交材料

2

實地核查結(jié)束后三日以上提交材料

10

材料審核意見的處理、落實情況

1

申報材料中存在的問題已按要求整改

2

對材料中的問題不負(fù)責(zé)任，不積極配合

3

審核意見處理不及時，導(dǎo)致申報材料報送超時限

14

實地核查結(jié)論的審核意見

15

生產(chǎn)許可證檢驗報告的審核意見

審核人：